部門工作計劃-1

部門工作計劃篇一：部門年工作計劃年度工作計劃（XX）滑翔翼運營部年工作計劃年工作計劃是要根據(jù)公司整體工作部署，高效、有序、切合部門實際情況全面開展好全年滑翔翼各項工作，落實到部門各工作崗位，特制定部門工作計劃如下：一、年項目增長點：1、加大絡(luò)營銷宣傳力度，利用微信等公眾平臺讓來沙坡頭景區(qū)的游客都知道有滑翔翼項目，實現(xiàn)比翼雙飛、放飛夢想；2、由于項目的特殊性，接待能力有限，參與滑翔翼項目的游客主要以情侶、小孩（身高達到米、親子游及以上人群居多，團隊參與人數(shù)相對較少，建議公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼與其他項目相結(jié)合的項目套票，以滿足游客不同項目需求，從而增加滑翔翼項目參與人數(shù)，實現(xiàn)效益最大化。二、年收入完成情況：努力完成公司制定的收入指標，立爭在完成公司既定目標的同時能有所超越和增長。三、年成本費用控制：在成本費用上，力求成本最低，效益最好化，減少破壞和浪費，節(jié)約水電等資源。四、服務質(zhì)量上臺階：服務質(zhì)量是關(guān)系到公司整體發(fā)展的重要一環(huán)，不可小視。在年工作中主要做好以下幾點：1、通過每次崗前晨會時間為員工灌輸服務質(zhì)量的重要性和必要性，讓優(yōu)質(zhì)的服務意識扎根在我們每一位同事的內(nèi)心深處；2、積極掌握冬季公司組織的各類培訓技能和服務意識、努力將其貫穿在我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦?，把知識、文化和修養(yǎng)帶到工作中來，讓每一位來游的客人有賞心悅目和賓至如歸的感覺；3、個人素養(yǎng)是我們服務人員必須要加強和提升的，好的素養(yǎng)并將的充滿正能量的，這樣必將使我們的整個團隊精神煥發(fā)，朝氣蓬勃，讓前來游玩的客人感到熱情、溫暖和嗨！4、以細節(jié)化服務為切入點，以提高服務人員素質(zhì)為重點，加強管理和服務的標準化、特色化、精細化，建立長效監(jiān)督機制，實現(xiàn)參與滑翔翼項目的每位游客都得到安全、放心、愉快，讓每位游客都能感受到錢花在我們這兒值。五、實現(xiàn)管理精細化：1、充電--“-知識改變命運”！作為一個管理者，需利用業(yè)余時間經(jīng)常性的看一些與管理相關(guān)的書籍；2、運用--理-論結(jié)合實際才是根本，靈活運用所學理論知識，利用實際積累經(jīng)驗才能體現(xiàn)出成果；3、養(yǎng)成勤于思考的習慣--遇-到事情時要換位思考，不草率、多問幾個為什么；4、注重培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力--管-理者在巡視工作時，一眼就能看出一些存在的問題并及時給予解決；5、溝通--經(jīng)-常與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法及部門眼下存在的一些問題，以便及時改善。六、加強項目安全經(jīng)營理念：1、做到人人都是安全員、人人都是保潔員、人人都是引導員；2、經(jīng)常性組織員工學習安全方面相關(guān)書籍，牢固樹立“安全第一、以人為本”的思想，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，自覺自愿地做好本職工作；3、健全安全經(jīng)營規(guī)章制度及各類操作規(guī)程，注重貫徹落實?；枰眄椖繉儆谔胤N高空作業(yè)項目，不得有任何安全事故，只有嚴格按章辦事，才能保證安全運營；4、工作中做到“四勤”由于項目的特殊性，每天都在對設(shè)備設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，所以必須做到“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”，使事故防患于未然，有力保障安全運營。七、部門人員培訓計劃：1、堅持每年冬季培訓的學習，努力把理論和實踐相結(jié)合。2、堅持每日崗前十分鐘，找問題、抓問題、樹思想。3、努力讓每一位同事能夠從專業(yè)的服務角度出發(fā)，從日常生活中多吸取、多學習。4、積極參與公司組織的各類學習機會。八、部門存在問題及解決方案：1、每逢節(jié)假日、七八月份游客量增加，項目接待能力有限，導致游客長時間排隊問題擺在眼前。解決辦法：建議增加項目滑道2、滑翔翼回收系統(tǒng)導向輪組沒有防雨裝置，造成設(shè)備一遇下雨天不時出現(xiàn)異常響聲；解決辦法：設(shè)計安裝防雨裝置3、員工工作態(tài)度怠慢，缺乏積極主動性，正能量不足；解決辦法：加大獎懲力度、互幫互助，營造良好工作氛圍4、限位開關(guān)設(shè)計有缺陷，遇風稍大時有失效現(xiàn)象時有發(fā)生。解決辦法：重新改造限位開關(guān)?；枰磉\營部篇二：年公司工作計劃范文年公司工作計劃范文在這年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂年工作計劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。三、強化人員素質(zhì)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部年著重抓好以下幾方面的工作：1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。八、內(nèi)部管理、嚴格執(zhí)行管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納）o2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。篇三：辦公室部門工作計劃學年辦公室部門工作計劃在工作中我們注重工作效率，注意工作方法，協(xié)調(diào)各部門工作與學習之間的關(guān)系。在不斷進步和發(fā)展的的新一屆學生會團體中，學生會辦公室的工作在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，更是為領(lǐng)導直接服務的綜合性的辦事機構(gòu)。首先認清我部門的職責是：1、認真出好通知、通報，負責學生會各類文件的工作管理歸檔，加強內(nèi)部工作宣傳及聯(lián)系、會議記錄等。2、審核各部文件的打印、出版等工作，協(xié)助監(jiān)督各部開展活動。3辦公室例行值班。再就是推進學院學生學風建設(shè)：我部門特采取部門交叉學習，和每個部門之間都相互學習，相互協(xié)調(diào)，使我院的每一個學生都講究文明禮貌，不斷提高自身修養(yǎng)和文學素養(yǎng)，自覺參與和評估有關(guān)的各項活動，高效率的完成每項工作。部門計劃：一、工作計劃：1、制定辦公室值班表。2、建立工作日志,每周做好＞。3、每周對辦公室文件進行總結(jié)、歸類。4、協(xié)助并監(jiān)督各部門的日常工作。5、每周例會的通知、會議記錄及時、存檔備案，而且辦公室干部認真、清楚、詳實的記錄會議內(nèi)容。6、收集各部門每次舉行活動的計劃和總結(jié)，對各部的工作計劃認真審閱，提出意見與建議。7、整理學生會的文字資料和常規(guī)備品，負責管理辦公室，對其中的物品保管并落實。8、規(guī)范辦公室，創(chuàng)造和維護學生會良好形象，更好的銜接工作，辦公室制訂學生干部值班以及衛(wèi)生輪流打掃制度和值班次序。二、活動計劃1、積極開展院級有關(guān)于辦公室理論知識競賽（具體方案正在策劃中）。以上為我部門計劃，我們將會在學習、工作中不斷完善。我們將永遠保持一種不甘落后、永不滿足的精神，一種處事冷靜、善于思考、保持激情的精神，一種學無止境、吃苦在前享樂在后的精神。學生會辦公室部長車佳晨篇四：年行政部工作計劃行政部年工作目標和計劃年行政部工作目標和計劃為切實配合年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞“組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè)、抓安全、細化后勤服務為目標，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。一、年整體工作思路1、深化人力資源體制改革年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標量化，改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用進行績效指標量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。3、降低用人成本和風險以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵機制以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費用管理以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎(chǔ)工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。7、鞏固信息平臺建設(shè)隨著信息平臺的科學建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固R辦公系統(tǒng)、站的信息資源使用，保障絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。8、抓安全牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識，健全安全生產(chǎn)長效機制，堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患于未然。9、細化后勤服務將后勤服務工作落到實處，增強服務意識，改善服務態(tài)度，以提高服務質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強有力的后勤服務團隊。年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施，大力開展行政監(jiān)管工作，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。二、行政、人事主要工作計劃（1-1月2）行政工作計劃篇五：大學部門工作計劃書（共8篇）篇一：大學部門工作計劃工作計劃我以前是我們學校社團聯(lián)合會的活動策劃部的干事，這是我曾經(jīng)寫過的，雖然不算太多，但提出的幾點方針都很受用，我們主席評價是：“文筆還不錯，幾點要求提得也算有水平，只是缺少了一些具體的東西”希望我寫過的這些東西對你有幫助，哈哈大學生社團聯(lián)合會活動策劃部學年工作計劃積累——耕耘的結(jié)果，收獲——秋天的主題！隨著大型活動七一歌會成功地落下帷幕，社團上學期的活動已經(jīng)圓滿結(jié)束。在這金秋臨近之時，社團也必將帶著一年的積累，收獲更加豐碩的果實！上一年度的社團活動精彩紛呈，我活策成員起到了很大的作用，我們07級活策人也在一步步的成長，漸漸趨向成熟，積累了不少的經(jīng)驗。但是我們活策部仍然存在著很多不足或者說是不夠完善的地方，針對種種情況，我作為候選部長特制定如下的計劃：明確并完善活動策劃部職能：活策劃部是大學生社團聯(lián)合會四大部門之一，而對于社團——一個活動的集合——活策部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學生團體，我們不可能去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務。而在這里要強調(diào)的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有活策人的智慧結(jié)晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結(jié)晶！在本學期，我們應積極地與主席團和各部門之間進行密切的溝通，把干事們分成若干個小組，每個小組負責與若干個部門進行日常的溝通與聯(lián)系，一有活動情況立即向部長匯報，并由部長召開會議進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體活策人出謀劃策，讓每次活動獨具匠心、別具一格。提高部門執(zhí)行力：對上級交給的任務，要“及時”，“落實”，“按時”：“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各干事接到命令后及時做好計劃工作：“落實”是指干事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；“按時”是指，在活策部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。工作系統(tǒng)化制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統(tǒng)，做起來更順手。對干事進行分組工作，具體分為“活動小組”“策劃小組”“節(jié)目小組”“籌備小組”與“機動小組”，各組組長由部內(nèi)干事輪流擔任。由部長進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。工作問責制：將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高干事的責任心。例會制度：每周我們將舉行一次例會，會上主要對上周活動進行總結(jié)，對于各干事在活動中的表現(xiàn)進行口頭上的獎懲。并說明下周安排，干事互相交流想法和心得并積極向部長匯報自己的一些獨到的想法與建議。培訓與評比：定期請優(yōu)秀的活動策劃人才進行演講，為活動策劃部干事進行培訓，培訓之后對干事進行素質(zhì)考核，考核形式分為：筆試、答辯兩部分?？己顺煽兗由掀綍r活動表現(xiàn)成績?yōu)榭傇u成績。通過評比來評估每個干事的能力，并通過評比來建立起一種互相學習，爭創(chuàng)完美活策的氛圍。發(fā)展原創(chuàng)活動：我們會在協(xié)助其他兄弟協(xié)會辦好活動的同時，積極策劃原創(chuàng)活動，并努力開創(chuàng)屬于活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設(shè)定的目標努力，讓各位活策人在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們?nèi)w活動策劃部成員將會秉承活策人的優(yōu)良傳統(tǒng)——團結(jié)向上3.招新及培訓工作招新：部門將進行學院統(tǒng)一開展的干事招新，招新對象主要是08級的大一新生主要負責生活工作方面的事務。招新對部門影響至關(guān)重要，部門開展工作的前提條件和主要工作動力。為此部門將嚴格按照精兵簡政的原則選拔優(yōu)秀的競選者入生活部（計劃招收干事4到5名），我們需要的干事是不但服從組織安排,而且有自己的個性和主張,并且能夠吃苦耐勞，跟部門里面其他人相處融洽,工作密切配合，在對待個人得失時能夠從集體利益出發(fā)，用正確的態(tài)度對待自己和他人的榮譽，個人和部門共進退的人才。為部門輸入新的血液，豐富和壯大生活部，推動部門工作向前發(fā)展。培訓：作為提升部門業(yè)務水平的重要手段，是部門發(fā)展一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。所謂培訓也就是：一方面，請以往在我部門工作過的07、08級同學和各年級分會成員工作中總結(jié)得經(jīng)驗和教訓傳授給他們，讓他們少走彎路;另一方面，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出討論，尋求解決辦法，對工作中值得發(fā)揚的部分拿出來讓部門成員一起學習。這樣不僅能偶提高部門的內(nèi)部溝通，加強部門內(nèi)部凝聚力，及時發(fā)現(xiàn)問題并靈活解決，有利于部門的不斷發(fā)展。新學期開始，我列出以下幾點建議，希望志協(xié)的工作能更有序和諧的進行，同時提高工作效率。1、校園服務的關(guān)注校園，關(guān)心服務同學，讓同學們遇到困難時想到的是志愿者。例如設(shè)立幫助熱線，下雨時困在教學區(qū)的同學只需打一個電話，都能找到?jīng)]課的青年志愿者為你送去雨具，這些雨具的提供可與外聯(lián)部攜手找商家。當有同學生病時，也有志愿者的身影，替他買藥并送去問候。無論哪個部門有活動，我們都會心甘情愿的提供幫助，這也是加強凝聚力，體現(xiàn)團結(jié)的重要方面。2、社區(qū)服務走進社區(qū)，服務困難群眾，體現(xiàn)當代大學生志愿者優(yōu)良風貌。例如和宣傳部合作，向社區(qū)居民宣傳防盜、防病、健康知識，也可與社區(qū)、計生委或主管法律宣傳的政府部門聯(lián)系在圍墻上寫宣傳標語，繪宣傳畫。查找與生活有關(guān)系的部門電話號碼，如買米，買煤氣，社區(qū)門診等，制作小冊子分發(fā)給行動不便的老年人，讓他們的生活更加方便。3、社會服務幫助交通部門維持交通秩序，在人流較多的路口與社會實踐部的兄弟姐妹們宣講交通安全知識、指揮交通，為辛勞的交警同志送上一瓶水一個問候。聯(lián)系希望工程，舉辦公益活動，比如組織有愛心的同學獻血、捐款，把真真切切的情感賦予需要幫助的人們。4、文化服務把知識文化，娛樂演出等豐富人們精神家園的文化大餐帶給的人。與宣傳部和策劃部攜手將日常生活中需要的知識和必要的社會知識傳達給在校大學生，或把日常生活小竅門，飲食烹飪技巧傳遞給周邊生活的居民。新學期伊始，我們青年志愿者協(xié)會面對更多的機遇與挑戰(zhàn)，青協(xié)人將繼續(xù)以“奉獻、友愛、互助、進步”為宗旨，秉承志愿者精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷在實踐中學習，在學習中進步。我們活動策劃部將在做好本職工作的同時，全力配合主席團及各部門工作，通過一個假期針對其他高校和社會志愿服務團體的了解和交流，現(xiàn)制定本學年下半學期工作計劃如下：一、體制改革為了能更快推動我院青年精神文明建設(shè)，以及滿足社會對當代大學生的要求，讓更多的有意愿奉獻社會的青年朋友加入到志愿服務的隊伍中，青協(xié)計劃在各系成立分會，活動策劃部將全力配合主席團做好相關(guān)規(guī)章制度的制定以及改革的推動。二、志愿者培訓與素質(zhì)拓展培訓課程可以面向全院同學進行。培訓內(nèi)容為：1、志愿者日常禮儀。2、醫(yī)療急救常識。3、現(xiàn)場事故救護技能。素質(zhì)拓展內(nèi)容為：通過游戲活動增進成員之間的默契與了解，以及成員的團隊合作意識。此項目作為長期研究對象。如果本次培訓活動效果良好，將進行小學宣教活動。三、“學雷鋒”活動月項目啟動3月5日為中國志愿者服務日，也是“學雷鋒”活動日，啟動“與志愿同行，與雷鋒同在”學雷鋒活動月項目。青協(xié)將圍繞本次主題開展一系列宣傳活動和慰問、志愿服務活動。包括慰問照顧小雨彤活動、敬老院活動，校內(nèi)青協(xié)發(fā)展史宣傳等四、聯(lián)誼活動3月2，4參加廣廈學院青協(xié)的周年成立晚會。出一個節(jié)目，加強我院志愿者與其他高校聯(lián)系，加強了解。五、關(guān)注特殊兒童特殊兒童包括：“春蕾”女童，自閉癥兒童，福利院兒童，打工子弟學生，蘭西奮斗小學。聯(lián)系特殊兒童后，我們將于6月中旬面向全校進行捐助活動。將所捐書籍捐贈給打工子弟小學，錢物捐助貧困生。讓同學們關(guān)注女童，今天女童，明天母親。關(guān)注打工子弟學生，他們是祖國的未來。六、紀念日活動4月22日世界地球日在校內(nèi)開展關(guān)注地球，關(guān)注環(huán)境，保護家園，關(guān)注環(huán)境衛(wèi)生等的宣傳活動。宣傳節(jié)能減排等，以及5月8日世界紅十字日世界微笑日參加市紅十字會的統(tǒng)一活動，并利用其資源做校內(nèi)宣傳。5月份第三個星期日（）全國助殘日針對社區(qū)個別群體慰問。做長期扶助。紀念活動方案一：校內(nèi)活動，方案二：尋求參加黑龍江義工聯(lián)盟活動兒童節(jié)慰問兒童，聯(lián)系兒童福利院，或者貧困學校組織聯(lián)誼活動，贈送學習用品，書籍等世界環(huán)境日聯(lián)系市環(huán)保協(xié)會爭取活動世界獻血者日方案一：聯(lián)系市血站爭取參加活動。方案二：校內(nèi)宣傳獻血，相關(guān)政策等內(nèi)容。讓大家了解無償獻血，參與無償獻血。七、畢業(yè)生捐書活動舉行捐書，捐學習用品活動，所得物品全數(shù)捐給打工子弟學校。以上為本學期可行性活動簡介，我們爭取完成活動。在此之上，我們爭取成為城市之間義工聯(lián)盟黑龍江站的聯(lián)盟單位以及黑龍江義工聯(lián)盟的聯(lián)盟單位，這對我們以后的發(fā)展有很大的幫助。對于我們的工作，要向以下幾個方向去發(fā)展：1、增強團隊合作觀念。2、完善制度。3、在成員中進行重點培養(yǎng)。4、加強與社會團體和高校志愿服務組織聯(lián)系。本學期，我們將更加重視工作之中的一些細節(jié)上的問題。前進之中，我們在不斷地進步，一步步地積累經(jīng)驗，貢獻著自己的力量。我們一直在奮斗，一直在進步。篇二：大學生黨支部工作計劃（一）積極創(chuàng)建學習型黨組織。抓好黨的十七大精神和十七屆四中全會精神的學習宣傳。圍繞“深入學習實踐科學發(fā)展觀”主題教育活動，組織學習黨的十七大精神和十七屆四中全會精神。以改革發(fā)展為主題，加強支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨的基層組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，調(diào)動全體黨員的積極性、創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，充分發(fā)揮學生黨支部黨員的先鋒模范作用。抓緊抓好黨支部理論學習工作，增強黨支部政治意識、大局意識和責任意識，必須作到以下兩個方面：首先，落實每月至少兩次黨小組討論、每月至少一次黨支部集體學習制度，做到學習討論有專題、有記錄。其次，把十七大精神、科學發(fā)展觀和新黨章作為黨支部當前和今后一段時間的主要學習內(nèi)容之一。（二）完善黨支部工作制度。給每一位黨員提出明確的工作職責，實施黨員崗位鍛煉，在崗位上體現(xiàn)黨員先進性，必須作到以下幾個方面1、根據(jù)黨支部的整體部署，使每個黨員切實履行好自己的職責。2、抓好黨支部內(nèi)部學習制度，定時組織理論學習，整體提高黨員的政治理論水平，增強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。3、分配正式黨員、預備黨員做好對入黨積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察工作，規(guī)范發(fā)展黨員的檔案流程，規(guī)范發(fā)展黨員的會議記錄，按照黨章的要求，堅持“成熟一個，發(fā)展一個”的原則做好發(fā)展工作。（三）做好黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作。1、認真做好入黨積極分子和發(fā)展對象的培養(yǎng)考察工作。根據(jù)入黨積極分子和發(fā)展對象的具體情況分配入黨聯(lián)系人、培養(yǎng)人和入黨介紹人，通過談話培養(yǎng)提高黨性修養(yǎng)、理論水平，為發(fā)展黨員做好充分準備。2、嚴格黨員發(fā)展條件，規(guī)范黨員發(fā)展程序，有計劃、有步驟的在學生中做好黨員組織發(fā)展工作，不斷壯大黨的隊伍，增強黨的活力。工作內(nèi)容：1、開展黨員“一幫一”活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，通過各種有效形式，激發(fā)周圍同學的學習積極性，幫助他們掌握科學的學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣，在學生中形成向黨員看齊的優(yōu)良風氣。2、每月定時召開民主生活會，每名黨員都要結(jié)合自己的工作實際，開展批評和自我批評，找出努力的方向。并且每位黨員在會上將自己所負責的培養(yǎng)對象在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)提交支部會議討論。黨員在會上將重點培養(yǎng)對對象的名單、發(fā)展計劃及其在培養(yǎng)過程的表現(xiàn)，及時提交支部會議討論。支部能及時的了解入黨積極分子的動態(tài)，并及時安排下個月的活動。3、組織學生黨員加強黨的理論知識學習，關(guān)注社會時事，對社會、政治熱點話題展開討論，提高學生黨員關(guān)注國家、關(guān)注民生、服務社會的意識。4、建立思想?yún)R報反饋小組。定期閱讀積極分子的思想?yún)R報，并針對提出的問題采用書面形式或面談的形式與入黨積極分子進行交流、溝通。5、進一步密切黨群關(guān)系。把弘揚黨員先進性活動同為廣大學生辦實事、辦好事結(jié)合起來。努力做到邊認真學習，邊進行提高、邊開展活動、邊取得成效。強化黨員的責任意識和奉獻意識，讓一個同學能夠?qū)崒嵲谠诘馗杏X到，使學生黨員成為學校發(fā)展的排頭兵。、推進形象建設(shè)，打造一支有影響力的隊伍，大力推進黨支部“形象工程”。將學生黨支部的形象樹起來，影響立起來，充分發(fā)揮其先鋒、引導作用。宣傳版將學生黨支部基本情況（含機構(gòu)、規(guī)模、性質(zhì)等）組織發(fā)展流程圖，支部工作等及優(yōu)秀學生黨員向全院學生（尤其是新生）做一些引導性的宣傳，以此展示黨支部，奠定其在學生當中的位置，并最終起到積極引導作用。學生黨支部是學院黨組織的基層單位，是大學生與黨組織在思想上進行溝通的堅實橋梁，更是學院學生思想政治工作貫徹落實的戰(zhàn)斗堡壘和有力保障。為建設(shè)好我系第二學生黨支部，切實搞好本支部的工作，本學期我支部將在系黨總支的正確領(lǐng)導下，延續(xù)上學期工作中的優(yōu)良作風，努力培養(yǎng)入黨積極分子，同時嚴格要求黨員同志，強化黨員隊伍的教育管理，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時針對以往工作的不足，圍繞“服務”與“創(chuàng)新”進一步加強黨支部建設(shè)?，F(xiàn)將本期的活動計劃如下：一．指導思想以“三個代表”為指導思想，以學習實踐科學發(fā)展觀精神為主線，以建國61周年等重大活動為契機，深刻學習兩會精神，全面落實學校黨委和學院黨委的綜合部署，以實施素質(zhì)教育為核心，以改革發(fā)展為主題，加強支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨的基層組織思想、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，調(diào)動全體黨員的積極性、創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，充分發(fā)揮學生黨支部黨員的先鋒模范作用。二．工作重點及目標提高學生黨員的政治思想素質(zhì)，發(fā)揮學生黨員在黨務工作中的示范作用。1、重學習。組織學生黨員繼續(xù)堅持學習“三個代表”重要思想，深入學習兩會精神，以及創(chuàng)建和諧社會和樹立科學發(fā)展觀等文獻理論，定期召開深入貫徹落實科學發(fā)展觀理論學習會。通過日常的組織生活，組織學生黨員開展有關(guān)黨的理論知識的學習和討論活動。從了解社會熱點、政治焦點問題出發(fā)，提高學生黨員關(guān)注國家、關(guān)注民生、服務社會的意識。2、抓重點。以對新黨員的黨性覺悟培訓為重點，繼續(xù)加強黨員尤其是新黨員的黨的基本知識的學習和黨的理論教育。適時展開理論學習討論，以黨的先進理念，不斷提高學生黨員的政治思想素質(zhì)和政治理論水平，在支部例會上及時傳達黨委會議精神，及時學習中央政策文件，并展開討論，形成思想總結(jié)。3、熟流程。支部計劃系統(tǒng)的開展黨建學習活動，讓全體黨員熟悉學生黨建的各個環(huán)節(jié)，在以后工作中少走彎路，保證我支部黨建工作的效率和規(guī)范性。三．主要工作內(nèi)容1、繼續(xù)開展黨員“一幫一”及黨員下班活動，實發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，通過各種有效形式，激發(fā)周圍同學的學習積極性，幫助他們掌握科學的學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣，在學生中形成向黨員看齊的優(yōu)良風氣。并以黨風帶學風，在全系范圍內(nèi)形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。2、每月召開一次民主生活會，每名黨員都要結(jié)合自己的工作實際，開展批評與自我批評，找出努力的方向。且各掛鉤黨員在會上將重點培養(yǎng)對對象的名單、發(fā)展計劃及其在培養(yǎng)過程的表現(xiàn)，及時提交支部會議討論。通過每月的匯總，支部也能即使的了解入黨積極分子的動態(tài)，聽取各黨小組組長的意見，并及時安排下個月的活動。3、每月召開兩次“半月談”活動，組織學生黨員加強黨的理論學習，關(guān)注社會時事，對社會、政治熱點話題展開討論，提高學生黨員關(guān)注國家、關(guān)注民生、服務社會的意識。篇六：年公司綜合管理部工作計劃年公司綜合管理部工作計劃第一部分：加強部門自身建設(shè)一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，綜合管理部在年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部年度自身建設(shè)目標為：1、完善部門組織職能；2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；4、提高部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。三、建立公司內(nèi)部溝通機制1建立民主評議機制。綜合管理部計劃在年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。2綜合管理部在年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在年月日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。四、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。第三部分：建立人才招聘與評定標準.綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。一、招聘具體實施方案：1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋。3、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、絡(luò)、老員工推薦、學校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。二、人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在1％5以內(nèi)，保證不超過20％。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。三、員工福利與激勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。、3年第一季度內(nèi)（月日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。第四部分：年行政費用預算工作年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：一、根據(jù)公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。二、減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門?？厥菄栏耦A算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。年的預算執(zhí)行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。六、針對“例外管理”原則。必須按照預算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A算進行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當老好人。第五部分：年行政后勤工作一、工作思路年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。二、工作目標本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位；確保物資管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設(shè)施；力爭進一步提高服務質(zhì)量；力爭進一步提高服務效益。三、工作措施1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在年度后勤工作方面的主要措施是：（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質(zhì)量。（2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。（1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。（2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。3、做好后勤常規(guī)服務工作（1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用篇七：年度行政人事部工作計劃年度行政人事部工作計劃為配合公司年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司年的工作目標。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘（一）、思路分析1年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。（二）、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。（三）、具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀