公司企業(yè)所得稅籌劃分析5篇

公司企業(yè)所得稅籌劃分析一、企業(yè)現(xiàn)狀分析（一）安科瑞概況安科瑞電氣股份有限公司成立于2003年，公司專注于從事用戶端能效管理系統(tǒng)和智能電力儀表的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，是一家硬件生產(chǎn)與軟件開發(fā)相結(jié)合的高新技術(shù)企業(yè)與軟件企業(yè)，公司能夠為客戶持續(xù)提供智能電力運維、電能管理、電氣安全等多方面系統(tǒng)性解決方案的服務(wù)。通過將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，公司現(xiàn)已推出多套云平臺管理與大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品應(yīng)用，實現(xiàn)了能源的可視化管理和提供能源數(shù)據(jù)服務(wù)，滿足客戶個性化的需求，提供定制的解決方案，帶動用戶端智能電力儀表和電量傳感器的銷售。（二）企業(yè)財務(wù)狀況分析2017年10月23日，經(jīng)上海市相關(guān)部門的批準(zhǔn)，安科瑞電氣股份有限公司順利通過高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審環(huán)節(jié)。根據(jù)我國稅法的有關(guān)規(guī)定，公司可以在2018年起減按15%的稅率計繳企業(yè)所得稅。對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況以及財務(wù)水平有一個基本的了解，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出有效的評價與判斷。通過查閱安科瑞股份有限公司近年的年報，進(jìn)而衡量公司的盈利水平、償債能力以及運營潛力等，相關(guān)指標(biāo)如表1所示。表12016-2018年公司主要財務(wù)指標(biāo)單位：萬元2016年2017年2018年營業(yè)收入32,936.3240,537.9645,783.38營業(yè)利潤7,129.4411,057.9711,249.23利潤總額9,143.1511,062.5511,245.79凈利潤7,991.679,456.919,709.19總資產(chǎn)94,124.4388,406.0776,175.42總負(fù)債20,311.3321,077.0116,808.46所有者權(quán)益73,813.1067,329.0559,366.95通過分析上表的財務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，安科瑞近三年的營業(yè)輸入增長率為23.08%和12.94%；營業(yè)利潤雖有提升，但近兩年增長較為緩慢；利潤總額與營業(yè)利潤表現(xiàn)一致，都呈現(xiàn)出緩慢增長的態(tài)勢。通過這些數(shù)據(jù)可以得知，企業(yè)近兩年盈利狀況雖有提升，但增長速度較慢，由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營的過程中導(dǎo)致人力成本水平不斷上升，研發(fā)活動的投入不斷加大，若公司打算在此時對產(chǎn)品進(jìn)更新?lián)Q代，會導(dǎo)致對現(xiàn)有產(chǎn)品的的成本管理水平下降，進(jìn)而導(dǎo)致毛利率的減少。因此，安科瑞應(yīng)持續(xù)拓寬市場范圍以及更加注重研發(fā)活動，達(dá)到產(chǎn)品差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深入創(chuàng)新領(lǐng)域的空白市場，研發(fā)全新商品，提高效率水平。而且在加強(qiáng)研發(fā)水平的同時，應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的議價能力，以此解決利潤率減少的問題。二、企業(yè)所得稅籌劃方案設(shè)計（一）收入籌劃在對收入設(shè)計企業(yè)所得稅的籌劃方案時，通?？梢圆扇煞N方法，一方面，可以通過降低收入，達(dá)到節(jié)稅的效果；另一方面，可以推遲繳稅時間，利用資金的時間價值，降低企業(yè)的成本。安科瑞主要采取第二種策略。延緩收入確認(rèn)的時間，推遲履行納稅義務(wù)安科瑞每季度末都會產(chǎn)生較高的收入，通過科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃，可以將本季度發(fā)生的收入推遲到下一季度的期初確認(rèn)，達(dá)到遞延納稅時間、利用資金的時間價值的目的。根據(jù)我國稅法的規(guī)定，在企業(yè)銷售產(chǎn)品的過程中，同時滿足下面四個個條件才可以確認(rèn)收入。首先要雙方要簽署合同或者是訂單，其次對已經(jīng)出售的產(chǎn)品失去所有權(quán)，再次是銷售產(chǎn)生的收入能夠可靠計量，最后該業(yè)務(wù)的成本能夠清楚的計算出來?；谠撃Ｊ降募{稅籌劃方案，通過推遲僅僅幾天的納稅時間，卻可以將企業(yè)的繳稅義務(wù)遞延一個季度。2018年，企業(yè)預(yù)繳所得稅315437343.11元，這表明恰當(dāng)?shù)耐七t收入確認(rèn)的時間可以幫助公司得到這部分的資金的時間價值。更換商品銷售的收款模式通過查閱我國稅法的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在確認(rèn)收入時，當(dāng)購買方以分期支付的形式支付購買價款，企業(yè)應(yīng)該選取合同中簽訂的收款日期來確認(rèn)收入。利用該規(guī)定，安科瑞通過結(jié)合過去的收款數(shù)據(jù)以及未來潛在客戶的綜合實力為依據(jù)，針對每個客戶的支付習(xí)慣，梳理出可接受分期付款、綜合實力較強(qiáng)的客戶，在制定合同時，將一次支付價款改為分期支付。通過這樣的辦法，既使合同約定的數(shù)額與企業(yè)實際業(yè)務(wù)的金額保持一致，又能夠使企業(yè)可以推遲納稅義務(wù)，在進(jìn)行商品交易的過程中與客戶保持良好關(guān)系的同時還可以保持稅金較晚的流出企業(yè)，實現(xiàn)為企業(yè)降低經(jīng)營成本的目的。在合理的時間內(nèi)，推遲所得稅的納稅申報，利用按年計征、每季預(yù)繳、年末清繳的辦法。在年度結(jié)束后的五個月以內(nèi)，財務(wù)人員應(yīng)該在截止日期的前幾天內(nèi)完成匯算清繳。如果采用該辦法并不會是企業(yè)的應(yīng)納稅額降低，但會利用資金的時間價值，幫助企業(yè)降低資金壓力。（二）研發(fā)費用企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的成本費用，在滿足相關(guān)政策的條件下，能夠以加計扣除的形式成為企業(yè)所得稅的一種優(yōu)惠辦法。在實際中，通常以成本費用的金額作為基數(shù)，以此為基礎(chǔ)乘以規(guī)定的比率作為計算應(yīng)納稅所得額的計算依據(jù)，研發(fā)費用的加計扣除就是當(dāng)針對企業(yè)的研發(fā)費用開展的稅收籌劃方式。按時支付研發(fā)活動產(chǎn)生的材料費。2018年安科瑞尚未支付的研發(fā)階段發(fā)生的相關(guān)材料費用多達(dá)821.35萬元，如果未能在企業(yè)所得稅清繳截止日之前繳納，即2019年5月31日，由于對研發(fā)費用加計扣除具有放大效應(yīng)以及資金時間價值的性質(zhì)，未能按時繳納材料費會使企業(yè)額外承擔(dān)一部分費用。由此可知，安科瑞應(yīng)在匯算清繳日到來之前支付研發(fā)階段的相關(guān)材料費。通過表2可知不同的時間支付帶來的節(jié)稅效果。表2不同時間支付研發(fā)費用的節(jié)稅效果單位：萬元項目2019年5月31日前2019年5月31日后研發(fā)費用821.35821.35乘以150%后的研發(fā)費用1232.031232.03現(xiàn)值系數(shù)（折現(xiàn)率5%）10.9524折現(xiàn)后的加計研發(fā)費用1232.031173.39可抵扣的企業(yè)所得稅額184.80176.01通過上表可知，按時繳納研發(fā)階段的材料費用能夠為企業(yè)降低企業(yè)所得稅8.79萬元（184.80-176.01）。（三）固定資產(chǎn)折舊對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊時，常采用平均年限法、年數(shù)總和法以及雙倍余額遞減法。無論采取哪種折舊方式，折舊的額度是相等的，然而帶來的納稅額度是不同的。在折舊時，影響折舊數(shù)值的因素分別是預(yù)計凈殘值率、選取的折舊方法以及折舊年限。而影響納稅籌劃方案的主要因素是折舊方法。同樣，由于資金的時間價值，不同折舊方法每年實現(xiàn)的納稅額度是不相同的，因此每一期折舊額的現(xiàn)值也不盡相同，帶來了不同的納稅結(jié)果。安科瑞電氣股份有限公司的600兆電子伏特直線加速器的購買時間為2018年12月，價格為3100萬元，折舊年限為9年，凈殘值率為4%，復(fù)利利率為5%，采用的折舊方法是年限平均法。平均年限法表3采取年限平均法的固定資產(chǎn)折舊（單位：萬元）年度折舊額折舊抵稅復(fù)利現(xiàn)值折舊抵稅現(xiàn)值2019330.6649.600.952447.242020330.6649.600.907044.992021330.6649.600.863842.852022330.6649.600.822740.81

2023330.6649.600.783538.862024330.6649.600.746237.012025330.6649.600.710735.252026330.6649.600.676833.572027330.6649.600.644631.97合計2976446.39352.54通過表3可以看出，如果安科瑞先去年限平均法作為對該固定資產(chǎn)的折舊方法，那么可以抵扣的稅額為352.54萬元。年數(shù)總和法表4采取年數(shù)總和法的固定資產(chǎn)折舊（單位：萬元）年度折舊額折舊抵稅復(fù)利現(xiàn)值折舊抵稅現(xiàn)值2019595.2089.280.952485.032020529.0779.360.907071.982021462.9369.440.863859.982022396.8059.520.822748.972023330.6749.600.783538.862024264.5339.680.746229.612025198.4029.760.710721.152026132.2719.840.676813.43202766.139.920.64466.39合計2976446.40375.41通過表4可以看出，如果安科瑞先去年數(shù)總和法作為對該固定資產(chǎn)的折舊方法，那么可以抵扣的稅額為375.41萬元。雙倍余額遞減法表5采取雙倍余額遞減法的固定資產(chǎn)折舊（單位：萬元）年度折舊額折舊抵稅復(fù)利現(xiàn)值折舊抵稅現(xiàn)值2019688.89103.330.952498.412019688.89103.330.952498.412020535.8080.370.907072.902021416.7462.510.863854.002022324.1348.620.822740.002023252.1037.810.783529.632024196.0829.410.746221.952025152.5022.880.710716.262026204.8930.730.676820.802027204.8930.730.644619.81合計2976446.40373.75通過表5可以看出，如果安科瑞先去年數(shù)總和法作為對該固定資產(chǎn)的折舊方法，那么可以抵扣的稅額為373.75萬元。通過對比上述三種折舊方法，三者的折舊總額是相等的，然而折舊抵稅現(xiàn)值是不同的，因此會帶來不同的抵稅效果。通過比較不同固定資產(chǎn)的折舊方法的納稅籌劃的實質(zhì)在于使成本費用提前，從而使應(yīng)交稅費推遲，利用資金的時間價值達(dá)到公司利益最大化的目的。比較三種折舊方法的抵稅效果可知，安科瑞應(yīng)采取年數(shù)總和法為固定資產(chǎn)折舊，可以比現(xiàn)有辦法多節(jié)稅22.87萬元(375.41-352.54)。固定資產(chǎn)修理支出固定資產(chǎn)在修理期間，修理活動產(chǎn)生的費用可以在稅前扣除，其方式有兩種，一是作為當(dāng)期費用一次性在稅前予以扣除，二是將其計入長期待攤費用在以后期間分期扣除。在采取第二種做法時要滿足兩各條件，首先修理活動發(fā)生的支出必須在取得固定資產(chǎn)時其計稅基礎(chǔ)的50%以上，二是在對固定資產(chǎn)進(jìn)行大修理之后其壽命可以延長兩年以上。截止到2018年年末，安科瑞股份公司的風(fēng)力發(fā)電機(jī)試驗臺已發(fā)生數(shù)次故障，嚴(yán)重影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對公司的部分業(yè)務(wù)造成了一定損失。因此，安科瑞股份有限公司決定于2019年末對該設(shè)備進(jìn)行大修理。該設(shè)備的原價為六百萬元，經(jīng)維修人員測算，修理費為333萬元，經(jīng)過此次維修后該固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限由4年延長到9年。針對該固定資產(chǎn)的維修行為可采取兩種方案：第一，安科瑞股份有限對這部風(fēng)力發(fā)電機(jī)試驗臺采取一次性全部維修的形式，維修人員測算的修理高達(dá)333萬元，已經(jīng)超過了這臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)的原計稅基礎(chǔ)1/2以上，同時，修理后的剩余壽命已延長到了9年，因此，安科瑞應(yīng)對這部分的修理費用予以資本化，且其長期待攤費用在未來的使用年限內(nèi)分期扣除。表6為具體的可抵扣稅額的情況。

表6維修費用資本化的可抵扣稅額的現(xiàn)值（單位：萬元）年度維修費用可抵扣所得稅稅額復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)可抵扣稅額現(xiàn)值2018375.550.95245.292019375.550.90705.032020375.550.86384.792021375.550.82274.572022375.550.78354.352023375.550.74624.142024375.550.71073.942025375.550.67683.762026375.550.64463.58合計33349.9539.45第二，為了完成納稅籌劃的目標(biāo)，實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的，可以將此次維修行為拆分為兩次進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到抵稅的目的。詳細(xì)做法為，2019年出資180萬元針對該部風(fēng)力發(fā)電機(jī)試驗臺的重要部件進(jìn)行維修，令該設(shè)備可以實現(xiàn)基本的生產(chǎn)要求，2020年出資153萬元對剩余部件進(jìn)行修理。使用這種維修方案，因兩次的修理支出均為達(dá)到原計稅基礎(chǔ)的1/2，因此財務(wù)人員無須將這兩次修理支出予以資本化，能夠在當(dāng)期直接扣除。表7為具體的可抵扣稅額的情況。表7維修費用費用化化的可抵扣稅額的現(xiàn)值（單位：萬元）年度維修費用可抵扣所得稅稅額復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)可抵扣稅額現(xiàn)值2018180270.9525.71201915322.950.9120.82合計33349.9546.53基于上述兩種方案的計算結(jié)果，若將該修理活動分為兩次，可以將修理支出費用化，予以當(dāng)期扣除，能夠?qū)崿F(xiàn)為企業(yè)降低所得稅7.08萬元（46.53-39.45）。因此，安科瑞股份有限公司應(yīng)采取第二種方案進(jìn)行修理，令維修費用費用化，提高抵稅水平。三、結(jié)論企業(yè)的納稅籌劃是在納稅人在遵守法律法規(guī)的前提下，針對企業(yè)的投融資活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動、資產(chǎn)重組等含稅活動進(jìn)行的籌劃，幫助企業(yè)在繳稅義務(wù)履行前降低企業(yè)的稅負(fù)壓力的方案。針對企業(yè)所得稅開展籌劃活動，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)以及股東收益的最大化。針對收入展開稅收籌劃的方面，應(yīng)將季度末的收入推遲到下季度確認(rèn)，通過獲取資金的時間價值最大化，幫助企業(yè)達(dá)到節(jié)稅的目的；在針對相關(guān)費用制定企業(yè)所得稅的稅收籌劃方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)活動的管理控制，按照稅法的有關(guān)規(guī)定及時支付相關(guān)材料價款，進(jìn)而使研發(fā)費用可以正常抵減；對于固定資產(chǎn)的折舊以及大修理的問題，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)恼叟f方法進(jìn)行折舊，同時應(yīng)重點關(guān)注維修費用的資本化以及費用化帶來的節(jié)稅情況，選擇合理的方案處理大修理發(fā)生的支出。商洛市地稅局績效管理研究一、績效管理理論綜述（一）績效考核的含義績效評估也被稱為績效考核或者績效測評，績效考核的定義是指按照特定的標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行組織或者個人工作狀況的考察與評估。按照一般情況來看，績效考核分為：參與評估的主體、被評估的對象、評估時采用的方法和技術(shù)這三部分組成。評估主體指的是對參與評估者進(jìn)行評估的人，被評估的對象指的是參與評估的人。評估的技術(shù)和方法則指的是進(jìn)行評估時評估主體采用的一些方法還有評估的內(nèi)容。進(jìn)行績效評估主要有兩方面的意義，第一個是進(jìn)行定期評估可以有效的提高員工工作的熱情和積極性，并且可以調(diào)整員工的工作方法，有利于促進(jìn)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。此外定期評估還可以把握企業(yè)員工整體動態(tài)，及時調(diào)整企業(yè)政策促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二方面，通過績效評估，員工可以及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，查缺補(bǔ)漏，同事之間相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短。企業(yè)通過對績效評估結(jié)果的研究，可以及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相關(guān)策略，使企業(yè)不斷完善自身。（二）績效管理的含義績效管理是比較員工的工作成績和標(biāo)準(zhǔn)，找出差距或反方向，立即給他們反饋，使他們承受心理壓力，改變他們的行為。企業(yè)也可通過采用強(qiáng)制性的方法，強(qiáng)迫員工的工作成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)甚至超過標(biāo)準(zhǔn)，或者開除那些損害企業(yè)利益的人?？冃Ч芾淼暮诵膬?nèi)容是提升管理水平，而不是單單考核，企業(yè)通過收集員工的工作成績、對比員工工作成績和標(biāo)準(zhǔn)，來找出兩者之間的區(qū)別。如果企業(yè)管理人員能夠及時與員工溝通提出糾正意見，企業(yè)的經(jīng)營效率肯定會有所提高，這也在一定程度上保護(hù)了企業(yè)利益。如果企業(yè)可以及時反饋企業(yè)內(nèi)任何一個員工的不良行為的話，從理論角度來講,將會大大降低商業(yè)風(fēng)險和企業(yè)成本，這也達(dá)到了績效管理的核心要求，即加強(qiáng)企業(yè)員工或組織的效率和效益，最終在企業(yè)和員工之間達(dá)到雙方共贏。二、商洛市地稅局基本情況及績效管理現(xiàn)狀（一）商洛市地稅局基本情況商洛市地方稅務(wù)局成立于1994年9月。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室、政治部、征收管理科、稅收政策管理科、基金科、計劃會計科、納稅服務(wù)科、信息科等8個職能科室，機(jī)關(guān)黨務(wù)辦公室1個黨組織，監(jiān)察室1個紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)服務(wù)中心1個直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)。商洛市地方稅務(wù)局主管全市財政收支、財稅政策、地方稅務(wù)征管和行政事業(yè)單位國資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。貫徹執(zhí)行國家財政、稅收、國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針政策；擬定財政、稅收、國有資產(chǎn)管理、財務(wù)、會計等方面的地方性法規(guī)、政策和辦法，并組織實施和監(jiān)督檢查。根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，制定財政中長期發(fā)展規(guī)劃；編制年度決算草案；受市政府委托，向市人民代表大會報告本市預(yù)算及其執(zhí)行情況，向市人大常委會報告決算；管理財政收入、有關(guān)政府性基金和預(yù)算外資金。提出綜合平衡社會財力的建議。（二）商洛市地稅局部門績效管理現(xiàn)狀現(xiàn)行考核制度和規(guī)范績效管理工作能否真正起到獎懲罰劣，促進(jìn)工作的作用，績效指標(biāo)的設(shè)定起關(guān)鍵性作用，為此商洛市地稅局下發(fā)了《商洛市地稅局關(guān)于印發(fā)〈2016年商洛市地稅局系統(tǒng)績效考核管理考評指標(biāo)〉〈2016年商洛市地稅局機(jī)關(guān)績效考核管理考評指標(biāo)〉的通知》，對全局承擔(dān)縣局的考核指標(biāo)進(jìn)行了定崗定責(zé)，對市局本級的考核指標(biāo)進(jìn)行了明確?？己私M織與實施情況就目前而言績效管理工作實行的是局長負(fù)責(zé)制。下屬分管領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工組織績效考核管理工作的實施，并對局長負(fù)責(zé)。市各職能科室根據(jù)自身運營的狀況和績效管理情況的開展對于下屬的各基層單位提出相應(yīng)的要求。并會同績效考核小組對于各下屬單位的目標(biāo)完成情況進(jìn)行相應(yīng)的考核。分管領(lǐng)導(dǎo)在局長的帶領(lǐng)下對于各單位的績效考核情況進(jìn)行相應(yīng)的布置與實施。各單位負(fù)責(zé)人作為本單位績效考核的第一負(fù)責(zé)人，對于自己的上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任。具體的組織實施方案為，局長負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，分管局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助局長具體負(fù)責(zé)目標(biāo)的制訂、分解、實施、考評、獎懲等工作的組織協(xié)調(diào)。市局設(shè)立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)目標(biāo)方案的審定、調(diào)整和年度考評及獎懲方案的審定等；各參加考核小組成員單位負(fù)責(zé)將本單位具體負(fù)責(zé)考核的項目得分情況，上報到目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總考核情況，最終評定綜合目標(biāo)考核等次。目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)考核的日常工作，包括工作制度的制定，各項指標(biāo)的確定，考核過程實施及保障，考核結(jié)果運用與反饋等。（三）績效管理存在的問題考核過程不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)人員缺乏對于績效考核的認(rèn)識在績效考核實施過程中，有些管理者做"老好人”，考核時流于形式，沒有嚴(yán)格遵循評估的要求和制定的考核內(nèi)容，評價只是一種擺設(shè)；一些部門主管擔(dān)心暴露缺陷會影響形象，因此在評估時搞人情關(guān)系、走過場打折扣，參與評價工作過程大搞形式主義。還有的管理層面的工作人員靠自己的人際關(guān)系網(wǎng)找到后門，爭取少扣分，不扣分，導(dǎo)致考核過程不嚴(yán)謹(jǐn)不透明，績效考核也成了人際交往的橋梁。對于績效信息系統(tǒng)來說，其包含了考核水平、指標(biāo)填寫過程、填報期限和上報要求等。雖然各級部門對各層干部進(jìn)行過多次指導(dǎo)培訓(xùn)，但有些干部還是不是特別清楚?？冃Э己诉^程是一個閉環(huán)的管理過程，由監(jiān)督部門、評價部門和績效辦公室進(jìn)行。目前，對組織績效考核目標(biāo)、核心內(nèi)容、評估過程，基層稅務(wù)部門的一線稅務(wù)干部還是沒有完全清楚的了解，基層稅務(wù)機(jī)關(guān)和基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的上級部門之間缺乏有效的溝通，沒有在績效考核上達(dá)到共識。雖然有一些溝通，但只有簡單的溝通，或溝通內(nèi)容沒有相互關(guān)聯(lián)起來?？己瞬块T、績效辦、被考核部門之間形成一個閉環(huán)，這導(dǎo)致考核簡淺的流于形式?？己朔椒ú豢茖W(xué)在以往的績效考核中，在對于相關(guān)部門的績效考察時只有績效考核小組的組長與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的接觸。通過簡短的了解進(jìn)而對于該部門的績效考核水平進(jìn)行確定。這種績效考核過程的簡單性也使得績效考核不能夠全面的反映該部門的績效水平。進(jìn)而使得一些部門在日常的工作當(dāng)中積極性不高，因為沒有真實的績效考核的約束，這也使得部門在一些工作中表現(xiàn)的比較松散。使得績效無法達(dá)到對于部門工作進(jìn)行規(guī)范的約束作用。評估是績效考核的關(guān)鍵。如果不能達(dá)到開放性和公正性，不僅會給實際的考核、激勵和監(jiān)督帶來一些不利的影響，還會扼殺考核的活力。目前績效考核的手段和形式比較單一，沒有建立真正的自我評估體系，沒有實現(xiàn)內(nèi)部的管理主動性。從以往的商洛市地稅局部門績效考核中可以看出，每個單位或部門分?jǐn)?shù)基本相差不大。這也充分說明了績效考核對于商洛市地稅局部門來說就是一個過場，用一位地稅干部的話說就一個字："虛”。在實際工作中，稅務(wù)人員，特別是參與績效工作的管理人員，缺乏必要的培訓(xùn)和咨詢基礎(chǔ)。實際評估不僅需要一個合理的機(jī)制，而且需要一個良好的評價者來進(jìn)行評估。評價者的主觀錯誤和相關(guān)指標(biāo)的錯誤將影響評價的準(zhǔn)確性，并產(chǎn)生一些不利影響?？冃Э己嗽u估結(jié)果的功能作用發(fā)揮不足妗實際考核結(jié)果對于績效考核能否有效發(fā)揮考核價值，是否對相關(guān)人員起到預(yù)期的激勵作用是一個很重要的因素。但在目前的工作實踐中，具體發(fā)揮的作用并不是很理想。因為薪酬制度、物質(zhì)獎勵等方面要素的影響，稅務(wù)工作者的薪酬離按勞分配標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致績效的評估結(jié)果很難有效的表達(dá)積極獎勵和消極懲罰相互之間的對比，并且沒有將評比和晉升、培訓(xùn)等有關(guān)的激勵措施相互的融合，實際的考核結(jié)果并沒有被合理的使用。而正是因為在評估結(jié)果運用的不合理，從而沒有達(dá)到理想的激勵效果，尤其是將考評結(jié)果充當(dāng)具體優(yōu)秀排序評比的依據(jù)，而優(yōu)秀方面的比例相對有限，不稱職等方面的評價因為各方面的原因常常局限在少數(shù)比例之中，其中并沒有充分考慮工作成績等各方面的差異，難以對其進(jìn)行準(zhǔn)確且有效的評判，從而沒辦法達(dá)到理想中的獎優(yōu)罰劣的激勵，導(dǎo)致績效的功能遭到削弱，其功能作用并沒有得到很好的發(fā)揮。對績效考核認(rèn)識不足（1）績效考核以懲罰為主要手段說到評估，大多數(shù)人首先想到的是獎勵和懲罰的問題，而忽視了進(jìn)行考核的核心內(nèi)容?？冃Э己说淖畛跄康氖菫榱死梅治隹冃С煽儊硗苿訂栴}整改，促進(jìn)工作質(zhì)量和日常評估的效率。推進(jìn)績效考核的重點應(yīng)該放在如何調(diào)動單位和個人工作積極性，找準(zhǔn)工作方向和重點，改進(jìn)工作方法制定戰(zhàn)略規(guī)劃，制定整改措施，從而更好的開展工作。在績效考核評價結(jié)果應(yīng)該采取激勵模式將考核結(jié)果和評獎評優(yōu)結(jié)合起來，充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)、規(guī)范、激勵作用。使員工從被動工作到積極主動工作，形成良性互動上行下效的優(yōu)良作風(fēng)。傳統(tǒng)上的的扣減處罰機(jī)制只不過是一種工作手段。只有貫徹"以人為本〃的管理理念，才能解決“做得不好，做得多錯的多〃的問題。因此，考核的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至于獎懲。就目前而言，商洛市地稅局相關(guān)部門在績效考核時對于一些績效不達(dá)標(biāo)的部門首先不是分析其績效考核不達(dá)標(biāo)的原因以進(jìn)行整改，而是對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這對于提高商洛市績效考核的有效性起不到一定的促進(jìn)性。（2）對績效考核重要性認(rèn)識不到位，參與績效考核的積極性不高一些部門對于績效考核的重要性認(rèn)識不到位，并且自己也沒有明確的績效考核意識，只有耳熟但缺乏對必要的績效考評體系實施的內(nèi)涵和運作模式的了解，對績效考核重要性和緊迫性的認(rèn)識積極性不高，主動性低。雖然對基層稅務(wù)干部進(jìn)行過多次績效考核的動員工作，但由于受到稅務(wù)部門錯誤評估方法的影響，稅務(wù)干部對考核工作很長一段時間一直都有一個錯誤的理解，還有在角色定位上認(rèn)識的混亂。體現(xiàn)在績效工作參與上就是屬于被動的方式來處理。加之績效考核涉及多個部門，其他部門缺乏認(rèn)識和參與度不高，很難正確實施績效考核。如一些工作人員對于目前所運行的績效考核的指標(biāo)都不是十分清楚?？偟膩碚f，績效考核之所以沒有發(fā)揮真正的效用，主要就是因為部分基層部門積極性不高、沒有充分重視。三、稅務(wù)局稅收工作績效管理存在問題原因的分析（一）傳統(tǒng)因素從傳統(tǒng)角度來看，商洛市地方稅務(wù)局稅收工作績效考核方面存在問題的原因可以主要分為以下三個方面：第一稅收工作績效評估尚處于探索階段，還沒有形成一套完善成熟的機(jī)制，因此自然對于目前部門在績效考核的過程中所出現(xiàn)的問題無法進(jìn)行解決與預(yù)防，所以問題是難以避免的。第二是績效考核受到傳統(tǒng)考察方式的影響，每個人都礙于情面使績效評估的方式流于形式；第三是人們受到與組織收入為重點的傳統(tǒng)稅收工作的影響，組織收入目標(biāo)是不完整的，所以績效考核必然無法達(dá)到理想預(yù)期。（二）制度因素從制度上看，商洛市地稅局工作績效評價體系缺乏績效評價。在指標(biāo)設(shè)置上存在一些缺點，只有簡單的考核指標(biāo)和項目，參與該項目的工作人員數(shù)量不納入考核，使考核工作陷入了一個多干多扣分，少干少扣分，不干不扣分的怪圈，這也使得一些部門工作的積極性得到了相應(yīng)的降低。并且的績效考核過程當(dāng)中缺乏對相應(yīng)解決問題的配套措施，只是簡單的公布績效考核的結(jié)果，對于績效考核優(yōu)良的部門也沒有進(jìn)行相應(yīng)的激勵，對于考核狀況不好的部門也沒有進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這也使得人們對于績效考核的結(jié)果不受重視。考核情況是否優(yōu)良都對于部門的影響不大，這也進(jìn)一步使得人們對于部門績效考核的結(jié)果不受重視。（三）人為因素在稅收工作績效評估的過程中，人為的因素在工作考核中貫穿始終。評估小組的成員是由各個業(yè)務(wù)單位中抽出的員工臨時組成，盡管是由局領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，但是評估小組成員將要考核的會是自己的部門。在考核過程中因為感情和礙于情面在考核自己部門時，對于自己部門的一些問題都會有所松懈，這也使得自己部門的一些錯誤并沒有得到體現(xiàn)，這就使得部門績效考核缺乏了一定的真實性。評價過程涉及主觀指標(biāo)，績效評價本身就很具有隨意性，再加上考核約束機(jī)制不完善，制度化保障不足，評價結(jié)果難免會失真。（四）外部因素商洛市地方稅務(wù)局員工大多都是年齡比較大的員工，老齡化現(xiàn)象比較明顯，人才年齡斷層嚴(yán)重，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，并且部分基層單位人力資源極為貧乏，開展日常工作都十分困難，因此績效考核結(jié)果顯而易見。同時由于部門的老年人群較多，這也使得這部分人群無法掌握更為先進(jìn)的信息技術(shù)。因此當(dāng)績效考核人員對于該部門進(jìn)行績效考核時，一些部門也不能利用先進(jìn)的信息技術(shù)來配合績效考核人員的工作，這也使得績效考核的過程變得十分的緩慢。加之部分部門對于績效考核的認(rèn)識不深，這都使得績效考核不能夠有效的進(jìn)行。四、商洛市地稅局部門績效管理的優(yōu)化措施（一）提高考核過程溝通，建立健全監(jiān)督機(jī)制所謂全過程溝通是指在績效指標(biāo)的制定、實施和反饋中上下級之間一定要保持密切的溝通。包括在績效指標(biāo)的制定、實施和反饋中存在的問題進(jìn)行分析和解決。通過這種溝通來使得績效考核指標(biāo)的設(shè)立更加的科學(xué)和合理，同時最大程度的促進(jìn)績效考核指標(biāo)能夠充分的實施。（1）指標(biāo)設(shè)置時的溝通。下級KPI需要按照上下級的具體職責(zé)通過溝通的形式來協(xié)調(diào)建立。加強(qiáng)長期支持的準(zhǔn)備活動，傳播績效考核觀念，建立有效的溝通體系，進(jìn)行針對溝通技巧的培訓(xùn)，溝通過程中以績效計劃、組織的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，明確評價指標(biāo)內(nèi)容。運用配套溝通，以保證指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等方面的合理性，達(dá)到有效的共識。為績效的具體施行以及考核評估的高效發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。（2）實施績效時的溝通，在實施績效計劃時，管理者應(yīng)通過培訓(xùn)和雙向溝通幫助績效考核者消除障礙，改進(jìn)方法，提高績效水平和績效能力?？冃Э己藗?cè)重于平時的工作狀態(tài)，每個部門都要按照績效考核工作的要求進(jìn)行，如果過程控制不理想，很難保證績效考核的最終結(jié)果。對績效考核指標(biāo)利用電話監(jiān)督，信息監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督等方式進(jìn)行及時的提醒，督促考核工作的落實；對不同指標(biāo)進(jìn)行月度、季度、半年或節(jié)點的規(guī)定進(jìn)行評價，建立和完善定期工作系統(tǒng)，及時通報評估結(jié)果階段，逐一分析存在的問題，加強(qiáng)對執(zhí)行情況的監(jiān)督。（3）針對績效反饋及時溝通。每次考核后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與考評部門進(jìn)行溝通，就針對目標(biāo)完成情況、分析失敗原因、改進(jìn)日后工作計劃等進(jìn)行探討，以最大的程度促進(jìn)部門工作質(zhì)量和效率的提高。（二）推行績效考核的突破性做法強(qiáng)化正激勵商洛市地方稅務(wù)局可以依據(jù)自身實際情況，從經(jīng)濟(jì)和政治獎勵激勵，工作激勵三方面運用績效評估結(jié)果對更多的優(yōu)秀部門進(jìn)行正向鼓勵。在經(jīng)濟(jì)方面可以根據(jù)具體考核成績發(fā)放專項的考核資金，并且要體現(xiàn)出按勞分配的原則，并且將資金的差距明顯的拉開。在政治層面，可以給那些考核成績優(yōu)秀的單位多分配一些評獎評優(yōu)的名額，讓那些工作優(yōu)秀的人可以有更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會。將單位的員工與被考核單位組織目標(biāo)緊密結(jié)合起來。在職務(wù)上，可以給予考核優(yōu)秀成績員工更多破格錄取，優(yōu)先錄用的機(jī)會。把這些連續(xù)被評為優(yōu)秀的單位作為重點嘉獎對象。適當(dāng)負(fù)激勵然而對于那些考核成績差的單位，采取與正激勵手段相對應(yīng)的方式，無論是在經(jīng)紀(jì)層面上、政治層面、職位上都給予相應(yīng)的懲罰和壓力。對于那些連續(xù)三年及三年以上考核成績處于排名末端的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行降職或者免職的處分，并且對這一部分人組織針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費用自理并且培訓(xùn)結(jié)束后組織嚴(yán)格的考試。這種負(fù)激勵也必須保證公開透明、公平公正的態(tài)度。而被考核單位的負(fù)責(zé)人更要以身作則擔(dān)當(dāng)起更重要的責(zé)任，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層與員工層上行下效心服口服的效果。探索多樣化激勵除了強(qiáng)化積極激勵、適當(dāng)?shù)南麡O激勵手段外，商洛市地稅局還需要認(rèn)真分析職工的需求，尋求更加多元化的激勵機(jī)制。比如根據(jù)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)工作的需要，針對績效考核過程中存在的問題和不足之處，制定有針對性的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對干部職工的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。通過培訓(xùn)，改善干部職工的缺點和不足，提高干部職工的工作績效，更好地保證了組織目標(biāo)的實現(xiàn)?？己私Y(jié)果可與當(dāng)?shù)氐胤蕉悇?wù)局組織內(nèi)部工作有機(jī)結(jié)合起來、舉行有針對性的崗位交替。對于部門欠缺的部分通過有組織的學(xué)習(xí)并且安排相應(yīng)的工作，幫助他們更好地完成考核指標(biāo)。優(yōu)化績效考評的結(jié)果運用優(yōu)化績效評價有著非常重要的作用，其目的是通過分析評估結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)某個工作或一個工作項目完成的相對較好，可以得到一些好的經(jīng)驗和創(chuàng)新思維，如果高效推廣這樣的知識，在"面〃范疇來指導(dǎo)基層的基本準(zhǔn)則活動，效果會更顯著。其次，對于該項目完成不理想的個人或者有關(guān)單位，進(jìn)行思想方法和經(jīng)驗方面的分析，探討問題的根源，同時針對考核工作中的問題進(jìn)行相配套的調(diào)查研究工作，并探索解決的有效途徑，促進(jìn)整體工作發(fā)展的進(jìn)度。第一，績效考核成績結(jié)果和單位個人的福利待遇、工作分配、職務(wù)晉升和培訓(xùn)機(jī)會關(guān)系密切。假如一個部門績效評價較高，除了給與相關(guān)部門整體獎勵之外，在其內(nèi)部評先方面對于獲得的人數(shù)可相應(yīng)提升，這樣較多的工作人員就可以有資格獲得"崗位標(biāo)兵〃等榮譽(yù)，或在公務(wù)員考核的結(jié)果上標(biāo)注"好〃的評價。第二，優(yōu)秀的績效考核結(jié)果或考核結(jié)果中具有顯著進(jìn)步的個體，可以提供給其配套的培訓(xùn)機(jī)會，將個人發(fā)展和績效考核結(jié)果密切相關(guān)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷提升；第三，將員工績效考核成績與職位之間的晉升聯(lián)系起來，對于那些在績效評估中成績較差的員工要進(jìn)行相對應(yīng)的問責(zé)，發(fā)揮獎懲機(jī)制的作用。將前面幾種情況綜合運用，為積極工作的員工打造一個良性競爭的工作環(huán)境，同時提高不求上進(jìn)者的壓迫感，進(jìn)而促進(jìn)這一部分人的工作積極性，更好的激發(fā)員工的工作潛力，進(jìn)而在一定程度上促進(jìn)部門的發(fā)展。（四）營造良好的績效考核文化氛圍提高思想認(rèn)知在實施績效考核的過程中，必須剔除原有傳統(tǒng)的考核模式，及時跟蹤工作質(zhì)量和工作效率的動態(tài)，不斷改進(jìn)和完善指標(biāo)體系，通過嚴(yán)格的規(guī)劃管理和運用"以人為本〃的理念，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度實施管理過程，促進(jìn)管理的健康發(fā)展。針對績效考核不理想的部門的干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，及時將新的管理理念融入到地稅文化建設(shè)中去，培養(yǎng)干部對績效的重視意識、思維和良好的工作方式。要加強(qiáng)對專業(yè)人才的管理與培養(yǎng)，要熟練撰寫工作管理報告和審計績效指標(biāo)，結(jié)合實際工作提高培訓(xùn)效果。營造良好氛圍績效體系的實施要求相關(guān)稅務(wù)人員具備良好的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，同時也認(rèn)同并踐行著相關(guān)的績效文化。有效的推進(jìn)績效培訓(xùn)工作，績效考核才能在理想狀態(tài)下得到踐行。支持培訓(xùn)工作，使相關(guān)部門對績效考核能有一個高效的認(rèn)知，充分調(diào)動相關(guān)部門參與的積極性和培養(yǎng)創(chuàng)新意識，使部門能夠參加到績效評估中的每一個環(huán)節(jié)中去，通過積極有效的參與，提高全體稅務(wù)干部的綜合績效水平，進(jìn)一步深化績效意識。在實際工作的考核進(jìn)程中，應(yīng)包括目標(biāo)分解、溝通、培訓(xùn)、激勵和保障措施等方面的內(nèi)容，讓績效考核能有更高的效率。事實上，優(yōu)秀的人才不但不害怕考核，還會主動迎接挑戰(zhàn)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以樹立正確的績效考核觀念。地方稅務(wù)部門在實施績效考核過程中，通過宣傳、培訓(xùn)、會議等形式，提高教育培訓(xùn)的整體效果，稅務(wù)部門在建立一個更為科學(xué)的、具體的考核制度的過程中，也使全體基層稅務(wù)干部認(rèn)識自我，準(zhǔn)確定位：（1）領(lǐng)導(dǎo)是評估進(jìn)展中的核心力量；（2）考核的負(fù)責(zé)人，是屬于相關(guān)方案的主要構(gòu)建人員以及指導(dǎo)考核的實際操作過程的主體；（3）中層管理負(fù)責(zé)在考核過程中提供建議；（4）所有人員都是考核評估中的參與者。結(jié)論對績效管理而言，所起到的作用和價值是相當(dāng)之大的，依靠這一管理理念和手段，不僅可以對商洛市地稅局整個的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，還能夠?qū)φ麄€的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，分解成一個個小目標(biāo)更有助于達(dá)成整個戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，依托這一戰(zhàn)略目標(biāo)對整個的施行過程進(jìn)行良好的評價，并且將這一結(jié)果反饋到整個商洛市地稅局的日常工作當(dāng)中，為基層公務(wù)員的基本工作提供相對應(yīng)的評價，還能夠作為基層工作人員自身能力提升、升職等多個方面提供參考。通過各方面不斷反饋，我們了解到，在商洛市地稅局績效考核管理方面還存在著許多的問題，在這些表現(xiàn)出來的問題上，我們覺得，商洛市地稅局在績效考核管理方面還有著很大的提升空間，隨著時代的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，商洛市地稅局對于自身的績效考管理核制度應(yīng)該有清醒的認(rèn)識，隨著不斷發(fā)展的社會現(xiàn)實，結(jié)合自己作為基層公共職能部門所面對的社會發(fā)展形勢的不斷變化，進(jìn)行積極的調(diào)整。使得其不斷的發(fā)展和進(jìn)步，也使得自身的變革得到有益的發(fā)展，最終成長為成熟的服務(wù)型部門。參考文獻(xiàn)柳士順，王彥.行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的實踐與啟示.中共山西省委黨校學(xué)報,2014,12(06)楊寅,羅文廷.城市社區(qū)公共服務(wù)的完善與改革一一以上海市普陀區(qū)長壽路街道為例證.浙江學(xué)刊,2014,11(05)石發(fā)勇.城市社區(qū)民主建設(shè)與制度性約束上海市居委會改革個案研究.社會,2015,8(02)⑷呂芳.中國地方政府的“影子雇員〃與“同心圓〃結(jié)構(gòu)一一基于街道辦事處的實證分析.管理世界,2015,10(11)黃曉星，楊杰.社會服務(wù)組織的邊界生產(chǎn)一一基于Z市家庭綜合服務(wù)中心的研究.社會學(xué)研究,2015,11(06)陳朋.從任務(wù)型自治到民主合作型治理一一基于上海市社區(qū)調(diào)研的分析.中國行政管理,2014,25(02)石發(fā)勇.關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、“地方形象促進(jìn)聯(lián)盟〃與城市基層治理.學(xué)海,2013,18(03)陳振明.基層政府的大部門體制改革的方案設(shè)計一一S市H區(qū)的一個樣本.電子科技大學(xué)學(xué)報(社科版),2014,6(05)張瑞,柳紅霞.城市基層治理:矛盾、改革及其趨向一一基于武漢市的實證考察.社會主義研究,2014,7(04)黃曉春.技術(shù)治理的運作機(jī)制研究以上海市L街道一門式電子政務(wù)中心為案例.社會,2014,12(04)丁丁.城市社區(qū)的管理體制改革一一以街道辦事處存廢為分析視角.中共浙江省委黨校學(xué)報,2013,11(02)白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)成本管控思路轉(zhuǎn)變的重要性研究摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的今天，隨著我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平不斷地得到提高，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為了支撐我們國家國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。但在地價高企、政府限售價、人力與材料成本上漲，同時客戶對品質(zhì)需求大升級、房地產(chǎn)企業(yè)利潤率下滑的行業(yè)背景下，成本競爭成為房地產(chǎn)企業(yè)決戰(zhàn)白銀時代的重要致勝法寶。在這種情況下，成本管理新一輪的改進(jìn)逐步涌現(xiàn)。本文提出了房地產(chǎn)企業(yè)在白銀時代成本管控的一些改進(jìn)的思路，如“模式創(chuàng)新〃、“策劃〃、“精細(xì)化〃等，希望能夠供同行參考、借鑒。關(guān)鍵詞：白銀時代；房地產(chǎn)企業(yè)；成本管控；思路轉(zhuǎn)變；重要性引言成本管理歷來都是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點，經(jīng)過多年的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理能力得到了顯著提升，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的成本實現(xiàn)了可知、可控的目標(biāo)。在“房住不炒〃的政策引導(dǎo)下，對房地產(chǎn)投機(jī)者的打擊，及原材料、人工費等各方面成本逐年上升，加劇房地產(chǎn)行業(yè)越來越激烈的競爭,使房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的壓力。房地產(chǎn)企業(yè)若要想創(chuàng)造更多的效益,適銷的房地產(chǎn)產(chǎn)品是必要的，黃金時代的成本管控思路已不能適應(yīng)新時代背景下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求。如何在開發(fā)建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、利潤率相對低下的背景下，改變房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和管理模式與思路,降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，顯得尤為重要。1成本管理模式創(chuàng)新隨著近幾年“快周轉(zhuǎn)〃風(fēng)行，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭逐步轉(zhuǎn)向生態(tài)鏈的競爭，地產(chǎn)行業(yè)利潤率下滑已成為不爭的事實。從公開新聞數(shù)據(jù)可以看到，受國家限售價政策及高地價競爭因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的利潤率從10年前的20%左右，下降到了2017年的8%，降幅速度及百分比令從業(yè)人員瞠目結(jié)舌。1.1影響因素1.1.1政府發(fā)布限售價、競地價的政策，影響房企利潤提升從成都市2016年10住宅限購政策開始，直至2018年“5.15新政”（限購升級、搖號升級），政府不斷出臺限售、限購、限價、限貸和限商等方面的政策，宏觀調(diào)控不斷加碼，政策壓力越來越大。與此同時，成都各區(qū)不斷有地王刷新樓面地價，在地價不斷飆升的前提下，房企的利潤空間進(jìn)一步被壓縮。由此，在土地成本不斷上升，而房價卻受到限制的態(tài)勢下，要想提升利潤，做好成本管控就極其重要。1.1.2材料及施工成本逐年上升受環(huán)保風(fēng)暴潮影響，基建材料價格飆漲，比如2018年9月螺紋鋼是2016年初的2倍；再如人工成本占建安成本的比例，也由2014年的25%左右上升至2018年的30%以上，體現(xiàn)在每平方米的施工成本在逐年上升。因此，如何做好履約過程中的成本管控，如何通過規(guī)模效應(yīng)降低材料單價，加強(qiáng)現(xiàn)場管理避免變更，就成為成本管理的重中之重1.1.3客戶對品質(zhì)的重視增加了成本投入眾所周知，85、90后客戶當(dāng)前已成為購房消費主力，相較于60、70年代出生的購房者來說，這類客戶變得更重視品質(zhì)，包括質(zhì)量品質(zhì)、設(shè)計品質(zhì)和配套品質(zhì)等，他們的關(guān)注點已不僅局限于室內(nèi)，而是涵蓋公區(qū)、公區(qū)大堂、走道、車庫和景觀等多個空間?？蛻魧ψ≌焚|(zhì)更高的追求，要求房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行深度的策劃，并根據(jù)客戶需求的變化適當(dāng)調(diào)整成本投入和管控要點。1.2創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變思路1.2.1轉(zhuǎn)變關(guān)鍵主導(dǎo)思想成本策劃，即從傳統(tǒng)的事后成本核算，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮械某杀究刂?，再到?dāng)前以策劃為主導(dǎo)的成本控制思路。1.2.2優(yōu)化業(yè)務(wù)模式材料采購從原來的甲指乙供、乙供轉(zhuǎn)變?yōu)榧坠?，從各項目各自采購轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)集中采購，通過規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)材料采購總體成本的下降。1.2.3強(qiáng)化全員成本觀念從原來內(nèi)部單造價部門管理逐步轉(zhuǎn)向成本、設(shè)計、招采和財務(wù)多部門協(xié)同作戰(zhàn)。2成本策劃：全成本前置策劃從房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況分析，將業(yè)務(wù)和管理前置是風(fēng)險管理與進(jìn)度控制的有效對策?！扒爸?、前置、再前置”，正成為成本管理、控制和優(yōu)化的必然趨勢。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)典型的做法主要包含以下幾類：目標(biāo)成本管理前置、合約規(guī)劃前置和招標(biāo)策劃前置。2.1目標(biāo)成本前置概念設(shè)計階段，強(qiáng)調(diào)貨值最大化；方案階段，強(qiáng)調(diào)基于指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計；擴(kuò)初階段，關(guān)注客戶體驗，做好成本整體的不均衡分布。2.2合約規(guī)：劃前置基于確定的目標(biāo)成本自上而下、逐級分解落實到具體合約，指導(dǎo)后續(xù)的招標(biāo)策劃和合同簽訂。2.3招標(biāo)策劃前置基于確定的合約規(guī)劃，進(jìn)行招標(biāo)策劃，明確相應(yīng)的招標(biāo)事項，如招標(biāo)方式、預(yù)計金額、開始和完成時間等。成本前置能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地實現(xiàn)成本策劃，同時也給房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求。成本策劃要求房地產(chǎn)企業(yè)在管理上逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，也要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠逐步積累數(shù)據(jù)。精細(xì)管控：全成本過程精細(xì)化管理在過程中加強(qiáng)成本管控以避免成本失控，已成為房企對成本管理的共識。但在白銀時代，成本單個部門負(fù)責(zé)，通過把控合同簽訂和合同變更，就能做好成本控制呢？從我觀經(jīng)歷的房企實踐來看，顯然不是。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)基于經(jīng)營視角，建立全員、全過程和全動態(tài)的成本管控體系。全過程、全動態(tài)的管控，是指通過對目標(biāo)成本的合理分解（合約規(guī)劃、采購、合同），實現(xiàn)成本執(zhí)行過程的有效控制，其包含的核心環(huán)節(jié)如下：3.1控目標(biāo)成本在現(xiàn)有的管理框架下（組織、流程），基于經(jīng)營目標(biāo)，通過多部門配合，合理控制成本結(jié)構(gòu)，結(jié)合客戶敏感點進(jìn)行成本投放，制定出合理的目標(biāo)成本。3.2控采購過程基于合約規(guī)劃的采購控制，做到“無規(guī)劃、不采購〃。在采購招標(biāo)過程中，合約規(guī)劃對采購計劃、標(biāo)底價、回標(biāo)價和定標(biāo)價進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度的控制，保證不偏離合約和目標(biāo)。3.3控合同簽訂基于成本科目和合約規(guī)劃的成本、合約雙管控，分為超科目規(guī)劃金額控制和超合約規(guī)劃金額控制，當(dāng)合同金額超金額控制時，必須調(diào)整相應(yīng)的合約規(guī)劃才可以進(jìn)行簽約，做到"無規(guī)劃、不簽約〃。3.4控動態(tài)成本動態(tài)成本管控，主要是做好動態(tài)成本的閉環(huán)管理，并兼顧好過程中的難點控制。首先，明確動態(tài)成本管控規(guī)則，即一般會建立的一個動態(tài)成本預(yù)警網(wǎng)，這代表公司對項目動態(tài)成本進(jìn)行控制的目標(biāo)；其次，在過程中對動態(tài)成本影響最大的合同簽約和合同變更進(jìn)行控制;最后，每月進(jìn)行一次成本月度回顧，一方面掌握現(xiàn)狀、監(jiān)控動態(tài)成本，同時也預(yù)測未來成本的發(fā)生趨勢，做好必要的調(diào)整或糾偏措施。3.5控付款對于付款，基于合同付款計劃、產(chǎn)值申報、發(fā)票和資金情況做好合理安排，加強(qiáng)資金支出管控，保障資金有效周轉(zhuǎn)。全成本過程精細(xì)化管理，通過事前預(yù)測、事中管控和事后復(fù)盤，房企可實現(xiàn)項目從客研到復(fù)盤的全周期成本管控，實現(xiàn)成本管理“精細(xì)化〃。結(jié)語綜上所述，在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時代，利潤逐步下滑的嚴(yán)峻形勢下，打造基于項目全過程的成本管理體系，實現(xiàn)全成本策劃前置增效益、全過程精細(xì)管理控成本、的思路轉(zhuǎn)變，是決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)贏利與否、乃至于生死存亡的重要舉措。參考文獻(xiàn)張志勇.價值鏈視角下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略研究[J].價值工程.2015年25期張媛媛.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成及控制研究[J].財會研究.2013年02期郭建.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制中的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè).2013年26期⑷解冰.成本管理手段應(yīng)在“新〃上找出路[N].中國鐵道建筑報.2017年周鵬.牢牢把住項目成本管理主脈絡(luò)[N].中國鐵道建筑報.2017年洪瑩.精益視角下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理改進(jìn)模式研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué).2018年申廣平.房地產(chǎn)成本管理突出問題及對策研究[D].上海交通大學(xué).2012年劉朦.房地產(chǎn)項目招標(biāo)階段成本控制體系研究[D].重慶大學(xué).2011年基層審計機(jī)關(guān)投資審計風(fēng)險防控措施探討公共投資建設(shè)項目往往投資大、周期長、過程復(fù)雜、涉及面廣并且造價結(jié)果不確定，決定其審計具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、方法復(fù)雜、內(nèi)容廣泛和要求高等特征，相應(yīng)也決定其風(fēng)險客觀存在并且風(fēng)險較大。如何控制、規(guī)避、化解審計風(fēng)險，是能否提高審計質(zhì)量，維護(hù)審計權(quán)威的關(guān)鍵因素所在。一、投資審計風(fēng)險及其特征關(guān)于審計風(fēng)險，目前國內(nèi)外審計職業(yè)界還沒有形成一個完全一致的定義。國際審計準(zhǔn)則第25號《重要性和審計風(fēng)險》將審計風(fēng)險定義為：“審計風(fēng)險是指審計人員對實質(zhì)上誤報的財務(wù)資料可能提供不適當(dāng)意見的風(fēng)險〃。《美國審計準(zhǔn)則說明》第47號認(rèn)為：“審計風(fēng)險是審計人員無意地對含有重要錯報的財務(wù)報表沒有適當(dāng)修正審計意見的風(fēng)險〃。我國《獨立審計具體準(zhǔn)則第9號一一內(nèi)部控制與審計風(fēng)險》則將審計風(fēng)險定義為：“審計風(fēng)險，是指會計報表存在重大錯報或漏報，而注冊會計師審計后發(fā)表不恰當(dāng)審計意見的可能性〃。以上三個定義，雖然對誤報的界定范圍有所不同，如國際審計準(zhǔn)則界定為“實質(zhì)上〃，我國獨立審計準(zhǔn)則界定為“重大〃，而美國審計準(zhǔn)則界定為“無意〃行為，但是對審計風(fēng)險基本涵義的表述是一致的。因此，投資審計風(fēng)險是持續(xù)客觀存在的，它不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移，具有客觀性、時效性等特征。投資審計風(fēng)險的特征，是由審計的本質(zhì)、審計業(yè)務(wù)和工程本身的特點所決定的。二、投資審計風(fēng)險的分類由于建設(shè)工程和審計客體的復(fù)雜性以及審計范圍的廣泛性等特點，決定了工程投資審計系統(tǒng)必然成為人為的、動態(tài)的、開放的、有效的系統(tǒng)，因此工程投資審計風(fēng)險種類很多，按其風(fēng)險來源可分為：來自地方政府的風(fēng)險。當(dāng)前，雖然區(qū)縣審計機(jī)關(guān)已全面實施省級審計機(jī)關(guān)人財物直管，但基層審計機(jī)關(guān)仍是當(dāng)?shù)卣慕M成部門，并未“完全獨立〃。因此，在安排和實施審計項目，特別是投資審計項目時，或多或少會有來自地方政府的指令。同時，基層審計機(jī)關(guān)時?！氨怀蔀轫椖抗芾韱挝弧?，形成既是運動員又是裁判員的事實，造成審計風(fēng)險。來自業(yè)主的風(fēng)險。由于業(yè)主的風(fēng)險管理意識淡薄，經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任不清或缺乏控制風(fēng)險的能力，導(dǎo)致其往往不遵循客觀規(guī)律，提出不切實際的要求，項目可行性研究缺乏嚴(yán)肅性，宏觀管理不力，投資先天不足等。來自承包商的風(fēng)險。雖然承包商所處的位置決定了其以獲取工程利潤為目的，但有些承包商素質(zhì)低，投標(biāo)時不誠實，缺乏商業(yè)道德和合作誠意，施工過程中偷工減料，給工程投資審計制造陷阱、設(shè)置障礙。來自監(jiān)理的風(fēng)險。監(jiān)理作為第三方，受業(yè)主的委托，代表業(yè)主對施工質(zhì)量、安全、造價和進(jìn)度實施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。但在現(xiàn)階段，實際由于監(jiān)理隊伍不穩(wěn)定，監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理活動并不能嚴(yán)格地遵守法律法規(guī)，也不能完全按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同去進(jìn)行，給投資審計帶來了較高的風(fēng)險。來自勘察、設(shè)計單位的風(fēng)險。勘察、設(shè)計階段是控制工程造價最關(guān)鍵的階段，是有效控制工程造價的第一道關(guān)。但往往由于勘察設(shè)計單位內(nèi)部管理體制不健全、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、設(shè)計過于保守或勘察設(shè)計深度不夠等問題，導(dǎo)致邊施工邊修改設(shè)計，造成返工等。來自審計人員自身的風(fēng)險。一是投資審計要求審計人員有豐富的工作經(jīng)驗和職業(yè)素質(zhì)及判斷能力，能保持必要的技術(shù)和職業(yè)關(guān)注，如果審計人員經(jīng)驗不夠或者責(zé)任心稍差，在審計過程中敷衍了事，就發(fā)現(xiàn)不了應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題。二是由于激勵約束機(jī)制不健全，個別審計人員受種種利害關(guān)系的影響，不能堅持原則或故意不認(rèn)真履行審計職責(zé)，致使違規(guī)、違紀(jì)行為或有關(guān)事項的真實狀況沒有被完全揭示出來，從而給審計工作帶來很大風(fēng)險。三是對外聘中介機(jī)構(gòu)和外聘專業(yè)人員不能有效控制帶來的風(fēng)險，這類風(fēng)險在目前區(qū)縣審計機(jī)關(guān)投資審計力量普遍較弱的情況下還很突出。三、防控投資審計風(fēng)險的應(yīng)對措施強(qiáng)化審計監(jiān)督的獨立性。審計的獨立性是審計機(jī)關(guān)能否發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)作用的關(guān)鍵。我國國家審計機(jī)關(guān)隸屬于政府，審計經(jīng)費受被審計的財政部門的制約，這在客觀上形成了審計機(jī)關(guān)難以嚴(yán)格依法進(jìn)行獨立審計的體制基礎(chǔ)。在審計機(jī)關(guān)審查政府投資支出時，審計機(jī)關(guān)處于既要審查政府又要聽命于政府的“兩難〃境地，弱化了審計機(jī)構(gòu)的獨立性。雖然當(dāng)前已實施基層審計機(jī)關(guān)體制改革，對于強(qiáng)化審計的獨立性具有積極的作用，但由于投資管理體制、審計經(jīng)費保障等方面的不足，基層審計機(jī)關(guān)（包括省級審計機(jī)關(guān)）對地方政府仍有'依賴〃。相對而言，法國政府審計機(jī)構(gòu)的獨立性較大。審計法院屬于準(zhǔn)司法機(jī)關(guān)，所有審計行為均按精密的司法程序辦理，審計法官獨立行使審計職權(quán)，獨立決定該項審計的全過程。在最終判決審計報告時，采取"以領(lǐng)導(dǎo)和成員權(quán)力相等為首要原則〃的集體裁決方式，有權(quán)出席的法官，無論其行政職務(wù)高低，一律享有同等的一票表決權(quán)，有效防止行政干預(yù)和主觀隨意性。我國可參照法國的審計體制，在條件成熟時，可建立“審計法院〃以強(qiáng)化審計的獨立性。但從現(xiàn)實的考慮，強(qiáng)化投資審計的獨立性，還是要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《審計署關(guān)于進(jìn)一步完善和規(guī)范投資審計工作的意見》（審?fù)栋l(fā)〔2017〕30號），做到盡職盡責(zé)，到位而不越位，堅持在法定職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)開展審計工作，不得參與工程項目建設(shè)決策和管理活動。同時，充分解決基層審計機(jī)關(guān)的經(jīng)費問題，割斷審計機(jī)關(guān)與地方政府在經(jīng)費供應(yīng)上的聯(lián)系臍帶，避免不必要的行政干預(yù)。建立投資信息披露制度。建立投資信息披露制度的主要目的在于使公眾了解政府投資項目的相關(guān)情況，充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，消除因信息不對稱，造成政府與公眾之間信息上的不平等所導(dǎo)致的投資效率低下，投資風(fēng)險潛在化等問題，從而對政府投資決策者、執(zhí)行者形成有效的監(jiān)督。投資信息的披露應(yīng)充分有效，應(yīng)貫穿項目決策、招投標(biāo)、建設(shè)管理、竣工驗收和事后審計等全過程，重點在決策和審計階段。創(chuàng)新投資審計技術(shù)手段。受限于自身審計力量，基層審計機(jī)關(guān)一般采用購買社會中介服務(wù)的方式開展投資審計，“機(jī)關(guān)+中介〃的模式雖然較好的解決了審計力量問題，但同時不可避免的帶來了管理風(fēng)險。而解決這些問題，最有效的方法就是實施信息化管理，建立項目庫科學(xué)制訂審計計劃，規(guī)范操作流程實現(xiàn)審計程序化，預(yù)置事項實現(xiàn)審計標(biāo)準(zhǔn)化，實施“留痕管理〃限制個人權(quán)力，運用數(shù)據(jù)分析提高審計效率。通過技術(shù)手段的創(chuàng)新，既能提高審計質(zhì)量和審計效率，又能防控審計風(fēng)險。培育審計業(yè)人力資本。政府投資項目審計不可避免地要涉及到許多技術(shù)領(lǐng)域，與這些技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)的決策不僅對項目質(zhì)量有重大影響，而且也會影響項目成本。在面對技術(shù)復(fù)雜的工程審計評價時，基層審計機(jī)關(guān)往往力不從心。這就要求審計機(jī)關(guān)通過存量盤活（強(qiáng)化在職審計人員培訓(xùn)）與優(yōu)化增量（引進(jìn)復(fù)合型技術(shù)人員）兩條途徑，來培訓(xùn)審計業(yè)“人力資本〃，以適應(yīng)審計業(yè)務(wù)技術(shù)化、專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在需求。確立政府投資審計重點。為了保證政府投資項目的可行性與安全性，強(qiáng)化對投資項目的審計是極為重要的。（1）強(qiáng)化投資項目的資本審計。為強(qiáng)化投資主體的風(fēng)險約束機(jī)制，我國實行固定資產(chǎn)投資資本金制度。但是在具體實施過程中，資本金往往不能按照合理工期的要求及時到位，影響整體投資資金到位率的提高，使得建設(shè)項目不得不“建建停?！?，造成“邊籌資、邊設(shè)計、邊施工〃。資本金到位率的嚴(yán)重滯后往往錯過市場供求有利時機(jī)，難以取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為此，必須強(qiáng)化對項目資本金的審計，防止因資金缺乏使項目在開工之前就蘊(yùn)藏著極大的風(fēng)險。（2）加強(qiáng)投資項目的概（預(yù)）算審計。要控制基本建設(shè)的造價，關(guān)鍵在于編制單位工程概算和施工圖預(yù)算。因此，加強(qiáng)對工程概（預(yù)）算審計就具有重大的意義。工程概（預(yù)）算審計工作量大，一般采取抽查法進(jìn)行審計，可挑選工程量大、造價高的單位工程重點抽查，以點帶面，以求事半功倍。為使審查結(jié)果具有代表性，可在工程量大的單位工程進(jìn)行分類分層抽樣審查，對照樣本問題，再以不同方法推斷整體，以期達(dá)到預(yù)期審計目的。投資審計風(fēng)險是因多種因素而形成，是從建設(shè)項目的確立開始即已產(chǎn)生的，并將伴隨整個建設(shè)過程的，因此審計風(fēng)險的防控需要有健全的體制機(jī)制，需要有完善的制度體系，需要有多部門的協(xié)同配合，需要有技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展，需要有人力資本的不斷投入，它是一個持續(xù)性的系統(tǒng)工程。（譚清泉）以風(fēng)險投資視角解析銀行授信業(yè)務(wù)初探根據(jù)筆者的授信業(yè)務(wù)實踐，結(jié)合所掌握的風(fēng)險投資知識與技術(shù)，遵循“理性、穩(wěn)健、審慎〃的風(fēng)險管理理念，以對X行可持續(xù)發(fā)展和對股東價值最大化高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，本文企另辟新徑，以風(fēng)險投資視角來解析銀行授信業(yè)務(wù)。以期拋磚引玉，共同探討授信業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理之策。一、對行業(yè)的理解、分析與選擇任何行業(yè)都有優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)秀行業(yè)也有劣質(zhì)企業(yè)，這是事實。但是，風(fēng)險投資一般都傾向于自上而下的篩選方法來進(jìn)入投資領(lǐng)域，即采用“精選賽道，再找選手〃的準(zhǔn)入路徑。這種方法的最大優(yōu)點就是能保證不犯方向錯誤，所選行業(yè)大都符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也屬國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點領(lǐng)域。根據(jù)風(fēng)險投資的目標(biāo)偏好，投資人所選行業(yè)一般都或具高成長性，或有強(qiáng)穩(wěn)定性，或商業(yè)模式將引發(fā)突變等特色與潛質(zhì)。商業(yè)銀行角色不同，在對行業(yè)的選擇與追求的目標(biāo)上自然與風(fēng)險投資也有很大區(qū)別。在遵循三性原則前提下，就追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而言，我認(rèn)為，目前的商業(yè)銀行是介于風(fēng)險投資商與政策性銀行之間的一類金融機(jī)構(gòu)，既不能以少量項目的高收益來覆蓋其他項目的高風(fēng)險，也不能以保本微利為經(jīng)營目標(biāo)，而降低對股東利益高回報的合理追求。既然如此，筆者認(rèn)為，商業(yè)銀行在授信政策選擇上，就必須兼顧行業(yè)特色與發(fā)展前景，除要結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點來進(jìn)行行業(yè)準(zhǔn)入和優(yōu)選外，在制訂行業(yè)授信指引時還應(yīng)充分借鑒和運用風(fēng)險投資領(lǐng)域?qū)π袠I(yè)的發(fā)現(xiàn)視角，結(jié)合商業(yè)銀行授信的實踐經(jīng)驗來準(zhǔn)確把握授信對象。簡而言之，以風(fēng)險投資視角來看，就是要選擇未來發(fā)展空間巨大或行業(yè)周期性弱，現(xiàn)金流穩(wěn)定或在產(chǎn)業(yè)變遷中新的商業(yè)模式形成帶來巨大機(jī)遇的行業(yè)作為優(yōu)先支持對象。盡管目前還無法作出后評價，但依筆者觀察，華夏銀行的平臺金融算是對新興行業(yè)授信轉(zhuǎn)型方面所作的嘗試。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與活動方式變化了，我們應(yīng)該也可以在這些方面作出一些探索。二、企業(yè)的地板與天花板在哪里風(fēng)險投資十分注重被投企業(yè)的當(dāng)前市場位置和未來發(fā)展空間，即地板和天花板。企業(yè)的最低產(chǎn)能、最小銷量、最保守市場估計等因素的影響，能否保障現(xiàn)金流對還款的充足支持，這是我個人理解的授信業(yè)務(wù)中企業(yè)地板的概念。同理，我們在做授信分析時，也應(yīng)該深入分析企業(yè)的天花板，那就是產(chǎn)能的擴(kuò)張、銷