雙匯集團(tuán)-供應(yīng)鏈管理分析課件

你吃過雙匯集團(tuán)的食品嗎？

前言接下來讓我們一起學(xué)習(xí)雙匯集團(tuán)的供應(yīng)鏈吧!你吃過雙匯集團(tuán)的食品嗎？前言接下來1目錄01020304選擇雙匯的理由雙匯集團(tuán)簡介雙匯集團(tuán)的供應(yīng)鏈介紹雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題及優(yōu)化策略目錄01020304選擇雙匯的理由雙匯集團(tuán)簡介雙匯集團(tuán)的供應(yīng)21、選擇雙匯的理由1、選擇雙匯的理由3我們選擇雙匯的理由1.雙匯集團(tuán)率先把國外先進(jìn)的“冷鏈生產(chǎn)，冷鏈配送，冷鏈銷售，連鎖經(jīng)營”的模式引入中國。2.創(chuàng)造了“橫向一體化，縱向一條龍”的新型肉類經(jīng)營業(yè)態(tài)。3.從一個資不抵債的地方小型肉聯(lián)廠，不斷發(fā)展壯大，成為中國肉類加工企業(yè)和河南省首批超百億的企業(yè)集團(tuán)。我們選擇雙匯的理由1.雙匯集團(tuán)率先把國外先進(jìn)的“冷鏈生產(chǎn)，冷4選擇雙匯的理由4.雙匯集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，根據(jù)集團(tuán)不同階段的發(fā)展需要，制定了“全面規(guī)劃，分步實施，重點突破”的總體原則。5.集團(tuán)總部能夠根據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)了解實時庫存，并根據(jù)庫存由系統(tǒng)自動生成訂單制定符合市場需求的生產(chǎn)計劃，通過大宗采購，統(tǒng)一配送降低成本。選擇雙匯的理由4.雙匯集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，根據(jù)集團(tuán)不同階段52.雙匯集團(tuán)的簡介2.雙匯集團(tuán)的簡介6雙匯集團(tuán)簡介公司名稱：雙匯集團(tuán)總部地點：中國河南省漯河市成立時間：1958年7月員工數(shù)：65000人董事長：萬隆代言人：鄭宜涵經(jīng)營范圍：屠宰分割、肉制品加工等公司性質(zhì)：上市公司經(jīng)營方針：企業(yè)集團(tuán)化，產(chǎn)品名牌化，管理科學(xué)化，技術(shù)現(xiàn)代化，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)營國際化

質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量無小事、食品安全大如天雙匯集團(tuán)簡介公司名稱：雙匯集團(tuán)73.雙匯公司的供應(yīng)鏈介紹3.雙匯公司的供應(yīng)鏈介紹8雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈豬肉產(chǎn)品供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)列表雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈豬肉產(chǎn)品供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)列表9豬肉產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的企業(yè)+基地+農(nóng)戶發(fā)展模式疫病防治，檢驗檢疫,質(zhì)量認(rèn)證種豬繁殖飼料供養(yǎng)生豬繁殖屠宰分割精深加工生鮮儲存分銷銷售豬肉消費企業(yè)+基地+農(nóng)戶模式農(nóng)戶農(nóng)戶農(nóng)戶養(yǎng)豬基地，協(xié)會，合作社屠宰加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理豬肉產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的企業(yè)+基地+農(nóng)戶發(fā)展模式疫病防治種豬繁殖飼10雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈“橫向一體化，縱向一條龍”率先把國外先進(jìn)的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”的模式引進(jìn)中國，并開創(chuàng)了中國肉類品牌，創(chuàng)造了“橫向一體化，縱向一條龍”的新型肉類經(jīng)營業(yè)態(tài)，改變了我國幾千年來沿街串巷、設(shè)攤賣肉的作法，為解決放心肉問題提供了依據(jù)。雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈“橫向一體化，縱向一條龍”11雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈在雙匯形成了一個以客戶為中心，決策迅速透明的扁平化管理模式。借助這樣一條信息化通道，在這樣大的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)中，實現(xiàn)這種扁平化的管理模式。在雙匯的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，達(dá)到的結(jié)果就是“五個正確”，即“在正確的時間、正確的地點、以正確的數(shù)量和質(zhì)量把正確的商品送到正確的顧客手中”。雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈在雙匯形成了一個以客戶為中心，決策迅速透明的扁124.雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在

的問題及優(yōu)化策略4.雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在13雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題1.對上游供應(yīng)商管理不力a.對供應(yīng)商考察不夠全面

c.數(shù)據(jù)缺乏時效性b.所收集的信息不夠全面雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題1.對上游供應(yīng)商管理不力a14雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題2.供應(yīng)鏈缺乏對危機(jī)的及時反映和監(jiān)管能力人才結(jié)構(gòu)單一，跟不上迅速

擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模的要求b.缺乏責(zé)任感和市場地位雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題2.供應(yīng)鏈缺乏對危機(jī)的及時15雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題3.物流體制的局限性4.企業(yè)的信息化管理滯后供應(yīng)鏈上的各企業(yè)間尚未

形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題3.物流體制的局限性4.16雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略1.加強供應(yīng)商關(guān)系管理2.加強對供應(yīng)鏈的

監(jiān)管能力a.供應(yīng)鏈敏捷度的打造與提升b.供應(yīng)鏈文化的植入與輻射c.科學(xué)的考核與激勵機(jī)制的建立雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略1.加強供應(yīng)商關(guān)系管理2.加強對17雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略3.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程

的梳理和完善a.完善組織結(jié)構(gòu)b.及時傳遞信息c.壓縮生產(chǎn)成本雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略3.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程a.完善組織結(jié)18雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略4.建立靈活的信息共享機(jī)制5.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略4.建立靈活的信息共享機(jī)制5.建立戰(zhàn)19你吃過雙匯集團(tuán)的食品嗎？

前言接下來讓我們一起學(xué)習(xí)雙匯集團(tuán)的供應(yīng)鏈吧!你吃過雙匯集團(tuán)的食品嗎？前言接下來20目錄01020304選擇雙匯的理由雙匯集團(tuán)簡介雙匯集團(tuán)的供應(yīng)鏈介紹雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題及優(yōu)化策略目錄01020304選擇雙匯的理由雙匯集團(tuán)簡介雙匯集團(tuán)的供應(yīng)211、選擇雙匯的理由1、選擇雙匯的理由22我們選擇雙匯的理由1.雙匯集團(tuán)率先把國外先進(jìn)的“冷鏈生產(chǎn)，冷鏈配送，冷鏈銷售，連鎖經(jīng)營”的模式引入中國。2.創(chuàng)造了“橫向一體化，縱向一條龍”的新型肉類經(jīng)營業(yè)態(tài)。3.從一個資不抵債的地方小型肉聯(lián)廠，不斷發(fā)展壯大，成為中國肉類加工企業(yè)和河南省首批超百億的企業(yè)集團(tuán)。我們選擇雙匯的理由1.雙匯集團(tuán)率先把國外先進(jìn)的“冷鏈生產(chǎn)，冷23選擇雙匯的理由4.雙匯集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，根據(jù)集團(tuán)不同階段的發(fā)展需要，制定了“全面規(guī)劃，分步實施，重點突破”的總體原則。5.集團(tuán)總部能夠根據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)了解實時庫存，并根據(jù)庫存由系統(tǒng)自動生成訂單制定符合市場需求的生產(chǎn)計劃，通過大宗采購，統(tǒng)一配送降低成本。選擇雙匯的理由4.雙匯集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，根據(jù)集團(tuán)不同階段242.雙匯集團(tuán)的簡介2.雙匯集團(tuán)的簡介25雙匯集團(tuán)簡介公司名稱：雙匯集團(tuán)總部地點：中國河南省漯河市成立時間：1958年7月員工數(shù)：65000人董事長：萬隆代言人：鄭宜涵經(jīng)營范圍：屠宰分割、肉制品加工等公司性質(zhì)：上市公司經(jīng)營方針：企業(yè)集團(tuán)化，產(chǎn)品名牌化，管理科學(xué)化，技術(shù)現(xiàn)代化，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)營國際化

質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量無小事、食品安全大如天雙匯集團(tuán)簡介公司名稱：雙匯集團(tuán)263.雙匯公司的供應(yīng)鏈介紹3.雙匯公司的供應(yīng)鏈介紹27雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈豬肉產(chǎn)品供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)列表雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈豬肉產(chǎn)品供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)列表28豬肉產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的企業(yè)+基地+農(nóng)戶發(fā)展模式疫病防治，檢驗檢疫,質(zhì)量認(rèn)證種豬繁殖飼料供養(yǎng)生豬繁殖屠宰分割精深加工生鮮儲存分銷銷售豬肉消費企業(yè)+基地+農(nóng)戶模式農(nóng)戶農(nóng)戶農(nóng)戶養(yǎng)豬基地，協(xié)會，合作社屠宰加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理豬肉產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的企業(yè)+基地+農(nóng)戶發(fā)展模式疫病防治種豬繁殖飼29雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈“橫向一體化，縱向一條龍”率先把國外先進(jìn)的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”的模式引進(jìn)中國，并開創(chuàng)了中國肉類品牌，創(chuàng)造了“橫向一體化，縱向一條龍”的新型肉類經(jīng)營業(yè)態(tài)，改變了我國幾千年來沿街串巷、設(shè)攤賣肉的作法，為解決放心肉問題提供了依據(jù)。雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈“橫向一體化，縱向一條龍”30雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈在雙匯形成了一個以客戶為中心，決策迅速透明的扁平化管理模式。借助這樣一條信息化通道，在這樣大的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)中，實現(xiàn)這種扁平化的管理模式。在雙匯的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，達(dá)到的結(jié)果就是“五個正確”，即“在正確的時間、正確的地點、以正確的數(shù)量和質(zhì)量把正確的商品送到正確的顧客手中”。雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈在雙匯形成了一個以客戶為中心，決策迅速透明的扁314.雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在

的問題及優(yōu)化策略4.雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在32雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題1.對上游供應(yīng)商管理不力a.對供應(yīng)商考察不夠全面

c.數(shù)據(jù)缺乏時效性b.所收集的信息不夠全面雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題1.對上游供應(yīng)商管理不力a33雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題2.供應(yīng)鏈缺乏對危機(jī)的及時反映和監(jiān)管能力人才結(jié)構(gòu)單一，跟不上迅速

擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模的要求b.缺乏責(zé)任感和市場地位雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題2.供應(yīng)鏈缺乏對危機(jī)的及時34雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題3.物流體制的局限性4.企業(yè)的信息化管理滯后供應(yīng)鏈上的各企業(yè)間尚未

形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈存在的問題3.物流體制的局限性4.35雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略1.加強供應(yīng)商關(guān)系管理2.加強對供應(yīng)鏈的

監(jiān)管能力a.供應(yīng)鏈敏捷度的打造與提升b.供應(yīng)鏈文化的植入與輻射c.科學(xué)的考核與激勵機(jī)制的