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給你一個團隊

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?給你一個團隊12前言如何做好一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?如何在不吼不罵中讓企業(yè)蒸蒸日上,讓員工為企業(yè)作出貢獻?第一,管人要管好自己。第二,領(lǐng)導(dǎo)者要有人格魅力。第三,作業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,工作中難免會遇到各種性格不同的員工。2前言如何做好一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?如何在不吼不罵中讓企業(yè)蒸蒸日23目錄CONTENTS1帶人要先管己2帶人要有威信3帶人要懂善待3目錄CONTENTS1帶人要先管己2帶人要有威信3帶人要懂341帶人要先管己衡量一個領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀,不僅要看他講得如何,更重要的是看他做得如何。一個善于激勵員工的領(lǐng)導(dǎo)者絕對不會坐而論道,只在口頭上語出驚人,而是會實際行動起來,做一名真正的實干家,為員工做出好的表率?!屪约撼蔀閳F隊成員的標尺和榜樣41帶人要先管己衡量一個領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀,不僅要看他講得如何,更45帶人要先管己1.領(lǐng)導(dǎo)者的行為本身就是一把“尺子”領(lǐng)導(dǎo)者的行為本身就是一把尺子,而員工就是用這把尺子來衡量自己的。領(lǐng)導(dǎo)者處處為員工樹立一個高標準的榜樣,員工們才會做得更好。5帶人要先管己1.領(lǐng)導(dǎo)者的行為本身就是一把“尺子”領(lǐng)導(dǎo)者的行56帶人要先管己2.以身作則,以積極的行為做示范和導(dǎo)向如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則起到示范的作用,并率先遵守制定的規(guī)章制度,員工就會被領(lǐng)導(dǎo)者身上的熱情和正氣所感染,這就好比一種無聲的命令,對員工的行動是一種極大的鞭策。6帶人要先管己2.以身作則,以積極的行為做示范和導(dǎo)向如果領(lǐng)導(dǎo)67帶人要先管己3.用自己的工作熱情激發(fā)員工的工作激情那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都會用自己對工作的熱情帶動員工對工作的熱情,會用自己的工作激情去激發(fā)員工的工作激情,從而打造出更高的工作效率。那應(yīng)該如何以身作則:a.熱愛自己的工作b.將每一件事都做好7帶人要先管己3.用自己的工作熱情激發(fā)員工的工作激情那些優(yōu)秀78帶人要先管己4.領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行地做事情,帶動員工對于個人而言,執(zhí)行力就是辦事能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,不應(yīng)只享受成果,而是要身體力行地做事情,承擔更大更重的責任。8帶人要先管己4.領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行地做事情,帶動員工對于個人89帶人要先管己5.給員工制定的要求自己首先要做到作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要想得到企業(yè)員工的認可和擁護,你就必須真抓實干,親身示范,給員工制定的制度必須首先自己要做到,對員工禁止的自己也絕不去做。己所不欲,勿施于人!9帶人要先管己5.給員工制定的要求自己首先要做到作為現(xiàn)代企業(yè)910帶人要先管己6.要敢于在員工面前承認錯誤一個敢于在員工面前承認錯誤的領(lǐng)導(dǎo)者不僅不會因為錯誤而降低在員工心中的威信,反而會得到員工更進一步的尊敬愛戴,而且這樣的行為會在員工中起到意想不到的激勵效果。10帶人要先管己6.要敢于在員工面前承認錯誤一個敢于在員工面1011帶人要先管己6.要與員工保持適度的距離,把握火候除非你能管理“自我”,否則你不能管理任何人或任何東西。與身邊的人打好交道,不等于說與他們過于親密,你的一切個人的事情都放心地說與他們聽。而與員工保持適度距離,不但重要,而且必要。11帶人要先管己6.要與員工保持適度的距離,把握火候除非你能11122帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者不樹立威信,就無法起到“領(lǐng)頭羊”的作用,無法依靠眾人取得成功?!掇o海》說:“有威則可畏,有信則樂從,凡欲服人者,必兼具威信。”威信是一種大品格、大誠信,是一種大能力,是一種大智慧,更是一種大勇氣。在企業(yè)內(nèi),威信主要由專業(yè)所長、從業(yè)經(jīng)歷、工作績效及人格魅力構(gòu)成。由威信者不是靠權(quán)力去管理,而是通過人格魅力的影響來管理?!屪约撼蔀橐粋€具有威信的“領(lǐng)頭羊”122帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者不樹立威信,就無法起到“領(lǐng)頭羊”的作12131.言出必行,以贏得隊員們的信任帶人要有威信從正常的角度來看,領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)了對員工的承諾,就可以換取員工對自己的信任,繼而營造出整個團隊的合作精神和融洽氣氛?!鳛槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何做到言出必行,從而贏得員工們的信任呢?a.利益的分配要因人而異b.制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略c.許下的承諾需要多番思考再行131.言出必行,以贏得隊員們的信任帶人要有威信從正常的角度13142.用規(guī)章制度來樹立自己和制度的權(quán)威帶人要有威信→領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能最大限度提升用人效果,建立自己的威信呢?a.先寬后嚴b.制度民主化c.對事不對人e.適時改動內(nèi)容d.從小事著手規(guī)范管理不同領(lǐng)導(dǎo)者有不同的管理觀念,但是,相同的是,對于那些無視企業(yè)紀律的員工,一定會毫不留情地予以清除,因為這些人只會威脅企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。142.用規(guī)章制度來樹立自己和制度的權(quán)威帶人要有威信→領(lǐng)導(dǎo)者14153.要將恩和威放同一高度,恩威并舉帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者既要有母親般的慈愛和溫和,時時刻刻給員工真誠無私的愛意,同時又要“手握利劍”,對員工的各種過錯決不能遷就,要將恩和威放到同一高度。153.要將恩和威放同一高度,恩威并舉帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者既要15164.推功攬過,贏得隊員發(fā)自內(nèi)心的佩服帶人要先管己一個人想要成就一番大業(yè),就必須在他周圍的人心中樹立起一個良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。只有這樣,你才能在員工心中樹立起權(quán)威,讓別人從內(nèi)心真正地佩服你。164.推功攬過,贏得隊員發(fā)自內(nèi)心的佩服帶人要先管己一個人想16175.保持距離,親疏有度帶人要有威信絕對不能讓員工沒有上下級的觀念,也不能允許員工太過放肆,得讓員工清楚,領(lǐng)導(dǎo)永遠是領(lǐng)導(dǎo),無論領(lǐng)導(dǎo)多么平易近人,在工作上是不允許員工故意犯錯誤的。心里距離實際接觸距離175.保持距離,親疏有度帶人要有威信絕對不能讓員工沒有上下17186.最好的處理方式就是主動地低姿態(tài)認錯帶人要有威信一個人做錯了事情,最好的處理方式是主動認錯,而且是以低姿態(tài)認錯,而不是去找一些冠冕堂皇的理由為自己辯解。186.最好的處理方式就是主動地低姿態(tài)認錯帶人要有威信一個人18197.采取果斷措施,樹立自身威信帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者一味地退讓,就會讓員工察覺出領(lǐng)導(dǎo)者的軟弱,進而對領(lǐng)導(dǎo)的威信不屑一顧。但如果能夠及時地采取果斷的措施,處置那些敢于擾亂紀律、不服管教的害群之馬,領(lǐng)導(dǎo)者的威信就會很快被樹立起來。197.采取果斷措施,樹立自身威信帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者一味地退19203帶人要懂善待《孫子兵法》中講:攻城為下,攻心為上。也就是說,戰(zhàn)爭中用武力打敗對方算下策,使用各種方法使對方內(nèi)部不穩(wěn)而獲勝是中策,不用去打就能勝利的是上策。“攻心為上”,這是一切兵法的核心思想,也是一切管理工作的核心思想。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要善于用情感來贏得員工的心?!屪约旱恼嫘膿Q取隊員的忠誠203帶人要懂善待《孫子兵法》中講:攻城為下,攻心為上。也就20211.鋪設(shè)與隊員之間的“感情道路”,抓住人心帶人要懂善待鋪設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者于員工之間的“感情道路”也是營造向心力、活力和競爭力的需要,是促進領(lǐng)導(dǎo)者掌控員工、抓住忍心的有效手段之一。211.鋪設(shè)與隊員之間的“感情道路”,抓住人心帶人要懂善待鋪21222.只有真心地替員工著想才能贏得他們的心帶人要懂善待領(lǐng)導(dǎo)者若想創(chuàng)出輝煌業(yè)績,贏得員工的擁護,就要關(guān)心員工,幫助員工。如果你能真心替員工著想,贏得他們的心,那么他們自然會替你著想,維護你、擁戴你。222.只有真心地替員工著想才能贏得他們的心帶人要懂善待領(lǐng)導(dǎo)22233.首先要把員工的利益放在心上帶人要懂善待要想收獲員工的忠誠,首先要把員工的利益放在心上,適當?shù)貙T工加以獎勵,可以激發(fā)員工的工作積極性。233.首先要把員工的利益放在心上帶人要懂善待要想收獲員工的23244.微笑管理師一種良好的激勵方法帶人要懂善待比起其他激勵方法,微笑管理是一個不需要增加投入的管理,它不需要任何人力、物力、財力的投入,需要的只是領(lǐng)導(dǎo)者輕輕地運動面部肌肉而已。今天,您微笑了嗎?244.微笑管理師一種良好的激勵方法帶人要懂善待比起其他激勵24255.盡量讓隊員的工作,生活兩不誤帶人要懂善待可以說,哪些企業(yè)重視員工的生活,哪些企業(yè)能讓員工“工作生活兩不誤”,這些企業(yè)就是“未來之星”,就是員工們最向往的優(yōu)秀雇主。A.引導(dǎo)員工接受新觀念B.培養(yǎng)員工的時效觀念C.提高員工的工作能力最好掌握的要點255.盡量讓隊員的工作,生活兩不誤帶人要懂善待可以說,哪些25266.懂得從細微之處著眼,打動人心帶人要懂善待領(lǐng)導(dǎo)者要溫暖員工的心、攏住員工的心,進而穩(wěn)定企業(yè)的根,就要從細微之處著眼,從點滴小事做起,辦好員工關(guān)心的事情。266.懂得從細微之處著眼,打動人心帶人要懂善待領(lǐng)導(dǎo)者要溫暖26277.放下架子,選擇平易近人的姿態(tài)帶人要懂善待放下架子,做出平易近人的姿態(tài),這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會在員工面前樹立一種親和力,手下的員工就更加心甘情愿地付出指揮。277.放下架子,選擇平易近人的姿態(tài)帶人要懂善待放下架子,做27288.在自己能力范圍之內(nèi)為員工排憂解難帶人要懂善待領(lǐng)導(dǎo)者要給以員工無微不至的關(guān)懷,給以他們生活上的支持和幫助,在自己的能力范圍之內(nèi)替他們排憂解難,這樣才能解決員工的后顧之憂,使之集中精力、全力以赴地投入到工作中去。288.在自己能力范圍之內(nèi)為員工排憂解難帶人要懂善待領(lǐng)導(dǎo)者要289.選擇家庭式的管理方法帶人要懂善待家庭對于人們來說是溫馨的,每當人們感覺到疲勞、無助、孤獨的時候,都會想起家庭。家庭內(nèi)沒有永久的矛盾和隔夜的仇恨,正因為如此,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會選擇家庭的管理方法。好處9.選擇家庭式的管理方法帶人要懂善待家庭對于人們來說是溫馨的29Thanks!Thanks!30給你一個團隊

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?給你一個團隊3132前言如何做好一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?如何在不吼不罵中讓企業(yè)蒸蒸日上,讓員工為企業(yè)作出貢獻?第一,管人要管好自己。第二,領(lǐng)導(dǎo)者要有人格魅力。第三,作業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,工作中難免會遇到各種性格不同的員工。2前言如何做好一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?如何在不吼不罵中讓企業(yè)蒸蒸日3233目錄CONTENTS1帶人要先管己2帶人要有威信3帶人要懂善待3目錄CONTENTS1帶人要先管己2帶人要有威信3帶人要懂33341帶人要先管己衡量一個領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀,不僅要看他講得如何,更重要的是看他做得如何。一個善于激勵員工的領(lǐng)導(dǎo)者絕對不會坐而論道,只在口頭上語出驚人,而是會實際行動起來,做一名真正的實干家,為員工做出好的表率。—讓自己成為團隊成員的標尺和榜樣41帶人要先管己衡量一個領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀,不僅要看他講得如何,更3435帶人要先管己1.領(lǐng)導(dǎo)者的行為本身就是一把“尺子”領(lǐng)導(dǎo)者的行為本身就是一把尺子,而員工就是用這把尺子來衡量自己的。領(lǐng)導(dǎo)者處處為員工樹立一個高標準的榜樣,員工們才會做得更好。5帶人要先管己1.領(lǐng)導(dǎo)者的行為本身就是一把“尺子”領(lǐng)導(dǎo)者的行3536帶人要先管己2.以身作則,以積極的行為做示范和導(dǎo)向如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則起到示范的作用,并率先遵守制定的規(guī)章制度,員工就會被領(lǐng)導(dǎo)者身上的熱情和正氣所感染,這就好比一種無聲的命令,對員工的行動是一種極大的鞭策。6帶人要先管己2.以身作則,以積極的行為做示范和導(dǎo)向如果領(lǐng)導(dǎo)3637帶人要先管己3.用自己的工作熱情激發(fā)員工的工作激情那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都會用自己對工作的熱情帶動員工對工作的熱情,會用自己的工作激情去激發(fā)員工的工作激情,從而打造出更高的工作效率。那應(yīng)該如何以身作則:a.熱愛自己的工作b.將每一件事都做好7帶人要先管己3.用自己的工作熱情激發(fā)員工的工作激情那些優(yōu)秀3738帶人要先管己4.領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行地做事情,帶動員工對于個人而言,執(zhí)行力就是辦事能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,不應(yīng)只享受成果,而是要身體力行地做事情,承擔更大更重的責任。8帶人要先管己4.領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行地做事情,帶動員工對于個人3839帶人要先管己5.給員工制定的要求自己首先要做到作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要想得到企業(yè)員工的認可和擁護,你就必須真抓實干,親身示范,給員工制定的制度必須首先自己要做到,對員工禁止的自己也絕不去做。己所不欲,勿施于人!9帶人要先管己5.給員工制定的要求自己首先要做到作為現(xiàn)代企業(yè)3940帶人要先管己6.要敢于在員工面前承認錯誤一個敢于在員工面前承認錯誤的領(lǐng)導(dǎo)者不僅不會因為錯誤而降低在員工心中的威信,反而會得到員工更進一步的尊敬愛戴,而且這樣的行為會在員工中起到意想不到的激勵效果。10帶人要先管己6.要敢于在員工面前承認錯誤一個敢于在員工面4041帶人要先管己6.要與員工保持適度的距離,把握火候除非你能管理“自我”,否則你不能管理任何人或任何東西。與身邊的人打好交道,不等于說與他們過于親密,你的一切個人的事情都放心地說與他們聽。而與員工保持適度距離,不但重要,而且必要。11帶人要先管己6.要與員工保持適度的距離,把握火候除非你能41422帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者不樹立威信,就無法起到“領(lǐng)頭羊”的作用,無法依靠眾人取得成功?!掇o海》說:“有威則可畏,有信則樂從,凡欲服人者,必兼具威信?!蓖攀且环N大品格、大誠信,是一種大能力,是一種大智慧,更是一種大勇氣。在企業(yè)內(nèi),威信主要由專業(yè)所長、從業(yè)經(jīng)歷、工作績效及人格魅力構(gòu)成。由威信者不是靠權(quán)力去管理,而是通過人格魅力的影響來管理?!屪约撼蔀橐粋€具有威信的“領(lǐng)頭羊”122帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者不樹立威信,就無法起到“領(lǐng)頭羊”的作42431.言出必行,以贏得隊員們的信任帶人要有威信從正常的角度來看,領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)了對員工的承諾,就可以換取員工對自己的信任,繼而營造出整個團隊的合作精神和融洽氣氛?!鳛槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何做到言出必行,從而贏得員工們的信任呢?a.利益的分配要因人而異b.制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略c.許下的承諾需要多番思考再行131.言出必行,以贏得隊員們的信任帶人要有威信從正常的角度43442.用規(guī)章制度來樹立自己和制度的權(quán)威帶人要有威信→領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能最大限度提升用人效果,建立自己的威信呢?a.先寬后嚴b.制度民主化c.對事不對人e.適時改動內(nèi)容d.從小事著手規(guī)范管理不同領(lǐng)導(dǎo)者有不同的管理觀念,但是,相同的是,對于那些無視企業(yè)紀律的員工,一定會毫不留情地予以清除,因為這些人只會威脅企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。142.用規(guī)章制度來樹立自己和制度的權(quán)威帶人要有威信→領(lǐng)導(dǎo)者44453.要將恩和威放同一高度,恩威并舉帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者既要有母親般的慈愛和溫和,時時刻刻給員工真誠無私的愛意,同時又要“手握利劍”,對員工的各種過錯決不能遷就,要將恩和威放到同一高度。153.要將恩和威放同一高度,恩威并舉帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者既要45464.推功攬過,贏得隊員發(fā)自內(nèi)心的佩服帶人要先管己一個人想要成就一番大業(yè),就必須在他周圍的人心中樹立起一個良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。只有這樣,你才能在員工心中樹立起權(quán)威,讓別人從內(nèi)心真正地佩服你。164.推功攬過,贏得隊員發(fā)自內(nèi)心的佩服帶人要先管己一個人想46475.保持距離,親疏有度帶人要有威信絕對不能讓員工沒有上下級的觀念,也不能允許員工太過放肆,得讓員工清楚,領(lǐng)導(dǎo)永遠是領(lǐng)導(dǎo),無論領(lǐng)導(dǎo)多么平易近人,在工作上是不允許員工故意犯錯誤的。心里距離實際接觸距離175.保持距離,親疏有度帶人要有威信絕對不能讓員工沒有上下47486.最好的處理方式就是主動地低姿態(tài)認錯帶人要有威信一個人做錯了事情,最好的處理方式是主動認錯,而且是以低姿態(tài)認錯,而不是去找一些冠冕堂皇的理由為自己辯解。186.最好的處理方式就是主動地低姿態(tài)認錯帶人要有威信一個人48497.采取果斷措施,樹立自身威信帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者一味地退讓,就會讓員工察覺出領(lǐng)導(dǎo)者的軟弱,進而對領(lǐng)導(dǎo)的威信不屑一顧。但如果能夠及時地采取果斷的措施,處置那些敢于擾亂紀律、不服管教的害群之馬,領(lǐng)導(dǎo)者的威信就會很快被樹立起來。197.采取果斷措施,樹立自身威信帶人要有威信領(lǐng)導(dǎo)者一味地退49503帶人要懂善待《孫子兵法》中講:攻城為下,攻心為上。也就是說,戰(zhàn)爭中用武力打敗對方算下策,使用各種方法使對方內(nèi)部不穩(wěn)而獲勝是中策,不用去打就能勝利的是上策。“攻心為上”,這是一切兵法的核心思想,也是一切管理工作的核心思想。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要善于用情感來贏得員工的心?!屪约旱恼嫘膿Q取隊員的忠誠203帶人要懂善待《孫子兵法》中講:攻城為下,攻心為上。也就50511.鋪設(shè)與隊員之間的“感情道路”,抓住人心帶人要懂善待鋪設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者于員工之間的“感情道路”也是營造向心力、活力和競爭力的需要,是促進領(lǐng)導(dǎo)者掌控員工、抓住忍心的有效手段之一。211.鋪設(shè)與隊員之間的“感情道路”,抓住人心帶人要懂善待鋪51522.只有真心地替員工著想才能贏得他們的心帶人要懂善待領(lǐng)導(dǎo)者若想創(chuàng)出輝煌業(yè)績,贏得員工的擁護,就要關(guān)心員工,幫助員工。如果你能真心替員工著想,贏得他們的心,那么他們自然會替你著想,維護你、擁戴你。222.只有真心地替員工著想才能贏得他們的心帶人要懂善待領(lǐng)導(dǎo)52533.首先要把員工的利益放在心上帶人要懂善待要想收獲員工的忠誠,首先要把員工的利益放在心上,適當?shù)貙T工加以獎勵,可以激發(fā)員工的工作積極性。233.首先要把員工的利益放在心上帶人要懂善待要想收獲員工的53544.微笑管理師一種良好的激勵方法帶人要懂

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