酒店計算機系統(tǒng)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件名酒店計算機系統(tǒng)管理制度文件編碼A/C023頁碼1-1一、總則為了加強酒店部門計算機設(shè)備的使用與管理，做好酒店計算機設(shè)備的管理與考核工作，結(jié)合酒店的具體情況，特制定規(guī)定。二、使用范圍1、本規(guī)定適用于酒店各部門及人員2、本規(guī)定適用于酒店各部門的管理與考核。3、本規(guī)定適用于酒店各職能部門的督導、檢查與考核。三、規(guī)定第一條計算機設(shè)備的申購與審批1、各部門確因工作需要須增購計算機設(shè)備時，須編制“計算機設(shè)備申購報告”，并注明理由及要求，報行政辦公室。2、由行政辦公室組織工程部、計財部、信息技術(shù)部和申購部門，根據(jù)酒店經(jīng)營的需要，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則進行論證，提出“計算機申購可行性報告”后，呈報總經(jīng)理審批。3、總經(jīng)理審批后，由酒店信息技術(shù)部負責編制“酒店計算機設(shè)備申購計劃”，進行采購。第二條計算機設(shè)備的采購1、對大宗計算機設(shè)備的采購，酒店將采用招投標的原則和方式進行采購。2、對一般計算機設(shè)備（含計算機消耗材料）的采購，由信息技術(shù)部會同計財部、使用部門在廣泛進行市場調(diào)研和性能價格的基礎(chǔ)上擇優(yōu)采購。其中：采購價值在1000元以上的，須呈報總經(jīng)理審批后，方可購買。第三條計算機設(shè)備的驗收1、計算機設(shè)備運至酒店后，須由信息技術(shù)部組織計財部、工程部、使用部門及供應(yīng)商在使用部門對計算機設(shè)備共同進行驗收。驗收按下列程序和標準進行。（1）檢查包裝：包裝有損壞的，須確定損壞程度、查明原因、分清責任、做好記錄。（2）開箱：按開箱的要求和方法，進行開箱。嚴防開箱時損壞計算機設(shè)備及計算機附件等。（3）核對：開箱后檢查計算機設(shè)備的外觀須完好無損；核對計算機設(shè)備的裝箱清單與實際裝箱須相符；核對隨箱資料（包括計算機設(shè)備說明、驅(qū)動程序、合格證、出廠證等）以及相關(guān)技術(shù)資料須齊全。（4）檢查計算機設(shè)備的使用性能：計算機設(shè)備的使用性能須符合其設(shè)計指標和要求。（5）資料存檔：驗收單及隨箱資料須由信息技術(shù)部存檔。計算機設(shè)備操作說明其使用部門可復印，以備培訓、操作之用。2、驗收中，凡檢查發(fā)現(xiàn)所采購的計算機設(shè)備其使用性能不符合設(shè)計指標和要求的及不符合設(shè)備驗收標準等現(xiàn)象的，由信息技術(shù)部負責將計算機設(shè)備退還給供應(yīng)商。第四條計算機設(shè)備的管理1、信息技術(shù)部是酒店計算機設(shè)備管理的職能部門。2、職責。（1）負責酒店計算機設(shè)備管理規(guī)定和計算機設(shè)備運行操作規(guī)范的制定、修訂等工作。（2）負責按照計算機設(shè)備的類型、使用部門、安裝地點等對酒店計算機設(shè)備進行統(tǒng)一分類、編號。（3）負責編制酒店計算機設(shè)備分類臺賬，內(nèi)容包括設(shè)備序號、編號、名稱、型號、使用部門、使用地點、安裝日期。（4）負責設(shè)立酒店計算機設(shè)備卡片，內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、型號、編號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備原值、設(shè)備凈值等。（5）負責建立酒店計算機設(shè)備檔案。（6）負責酒店計算機設(shè)備的維修工作。（7）負責酒店計算機設(shè)備報廢的技術(shù)鑒定等工作。（8）負責酒店各部門、人員對計算機設(shè)備的使用、保養(yǎng)與管理情況的督導、檢查及考核工作。第五條計算機設(shè)備的使用管理1、酒店計算機設(shè)備的使用管理原則是“誰使用、誰管理”的原則，酒店各部門對本部門范圍內(nèi)所有的計算機設(shè)備須管好、用好，并做到：（1）各部門所有的計算機設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)工作須落實到人。（2）（3）（4）各部門須加強對其操作人員的督導、檢查與考核工作。未經(jīng)培訓的人員嚴禁操作計算機設(shè)備；嚴禁利用計算機發(fā)送、傳播有關(guān)酒店切身利益的商業(yè)秘密；嚴禁利用計算機傳播、復制、觀看反動、淫穢聲像制品；上網(wǎng)的計算機須遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴禁在網(wǎng)上發(fā)布不真實的信息或接收違法信息等；因工作原因，需要專人使用的計算機，未經(jīng)計算機使用者同意，非相關(guān)人員嚴禁使用；計算機使用者須注意妥善保管好自己的用戶名和密碼，防止他人偷竊。2、酒店信息技術(shù)部在對部門計算機設(shè)備及人員督導、檢查與考核的同時，須做到：（1）對全酒店各部門計算機設(shè)備的使用進行技術(shù)方面的指導。在必要時會同使用部門的有關(guān)人員，根據(jù)計算機設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合使用部門的實際情況，編制計算機設(shè)備運行操作規(guī)范。（2）對酒店的各部門的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，要做好運行記錄工作。（3）配合培訓部，對計算機設(shè)備的操作人員進行必要的技術(shù)培訓，以保證其對計算機設(shè)備的正確使用。第六條計算機設(shè)備的維護保養(yǎng)及維修1、酒店計算機設(shè)備的維護保養(yǎng)的基本原則是“誰使用，誰保養(yǎng)”的原則，酒店各部門的操作人員做到：（1）計算機設(shè)備須做到整齊、清潔、安全、完好、無病毒。（2）計算機設(shè)備的操作人員工作時須集中精力，注意觀察計算機設(shè)備的運和地情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，須及時查明原因。（3）計算機設(shè)備不準帶病運行，如有故障須立即停機即時排除，并做好故障排除記錄；如不能排除故障時，須立即向信息技術(shù)部報告，由信息技術(shù)部派專業(yè)人員進行處理。2、酒店信息技術(shù)部須建立健全對酒店各部門計算機設(shè)備及人員的維護保養(yǎng)檢查制度，加強對酒店各部門計算機設(shè)備及人員的維護保養(yǎng)的檢查與考核工作。同時須做到：（1）定期對各部門計算機設(shè)備進行檢修。（2）接到酒店各部門計算機設(shè)備發(fā)生故障的報告時，及時派專業(yè)人員進行處理。第七條計算機設(shè)備的報廢1、計算機設(shè)備的報廢，須由使用部門向酒店信息技術(shù)部提交計算機設(shè)備報廢報告。2、由酒店信息技術(shù)部負責進行技術(shù)鑒定，出具計算機設(shè)備報廢鑒定報告，確定報廢。3、計算機設(shè)備報廢的依據(jù)。（1）不能或不值得修理的計算機設(shè)備。（2）技術(shù)陳舊、效率低下，不能滿足使用要求的計算機設(shè)備。（3）達使用年限的計算機設(shè)備等。4、由使用部門向總經(jīng)理呈報計算機設(shè)備報廢鑒定報告和計算機設(shè)備報廢報告，經(jīng)總經(jīng)理審批后，計財部方可核銷。四、考核本規(guī)定酒店各職能部門和各部門依據(jù)《海天大酒店員工獎懲與考證實施細則》和《海天酒店獎懲與考評標準》進行考核。五、本規(guī)定由酒店信息技術(shù)部負責解釋。六、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。編制審核批準生效日期2005-12-22精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔煤矸分離管理制度煤矸分離系統(tǒng)簡介我公司井下煤矸分離系統(tǒng)采用重介淺槽排矸工藝，生產(chǎn)能力與礦井最大生產(chǎn)能力相匹配，總體建設(shè)規(guī)模為1400萬t/a。系統(tǒng)總體設(shè)計為從井下北區(qū)膠帶大巷皮帶截取毛煤，首先利用滾軸篩對毛煤進行分級，篩下＜100mm的毛煤通過轉(zhuǎn)運皮帶返回至北膠皮帶；篩上＞100mm毛煤經(jīng)篩分破碎機破碎后進入重介淺槽進行分選排矸；低于分選密度的精煤經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進入精煤轉(zhuǎn)運皮帶，通過精煤轉(zhuǎn)運皮帶轉(zhuǎn)運至北膠皮帶提運上井；高于分選密度的矸石經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進入矸石倉；系統(tǒng)中產(chǎn)生的煤泥經(jīng)壓濾脫水后成為濾餅進入北膠皮帶提運上井；系統(tǒng)中使用的介質(zhì)通過磁選機回收后重新復用。公司初期計劃每年需要50～100萬噸矸石，用來對采空區(qū)進行充填，隨著充填工藝的進一步完善，年充填矸石量可能達到200萬噸以上，煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，解決了井下矸石來源的問題；同時通過煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，減少了礦井主運系統(tǒng)、選煤加工等設(shè)備的負擔，提高了礦井的生產(chǎn)能力。煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了我公司矸石不升井、以矸換煤、綠色開采的戰(zhàn)略目標。煤矸分離系統(tǒng)工藝流程毛煤在北膠主運皮帶上經(jīng)犁式卸料器卸載到毛煤皮帶上，經(jīng)過滾軸篩篩分后，小于100mm的毛煤落到篩下原煤皮帶上，大于100mm的經(jīng)破碎機破碎后進入塊煤入洗皮帶。塊煤經(jīng)塊煤皮帶機進入重介淺槽機洗選，根據(jù)密度原理，矸石由于密度大，在充滿介質(zhì)液的淺槽內(nèi)沉在槽底，煤塊輕，在上升流作用下浮在上面，經(jīng)水平流沖入脫介刮板機內(nèi)，矸石經(jīng)槽底部刮板運至矸石脫介篩，脫介后經(jīng)矸石皮帶運至矸石破碎機，破碎后進入矸石倉。洗出的塊煤經(jīng)脫介刮板機進入塊煤脫介篩脫介后進入精煤運輸皮帶，后運至北膠主運皮帶。脫介篩脫下的介質(zhì)進入稀介池，經(jīng)磁選機磁選回收后的介質(zhì)進入合介池，磁選尾礦進入尾礦池，磁尾礦池內(nèi)的尾礦經(jīng)旋流器進行濃縮和脫水，溢流進入刮吸泥池，底流經(jīng)高頻篩脫水后，煤泥進入精煤皮帶，脫去的篩下水和溢流進入刮吸泥池。刮吸泥池底部的煤泥漿經(jīng)渣漿泵打入煤泥桶，經(jīng)壓濾泵打入壓濾機，壓濾的煤泥進入精煤皮帶，水流入循環(huán)水池，供整個系統(tǒng)用水。磁選機、脫介篩上的噴水均來自循環(huán)水池。工藝流程圖及設(shè)備連系統(tǒng)如下圖所示：煤矸分離系統(tǒng)工藝流程圖機械設(shè)備潤滑管理制度為加強煤矸分離各設(shè)備潤滑管理，提高機器的使用壽命，減少零部件的磨損，嚴格執(zhí)行機械設(shè)備潤滑五定（定人、定質(zhì)、定量、定點、定期）制度，做好換油記錄，潤滑工作注意事項如下：1、煤矸分離對設(shè)備注油必須固定專人，按照潤滑周期表所規(guī)定期限進行注油，并做好臺帳。2、必須按工作機構(gòu)的動作特性，正確選用潤滑劑。3、潤滑劑中嚴禁混入其它雜質(zhì)。4、設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準任意代替，不同牌號的油不能混用，更換不同牌號的油時，必須徹底清理干凈。5、必須清楚機器的潤滑部位，使用潤滑劑名稱以及注油的數(shù)量。6、要經(jīng)常檢查潤滑裝置和潤滑系統(tǒng)的工作情況。7、必須按設(shè)備潤滑要求的注油時間注油，不得延長潤滑劑的使用期限。8、注油量不得超過油腔容積的三分之二。9、按時做好油質(zhì)的檢查檢驗工作，確保設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。班組管理制度1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵。2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個的質(zhì)量指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。6、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。設(shè)備包機制度1、包機人員應(yīng)對所包設(shè)備負責，經(jīng)常巡檢，加強維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全運行。2、包機人必須認真學習，熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及技術(shù)特征。熟悉設(shè)備按技術(shù)管理規(guī)定，定期檢查、試驗，校正更換易損部件，并認真做好記錄。3、包機人對所包設(shè)備全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報有關(guān)領(lǐng)導研究處理。4、包機人對所屬設(shè)備做好維修、檢查、保養(yǎng)工作，對設(shè)備各潤滑部位，緊固螺栓，轉(zhuǎn)動部位要定期檢查、維修。5、包機人員必須認真填寫記錄，字跡清晰，不準涂改。發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)積極采取措施，解決處理，并報告有關(guān)人員。6、各包機人員必須嚴格執(zhí)行崗位責任制及防火措施，處理每一個問題必須嚴格遵守“安全第一”的原則。7、各包機人負責本范圍的標準化管理工作，遇到可能發(fā)生事故的故障時，可立即停止設(shè)備運行，再匯報有關(guān)人員解決處理。8、由于包機人維護不當造成的設(shè)備損壞，影響煤矸分離設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的，設(shè)備包機人負有主要責任，要嚴肅處理。機電設(shè)備管理制度1、建立、健全設(shè)備檔案，包括安裝設(shè)備與使用設(shè)備。2、建立設(shè)備清冊，詳細記錄設(shè)備種類、名稱、型號、規(guī)格和數(shù)量。3、做好設(shè)備使用及維護記錄。4、做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。5、做好設(shè)備更換記錄，包括更換原因，及更換時間。6、做好設(shè)備零部件及易損件統(tǒng)計，包括零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量。了解和掌握備件到貨情況，及時核實所到備件規(guī)格、型號、性能及尺寸。機電設(shè)備檢修制度１、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量分為日常檢修、定期檢修。２、設(shè)備檢修時，嚴格按《三大規(guī)程》作業(yè)，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，嚴禁帶電作業(yè)。３、維修人員必須經(jīng)過培訓考試合格，有一定的維修經(jīng)驗。不斷加強學習業(yè)務(wù)知識，提高維修質(zhì)量，確保設(shè)備臺臺完好，正常運轉(zhuǎn)。４、日常檢修：每天不少于２～４小時，維修人員必須每天對設(shè)備巡回檢查一遍，設(shè)備出現(xiàn)故障時要做到處理快、匯報快。５、定期檢修：每月一次，處理日常檢修工作中不能處理的問題。主要對日常檢修無法解決的設(shè)備隱患進行處理，對安全裝置進行試驗，對設(shè)備進行技術(shù)鑒定。6、對低壓防爆電氣設(shè)備做到每月檢查一遍。每月將電氣設(shè)備搖測一次，并建檔保存。7、技術(shù)人認真做好檢修記錄，做好技術(shù)數(shù)據(jù)積累和檢修總結(jié)工作并整理存檔。消防及防塵管理制度1、煤矸分離系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行公司及工區(qū)有關(guān)消防管理規(guī)章制度。2、加強對消防設(shè)施的管理和維護，保證設(shè)施齊全、完好、靈敏可靠。3、堅持每班一次安全防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對當時不能整改問題及時向工區(qū)匯報并落實整改。4、煤矸分離系統(tǒng)各崗位嚴格按規(guī)定配備２～４套滅火器材，滅火器實行入箱養(yǎng)護、掛牌管理、責任到人。5、煤矸分離系統(tǒng)各崗位按規(guī)定配齊沙箱、防火銑、防火沙袋及防塵水管，消防器材不得隨意挪用。6、廢舊棉紗，布頭必須存放在蓋嚴的鐵桶內(nèi)，定期由專人送到地面處理。7、加強對電源線路的檢查，杜絕破皮漏電和明接頭。8、崗位人員必須熟悉本崗位消防器材的性能和使用方法，必須熟知消防知識，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會”。9、發(fā)生火災時，現(xiàn)場人員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時向工區(qū)及調(diào)度室匯報。10、煤矸分離硐室各地點每班動態(tài)進行灑水滅塵，確保各地點無粉塵積聚、無粉塵飛揚現(xiàn)象。交接班制度1、崗位工必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。2、接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。3、交接班時，必須將煤矸分離系統(tǒng)運行起來，檢查設(shè)備有無問題，接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細說明并及時報告工區(qū)。4、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：（1）、系統(tǒng)運行方式；（2）、保護和自動裝置的運行及變更情況；（3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；（4）、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。5、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。6、交接班必須嚴格執(zhí)行"六交，六不接"原則。（1）、交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。（2）、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。（3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。（4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。（5）、交清設(shè)備和地面衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。（6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。7、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向工區(qū)值班人員匯報。8、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。9、對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的崗位人員，按有關(guān)規(guī)定進行處理。10、交班人員要認真如實地介紹當班的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。11、未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不完的，必須向調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、安全事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。12、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須在下井一個小時之內(nèi)到達，否則按遲到處理。如確定無人接班應(yīng)及時向工區(qū)匯報，并堅守崗位。遲到、早退罰款50元/次。13、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。14、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。15、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向工區(qū)匯報處理。16、在交接時，如果設(shè)備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向工區(qū)進行匯報處理。17、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。18、對于存在嚴重問題的現(xiàn)場，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時處理。19、交接班要真正做到“手拉手口對口，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。事故分析追查制度為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，切實將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度并嚴格執(zhí)行。1、無論事故大小，嚴格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2、各班值班長是煤矸分離系統(tǒng)當班班長是安全生產(chǎn)第一責任者，工區(qū)當天值班人員負責組織當班煤矸分離系統(tǒng)內(nèi)大小事故的分析追查。要求按照“四不放過”的原則，事故必須追查清楚，確保事故分析不過天，責任落實到個人。3、事故分析要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓及初步的處理意見進行，實是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否則一經(jīng)查實嚴肅處理。4、對玩忽職守不負責任的人員要嚴肅追查，給予處罰。對沒有經(jīng)驗技能低下的職工要單獨培訓；同時所有職工都要認真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓，凡同類事故重復發(fā)生必須加倍處罰。5、凡對事故隱瞞不報或不組織分析責任者，處于200元罰款。6、本制度未作出的事故分析制度說明則也公司及工區(qū)事故分析制度為準。6S管理制度為確保煤矸分離系統(tǒng)清潔化生產(chǎn)管理，確保6S管理持續(xù)推進，取得實效，切實提高質(zhì)量標準化管理水平，特制定6S管理實施細則如下：1、巷道及硐室管理(1)巷道及硐室內(nèi)無臟雜物、無淤泥、無積水、無廢舊物料。(2)巷道平整，浮煤（矸）不超規(guī)定，無超規(guī)定煤巖塊及垃圾進入系統(tǒng)，皮帶下衛(wèi)生清理徹底，大塊煤矸石、垃圾不得進入原煤運輸系統(tǒng)。(3)水溝內(nèi)水流暢通、無淤塞，蓋板齊全、平整，符合規(guī)定要求。(4)硐室內(nèi)設(shè)備、工具、物料碼放整齊有序，設(shè)備安裝位置合理，掛牌管理，開關(guān)上架（臺），管路、電纜、統(tǒng)一用標準吊掛鉤吊掛，電器設(shè)備銘牌、完好牌等齊全，安全間隙符合規(guī)定。2、物料、工具管理(1)人定職責、物定位置，固定料場物料集中碼放掛牌管理，物料架統(tǒng)一，物料牌統(tǒng)一，吊掛符合定置管理要求。(2)工具、物料碼放整齊有序，安全間隙符合規(guī)定。(3)掛衣架統(tǒng)一，衣物、背包必須按層次掛在衣架上。3、管線吊掛(1)風水管、電纜、照明吊掛平直一條線。(2)風水管、電纜、統(tǒng)一用標準吊掛鉤吊掛。(3)風水管接頭方向一致，無漏風、漏水現(xiàn)象。4、設(shè)備、設(shè)施管理(1)設(shè)備安裝位置合理，掛牌管理，開關(guān)上架（臺）。(2)設(shè)備清潔，不漏油，無污垢，無銹蝕。(3)巷道內(nèi)電器設(shè)備銘牌、完好牌等齊全。(4)機電設(shè)備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全。(5)巷道內(nèi)各種噴霧等防塵設(shè)施齊全、可靠。5、物料上下井的管理(1)下井的設(shè)備必須捆綁牢固，衛(wèi)生干凈整潔，無灰塵和油跡。(2)上井的設(shè)備必須在施工地點清理干凈，外運前確保設(shè)備表面無浮煤、無淤泥、無油跡。(3)上井的廢舊物料必須使用集裝箱封箱運輸，并確保物料雜物不外溢、箱體干凈整潔。(4)上井的垃圾由運輸區(qū)集中收集運送上井、嚴禁將垃圾倒入原煤運輸系統(tǒng)和集裝箱內(nèi)。6、灑水防塵(1)運輸機道內(nèi)每班動態(tài)進行灑水滅塵，確保各地點無粉塵積聚、無粉塵飛揚現(xiàn)象。(2)各地點防塵管路、閥門必須配備齊全，不得隨便挪用。7、資料、牌版懸掛崗位責任制、交接班制、操作規(guī)程、技術(shù)特征表；2臺以上的小電集中上板，掛牌管理，崗位上有資料盒，點檢記錄本、日歷化記錄本，并按要求認真執(zhí)行。材料配件管理制度1、認真做好材料、配件計劃，計劃準確率達到礦要求，確保煤矸分離系統(tǒng)有充足的材料。2、做到帳、卡、物相符，杜絕材料跑冒現(xiàn)象，下井后碼放到工具材料箱內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)亂放或無記錄，對三班崗位人員各罰款50元。3、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料入井。4、執(zhí)行好材料審批領(lǐng)取、發(fā)放制度，各地點用料要有主管領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料，及時了解領(lǐng)取材料的去向、用途，做到工完料凈，杜絕材料浪費現(xiàn)象，嚴禁野蠻使用、大材小用、長材短用、丟失埋壓。否則，按原值的2倍罰款。5、認真聽取材料使用期間的質(zhì)量問題，及時向領(lǐng)導匯報材料使用情況及材料費的使用情況，確保材料費用不超計劃指標。6、工區(qū)把公司下達的材料費用分解到各片，按設(shè)備的大小、多少、長度給予一定的數(shù)額，進行考核，對于節(jié)超對等獎罰，聯(lián)責分管副區(qū)長5%7、各種加工件及升井設(shè)備的維修費用也一樣分解，考核同上。8、材料、配件需要時無計劃的，對包片副區(qū)長每一次罰款100元，有計劃的材料、配件不及時到貨，影響生產(chǎn)的，每次對材料員罰款100元，聯(lián)責分管20元。9、認真做好材料計劃，計劃準確率達到公司要求，材料出現(xiàn)的各類獎、罰款（計劃問題，交舊、超支等）聯(lián)責材料員田凱5%獎罰。10、設(shè)備損壞造成的維修罰款一律落實到班組工人,維修費用控制在2萬元以內(nèi)，獎勵設(shè)備管理員秦永華200元，設(shè)備動態(tài)及備品配件不到位造成罰款的，聯(lián)責秦永華5%。11、做好交舊領(lǐng)新及回收廢料的管理。對領(lǐng)用的設(shè)備配件和該交舊的材料工具，不及時交的按5%進行處罰責任人。職工考勤及請假制度1、職工出勤必須參加工區(qū)班前會，不參加班前會的不許下井，堅持班前、班后簽字制度，凡本人上、下井不簽字的每次罰款20元。2、班組長對本班組職工考勤負責，按班組內(nèi)人員貢獻大小，工作強度及環(huán)境，給予計資，要實事求是做好本班組員工的分配工作。3、工區(qū)核算員要對職工考勤情況及時檢查、核對，發(fā)現(xiàn)不合理記資及時反饋給班組長，督促整改，對虛報、漏報出勤的每人次罰款50元。4、考勤實行四對口，點名冊、班前班后、記錄單、下井卡有一項不對出勤作廢，下井低于8小時出勤作廢，不記資，值班嚴格把關(guān)，否則，后果自負。5、出勤考核基數(shù)為國家規(guī)定標準22天，考核范圍全區(qū)所有員工（工區(qū)管理人員除外），無曠工及嚴重違反勞動紀律（嚴違、打架斗毆），每多出勤1天獎勵200元，25個班封頂獎勵600元。6、曠工一天罰400元，除正常輪休外，其余必須有假條，并當天交上，否則按曠工論處（特殊情況有班子會研究商定）。全月出勤低于10個班的按最低生活標準支付工資（特殊情況除外）。7、職工請事假要在請假前一天向班組長說明，班組長根據(jù)出勤情況給予答復，班組長只能準一天假期，1天以上的要有領(lǐng)導準許，否則按曠工處理。8、正副班長同時休班空崗一次各罰200元，班組長休班找片長和分管區(qū)長簽字生效，4個片的片長不能出現(xiàn)兩人以上同時休班，副區(qū)長及片長（付片長）休班找區(qū)長簽字生效，無假條按曠工；4個片的付片長不能出現(xiàn)兩人以上同時休班，否則各罰200元。9、嚴格班班組長以上管理人員請假制度，班組長休班由片長、分管簽字；片長休班由分管、主管區(qū)長簽字；分管區(qū)長休班由主管區(qū)長簽字。無請假條的一律按曠工。10、工區(qū)值班人員對當天發(fā)生生產(chǎn)情況，隱患及罰款，事假、曠工、遲到人員統(tǒng)計，書面向領(lǐng)導匯報，碰頭會上通報。11、班組長以上管理人員下井匯報形成制度，每班匯報2次，能讓值班人員更好掌握井下生產(chǎn)情況，匯報時避開值班開會時間（包括下午碰頭會）。隱患排查制度為確保煤矸分離系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備的隱患排查，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，結(jié)合我工區(qū)的實際情況，特制定本制度。（1）隱患排查治理程序：個人排查隱患→班組篩選后登記在班組隱患排查臺帳上→值班人員在班組隱患排查臺帳上篩選出有價值的主要的隱患登記在工區(qū)隱患排查臺帳上→值班人員下達整改任務(wù)書→由指定的整改負責人負責整改→由分管領(lǐng)導次日驗收消號。（2）考核制度：①建立隱患排查記錄，注明排查時間、地點、內(nèi)容、整改措施、處理時間、整改負責人、驗收負責人、驗收時間，存檔備查。②每星期日由區(qū)長或副區(qū)長主持，班子成員參加，對各地點的隱患進行排查，并制定整改措施，限期由整改負責人負責整改，到期由驗收負責人驗收，驗收合格后由驗收負責人簽字。③對于排查出的重大隱患，當時或長期不能解決的在制定相應(yīng)的措施。④排查出的隱患必須及時填寫，整改負責人必須認真落實完成。⑤驗收負責人必須嚴格進行驗收。⑥每月20日前上報重大隱患排查情況。（3）考核細則：1、對各自范圍內(nèi)存在的可能危及人身安全的或可能造成事故影響的隱患，未排查出來的，一次罰款100元。2、對排查出的隱患不整改處理的，罰整改負責人50元；到期完不成的罰款20元。3、對整改處理完的隱患不認真驗收落實、弄虛作假的，罰驗收負責人20元。介質(zhì)添加制度為保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范介質(zhì)的使用和管理，特制定本制度。1、加介時必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。2、交接班時，必須首先測量介質(zhì)密度是否合格，介質(zhì)密度不合格不準生產(chǎn)，必須加介合格后方可生產(chǎn)。3、在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各班組嚴格按此標準進行交接班。4、在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運行過程中，要進行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達到規(guī)定要求。5、各運行班組要嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對加重介工罰款50元。6、各班班組長應(yīng)對本辦法的執(zhí)行進行監(jiān)督，對加介過程做好記錄，否則因監(jiān)督不力造成矸石帶煤率超標，對班組長罰款50元。 區(qū)長崗位責任制職責：在公司的領(lǐng)導下，對煤矸分離系統(tǒng)工作實行統(tǒng)一的領(lǐng)導和指揮，對煤矸分離的各項指標、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負全面責任。工作內(nèi)容及要求：1、負責、督促年、季、月工作計劃的制定與落實，并且負責及時、圓滿、超額完成公司下達的各項任務(wù)。2、負責領(lǐng)導、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計劃的按期考核和獎罰兌現(xiàn)。3、負責、領(lǐng)導、督促嚴格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。4、搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。5、搞好班組的組織建設(shè)、作風建設(shè)，加強提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。6、抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓、積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。分管副區(qū)長崗位責任制職責：1、在區(qū)長的領(lǐng)導下，負責煤矸分離系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導煤矸分離的班、組長工作。認真執(zhí)行工區(qū)的生產(chǎn)計劃和會議精神，搞好安全技術(shù)等各項生產(chǎn)管理，全面完成和超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。工作內(nèi)容及要求：1、負責貫徹各項規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達到標準規(guī)定。2、負責解決生產(chǎn)現(xiàn)場在安全方面存在的各類隱患，領(lǐng)導檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。3、負責對各類生產(chǎn)事故、機電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時做好事故的預測、預報工作，并提出預防事故的措施。4、搞好班組管理，充分發(fā)揮班、組長戰(zhàn)斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。5、及時檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時做好原始記錄的保存。6、認真抓好煤矸分離班前、班后會制度，確保當班責任明確。7、嚴格按照“四無”標準，抓好煤矸分離系統(tǒng)的安全文明，生產(chǎn)工作。技術(shù)員崗位責任制職責：1、在區(qū)長的領(lǐng)導下工作，負責煤矸分離系統(tǒng)的工作管理及機電、設(shè)備的維護、檢修，指導煤矸分離系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的更改工作。2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝、技術(shù)問題，并提出改進措施。工作內(nèi)容及要求：1、負責建立機電設(shè)備管理臺帳，貫徹落實包機責任制。2、負責制定機電定期檢修計劃，維護計劃。3、認真落實現(xiàn)場巡檢制度，確保設(shè)備運行良好。4、協(xié)助區(qū)長，參與事故的調(diào)查處理，并提出處理意見。5、負責組織好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作。6、負責制定安全作業(yè)規(guī)程，工藝及操作規(guī)程，并進行統(tǒng)一管理。7、負責做好機電備件的計劃工作。8、認真了解當日生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。9、參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。10、搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。11、努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高工藝、技術(shù)管理水平。當班班長崗位責任制職責：在分管副區(qū)長的領(lǐng)導下開展工作，負責本班人員及生產(chǎn)的管理工作。工作內(nèi)容及要求：1、負責本班生產(chǎn)、安全等各方面工作。2、積極組織本班員工按時、按質(zhì)完成或超額完成各項生產(chǎn)指標及其他各項任務(wù)，安排工作責任落實到人，對安排工作要有落實，有考核。3、搞好本班各項生產(chǎn)工作及嚴格控制各種消耗指標。4、嚴格執(zhí)行請、銷假制度，確保本班人員出勤率。5、認真貫徹崗位責任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查、落實執(zhí)行情況。6、對發(fā)生的事故應(yīng)及時配合追查處理，同時積極組織搶修，盡快恢復生產(chǎn)。7、經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，積極排查隱患，對本班生產(chǎn)組織負責。8、主持召開班前、班后會，布置本班任務(wù)，并提出要求。及時向工區(qū)及調(diào)度室匯報生產(chǎn)過程中的問題和不安全因素。10、對本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負責。集控司機崗位責任制1、集控司機接班時詳細查閱運行記錄，了解運行方式及當前液位、倉位情況，對各種參數(shù)做到心中有數(shù)。2、集控司機有權(quán)根據(jù)運行情況向巡檢工及崗位工發(fā)出命令，進行操作、調(diào)整，要對發(fā)布命令負責，禁止隨意改變各種參數(shù)。如須變換時，應(yīng)做好記錄。3、集控司機負責起停車及運行中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同時對其操作造成的后果負責。4、嚴格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對巡檢中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整或通知巡檢工處理。5、嚴格執(zhí)行《集控司機操作規(guī)程》認真操作、科學調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。6、嚴格執(zhí)行好停送電制度。7、發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動督促崗位人員維護工迅速處理。8、認真執(zhí)行《安全規(guī)程》，《消防制度》對集控室內(nèi)消防工作全權(quán)負責。9、負責集控室內(nèi)通訊、消防、照明等的保護、工器具的收發(fā)、集控室的清潔衛(wèi)生。10、認真做好值班期間各種記錄。．淺槽重介分選機崗位責任制1、熟悉淺槽重介分選機的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會維護、會保養(yǎng)、會操作、會處理一般性故障；2、開車前檢查刮板是否松動、彎曲，嚴禁在刮板彎曲的情況下運轉(zhuǎn)淺槽。3、檢查刮板連接板固定螺栓、刮板鏈軸銷是否松動或斷裂、脫落。4、檢查其他各部緊固螺栓是否松動，槽箱機尾的擋料板是否松動。5、檢修后必須就地點動檢查刮板的運轉(zhuǎn)方向是否正確。6、負責保護所屬范圍通訊、消防器材、照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。合介池及泵、稀介池及泵、磁選尾礦池及泵、清水池及泵崗位責任制1、熟悉合介池及泵、稀介池及泵、磁選尾礦池及泵、清水池及泵的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會維護、會保養(yǎng)、會操作、會處理一般性故障；2、檢查前將按鈕旋至禁起位置。3、檢查合介池、稀介池、磁選尾礦池、清水池上面的防護裝置有無嚴重磨損，有無超大粒，如有應(yīng)及時清理。4、檢查合介泵、稀介泵、磁選尾礦泵、清水泵盤根有無漏水，所有安全設(shè)施應(yīng)完好無缺。5、負責保護所屬范圍通訊、消防器材、照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。6、完成工區(qū)安排的其他各項工作。磁選機崗位責任制1、負責磁選機的工作情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時匯報值工區(qū)及調(diào)度室。2、負責檢查磁選機的工作情況，確保入料管，精礦管和尾礦管暢通，合理調(diào)整尾礦底流口，保證溢流堰有足夠的溢流。3、負責清掃磁選機和周圍地面衛(wèi)生，保護通訊設(shè)備、照明設(shè)備和消防器材。4、及時匯報本崗位存在的問題。破碎機崗位責任制1、熟悉MMD破碎機及矸石破碎機的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會維護、會保養(yǎng)、會操作、會處理一般性故障；2、破碎機必須在無負荷情況下起車，啟車時首先啟動油泵，嚴禁在無潤滑情況下運轉(zhuǎn)設(shè)備。3、如因大塊卡輥等原因需打反轉(zhuǎn)啟動，必須有人在機旁現(xiàn)場，點動起車并注意觀察，此時起車不允許遠控起車，反車正常后必須打回正常運轉(zhuǎn)位置；4、破碎機因大塊卡住或木類雜物等物料卡住后，要按停電上鎖程序停機清理，決不允許在運轉(zhuǎn)中開蓋處理。5、停機后做好正常的設(shè)備維護保養(yǎng)工作。6、負責保護所屬范圍通訊、消防器材、照明設(shè)施及所屬設(shè)備周邊地面衛(wèi)生。7、完成工區(qū)安排的其他工作。脫介篩崗位責任制1、崗位司機必須熟悉矸石脫介篩及塊煤脫介篩的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識。2、崗位司機有責任看好本崗位所有設(shè)備備件。3、崗位司機必須嚴格按照本崗位操作規(guī)程進行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責任。4、崗位司機必須及時調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。5、崗位司機必須保證安全的前提下，檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運行。6、堅守工作崗位，做好當班運行記錄。高頻篩崗位責任制1、熟悉高頻篩的性能、原理、構(gòu)造，應(yīng)會維護、