RichErp 鑄造管理ERP系統(tǒng)

RichErpERP軟件鑄鐵、鋁、銅、鋅等材質(zhì)的產(chǎn)品的鑄造企業(yè)和（或）其他機(jī)加工的企業(yè)。RichErpERP管理軟件以辦公OA資源及工資管理、設(shè)備模具管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)層面，是你生產(chǎn)管理的得力助手。特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：結(jié)束無(wú)計(jì)劃的管理，從訂單到生產(chǎn)計(jì)劃到車(chē)間任務(wù)安排、產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)貨，環(huán)環(huán)相扣；強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，如：客戶訂單匯總、生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度查詢、產(chǎn)品等；豐富的統(tǒng)計(jì)分析圖表，能夠直觀的看到公司各項(xiàng)指標(biāo)的走勢(shì)運(yùn)行情況；月生產(chǎn)的每種產(chǎn)品，并自動(dòng)計(jì)算每種產(chǎn)品的成本單價(jià)，得到每個(gè)訂單的生產(chǎn)成本、利潤(rùn)；具有產(chǎn)品的版本管理功能，避免用錯(cuò)圖紙的情況發(fā)生；理系統(tǒng)；與辦公OA提高了辦公效率；單、每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)職工，也可以粗放到車(chē)間或班組；操作簡(jiǎn)單明了，只需簡(jiǎn)單的培訓(xùn)即可上手使用。本軟件達(dá)到生產(chǎn)任務(wù)跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、工資定額跟蹤、原輔材料跟蹤的目的1低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理，提高生產(chǎn)效率。RichErpErp80％，采30％－50％，30%10％-RichErpERP系統(tǒng)解決問(wèn)題：作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的高級(jí)管理人員，您是否對(duì)以下數(shù)據(jù)了如執(zhí)掌：1、您有哪些客戶？誰(shuí)負(fù)責(zé)和他們聯(lián)系？他們都需要什么產(chǎn)品？他們對(duì)您的產(chǎn)品滿意嗎？他們有哪些反饋意見(jiàn)？有哪些投訴？您能不能按期完成？新產(chǎn)品價(jià)格多少？交貨期是哪天？這些訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)評(píng)估嗎？3、您進(jìn)行生產(chǎn)有沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃？您是按生產(chǎn)計(jì)劃去安排生產(chǎn)還是隨意主觀去安排？哪些生產(chǎn)計(jì)劃逾期了？哪些計(jì)劃需要提前加班？哪些計(jì)劃出現(xiàn)了廢品？哪些計(jì)劃需要補(bǔ)料？4個(gè)車(chē)間？哪道工序？這些廢品的價(jià)值核算過(guò)嗎？給公司造成了多大損失？出現(xiàn)的廢品都是哪個(gè)班組哪個(gè)職工造成的？有沒(méi)有懲罰措施？20的毛坯庫(kù)有多少？成品庫(kù)有多少？車(chē)間有多少？各裝配零部件有多少？公司還要再生產(chǎn)多少？還要采購(gòu)多少？610加班嗎？各工序有多少?gòu)U品？哪到工序廢品最多？廢品原因是什么？7量多少？廢品數(shù)量多少？完成日期是哪天？哪個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃逾期了？逾期多少天？公司同時(shí)生產(chǎn)很多生產(chǎn)計(jì)劃，哪個(gè)計(jì)劃到期了？您是怎么知道的？8、公司每道工序在生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量是多少？重量是多少？車(chē)間每個(gè)工人在生產(chǎn)哪個(gè)工序？每天生產(chǎn)數(shù)量是多少？成品多少？廢品多少？廢品原因是什么？9、您的公司究竟生產(chǎn)過(guò)哪些產(chǎn)品？名稱、規(guī)格、單重、價(jià)格、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)存、所需模具、每組數(shù)量、整組重量、鋼料利用率，這些數(shù)據(jù)您清楚嗎？210、您的公司需要大量的統(tǒng)計(jì)人員嗎？他們是不是都非常忙？非常累？11、您知道您的鋼料庫(kù)存有多少鋼料嗎？316有多少？304有多少？回爐料有多少？鉬、鎳、鉻有多少？12、究竟您的庫(kù)存（材料庫(kù)、毛坯庫(kù)、成品庫(kù)）樣達(dá)到零庫(kù)存生產(chǎn)？哪些原材料超過(guò)了庫(kù)存上下限？這個(gè)月公司采購(gòu)了10013獎(jiǎng)罰措施？14的工資最高？15項(xiàng)目？還有哪些項(xiàng)目沒(méi)有檢驗(yàn)？檢驗(yàn)了多少件？16了？是誰(shuí)領(lǐng)走了？17澆鑄工序工人有多少？18的工作效率高嗎？19、這個(gè)月公司發(fā)生了哪些費(fèi)用？耗用了多少原輔材料？20門(mén)發(fā)送通知嗎？您有些建議需要和大家協(xié)商鑄造ERP計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)綜合輕松解決以上問(wèn)題。RichErp鑄造ERP分析！系統(tǒng)能給我們企業(yè)帶來(lái)什么：（一）短期效應(yīng)1、結(jié)束無(wú)計(jì)劃的生產(chǎn)狀態(tài)，任何產(chǎn)品都是按計(jì)劃進(jìn)行。包括有訂單生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)訂單生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)投計(jì)劃、補(bǔ)料計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、原輔材3料采購(gòu)計(jì)劃；RichErp.Net然后把生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到車(chē)間，車(chē)間才能看到并進(jìn)行生產(chǎn)。如果客戶需要100系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)為您解決這些問(wèn)題。2、拖期交貨的現(xiàn)象減少，訂單配套完成的狀況大大改善。只要登錄RichErp.Net系統(tǒng)，有權(quán)限的用戶都可以查詢到任何一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單的完成情況3、庫(kù)存資金占用情況明顯降低。包括：原輔材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等，斷絕車(chē)間積壓產(chǎn)品或原材料；生產(chǎn)管理人員在制訂生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，RichErp.Net況，根據(jù)訂單數(shù)量和正在生產(chǎn)的各個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃情況，自動(dòng)計(jì)算出應(yīng)該投產(chǎn)或采購(gòu)的數(shù)量。系統(tǒng)會(huì)為您提供完美的解決方案。RichErp.Net“自由庫(kù)存”復(fù)雜情況。4、停工待料的現(xiàn)象大大減少。通過(guò)應(yīng)用RichErp.Net問(wèn)題追蹤容易得多，因而可以大大減少了停工待料的現(xiàn)象。5、部門(mén)職責(zé)明確化，部門(mén)間相互推諉的現(xiàn)象減少。由于RichErp.Net系統(tǒng)不僅要求各部門(mén)各司其職，而且要求各部門(mén)積極配合，因此，ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅改善部門(mén)的溝通，而且消除了管理的“死角”。6、管理的力度和深度大為加強(qiáng)，從而壓縮了“管理層次”，實(shí)現(xiàn)了“扁平化”管理?，F(xiàn)在老板要查什么經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，非常方便、準(zhǔn)確和快捷，過(guò)去需要一兩天知道的數(shù)據(jù)現(xiàn)在馬上就可以知道，數(shù)據(jù)有了，決策就快了和準(zhǔn)了。還有一個(gè)是報(bào)警"發(fā)展到什么程度，我們只能事后才知道，如果這些數(shù)據(jù)隨時(shí)可以報(bào)警出來(lái)，就可以避免很多大的損失，如”、廢品警報(bào)、到期提示等等。RichErp.Net系統(tǒng)更多的是可以提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。沒(méi)有RichErp.Net系統(tǒng)，4按照統(tǒng)一的流程規(guī)范化管理，效率自然大幅度提升。（二）中期效應(yīng)1、采購(gòu)提前期縮短，如果順利的話，能縮短50%左右。RichErp.Net效率。2、制造成本下降，預(yù)計(jì)能降低12%由于RichErp.Net了生產(chǎn)的速度，光這一項(xiàng)，便能大大降低制造成本。3、可以減少一定數(shù)量的管理人員，預(yù)計(jì)能減少10%由于RichErp.Net系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“扁平化”管理，大大加強(qiáng)了管理力度和管理范疇，因此，從此角度而言，便可以減少管理人員。4、生產(chǎn)能力提高，預(yù)計(jì)能提高10-15%由于RichErp.Net能力方面將能進(jìn)一步挖掘潛能。5、整個(gè)企業(yè)樹(shù)立節(jié)約生產(chǎn)的理念通過(guò)RichErp.Net系統(tǒng)，逐步建立原輔材料耗用的獎(jiǎng)罰措施，讓整個(gè)企業(yè)樹(shù)立起節(jié)約生產(chǎn)的理念。（三）長(zhǎng)期效應(yīng)：1、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期和生產(chǎn)周期，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，改善客戶關(guān)系。使用RichErp.Net系統(tǒng)，明顯縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)周期，從而在改善客戶關(guān)系方面具有長(zhǎng)足發(fā)展。2、提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)實(shí)施RichErp.Net，提高了企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)柔性組合生產(chǎn)能力，提高了企業(yè)應(yīng)變能力，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。3、提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。RichErp.Net實(shí)施，使得信息溝通相當(dāng)便利，從而能為各級(jí)人員提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。4、提高決策的科學(xué)性和指導(dǎo)性。由于通過(guò)RichErp.Net系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)決策”，必然減少了信息傳遞過(guò)程出現(xiàn)的偏差，而5且企業(yè)決策人員能直接利用ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，勢(shì)必提高了決策的科學(xué)性和指導(dǎo)性。5、具有“造血”功能，能為企業(yè)培養(yǎng)一批既懂管理又懂技術(shù)/業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才，增加了干部的儲(chǔ)備。由于RichErp.Net系統(tǒng)本身就是管理思想的載體，同時(shí)它又是過(guò)程控制的工具，因此，通過(guò)合理使用ERP系統(tǒng)，必然大大提高企業(yè)的整體管理能力，培養(yǎng)一批既懂管理又懂技術(shù)/業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才。6、建立了合理的信息化運(yùn)作管理流程和機(jī)制，加強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)RichErp.Net系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，明確各部門(mén)責(zé)任，也理順部門(mén)內(nèi)部/部門(mén)間的工作流程，因而自然而然加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神。7、增加了企業(yè)的知名度，提高了國(guó)際間的合作/協(xié)作能力。通過(guò)實(shí)施RichErp.Net為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)