淺析中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

淺析中小企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題和對(duì)策淺析中小企業(yè)本錢管理存在的問(wèn)題和對(duì)策一、本錢管理在中小企業(yè)管理中的重要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了微利時(shí)代，使得企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，加強(qiáng)企業(yè)本錢管理也顯得日趨重要。本錢管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作，在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。它不僅決定著企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效率的上下，還直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)能精準(zhǔn)控制住本錢，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，求得生存和開(kāi)展。二、中小企業(yè)本錢管理中存在的問(wèn)題中小企業(yè)本錢管理雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)展，但由于自身的局限性，仍存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)本錢管理的開(kāi)展。詳細(xì)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1、本錢管理觀念落后首先，大多數(shù)中小企業(yè)仍然以傳統(tǒng)本錢管理中的利潤(rùn)最大化為目的，沒(méi)有考慮到企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，忽略企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，削弱了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展才能。其次，中小企業(yè)在進(jìn)展本錢管理中并沒(méi)有研究和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢情況，不能很好的為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息來(lái)制定正確的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。最后，中小企業(yè)的本錢管理只是注重企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)過(guò)程，單純的降低本錢。沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)絡(luò)，無(wú)視了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，售前和售后效勞的環(huán)節(jié)，同時(shí)也未能考慮企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境的影響。2、中小企業(yè)員工素質(zhì)不高中小企業(yè)由于資金有限，規(guī)模不大，無(wú)法吸引高素質(zhì)人才，企業(yè)管理人員普遍素質(zhì)不高，缺乏管理經(jīng)歷和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的全方位本錢管理要求。員工的文化程度、技術(shù)含量偏低，各部門(mén)合作意識(shí)比較差，缺乏本錢意識(shí)，對(duì)本錢控制的積極性不高，難以全面控制，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。3、本錢管理方法手段陳舊大多數(shù)中小企業(yè)如今仍然采用手工核算本錢，加重員工工作量，不能保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，無(wú)法考慮到對(duì)本錢管理的各個(gè)方面。同時(shí)也造成員工缺乏時(shí)間去考慮和改進(jìn)本錢管理中存在的問(wèn)題，也無(wú)法實(shí)行現(xiàn)代化的本錢管理。因此，中小企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)才能，必須完善企業(yè)本錢管理體系，進(jìn)步本錢管理程度。三、加強(qiáng)企業(yè)本錢管理的對(duì)策1、引進(jìn)現(xiàn)代本錢管理觀念，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略本錢管理。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，中小企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化觀念向現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值最大化觀念轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)本錢管理與企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展和戰(zhàn)略嚴(yán)密相結(jié)合。從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，注重行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢的研究和分析，從戰(zhàn)略的高度對(duì)更廣泛的本錢施行管理。實(shí)現(xiàn)本錢效益管理，將企業(yè)消費(fèi)本錢與產(chǎn)品效益進(jìn)展分析比照，確定支出的合理性，力求以最少的本錢投入創(chuàng)造出盡量多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的。2、進(jìn)步企業(yè)員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面本錢管理重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理者的本錢管理培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理者的本錢管理意識(shí)，進(jìn)步管理者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，增強(qiáng)管理者和會(huì)計(jì)工作人員的法制意識(shí)和道德責(zé)任心。進(jìn)步員工對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)本錢管理，實(shí)現(xiàn)全面本錢管理。3、引進(jìn)先進(jìn)本錢管理方法，建立現(xiàn)代本錢管理信息系統(tǒng)中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，充分借鑒和吸收先進(jìn)的本錢管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際的本錢管理工作之中，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢管理目的。建立現(xiàn)代化本錢管理信息系統(tǒng)，充分利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便的特點(diǎn)，替代手工本錢核算；在數(shù)據(jù)的處理上，實(shí)現(xiàn)批處理和實(shí)時(shí)處理，加快信息的處理和反響速度，進(jìn)步本錢管理人員的業(yè)務(wù)處理程度和決策的效率。同時(shí)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)搜集企業(yè)全部消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各類市場(chǎng)信息，使企業(yè)快速、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)策略，搶占市場(chǎng)份額；幫助企業(yè)及時(shí)分析研究產(chǎn)品市場(chǎng)的環(huán)境，減少無(wú)形損失，使中小企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能做大做強(qiáng)，立于不敗之地。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化程度進(jìn)一步加大，中小企業(yè)所處的外部環(huán)境也更為嚴(yán)峻，要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與開(kāi)展，必須隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新本錢管理，以獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文檔【淺析中小