組織行為學－領導正式版

Leadership本課程著重闡述領導理論與模型PowerPointbyZhumin:2004-5-230@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition學習目標概述特質(zhì)理論的結論.闡明行為理論的局限性.描述費德勒的權變模型.概述路徑－目標理論模型.解釋情境領導理論.解釋領導者參與模型.界定領袖魅力的領導者所擁有的品質(zhì).1@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition什么是領導？領導是否應該是非強制性的？領導與管理之間的區(qū)別.領導的定義：一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力.2@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：特質(zhì)理論（一）特質(zhì)理論：領導者6項特質(zhì)---進取心領導意愿正直與誠實自信智慧與工作相關的知識高自我控制者精品資料網(wǎng)（.）3@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：行為理論（二）俄亥俄州立大學的研究---結構唯度（Initiatingstructure):領導者更愿意界定和建構自己與下屬的角色.關懷唯度（consideration）:領導者尊重和關心下屬的看法與情感，更愿意建立相互信任的工作關系.結論：高（結構）－高（關懷）領導者更能使下屬取得高工作績效和高滿意度.4@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：行為理論（二）密執(zhí)安大學的研究---員工導向的領導者（employee-orientleader):重視人際關系.生產(chǎn)導向的領導者（production-orientleader）:強調(diào)技術和任務.結論：員工導向的領導者者與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度成正相關，而生產(chǎn)導向領導者成負相關.5@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：行為理論（二）管理方格理論---精品資料網(wǎng)（.）6@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：行為理論（二）斯堪的納維學者的研究---在俄亥俄州立大學的研究基礎上加上第三個唯度：發(fā)展唯度結論：發(fā)展導向的領導者（development-orientleader)更令下屬滿意，被下屬評價為更有能力.7@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：權變理論（三）費德勒模型（contingencymodel）---

確定領導風格：最難共事者（leastpreferredcoworkerquestionnaire,LPC）問卷確定情境：領導者－成員關系（leader-memberrelations）

任務結構（taskstructure）職位權力（positionpower）領導者與情境的匹配：任務取向的領導者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利；而關系取向的領導者則在中等有利的情境中干得更好.8@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：權變理論（三）費德勒模型有利中等不利任務取向關系取向工作績效好差好好好好差差差差高高低低高高低低強強強弱強弱強弱12345678類型領導者成員關系任務結構職位權利精品資料網(wǎng)（.）9@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：權變理論（三）赫賽和布蘭查德的情境理論（situationalleadershiptheory）高關系低任務低關系低任務高任務低低關系高任務高關系授權參與推銷指示S4S3S2S1高領導者行為任務行為（指導行為）（低）（高）關系行為（支持行為0（高）R4

有能力

并愿意R3

有能力

但不愿意R2

無能力

但愿意

R1

無能力

且不愿意下屬的成熟度指示：推銷：參與：授權：

10@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：權變理論（三）領導者－成員交換理論（leader-memberexchangetheory,LMX）---個人的相容性，下屬的能力，和/或外傾的個性特點領導者下屬A下屬B下屬C下屬D下屬E下屬F正式關系相互作用多信任精品資料網(wǎng)（.）11@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：權變理論（三）路徑－目標理論（path-goaltheory）---效果績效滿意度下屬的權變因素控制點經(jīng)驗感知到的能力環(huán)境的權變因素任務結構正式權利系統(tǒng)工作群體領導者行為指導型參與型支持型成就取向型12@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：權變理論（三）領導參與模型（leader-participationmodel）---模型認為，對于某種情境而言，5種行為中的任何一種都是可行的————AI（獨裁1）：AII(獨裁2)：CI(磋商1)：CII(磋商2)：GII(群體決策):精品資料網(wǎng)（.）13@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：權變理論（三）領導有時是無關緊要的：特點關系取向領導任務取向領導個體經(jīng)驗/培訓專業(yè)對獎勵的淡然態(tài)度無影響替代無效替代替代無效工作高結構化任務提供自身反饋滿足個體需要無影響替代替代替代無影響無影響組織正式明確的目標嚴格的規(guī)章和程序內(nèi)聚力高的工作群體無影響無影響替代替代替代替代14@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：最新觀點（四）領導的歸因理論（attributiontheoryofleadership）：

當組織中的績效極低或極高時，人們傾向于將它們歸因于領導

人們通常認為有效的領導者所作的決策前后連貫或者堅定不動搖15@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：最新觀點（四）領袖魅力的領導理論（charismaticleadership）：

領袖魅力的領導者的關鍵特點自信遠見清楚表述目標的能力對目標堅定信念不循規(guī)蹈矩的行為作為變革的代言人出現(xiàn)環(huán)境敏感性16@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition領導理論的變遷：最新觀點（四）交易型領導與變革型領導：

交易型領導（transactionalleaders）權變獎勵:通過例外管理（主動）:通過例外管理（被動）:自由放任：變革型領導(transformationalleaders)領袖魅力：感召力：智力刺激：個別化關懷：17@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition有關領導的當前問題一：性別，男性和女性的領導方式不同嗎？

首先，男性與女性的相似性多于差異性

其次，在差異型方面，女性似乎采用更為民主的領導風格，男性則對指導型風格感到恰當18@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition有關領導的當前問題二：通過授權而領導

問題在于：它忽視了領導可以共享的程度以及領導共享的的有效條件19@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition有關領導的當前問題三：追隨者情況如何

有效的追隨者4個品質(zhì)：管理自己對目標作出承諾建構自己的能力并為之努力誠實，有勇氣，值得信賴20@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#Edition有關領導的當前問題四：民族文化是一項附加的權變變量

領導者不能憑主觀意愿選擇他的領導風格，他們在很大程度上受限于

下屬期望的文化條件21@2004CopyrightbyMinzhuToOrganizationBehavior7#