小區(qū)物業(yè)管理方案范文

年4月19日小區(qū)物業(yè)管理方案T.廠■_范文xxxx住宅小區(qū)物業(yè)管理方案目錄一、項(xiàng)目介紹二、管理方式三、管理內(nèi)容四、管理目標(biāo)和設(shè)想五、管理人員的配備六、管理人員的培訓(xùn)七、管理規(guī)章制度八、各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施九、便民服務(wù)十、社區(qū)活動(dòng)設(shè)想?-一、項(xiàng)目介紹1.樓盤(pán)介紹海逸華庭（略）二、管理方式為建立、完善城市住宅區(qū)業(yè)主自治管理與物業(yè)管理企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理相結(jié)合的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理新體制，規(guī)范城市住宅區(qū)業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)作，發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)在物業(yè)管理中的自治自律作用，提高物業(yè)管理的整體水平，根據(jù)國(guó)家及省有關(guān)城市住宅區(qū)物業(yè)管理的法律法規(guī)和《江蘇省城市住宅區(qū)物業(yè)管理辦法》（省政府第141號(hào)令）受海逸華庭居民小區(qū)業(yè)主委員會(huì)委托協(xié)議約定代管形式。以小區(qū)業(yè)主委員會(huì)管理自治委托，以業(yè)主服務(wù)為中心”的管理理念和“基本職能標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)主服務(wù)個(gè)性化”的管理模式，吸取同時(shí)結(jié)合海逸華庭的實(shí)際狀況和業(yè)主的需求，使海逸華庭的物業(yè)管理更加專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化。三、物業(yè)服務(wù)管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（上述物業(yè)管理服務(wù)應(yīng)達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）（一）房屋建筑公用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，但根據(jù)法律規(guī)定或相關(guān)合同約定乙方不承擔(dān)義務(wù)的，或者根據(jù)相關(guān)合同約定由專(zhuān)業(yè)單位維修、養(yǎng)護(hù)的設(shè)施設(shè)備外；（二）物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)和管理；（三）公共綠化的日常養(yǎng)護(hù)；（四）物業(yè)公共部位、道路和相關(guān)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運(yùn)及雨、污水管道的疏通；（五）車(chē)輛停放管理；（六）管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)及安全防范協(xié)助管理；（七）裝飾裝修管理服務(wù)；（八）物業(yè)維修、更新費(fèi)用的賬目和物業(yè)檔案資料管理；（九）業(yè)主委員會(huì)委托的其它物業(yè)管理服務(wù)事項(xiàng)；（十）法律法規(guī)規(guī)定的其它內(nèi)容。廣州金宇物業(yè)管理述要（可否栓出）廣州金宇物業(yè)管理有限公司成立于二零零六年十月二十日，為外商獨(dú)資企業(yè)，具有獨(dú)立的法人資格，為廣東省省二級(jí)物業(yè)管理單位。公司將“創(chuàng)立國(guó)際一流物業(yè)管理企業(yè)”為自己的奮斗目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論，精心打理自己管理的小區(qū)，其中、、、、、、、、、住宅小區(qū)已成為享譽(yù)茂名市的明星樓盤(pán)，成為茂名市最有代表性的城鎮(zhèn)化小區(qū)。本著“至誠(chéng)服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求精”的企業(yè)理念，廣州金宇物業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、創(chuàng)新進(jìn)取，已形成自己的特色，在同行業(yè)中有一定的知名度。四、管理的目標(biāo)及整體設(shè)想針對(duì)廣州市海逸華庭小區(qū)的實(shí)際情況，我們確立了其物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想。我們對(duì)海逸華庭的管理目標(biāo)定位是：在管理期內(nèi)，使海逸華庭的物業(yè)管理在社區(qū)環(huán)境、安全保障、文化氛圍、管理水平等方面成為番禺區(qū)的物業(yè)管理的典范，樹(shù)立起獨(dú)樹(shù)一幟的品牌物業(yè)形象。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理服務(wù)，在全面接管小區(qū)后一年內(nèi)使海逸華庭達(dá)到番禺區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)，三年內(nèi)達(dá)到廣州市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)海逸華庭的管理設(shè)想可概括為：樹(shù)立海逸華庭物業(yè)管理形象建設(shè)專(zhuān)業(yè)規(guī)范的服務(wù)隊(duì)伍提升海逸華庭的綜合品質(zhì)打造（、、、、、）一流地產(chǎn)品牌（一）樹(shù)立海逸華庭物業(yè)管理形象，金宇物業(yè)公司物業(yè)是一個(gè)極具活力和競(jìng)爭(zhēng)能力的物業(yè)管理企業(yè)，她最鮮明的特色是敢于創(chuàng)新，既有機(jī)制創(chuàng)新，又有管理創(chuàng)新，還有物業(yè)管理行業(yè)理念的創(chuàng)新。金宇物業(yè)公司經(jīng)過(guò)十年的歷煉，積淀了豐富的企業(yè)文化，儲(chǔ)備了大批優(yōu)秀人才，擁有成熟的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，保證了自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中越來(lái)越具競(jìng)爭(zhēng)力。金宇物業(yè)公司在代管海逸華庭物業(yè)后，將成為物業(yè)明年工作的重中之重，必將投入主要精力，努力樹(shù)立起海逸華庭物業(yè)管理的形象，為提升物業(yè)管理水平，金宇物業(yè)準(zhǔn)備采取以下措施：1、全面推行“人性化物業(yè)管理模式”金宇物業(yè)借鑒國(guó)外物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛引入人性化物業(yè)管理的先進(jìn)管理理念，以關(guān)注員工的不同需求、關(guān)注業(yè)主的家居質(zhì)量、關(guān)注環(huán)境的溫馨和諧、關(guān)注社區(qū)的整體氛圍為特征的人性化管理模式，