服裝企業(yè)《職位序列層級劃分與職位管理》

職位序列、層級劃分與職位管理優(yōu)點：有利于根據(jù)管理對象的人才特點和主流需求量身定制管理模式和薪酬機制，從而促進(jìn)隊伍建設(shè)；弊端：職位序列劃分越細(xì)管理成本越高。為什么要進(jìn)行職位序列劃分？1、從隊伍提升的角度看，是否有必要（根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）？2、從管理成本增加的角度看，是否能承受？是否需要將某些職位歸類，獨立成為一個職位序列？我們的目標(biāo)我們需要具備的能力設(shè)計領(lǐng)先建立生產(chǎn)、營銷的快速反應(yīng)機制擁有高效、專業(yè)化的管理團(tuán)隊建立一支專業(yè)能力強、傳授意愿高、傳授技巧好的教練隊伍研發(fā)設(shè)計能力專業(yè)營銷能力專業(yè)生產(chǎn)能力專業(yè)管理能力設(shè)計研發(fā)人員市場營銷人員工廠生產(chǎn)人員經(jīng)營管理人員基于戰(zhàn)略的能力分析公司的業(yè)務(wù)特點研發(fā)牽頭營銷實現(xiàn)生產(chǎn)實施管理引導(dǎo)職能配合后勤服務(wù)核心業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)職位類別價值導(dǎo)向適合管理模式適合的薪酬模式舉例工程技術(shù)憑技術(shù)吃飯技術(shù)等級評定以技術(shù)等級作為定薪的主要依據(jù)設(shè)計師操作技工憑手藝吃飯手藝等級評定操作類計件，基層以技定薪車位營銷類任業(yè)績吃飯銷售目標(biāo)達(dá)成評定目標(biāo)獎和提成店長管理類憑智力吃飯職位級別升遷以職位定薪部長職能類憑潛力吃飯職業(yè)通道管理潛力加職級主任基礎(chǔ)服務(wù)類憑忠誠吃飯工作標(biāo)準(zhǔn)化市場化固定薪酬保安幾種常用的分類方式的適應(yīng)性分析職族劃分管理族對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理、計劃、組織和協(xié)調(diào)資源承擔(dān)直接責(zé)任。工程技術(shù)族操作技工族營銷族對公司的品牌、市場占有率、產(chǎn)品銷售承擔(dān)直接責(zé)任。職能類對為公司核心業(yè)務(wù)提供各種專業(yè)支持和服務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任。核心業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)對公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)量承擔(dān)直接責(zé)任。對公司產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任。職族定義支持業(yè)務(wù)職族劃分依據(jù):根據(jù)對企業(yè)主業(yè)發(fā)展的影響程度進(jìn)行劃分.基礎(chǔ)服務(wù)類對為公司核心業(yè)務(wù)提供各種基礎(chǔ)服務(wù)承擔(dān)直接責(zé)任。各職族所包含的職位類別及職位系列包含職位設(shè)計系列首席設(shè)計師、主設(shè)計師、設(shè)計師、助理設(shè)計師工藝技術(shù)類版型設(shè)計師、技術(shù)組組長、技術(shù)員、IE專干、工藝員技術(shù)族各職族所包含的職位類別及職位類別包含職位基層管理類組長、跟單組長、跟單員、采購員、計劃調(diào)度專干、質(zhì)檢（QC小組組長、面輔料檢驗員、成品檢驗員、驗布員）操作技工類車位、燙工、定型、燙襯、小燙輔助工類訂牌工、翻號工、掛牌工、手工、清剪、貼條形碼工服裝技工族各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位業(yè)務(wù)類區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理、省區(qū)營銷代表、首席營銷代表、直營營銷代表、代理營銷代表、直營業(yè)務(wù)員招商類招商經(jīng)理、招商組長、招商專干店務(wù)類店經(jīng)理、店長、柜長、導(dǎo)購員訓(xùn)導(dǎo)類訓(xùn)導(dǎo)專干團(tuán)購類商務(wù)代表營銷族各類別別所包包含的的職位位（續(xù)續(xù)）類別包含職位高層管理類總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)中心總監(jiān)、生產(chǎn)中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、人事行政中心總監(jiān)中層管理類總監(jiān)助理部長：市場部部長、公共事務(wù)部部長、人力資源部部長、財務(wù)部部長、采購管理部部長、項目工程部部長

部門經(jīng)理：開發(fā)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、外協(xié)部經(jīng)理、計劃跟單部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、人事經(jīng)理、IT部經(jīng)理、預(yù)算管理部經(jīng)理、營銷中心財務(wù)經(jīng)理、管理中心財務(wù)經(jīng)理、廠長部門副經(jīng)理：計劃跟單部副經(jīng)理、IT部副經(jīng)理、管理族族各類別別所包包含的的職位位（續(xù)續(xù)）類別包含職位職能類××員、主管、主任（含車間主任）、基建類、會計類、平面設(shè)計類、IT類、營銷機關(guān)人員、商品管理類類別包含職位基礎(chǔ)服務(wù)類保安、廚師、清潔工、倉管、駕駛員職位族職位系列薪酬水平確定主要依據(jù)變動薪酬部分比例技術(shù)族設(shè)計系列、工藝系列技能工資（60%）＋崗位工資（20%）績效工資20%服裝技工類

操作技工類（輔助工類）技能工資計件工資（計時工資）

基層管理類技術(shù)等級（60%）＋崗位工資（40%）超產(chǎn)獎營銷族各類崗位工資（50%）提成（或績效工資）（50%）管理簇管理類技能工資（40%）＋崗位工資（40%）基礎(chǔ)年薪績效工資（20%）績效年薪職能族職能類技能工資（60%）＋崗位工資（30%）績效工資（10%）（或年底雙薪）基礎(chǔ)服務(wù)類固定工資年底雙薪圣得西西職位位系列列劃分分在管管理中中的應(yīng)應(yīng)用參參考模模型企業(yè)在在職位位管理理里遇遇到的的問題題我的部部門應(yīng)應(yīng)該有有多少少職位位？需需要多多少人人？我應(yīng)該該選什什么樣樣的人人就任任該職職位？？我應(yīng)該該從哪哪些方方面輔輔導(dǎo)員員工做做好工工作？？我如何何評價價員工工的工工作業(yè)業(yè)績？？我應(yīng)該該如何何指導(dǎo)導(dǎo)下屬屬在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)的發(fā)發(fā)展我的責(zé)責(zé)任范范圍是是哪些些？我將如如何開開展我我的工工作？？我將如如何改改進(jìn)我我的工工作？？我的工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是什么么？我在這這個企企業(yè)里里將如如何發(fā)發(fā)展？？公司部門主主管員工結(jié)合企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，，應(yīng)該該設(shè)計計什么么樣的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)？在組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)下應(yīng)應(yīng)該設(shè)置多多少職職位，，招收收多少少人？？每個職職位應(yīng)應(yīng)該付付多少少報酬酬？哪些人人可以以勝任任這個個職位位？職位管管理涉涉及的的內(nèi)容容５個內(nèi)內(nèi)容2、職位說說明書書的撰撰寫3、職位層層級的的確定定1、職位和和職位位名稱稱的確確定職位管管理工工作主主要從從以下下五個個方面面進(jìn)行行4、職位序序列的的劃分分５、職位價價值評評估公司目目前職職位及及職位位名稱稱管理理現(xiàn)狀狀現(xiàn)狀職位職位沒有最后確定，職位數(shù)量多。各體系現(xiàn)有職位沒有合并同類項，不能明確哪些是職位，哪些不是職位。如工廠里各車位的職位，見習(xí)經(jīng)理、導(dǎo)購收銀等職位名稱職位名稱多。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和營銷體系，如一到五車間主任、一到三采購組長、各個區(qū)域的營銷代表、商品主任、財務(wù)經(jīng)理等職位名名稱確確定職位及及職位位名稱稱的確確定思思路和和原則則職位名名稱的的確定定不以以地區(qū)區(qū)為依依據(jù)、、而以以部門門和職職位職職責(zé)為為依據(jù)據(jù)職位名名稱的的確定定符合合該職職位所所處的的職位位層級級職位確確定確定的的職位位需要要在組組織里里具有有一定定典型型代表表意義義，且且具有有長長期性性、穩(wěn)穩(wěn)定性性等特特點確定的的職位位需納納入到到公司司整體體職位位管理理體系系，包包括職職位層層級、、職位位序列列、薪薪酬和和績效效管理理職位層層級的的定義義及設(shè)設(shè)計原原則有效管管理管理簡簡單有有效管理成成本低低設(shè)計原原則晉升通通道員工發(fā)發(fā)展通通道清