生產(chǎn)與運(yùn)作管理之綜合生產(chǎn)計(jì)劃課件

第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃AggregatePlanning8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2綜合計(jì)劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.5收入管理1第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃AggregatePlanning88.1計(jì)劃管理的一般概念8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次8.1.2制定計(jì)劃的一般步驟8.1.3滾動(dòng)計(jì)劃8.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算28.1計(jì)劃管理的一般概念8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次2戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)

作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次3戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次（續(xù)）不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)

戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠(chǎng)綜合中中層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車(chē)間、工段、班組詳細(xì)低低層，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理48.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次（續(xù)）

計(jì)劃期長(zhǎng)(≥5年)中(一

生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征

計(jì)劃層

執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類(lèi)

生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求

計(jì)劃等

周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購(gòu)、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫(kù)存加工路線(xiàn)、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門(mén)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車(chē)間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位

季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠(chǎng)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線(xiàn)性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、SDR、

LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次（續(xù)）

生產(chǎn)計(jì)劃的層次5

計(jì)劃層8.1.2制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前預(yù)測(cè)未來(lái)確定方案實(shí)施評(píng)價(jià)68.1.2制定計(jì)劃的一般步驟確定評(píng)估預(yù)測(cè)確定實(shí)施68.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃2005200620072008200920062007200820092010執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期78.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃200520068.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃（續(xù)）滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅性計(jì)劃的應(yīng)變性計(jì)劃的連續(xù)性88.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃（續(xù)）滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：88.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念98.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月8.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品108.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量

折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量

ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算合計(jì)3002753008.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）11產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量折換成假定產(chǎn)品8.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）代表產(chǎn)品的計(jì)算A：50×20/40=25（臺(tái)）B：100×30/40=75（臺(tái)）C：125（臺(tái)）D:25×80/40=50（臺(tái)）128.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）代表產(chǎn)品的計(jì)算12

假定產(chǎn)品的計(jì)算首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(臺(tái)時(shí))然后，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=136D：25×80/36.67=558.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）13假定產(chǎn)品的計(jì)算8.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）138.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過(guò)能力148.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡8.2綜合計(jì)劃策略8.2.1處理非均勻需求的策略8.2.2影響需求的策略8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法158.2綜合計(jì)劃策略8.2.1處理非均勻需求的策略158.2.1處理非均勻需求的策略改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫(kù)存上升庫(kù)存下降168.2.1處理非均勻需求的策略改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不8.2.1處理非均勻需求的策略（續(xù)）改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫(kù)存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)改變工人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感適于服務(wù)業(yè)178.2.1處理非均勻需求的策略（續(xù)）改變生產(chǎn)速率17

8.2.2影響需求的策略直接影響需求通過(guò)廣告、促銷(xiāo)、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：電話(huà)、酒店、航空公司暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失可能造成失售18

8.2.2影響需求的策略直接影響需求18

8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200242002122222123212120202019222143658610913015117119121123025219

8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000

僅改變工人數(shù)量的策略20（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4僅改變庫(kù)存水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫(kù)存(3)-(4)+1000（6）維持庫(kù)存費(fèi)（月初庫(kù)存+月末庫(kù)存）/245678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424215430664090480848324356378427171640972109372721070715633214682669428920275642442019488130567836619520925321僅改變庫(kù)存水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫(kù)存（4）-（5）+1000（7）維持庫(kù)存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費(fèi)用179275元22混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)

8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法23

8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的產(chǎn)品ABCDEFGH銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)23165874銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)次序表

FGD

EH

B

A

C收入大小順序利潤(rùn)大小順序24產(chǎn)品ABCDEFGH銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)231658BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高低市場(chǎng)成長(zhǎng)率明星問(wèn)題？金牛瘦狗25BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)\占有率矩陣高8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線(xiàn)性規(guī)劃方法。利用線(xiàn)性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高268.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）產(chǎn)量的確定26產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451343設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦124X1＋3X2≦24X1,X2≧0求X1和X2可供1224已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）27產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工A414設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）288.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）28產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451342設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦104X1＋2X2≦20X1,X2≧0求X1和X2可供1020已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）29產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工A414設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)BMaxZ=4X1+5X2

4X1+2X2=20X1+3X2=10結(jié)果：X1=4,X2=2Z=26Z＝20,26,40,50X1X28.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）30MaxZ=4X1+5X2結(jié)果：X1=4,X28.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）318.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）31產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB462331設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+6X2S.t.2X1+3X2≦153X1＋X2≦12X1,X2≧0求X1和X2可供1512已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）32產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工A423設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B8.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行不同生產(chǎn)類(lèi)型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面有一定差別大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫(kù)存的策略。均勻分配338.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再8.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制（續(xù)）均勻遞增拋物線(xiàn)遞增方式成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長(zhǎng)流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)348.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制（續(xù)）均勻遞增348.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專(zhuān)用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要358.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生

8.4.1接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN368.4.1接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品8.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定品種的確定價(jià)格的確定交貨期的確定378.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定品種的確定378.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定（續(xù)）品種的確定產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤(rùn)12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1順序?yàn)锽-C-A,由于能力工時(shí)限制，只能選擇B和C能力工時(shí)為40388.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定（續(xù)）品種的確定產(chǎn)品AB8.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定（續(xù)）價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠(chǎng)家的角度出發(fā)的定價(jià)法，可保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍398.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定（續(xù)）價(jià)格的確定成本導(dǎo)向8.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定（續(xù)）交貨期的確定

1.CON(Constant)：式中,─產(chǎn)品(工件)i的完工期限；─產(chǎn)品(工件)i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間；─固定常量,對(duì)所有產(chǎn)品都一樣,由經(jīng)驗(yàn)決定。

408.4.2品種、價(jià)格與交貨期的確定（續(xù)）交貨期的確定1.交貨期的確定（續(xù)）2.RAN(Random)：式中,─隨機(jī)數(shù)。其余符號(hào)同前

3.TWK(Totalworkcontent):式中,─系數(shù),由經(jīng)驗(yàn)確定,一般取3～8;─產(chǎn)品(工件)i的總工作量。其余符號(hào)同前。

41交貨期的確定（續(xù)）2.RAN(Random)：3.TW8.5收入管理收入管理（revenuemanagement）最初稱(chēng)收益管理（yieldmanagement）是在不同時(shí)期對(duì)具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計(jì)劃策略民航、酒店、劇院、租車(chē)公司等紛紛采用收入管理通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，實(shí)行差別性定價(jià)，優(yōu)化資源配置，將“座位”按不同價(jià)位適時(shí)地賣(mài)給不同的顧客，使收入機(jī)會(huì)最大化，機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)最小428.5收入管理收入管理（revenuemanagemen8.5收入管理（續(xù)）實(shí)行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點(diǎn)產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值易逝產(chǎn)品/服務(wù)可在消費(fèi)前銷(xiāo)售需求隨時(shí)間變化較大企業(yè)能力相對(duì)固定市場(chǎng)可進(jìn)行細(xì)分變動(dòng)成本較低，固定成本較高438.5收入管理（續(xù)）實(shí)行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點(diǎn)438.5收入管理（續(xù)）舉例某酒店有100間客房，以前每晚150元，客房的變動(dòng)費(fèi)用15元，平均出售率為50%，凈收入為每晚6750元現(xiàn)采用兩種房?jī)r(jià)，預(yù)計(jì)每晚100元可售出30間，每晚200元的也可售出30間，總銷(xiāo)售收入為8100元448.5收入管理（續(xù)）舉例44015150價(jià)格凈銷(xiāo)售收入=價(jià)格X50間客房=（150-15）X50=6750元需求曲線(xiàn)銷(xiāo)售8.5收入管理（續(xù)）45015015100200價(jià)格凈銷(xiāo)售收入=第一種價(jià)格X30間客房+第二種價(jià)格X30間客房=（150-15）X30+（200-15）X30=8100元需求曲線(xiàn)銷(xiāo)售8.5收入管理（續(xù)）46015100第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃AggregatePlanning8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2綜合計(jì)劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.5收入管理47第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃AggregatePlanning88.1計(jì)劃管理的一般概念8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次8.1.2制定計(jì)劃的一般步驟8.1.3滾動(dòng)計(jì)劃8.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算488.1計(jì)劃管理的一般概念8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次2戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)

作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次49戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次（續(xù)）不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)

戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠(chǎng)綜合中中層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車(chē)間、工段、班組詳細(xì)低低層，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理508.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次（續(xù)）

計(jì)劃期長(zhǎng)(≥5年)中(一

生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征

計(jì)劃層

執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類(lèi)

生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求

計(jì)劃等

周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購(gòu)、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫(kù)存加工路線(xiàn)、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門(mén)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車(chē)間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位

季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠(chǎng)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線(xiàn)性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、SDR、

LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次（續(xù)）

生產(chǎn)計(jì)劃的層次51

計(jì)劃層8.1.2制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前預(yù)測(cè)未來(lái)確定方案實(shí)施評(píng)價(jià)528.1.2制定計(jì)劃的一般步驟確定評(píng)估預(yù)測(cè)確定實(shí)施68.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃2005200620072008200920062007200820092010執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期538.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃200520068.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃（續(xù)）滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅性計(jì)劃的應(yīng)變性計(jì)劃的連續(xù)性548.1.3滾動(dòng)式計(jì)劃（續(xù)）滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：88.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念558.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月8.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品568.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量

折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量

ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算合計(jì)3002753008.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）57產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量折換成假定產(chǎn)品8.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）代表產(chǎn)品的計(jì)算A：50×20/40=25（臺(tái)）B：100×30/40=75（臺(tái)）C：125（臺(tái)）D:25×80/40=50（臺(tái)）588.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）代表產(chǎn)品的計(jì)算12

假定產(chǎn)品的計(jì)算首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36.67(臺(tái)時(shí))然后，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A：50×20/36.67=27B：100×30/36.67=82C：125×40/36.67=136D：25×80/36.67=558.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）59假定產(chǎn)品的計(jì)算8.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）138.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過(guò)能力608.1.4生產(chǎn)能力的計(jì)算（續(xù)）生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡8.2綜合計(jì)劃策略8.2.1處理非均勻需求的策略8.2.2影響需求的策略8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法618.2綜合計(jì)劃策略8.2.1處理非均勻需求的策略158.2.1處理非均勻需求的策略改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫(kù)存上升庫(kù)存下降628.2.1處理非均勻需求的策略改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不8.2.1處理非均勻需求的策略（續(xù)）改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫(kù)存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)改變工人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感適于服務(wù)業(yè)638.2.1處理非均勻需求的策略（續(xù)）改變生產(chǎn)速率17

8.2.2影響需求的策略直接影響需求通過(guò)廣告、促銷(xiāo)、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：電話(huà)、酒店、航空公司暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失可能造成失售64

8.2.2影響需求的策略直接影響需求18

8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200242002122222123212120202019222143658610913015117119121123025265

8.2.3反復(fù)試驗(yàn)法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000

僅改變工人數(shù)量的策略66（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4僅改變庫(kù)存水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫(kù)存(3)-(4)+1000（6）維持庫(kù)存費(fèi)（月初庫(kù)存+月末庫(kù)存）/245678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424215430664090480848324356378427171640972109372721070715633214682669428920275642442019488130567836619520925367僅改變庫(kù)存水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫(kù)存（4）-（5）+1000（7）維持庫(kù)存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費(fèi)用179275元68混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)

8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法69

8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.3.1品種與產(chǎn)量的產(chǎn)品ABCDEFGH銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)23165874銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)次序表

FGD

EH

B

A

C收入大小順序利潤(rùn)大小順序70產(chǎn)品ABCDEFGH銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)231658BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)\占有率矩陣高低事業(yè)\產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高低市場(chǎng)成長(zhǎng)率明星問(wèn)題？金牛瘦狗71BCG市場(chǎng)成長(zhǎng)\占有率矩陣高8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線(xiàn)性規(guī)劃方法。利用線(xiàn)性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高728.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）產(chǎn)量的確定26產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451343設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦124X1＋3X2≦24X1,X2≧0求X1和X2可供1224已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）73產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工A414設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）748.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）28產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451342設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+5X2S.t.X1+3X2≦104X1＋2X2≦20X1,X2≧0求X1和X2可供1020已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）75產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工A414設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)BMaxZ=4X1+5X2

4X1+2X2=20X1+3X2=10結(jié)果：X1=4,X2=2Z=26Z＝20,26,40,50X1X28.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）76MaxZ=4X1+5X2結(jié)果：X1=4,X28.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）778.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）31產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB462331設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則MaxZ=4X1+6X2S.t.2X1+3X2≦153X1＋X2≦12X1,X2≧0求X1和X2可供1512已知：8.3.1品種與產(chǎn)量的確定（續(xù)）78產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工A423設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B8.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行不同生產(chǎn)類(lèi)型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面有一定差別大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫(kù)存的策略。均勻分配798.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再8.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制（續(xù)）均勻遞增拋物線(xiàn)遞增方式成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長(zhǎng)流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn)同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)808.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制（續(xù)）均勻遞增348.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專(zhuān)用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要818.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生

8.4.1接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出