制造企業(yè)資源管理概述課件

了解物料需求計(jì)劃(MRP)、閉環(huán)MRP、制造資源計(jì)劃及企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生與發(fā)展、邏輯流程及資源規(guī)劃方法。了解(MRP的輸入與輸出，掌握物料需求的計(jì)算方法。了解ERP的相關(guān)技術(shù)。第5章制造企業(yè)資源管理了解物料需求計(jì)劃(MRP)、閉環(huán)MRP、制造資源計(jì)劃及企業(yè)資第5章制造企業(yè)資源管理5.1物料需求計(jì)劃

5.1.1MRP的基本思想5.1.2MRP的邏輯流程5.1.3MRP輸入與輸出5.1.4物料需求計(jì)算5.1.5MRP存在的問題5.1.6閉環(huán)MRP5.2制造資源計(jì)劃5.3企業(yè)資源計(jì)劃5.4ERP主流程體驗(yàn)第5章制造企業(yè)資源管理5.1物料需求計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式采購銷售供應(yīng)商客戶采購商業(yè)、物流企業(yè)經(jīng)營模式銷售供應(yīng)商客戶庫存采購制造、軟件、建筑企業(yè)經(jīng)營模式銷售供應(yīng)商客戶生產(chǎn)庫存?zhèn)}庫5.1物料需求計(jì)劃貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式采購銷售供應(yīng)商客戶采購5.1物料需求計(jì)劃5.1.1MRP的基本思想(1)訂貨點(diǎn)法的局限性訂貨點(diǎn)法又安全庫存法，始于20世紀(jì)30年代。由于生產(chǎn)的原因，某種物料逐漸減少，當(dāng)庫存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單來補(bǔ)充庫存，直至庫存量降低到安全庫存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購的物料剛好到達(dá)倉庫，訂貨的數(shù)值點(diǎn)稱為訂貨點(diǎn)。從訂貨單發(fā)出到所訂貨物收到這一段時(shí)間稱為訂貨提前期。5.1物料需求計(jì)劃5.1.1MRP的基本思想(1)訂安全庫存訂貨批量訂貨提前期訂貨點(diǎn)庫存時(shí)間5.1物料需求計(jì)劃安全庫存訂貨批量訂貨提前期訂貨點(diǎn)庫存時(shí)間5.1物料需求計(jì)局限性主觀盲目高庫存占用周轉(zhuǎn)資金庫存不足影響生產(chǎn)5.1物料需求計(jì)劃局限性5.1物料需求計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃(2)MRP的提出物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning，MRP)最早由IBM的J.Orlicky博士于20世紀(jì)60年代提出的一種制造業(yè)物資計(jì)劃管理模式。MRP根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程。5.1物料需求計(jì)劃(2)MRP的提出(3)MRP的基本思想5.1

物料需求計(jì)劃按照物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃倒推出物料需求體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程看成是從成品到原材料的一系列訂貨過程(3)MRP的基本思想5.1物料需求計(jì)劃按照物料轉(zhuǎn)化組(4)MRP解決的問題MRP解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：生產(chǎn)什么？需要什么？何時(shí)需要？需要多少？它在時(shí)間和數(shù)量上解決了物料問題，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)銷售、生產(chǎn)和采購三個(gè)核心業(yè)務(wù)的信息集成和協(xié)同運(yùn)作。5.1

物料需求計(jì)劃(4)MRP解決的問題5.1物料需求計(jì)劃5.1

物料需求計(jì)劃處理的問題所需信息生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）要用到什么？物料清單（BOM）已具備什么？物料庫存數(shù)據(jù)還缺什么？何時(shí)需要？MRP計(jì)算結(jié)果5.1物料需求計(jì)劃處理的問題所需信息生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么，用到什么）－已有什么＝還缺什么5.1

物料需求計(jì)劃（生產(chǎn)什么，用到什么）－已有什么＝還缺什么55.1物料需求計(jì)劃5.1.2MRP的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）潛在客戶預(yù)測合同采購計(jì)劃種類、數(shù)量、訂貨期，到貨期生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、開工與完工日期賣什么？做什么？何時(shí)做？買什么？何時(shí)買？市場要什么？需要什么？有什么？5.1物料需求計(jì)劃5.1.2MRP的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃5.1

物料需求計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)資源條件訂單主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)物料清單(BOM)庫存狀態(tài)文件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃外購件需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制采購訂單供貨單位信息反饋5.1物料需求計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)資源條件訂單主生產(chǎn)計(jì)劃【問題思考】5.1物料需求計(jì)劃如何用MRP的思想解釋第2章幻燈片92例2.13的武鋼核心業(yè)務(wù)流程？【問題思考】5.1物料需求計(jì)劃如何用MRP的思想解釋第25.1物料需求計(jì)劃5.1.3MRP輸入與輸出(1)MRP的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃物料清單(BOM)庫存狀態(tài)文件5.1物料需求計(jì)劃5.1.3MRP輸入與輸出(1)5.1物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,MPS)是MRP的主要輸入，包括最終產(chǎn)品項(xiàng)、獨(dú)立需求的備品(件)和出產(chǎn)數(shù)量(一般為凈需要量，即需要生產(chǎn)的數(shù)量)。主生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是對獨(dú)立需求進(jìn)行計(jì)劃和控制。是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。5.1物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）5.1物料需求計(jì)劃J.Orlicky博士把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并按優(yōu)先級和提前期，確定各個(gè)物料在不同時(shí)段的需求量。

獨(dú)立需求（independentdemand）企業(yè)所承接的市場訂單，需求量和需求時(shí)間由市場決定，而不能由企業(yè)決定的外部需求。例如：客戶訂購的產(chǎn)品。

相關(guān)需求（dependentdemand）根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所計(jì)算出來的需求（而不是預(yù)測的）。例如：零部件、原材料等的需求。獨(dú)立需求與相關(guān)需求5.1物料需求計(jì)劃J.Orlicky博士把產(chǎn)品中的各種5.1物料需求計(jì)劃承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段當(dāng)期12345512865

555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121081361068

5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010

2513

3

8261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(20)(10)主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表物料號：100000

安全庫存(SafetyStock)

：為了應(yīng)付出現(xiàn)不合格品、外購件交貨延誤、設(shè)備故障、停電、缺勤等不確定性因素而準(zhǔn)備的庫存。表頭名詞解釋5.1物料需求計(jì)劃安全庫存(SafetyStock)：為了應(yīng)付出現(xiàn)不合

批量(BatchSize)：無論是采購或生產(chǎn)，為了節(jié)省訂貨費(fèi)用或生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用，都要形成一定的批量。一般僅在最低層元件訂貨時(shí)考慮批量。上層元件批量變化引起下層元件批量的急劇變化。批量和提前期相互作用。5.1物料需求計(jì)劃

批量增量(BatchIncrement)

：按批量規(guī)則確定的訂貨量只是一個(gè)基準(zhǔn)值，還要考慮當(dāng)定貨量大于基準(zhǔn)值時(shí)，超出基準(zhǔn)值的部分如何增加數(shù)量的方法。批量(BatchSize)：無論是采購或生產(chǎn)，為了節(jié)省5.1物料需求計(jì)劃②累計(jì)提前期(CumulativeLeadTime

)：物料清單中各條路徑上所有低層次項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。也稱為關(guān)鍵路徑提前期。

MRP的時(shí)間概念①提前期(LeadTime,LT)：從訂單下達(dá)開始，經(jīng)過準(zhǔn)備物料、排隊(duì)等待、準(zhǔn)備加工、生產(chǎn)制造直到檢驗(yàn)運(yùn)輸入庫所需要的時(shí)間。MRP采用固定提前期，不考慮批量，假設(shè)生產(chǎn)能力無限，是一個(gè)根本缺陷。本例提前期按周計(jì)，比較粗糙5.1物料需求計(jì)劃②累計(jì)提前期(Cumulative排隊(duì)時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師車間控制交貨期接收訂單產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購加工加工裝配發(fā)運(yùn)測試總提前期完工日期開始日期累計(jì)提前期提前期和5種時(shí)間構(gòu)成排隊(duì)時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非③時(shí)段(TimeBucket)：說明計(jì)劃期分段有多細(xì)，可由用戶設(shè)定。典型的計(jì)劃時(shí)段是周，也可以為小時(shí)、天、月、季，分段越細(xì)，執(zhí)行起來要求就越高。5.1物料需求計(jì)劃④時(shí)區(qū)(TimeZone)：MRP在處理主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，把計(jì)劃期(Planninghorizon)分為三個(gè)時(shí)區(qū)：

時(shí)區(qū)1是計(jì)劃期內(nèi)最近的計(jì)劃時(shí)段，其長度大于等于最終成品的總裝配提前期。

時(shí)區(qū)2是緊隨時(shí)區(qū)1之后的時(shí)區(qū)，二者長度之和大于等于最終成品的累計(jì)提前期。

時(shí)區(qū)3是時(shí)區(qū)2之后的計(jì)劃期。③時(shí)段(TimeBucket)：說明計(jì)劃期分段有多細(xì)，可⑥需求時(shí)界(DemandTimeFence)：第一時(shí)區(qū)和第二時(shí)區(qū)的分界線。在接近DTF范圍內(nèi)，產(chǎn)品裝配正在進(jìn)行，計(jì)劃變動會造成嚴(yán)重?fù)p失，變動代價(jià)大，所以需要公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能更改計(jì)劃。5.1物料需求計(jì)劃⑦計(jì)劃時(shí)界(PlannedTimeFence)：第二時(shí)區(qū)和第三時(shí)區(qū)的分界線。在接近PTF范圍內(nèi)，計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，資源已經(jīng)分配，變動代價(jià)大，不允許計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動更改計(jì)劃，必須人工干預(yù)。在遠(yuǎn)離PTF范圍內(nèi)，由于還沒有進(jìn)入累計(jì)提前期范圍，需求發(fā)生變化時(shí)，可由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動調(diào)整計(jì)劃。⑤時(shí)界(TimeFence)：時(shí)區(qū)之間的分界線，分為需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。⑥需求時(shí)界(DemandTimeFence)：第一時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)1裝配提前期時(shí)段成品的累計(jì)提前期總提前期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界5.1物料需求計(jì)劃時(shí)區(qū)、時(shí)段與時(shí)界的劃分時(shí)區(qū)3時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)1裝配提前期時(shí)段成品的累計(jì)提前期總提前期需求

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

31283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長代碼：A

開始日期：

2000/01/01

第一年：月計(jì)劃，第二年：季計(jì)劃設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長代碼：B

開始日期：

2000/01/01

前3月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長度周周周周周周周周周周周周月月月

——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長代碼：C

開始日期：

2000/01/01

第一月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———5.1物料需求計(jì)劃用戶定義時(shí)段長度時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)時(shí)段天5.1物料需求計(jì)劃

訂單狀態(tài)：訂單按時(shí)區(qū)的不同分為三種類型：計(jì)劃訂單MRP展開時(shí)產(chǎn)生的計(jì)劃發(fā)出訂貨量由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動生成的物料訂單，時(shí)區(qū)3的訂單即為計(jì)劃訂單。確認(rèn)訂單計(jì)劃訂單經(jīng)主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)和做必要的修訂，認(rèn)為在物料、能力、數(shù)量和時(shí)間上都沒有問題后，加以確認(rèn)，形成確認(rèn)訂單。時(shí)區(qū)2的訂單即為確認(rèn)訂單。下達(dá)訂單經(jīng)確認(rèn)并下達(dá)執(zhí)行的訂單，時(shí)區(qū)1的訂單即為下達(dá)訂單。5.1物料需求計(jì)劃訂單狀態(tài)：訂單按時(shí)區(qū)的不同分為三種物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段當(dāng)期12345512865

555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121081361068

5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010

2513

3

8261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)界控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)嚴(yán)格控制計(jì)劃變動確認(rèn)后變動計(jì)劃系統(tǒng)自動編制計(jì)劃采購及加工提前期總裝提前期下達(dá)訂單確認(rèn)訂單計(jì)劃定單時(shí)區(qū)3時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)1主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間物料號：100000需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段

123456789101112跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工/采購)累計(jì)提前期以外合同合同與預(yù)測取舍二者之大值二者之和預(yù)測訂單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動更改人工干預(yù)改動代價(jià)大系統(tǒng)自動更改計(jì)劃變動審批權(quán)廠長主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測……不同時(shí)區(qū)的計(jì)劃特征需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段12產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃

是MRP系統(tǒng)的主要輸入，它是MRP系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動力量。時(shí)段12345678910甲產(chǎn)品1015乙產(chǎn)品2025丙配件151515151515151515155.1物料需求計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃時(shí)段12345678910甲產(chǎn)品101物料清單（BOM）物料清單(BillOfMaterials,BOM)又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。通常用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和物料清單表來表示BOM，BOM不僅僅只是所有元件的結(jié)構(gòu)信息，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成品的各個(gè)階段的先后順序。關(guān)于BOM的種類參考資料”物料需求計(jì)劃”.5.1物料需求計(jì)劃物料清單（BOM）5.1物料需求計(jì)劃物料號物料名稱計(jì)量單位數(shù)量BOM的結(jié)點(diǎn)信息5.1物料需求計(jì)劃

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹物料號物料名稱計(jì)量單位數(shù)量BOM的結(jié)點(diǎn)信息5.1物料需求5.1物料需求計(jì)劃例5.1箱子的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下，分析獨(dú)立需求和相關(guān)需求有哪些？箱子箱體(1)提手(1)鉸鏈(2)箱座(1)箱蓋(1)板材J(0.8m2)板材J(2m2)5.1物料需求計(jì)劃例5.1箱子的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下，分析13000套

1.0E11000件

1.0A11100件

2.0C11110m2

2.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件

1.0R12100m3

0.212000件

4.0B11210P

m3

0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木210000件

1.0X例5.2方桌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息供應(yīng)銷售生產(chǎn)13000套1.0E11000件1.0A11100件X

510152025時(shí)間ABE(2)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優(yōu)先級計(jì)劃

關(guān)鍵路線工藝路線工序工序時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹X5時(shí)ABE(2)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CD(4)(5)物料號：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X

分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：28

1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號1100011100111101120011210120001210013000

ACODP

BRE計(jì)量單位件件

m2件m3

件

m3套數(shù)量1.02.02.01.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計(jì)提前期ABC

碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來自物料主文件

..311210/1P

m30.2

B20010101999999991.0015.0C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件5.1物料需求計(jì)劃

物料清單表：方桌的BOM表物料號：10000計(jì)量單位：件5.1物料需求計(jì)劃生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序10工序20工序30工序60工序90在制品貨位10在制品貨位20在制品貨位30在制品貨位60在制品貨位90XXABCFP……倉庫數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反沖5.1物料需求計(jì)劃生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序1生產(chǎn)中的投料方式分為三種:第一種是對生產(chǎn)訂單直接投料，根據(jù)生產(chǎn)完工確認(rèn)的數(shù)量核算成本。第二種是對成本中心投料，在月末計(jì)算不同成本中心的成本費(fèi)用。第三種就是反沖投料，很多物料無法嚴(yán)格的按照BOM中規(guī)定的數(shù)量投料，比如油漆，生產(chǎn)1000單位的產(chǎn)品按照BOM用量假設(shè)需要消耗0.35KG的油漆，而油漆的包裝一罐是2KG。反沖投料就是在系統(tǒng)中設(shè)置一個(gè)邏輯上的反沖倉庫，將物料投料一定數(shù)量到這個(gè)倉庫中，在生產(chǎn)完工確認(rèn)的時(shí)候根據(jù)BOM標(biāo)準(zhǔn)用量來反沖消耗，差異在月末進(jìn)行處理。反沖適合于：不方便發(fā)料（膠水，油漆等）價(jià)值十分低，不需要特別管理。（如釘子等）5.1物料需求計(jì)劃生產(chǎn)中的投料方式分為三種:5.1物料需求計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃庫存狀態(tài)文件（ISF）保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、何時(shí)訂貨等重要信息，都存儲在庫存狀態(tài)文件中（InventoryStatusFile）。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件處于不斷變動之中，MRP每運(yùn)行一次，它就發(fā)生變化一次。5.1物料需求計(jì)劃庫存狀態(tài)文件（ISF）5.1物料需求計(jì)劃周12345678910庫存量30301010-2500000已定貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-10維護(hù)、更新按時(shí)間分段的庫存狀態(tài)記錄所要進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理工作量是相當(dāng)大的。這樣大量的信息處理只有計(jì)算機(jī)才能勝任。庫存量+已訂貨量-需求量=可供貨量5.1物料需求計(jì)劃周12345678910庫存量3030(2)MRP的輸出外購件需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃庫存狀態(tài)計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃(2)MRP的輸出5.1物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫存信息物料需求計(jì)劃

MRP系統(tǒng)：處理動態(tài)信息的系統(tǒng)

5.1物料需求計(jì)劃設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改銷售：預(yù)測不準(zhǔn)?庫存：現(xiàn)貨量??計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃MRP是MPS需求的進(jìn)一步展開，按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算全部加工件和采購件的需求時(shí)間和需求數(shù)量，是實(shí)現(xiàn)MPS的保證和支持。MRP是一個(gè)信息集成的運(yùn)算過程編制MRP的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃、物料清單、庫存狀態(tài)信息和工藝路線。5.1.4物料需求計(jì)算5.1物料需求計(jì)劃MRP是MPS需求的進(jìn)一步展開，按照5.1物料需求計(jì)劃依據(jù)什么原理？利用提前期和進(jìn)度日期之間存在的相互關(guān)系，依據(jù)BOM排出各層的生產(chǎn)和采購計(jì)劃的進(jìn)度

MRP排計(jì)劃的方法

——倒排法已知物料的交貨日期和制造的路線提前期，然后計(jì)算物料的開始日期。開始日期=

交貨日期–路線提前期(1)MRP自動計(jì)劃原理5.1物料需求計(jì)劃依據(jù)什么原理？(1)MRP自動計(jì)ABCDLT=2天B交貨日期

7月29日A開始日期

7月29日A交貨日期

7月31日LT=3天C交貨日期

7月26日B開始日期

7月26日LT=5天D交貨日期

7月21日C開始日期

7月21日LT=6天采購D開始采購日期

7月15日5.1物料需求計(jì)劃MRP進(jìn)度計(jì)算ABCDLT=2天B交貨日期7月29日A開始日期5.1物料需求計(jì)劃

計(jì)算毛需求量（GrossRequirements）毛需求量＝獨(dú)立需求＋相關(guān)需求獨(dú)立需求＝父項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)出量×BOM表中的單位數(shù)量相關(guān)需求＝父項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)出量×項(xiàng)目用量因子(2)

計(jì)算公式在主生產(chǎn)計(jì)劃中，當(dāng)預(yù)測量大于合同量時(shí)，毛需求=預(yù)測量，否則，毛需求=合同量5.1物料需求計(jì)劃計(jì)算毛需求量（GrossRequ5.1物料需求計(jì)劃預(yù)計(jì)可用庫存量(ProjectedAvailableBalance,PAB)是從現(xiàn)有庫存中，扣除預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫存。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫存量＝（上期末可用庫存量＋計(jì)劃接收量－毛需求）＋計(jì)劃產(chǎn)出量根據(jù)提前期確定計(jì)劃投入量及時(shí)間5.1物料需求計(jì)劃預(yù)計(jì)可用庫存量(Projected5.1物料需求計(jì)劃計(jì)算凈需求量（NetRequirements）安全庫存＝0凈需求=毛需求－上期末的可用庫存量－計(jì)劃接收量若NR≤0，則無凈需求安全庫存≠0若“本時(shí)段的庫存結(jié)余＜安全庫存，即：上期末的可用庫存量＋計(jì)劃接收量－毛需求＜安全庫存，則凈需求=毛需求－上期末的可用庫存量－計(jì)劃接收量＋安全庫存否則，無凈需求5.1物料需求計(jì)劃計(jì)算凈需求量（NetRequir5.1物料需求計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出量（PlannedOrderReceipts）是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)算得出的，生成訂單計(jì)劃，即計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出的時(shí)間。當(dāng)凈需求＞0時(shí)，計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量（N為整數(shù)倍）若“批量＝1”，因需定量，就是準(zhǔn)時(shí)制（JIT）5.1物料需求計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出量（PlannedOrd5.1物料需求計(jì)劃計(jì)劃接收量（ScheduledReceipts）指在報(bào)表的計(jì)劃日期之前早已下達(dá)的訂單，前期在制，也可理解為正在途中即將到達(dá)的物料。計(jì)劃產(chǎn)出量若經(jīng)確認(rèn)，也可顯示為計(jì)劃接收量，完全根據(jù)計(jì)劃員的需要，在系統(tǒng)設(shè)置中事先設(shè)定。

5.1物料需求計(jì)劃計(jì)劃接收量（ScheduledR5.1物料需求計(jì)劃計(jì)劃投入量（PlannedOrderReleases）生成訂單和下達(dá)訂單計(jì)劃，考慮損耗系數(shù)(Scrap)和提前期，下達(dá)訂單計(jì)劃，即計(jì)劃投入量和投入的時(shí)間。計(jì)劃投入量＝計(jì)劃產(chǎn)出量/損耗系數(shù)計(jì)劃投入時(shí)間＝計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間－提前期5.1物料需求計(jì)劃計(jì)劃投入量（PlannedOrd5.1物料需求計(jì)劃可供銷售量（AvailabletoPromise，ATP）在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量，是一種多余的庫存，可以隨時(shí)向客戶出售。ATP＝計(jì)劃產(chǎn)出量（含計(jì)劃接收量）－下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和5.1物料需求計(jì)劃可供銷售量（Availablet(3)

需求計(jì)算物料號：10000

物料名稱：X

提前期：1周現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：5批量：10時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613

2

5610注：1在計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量

2凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7(3)需求計(jì)算物料號：10000(4)

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)可用庫存量時(shí)段當(dāng)期12345512865

555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121081361068

5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010

2513

3

826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(4)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算物料號：100000物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段當(dāng)期12345512865

555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121081361068

5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010

2513

3

8261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)庫存毛需求凈需求確定毛需求無明確銷路的庫存投產(chǎn)數(shù)量及日期可用量及預(yù)計(jì)庫存用主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表說明信息集成物料號：100000例5.3

方桌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見例5.2所示。假定已經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃推算出計(jì)劃投入量和計(jì)劃產(chǎn)出量如下表，計(jì)算A、C、O的物料需求計(jì)劃。5.1物料需求計(jì)劃1010時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1234567891011121010101010101010

5提前期=1批量=1現(xiàn)有量=0例5.3方桌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見例5.2所示。假定已經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

5101010304050404030301010

0

04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃40(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A5.1物料需求計(jì)劃例5.4

產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如下，已知A的訂貨量、C的獨(dú)立需求量、B和C的計(jì)劃接收量及庫存量，計(jì)算B和C的物料需求計(jì)劃。AC(1)B(2)5.1物料需求計(jì)劃例5.4產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如下，已知A的獨(dú)立需求期別12345678910物料C5555555555庫存資料期別12345678910B計(jì)劃接收量40C計(jì)劃接收量30庫存現(xiàn)有量已分配提前期批量安全庫存B6502期4010C5003期305產(chǎn)品Ａ的主生產(chǎn)計(jì)劃期別12345678910A訂貨量101010101010101010105.1物料需求計(jì)劃獨(dú)立需求期別123456期別12345678910AＭＰＳ計(jì)劃計(jì)劃訂單下達(dá)10101010101010101010MRP件：B

10×2 ＱＰＡ=2毛需求20202020202020202020計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量6545254565452545254525凈需求555計(jì)劃產(chǎn)出量404040計(jì)劃投入量404040MRP件：C

10×1＋5 ＱＰＡ=1另加獨(dú)立需求毛需求15151515151515151515計(jì)劃接收量30預(yù)計(jì)庫存量5035203520520520520凈需求151515計(jì)劃產(chǎn)出量303030計(jì)劃投入量3030301010101010101010101010×2 202020202020202020204010×1＋5 另加獨(dú)立需求15151515151515151515304525456545254525452555540404040404035203520520520520151515303030303030期別12345678910AＭＰＳ計(jì)劃計(jì)劃訂單下達(dá)101015.1物料需求計(jì)劃例5.5

產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y的結(jié)構(gòu)樹如下，已知X、Y的訂貨量、物料A、B、C和D的計(jì)劃接收量及庫存量，計(jì)算A、B、C和D的物料需求計(jì)劃。YB(1)D(1)C(2)XA(1)C(1)5.1物料需求計(jì)劃例5.5產(chǎn)品X和產(chǎn)品Y的結(jié)構(gòu)樹如下，產(chǎn)品X、Y的主生產(chǎn)計(jì)劃期別12345678X訂貨量571356543Y訂貨量121522169151012庫存資料期別12345678計(jì)劃接收A5713B20C2D3庫存現(xiàn)有量已分配提前期批量規(guī)劃批量安全庫存A002按需求訂貨0B4303按需求訂貨0C5002固定訂貨200D501固定訂貨1005.1物料需求計(jì)劃產(chǎn)品X、Y的主生產(chǎn)計(jì)劃期別12345678X訂貨量57135期別12345678MRP件：A

10×2 ＱＰＡ=2毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量0凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MRP件：B毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量43凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量57135654357130000506055504033366554412152216915101220311614020901522010012121299151510105.1物料需求計(jì)劃期別12345678MRP件：A 10×2 ＱＰＡ=期別12345678MRP件：D

10×2 ＱＰＡ=2毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量5凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MRP件：C毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量50凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量29151012337328280101010101010101010202526254230721191641240402020395.1物料需求計(jì)劃期別12345678MRP件：D 10×2 ＱＰＡ=【課堂作業(yè)】在某企業(yè)生產(chǎn)裝配階段，已知一個(gè)物料A需要兩個(gè)子件B，從裝配一個(gè)A到完成需要兩周，從訂購一個(gè)B至到貨需要三周。2010年10月17日接到200件A的裝配任務(wù)，B的可用庫存為80件，當(dāng)期計(jì)劃接收B物料40件，若提前一周交貨，保證B的安全庫存50件，試制定B的采購計(jì)劃(數(shù)量及時(shí)間)。5.1物料需求計(jì)劃【課堂作業(yè)】在某企業(yè)生產(chǎn)裝配階段，已知一個(gè)物料A需要兩個(gè)子件例5.6

閱讀材料“日光燈生產(chǎn)物料需求計(jì)算”，分析生產(chǎn)日光燈的物料組成、物料結(jié)構(gòu)關(guān)系、計(jì)算過程，了解如何從主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存數(shù)據(jù)制定物料需求計(jì)劃?！景咐治觥?.1物料需求計(jì)劃例5.6閱讀材料“日光燈生產(chǎn)物料需求計(jì)算”，分析生產(chǎn)日光燈【問題思考】5.1物料需求計(jì)劃(1)MRP主要解決哪些問題？(2)什么是BOM單？它在MRP中起何作用？(3)在編制MRP時(shí)，有哪些因素影響MRP的編制？(4)簡述MRP的處理邏輯流程?！締栴}思考】5.1物料需求計(jì)劃(1)MRP主要解決哪MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。因此，計(jì)算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無法生產(chǎn)。同時(shí)，它也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。5.1

物料需求計(jì)劃5.1.5MRP存在的問題MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但它5.1

物料需求計(jì)劃5.1.6閉環(huán)MRP(1)閉環(huán)MRP的含義MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。70年代，基本MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃，執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRP。5.1物料需求計(jì)劃5.1.6閉環(huán)MRP(1)閉環(huán)M主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)執(zhí)行計(jì)劃(加工、采購)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單(2)

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變，重點(diǎn)在瓶頸工序庫存記錄產(chǎn)品配置粗能力計(jì)劃(RCCP)能力需求計(jì)劃(CRP)執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料需求計(jì)劃(MRP)潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)執(zhí)行計(jì)劃(加工、采購)物料清單庫存記錄工5.1物料需求計(jì)劃在制定物料需求計(jì)劃前，有一個(gè)資源平衡過程，使交貨延遲的可能性減少到最低程度，最終得到一個(gè)最佳生產(chǎn)組合順序，即主生產(chǎn)計(jì)劃。粗能力平衡計(jì)劃(RoughCutCapacityPlanning)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中零部件需求量及生產(chǎn)加工順序等計(jì)算出設(shè)備、人力需求，若發(fā)現(xiàn)能力不足，就應(yīng)調(diào)整人員設(shè)備安排。若發(fā)現(xiàn)能力無法平衡，則將信息反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃模塊，調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，形成計(jì)劃-執(zhí)行-反饋的閉環(huán)系統(tǒng)。(3)

粗能力平衡計(jì)劃(RCCP)5.1物料需求計(jì)劃在制定物料需求計(jì)劃前，有一個(gè)資源平衡過5.1物料需求計(jì)劃在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計(jì)劃，或稱為粗能力計(jì)劃，它的計(jì)劃對象為獨(dú)立需求件，主要面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃；把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃(CapacityRequirementsPlanning

)，或稱為詳細(xì)能力計(jì)劃，而它的計(jì)劃對象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。由于MRP和MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)系，所以資源需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算的。

(4)能力需求計(jì)劃(CRP)5.1物料需求計(jì)劃在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)5.1物料需求計(jì)劃①CRP的輸入工藝路線文件工作中心文件車間日歷訂單：已下達(dá)車間的訂單、已確認(rèn)的計(jì)劃訂單5.1物料需求計(jì)劃①CRP的輸入工藝路線文件5.1物料需求計(jì)劃工藝路線工藝路線是一種計(jì)劃文件而不是工藝文件。它不詳細(xì)說明加工技術(shù)條件和操作要求，而主要說明加工過程中的工藝順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。包括：工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額、外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用、可替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼。5.1物料需求計(jì)劃工藝路線工藝路線是一種計(jì)劃文件5.1物料需求計(jì)劃工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容物料號：11100物料名稱：C其他說明：替代工藝路線（代碼）生效日期：20020101失效日期：20041231

1.01.01.01.010.0---

1.01.02.03.0---1.0工序工序名稱編號下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床

(外協(xié))

質(zhì)檢名稱工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

(小時(shí))

加工機(jī)器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10

------5.00---------102030405060傳送時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備加工1121----1111--1排隊(duì)時(shí)間(天)外協(xié)費(fèi)(元)200.00(工時(shí))(臺時(shí))5.1物料需求計(jì)劃工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容物料號：15.1物料需求計(jì)劃工作中心工作中心是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本單元的統(tǒng)稱。工作中心是平衡負(fù)荷和能力的基本單元。屬于能力與計(jì)劃范疇，而不是固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理范疇。工作中心是車間安排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的的基本單元。工作中心是計(jì)算加工成本的基本單元。工作中心文件包括能力數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。5.1物料需求計(jì)劃工作中心工作中心是各種生產(chǎn)或加工5.1物料需求計(jì)劃工作中心能力(定額能力)=可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)×每日工作班次×每班可用的工作小時(shí)×工作中心平均效率×工作中心利用率工作中心能力數(shù)據(jù)工作中心利用率=實(shí)際投入的工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)工作中心平均效率=完成定額工時(shí)/實(shí)際投入的工時(shí)完成定額工時(shí)=生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量×按工藝路線計(jì)算的定額工時(shí)5.1物料需求計(jì)劃工作中心能力(定額能力)=可用機(jī)器數(shù)或5.1物料需求計(jì)劃

實(shí)際投入的工時(shí)：實(shí)際用在產(chǎn)品生產(chǎn)上的工時(shí)計(jì)劃工時(shí)：預(yù)防性維修、材料短缺、工作缺勤及其它工作時(shí)間5.1物料需求計(jì)劃實(shí)際投入的工時(shí)：實(shí)際用在產(chǎn)品生產(chǎn)上5.1物料需求計(jì)劃單位時(shí)間的費(fèi)率(工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率)工作中心成本數(shù)據(jù)5.1物料需求計(jì)劃工作中心成本數(shù)據(jù)5.1物料需求計(jì)劃車間日歷用于編制計(jì)劃的特殊形式日歷，與一般的日歷一一對應(yīng)，它排除了休息日、節(jié)假日和設(shè)備檢修日等非工作日期。5.1物料需求計(jì)劃車間日歷用于編制計(jì)劃的特殊形式日歷5.1物料需求計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃已下達(dá)車間訂單已下達(dá)車間或已確認(rèn)的計(jì)劃訂單占用了一部分能力，其能力平衡在前一階段已經(jīng)完成，所以在編制CRP時(shí)，必須在工作中心定額能力中扣除。工作中心的可用能力=工作中心定額能力-已下達(dá)車間或已確認(rèn)的訂單對現(xiàn)有能力的占用5.1物料需求計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃已下達(dá)車間訂5.1物料需求計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃②CRP的編制編制CRP過程就是把物料需求計(jì)劃訂單換算成能力需求數(shù)量，即根據(jù)物料需求計(jì)劃和工藝路線文件，求出生產(chǎn)這些物料在各個(gè)時(shí)段要占用某一工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，再與工作中心的能力進(jìn)行比較，生成能力需求報(bào)表。5.1物料需求計(jì)劃5.1物料需求計(jì)劃②CRP的編制物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序205.1物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）與物料需求計(jì)劃：物料1物料2物實(shí)現(xiàn)物料集成的模型是：

時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP是一種優(yōu)先級計(jì)劃也是供產(chǎn)銷一體化計(jì)劃MRP解決了

—既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存

—控制供應(yīng)（能力）與需求平衡MRP是制造業(yè)ERP系統(tǒng)的核心功能MRP小結(jié)實(shí)現(xiàn)物料集成的模型是：MRP小結(jié)第5章制造企業(yè)資源管理5.1物料需求計(jì)劃5.2制造資源計(jì)劃

5.2.1MRPII的基本原理5.2.2MRPII成本管理5.2.3MRPII決策5.1.4MRPII存在的問題5.3企業(yè)資源計(jì)劃5.4ERP主流程體驗(yàn)第5章制造企業(yè)資源管理5.1物料需求計(jì)劃閉環(huán)MRP的不足：物流與資金流分離

資金的運(yùn)作會影響到生產(chǎn)的運(yùn)作，如采購計(jì)劃制定后，由于企業(yè)的資金短缺而無法按時(shí)完成，就影響到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會人員另行管理的，造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致。

5.2

制造資源計(jì)劃閉環(huán)MRP的不足：物流與資金流分離5.2制造資源計(jì)劃(1)定義80年代初，制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning，簡稱為MRPII）是以MRP為核心，將生產(chǎn)活動中的主要環(huán)節(jié)銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統(tǒng)，成為管理整個(gè)企業(yè)的一種綜合性的制定計(jì)劃的工具。美國的OliverWight把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計(jì)劃。5.2

制造資源計(jì)劃5.2.1

MRPII的基本原理(1)定義5.2制造資源計(jì)劃5.2.1MRPII的5.2

制造資源計(jì)劃把生產(chǎn)活動與財(cái)務(wù)活動聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)了從閉環(huán)MRP向MRPII關(guān)鍵轉(zhuǎn)化。資金流、物流、信息流集成形成計(jì)劃-執(zhí)行-控制-調(diào)整循環(huán)5.2制造資源計(jì)劃把生產(chǎn)活動與財(cái)務(wù)活動聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)了成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)(2)MRPII邏輯流程圖可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決宏物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本(1)物料與資金的關(guān)系

物料與資金的靜態(tài)關(guān)系計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值定義物料類別與會計(jì)科目的關(guān)系物料與資金的動態(tài)關(guān)系定義事務(wù)處理類型定義相關(guān)會計(jì)科目及借貸關(guān)系5.2

制造資源計(jì)劃5.2.2

MRPII成本管理(1)物料與資金的關(guān)系物料與資

本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本

5.2

制造資源計(jì)劃(2)成本累加本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計(jì)ACDX材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)材料

成本物料單

1.2..3.2..31.21.物料號：10000物料名稱：

X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

層次物料號100001100011100111101120011210120001210013000

XACODP

BRE計(jì)量單位件件件件件件件Kg

件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0

材料費(fèi)

人工費(fèi)

變動間接費(fèi)

(元)(元)(元)合計(jì)2.5001.9500.800----1.500----1.000--------

24.500

--------8.250----6.000----5.5004.750

----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------

固定間接費(fèi)

(元)合計(jì)（元）47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750低層累本層增本層合計(jì)40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750（）5.2

制造資源計(jì)劃成本物料單1物料號：10000事務(wù)處理類型物料位置變化物料數(shù)量變化物料價(jià)值變化物料狀態(tài)變化事務(wù)處理的作用說明物流同資金流的集成關(guān)系自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)對應(yīng)“帳務(wù)處理”事務(wù)處理定義的數(shù)據(jù)項(xiàng)編碼/程序號

會計(jì)科目及借貸關(guān)系5.2

制造資源計(jì)劃(3)物料/資金動態(tài)集成——事務(wù)處理

事務(wù)處理類型5.2制造資源計(jì)劃(3)物料/資金動

事務(wù)處理事務(wù)代碼帳務(wù)處理采購訂貨C02借：在途材料貸：應(yīng)付款采購物品入庫C05 借：庫存材料 貸：應(yīng)付款付款 P01 借：應(yīng)付款貸：銀行存款車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料 貸：庫存材料5.2

制造資源計(jì)劃(4)賬務(wù)處理

以采購業(yè)務(wù)流程為例事務(wù)處理事務(wù)代碼制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS固定資產(chǎn)(5)財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)5.2

制造資源計(jì)劃制造數(shù)據(jù)物料需求能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)銷售管事務(wù)處理系統(tǒng)自動生成憑證自動/確認(rèn)過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRPII決策系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳總帳（集成）財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向5.2

制造資源計(jì)劃5.2.3

MRPII決策事務(wù)處理系統(tǒng)自動自動/確認(rèn)定義科目MRPII決策系統(tǒng)應(yīng)收

運(yùn)行中的數(shù)據(jù)方案1方案2方案3修訂后的數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào)整修改決策復(fù)制拷貝MRPII支持決策的模擬功能什么時(shí)候需要模擬？

新的銷售訂單計(jì)劃變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更工藝變更設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本P.1405.2

制造資源計(jì)劃運(yùn)行中的方案1方5.2

制造資源計(jì)劃例5.7

閱讀材料“玉柴制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(YCMRPII)”，該項(xiàng)目實(shí)施成功嗎？為什么？【案例分析】5.2制造資源計(jì)劃例5.7閱讀材料“玉柴制造資源計(jì)劃MRPII圍繞生產(chǎn)流程進(jìn)行物料需求、加工計(jì)劃、能力平衡與與成本管理，管理功能不完善，沒有實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)內(nèi)部資源的集成化管理。5.2

制造資源計(jì)劃5.2.4

MRPII存在的問題MRPII是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求。MRPII圍繞生產(chǎn)流程進(jìn)行物料需求、加工計(jì)劃、能力平你是如何看待以下兩個(gè)問題的？(1)羊毛衫廠應(yīng)當(dāng)在羊毛價(jià)格最低時(shí)采購進(jìn)貨，但是MRP展開計(jì)算的結(jié)果是按照什么時(shí)候需要再進(jìn)貨，你是否因此認(rèn)為MRP是一種”僵化”的系統(tǒng)？(2)客戶要求的交貨期限比MRPII系統(tǒng)設(shè)置的制造周期短很多，已近似“無理要求”，如果你采用了MRPII系統(tǒng)，打算如何處理？【問題思考】5.2

制造資源計(jì)劃你是如何看待以下兩個(gè)問題的？【問題思考】5.2制造資源計(jì)第5章制造企業(yè)資源管理5.1物料需求計(jì)劃5.2制造資源計(jì)劃5.3企業(yè)資源計(jì)劃5.3.1ERP的定義5.3.2ERP的發(fā)展歷程5.3.3ERP的管理功能5.3.4供需鏈管理5.3.5ERP的相關(guān)技術(shù)5.4ERP主流程體驗(yàn)第5章制造企業(yè)資源管理5.1物料需求計(jì)劃5.3.1

ERP定義企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcesPlanning，ERP)是由美國GartnerGroup公司于90年代初提出的一種管理理念。ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)內(nèi)外部資源的全面管理模式。5.3

企業(yè)資源計(jì)劃5.3.1ERP定義5.3企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。

5.3

企業(yè)資源計(jì)劃ERP軟件是先進(jìn)管理思想的載體ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上