XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件

職級(jí)職位體系及薪酬績效管理規(guī)范人力資源與行政部2013年2月2日職級(jí)職位體系及人力資源與行政部目錄職位職級(jí)體系2薪酬及績效管理規(guī)范3經(jīng)營單位績效考核方案4企業(yè)組織架構(gòu)1目錄職位職級(jí)體系2薪酬及績效管理規(guī)范3經(jīng)營單位績效考核方案目錄企業(yè)組織架構(gòu)1目錄企業(yè)組織架構(gòu)1董事會(huì)市場營銷部研發(fā)中心制造管理部財(cái)務(wù)管理部人力行政部副總裁工程管理部總裁華北事業(yè)部華西事業(yè)部華南事業(yè)部華東事業(yè)部國際事業(yè)部岳陽公司張家界公司湘潭公司麓谷公司溧陽公司合肥公司上海公司XX公司北京公司XX公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)薪酬與提名委員會(huì)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)采購管理部決策、監(jiān)控層管理、經(jīng)營層總體架構(gòu)董事會(huì)市場營銷部研發(fā)中心制造管理部財(cái)務(wù)管理部人力行政部副總裁XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件1、確立市場化觀念，以業(yè)務(wù)為中心建立架構(gòu)、分配資源。職能管理部門要減少層級(jí)，淡化行政級(jí)別觀念，建立敏捷型組織。2、以區(qū)域劃分事業(yè)部，承擔(dān)區(qū)域管理責(zé)任。重新完善區(qū)域公司，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的獨(dú)立完全經(jīng)營責(zé)任，擁有相關(guān)的權(quán)限與資源，對結(jié)果負(fù)責(zé)。3、部門設(shè)置：集團(tuán)各職能部門統(tǒng)一為“XX管理部”，主要負(fù)責(zé)政策制定、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管控等決策層面的事宜，原則上不負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理?？偛扛鞑块T內(nèi)設(shè)置中心，中心內(nèi)不再設(shè)置管理層級(jí)，中心主任直接管理屬下員工，部分中心內(nèi)可設(shè)置經(jīng)理，但不能增加管理層級(jí)。事業(yè)部各部門內(nèi)可設(shè)立相關(guān)職能中心。區(qū)域公司下屬各部門中，業(yè)務(wù)量較大的可設(shè)立中心。部門設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)稱謂1、確立市場化觀念，以業(yè)務(wù)為中心建立架構(gòu)、分配資源。職能管理部門設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)稱謂4、稱謂標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)稱董事長、總裁、副總裁，總部各部門負(fù)責(zé)人稱總監(jiān)（研發(fā)中心負(fù)責(zé)人稱主任），各中心負(fù)責(zé)人稱主任；

事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)稱總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人稱部長，部門下各中心負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理。

區(qū)域公司負(fù)責(zé)人稱總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理。部門下屬各中心負(fù)責(zé)人稱主管（可設(shè)立少量經(jīng)理崗位）。營銷、項(xiàng)目管理人員對外需要可稱營銷總監(jiān)、客戶總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)或營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。5、原則上各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門均不設(shè)立獨(dú)立的副職（副職均須兼任下屬某一崗位負(fù)責(zé)人）。部門設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)稱謂4、稱謂標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)稱董事長、總裁、副內(nèi)部三個(gè)層次的管理界定管理層級(jí)基本定位目標(biāo)與使命集團(tuán)資本經(jīng)營，股東價(jià)值最大化做大價(jià)值事業(yè)部區(qū)域管理，成為市場布局者布局產(chǎn)業(yè)區(qū)域公司產(chǎn)品經(jīng)營，建立產(chǎn)品競爭力發(fā)展市場內(nèi)部三個(gè)層次的管理界定管理層級(jí)基本定位目標(biāo)與使命集團(tuán)資本經(jīng)營職位職級(jí)體系介紹2職位職級(jí)體系介紹2職位職級(jí)體系介紹一、目的

規(guī)范人才管理，促進(jìn)人才發(fā)展二、職位職級(jí)體系1.職位職級(jí)體系將所有人員分為管理（Manage）、專業(yè)技術(shù)（Professional）、操作（Opration）三類。2.規(guī)范人員的職級(jí)、職等。三、人才雙通道發(fā)展管理線：主管——經(jīng)理——部長/總監(jiān)——總經(jīng)理——副總裁——總裁專業(yè)線：

專員——工程師/主任專員——主任工程師/高級(jí)專員——資深工程師(資深專員）——首席工程師

管理線和專業(yè)線可以相互轉(zhuǎn)換。

管理線人員承擔(dān)管理責(zé)任，M3以上干部的考核與公司的經(jīng)營績效掛鉤，年終績效獎(jiǎng)金核算以公司經(jīng)營業(yè)績完成情況為依據(jù)。專業(yè)線人員對自己的工作負(fù)責(zé)，年終績效獎(jiǎng)金與個(gè)人工作績效掛鉤，核算以個(gè)人績效完成情況為依據(jù)。職位職級(jí)體系介紹一、目的職位職級(jí)職等體系職等123456789101112131415161718192021222324252627282930M1M2M3M4M5M6M7管理人員職業(yè)發(fā)展方向（M)

總裁

副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理等

總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理等

副總監(jiān)/區(qū)域總經(jīng)理等

經(jīng)理/主任/廠長

主管/經(jīng)理助理

初級(jí)主管

初級(jí)管理人員中層管理人員高層管理人員專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展方向（P)12345678910111213141516171819202122232425262728

P1P2P3P4P5P6P7

首席工程師/會(huì)計(jì)師首席科學(xué)家

資深工程師/資深專員

主任工程師/高級(jí)專員

工程師/主任專員等

助理工程師/專員等

助理

初級(jí)專業(yè)人員中級(jí)專業(yè)人員高級(jí)專業(yè)人員職位職級(jí)職等體系職等12345678910111213141薪酬及績效管理規(guī)范3薪酬及績效管理規(guī)范3一、薪酬原則

以績效考核為導(dǎo)向，確保薪酬公平合理二、薪酬模式

月度固定薪酬+年度浮薪（級(jí)別越高，浮薪比例越大）三、薪酬規(guī)范

月度固薪按照M和P分類規(guī)范，所有M和P類人員按照自己職級(jí)對應(yīng)在薪酬體系中固薪標(biāo)準(zhǔn)，避免薪酬的隨意性。

員工浮薪根據(jù)對應(yīng)職級(jí)確定，以月度工資為基準(zhǔn)。四、浮薪

承擔(dān)管理責(zé)任的人員（一般是M3以上），其浮薪與所在公司經(jīng)營績效掛鉤，按照公司經(jīng)營責(zé)任制兌現(xiàn)。專業(yè)線人員（P類)，其浮薪與個(gè)人年度工作表現(xiàn)與績效掛鉤。五、薪酬保密原則

標(biāo)準(zhǔn)透明、考核公開、薪資保密薪酬管理原則與標(biāo)準(zhǔn)一、薪酬原則薪酬管理原則與標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元）M（管理）P（專業(yè)）月固薪年浮薪參考月數(shù)1M1:初級(jí)主管

P1:助理230012250013270014290015M2:主管/經(jīng)理助理

P2:助理設(shè)計(jì)師/助理工程師

助理造價(jià)師/助理會(huì)計(jì)師

專員/等310026340027370028400029430021046002114900212M3:集團(tuán):經(jīng)理/副主任/主任

事業(yè)部:經(jīng)理/副部長

區(qū)域公司:經(jīng)理/副廠長/廠長/副總經(jīng)理P3:設(shè)計(jì)師/工程師

造價(jià)師/會(huì)計(jì)師

主任專員等52004136000414680051576005168400617

92006各職級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元）M（管理）P（專業(yè)）月固薪年浮薪參考月數(shù)1職等職級(jí)M（管理）P（專業(yè)）17

P4:主任（高級(jí)）設(shè)計(jì)師

主任（高級(jí)）工程師

主任(高級(jí)）造價(jià)師

主任（高級(jí)）會(huì)計(jì)師

高級(jí)專員等18M4:集團(tuán):副主任/主任/副總監(jiān)

事業(yè)部:副部長/部長/總經(jīng)理助理

區(qū)域公司:廠長/副總經(jīng)理/總經(jīng)理192021P5:資深設(shè)計(jì)師

資深工程師

資深會(huì)計(jì)師

資深專員等22M5:集團(tuán):總監(jiān)/院長/董事長助理

事業(yè)部:副總經(jīng)理/總經(jīng)理232425P6:首席設(shè)計(jì)師

首席工程師

首席會(huì)計(jì)師等26M6:集團(tuán):副總裁/資深副總裁

事業(yè)部:總經(jīng)理2728P7:首席科學(xué)家/架構(gòu)師29

30M7:集團(tuán):總裁

31M8:集團(tuán):董事長

各職級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)M（管理）P（專業(yè)）17P4:主任（高級(jí)）設(shè)計(jì)師

1、此職級(jí)薪酬體系中不含工人（操作員、技工、普工、品管員、設(shè)備員、倉管員、司機(jī)、保安、保潔等崗位）和市場業(yè)務(wù)人員（收入中包含銷售提成的）。2、職級(jí)薪酬地域劃分：

2.1北京、上海、廣州、深圳等一線城市：職級(jí)在M1-M3/P1-P3區(qū)間的參照此體系標(biāo)準(zhǔn)的1.5-2.0系數(shù)執(zhí)行，職級(jí)為M4/P4的原則上參照此標(biāo)準(zhǔn)的1.2-1.5系數(shù)執(zhí)行。

2.2省會(huì)及二線城市：參照此體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2.3三線城市：職級(jí)在M1-M4/P1-P4的參照此體系的0.8-1.0系數(shù)執(zhí)行。2.4本部派出人員，按派駐區(qū)域、員工級(jí)別設(shè)定不同的駐外津貼。派駐時(shí)享有，一旦派駐結(jié)束，則不再享有。3、年度獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)限參照《集團(tuán)年度績效管理辦法》執(zhí)行。4、針對特殊情況、特聘人員，經(jīng)董事長審批，職級(jí)薪酬可另行確定。各職級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、此職級(jí)薪酬體系中不含工人（操作員、技工、普工、品管員、設(shè)經(jīng)營單位績效考核方案4經(jīng)營單位績效考核方案4一、總體原則：利益共享、責(zé)任共擔(dān)，綜合評價(jià)，利潤計(jì)提。二、參與考核的人員1、集團(tuán)各部門中心主任以上人員；2、事業(yè)部各部門中心經(jīng)理以上人員；3、區(qū)域公司一級(jí)部門負(fù)責(zé)人以上人員；4、各部門、各單位參與考核人員，需報(bào)集團(tuán)人力資源與行政部。

5、營銷人員已經(jīng)參與業(yè)務(wù)提成的，不再參與經(jīng)營考核。經(jīng)營考核思路一、總體原則：經(jīng)營考核思路責(zé)任制方案項(xiàng)目明細(xì)目標(biāo)權(quán)重得分考核部門備注經(jīng)營指標(biāo)（80分）結(jié)算收入10%財(cái)務(wù)管理部凈利潤35%財(cái)務(wù)管理部經(jīng)營性現(xiàn)金流20%財(cái)務(wù)管理部儲(chǔ)備合同金額15%財(cái)務(wù)管理部管理指標(biāo)（20分）工程與項(xiàng)目管理8%工程管理部生產(chǎn)與品質(zhì)管理5%生產(chǎn)管理部人工成本率3%人力行政部組織氛圍4%人力行政部其它獎(jiǎng)懲指標(biāo)重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)最多5分重大懲罰事項(xiàng)最多10分責(zé)任制方案項(xiàng)目明細(xì)目標(biāo)權(quán)重得分考核部門備注經(jīng)營指標(biāo)結(jié)算收入11、各事業(yè)部、區(qū)域公司的目標(biāo)設(shè)定，需由事業(yè)部、區(qū)域公司與集團(tuán)總部共同商討后決定，原則上要保證目標(biāo)的切實(shí)可行。2、集團(tuán)與各事業(yè)部、區(qū)域公司分別簽訂年度經(jīng)營責(zé)任制（2013年2月3日前完成），其內(nèi)容包括經(jīng)營、管理等各方面的情況，如收入、利潤、回款、成本管理等相關(guān)方面，按100分分別設(shè)置不同的權(quán)重。該工作由人力資源與行政部牽頭，集團(tuán)相關(guān)部門配合。在一個(gè)經(jīng)營年度結(jié)束后，即按年初制定的目標(biāo)對相應(yīng)的單位進(jìn)行考評。3、經(jīng)營單位之間的各類內(nèi)部交易按內(nèi)部市場定價(jià)，利潤歸屬各自經(jīng)營主體。如交易雙方對價(jià)格有分歧的，由上級(jí)管理機(jī)構(gòu)裁定，如從集團(tuán)整體利益角度需要對利潤進(jìn)行調(diào)拔的，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部在會(huì)計(jì)核算上進(jìn)行處理，不影響各交易單位的內(nèi)部責(zé)任制利潤清算。一、獎(jiǎng)金確定各經(jīng)營單位的年度獎(jiǎng)金，根據(jù)其年度綜合得分、計(jì)提率、利潤總額確定。責(zé)任制制定1、各事業(yè)部、區(qū)域公司的目標(biāo)設(shè)定，需由事業(yè)部、區(qū)域公司與集團(tuán)二、獎(jiǎng)金計(jì)提條件與細(xì)則1、獎(jiǎng)金按“計(jì)提率*利潤”的方式進(jìn)行計(jì)提。2、綜合評價(jià)60分以上、利潤目標(biāo)完成60%以上，才能計(jì)提獎(jiǎng)金。3、具體方式：（1）年度考核低于60分（含）時(shí)，無年度獎(jiǎng)金；（2）年度目標(biāo)完成在60-70分（含），按“50%*計(jì)提率*實(shí)際利潤”計(jì)提獎(jiǎng)金；（3）年度目標(biāo)完成在70-80分（含），按“70%*計(jì)提率*實(shí)際利潤”計(jì)提獎(jiǎng)金；（4）年度目標(biāo)完成在80-90分（含），按“80%*計(jì)提率*實(shí)際利潤“計(jì)提獎(jiǎng)金；（5）年度目標(biāo)完成在90-100分（含），按“計(jì)提率*實(shí)際利潤”計(jì)提獎(jiǎng)金；（6）年度目標(biāo)完成在100分以上，按照“120%*計(jì)提率*實(shí)際利潤”計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金確定與計(jì)提二、獎(jiǎng)金計(jì)提條件與細(xì)則獎(jiǎng)金確定與計(jì)提1、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人以上人員、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)金，分兩年發(fā)放。于春節(jié)前根據(jù)預(yù)測發(fā)放可發(fā)獎(jiǎng)金的30%，次年4月審計(jì)結(jié)束后再按應(yīng)發(fā)總額的60%扣減春節(jié)前發(fā)放部分后發(fā)放，其余40%在下一年春節(jié)前發(fā)放（這部分獎(jiǎng)金需與下一年度經(jīng)營結(jié)果掛鉤）。2、其他參與獎(jiǎng)金分配的人員，一年內(nèi)發(fā)放完畢。于春節(jié)前根據(jù)預(yù)測發(fā)放年度獎(jiǎng)金的50%，次年4月審計(jì)結(jié)束后再發(fā)放剩余部分。3、有多個(gè)兼職崗位的，年終獎(jiǎng)金可按其中一個(gè)職位的最高值核算，但不得重復(fù)計(jì)算。4、董事長對年度績效分配有最終的調(diào)整權(quán)。獎(jiǎng)金發(fā)放1、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人以上人員、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理、區(qū)域公員工對自己的考核、薪酬有異議的，可向所在部門負(fù)責(zé)人反映。如仍然存在疑問，可向集團(tuán)人力資源與行政部申訴。如對薪酬有疑問，也可向集團(tuán)人力資源與行政部咨詢。聯(lián)系人：劉甲宇聯(lián)系電話系郵箱：liujiayu888830@126.com咨詢與投訴員工對自己的考核、薪酬有異議的，可向所在部門負(fù)責(zé)人反Theend！

謝謝！Theend！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Saturday,December17,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。17:07:4017:07:4017:0712/17/20225:07:40PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2217:07:4017:07Dec-2217-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。17:07:4017:07:4017:07Saturday,December17,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2217:07:4017:07:40December17,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月17日5:07下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?7十二月20225:07:40下午17:07:4012月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月225:07下午12月-2217:07December17,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/1717:07:4017:07:4017December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。5:07:40下午5:07下午17:07:4012月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2217:0717:07:4017:07:40Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/1717:07:40Saturday,December17,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/1717:07:4012月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22職級(jí)職位體系及薪酬績效管理規(guī)范人力資源與行政部2013年2月2日職級(jí)職位體系及人力資源與行政部目錄職位職級(jí)體系2薪酬及績效管理規(guī)范3經(jīng)營單位績效考核方案4企業(yè)組織架構(gòu)1目錄職位職級(jí)體系2薪酬及績效管理規(guī)范3經(jīng)營單位績效考核方案目錄企業(yè)組織架構(gòu)1目錄企業(yè)組織架構(gòu)1董事會(huì)市場營銷部研發(fā)中心制造管理部財(cái)務(wù)管理部人力行政部副總裁工程管理部總裁華北事業(yè)部華西事業(yè)部華南事業(yè)部華東事業(yè)部國際事業(yè)部岳陽公司張家界公司湘潭公司麓谷公司溧陽公司合肥公司上海公司XX公司北京公司XX公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)薪酬與提名委員會(huì)審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)采購管理部決策、監(jiān)控層管理、經(jīng)營層總體架構(gòu)董事會(huì)市場營銷部研發(fā)中心制造管理部財(cái)務(wù)管理部人力行政部副總裁XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件XXXX年職位職級(jí)、薪酬績效管理規(guī)范(131)課件1、確立市場化觀念，以業(yè)務(wù)為中心建立架構(gòu)、分配資源。職能管理部門要減少層級(jí)，淡化行政級(jí)別觀念，建立敏捷型組織。2、以區(qū)域劃分事業(yè)部，承擔(dān)區(qū)域管理責(zé)任。重新完善區(qū)域公司，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的獨(dú)立完全經(jīng)營責(zé)任，擁有相關(guān)的權(quán)限與資源，對結(jié)果負(fù)責(zé)。3、部門設(shè)置：集團(tuán)各職能部門統(tǒng)一為“XX管理部”，主要負(fù)責(zé)政策制定、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管控等決策層面的事宜，原則上不負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)管理?？偛扛鞑块T內(nèi)設(shè)置中心，中心內(nèi)不再設(shè)置管理層級(jí)，中心主任直接管理屬下員工，部分中心內(nèi)可設(shè)置經(jīng)理，但不能增加管理層級(jí)。事業(yè)部各部門內(nèi)可設(shè)立相關(guān)職能中心。區(qū)域公司下屬各部門中，業(yè)務(wù)量較大的可設(shè)立中心。部門設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)稱謂1、確立市場化觀念，以業(yè)務(wù)為中心建立架構(gòu)、分配資源。職能管理部門設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)稱謂4、稱謂標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)稱董事長、總裁、副總裁，總部各部門負(fù)責(zé)人稱總監(jiān)（研發(fā)中心負(fù)責(zé)人稱主任），各中心負(fù)責(zé)人稱主任；

事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)稱總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人稱部長，部門下各中心負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理。

區(qū)域公司負(fù)責(zé)人稱總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理。部門下屬各中心負(fù)責(zé)人稱主管（可設(shè)立少量經(jīng)理崗位）。營銷、項(xiàng)目管理人員對外需要可稱營銷總監(jiān)、客戶總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)或營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。5、原則上各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門均不設(shè)立獨(dú)立的副職（副職均須兼任下屬某一崗位負(fù)責(zé)人）。部門設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)稱謂4、稱謂標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)稱董事長、總裁、副內(nèi)部三個(gè)層次的管理界定管理層級(jí)基本定位目標(biāo)與使命集團(tuán)資本經(jīng)營，股東價(jià)值最大化做大價(jià)值事業(yè)部區(qū)域管理，成為市場布局者布局產(chǎn)業(yè)區(qū)域公司產(chǎn)品經(jīng)營，建立產(chǎn)品競爭力發(fā)展市場內(nèi)部三個(gè)層次的管理界定管理層級(jí)基本定位目標(biāo)與使命集團(tuán)資本經(jīng)營職位職級(jí)體系介紹2職位職級(jí)體系介紹2職位職級(jí)體系介紹一、目的

規(guī)范人才管理，促進(jìn)人才發(fā)展二、職位職級(jí)體系1.職位職級(jí)體系將所有人員分為管理（Manage）、專業(yè)技術(shù)（Professional）、操作（Opration）三類。2.規(guī)范人員的職級(jí)、職等。三、人才雙通道發(fā)展管理線：主管——經(jīng)理——部長/總監(jiān)——總經(jīng)理——副總裁——總裁專業(yè)線：

專員——工程師/主任專員——主任工程師/高級(jí)專員——資深工程師(資深專員）——首席工程師

管理線和專業(yè)線可以相互轉(zhuǎn)換。

管理線人員承擔(dān)管理責(zé)任，M3以上干部的考核與公司的經(jīng)營績效掛鉤，年終績效獎(jiǎng)金核算以公司經(jīng)營業(yè)績完成情況為依據(jù)。專業(yè)線人員對自己的工作負(fù)責(zé)，年終績效獎(jiǎng)金與個(gè)人工作績效掛鉤，核算以個(gè)人績效完成情況為依據(jù)。職位職級(jí)體系介紹一、目的職位職級(jí)職等體系職等123456789101112131415161718192021222324252627282930M1M2M3M4M5M6M7管理人員職業(yè)發(fā)展方向（M)

總裁

副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理等

總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理等

副總監(jiān)/區(qū)域總經(jīng)理等

經(jīng)理/主任/廠長

主管/經(jīng)理助理

初級(jí)主管

初級(jí)管理人員中層管理人員高層管理人員專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展方向（P)12345678910111213141516171819202122232425262728

P1P2P3P4P5P6P7

首席工程師/會(huì)計(jì)師首席科學(xué)家

資深工程師/資深專員

主任工程師/高級(jí)專員

工程師/主任專員等

助理工程師/專員等

助理

初級(jí)專業(yè)人員中級(jí)專業(yè)人員高級(jí)專業(yè)人員職位職級(jí)職等體系職等12345678910111213141薪酬及績效管理規(guī)范3薪酬及績效管理規(guī)范3一、薪酬原則

以績效考核為導(dǎo)向，確保薪酬公平合理二、薪酬模式

月度固定薪酬+年度浮薪（級(jí)別越高，浮薪比例越大）三、薪酬規(guī)范

月度固薪按照M和P分類規(guī)范，所有M和P類人員按照自己職級(jí)對應(yīng)在薪酬體系中固薪標(biāo)準(zhǔn)，避免薪酬的隨意性。

員工浮薪根據(jù)對應(yīng)職級(jí)確定，以月度工資為基準(zhǔn)。四、浮薪

承擔(dān)管理責(zé)任的人員（一般是M3以上），其浮薪與所在公司經(jīng)營績效掛鉤，按照公司經(jīng)營責(zé)任制兌現(xiàn)。專業(yè)線人員（P類)，其浮薪與個(gè)人年度工作表現(xiàn)與績效掛鉤。五、薪酬保密原則

標(biāo)準(zhǔn)透明、考核公開、薪資保密薪酬管理原則與標(biāo)準(zhǔn)一、薪酬原則薪酬管理原則與標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元）M（管理）P（專業(yè)）月固薪年浮薪參考月數(shù)1M1:初級(jí)主管

P1:助理230012250013270014290015M2:主管/經(jīng)理助理

P2:助理設(shè)計(jì)師/助理工程師

助理造價(jià)師/助理會(huì)計(jì)師

專員/等310026340027370028400029430021046002114900212M3:集團(tuán):經(jīng)理/副主任/主任

事業(yè)部:經(jīng)理/副部長

區(qū)域公司:經(jīng)理/副廠長/廠長/副總經(jīng)理P3:設(shè)計(jì)師/工程師

造價(jià)師/會(huì)計(jì)師

主任專員等52004136000414680051576005168400617

92006各職級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（元）M（管理）P（專業(yè)）月固薪年浮薪參考月數(shù)1職等職級(jí)M（管理）P（專業(yè)）17

P4:主任（高級(jí)）設(shè)計(jì)師

主任（高級(jí)）工程師

主任(高級(jí)）造價(jià)師

主任（高級(jí)）會(huì)計(jì)師

高級(jí)專員等18M4:集團(tuán):副主任/主任/副總監(jiān)

事業(yè)部:副部長/部長/總經(jīng)理助理

區(qū)域公司:廠長/副總經(jīng)理/總經(jīng)理192021P5:資深設(shè)計(jì)師

資深工程師

資深會(huì)計(jì)師

資深專員等22M5:集團(tuán):總監(jiān)/院長/董事長助理

事業(yè)部:副總經(jīng)理/總經(jīng)理232425P6:首席設(shè)計(jì)師

首席工程師

首席會(huì)計(jì)師等26M6:集團(tuán):副總裁/資深副總裁

事業(yè)部:總經(jīng)理2728P7:首席科學(xué)家/架構(gòu)師29

30M7:集團(tuán):總裁

31M8:集團(tuán):董事長

各職級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)M（管理）P（專業(yè)）17P4:主任（高級(jí)）設(shè)計(jì)師

1、此職級(jí)薪酬體系中不含工人（操作員、技工、普工、品管員、設(shè)備員、倉管員、司機(jī)、保安、保潔等崗位）和市場業(yè)務(wù)人員（收入中包含銷售提成的）。2、職級(jí)薪酬地域劃分：

2.1北京、上海、廣州、深圳等一線城市：職級(jí)在M1-M3/P1-P3區(qū)間的參照此體系標(biāo)準(zhǔn)的1.5-2.0系數(shù)執(zhí)行，職級(jí)為M4/P4的原則上參照此標(biāo)準(zhǔn)的1.2-1.5系數(shù)執(zhí)行。

2.2省會(huì)及二線城市：參照此體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2.3三線城市：職級(jí)在M1-M4/P1-P4的參照此體系的0.8-1.0系數(shù)執(zhí)行。2.4本部派出人員，按派駐區(qū)域、員工級(jí)別設(shè)定不同的駐外津貼。派駐時(shí)享有，一旦派駐結(jié)束，則不再享有。3、年度獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)限參照《集團(tuán)年度績效管理辦法》執(zhí)行。4、針對特殊情況、特聘人員，經(jīng)董事長審批，職級(jí)薪酬可另行確定。各職級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、此職級(jí)薪酬體系中不含工人（操作員、技工、普工、品管員、設(shè)經(jīng)營單位績效考核方案4經(jīng)營單位績效考核方案4一、總體原則：利益共享、責(zé)任共擔(dān)，綜合評價(jià)，利潤計(jì)提。二、參與考核的人員1、集團(tuán)各部門中心主任以上人員；2、事業(yè)部各部門中心經(jīng)理以上人員；3、區(qū)域公司一級(jí)部門負(fù)責(zé)人以上人員；4、各部門、各單位參與考核人員，需報(bào)集團(tuán)人力資源與行政部。

5、營銷人員已經(jīng)參與業(yè)務(wù)提成的，不再參與經(jīng)營考核。經(jīng)營考核思路一、總體原則：經(jīng)營考核思路責(zé)任制方案項(xiàng)目明細(xì)目標(biāo)權(quán)重得分考核部門備注經(jīng)營指標(biāo)（80分）結(jié)算收入10%財(cái)務(wù)管理部凈利潤35%財(cái)務(wù)管理部經(jīng)營性現(xiàn)金流20%財(cái)務(wù)管理部儲(chǔ)備合同金額15%財(cái)務(wù)管理部管理指標(biāo)（20分）工程與項(xiàng)目管理8%工程管理部生產(chǎn)與品質(zhì)管理5%生產(chǎn)管理部人工成本率3%人力行政部組織氛圍4%人力行政部其它獎(jiǎng)懲指標(biāo)重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)最多5分重大懲罰事項(xiàng)最多10分責(zé)任制方案項(xiàng)目明細(xì)目標(biāo)權(quán)重得分考核部門備注經(jīng)營指標(biāo)結(jié)算收入11、各事業(yè)部、區(qū)域公司的目標(biāo)設(shè)定，需由事業(yè)部、區(qū)域公司與集團(tuán)總部共同商討后決定，原則上要保證目標(biāo)的切實(shí)可行。2、集團(tuán)與各事業(yè)部、區(qū)域公司分別簽訂年度經(jīng)營責(zé)任制（2013年2月3日前完成），其內(nèi)容包括經(jīng)營、管理等各方面的情況，如收入、利潤、回款、成本管理等相關(guān)方面，按100分分別設(shè)置不同的權(quán)重。該工作由人力資源與行政部牽頭，集團(tuán)相關(guān)部門配合。在一個(gè)經(jīng)營年度結(jié)束后，即按年初制定的目標(biāo)對相應(yīng)的單位進(jìn)行考評。3、經(jīng)營單位之間的各類內(nèi)部交易按內(nèi)部市場定價(jià)，利潤歸屬各自經(jīng)營主體。如交易雙方對價(jià)格有分歧的，由上級(jí)管理機(jī)構(gòu)裁定，如從集團(tuán)整體利益角度需要對利潤進(jìn)行調(diào)拔的，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部在會(huì)計(jì)核算上進(jìn)行處理，不影響各交易單位的內(nèi)部責(zé)任制利潤清算。一、獎(jiǎng)金確定各經(jīng)營單位的年度獎(jiǎng)金，根據(jù)其年度綜合得分、計(jì)提率、利潤總額確定。責(zé)任制制定1、各事業(yè)部、區(qū)域公司的目標(biāo)設(shè)定，需由事業(yè)部、區(qū)域公司與集團(tuán)二、獎(jiǎng)金計(jì)提條件與細(xì)則1、獎(jiǎng)金按“計(jì)提率*利潤”的方式進(jìn)行計(jì)提。2、綜合評價(jià)60分以上、利潤目標(biāo)完成60%以上，才能計(jì)提獎(jiǎng)金。3、具體方式：（1）年度考核低于60分（含）時(shí)，無年度獎(jiǎng)金；（2）年度目標(biāo)完成在60-70分（含），按“50%*計(jì)提率*實(shí)際利潤”計(jì)提獎(jiǎng)金；（3）年度目標(biāo)完成在70-80分（含），按“70%*計(jì)提率*實(shí)際利潤”計(jì)提獎(jiǎng)金；（4）年度目標(biāo)完成在80-90分（含），按“80%*計(jì)提率*實(shí)際利潤“計(jì)提獎(jiǎng)金；（5）年度目標(biāo)完成在90-100分（含），按“計(jì)提率*實(shí)際利潤”計(jì)提獎(jiǎng)金；（6）年度目標(biāo)完成在100分以上，按照“120%*計(jì)提率*實(shí)際利潤”計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金確定與計(jì)提二、獎(jiǎng)金計(jì)提條件與細(xì)則獎(jiǎng)金確定與計(jì)提1、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人以上人員、事業(yè)