2022人事個人工作總結(jié)模板3篇

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人事工作須要謹慎學習業(yè)務(wù)學問，在很短的時間內(nèi)就駕馭了工作的要點和技巧，并將其合理的運用到工作中去。下面是我為大家整理的2022人事個人工作總結(jié)模板3篇的內(nèi)容，盼望能夠協(xié)助大家，歡送閱讀！

人事個人工作總結(jié)1

一、個人工作情景：

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，可是總結(jié)之下要做的也可是簡簡潔單的幾件事：

1、統(tǒng)計分析崗位需求。了解公司的缺員情景，隨時駕馭人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、幫助辦理員工登記、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫。定期駕馭公司人才信息，做好人力合理支配工作。

5、精確無誤的完成了公司上市審計工作的資料打算，精確無誤的完成了公司準入資料的打算。

6、今年聘請錄用1101人、儲藏各類人員248人、淘汰207人、離職78人。

7、組織幫助參與了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會

隨著對工作的熟識我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、聘請會等等，可是對于我來說，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟駕馭各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此。

二、個人經(jīng)歷總結(jié)：

1、對個人來講應(yīng)當在謹慎工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。

2、做好長期人員儲藏工作。便于剛好用工時的人員聘請。

3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕平安事故的最好方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作局部。

三、個人缺乏之處：

1、處事看法和方法的不成熟，有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者

還是以以前簡潔的思維方式去思索了困難的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。自信須要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)歷，不斷的學習提高，我堅信必需能建立良好的自信念。

3、表達溝通本領(lǐng)須要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧

可是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，至少在溝通上是一種障礙。

四、個人明年打算：

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，2021年人力資源中心的職責將更加沉重，人力資源中心必需支配并實施好新的一年的工作打算，用實際的工作業(yè)績來說話。

1、提高自我的職業(yè)素養(yǎng)、做事以合法、合理為原那么，以公司利益為啟程點。

2、企業(yè)文化的傳播者，使自我的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)。

3、加強戰(zhàn)略分析本領(lǐng)，因為平常大局部精力用在人員聘請、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時間去探究更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。

4、堅持恒久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，恒久如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。

5、制度執(zhí)行方面堅持原那么，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作，擔當職責。

6、永持三顆心：一是顆公心。必需堅持一種公正、公允的心態(tài)，放棄小我，保

全企業(yè)；二是一顆愛心。對每個問題的特點、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問題的看法去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果；三是專心。作為一個行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，堅持專心，往往更簡單專注而釋然。

7、為企業(yè)締造利潤，為企業(yè)降低人工本錢，講求時效。

五、對公司的提議：

1、制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作進取性、締造性以節(jié)省資本、改善公司產(chǎn)品。

2、合理運用提議信箱，鼓舞員工進取提出提議。

3、加強企業(yè)文化的傳播力度，讓企業(yè)文化深化到每一位員工的思維中，思維確定行為，行為養(yǎng)成習慣。

4、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的活力，提高員工的忠誠度。

5、績效考核正確運用，不能使之成為形式。

6、明確鼓勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓舞，這樣有利于提高工作效率。

7、崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清晰本崗位的職責。

8、定期組織一些活動〔出游、晚會、聚餐〕，這樣能夠增加員工之間的溝通，使整個團隊堅持和諧。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。人事個人工作總結(jié)2

一、主要工作完成情景

20____年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供給及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20____年人力資源部以完善根底管理平臺為目標，以員工聘請為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：

〔一〕員工聘請與培訓

20____年隨著公司業(yè)務(wù)的急速開展，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成聘請243人〔包括離職人員〕，研發(fā)人員新增__人，技術(shù)人員新增__人，市場銷售人員新增__人，行政人員新增__人，人才構(gòu)造和員工整體素養(yǎng)不斷得到優(yōu)化。20____年共組織新員工培訓__次，技術(shù)培訓__次，起草并制定新員工培訓方案。

〔二〕制度及流程建立

隨著公司的不斷開展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20____年人力資源部主導和參加修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《工程管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)那么及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。

〔三〕員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建立

隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。20____年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，削減勞動糾紛和負面影響；二是籌劃組織員工團體活動及年會，增加員工凝合力；三員進取地進展員工日常的教育與引導，提高員工工作進取性；四是經(jīng)過表彰先進，鞭策落后，培育進取進取的企業(yè)文化；五是實施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感。

〔四〕重要文字組織及文件起草

20____年人力資源部還擔當了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：___政府選購 書目、ISO質(zhì)量管理認證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委根本打算、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀要發(fā)布等。

〔五〕其他日常事務(wù)性工作

進取穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運營的根底。20____年人力資源部進取處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、年度考核組織及實施等。

二、存在的主要問題

〔一〕管理平臺亟待標準和完善

近兩年人力資部以制度及流程建立為重點，初步建立了根底管理平臺，但仍舊存在不少問題，主要體此刻：一是制度流程不健全，還有很多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習慣做事很簡單造成權(quán)責不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，鼓勵乏力，導致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太強，或者是過于困難脫離公司實際，對一些詳細的、突發(fā)的事務(wù)沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來構(gòu)成的習慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標準可能會造成必需的時間和人力本錢，但從長期來看，沒有一套標準的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓本錢，更緊要可能會阻礙公司進一步的開展。

〔二〕員工培訓力度薄弱

員工培訓是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓，造成了很多隱構(gòu)本錢和損失。培訓須要投入，不僅僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當什么樣的主角，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標準。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓教材，每次培訓的資料具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不明白培訓的目標，導致培訓流于形式。

〔三〕企業(yè)文化建立滯后

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作看法等方面的具有潛移默化的影響。

公司當前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家相同認同的價值準那么、沒有員工根本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應(yīng)當是制約公司開展的最大瓶頸。沒有安康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)一時的翻番和跨越式增長，但無法實現(xiàn)長久的開展，甚至還會滑落到開展的原點。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導層和管理者一句句話、一個個行為點滴的累積。

〔四〕執(zhí)行力及團隊協(xié)作本領(lǐng)有待加強

公司當前很多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作本領(lǐng)有關(guān)。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致許多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。

四、公司下年度開展規(guī)劃提議

〔一〕增加公司開展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的詳細化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司在某一階段開展的路標，明確、詳細、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有鼓勵作用，能夠使員工明確地看到公司開展的前景。公司當前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標，有哪些風險須要躲避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的打算。這樣很簡單讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有鼓勵作用。

提議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進展糾偏，但凡與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作打算，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進展績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。

〔二〕提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標準化程度

公司從事行業(yè)的特別性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也干脆關(guān)系到公司品牌的美譽度和開展的長久性。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。

另外，還應(yīng)適時提出并推動產(chǎn)品的標準化程度，削減研發(fā)和實施產(chǎn)本，實現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U張和公司的跨越式開展。

〔三〕加強市場和品牌建立，加大市場開拓力度

一是加大市場傳播和品牌推廣力度，擴寬傳播渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。

二是不斷擴大和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。

三是標準銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)模化擴張供應(yīng)機制保障。人事個人工作總結(jié)3

時間一晃而過，彈指之間，2021年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作本領(lǐng)也有極大的提升，但這不僅僅是我個人的功績，也是公司領(lǐng)導賜予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、標準辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的資料剛好歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)

二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較2021年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸標準化和嚴謹化，以最大限度地幸免勞資糾紛的出現(xiàn)。經(jīng)過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上探究問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進展了探討整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情景制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在起先接觸做工資時，亂成一團，時時補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤，可是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積累經(jīng)歷和教訓，盡量幸免錯誤。

五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建立方面，幫助部門舉辦了第一屆______羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙紅色之旅活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和探究不夠全面，但經(jīng)過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后許多同事都表示非常滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。經(jīng)過這些文體籌劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自我的工作成果干脆關(guān)系到整個部門的成果，職責感也隨著不斷增加，在以后的工作中，期望這份職責感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。

經(jīng)過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了許多珍貴的經(jīng)歷。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個造就、培訓的專家主角，為其他部門的人力資源管理供應(yīng)支持性效勞，人力資源部的主要職責是協(xié)助、監(jiān)視其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我