建設(shè)工程項目管理課程-課件

第1章建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理第1章建設(shè)工程項目管理1§1建設(shè)工程項目的組織與管理§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)§1.2建設(shè)工程項目的組織§1.3建設(shè)工程項目策劃§1.4建設(shè)工程項目采購的模式§1.5建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法§1.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法§1.7建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制§1.8建設(shè)工程項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任§1.9建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程§1.10建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法§1建設(shè)工程項目的組織與管理§1.1建設(shè)工程項目管理2§1建設(shè)工程項目的組織與管理組織論的一個重要結(jié)論系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素§1建設(shè)工程項目的組織與管理組織論的一個重要結(jié)論3§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

項目的實施階段（P1）包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期（圖1.1-1）招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)（P1）§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)項目的實施階段（P4§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

決策階段設(shè)計階段施工階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段圖1.1-1建設(shè)工程項目實施階段的組成§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)決策階段5§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)建設(shè)工程項目管理定義（P1）運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。建設(shè)工程項目管理的時間范疇（P1）建設(shè)工程項目的實施階段建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵（P1）自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。含義“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)建設(shè)工程項目管理定義6§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)項目管理的核心任務(wù)（P2）項目的目標(biāo)控制業(yè)主方（P2）建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心項目管理的類型（P2）業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理建設(shè)物資供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理工程總承包（即建設(shè)項目總承包）：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包。——《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358－2005）§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)項目管理的核心任務(wù)（7§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-P3）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）決策階段包括從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志項目決策管理確定項目實施的組織確定和落實建設(shè)地點確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則確定和落實項目建設(shè)的資金確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-8§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-P3）建設(shè)工程管理包括決策階段的管理；實施階段的管理，即項目管理；使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管理設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理——國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-9§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)

決策階段實施階段使用階段

投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方準(zhǔn)備設(shè)計施工DMPMFMDMPMPMPM

PM

FM圖1.1.1-3DM、PM和FM§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)決策階段10§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理財務(wù)管理用戶管理空間管理維修現(xiàn)代化圖1.1.1-2IFMA確定的設(shè)施管理的含義§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)11§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)項目使用權(quán)的管理方工程管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM圖1.1.1-3

工程管理的內(nèi)涵§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)項目使用權(quán)的管理方工程管理12§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（P4）建設(shè)工程管理工作一種增值服務(wù)工作核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（P13§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本）控制有利于進(jìn)度控制確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值增值圖1.1.1-4工程管理的增值§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)確保工程建設(shè)安全確保工程使14§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（單選）建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。（2010年）A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。（2007年）A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（單選）15§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（多選）項目決策階段的主要任務(wù)是（）。（2008年）A.編制設(shè)計任務(wù)書B.進(jìn)行初步設(shè)計C.編制項目建議書D.進(jìn)行合同磋商E.編制可行性研究報告§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（多選）16§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4-P11）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)：項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等項目的質(zhì)量目標(biāo)：不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系?！?.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)17§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4-P11）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益?！?.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)18§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P11-P12）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益由于項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制設(shè)計進(jìn)度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)19§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P12）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：供貨方的安全管理供貨方的成本控制供貨方的進(jìn)度控制供貨方的質(zhì)量控制供貨方合同管理供貨方信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供20§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（P12-P14）項目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理(ProjectManagement)是該學(xué)科的第一代，其第二代是ProgramManagement(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理)，第三代是PortfolioManagement(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多項目[不一定有關(guān)聯(lián)]的組合管理)，第四代是ChangeManagement(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是變更管理)。將項目決策階段的開發(fā)管理(DM——DevelopmentManagement)、實施階段的項目管理(PM——ProjectManagement)和使用階段的設(shè)施管理(FM——FacilityManagement)集成為項目全壽命管理(LifecycleManagement)?！?.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建21§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（P12-P14）在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS——ProjectManagementInformationSystem)和項目信息門戶(PIP——ProjectInformationPortal)，即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理等?！?.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建22§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)真題訓(xùn)練（單選）某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。（2009年）A.賓館可以開業(yè)

B.項目竣工結(jié)算完成

C.賓館開始盈利

D.項目通過竣工驗收對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。（2006年）A．建安工程完成B．竣工驗收C．動用D．保修期結(jié)束§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)真23§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)（P14）由于建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。合同也規(guī)定了建設(shè)項目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)

§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建24§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)（P14）建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)（P14-P15）建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建25§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)（P14-P15）在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358--2005)中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：工程總承包管理應(yīng)包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動?！薄肮こ炭偝邪椖抗芾淼姆秶鷳?yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍?！薄肮こ炭偝邪椖抗芾淼闹饕獌?nèi)容應(yīng)包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等?！表椖糠秶芾碇傅氖恰氨ＷC項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建26§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

真題訓(xùn)練（多選）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。（2010年）A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)

D．工程總承包方的成本目標(biāo)E．工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)真27§1.1.4

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項目管理的目標(biāo)（P15）施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)§1.1.4施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的28§1.1.4

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項目管理的任務(wù)（P16）施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等§1.1.4施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的29§1.1.4

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項目管理的任務(wù)（P16）施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期§1.1.4施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的30§1.1.4

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

真題訓(xùn)練（多選）按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。（2010年）

A．施工總承包方

B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包管理方

D．施工分包方§1.1.4施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)真題訓(xùn)練（多選）31第1章建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理第1章建設(shè)工程項目管理32§1建設(shè)工程項目的組織與管理§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)§1.2建設(shè)工程項目的組織§1.3建設(shè)工程項目策劃§1.4建設(shè)工程項目采購的模式§1.5建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法§1.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法§1.7建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制§1.8建設(shè)工程項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任§1.9建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程§1.10建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法§1建設(shè)工程項目的組織與管理§1.1建設(shè)工程項目管理33§1建設(shè)工程項目的組織與管理組織論的一個重要結(jié)論系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素§1建設(shè)工程項目的組織與管理組織論的一個重要結(jié)論34§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

項目的實施階段（P1）包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期（圖1.1-1）招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)（P1）§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)項目的實施階段（P35§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)

決策階段設(shè)計階段施工階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段圖1.1-1建設(shè)工程項目實施階段的組成§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)決策階段36§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)建設(shè)工程項目管理定義（P1）運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。建設(shè)工程項目管理的時間范疇（P1）建設(shè)工程項目的實施階段建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵（P1）自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。含義“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)建設(shè)工程項目管理定義37§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)項目管理的核心任務(wù)（P2）項目的目標(biāo)控制業(yè)主方（P2）建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心項目管理的類型（P2）業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理建設(shè)物資供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理工程總承包（即建設(shè)項目總承包）：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包?！督ㄔO(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358－2005）§1.1建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)項目管理的核心任務(wù)（38§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-P3）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）決策階段包括從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志項目決策管理確定項目實施的組織確定和落實建設(shè)地點確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則確定和落實項目建設(shè)的資金確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-39§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-P3）建設(shè)工程管理包括決策階段的管理；實施階段的管理，即項目管理；使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管理設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理——國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P2-40§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)

決策階段實施階段使用階段

投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方準(zhǔn)備設(shè)計施工DMPMFMDMPMPMPM

PM

FM圖1.1.1-3DM、PM和FM§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)決策階段41§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)行管理財務(wù)管理用戶管理空間管理維修現(xiàn)代化圖1.1.1-2IFMA確定的設(shè)施管理的含義§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理物業(yè)運(yùn)42§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)項目使用權(quán)的管理方工程管理涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方供貨方項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM圖1.1.1-3

工程管理的內(nèi)涵§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)項目使用權(quán)的管理方工程管理43§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（P4）建設(shè)工程管理工作一種增值服務(wù)工作核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（P44§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本）控制有利于進(jìn)度控制確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值增值圖1.1.1-4工程管理的增值§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)確保工程建設(shè)安全確保工程使45§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（單選）建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。（2010年）A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。（2007年）A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（單選）46§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（多選）項目決策階段的主要任務(wù)是（）。（2008年）A.編制設(shè)計任務(wù)書B.進(jìn)行初步設(shè)計C.編制項目建議書D.進(jìn)行合同磋商E.編制可行性研究報告§1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)真題訓(xùn)練（多選）47§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4-P11）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)：項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等項目的質(zhì)量目標(biāo)：不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系?！?.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)48§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4-P11）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益?！?.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)49§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P11-P12）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益由于項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制設(shè)計進(jìn)度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)50§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P12）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：供貨方的安全管理供貨方的成本控制供貨方的進(jìn)度控制供貨方的質(zhì)量控制供貨方合同管理供貨方信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供51§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（P12-P14）項目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理(ProjectManagement)是該學(xué)科的第一代，其第二代是ProgramManagement(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理)，第三代是PortfolioManagement(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多項目[不一定有關(guān)聯(lián)]的組合管理)，第四代是ChangeManagement(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是變更管理)。將項目決策階段的開發(fā)管理(DM——DevelopmentManagement)、實施階段的項目管理(PM——ProjectManagement)和使用階段的設(shè)施管理(FM——FacilityManagement)集成為項目全壽命管理(LifecycleManagement)?！?.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建52§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（P12-P14）在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS——ProjectManagementInformationSystem)和項目信息門戶(PIP——ProjectInformationPortal)，即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理等。§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建53§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)真題訓(xùn)練（單選）某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。（2009年）A.賓館可以開業(yè)

B.項目竣工結(jié)算完成

C.賓館開始盈利

D.項目通過竣工驗收對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。（2006年）A．建安工程完成B．竣工驗收C．動用D．保修期結(jié)束§1.1.2業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)真54§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)（P14）由于建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。合同也規(guī)定了建設(shè)項目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)

§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建55§1.1.3建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)（P14）建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階