6S管理系統(tǒng)及推進(jìn)方案設(shè)計加強

實用標(biāo)準(zhǔn)文案一、6S的定義6s指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（￥青掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE素養(yǎng)）與英文SAFETY安全）這六個單詞，因為六個單詞中文日文央義含義典型例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness將寸找必帝口口的時間減少為答30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理的公開化、透明化弄3卜SHITSUKEDisciplineandTraining對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊精神亞Safety人員操作安全，設(shè)備運轉(zhuǎn)安全，環(huán)境無危險隱患不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S',具體內(nèi)容見下表:推進(jìn)6S目的.改善和提高形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，不僅有利于于維修工作的有序開展，同時也有利于提升維修人員形象，使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并成為公司其他部門的學(xué)習(xí)對象。.促進(jìn)工作效率的提高優(yōu)越的工作環(huán)境與氛圍，高素質(zhì)的工作伙伴，物品擺放有序而無需尋找。在6s實施后的這種狀況下，員工自然可以集中精力工作，工作興趣與效率自然就會提高。.增強組織活力通過實施6S,使得人人都變成有修養(yǎng)、尊嚴(yán)與成就感的員工，對自己的工作盡職盡責(zé)、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識，增強組織活力文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案.保證工序間物流通暢6s實施后，整潔的工作環(huán)境，有效的工具保管與車間布局，以及徹底進(jìn)行的維修所需工具、零部件配備管理，實現(xiàn)了工具、零部件隨用隨取，保證了維修工序間的物流通暢，減少或消除尋找與滯留時間，大大提高了維修作業(yè)效率。.降低維修成本通過實施6S,可有效減少設(shè)備、場所、人員、時間等方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。.、6s推進(jìn)內(nèi)容1S整理：將生產(chǎn)車間和辦公場所中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。.整理的作用1）可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；2）減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）員工視覺開闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。.整理推進(jìn)要領(lǐng)1）制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)，判別基準(zhǔn)可根據(jù)使用頻率制定，參考如下：使用頻率判斷基準(zhǔn)一年未用過一次的物品廢棄/封存三個月用一次的物品封存一星期用一次的物品在使用地劃定區(qū)域放置三天用一次的物品放在/、要移動就可以取到的地方2）根據(jù)制定的判別基準(zhǔn)集中處理及清除那些不要的物品。3）每日自我檢查a）工作環(huán)境是否亂放與工作無關(guān)的物品；b）物料、工具是否雜亂，工作場所是否干凈整潔；c）設(shè)備、工具及防護(hù)用品是否完好；d）是否在所定場所按照處理方法整理收集廢棄物或不要物品文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案.整理實例1）地面上的原料、設(shè)備、雜物等；2）工作臺（操作臺）上的工具、圖表資料、樣品及個人物品等；3）辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里的文檔，桌上的辦公用品等；4）墻上的指示牌，配線，管道等；5）室外的廢棄物品，不用的材料等。2S整頓：將需要品依據(jù)定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。.整頓的作用1）提高工作效率，將尋找時間減少為零；2）異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；.整頓的推進(jìn)要領(lǐng)1）定位擺放a）物項依不同的類別集中放置，例如清掃工具以掛式方法放置;2）明確標(biāo)識a）放置場所和物項原則上一對一標(biāo)識；3）定位擺放、明確標(biāo)識圖示.整頓實例1）徹底地進(jìn)行整理a）徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品;文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案b）在工作崗位只擺放最低限度的必需物品。2）確定放置場所a）共需物品集中放置，避免一個車間有兩處地點有該物品存放點；b）物品放置100%t位。3）進(jìn)行標(biāo)識a）采用不同色的油漆、膠帶、柵欄或標(biāo)識牌劃分區(qū)域；b）某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法；c）暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時間跨度；3S清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，并防止其污染的發(fā)生.清掃作用1）經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用；2）員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。.建立清掃責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)責(zé)任人責(zé)任區(qū)責(zé)任人A***B***C1/C2***D***E***F***4S清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化.清潔作用文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案1）維持作用a）將整理、整頓、清掃取得的良好效果維持下去，成為制度。2）改善作用b）對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行改善，使之達(dá)到更高的境界。.清潔實施要領(lǐng)1）落實前面3s的工作；2）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡視，帶動全員重視。.清潔實例1）徹底貫彳0前面3s工作a）6s一旦開始了實施就不能半途而廢，否則又很快回到原來的情形；b）為了打破以上舊觀念，必須“一就是一、二就是二"。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花更長時間來改正；c）深刻領(lǐng)會理解前3s的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹前3S,力圖進(jìn)一步提高。2）制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理a）制訂檢查管理的基準(zhǔn)；b）作業(yè)人員、責(zé)任者、檢查者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一檢查工作。5S素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。.素養(yǎng)的作用1）重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；2）持續(xù)推動前面4S,直至成為全員的習(xí)慣；3）使每位員工嚴(yán)守公司及班組標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；4）凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；5）培養(yǎng)紀(jì)律型員工，鑄造執(zhí)行力強的團(tuán)隊。.素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)1）持續(xù)推動前面5s至習(xí)慣化；文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強）；4）推動各種精神提升活動（早會、生產(chǎn)例會等）。.素養(yǎng)具體實例1）問候/禮貌a）您好！大家好！b）早上好！新年好！……c）謝謝、打擾了、對不起、沒關(guān)系……2）午間的舉止a）必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所進(jìn)行休閑（休息、吸煙）；b）喝過的飲料瓶、用過的紙巾，空的煙盒丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶內(nèi);c）在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置規(guī)定的器皿中，保證無余火。3）下班前進(jìn)行清掃a）收拾整齊零件、材料；b）注意有無隱患；c）清掃自己的責(zé)任區(qū)及使用設(shè)備的周圍區(qū)域；d）將所使用的清潔工具歸位放置；6S安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守公司、國家機密，清除事故隱患，排除險情，保障員工人身安全和生產(chǎn)正常。.安全的作用1）讓員工信任公司，我所從事的工作是安全的；2）讓公司信任員工，我所雇傭的員工不會讓我蒙受意外的損失；3）樹立良好的社會形象，讓外界輿論都說，這個公司是安全的。.安全推進(jìn)要領(lǐng)1）制訂各類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）；2）做好前面5s內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；3）生產(chǎn)管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案4）員工的自我保護(hù)意識（勞動防護(hù)用品穿戴等）；5）將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。.安全具體實例1）強酸、強堿、易燃、易爆品的放置應(yīng)遠(yuǎn)離工作場所；2）各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應(yīng)有雜亂；3）建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度;4）在所有危險區(qū)域備有緊急解救措施；5）遵守作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、不違章操作、不違章作業(yè)；四、6S實施技巧.紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對車間各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6s活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在車間內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。1）工作場所的不要物2）需改善的事、地、物a）超出期限者（包括過期的標(biāo)語、通告）b）物品變質(zhì)者（含損壞物）c）物品可疑者（不明之物）d）物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）e）不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案f）過多的東西（雖要使用但過多）g）有油污、不清潔的設(shè)備h）衛(wèi)生死角3）紅牌樣式（紅色：8cm*12cm留現(xiàn)場）6s活動問題牌責(zé)任部門責(zé)任人場所提出人提出日期整改期限問題描述：對策：執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人—驗收結(jié)果：驗收日期驗收人.流動紅旗1）流動紅旗的目的a）表彰先進(jìn)，引起重視；b）形成內(nèi)部良性競爭。2）流動紅旗的實施a）6s檢查評比得分最高者授予紅旗;b）循環(huán)評比。3）流動紅旗樣式（A3紙大小）范6S區(qū)委員，攝影6S范6S區(qū)委員，攝影6S流動紅旗6S流動紅旗示范區(qū)6S委員會6S流動紅旗示范區(qū)6S委員會定馬影是在現(xiàn)場源問題后,卜來備案以用來跟進(jìn)和解決問題的一種方法。文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案1）定點拍攝的目的a）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；b）縱向比較，有利于問題的及時改善及效果的評估2）定點攝影實例整理前整理后.目視管理利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，提高工作。1）文件夾存放實例.管理看板通過逐步制作、懸掛各種類型的6s管理看板，以營造出6s推進(jìn)活動的氛圍，使員工在這種宣傳過程中受到激勵，并不斷提升自身的綜合素質(zhì)。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案1）6s知識宣傳看板2）人員去向看板3）改善揭示看板6s推進(jìn)中的自我檢核6s推進(jìn)中的自我檢核文檔文檔.現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，學(xué)會區(qū)分要用與不要用的物品；.物料架、工具架等正確使用與清理；.桌面及抽屜定時清理；實用標(biāo)準(zhǔn)文案.材料或廢料、余料等置放清楚；.模具、夾具、工具等能正確使用，擺放整齊；.機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠；.非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放；.資料、保養(yǎng)記錄、檢查表定期記錄，定位放置；.手推車、小拖車、等定位放置；.潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示；.作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱；.消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；.加工中材料、成品、半成品等堆放整齊；.通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、臨時工具等）；.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；.劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西；.目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置；.個人離開工作崗位，物品整齊放置；.電力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；.生產(chǎn)現(xiàn)場物品定位堆放區(qū)，沒有超高或堆放不牢固的物品；.下班前進(jìn)行切實打掃、收拾；.掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物；.清理擦拭機器設(shè)備、工作臺；.廢料、余料等隨時清理；.清除地上、作業(yè)區(qū)的油污；.個人穿戴整齊，不敞胸露背、不穿拖鞋；.按安全制度、規(guī)程、規(guī)定穿戴好公司配備的勞動防護(hù)用品；.長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；.地上、門窗、墻壁之清潔；.墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補；文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案.遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；.使用公物后，切實歸位，并保持清潔；.停工前切實打掃和整理；.打掃完畢，將清潔用具進(jìn)行清洗，并歸位保存；.遵照公司的規(guī)定做事，不違背公司規(guī)定。6s推進(jìn)中的參照標(biāo)準(zhǔn).劃線定位標(biāo)準(zhǔn)）色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)a）主通道：10cmb）次通道或區(qū)域線：5?7cm2）通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)a）純粹人行道：約80cm以上b）單向車通道，H+60cm以上，（W車最大寬度）c）雙向車通道，W車1+W餐2+90cm以上3）劃線材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)a）油漆b）膠帶4）顏色標(biāo)準(zhǔn)a）黃色：一般通道、區(qū)域線b）白色：工作區(qū)域c）綠色：料區(qū)、成品區(qū)d）紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等.BOW產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)1）通道c）通道應(yīng)當(dāng)有明顯的標(biāo)識；d）通道內(nèi)無雜物，如紙屑，塑料袋等，必須時刻保持干凈；e）通道必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行；2）地面文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案a）地面上無灰塵，紙屑，塑料袋等雜物；b）地面上無油污，油漬及污垢；c）地面無大量積水。3）設(shè)備a）設(shè)備名稱標(biāo)識清楚；b）設(shè)備上不可有原材料，半成品，成品；c）無灰塵，紙屑等與工作無關(guān)的物品；d）設(shè)備必須保持清潔，明亮，無破損現(xiàn)象，隨時處于易使?fàn)顟B(tài)；e）設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，并將注意事項應(yīng)貼于設(shè)備旁；f）消防器材等設(shè)備需保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，并保證有效，能正常使用；g）機器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用。.BOP＞公室標(biāo)準(zhǔn)1）辦公桌a）辦公桌面無多余的物品（工作所需物品除外），桌面干凈整齊,水杯、文件等統(tǒng)一放到指定位置；b）辦公桌下面物品不能堆放太多，隨時保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生；c）電腦、電話用電纜、電線應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類固定。2）資料柜、文件柜a）資料柜上應(yīng)有明確的標(biāo)識，標(biāo)識上明確注明所放物品類別；b）資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，干凈有序。3）下班離開前燈熄，關(guān)好空調(diào)、窗戶，鎖好門。.人員行為標(biāo)準(zhǔn)1）上班時間必須穿公司的工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋（規(guī)定的工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。工裝鈕扣需扣好，廠牌應(yīng)掛于胸前，鞋帶要系好，不得拖后跟；2）任何時刻不得無故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域，且不得擅自操作他人的機器、設(shè)備;文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案3）不得于廠內(nèi)/工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為；4）不講粗話，臟話。不隨地吐痰，不亂扔垃圾；5）禁止在辦公室、車間吸煙；6）員工在工作中除特殊情況外一律不得用崗，脫崗。成立6s推進(jìn)組織“6S推進(jìn)委員會”架構(gòu)如下：“6S推進(jìn)委員會”構(gòu)架說明1）主任、副主任主任、副主任由處室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。擬書記擔(dān)任“6s推進(jìn)委員會”主任，處長擔(dān)任“6s推進(jìn)委員會”副主任?！靶麄髋嘤?xùn)組”、“推進(jìn)監(jiān)督組”“宣傳培訓(xùn)組”、“推進(jìn)監(jiān)督組”由綜合科、設(shè)備科以及通訊科組建。組長、副組長由3個科室科長擔(dān)任，組員由各科黨員擔(dān)任，具體人員及人數(shù)由各組組長協(xié)調(diào)確認(rèn)?！巴七M(jìn)執(zhí)行組”各科室自行組建“推進(jìn)執(zhí)行組”。組長、副組長由本科室正副科長擔(dān)任，文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案組員由組長任命，人數(shù)可根據(jù)本科室班組建設(shè)情況考慮，推薦組員3-5人.各成員工作職責(zé)1）主任負(fù)責(zé)6s活動推進(jìn)過程中主要文件的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)6s活動推進(jìn)過程中所需資源的提供；建立6s推進(jìn)委員會組織架構(gòu)，及其人員組成和權(quán)責(zé)確定；d）負(fù)責(zé)爭議的裁決。2）副主任協(xié)助主任開展工作，積極支持和推動6s活動，督促組長（即各科科長）推進(jìn)6s工作?！靶麄髋嘤?xùn)組”a）負(fù)責(zé)編制“6s推進(jìn)手冊”及相關(guān)培訓(xùn)資料；b）負(fù)責(zé)組織實施6s活動推進(jìn)過程中的宣傳活動；c）負(fù)責(zé)6s活動推進(jìn)過程中會議組織及會議材料整理；d）負(fù)責(zé)整理每次評比后的資料，并按要求排定名次和資料的收發(fā)、整理、歸檔；e）負(fù)責(zé)根據(jù)需要修改《6s活動檢查表》所列檢查項目。“推進(jìn)監(jiān)督組”a）負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室”推進(jìn)執(zhí)行組”的6s推進(jìn)情況；b）負(fù)責(zé)6s檢查工作的實施，填寫《6s活動檢查表》并評分，評分后交與“宣傳培訓(xùn)組”做后期整理工作；c）負(fù)責(zé)安排檢查時的拍照工作，記錄現(xiàn)場好與不好的瞬間供各部門學(xué)習(xí)；d）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項應(yīng)向被檢查部門陪同人員說明，并盡可能提出改善建議，對于嚴(yán)重不符合項開出《6s整改通知單》，簽字確認(rèn)后交與被檢查部門整改；e）負(fù)責(zé)跟進(jìn)《6s整改通知單》中不符合項目的跟進(jìn)情況，并將最終結(jié)果交給“宣傳培訓(xùn)組”統(tǒng)計備案?！巴七M(jìn)執(zhí)行組”文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案a）負(fù)責(zé)對本科室內(nèi)6S活動的組織、實施、檢查、整改等工作；b）負(fù)責(zé)對本科室內(nèi)部人員進(jìn)行6s培訓(xùn)、指導(dǎo)、樹立榜樣；c）負(fù)責(zé)制定本科室內(nèi)部的6s評比及考核措施；d）負(fù)責(zé)改善檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點；e）參與每月的6s檢查工作。.實施辦法（推廣期）6S”推進(jìn)監(jiān)督組”進(jìn)行檢查時，“推進(jìn)監(jiān)督組”至少出勤3人參加檢查，“宣傳培訓(xùn)組”、被檢查部門6s”推進(jìn)執(zhí)行組”至少各委派1名人員參與6s檢查；6s”推進(jìn)監(jiān)督組”依據(jù)《6s活動檢查表》不定期（每月至少保證一次）對各參賽單位進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，檢查中，對參賽單位不合要求的情況應(yīng)當(dāng)場指出，重要的不符合項應(yīng)開具《6s整改通知單》，并提出整改方案和整改期限，責(zé)令責(zé)任參賽單位或責(zé)任人限期整改，整改期限最長不得超過一個月；?6s活動檢查表》所列檢查項目會根據(jù)6s的推進(jìn)進(jìn)展或參賽單位的性質(zhì)而有所更改，更改的內(nèi)容需由6s推進(jìn)委員會成員討論后確定，由“宣傳培訓(xùn)組”具體負(fù)責(zé)修改；4）檢查中若發(fā)現(xiàn)的問題點短期內(nèi)無法改善，被檢部門應(yīng)向6s“推進(jìn)監(jiān)督組”提出，“推進(jìn)監(jiān)督組”經(jīng)查證屬實后，短期內(nèi)可不作為不符合項扣分；6s”推進(jìn)監(jiān)督組”在進(jìn)行檢查時，被檢查的參賽單位應(yīng)盡量安排人員陪同，以便了解自己部門在推進(jìn)過程中存在的問題；6）各參賽單位必須對6s“推進(jìn)監(jiān)督組”檢查出的不合格項落實責(zé)任人，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改；6s”推進(jìn)監(jiān)督組”對開具的《6s整改通知單》進(jìn)行追蹤，并在規(guī)定期限內(nèi)落實整改完成情況；.獎勵與處罰1）每月分別對辦公室參賽單位和現(xiàn)場參賽單位進(jìn)行排名，并分別評出第一名、第二名和最后一名，對于第一名、第二名分別獎勵文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案100元、50元，最后一名罰款50元，同時推進(jìn)委員會的“宣傳培訓(xùn)組”于次月5日（如遇節(jié)假日順延）前將本月的月度評分公布于處內(nèi)網(wǎng)站及公告欄；2）設(shè)立6s管理流動紅旗，由推進(jìn)委員會根據(jù)6s檢查活動的考核情況進(jìn)行評定；3）設(shè)立進(jìn)步獎與退步處罰，當(dāng)月檢查得分比上月得分超出20分（含20分）的參賽單位，給予該參賽單位50或100元的獎金（辦公室參賽單位50元、現(xiàn)場參賽單位100元）；當(dāng)月檢查得分比上月得分少20分以上（含20分）的參賽單位，則給予參賽單位所在科室負(fù)責(zé)人及參賽單位負(fù)責(zé)人各罰款50元（如是同一人，則只罰一個50元），同時張榜公布；4）每年評選6s活動最佳參賽單位，評選方式主要按一年來的平均分?jǐn)?shù)排名，評選一等獎1名，二等獎2名，并給予參賽單位一定獎勵。5）收到《6S整改通知單》的參賽單位，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行改善，6S推進(jìn)小組在進(jìn)行驗證時如發(fā)現(xiàn)未按期限改善者，則按每項20元處罰責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人；6）每次6s檢查時間大約在一個小時至一個半小時之間，每次進(jìn)行6S檢查之前，”宣傳培訓(xùn)組”應(yīng)提前一天通知檢查人員，如檢查人員不能及時參加檢查應(yīng)選派代表參加。7）獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)給獲獎責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人自行支配（建議用于團(tuán)隊活動）；罰款則由推進(jìn)小組從被處罰人處直接收取并交給推進(jìn)委員會。6s推進(jìn)計劃6s推進(jìn)計戈U.xls構(gòu)建6s活動基金6s活動推進(jìn)周期長，前期準(zhǔn)備過程中，需委托外單位制作各類宣傳看板、流動紅旗，制作清掃工具等的存放架，印制“6s推進(jìn)手冊”；推進(jìn)過程中，需邀請社會專業(yè)6s咨詢機構(gòu)對推進(jìn)委員會成員授課培訓(xùn)、以及初期的宣傳，文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案檢查結(jié)束后須對先進(jìn)責(zé)任區(qū)給予獎勵等等。故建議構(gòu)建6s活動基金，6s活動基金由6s”推進(jìn)委員會”管理，各科6s“推進(jìn)執(zhí)彳T組”在6s推進(jìn)過程中的經(jīng)費由組長向委員會提出申請。綜合以上因素，擬首次申請萬元用于構(gòu)建6s基金，以對6s各個環(huán)節(jié)的有力推進(jìn)形成保障?，F(xiàn)將處內(nèi)推進(jìn)6s所需經(jīng)費列于下表。部門:文檔6s知識競賽題部門:文檔6s知識競賽題姓名：分?jǐn)?shù):6s推進(jìn)經(jīng)費明細(xì)表廳P名稱金額（元）備注1前期宣傳及推進(jìn)委員會成員培訓(xùn)邀請社會專業(yè)6s咨詢機構(gòu)對推進(jìn)委員會成員授課培訓(xùn)、以及初期的宣傳費用。2邀請社會專業(yè)6s咨詢機構(gòu)協(xié)助印制“6s推進(jìn)手冊”3委托制作各類專業(yè)6s推進(jìn)看板4定制6s流動紅旗、及各類獎杯、證書、宣傳橫幅5購買6s推進(jìn)中“定點攝影”所需的專用相機。為6s小組配置專用相機，方便在6s推進(jìn)檢查過程中，拍攝“整改前”vs“整改后”照片，并將照片公示于6s改善揭示看板。擬購買1部，預(yù)算4000。66s推進(jìn)方式及實施技巧不定期調(diào)研學(xué)習(xí)對6s推進(jìn)效果卓越單位取經(jīng)調(diào)研學(xué)習(xí)。7對6s推進(jìn)效果顯著的優(yōu)秀個人、科室獎勵總計附件3實用標(biāo)準(zhǔn)文案（一）填空題（每空1分，共10分）.6s管理的內(nèi)容是：、、、、、。.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6s中的—項目。.現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求同事見面要打招呼、使用文明語言,這屬于6s工作中的范疇。.電源、線路、開關(guān)、插座是否異常，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6s工作中的項目。.物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是的重點。（二）判斷題（每題2分，共20分）.6s活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則6s活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則6s活動將逐見功效。（）.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里（）.不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6s管理制度當(dāng)中的“整理”（）.電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6s管理制度當(dāng)中的“整頓”（）TOC\o"1-5"\h\z.6s管理制度只會讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時間。（）.素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（）.整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（）.空間的浪費通過6s中的整理要素完成。（）.6s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6s管理就會失敗。這種觀點對么？（）.現(xiàn)場什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。（）（三）選擇題（每題至少一個正確答案。每題3分，共30分）.6s運動是一項什么樣的工作？（）A、暫時性B、流行的C、持久性D時尚的.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理、整頓？（）A.工作現(xiàn)場B.倉庫C.辦公室D.全公司的每個地方.整理主要是排除什么浪費？（）文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案A.時間；B.工具；C.空間；D.包裝物。.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（）A、購買價值；B、使用彳O;G是否占空間；D是否能賣好價錢。.整理：“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（）A.不再使用的設(shè)備、工夾具、模具B.老舊無用的報表、帳本C.工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品D.廢棄的舊指套、晶片膜.進(jìn)行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（）A.使工作場所一目了然B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間C.消除過多的積壓物品.在清潔工作中，應(yīng)該（）A.清除工作中無用的物品B.將物品擺放得整整齊齊C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D.將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評比TOC\o"1-5"\h\z.6s與公司及員工有哪些關(guān)系？（）.A.安全有保障B.增加工作時間C.提高公司形象D.增加工作負(fù)擔(dān).公司6s應(yīng)如何做才能做好？（）A.做四個月就可以了B.第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C.車間做就行了D.6s是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去.公司在推進(jìn)6s管事中，應(yīng)該有哪些人員參與？（）A.總經(jīng)理B.推進(jìn)辦公室C.車間主任D.全體員工（四）簡答題（共40分）1.概述6s管理內(nèi)容（10分）文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案.列舉出6s檢查項目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項最少列舉3條）（20分）.推進(jìn)6s管理的主要目的是什么？（10分）附件4文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案6S活動檢查表被檢查區(qū)域：責(zé)任人：檢查人：檢查日期:項目檢查內(nèi)容酉己分得分缺點事項糾正時間責(zé)任人整理1、有無制定物品整理的基準(zhǔn)?22、后龍不用或不急用的工、夾具？33、有無閑置、報廢機器置于現(xiàn)場？34、后龍現(xiàn)場物料領(lǐng)料過多現(xiàn)象？35、作業(yè)場所、通道劃線是否明確清楚？36、通道是否通暢？啟龍物品擺放超出通道？2整頓1、辦公區(qū)文件是否分類、標(biāo)識,青楚？32、文件夾內(nèi)是否有目錄，有秩序，便于查找。33、物料及物品是否定位？34、工具是否易于取用而不用找尋？35、材料有否按規(guī)定位置擺放并標(biāo)識清楚？36、良品和不良品放置后否規(guī)定并標(biāo)識？37、各區(qū)域標(biāo)識是否?眥？3清掃1、后龍劃分責(zé)任區(qū)及責(zé)任人？32、通道地面是否平整？有無紙屑、水漬等？23、作業(yè)場所地面啟無垃圾、水漬等？24、作業(yè)臺上是否雜亂？肩灰