施工項目進度計劃課程課件

第六章施工項目進度計劃第一節(jié)施工項目進度計劃一、施工項目進度計劃及其類型是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關系的計劃（一）按計劃時間來劃分總進度計劃階段性計劃（二）按計劃表達形式來劃分文字說明計劃圖標形式計劃（三）按計劃對象來劃分施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分項進度計劃第六章施工項目進度計劃第一節(jié)施工項目進度計劃1二、施工項目進度計劃的編制（一）施工目標工期的確定1.以正常工期為施工目標工期正常工期：與正常施工速度相對應的工期2.以最優(yōu)工期為施工目標工期最優(yōu)工期：總成本最低的工期，圖6-13.以合同工期或指令工期為施工目標工期：要適當留有余地，保持一定的提前量（二）施工項目進度計劃編制依據：P119二、施工項目進度計劃的編制2（三）施工項目進度計劃編制的基本要求:P1201.保證擬建施工項目在合同規(guī)定的期限內完成，努力縮短施工工期2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現場工作面的停歇和窩工現象3.盡可能的節(jié)約施工費用，在合理范圍內，盡量縮小施工現場各種臨時設施的規(guī)模4.合理安排機械化施工，充分發(fā)揮施工機械的生產效率5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當等人為因素造成時間損失和資源浪費6.保證施工質量和安全（三）施工項目進度計劃編制的基本要求:P1203（四）施工項目進度計劃的編制方法1.橫道圖法：圖6-22.網絡圖法：圖6-3（五）施工項目進度計劃的編制程序1.施工總進度計劃的編制程序計算工程量確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系編制初步施工總進度計劃編制正式施工總進度計劃編制勞動力、物資、大型施工機械等資源需用量計劃2.單位工程施工進度計劃的編制程序劃分工作項目確定施工順序劃分流水段確定工作項目的持續(xù)時間繪制施工進度計劃施工進度計劃的檢查和調整（四）施工項目進度計劃的編制方法4第二節(jié)施工項目進度控制一、施工項目進度控制原理（一）動態(tài)控制原理（二）系統(tǒng)原理（三）信息反饋原理（四）彈性原理（五）封閉循環(huán)原理二、影響施工項目進度的因素相關單位的影響項目經理部內部因素的影響不可預見因素的影響第二節(jié)施工項目進度控制一、施工項目進度控制原理5三、施工項目進度控制方法和措施（一）施工項目進度控制的主要方法1.行政方法：重點是進度控制目標的決策和指導，直接、迅速、有效，注意科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮2.經濟方法：使用經濟手段，如工期延期罰款等3.管理技術方法：規(guī)劃、控制和協(xié)調（二）施工項目進度控制的措施1.組織措施2.技術措施3.合同措施4.經濟措施5.信息管理措施三、施工項目進度控制方法和措施6四、施工項目進度控制過程：圖6-5五、施工項目進度計劃的實施與檢查（一）施工項目進度計劃的實施1.編制月（旬）作業(yè)計劃2.簽發(fā)施工任務書3.做好施工記錄，填好施工進度統(tǒng)計表4.做好施工中的調度工作（二）施工項目進度計劃的檢查施工項目進度計劃的檢查過程調查整理對比分析1.橫道圖檢查比較法在勻速施工條件下，按時間進度標注、檢查：圖6-6在變速施工條件下，按時間進度和數量進度比例標注、檢查：圖6-7優(yōu)缺點：P127四、施工項目進度控制過程：圖6-572.S形曲線比較法：圖6-8比較兩條S形曲線可得到：工程項目實際進度與計劃進度比較情況：實際進展點落在S形曲線左側，表示實際進度比計劃進度超前，如落在其右側，則表示拖后工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間：橫坐標上的差額工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標上的差額預測工程進度3.香蕉形曲線比較法香蕉形曲線：由兩條S形曲線組合成的閉合曲線，圖6-94.前鋒線比較法：適用于時標網絡計劃，圖6-102.S形曲線比較法：圖6-88六、施工項目進度計劃調整（一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1.當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前：對一項非關鍵工作，其實際進度的超前事實上不會對計劃工期形成任何影響，往往可導致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協(xié)調工作帶來許多麻煩，對網絡計劃中的一項關鍵工作而言，盡管其實施進度提前可引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。因此，當進度計劃執(zhí)行過程中產生的進度偏差體現為某項工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整；當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。六、施工項目進度計劃調整92.當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯后

（1）若出現進度偏差的工作為關鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施；（2）當出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施；（3）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調整措施；（4）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間和整個計劃工期均無影響，因而不必對原總進度采取任何調整措施。2.當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯后10（二）施工進度檢查結果的處理意見：表6-1（三）施工進度計劃的調整1.改變某些工作間的邏輯關系：圖6-112.縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時間：工期-費用優(yōu)化的原理（1）研究后續(xù)各項工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間（2）確定因計劃調整、采取必要措施而引起的各項工作的費用變化率（3）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴散（4）選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小代價，滿足既定工期要求（5）綜合考慮第3條、第4條，確定新的調整計劃縮短關鍵工作的持續(xù)時間時，同時要采取一定的措施來達到目的：組織措施、技術措施、經濟措施、其他配套措施（二）施工進度檢查結果的處理意見：表6-111第七章施工項目成本管理第一節(jié)

概述一、施工項目成本概念及構成概念：是指建筑施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工過程中發(fā)生的全部生產費用總和構成：圖7-1二、施工項目成本劃分（一）按成本發(fā)生的時間劃分預算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平合同價計劃成本實際成本第七章施工項目成本管理第一節(jié)概述12（二）按生產費用計入成本的方法劃分1.直接成本2.間接成本（三）按成本習性來劃分1.固定成本2.變動成本三、施工項目成本管理的內容（一）施工項目成本預測（二）施工項目成本計劃（三）施工項目成本控制（四）施工項目成本核算（五）施工項目成本分析（六）施工項目成本考核（二）按生產費用計入成本的方法劃分13第二節(jié)施工項目成本計劃一、施工項目成本計劃概念及內容（一）施工項目成本計劃概念：以貨幣形式預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產耗費的水平，確定對比項目總投資（或中標額）應實現的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。（二）施工項目成本計劃的內容施工項目降低直接成本計劃：反映工程成本的預算價值、計劃降低額、計劃降低率間接成本計劃：反映施工現場管理費用的計劃數、預算收入數及降低額技術組織措施：技術、組織、管理方面采取的措施第二節(jié)施工項目成本計劃一、施工項目成本計劃概念及內容14二、施工項目成本計劃的編制（一）施工項目成本計劃編制的原則1.從實際出發(fā)的原則：使降低成本指標既積極可靠，又切實可行2.與其他計劃結合的原則：要與生產計劃、技術組織措施、勞動工資、材料供應等計劃相結合3.采用先進的技術經濟定額的原則4.統(tǒng)一領導、分級管理的原則：發(fā)動全體職工共同進行5.彈性原則：編制計劃時要留有余地，以適應未預料到的變化二、施工項目成本計劃的編制15（二）施工項目成本計劃編制的程序大項目：分級編制小項目：集中編制1.收集和整理資料：P1372.估算計劃成本，確定目標成本項目目標成本=預計結算收入-稅金-項目目標利潤目標成本降低額=項目的預算成本-項目的目標成本目標成本降低率=目標成本降低額/項目的預算成本×100%3.編制成本計劃草案4.綜合平衡，編制正式的成本計劃（二）施工項目成本計劃編制的程序16（三）施工項目成本計劃編制的方法1.施工預算法（1）概念：施工預算：項目經理部根據企業(yè)下達的責任成本目標，在詳細編制施工組織設計，不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計劃成本，亦稱現場目標成本。是以施工圖為基礎，以施工方案、施工定額為依據（2）計算：各分項工程成本計算公式：施工項目預算成本公式：（3）施工預算的編制注意點：P139（三）施工項目成本計劃編制的方法172.中標價調整法：是成本計劃編制的常用方法（1）根據已有的投標、概預算資料，確定中標合同價與施工預算的總價差額（2）根據技術組織措施計劃確定采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經濟效果，計算出施工項目可節(jié)約的成本額（3）對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差（4）充分考慮不可預見因素、風險因素、工期制約因素市場價格變動等加以計算調整，得出一綜合影響系數目標成本降低額=[(1)+(2)±(3)]×[1+(4)]3.成本習性法：分析施工項目的固定成本總額和固定成本總額，以此作為計劃成本4.按實計算法：根據本企業(yè)執(zhí)行定額的實際水平和要求5.定率估算法：參照同類項目的歷史數據2.中標價調整法：是成本計劃編制的常用方法18第三節(jié)施工項目成本核算一、施工項目成本核算對象與成本項目施工項目成本核算：是對施工中各種費用支出和成本的形成進行審核、匯總、計算。（一）施工項目成本核算對象劃分一般以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。也可以靈活劃分：P140（二）施工項目的成本項目1.直接成本：施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括：人工費、機械費、機械使用費、其他直接費2.間接成本：是項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出。包括：工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費、其他費用以及項目上的工會經費、教育經費、業(yè)務活動經費、稅金、勞保統(tǒng)籌費、利息指出、其他財務費用第三節(jié)施工項目成本核算一、施工項目成本核算對象與成本項目19二、施工項目成本核算的特點（一）項目成本核算內容繁雜、周期長（二）成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成（三）成本核算滿足三同步要求、難度大（四）在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握（五）在成本核算過程中，數據處理工作量巨大三、施工項目成本核算方法（一）建立以項目為成本中心的核算體系（二）實際成本數據的歸集：建立完整的成本核算財務體系會計科目會計月報表：包括工程成本表、竣工工程成本表項目成本核算臺賬：表7-1（三）三算跟蹤分析：實際成本、施工預算、合同預算（或施工圖預算）表7-2,表7-3實際偏差=實際成本-合同預算成本計劃偏差=合同預算成本-施工預算成本目標偏差=實際成本-施工預算成本圖7-2二、施工項目成本核算的特點20第四節(jié)施工項目成本控制一、施工項目成本控制的對象和內容（一）以施工項目成本形成的過程作為控制對象1.工程投標階段：進行成本預測2.施工準備階段：編制成本計劃，事前控制3.施工階段：實際成本控制4.竣工交付使用及保修期階段：竣工驗收費用和保修費用進行控制（二）以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象：最直接、最有效的成本控制（三）以分部分項工程作為項目成本控制對象（四）以對外經濟合同作為成本控制對象第四節(jié)施工項目成本控制一、施工項目成本控制的對象和內容21二、施工項目成本控制的原則（一）開源與節(jié)流相結合的原則：進行實際成本與預算收入對比分析（二）全面控制原則：全員控制、全過程控制（三）中間控制原則（動態(tài)控制原則）：成本控制的重心應放在施工過程中（四）節(jié)約原則：是提高經濟效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則（五）例外管理原則：一些不經常出現的問題，但往往是關鍵性問題，對成本目標的順利完成影響很大（六）責、權、利相結合的原則：三、施工項目成本控制方法（一）成本計劃預控1.建立成本管理責任體系：分工明確、責任到人，表7-42.建立成本考核體系：從公司、項目經理到班組，表7-53.兩算對比：施工圖預算與施工預算成本比較，或合同預算成本與施工預算成本比較，反映項目成本預控的成果，即項目施工計劃盈利二、施工項目成本控制的原則22（二）過程消耗控制1.定額管理:是項目核算、簽訂分包合同、統(tǒng)計實物工程量的依據，也是簽發(fā)任務單、限額領料的依據。項目實施時，預算人員應做好的工作：根據設計變更和新的施工方案、返工記錄及時編制增減帳審核和控制分包單位的預結算準確編制竣工結算，避免遺漏對新材料、新工藝，要根據市場自編估價表或補充定額經常深入現場（二）過程消耗控制232、材料費的控制：材料費約占成本的70%，材料成本控制是成本控制的重點，包括材料消耗數量的控制和材料價格的控制（1）主要材料消耗定額的制定：制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗的關鍵消耗定額：指在一定的生產、技術、組織條件下，企業(yè)生產單位產品或完成單位工作量所必須消耗的物資數量的標準，是合理使用和節(jié)約物資的重要手段（2）材料供應計劃管理：單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃、周用料計劃（3）材料領發(fā)的控制：嚴格的材料領發(fā)制度，是控制成本的關鍵，實行限額領料3、分包控制：仔細地選擇分包商，善于應用合同條款和經濟手段防止分包商違約，做好各項協(xié)調和管理工作2、材料費的控制：材料費約占成本的70%，材料成本控制是成本244.施工管理費控制：包括現場管理費和企業(yè)管理費（1）提高勞動生產率，采取各種技術組織措施縮短工期，減少施工管理費（2）編制施工管理費支出預算，嚴格控制其支出（3）項目機構要精簡高效，防止人浮于事（4）計劃外的開支嚴格審查（5）對于雖有計劃但超出計劃數額的開支，也應由相應的領導審查和核定5.制度控制：企業(yè)的各項制度，都能對成本起控制作用（三）事后糾偏控制1.找出偏差：可用成本對比的方法，實際成本與計劃成本進行對比2.分析偏差產生的原因，以便于采取措施糾偏改正成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客觀原因、施工技術組織原因、設計變更修改、業(yè)主原因分析是關鍵，糾偏是核心4.施工管理費控制：包括現場管理費和企業(yè)管理費25四、施工項目成本控制措施（一）組織措施成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成成本管理責任體系，表7-4確定合理的工作流程管理工作的程序化管理業(yè)務的標準化報表文件的標準化數據資料的完整化和代碼化（二）技術措施：是降低成本的保證在施工準備階段進行施工方案的技術經濟比較，找出最佳的施工方案施工過程中注意采取技術措施，以降低成本企業(yè)應劃撥一定的資金用于技術改造四、施工項目成本控制措施26（三）經濟措施認真做好成本的預測和各種成本計劃對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中跟蹤管理及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，作出后期成本的分析和預測，做好成本的動態(tài)管理對各種變更，及時做好增減帳，及時找業(yè)主簽證及時結算工程款（四）合同措施選用適當的合同結構合同條款嚴謹細致全過程的合同控制（三）經濟措施27第八章施工項目生產要素管理第一節(jié)概述一、施工項目生產要素管理的概念：施工項目生產要素：指生產力作用于施工項目的有關因素，即投入到施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金諸要素。施工項目生產要素管理：以實現生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的進行生產要素優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素，保證施工順利完成進行生產要素的優(yōu)化組合，使投放的生產要素搭配適當，協(xié)調發(fā)揮最大作用，多快好省地生產出合格產品按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織協(xié)調、控制各生產要素，實行動態(tài)控制在施工項目運行中，合理地使用資源，力求降低工程成本第八章施工項目生產要素管理第一節(jié)概述28二、施工項目生產要素的主要環(huán)節(jié)編制生產要素計劃生產要素的供應節(jié)約使用資源進行生產要素投入、使用與產出的檢查，實現節(jié)約使用的目的進行生產要素使用效果的分析和改進三、施工項目生產要素管理的內容（一）勞動力管理（二）材料管理（三）機械設備管理（四）技術管理（五）資金管理二、施工項目生產要素的主要環(huán)節(jié)29第二節(jié)施工項目勞動力管理一、勞動力的優(yōu)化配置（一）勞動力的來源企業(yè)的勞動力主要來源：自有固定工人、建筑勞務基地的合同制工人、其他合同工人施工項目的勞動力主要來源：企業(yè)內部勞務市場提供，特殊的勞動力，企業(yè)授權項目經理部自行招募（二）勞動力的配置方法：根據施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置盡量使勞動力需要量計劃具體落實，防止漏配盡量使作業(yè)層勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調動盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節(jié)約盡可能使勞動力的配置有利于激勵工人的勞動熱情和積極性盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當、配套，以保證施工作業(yè)的需要盡量使勞動力均衡配置，便于加強管理第二節(jié)施工項目勞動力管理一、勞動力的優(yōu)化配置30二、勞動力的組織形式企業(yè)內部勞務市場向施工項目供應勞動力的組織方式及施工班組中工人的結合方式。（一）內部勞務市場：由若干作業(yè)隊組成（二）項目經理部專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內的施工過程混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限大包隊:擴大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包三、勞動力動態(tài)管理（一）勞動力動態(tài)管理的原則：以勞務合同和各施工項目的進度計劃為依據應始終以企業(yè)內部市場為依托，允許勞動力在市場內作充分的合理流動應以企業(yè)內部勞務的動態(tài)平衡和日常的調度為手段應以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調動為目的（二）項目經理部勞動力動態(tài)管理的責任：P158二、勞動力的組織形式31四、勞動力分配方式（一）勞動分配的依據企業(yè)的勞動分配制度勞動工資核算資料及設計預算勞務承包合同，內容，P158施工任務書勞務考核記錄（二）勞動分配的內容和一般方式作業(yè)隊企業(yè)勞務管理管理部門與項目經理部的勞務費結算作業(yè)隊勞務費的收入作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付班組內部分配四、勞動力分配方式32第三節(jié)施工項目材料管理一、施工項目材料供應（一）材料供應方式包工不包料：材料由業(yè)主負責供應包工包料（二）施工項目材料供應體制1.材料供應權應主要集中在法人層次上2.企業(yè)應建立內部材料市場3.項目經理部有部分的材料采購供應權二、施工項目現場材料管理（一）現場材料管理責任：項目經理是現場材料管理全面領導責任者，項目部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人第三節(jié)施工項目材料管理一、施工項目材料供應33（二）現場材料管理的內容1.材料計劃管理：向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據2.材料進場驗收3.材料的儲存與保管4.材料領發(fā)5.材料使用監(jiān)督：情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果6.材料回收7.周轉材料的現場管理（二）現場材料管理的內容34（三）大力探索節(jié)約材料的新途徑1.用A,B,C分類法，找出材料管理的重點2.應用存儲理論，以指導節(jié)約庫存費用3.研究材料節(jié)約的組織措施：組織措施比技術措施見效快、效果大4.重視價值分析理論在材料管理中的應用價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現必要的功能。V=F/C，P1615.正確選擇降低成本的對象：價值低的，降低成本潛力大的對象6.改進設計及研究材料代用（三）大力探索節(jié)約材料的新途徑35第四節(jié)施工項目機械設備管理一、施工項目機械設備管理（一）綜合評分法：例8-1（二）經濟分析法1.單位工程量成本比較法：固定費用，可變費用單位工程量成本：Cu=(G+VX)/XQ例8-22.界限使用時間比較法，應用盈虧分析方法確定，界限使用時間就是兩臺機械設備單位工程量成本相等的時間，圖8-1X0=(GbQa-GaQb)/(VaQb-VbQa)當GbQa-GaQb>0,VaQb-VbQa>0時，若使用機械時間小于X0，選用A機械為優(yōu)，若使用機械時間大于X0，選擇B機械為優(yōu);反之，當GbQa-GaQb<0,VaQb-VbQa<0時，使用機械時間小于X0選擇B機械為優(yōu)，使用機械時間大于X0，選用A機械為優(yōu)。例8-3第四節(jié)施工項目機械設備管理一、施工項目機械設備管理363.折算費用法（等值成本法）：在預計的機械設備服務壽命期內，按年或月攤入成本的機械設備費用A=P(A/P,i,n)-S(A/F,i,n）+A1例8-4二、施工機械設備的合理使用（一）人機固定（二）實行操作證制度（三）遵守走合期的使用規(guī)定（四）實行單機或機組核算（五）合理組織機械設備施工（六）培養(yǎng)機務隊伍（七）搞好機械設備的綜合利用（八）努力組織好機械設備的流水施工（九）機械設備安全作業(yè)（十）為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件3.折算費用法（等值成本法）：在預計的機械設備服務壽命期內，37三、機械設備的保養(yǎng)與維修（一）機械設備的磨損1.磨合磨損：制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損2.正常工作磨損3.事故性磨損（二）機械設備的保養(yǎng)1.例行保養(yǎng)：不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運行間隙進行2.強制保養(yǎng)：隔一定周期，需要占用機械設備運轉時間而停工進行的保養(yǎng)（三）機械設備的修理1.大修：全面的解體檢查修理2.中修：部分解體的修理3.零星小修：臨時安排的修理，不列入修理計劃三、機械設備的保養(yǎng)與維修38第五節(jié)施工項目技術管理一、施工項目技術管理內容、職責（一）施工項目技術管理的內容技術基礎工作的管理：實行技術責任制，執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程，制定技術管理制度，開展科學試驗，交流技術情報，管理技術文件等施工過程中技術工作的管理：施工組織設計，施工工藝管理，技術試驗，技術核定，技術檢查，標準化管理技術開發(fā)管理：技術培訓，技術革新，技術改造，合理化建議（二）施工項目技術負責人的主要職責：P167第五節(jié)施工項目技術管理一、施工項目技術管理內容、職責39二、施工項目的主要技術管理制度（一）學習與會審圖紙制度（二）施工組織設計管理制度（三）技術交底制度（四）施工項目材料、設備檢驗制度（五）工程質量檢查及驗收制度（六）技術組織措施計劃制度（七）工程施工技術資料管理制度（八）其他技術管理制度三、施工項目的主要技術管理工作（一）設計文件的學習和圖紙會審：P14（二）施工項目技術交底1.技術交底的要求2.設計交底3.施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容4.施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底5.工長向班組長、工人交底二、施工項目的主要技術管理制度40（三）隱蔽工程檢查與驗收1.地基驗槽2.基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢3.現場結構焊接4.屋面、廁浴間、地下室、外墻板等（四）施工的預檢預檢：該工程項目或分部分項工程在未施工前所進行的預先檢查建筑物位置線基槽驗線模板樓板放線翻樣檢查樓層500mm水平線檢查預制構件吊裝設備基礎混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質量，各陰陽角處理（三）隱蔽工程檢查與驗收41（五）技術措施計劃1.技術措施計劃的主要內容加快施工進度方面的技術措施保證和提高工程質量的技術措施節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料和利用三廢等方面的技術措施推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的技術措施提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施保證安全施工的措施2.施工技術措施計劃的編制:P1713.技術措施計劃的貫徹執(zhí)行（五）技術措施計劃42第六節(jié)施工項目資金管理一、資金收入預測:每月按進度收取工程進度款。依據項目施工進度及施工項目合同按時間預算收入數額，作出預測應注意：資金預測要在項目經理主持下，由職能人員參加，共同分工負責完成加強施工管理，依據合同保質、保量、按期完成嚴格按合同規(guī)定的結算辦法測算每月實際應收的工程進度款，同時要注意收款滯后時間二、資金支出預測（一）項目資金支出預測的依據成本計劃施工組織設計材料、物質儲備計劃（二）項目資金支出預測應注意的問題從實際出發(fā)重視資金的時間價值第六節(jié)施工項目資金管理一、資金收入預測:每月按進度收取工43三、資金收入與支出的比較：圖8-2四、施工項目資金的籌措（一）項目施工過程所需要的資金來源預收工程備料款已完施工價款結算銀行貸款企業(yè)自有資金其他項目資金的調劑占用（二）資金籌措的原則充分利用自有資金必須在經過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費利用銀行貸款時，盡量利用低利率的貸款三、資金收入與支出的比較：圖8-244五、施工項目資金管理要點以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益為目的設立專用賬號進行資金收支預測，統(tǒng)一對外收支與結算，項目經理部負責項目資金的使用管理項目經理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施項目經理部應按企業(yè)授權，配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收項目經理部按計劃控制資金的使用，以收定支，節(jié)約開支做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理項目經理部定期召開業(yè)主、分包、供應、加工各單位碰頭會，協(xié)調工程進度、配合關系、資金及甲方供料等事宜五、施工項目資金管理要點45現代職業(yè)健康安全問題世界范圍內有成百上千萬的工人在有事故隱患和暴露在有職業(yè)危害物質的工作場所中工作工傷事故數量驚人：國際勞工組織估算，全世界每年發(fā)生工傷死亡人數為110萬人，平均每天有3000名工人在生產過程中喪生，每分鐘死亡2人，超過了道路年平均死亡死亡人數99.9萬，戰(zhàn)爭死亡人數50.2萬，暴力死亡人數56.3萬，愛滋病死亡人數31.2萬。1/4的人是由于工作在暴露危險物質的工作場所所引發(fā)的職業(yè)病而死亡：癌癥、心血管病、呼吸疾病、神經系統(tǒng)紊亂等2020年，預計患職業(yè)病的人數將增加一倍國際勞工組織保守估計：全世界每年有接近2.5億工人在生產過程中受到傷害，有1.6億工人患職業(yè)病現代職業(yè)健康安全問題世界范圍內有成百上千萬的工人在有事故隱患461998年日本因公死亡和負傷人數148248人（其中死亡1844人）比上年減少了8500人，其中建筑業(yè)死亡人數最多，占39%我國的情況：50多萬個廠礦存在不同的職業(yè)危害，遭受危害的職工超過2500萬83%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害近年來的死亡人數超過10萬每年造成的損失近800億建筑業(yè)：1990-1999年，傷亡事故平均每年1530件，死亡1560人（僅次于采礦業(yè)）1998年日本因公死亡和負傷人數148248人（其中死亡1847第九章施工項目安全與現場管理第一節(jié)施工項目安全管理概述一、概念和內容（一）概念：P175由于施工項目具有露天、高空作業(yè)多，受環(huán)境影響大，工程結構復雜等特性，使得施工項目生產過程的安全事故與其他行業(yè)相比，發(fā)生的頻率要高（二）內容1.對勞動者的管理：安全、身體健康2.對勞動手段與勞動對象的管理3.勞動條件（施工環(huán)境）的管理第九章施工項目安全與現場管理第一節(jié)施工項目安全管理概述48HSE管理：HSE是英文HealthSafetyandEnvironment的縮寫。即強調在工程建設項目建設過程中重視人員的健康、安全以及對周圍環(huán)境的保護。為什么要做好HSE管理從宏觀上來說，因為工程建設項目不是孤立存在的，它屬于這個社會，屬于人類，所以在考慮成本、工期、質量的同時，我們也必須考慮工程建設項目的社會效益，必須站在維護全社會的安全、環(huán)境即總體利益的高度去建設一個項目，這也是一個項目部和項目經理必須擔負的社會責任。從微觀上來說，項目的效益或者說企業(yè)的長期效益不能僅僅從經濟利益上去考慮，應該有長遠的目光，那就是，好的HSE管理會帶來長遠的經濟利益。另外，從具體的項目上來說，沒有做好HSE管理，就意味著更大的項目風險，這是一個好的項目經理應該看到的HSE管理：HSE是英文HealthSafetyan49二、常見的安全事故及原因（一）常見的安全事故物體打擊事故：安全帽高空墜落：機械傷害、起重傷害（塔吊倒塌）、工具傷害（木工機械）施工過程的坍塌事故爆破傷害觸電事故（二）事故原因領導不重視，管理混亂無安全措施，安全教育不夠違章操作造成失誤領導盲目追求速度施工中偷工減料（三）如何搞好安全生產領導重視，職工共識相應的機構和人員檢查建立安全生產制度：責任制，教育制度，檢查制度，事故處理制度認真抓好全員安全生產管理二、常見的安全事故及原因50三、基本原則（一）管生產同時管安全（二）堅持安全管理的目的性（三）必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針：把可能的安全事故，消滅在萌芽狀態(tài)，形成安全意識，每投入1元錢的事前預防措施費用，可以相當于5元錢的事故發(fā)生后的處理費用（四）堅持“四全”動態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候（五）安全管理重在控制：對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是動態(tài)的安全管理的重點（六）在管理中發(fā)展提高四、施工項目安全目標安全目標指標：項目施工過程控制傷亡事故發(fā)生的指標，控制交通安全的指標。塵毒治理要求達到的指標，控制火災發(fā)生的指標按層次進行安全目標分解，形成安全目標體系三、基本原則51第二節(jié)施工項目安全管理措施一、落實安全責任、實行責任管理建立完善以項目為首的安全生產領導機構，有組織、有領導的開展安全管理活動建立各級人員安全生產制度，明確各級人員的安全職責施工項目應通過監(jiān)察部門的安全資質審查，并得到認可施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔失控的管理責任一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議安全生產責任落實的情況的檢查，應認真、詳細的記錄安全生產組織管理體系：圖9-1第二節(jié)施工項目安全管理措施一、落實安全責任、實行責任管理52二、安全教育（一）安全事故誘因分析1.人的不安全行為：人表現出來的，與人的心理特征相違背，屬非正常行為體能、生理結構能力不足，例如身高、體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏癥等；思維、心理能力不足，例如理解能力不足，判斷不良，方向感不良等；生理壓力，例如感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，氧氣不足等；思維或心理壓力，例如感情過度負荷，要求極端集中力和注意力等；缺乏知識，例如訓練不足，誤解指示等；缺乏技能，例如實習不足等；7．不正確的驅動力，例如不適當的同事競爭等。二、安全教育532.物的不安全狀態(tài)：把生產過程中發(fā)揮一定作用的機構、物料、生產對象以及其他生產要素統(tǒng)稱為物由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)稱為物的不安全狀態(tài)指導與監(jiān)督不足，例如委派責任不清楚或沖突，權力下放不足，政策、程序、作業(yè)方式或指引給予不足等；工程設計不足，例如人的因素和人類工效學考慮不足，運行準備不足等；采購不足，例如貯存材料或運輸材料不正確，危險性項目識別不足等；維修不足，例如不足的潤滑油和檢修，不足的檢驗器材等；工具和設備不足，例如工作標準不足，設備非正常損耗，濫用或誤用。作業(yè)環(huán)境不足，如照明不足，噪聲、振動的強度過大，有毒有害的物質超標（二）安全教育的主要內容1.安全思想教育2.安全技術教育3.安全法制和紀律教育2.物的不安全狀態(tài)：54安全意識樹立安全意識是安全管理的前提：全員（上至領導者，下至每個工人）安全第一的觀點指導人們的行為安全包括：勞動者的安全和公共安全安全包括：人身安全和健康及保護環(huán)境正確處理：安全與生產，安全與效益，安全與速度的關系在美國，每支出1美元用于安全措施，可帶來百分之幾百的利潤在法國，在安全方面投入最多的企業(yè)也是盈利最多的企業(yè)在中國，在安全上的投資，可帶來高達39%的總經濟效益安全意識樹立安全意識是安全管理的前提：全員（上至領導者，下至55樹立“安全第一”的困難“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”文化背景：長期忽略個人的要求，“舍生取義”，形成思維慣性，“為了國家可以舍去一切”，工人的地位實質上是不平等的（工人因為接觸有毒物質得了白血病，挖土工得了風濕性心臟病，人工盲童，負傷后、得病后不送醫(yī)院等等）市場經濟條件下：企業(yè)尋求效益的最大化，建筑業(yè)競爭激烈，壓縮安全生產的投入安全信息不公開，安全事故不公開，處理不公開執(zhí)法不嚴：造成施工企業(yè)的工傷事故瞞報、漏報甚至不報（建筑安全統(tǒng)計報表中經常出現死亡人數大于重傷人數，重傷人數大于輕傷人數，明顯違反安全事故規(guī)律）樹立“安全第一”的困難56施工項目進度計劃課程課件57施工項目進度計劃課程課件58施工項目進度計劃課程課件59施工項目進度計劃課程課件60三、安全檢查（一）查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經理至操作人員、生產全過程、各個方面安全狀態(tài)的檢查三、安全檢查61第六章施工項目進度計劃第一節(jié)施工項目進度計劃一、施工項目進度計劃及其類型是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關系的計劃（一）按計劃時間來劃分總進度計劃階段性計劃（二）按計劃表達形式來劃分文字說明計劃圖標形式計劃（三）按計劃對象來劃分施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分項進度計劃第六章施工項目進度計劃第一節(jié)施工項目進度計劃62二、施工項目進度計劃的編制（一）施工目標工期的確定1.以正常工期為施工目標工期正常工期：與正常施工速度相對應的工期2.以最優(yōu)工期為施工目標工期最優(yōu)工期：總成本最低的工期，圖6-13.以合同工期或指令工期為施工目標工期：要適當留有余地，保持一定的提前量（二）施工項目進度計劃編制依據：P119二、施工項目進度計劃的編制63（三）施工項目進度計劃編制的基本要求:P1201.保證擬建施工項目在合同規(guī)定的期限內完成，努力縮短施工工期2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現場工作面的停歇和窩工現象3.盡可能的節(jié)約施工費用，在合理范圍內，盡量縮小施工現場各種臨時設施的規(guī)模4.合理安排機械化施工，充分發(fā)揮施工機械的生產效率5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當等人為因素造成時間損失和資源浪費6.保證施工質量和安全（三）施工項目進度計劃編制的基本要求:P12064（四）施工項目進度計劃的編制方法1.橫道圖法：圖6-22.網絡圖法：圖6-3（五）施工項目進度計劃的編制程序1.施工總進度計劃的編制程序計算工程量確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系編制初步施工總進度計劃編制正式施工總進度計劃編制勞動力、物資、大型施工機械等資源需用量計劃2.單位工程施工進度計劃的編制程序劃分工作項目確定施工順序劃分流水段確定工作項目的持續(xù)時間繪制施工進度計劃施工進度計劃的檢查和調整（四）施工項目進度計劃的編制方法65第二節(jié)施工項目進度控制一、施工項目進度控制原理（一）動態(tài)控制原理（二）系統(tǒng)原理（三）信息反饋原理（四）彈性原理（五）封閉循環(huán)原理二、影響施工項目進度的因素相關單位的影響項目經理部內部因素的影響不可預見因素的影響第二節(jié)施工項目進度控制一、施工項目進度控制原理66三、施工項目進度控制方法和措施（一）施工項目進度控制的主要方法1.行政方法：重點是進度控制目標的決策和指導，直接、迅速、有效，注意科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮2.經濟方法：使用經濟手段，如工期延期罰款等3.管理技術方法：規(guī)劃、控制和協(xié)調（二）施工項目進度控制的措施1.組織措施2.技術措施3.合同措施4.經濟措施5.信息管理措施三、施工項目進度控制方法和措施67四、施工項目進度控制過程：圖6-5五、施工項目進度計劃的實施與檢查（一）施工項目進度計劃的實施1.編制月（旬）作業(yè)計劃2.簽發(fā)施工任務書3.做好施工記錄，填好施工進度統(tǒng)計表4.做好施工中的調度工作（二）施工項目進度計劃的檢查施工項目進度計劃的檢查過程調查整理對比分析1.橫道圖檢查比較法在勻速施工條件下，按時間進度標注、檢查：圖6-6在變速施工條件下，按時間進度和數量進度比例標注、檢查：圖6-7優(yōu)缺點：P127四、施工項目進度控制過程：圖6-5682.S形曲線比較法：圖6-8比較兩條S形曲線可得到：工程項目實際進度與計劃進度比較情況：實際進展點落在S形曲線左側，表示實際進度比計劃進度超前，如落在其右側，則表示拖后工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間：橫坐標上的差額工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標上的差額預測工程進度3.香蕉形曲線比較法香蕉形曲線：由兩條S形曲線組合成的閉合曲線，圖6-94.前鋒線比較法：適用于時標網絡計劃，圖6-102.S形曲線比較法：圖6-869六、施工項目進度計劃調整（一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1.當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前：對一項非關鍵工作，其實際進度的超前事實上不會對計劃工期形成任何影響，往往可導致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協(xié)調工作帶來許多麻煩，對網絡計劃中的一項關鍵工作而言，盡管其實施進度提前可引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。因此，當進度計劃執(zhí)行過程中產生的進度偏差體現為某項工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整；當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。六、施工項目進度計劃調整702.當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯后

（1）若出現進度偏差的工作為關鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施；（2）當出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施；（3）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調整措施；（4）若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間和整個計劃工期均無影響，因而不必對原總進度采取任何調整措施。2.當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯后71（二）施工進度檢查結果的處理意見：表6-1（三）施工進度計劃的調整1.改變某些工作間的邏輯關系：圖6-112.縮短后續(xù)某些工作的持續(xù)時間：工期-費用優(yōu)化的原理（1）研究后續(xù)各項工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間（2）確定因計劃調整、采取必要措施而引起的各項工作的費用變化率（3）選擇直接引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴散（4）選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小代價，滿足既定工期要求（5）綜合考慮第3條、第4條，確定新的調整計劃縮短關鍵工作的持續(xù)時間時，同時要采取一定的措施來達到目的：組織措施、技術措施、經濟措施、其他配套措施（二）施工進度檢查結果的處理意見：表6-172第七章施工項目成本管理第一節(jié)

概述一、施工項目成本概念及構成概念：是指建筑施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工過程中發(fā)生的全部生產費用總和構成：圖7-1二、施工項目成本劃分（一）按成本發(fā)生的時間劃分預算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平合同價計劃成本實際成本第七章施工項目成本管理第一節(jié)概述73（二）按生產費用計入成本的方法劃分1.直接成本2.間接成本（三）按成本習性來劃分1.固定成本2.變動成本三、施工項目成本管理的內容（一）施工項目成本預測（二）施工項目成本計劃（三）施工項目成本控制（四）施工項目成本核算（五）施工項目成本分析（六）施工項目成本考核（二）按生產費用計入成本的方法劃分74第二節(jié)施工項目成本計劃一、施工項目成本計劃概念及內容（一）施工項目成本計劃概念：以貨幣形式預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產耗費的水平，確定對比項目總投資（或中標額）應實現的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。（二）施工項目成本計劃的內容施工項目降低直接成本計劃：反映工程成本的預算價值、計劃降低額、計劃降低率間接成本計劃：反映施工現場管理費用的計劃數、預算收入數及降低額技術組織措施：技術、組織、管理方面采取的措施第二節(jié)施工項目成本計劃一、施工項目成本計劃概念及內容75二、施工項目成本計劃的編制（一）施工項目成本計劃編制的原則1.從實際出發(fā)的原則：使降低成本指標既積極可靠，又切實可行2.與其他計劃結合的原則：要與生產計劃、技術組織措施、勞動工資、材料供應等計劃相結合3.采用先進的技術經濟定額的原則4.統(tǒng)一領導、分級管理的原則：發(fā)動全體職工共同進行5.彈性原則：編制計劃時要留有余地，以適應未預料到的變化二、施工項目成本計劃的編制76（二）施工項目成本計劃編制的程序大項目：分級編制小項目：集中編制1.收集和整理資料：P1372.估算計劃成本，確定目標成本項目目標成本=預計結算收入-稅金-項目目標利潤目標成本降低額=項目的預算成本-項目的目標成本目標成本降低率=目標成本降低額/項目的預算成本×100%3.編制成本計劃草案4.綜合平衡，編制正式的成本計劃（二）施工項目成本計劃編制的程序77（三）施工項目成本計劃編制的方法1.施工預算法（1）概念：施工預算：項目經理部根據企業(yè)下達的責任成本目標，在詳細編制施工組織設計，不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計劃成本，亦稱現場目標成本。是以施工圖為基礎，以施工方案、施工定額為依據（2）計算：各分項工程成本計算公式：施工項目預算成本公式：（3）施工預算的編制注意點：P139（三）施工項目成本計劃編制的方法782.中標價調整法：是成本計劃編制的常用方法（1）根據已有的投標、概預算資料，確定中標合同價與施工預算的總價差額（2）根據技術組織措施計劃確定采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經濟效果，計算出施工項目可節(jié)約的成本額（3）對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差（4）充分考慮不可預見因素、風險因素、工期制約因素市場價格變動等加以計算調整，得出一綜合影響系數目標成本降低額=[(1)+(2)±(3)]×[1+(4)]3.成本習性法：分析施工項目的固定成本總額和固定成本總額，以此作為計劃成本4.按實計算法：根據本企業(yè)執(zhí)行定額的實際水平和要求5.定率估算法：參照同類項目的歷史數據2.中標價調整法：是成本計劃編制的常用方法79第三節(jié)施工項目成本核算一、施工項目成本核算對象與成本項目施工項目成本核算：是對施工中各種費用支出和成本的形成進行審核、匯總、計算。（一）施工項目成本核算對象劃分一般以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。也可以靈活劃分：P140（二）施工項目的成本項目1.直接成本：施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括：人工費、機械費、機械使用費、其他直接費2.間接成本：是項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工間接費支出。包括：工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、工程排污費、其他費用以及項目上的工會經費、教育經費、業(yè)務活動經費、稅金、勞保統(tǒng)籌費、利息指出、其他財務費用第三節(jié)施工項目成本核算一、施工項目成本核算對象與成本項目80二、施工項目成本核算的特點（一）項目成本核算內容繁雜、周期長（二）成本核算需要全員的分工與協(xié)作、共同完成（三）成本核算滿足三同步要求、難度大（四）在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握（五）在成本核算過程中，數據處理工作量巨大三、施工項目成本核算方法（一）建立以項目為成本中心的核算體系（二）實際成本數據的歸集：建立完整的成本核算財務體系會計科目會計月報表：包括工程成本表、竣工工程成本表項目成本核算臺賬：表7-1（三）三算跟蹤分析：實際成本、施工預算、合同預算（或施工圖預算）表7-2,表7-3實際偏差=實際成本-合同預算成本計劃偏差=合同預算成本-施工預算成本目標偏差=實際成本-施工預算成本圖7-2二、施工項目成本核算的特點81第四節(jié)施工項目成本控制一、施工項目成本控制的對象和內容（一）以施工項目成本形成的過程作為控制對象1.工程投標階段：進行成本預測2.施工準備階段：編制成本計劃，事前控制3.施工階段：實際成本控制4.竣工交付使用及保修期階段：竣工驗收費用和保修費用進行控制（二）以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象：最直接、最有效的成本控制（三）以分部分項工程作為項目成本控制對象（四）以對外經濟合同作為成本控制對象第四節(jié)施工項目成本控制一、施工項目成本控制的對象和內容82二、施工項目成本控制的原則（一）開源與節(jié)流相結合的原則：進行實際成本與預算收入對比分析（二）全面控制原則：全員控制、全過程控制（三）中間控制原則（動態(tài)控制原則）：成本控制的重心應放在施工過程中（四）節(jié)約原則：是提高經濟效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則（五）例外管理原則：一些不經常出現的問題，但往往是關鍵性問題，對成本目標的順利完成影響很大（六）責、權、利相結合的原則：三、施工項目成本控制方法（一）成本計劃預控1.建立成本管理責任體系：分工明確、責任到人，表7-42.建立成本考核體系：從公司、項目經理到班組，表7-53.兩算對比：施工圖預算與施工預算成本比較，或合同預算成本與施工預算成本比較，反映項目成本預控的成果，即項目施工計劃盈利二、施工項目成本控制的原則83（二）過程消耗控制1.定額管理:是項目核算、簽訂分包合同、統(tǒng)計實物工程量的依據，也是簽發(fā)任務單、限額領料的依據。項目實施時，預算人員應做好的工作：根據設計變更和新的施工方案、返工記錄及時編制增減帳審核和控制分包單位的預結算準確編制竣工結算，避免遺漏對新材料、新工藝，要根據市場自編估價表或補充定額經常深入現場（二）過程消耗控制842、材料費的控制：材料費約占成本的70%，材料成本控制是成本控制的重點，包括材料消耗數量的控制和材料價格的控制（1）主要材料消耗定額的制定：制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗的關鍵消耗定額：指在一定的生產、技術、組織條件下，企業(yè)生產單位產品或完成單位工作量所必須消耗的物資數量的標準，是合理使用和節(jié)約物資的重要手段（2）材料供應計劃管理：單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃、周用料計劃（3）材料領發(fā)的控制：嚴格的材料領發(fā)制度，是控制成本的關鍵，實行限額領料3、分包控制：仔細地選擇分包商，善于應用合同條款和經濟手段防止分包商違約，做好各項協(xié)調和管理工作2、材料費的控制：材料費約占成本的70%，材料成本控制是成本854.施工管理費控制：包括現場管理費和企業(yè)管理費（1）提高勞動生產率，采取各種技術組織措施縮短工期，減少施工管理費（2）編制施工管理費支出預算，嚴格控制其支出（3）項目機構要精簡高效，防止人浮于事（4）計劃外的開支嚴格審查（5）對于雖有計劃但超出計劃數額的開支，也應由相應的領導審查和核定5.制度控制：企業(yè)的各項制度，都能對成本起控制作用（三）事后糾偏控制1.找出偏差：可用成本對比的方法，實際成本與計劃成本進行對比2.分析偏差產生的原因，以便于采取措施糾偏改正成本偏差原因主要有：不可抗拒原因、客觀原因、施工技術組織原因、設計變更修改、業(yè)主原因分析是關鍵，糾偏是核心4.施工管理費控制：包括現場管理費和企業(yè)管理費86四、施工項目成本控制措施（一）組織措施成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成成本管理責任體系，表7-4確定合理的工作流程管理工作的程序化管理業(yè)務的標準化報表文件的標準化數據資料的完整化和代碼化（二）技術措施：是降低成本的保證在施工準備階段進行施工方案的技術經濟比較，找出最佳的施工方案施工過程中注意采取技術措施，以降低成本企業(yè)應劃撥一定的資金用于技術改造四、施工項目成本控制措施87（三）經濟措施認真做好成本的預測和各種成本計劃對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中跟蹤管理及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，作出后期成本的分析和預測，做好成本的動態(tài)管理對各種變更，及時做好增減帳，及時找業(yè)主簽證及時結算工程款（四）合同措施選用適當的合同結構合同條款嚴謹細致全過程的合同控制（三）經濟措施88第八章施工項目生產要素管理第一節(jié)概述一、施工項目生產要素管理的概念：施工項目生產要素：指生產力作用于施工項目的有關因素，即投入到施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金諸要素。施工項目生產要素管理：以實現生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的進行生產要素優(yōu)化配置，適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素，保證施工順利完成進行生產要素的優(yōu)化組合，使投放的生產要素搭配適當，協(xié)調發(fā)揮最大作用，多快好省地生產出合格產品按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織協(xié)調、控制各生產要素，實行動態(tài)控制在施工項目運行中，合理地使用資源，力求降低工程成本第八章施工項目生產要素管理第一節(jié)概述89二、施工項目生產要素的主要環(huán)節(jié)編制生產要素計劃生產要素的供應節(jié)約使用資源進行生產要素投入、使用與產出的檢查，實現節(jié)約使用的目的進行生產要素使用效果的分析和改進三、施工項目生產要素管理的內容（一）勞動力管理（二）材料管理（三）機械設備管理（四）技術管理（五）資金管理二、施工項目生產要素的主要環(huán)節(jié)90第二節(jié)施工項目勞動力管理一、勞動力的優(yōu)化配置（一）勞動力的來源企業(yè)的勞動力主要來源：自有固定工人、建筑勞務基地的合同制工人、其他合同工人施工項目的勞動力主要來源：企業(yè)內部勞務市場提供，特殊的勞動力，企業(yè)授權項目經理部自行招募（二）勞動力的配置方法：根據施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置盡量使勞動力需要量計劃具體落實，防止漏配盡量使作業(yè)層勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調動盡可能在滿足勞動力需求的條件下，注意節(jié)約盡可能使勞動力的配置有利于激勵工人的勞動熱情和積極性盡可能使工種組合及技工與普工搭配比例適當、配套，以保證施工作業(yè)的需要盡量使勞動力均衡配置，便于加強管理第二節(jié)施工項目勞動力管理一、勞動力的優(yōu)化配置91二、勞動力的組織形式企業(yè)內部勞務市場向施工項目供應勞動力的組織方式及施工班組中工人的結合方式。（一）內部勞務市場：由若干作業(yè)隊組成（二）項目經理部專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內的施工過程混合班組：工人混合作業(yè)，打破了工種界限大包隊:擴大了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包三、勞動力動態(tài)管理（一）勞動力動態(tài)管理的原則：以勞務合同和各施工項目的進度計劃為依據應始終以企業(yè)內部市場為依托，允許勞動力在市場內作充分的合理流動應以企業(yè)內部勞務的動態(tài)平衡和日常的調度為手段應以企業(yè)達到勞動力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調動為目的（二）項目經理部勞動力動態(tài)管理的責任：P158二、勞動力的組織形式92四、勞動力分配方式（一）勞動分配的依據企業(yè)的勞動分配制度勞動工資核算資料及設計預算勞務承包合同，內容，P158施工任務書勞務考核記錄（二）勞動分配的內容和一般方式作業(yè)隊企業(yè)勞務管理管理部門與項目經理部的勞務費結算作業(yè)隊勞務費的收入作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付班組內部分配四、勞動力分配方式93第三節(jié)施工項目材料管理一、施工項目材料供應（一）材料供應方式包工不包料：材料由業(yè)主負責供應包工包料（二）施工項目材料供應體制1.材料供應權應主要集中在法人層次上2.企業(yè)應建立內部材料市場3.項目經理部有部分的材料采購供應權二、施工項目現場材料管理（一）現場材料管理責任：項目經理是現場材料管理全面領導責任者，項目部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人第三節(jié)施工項目材料管理一、施工項目材料供應94（二）現場材料管理的內容1.材料計劃管理：向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據，在施工中及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據2.材料進場驗收3.材料的儲存與保管4.材料領發(fā)5.材料使用監(jiān)督：情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果6.材料回收7.周轉材料的現場管理（二）現場材料管理的內容95（三）大力探索節(jié)約材料的新途徑1.用A,B,C分類法，找出材料管理的重點2.應用存儲理論，以指導節(jié)約庫存費用3.研究材料節(jié)約的組織措施：組織措施比技術措施見效快、效果大4.重視價值分析理論在材料管理中的應用價值工程的目的：以盡可能少的費用，可靠地實現必要的功能。V=F/C，P1615.正確選擇降低成本的對象：價值低的，降低成本潛力大的對象6.改進設計及研究材料代用（三）大力探索節(jié)約材料的新途徑96第四節(jié)施工項目機械設備管理一、施工項目機械設備管理（一）綜合評分法：例8-1（二）經濟分析法1.單位工程量成本比較法：固定費用，可變費用單位工程量成本：Cu=(G+VX)/XQ例8-22.界限使用時間比較法，應用盈虧分析方法確定，界限使用時間就是兩臺機械設備單位工程量成本相等的時間，圖8-1X0=(GbQa-GaQb)/(VaQb-VbQa)當GbQa-GaQb>0,VaQb-VbQa>0時，若使用機械時間小于X0，選用A機械為優(yōu)，若使用機械時間大于X0，選擇B機械為優(yōu);反之，當GbQa-GaQb<0,VaQb-VbQa<0時，使用機械時間小于X0選擇B機械為優(yōu)，使用機械時間大于X0，選用A機械為優(yōu)。例8-3第四節(jié)施工項目機械設備管理一、施工項目機械設備管理973.折算費用法（等值成本法）：在預計的機械設備服務壽命期內，按年或月攤入成本的機械設備費用A=P(A/P,i,n)-S(A/F,i,n）+A1例8-4二、施工機械設備的合理使用（一）人機固定（二）實行操作證制度（三）遵守走合期的使用規(guī)定（四）實行單機或機組核算（五）合理組織機械設備施工（六）培養(yǎng)機務隊伍（七）搞好機械設備的綜合利用（八）努力組織好機械設備的流水施工（九）機械設備安全作業(yè)（十）為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件3.折算費用法（等值成本法）：在預計的機械設備服務壽命期內，98三、機械設備的保養(yǎng)與維修（一）機械設備的磨損1.磨合磨損：制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損2.正常工作磨損3.事故性磨損（二）機械設備的保養(yǎng)1.例行保養(yǎng)：不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運行間隙進行2.強制保養(yǎng)：隔一定周期，需要占用機械設備運轉時間而停工進行的保養(yǎng)（三）機械設備的修理1.大修：全面的解體檢查修理2.中修：部分解體的修理3.零星小修：臨時安排的修理，不列入修理計劃三、機械設備的保養(yǎng)與維修99第五節(jié)施工項目技術管理一、施工項目技術管理內容、職責（一）施工項目技術管理的內容技術基礎工作的管理：實行技術責任制，執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程，制定技術管理制度，開展科學試驗，交流技術情報，管理技術文件等施工過程中技術工作的管理：施工組織設計，施工工藝管理，技術試驗，技術核定，技術檢查，標準化管理技術開發(fā)管理：技術培訓，技術革新，技術改造，合理化建議（二）施工項目技術負責人的主要職責：P167第五節(jié)施工項目技術管理一、施工項目技術管理內容、職責100二、施工項目的主要技術管理制度（一）學習與會審圖紙制度（二）施工組織設計管理制度（三）技術交底制度（四）施工項目材料、設備檢驗制度（五）工程質量檢查及驗收制度（六）技術組織措施計劃制度（七）工程施工技術資料管理制度（八）其他技術管理制度三、施工項目的主要技術管理工作（一）設計文件的學習和圖紙會審：P14（二）施工項目技術交底1.技術交底的要求2.設計交底3.施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容4.施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底5.工長向班組長、工人交底二、施工項目的主要技術管理制度101（三）隱蔽工程檢查與驗收1.地基驗槽2.基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢3.現場結構焊接4.屋面、廁浴間、地下室、外墻板等（四）施工的預檢預檢：該工程項目或分部分項工程在未施工前所進行的預先檢查建筑物位置線基槽驗線模板樓板放線翻樣檢查樓層500mm水平線檢查預制構件吊裝設備基礎混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質量，各陰陽角處理（三）隱蔽工程檢查與驗收102（五）技術措施計劃1.技術措施計劃的主要內容加快施工進度方面的技術措施保證和提高工程質量的技術措施節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料和利用三廢等方面的技術措施推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的技術措施提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施保證安全施工的措施2.施工技術措施計劃的編制:P1713.技術措施計劃的貫徹執(zhí)行（五）技術措施計劃103第六節(jié)施工項目資金管理一、資金收入預測:每月按進度收取工程進度款。依據項目施工進度及施工項目合同按時間預算收入數額，作出預測應注意：資金預測要在項目經理主持下，由職能人員參加，共同分工負責完成加強施工管理，依據合同保質、保量、按期完成嚴格按合同規(guī)定的結算辦法測算每月實際應收的工程進度款，同時要注意收款滯后時間二、資金支出預測（一）項目資金支出預測的依據成本計劃施工組織設計材料、物質儲備計劃（二）項目資金支出預測應注意的問題從實際出發(fā)重視資金的時間價值第六節(jié)施工項目資金管理一、資金收入預測:每月按進度收取工104三、資金收入與支出的比較：圖8-2四、施工項目資金的籌措（一）項目施工過程所需要的資金來源預收工程備料款已完施工價款結算銀行貸款企業(yè)自有資金其他項目資金的調劑占用（二）資金籌措的原則充分利用自有資金必須在經過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費利用銀行貸款時，盡量利用低利率的貸款三、資金收入與支出的比較：圖8-2105五、施工項目資金管理要點以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益為目的設立專用賬號進行資金收支預測，統(tǒng)一對外收支與結算，項目經理部負責項目資金的使用管理項目經理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施項目經理部應按企業(yè)授權，配合企業(yè)財務部門及時進行資金計收項目經理部按計劃控制資金的使用，以收定支，節(jié)約開支做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理項目經理部定期召開業(yè)主、分包、供應、加工各單位碰頭會，協(xié)調工程進度、配合關系、資金及甲方供料等事宜五、施工項目資金管理要點106現代職業(yè)健康安全問題世界范圍內有成百上千萬的工人在有事故隱患和暴露在有職業(yè)危害物質的工作場所中工作工傷事故數量驚人：國際勞工組織估算，全世界每年發(fā)生工傷死亡人數為110萬人，平均每天有3000名工人在生產過程中喪生，每分鐘死亡2人，超過了道路年平均死亡死亡人數99.9萬，戰(zhàn)爭死亡人數50.2萬，暴力死亡人數56.3萬，愛滋病死亡人數31.2萬。1/4的人是由于工作在暴露危險物質的工作場所所引發(fā)的職業(yè)病而死亡：癌癥、心血管病、呼吸疾病、神經系統(tǒng)紊亂等2020年，預計患職業(yè)病的人數將增加一倍國際勞工組織保守估計：全世界每年有接近2.5億工人在生產過程中受到傷