企業(yè)項(xiàng)目管理試題一

企業(yè)項(xiàng)目管理試題一一、單項(xiàng)選擇題（1?50題，每題1分，共50分。包小題Uf.二t最?lèi)?的雀案/請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）.當(dāng)今企業(yè)發(fā)展環(huán)境的三大趨勢(shì)是市場(chǎng)化、國(guó)際化和（）。A變革化B民主化C社會(huì)化D體制化.關(guān)于當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的特征，說(shuō)法不正確的是（）oA以及時(shí)響應(yīng)客戶需求為目標(biāo)B以有效應(yīng)多競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)為核心C以經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)變革為手段D以國(guó)際化為應(yīng)對(duì)策略.關(guān)于管理學(xué)發(fā)展階段，屬于傳統(tǒng)階段的代表性管理理論的是（）。A古代管理實(shí)踐階段B科學(xué)管理理論C標(biāo)準(zhǔn)化管理與論證D項(xiàng)目管理理論.一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品、服務(wù)或成果在關(guān)鍵特性上的不同是指項(xiàng)目的（）A臨時(shí)性B目標(biāo)的特定性C獨(dú)特性D開(kāi)放性.屬于項(xiàng)目活動(dòng)特征的是（）。A效果型B重復(fù)的C目標(biāo)之間均衡D穩(wěn)定的組織.（）是指企業(yè)將自我發(fā)展終極目標(biāo)，與社會(huì)、客戶等眾多利益相關(guān)者進(jìn)行整合后，對(duì)發(fā)展目標(biāo)的描述，這種描述針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者。A企業(yè)發(fā)展愿景B企業(yè)發(fā)展使命C企業(yè)發(fā)展理念D企業(yè)發(fā)展策略A經(jīng)營(yíng)是配置資源B管理是獲得資源C經(jīng)營(yíng)和管理是兩個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，毫無(wú)關(guān)聯(lián)D經(jīng)營(yíng)和管理是密不可分的.企業(yè)在謀求管理水平提升時(shí)，自我管理水平的高低不能由自己評(píng)價(jià)，而是要最追求讓其他利益相關(guān)者評(píng)價(jià)是指（）。A勿求自道，堅(jiān)持他道B不依小道，追求大道C四位一體，協(xié)同發(fā)展D與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)先一步.企業(yè)的管理水平，可以分為“道、法、術(shù)、技”四個(gè)層次，其中法是指（）A萬(wàn)事萬(wàn)物的規(guī)律B權(quán)術(shù)、計(jì)謀C規(guī)章、制度D技術(shù)、技巧.總體而言，中國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷了三次大的變革，其中第二次變革發(fā)生在（）A20世紀(jì)70年代B20世紀(jì)80年代C20世紀(jì)90年代D2001年力口入WTC后.在企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)體系中，“一個(gè)能力”是指企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，關(guān)于能力說(shuō)法不正確的是（）0A能力是勝任某項(xiàng)任務(wù)的客觀條件B能力是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的一種積累C能力不能脫離任務(wù)和實(shí)際而存在D能力是直接影響活動(dòng)效率，使活動(dòng)順利完成的個(gè)性心理特征.企業(yè)項(xiàng)目化管理能力的核心表現(xiàn)是（）。A企業(yè)的一組新的經(jīng)營(yíng)管理理念B企業(yè)的一套知識(shí)體系C企業(yè)的一種操作模式D企業(yè)的一種綜合素質(zhì).關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)，說(shuō)法正確的是（）A項(xiàng)目化管理知識(shí)可以完全復(fù)制B項(xiàng)目化管理知識(shí)不能學(xué)習(xí)和借鑒C項(xiàng)目化管理知識(shí)不具有一般管理的知識(shí)屬性D項(xiàng)目化管理知識(shí)是企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐的總結(jié)A正式記憶和非正式記憶B單向記憶和多向記憶C上行記憶和下行記憶D積極記憶和消極記憶.企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)不包括（）。A局域規(guī)劃性B系統(tǒng)整合性C持續(xù)穩(wěn)定性D動(dòng)態(tài)互動(dòng)性.屬于企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理結(jié)果的是（）。A宏觀環(huán)境B項(xiàng)目化管控系統(tǒng)C企業(yè)項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)D企業(yè)內(nèi)部環(huán)境.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程可以分為八步，其中第五步是（）A戰(zhàn)略啟動(dòng)B確定愿景、價(jià)值觀和使命C優(yōu)劣勢(shì)分析D戰(zhàn)略選擇.通用矩陣分析法的缺點(diǎn)在于（）。A涉及因素與環(huán)節(jié)太多，面面俱到，沒(méi)有經(jīng)重緩急B主觀判斷較多C方向單一D以現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，具有局限性.企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)寫(xiě)是（）。AWBSBETSCEBSDCTS.企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略分解工作的核心是（）。A企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)C企業(yè)戰(zhàn)略方法D以上都是.關(guān)于創(chuàng)建ETS的基本要求，說(shuō)法不正確的是（）。AETS中所有的任務(wù)完成的總和能夠完成整體戰(zhàn)略B一個(gè)ETS項(xiàng)只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)CETS可以與實(shí)際工作中的執(zhí)行方式不一致D每個(gè)ETS項(xiàng)都必須文檔化.企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向管理的重要保障，所謂管控是指（）。A管制和控制B管理、控制和協(xié)調(diào)C計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)D管理和監(jiān)控.戰(zhàn)略管控的核心手段是（）。A目標(biāo)管控B過(guò)程管控C階段管控D管控原則.里程碑的控制主體是（）。A企業(yè)高層B任務(wù)的決策人員C項(xiàng)目經(jīng)理D任務(wù)執(zhí)行人員.PMC是指（）。A企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目部B企業(yè)外的項(xiàng)目部C項(xiàng)目管理辦公室D項(xiàng)目管理中心.屬于多項(xiàng)目活動(dòng)管理項(xiàng)目收尾階段的是（）。A項(xiàng)目立項(xiàng)管理B界定項(xiàng)目目標(biāo)C項(xiàng)目績(jī)效考核D經(jīng)驗(yàn)挖掘與制度改進(jìn).項(xiàng)目概念階段、規(guī)劃階段和實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題造成的損失比通常為（）cA1:2:10B2:1:10C1:10:2D2:10:1.屬于項(xiàng)目輔助計(jì)劃的是（）。A項(xiàng)目責(zé)任矩陣B項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃C項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃.企業(yè)組織以基層團(tuán)隊(duì)管理工作為重心，弱化了中間層架，這體現(xiàn)了企業(yè)組織發(fā)展的（）oA重心兩極化B外形扁平化C運(yùn)作柔性化D結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化.企業(yè)如果采用項(xiàng)目型組織架構(gòu)，那么項(xiàng)目性活動(dòng)的比例要求是（）。A10%Z內(nèi)B40%~60之間C60%~80%1問(wèn)D90%H±.不同類(lèi)別企業(yè)應(yīng)建立不同的組織架構(gòu)，像卷煙廠這種基于運(yùn)作的企業(yè)建議采用（）。A職能型組織架構(gòu)B職能平衡型組織架構(gòu)C項(xiàng)目導(dǎo)向型組織架構(gòu)D項(xiàng)目型組織架構(gòu).對(duì)于單一項(xiàng)目而言，項(xiàng)目龐大，復(fù)雜的企業(yè)適合采用（）oA職能型組織架構(gòu)B矩陣式組織架構(gòu)C混合型組織架構(gòu)D項(xiàng)目型組織架構(gòu).關(guān)于文化建設(shè)，說(shuō)法不正確的是（）oA文化建設(shè)是在員工行為發(fā)生之前B文化建設(shè)的本質(zhì)是行為規(guī)范C文化建設(shè)是是只獎(jiǎng)不罰的D文化建設(shè)具有拉動(dòng)作用.關(guān)于管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)法不正確的是（）。A管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)既有著緊密聯(lián)系，也有一定程度的區(qū)別B管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)都是對(duì)人的行為進(jìn)行約束C從管理對(duì)象來(lái)看，制度是對(duì)任務(wù)或活動(dòng)，而標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)人和組織D從監(jiān)控手段來(lái)看，制度的實(shí)施需要定期或不定期的檢查，而標(biāo)準(zhǔn)則一定要定期進(jìn)行審核.考核結(jié)果要以各種數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，盡可能避免個(gè)人因素影響考核結(jié)果，這體現(xiàn)了績(jī)效管理的（）。A時(shí)效原則B目標(biāo)導(dǎo)向原則C透明原則D客觀原則.AFP法是一種常采用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，其中的A是指（）。A層次分析法B模糊評(píng)價(jià)法C模糊識(shí)別D綜合評(píng)價(jià).屬于非信息化工具的是（）。A辦公自動(dòng)化系統(tǒng)B企業(yè)信息化管理系統(tǒng)C一頁(yè)紙項(xiàng)目管理DSAP.運(yùn)用一頁(yè)紙項(xiàng)目管理工具，可以用不同的顏色來(lái)表示定性績(jī)效，其中；綠色代表（）。A績(jī)效充分B績(jī)效尚可C績(jī)效令人擔(dān)憂D危險(xiǎn)信號(hào).CPO通常是指（）。A首席項(xiàng)目化執(zhí)行官B項(xiàng)目總監(jiān)C項(xiàng)目部經(jīng)理D項(xiàng)目發(fā)起人.內(nèi)部招聘與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)在于（）。A內(nèi)部人員可以給組織帶來(lái)新的理念和創(chuàng)新B周期長(zhǎng)C風(fēng)險(xiǎn)大D花費(fèi)較少.屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的是（）。A知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度B信息技術(shù)的發(fā)展程度C競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化能力的影響分析D交易類(lèi)型.企業(yè)項(xiàng)目化管理變革的阻力來(lái)源于三個(gè)層面：活動(dòng)層面、組織層面和人員層面。其中，人員層面的阻力體現(xiàn)在（）。A要打破現(xiàn)有運(yùn)作模式，原有的運(yùn)作過(guò)程不易調(diào)整B缺乏安全感，對(duì)未知的懼怕C資金限制D組織間的協(xié)議.關(guān)于主動(dòng)變革說(shuō)法不正確的是（）。A主動(dòng)變革是一種預(yù)見(jiàn)性開(kāi)拓B主動(dòng)變革變革成本高，成功后收益巨大C主動(dòng)變革的阻力來(lái)源于未知領(lǐng)域，變革阻力大D主動(dòng)變革的市場(chǎng)已被開(kāi)發(fā)，但開(kāi)拓者未能完全占領(lǐng)市場(chǎng).克服變革阻力的基本措施有很多，相比其他方法，協(xié)商、商議的優(yōu)點(diǎn)在于（）A能澄清誤解B能收攏人心C能獲得支持D可以促成必要的調(diào)整.企業(yè)項(xiàng)目化管理能力持續(xù)提升工作的主導(dǎo)部門(mén)是（）。APMYBPMOCPMCDPMD.企業(yè)項(xiàng)目化管理能力可以分為5個(gè)等級(jí)，這5個(gè)等級(jí)分別是（）。A原始級(jí)、簡(jiǎn)單級(jí)、規(guī)范級(jí)、優(yōu)秀級(jí)和卓越級(jí)B簡(jiǎn)單級(jí)、規(guī)范級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、卓越級(jí)和多元化級(jí)C原始級(jí)、單一級(jí)、簡(jiǎn)單級(jí)、優(yōu)秀級(jí)和卓越級(jí)D原始級(jí)、構(gòu)建級(jí)、規(guī)范級(jí)、優(yōu)化級(jí)和卓越級(jí).優(yōu)秀級(jí)企業(yè)項(xiàng)目化管理的特征體現(xiàn)在（）。A企業(yè)項(xiàng)目化管理系統(tǒng)規(guī)劃B項(xiàng)目化管理過(guò)程得到量化、理解與控制C項(xiàng)目化管理得到重視D過(guò)程不正規(guī)，個(gè)別的過(guò)程混亂，不可預(yù)測(cè).企業(yè)項(xiàng)目化管理能力維護(hù)不包括（）。A企業(yè)項(xiàng)目化思想維護(hù)B企業(yè)項(xiàng)目化知識(shí)維護(hù)C企業(yè)項(xiàng)目化人員維護(hù)D企業(yè)項(xiàng)目化操作維護(hù).運(yùn)營(yíng)績(jī)效與成長(zhǎng)績(jī)效相比，（）。A運(yùn)營(yíng)績(jī)效是常規(guī)性項(xiàng)目活動(dòng)B運(yùn)營(yíng)績(jī)效的應(yīng)用范圍側(cè)重于中高層C運(yùn)營(yíng)績(jī)效的績(jī)效指標(biāo)來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新指標(biāo)D運(yùn)營(yíng)績(jī)效的的影響結(jié)果是晉級(jí)、升值等職業(yè)性發(fā)展.（）是企業(yè)多項(xiàng)目項(xiàng)目化管理者，屬于多項(xiàng)目管理人員A首席項(xiàng)目化執(zhí)行官B項(xiàng)目總監(jiān)C運(yùn)營(yíng)經(jīng)理D項(xiàng)目發(fā)起人二、多項(xiàng)選擇題（51?60題，每題2分，共20分。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）.企業(yè)項(xiàng)目化能力模型包括（）。A思想層B知識(shí)層C操作層D戰(zhàn)略層.企業(yè)項(xiàng)目化管理成熟度模型包括（）。A過(guò)程評(píng)價(jià)維度B領(lǐng)域評(píng)價(jià)維度C人員評(píng)價(jià)維度D組織管理評(píng)價(jià)維度.企業(yè)管理的三大階段是指（）。A項(xiàng)目提出階段B項(xiàng)目孵化階段C項(xiàng)目管理階段D項(xiàng)目轉(zhuǎn)化階段.屬于企業(yè)外部知識(shí)來(lái)源的是（）。A企業(yè)員工的隱形知識(shí)B公共知識(shí)機(jī)構(gòu)C私立知識(shí)機(jī)構(gòu)D尚未挖掘的企業(yè)內(nèi)部公共知識(shí).企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略目標(biāo)與一般戰(zhàn)略目標(biāo)相比，往往具有一些獨(dú)有特點(diǎn)，這些獨(dú)有特點(diǎn)包括（）。A整體性B系統(tǒng)性C競(jìng)爭(zhēng)性D提升性.ETS的表現(xiàn)形式有（）A樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖B圓形結(jié)構(gòu)圖C任務(wù)分解結(jié)構(gòu)列表D作業(yè)結(jié)構(gòu)分解列表.項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容包括（）。A技術(shù)轉(zhuǎn)化B組織轉(zhuǎn)化C人員轉(zhuǎn)化D戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化.企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目化組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該考慮的原則有（）。A組織形式扁平化B組織功能柔性應(yīng)變C組織性質(zhì)兼顧靜態(tài)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)調(diào)整D組織權(quán)利應(yīng)有效授權(quán)和控制.企業(yè)文化的三層次為（）。A精神文化B知識(shí)文化C制度文化D物質(zhì)文化.項(xiàng)目化人