制造型企業(yè)倉儲(chǔ)管理(目視管理、顏色管理、看板管理等)課件

5S管理篇-------5S的基本概念●整理（SEIRI）

要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場(chǎng)所?！裾D（SEITON）把要用的物品存放于固定的場(chǎng)所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時(shí)不需尋找，即可迅速取用?！袂鍜撸⊿EISO）

把工作場(chǎng)所灰塵、油污加以清理，保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境。●清潔（SEIKETSU）

維持清掃過后的作業(yè)場(chǎng)所，隨時(shí)保持美觀狀態(tài)?！袼仞B(yǎng)（SHITSUKE）

把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣，并要身體力行遵守工作場(chǎng)所的規(guī)定及正確的工作方法。庫房物料之明示、3D及基本理念交流5S管理篇-------5S的基本概念●整理（SEIRI）庫5S整理過程

區(qū)分要與不要要不要進(jìn)入整頓階段按公司規(guī)定處理●移向呆滯區(qū)●報(bào)廢●毀棄●歸還不要干凈清爽工作場(chǎng)所物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持庫房物料之明示、3D及基本理念交流5S整理過程

區(qū)分要與不要要不要進(jìn)入整頓階段按公司規(guī)定處理不5S管理篇-------整頓過程

（5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)）●執(zhí)行整頓的過程a.區(qū)域規(guī)劃1、作業(yè)區(qū)2、通道區(qū)3、存放區(qū)b.標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示：定位線------定位圖物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所；標(biāo)出放置的場(chǎng)所；物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示；庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-------整頓過程

（5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循5S管理篇-------素養(yǎng)過程

（5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)）●常聽人說：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。”●樹立新的觀念

1、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基

2、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢討標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定修正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使之習(xí)慣化庫房物料之明示、3D及基本理念交流5S管理篇-------素養(yǎng)過程

（5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循庫房3D管制及標(biāo)示管理篇1、儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃2、儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)3、物料的3D標(biāo)示4、容器的選擇5、包裝量的訂定6、庫房?jī)?nèi)設(shè)置的注意事項(xiàng)7、標(biāo)示管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標(biāo)示管理篇1、儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃庫房物料之明示、3D庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃●儲(chǔ)位區(qū)劃分的基本思路1、不同性質(zhì)的料項(xiàng)分做不同的儲(chǔ)區(qū)如：成品倉和原料倉分離2、耗材應(yīng)與原物料倉庫分離3、易因倉庫環(huán)境變化而產(chǎn)生“變質(zhì)”顧慮者，應(yīng)優(yōu)先予以分離4、有“安全”顧慮者，應(yīng)優(yōu)先予以分離；5、料品與產(chǎn)銷作業(yè)的“密切度”也是考慮要項(xiàng)。福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃●儲(chǔ)位區(qū)劃分的基本注意要項(xiàng)：1、易燃性（如：油類……等）應(yīng)保存于通風(fēng)干燥良好，遠(yuǎn)離火源之儲(chǔ)存場(chǎng)所，要標(biāo)明（嚴(yán)禁煙火）。2、易銹性（如：鋼板、管等素材及金屬零部件應(yīng)儲(chǔ)存于通風(fēng)干燥良好，遠(yuǎn)離水源，不可直接置于地面，須以墊板或料架隔離，必要時(shí)涂抹防銹油，以免生銹變質(zhì)。3、易老化性（如：橡膠件……）不可儲(chǔ)存于陽光直接照射及高溫場(chǎng)所，以免變質(zhì)。4、期限品（如：ED涂裝化學(xué)品……等）應(yīng)以化學(xué)品標(biāo)簽標(biāo)示，證明（有效期限）。5、易誤品（如：左右對(duì)稱件，外形相似品）不可分開存放，以免造成配合問題無法使用。6、限高品（如：較重及體積龐大物品）不可較高，以免造成安全隱患。福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃●現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系a.人與物的結(jié)合狀態(tài)

A狀態(tài)------人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。

B狀態(tài)------人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合。

C狀態(tài)------人與物已失去聯(lián)系；b.物與場(chǎng)所的關(guān)系。c.信息媒介同定置的關(guān)系。庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)●儲(chǔ)位區(qū)標(biāo)識(shí)的作用

1、使物料存放標(biāo)準(zhǔn)化、明朗化

2、收、發(fā)、盤方便化3、減少誤發(fā)、誤用現(xiàn)象4、方便新人上手5、方便使用電腦系統(tǒng)庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)a.每個(gè)倉庫分別劃分“儲(chǔ)位區(qū)”，各予編號(hào)；如：A區(qū)、B區(qū)……N區(qū)……b.各留適當(dāng)通道并劃線明示;c.在每個(gè)儲(chǔ)位區(qū)內(nèi),再給其間各儲(chǔ)位予以有系統(tǒng)的編號(hào),以利各項(xiàng)料品存放的儲(chǔ)位,能夠明確“歸戶”。d.儲(chǔ)位號(hào)：N6-2-0、A2-3-6、N6-3-5……庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房區(qū)域標(biāo)示管理篇------儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)倉庫管理的橫縱坐標(biāo)3D資料明示化庫房區(qū)域標(biāo)示管理篇------儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)倉庫管理的橫縱坐標(biāo)庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------物料的3D標(biāo)示●車間物料、物品應(yīng)如何定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí)1、按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖2、生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌3、易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------物料的3D標(biāo)示P類籃3D資料明示化K類籃3D資料明示化庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------容器的選擇1、根據(jù)物體形態(tài)確定2、包裝數(shù)量盡量小3、根據(jù)物料的線邊料架大小4、制作包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書庫房物料之明示、3D及基本理念交流●容器的選擇庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------包裝量的設(shè)定1、成品料架的包裝量設(shè)定為客戶包裝需求量。2、半成品單件的包裝設(shè)定以其后工程的包裝量的倍數(shù)為參考3、物料的重量限定4、所裝量之物料的容積不能超過容器的80%庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司●物料的3D標(biāo)示庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------庫房?jī)?nèi)設(shè)置注意事項(xiàng)物品堆放事項(xiàng)1、每垛堆放面積不應(yīng)大于100平方米。2、垛與垛之間距不小于1米。3、垛與墻間距不小于0.5米。4、垛與梁、柱的間距不小于0.3米。5、通道的寬度不小于1米。6、必須分類堆放。7、堆放處的標(biāo)示要明確。8、物品要做到上輕下重，上小下大及先進(jìn)先出。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------物品堆放事項(xiàng)垛與垛之間距不小于1米每垛堆放面積不應(yīng)大于100平方米庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------物品堆放事項(xiàng)垛與墻間距不小于0.5米堆放處的標(biāo)示要明確庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------物品堆放事項(xiàng)堆放處的標(biāo)示要明確必須分類堆放庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------庫房?jī)?nèi)設(shè)置注意事項(xiàng)消防器材放置事項(xiàng)

1、設(shè)置消防栓及滅火器；

2、滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯、取用方便、不影響安全疏散、不受風(fēng)吹雨淋、日曬、潮濕等地方。庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------庫房?jī)?nèi)設(shè)置注意事項(xiàng)料架、物流主通道要求1、各料架原則上不能靠墻邊，最好留出墻邊通道。

2、應(yīng)使用5S原則，以黃色粗線劃出通道，禁止通道內(nèi)放置料品

3、主通道、副通道的一般要求；

4、人行道、單向通道、雙向通道的一般要求。庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理看板的顏色管理進(jìn)料交貨時(shí)段看板的目視化管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理看板的顏色管理進(jìn)庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理進(jìn)料區(qū)檢驗(yàn)基準(zhǔn)的明示化相似件的標(biāo)示管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理進(jìn)料區(qū)檢驗(yàn)基準(zhǔn)的庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理現(xiàn)場(chǎng)將不良品制作成明示板管理儲(chǔ)位表采用顏色管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理現(xiàn)場(chǎng)將不良品制作改善案例一主題廠商停車位的規(guī)劃目的達(dá)到交貨秩序順暢,交通便利.改善前：改善后：改善效果交貨效率提高，物流順暢，縮短交貨工時(shí)。改善案例一主題廠商停車位的規(guī)劃目的達(dá)到交貨秩序順暢,交通便利改善案例二主題安全管制看板的制定目的達(dá)到庫存異常目視化管理改善前：改善后：改善效果根據(jù)看板，可做到暫時(shí)維護(hù)料賬不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的困擾,及生產(chǎn)上的調(diào)度改善案例二主題安全管制看板的制定目的達(dá)到庫存異常目視化管理改改善案例三主題容器體積的減小目的達(dá)到容器體積上的有效利用改善前：改善后：改善效果達(dá)到減少占地面積提高生產(chǎn)效率。P2B類(改善前一)K類(改善前二)P5C類(改善后一)P2B類(改善后二)用大容器放置體積小，包裝量少的物料；1、造成容器體積的浪費(fèi)。2、造成二次運(yùn)搬的浪費(fèi)。用精當(dāng)?shù)娜萜餮b置適當(dāng)?shù)奈锪?盡可能減少包裝量，降低體積的浪費(fèi),減少端數(shù)、二次運(yùn)搬等。改善案例三主題容器體積的減小目的達(dá)到容器體積上的有效利用改善改善案例四主題料架的改善目的減少二次搬運(yùn)的浪費(fèi)，節(jié)省時(shí)間。改善前：改善后：改善效果改善后，能節(jié)省人力、時(shí)間上的浪費(fèi)。使用的是線邊料架,生產(chǎn)完后,至下一站工程(出貨區(qū))時(shí),需再次搬運(yùn)到出貨料架上,造成二次搬運(yùn)的浪費(fèi).現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)完后,直接放置在改善后的出貨料架上,減少了二次搬運(yùn)的產(chǎn)生。改善案例四主題料架的改善目的減少二次搬運(yùn)的浪費(fèi)，節(jié)省時(shí)間。改改善案例五主題蝴蝶籠物料看板的制定目的做到2S、3D管理改善前：改善后：改善效果有效地對(duì)大件物料的3定進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，作業(yè)效率提升。由于大件物料不易標(biāo)識(shí)等管理,未有標(biāo)示物料的件號(hào)、件名及各種3D資料，不易于現(xiàn)場(chǎng)理貨員作業(yè),及庫存目視管理。將一個(gè)小區(qū)塊內(nèi)的物料3D等資料反應(yīng)在看板上,減少了大件物料標(biāo)識(shí)的管理困難。并提升了作業(yè)員的配送效率。改善案例五主題蝴蝶籠物料看板的制定目的做到2S、3D管理改善實(shí)改善案例六主題物料區(qū)域的倉儲(chǔ)位標(biāo)目的達(dá)到2S、3D的管理改善前：改善后：改善效果達(dá)到物料目視管理,提升作業(yè)效率改善前，未有將各區(qū)域的物料做好2S、3D的標(biāo)示，導(dǎo)致目視化管理上的不便將物料三定等有關(guān)資料用小看板方式標(biāo)識(shí)出來,便于作業(yè)員找尋及庫存管控.實(shí)改善案例六主題物料區(qū)域的倉儲(chǔ)位標(biāo)目的達(dá)到2S、3D的管理改改善案例七主題2S、3D管理基準(zhǔn)的建立目的建立標(biāo)準(zhǔn)，全員統(tǒng)一作業(yè)改善前：改善后：改善效果使全員的教育訓(xùn)練圖示化，便于人員統(tǒng)一作業(yè)。未建立標(biāo)準(zhǔn)改善案例七主題2S、3D管理基準(zhǔn)的建立目的建立標(biāo)準(zhǔn)，全員統(tǒng)一改善案例八主題倉庫縱橫架位標(biāo)示的改善目的提高直觀的目視效果改善前：改善后：改善效果視覺效果提高了，同時(shí)就提高了作業(yè)效率。改善案例八主題倉庫縱橫架位標(biāo)示的改善目的提高直觀的目視效果改改善案例九主題3D資料標(biāo)簽的改善目的做到目視化明顯改善前：改善后：改善效果延長(zhǎng)了使用壽命，另目視化效果得到提升。改善案例九主題3D資料標(biāo)簽的改善目的做到目視化明顯改善前：改倉儲(chǔ)管理(總結(jié))要點(diǎn):為了要管理諸惡的根源“在庫現(xiàn)象”(在制品、素材、輔助材工具等），做成眼睛就可以知道狀況。（置場(chǎng)表示）、（現(xiàn)品表示）、（MAX、MIN表示），一切現(xiàn)場(chǎng)所有的東西不管是誰，不管什么時(shí)候都可以一目了然?？吹靡姷臓顩r:1、決定的置場(chǎng)只有決定的部品。（有固定的家）2、生產(chǎn)線的生產(chǎn)過?；蜓诱`，由置場(chǎng)可以很明確的見到、知道。3、接著要生產(chǎn)、組立什么可以明確的知道。庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉儲(chǔ)管理(總結(jié))要點(diǎn):庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉儲(chǔ)管理(總結(jié))實(shí)施順序：1、加工LINE的完成品，設(shè)置在加工LINE的出口。2、完成品依位置別放置，各數(shù)量可以一目了然。3、要能做到先進(jìn)先出。4、特別是MAX的表示，要尤其明確生產(chǎn)過剩能顯示。5、MIN的表示---是否欠品。6、位置的標(biāo)示。庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉儲(chǔ)管理(總結(jié))實(shí)施順序：庫房物料之明示、3D及基本理念交流5S管理篇-------5S的基本概念●整理（SEIRI）

要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場(chǎng)所?！裾D（SEITON）把要用的物品存放于固定的場(chǎng)所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時(shí)不需尋找，即可迅速取用。●清掃（SEISO）

把工作場(chǎng)所灰塵、油污加以清理，保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境?！袂鍧崳⊿EIKETSU）

維持清掃過后的作業(yè)場(chǎng)所，隨時(shí)保持美觀狀態(tài)?！袼仞B(yǎng)（SHITSUKE）

把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣，并要身體力行遵守工作場(chǎng)所的規(guī)定及正確的工作方法。庫房物料之明示、3D及基本理念交流5S管理篇-------5S的基本概念●整理（SEIRI）庫5S整理過程

區(qū)分要與不要要不要進(jìn)入整頓階段按公司規(guī)定處理●移向呆滯區(qū)●報(bào)廢●毀棄●歸還不要干凈清爽工作場(chǎng)所物品分類歸類制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持庫房物料之明示、3D及基本理念交流5S整理過程

區(qū)分要與不要要不要進(jìn)入整頓階段按公司規(guī)定處理不5S管理篇-------整頓過程

（5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)）●執(zhí)行整頓的過程a.區(qū)域規(guī)劃1、作業(yè)區(qū)2、通道區(qū)3、存放區(qū)b.標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示：定位線------定位圖物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所；標(biāo)出放置的場(chǎng)所；物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示；庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司5S管理篇-------整頓過程

（5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循5S管理篇-------素養(yǎng)過程

（5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)）●常聽人說：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行?！薄駱淞⑿碌挠^念

1、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基

2、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢討標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定修正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使之習(xí)慣化庫房物料之明示、3D及基本理念交流5S管理篇-------素養(yǎng)過程

（5S各項(xiàng)目環(huán)環(huán)相扣，循庫房3D管制及標(biāo)示管理篇1、儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃2、儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)3、物料的3D標(biāo)示4、容器的選擇5、包裝量的訂定6、庫房?jī)?nèi)設(shè)置的注意事項(xiàng)7、標(biāo)示管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標(biāo)示管理篇1、儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃庫房物料之明示、3D庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃●儲(chǔ)位區(qū)劃分的基本思路1、不同性質(zhì)的料項(xiàng)分做不同的儲(chǔ)區(qū)如：成品倉和原料倉分離2、耗材應(yīng)與原物料倉庫分離3、易因倉庫環(huán)境變化而產(chǎn)生“變質(zhì)”顧慮者，應(yīng)優(yōu)先予以分離4、有“安全”顧慮者，應(yīng)優(yōu)先予以分離；5、料品與產(chǎn)銷作業(yè)的“密切度”也是考慮要項(xiàng)。福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃●儲(chǔ)位區(qū)劃分的基本注意要項(xiàng)：1、易燃性（如：油類……等）應(yīng)保存于通風(fēng)干燥良好，遠(yuǎn)離火源之儲(chǔ)存場(chǎng)所，要標(biāo)明（嚴(yán)禁煙火）。2、易銹性（如：鋼板、管等素材及金屬零部件應(yīng)儲(chǔ)存于通風(fēng)干燥良好，遠(yuǎn)離水源，不可直接置于地面，須以墊板或料架隔離，必要時(shí)涂抹防銹油，以免生銹變質(zhì)。3、易老化性（如：橡膠件……）不可儲(chǔ)存于陽光直接照射及高溫場(chǎng)所，以免變質(zhì)。4、期限品（如：ED涂裝化學(xué)品……等）應(yīng)以化學(xué)品標(biāo)簽標(biāo)示，證明（有效期限）。5、易誤品（如：左右對(duì)稱件，外形相似品）不可分開存放，以免造成配合問題無法使用。6、限高品（如：較重及體積龐大物品）不可較高，以免造成安全隱患。福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃●現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系a.人與物的結(jié)合狀態(tài)

A狀態(tài)------人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。

B狀態(tài)------人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合。

C狀態(tài)------人與物已失去聯(lián)系；b.物與場(chǎng)所的關(guān)系。c.信息媒介同定置的關(guān)系。庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)●儲(chǔ)位區(qū)標(biāo)識(shí)的作用

1、使物料存放標(biāo)準(zhǔn)化、明朗化

2、收、發(fā)、盤方便化3、減少誤發(fā)、誤用現(xiàn)象4、方便新人上手5、方便使用電腦系統(tǒng)庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

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-------儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)a.每個(gè)倉庫分別劃分“儲(chǔ)位區(qū)”，各予編號(hào)；如：A區(qū)、B區(qū)……N區(qū)……b.各留適當(dāng)通道并劃線明示;c.在每個(gè)儲(chǔ)位區(qū)內(nèi),再給其間各儲(chǔ)位予以有系統(tǒng)的編號(hào),以利各項(xiàng)料品存放的儲(chǔ)位,能夠明確“歸戶”。d.儲(chǔ)位號(hào)：N6-2-0、A2-3-6、N6-3-5……庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房區(qū)域標(biāo)示管理篇------儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)倉庫管理的橫縱坐標(biāo)3D資料明示化庫房區(qū)域標(biāo)示管理篇------儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)倉庫管理的橫縱坐標(biāo)庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

-------物料的3D標(biāo)示●車間物料、物品應(yīng)如何定點(diǎn)、定位及標(biāo)識(shí)1、按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖2、生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌3、易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

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-------物料的3D標(biāo)示P類籃3D資料明示化K類籃3D資料明示化庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

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-------容器的選擇1、根據(jù)物體形態(tài)確定2、包裝數(shù)量盡量小3、根據(jù)物料的線邊料架大小4、制作包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書庫房物料之明示、3D及基本理念交流●容器的選擇庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

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-------包裝量的設(shè)定1、成品料架的包裝量設(shè)定為客戶包裝需求量。2、半成品單件的包裝設(shè)定以其后工程的包裝量的倍數(shù)為參考3、物料的重量限定4、所裝量之物料的容積不能超過容器的80%庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司●物料的3D標(biāo)示庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

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-------庫房?jī)?nèi)設(shè)置注意事項(xiàng)物品堆放事項(xiàng)1、每垛堆放面積不應(yīng)大于100平方米。2、垛與垛之間距不小于1米。3、垛與墻間距不小于0.5米。4、垛與梁、柱的間距不小于0.3米。5、通道的寬度不小于1米。6、必須分類堆放。7、堆放處的標(biāo)示要明確。8、物品要做到上輕下重，上小下大及先進(jìn)先出。庫房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽車工業(yè)有限公司庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

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-------物品堆放事項(xiàng)垛與垛之間距不小于1米每垛堆放面積不應(yīng)大于100平方米庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

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-------物品堆放事項(xiàng)垛與墻間距不小于0.5米堆放處的標(biāo)示要明確庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

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-------物品堆放事項(xiàng)堆放處的標(biāo)示要明確必須分類堆放庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

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-------庫房?jī)?nèi)設(shè)置注意事項(xiàng)消防器材放置事項(xiàng)

1、設(shè)置消防栓及滅火器；

2、滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯、取用方便、不影響安全疏散、不受風(fēng)吹雨淋、日曬、潮濕等地方。庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

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-------庫房?jī)?nèi)設(shè)置注意事項(xiàng)料架、物流主通道要求1、各料架原則上不能靠墻邊，最好留出墻邊通道。

2、應(yīng)使用5S原則，以黃色粗線劃出通道，禁止通道內(nèi)放置料品

3、主通道、副通道的一般要求；

4、人行道、單向通道、雙向通道的一般要求。庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇

庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理看板的顏色管理進(jìn)料交貨時(shí)段看板的目視化管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理看板的顏色管理進(jìn)庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理進(jìn)料區(qū)檢驗(yàn)基準(zhǔn)的明示化相似件的標(biāo)示管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理進(jìn)料區(qū)檢驗(yàn)基準(zhǔn)的庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理現(xiàn)場(chǎng)將不良品制作成明示板管理儲(chǔ)位表采用顏色管理庫房物料之明示、3D及基本理念交流庫房3D管制及標(biāo)示管理篇------標(biāo)示管理現(xiàn)場(chǎng)將不良品制作改善案例一主題廠商停車位的規(guī)劃目的達(dá)到交貨秩序順暢,交通便利.改善前：改善后：改善效果交貨效率提高，物流順暢，縮短交貨工時(shí)。改善案例一主題廠商停車位的規(guī)劃目的達(dá)到交貨秩序順暢,交通便利改善案例二主題安全管制看板的制定目的達(dá)到庫存異常目視化管理改善前：改善后：改善效果根據(jù)看板，可做到暫時(shí)維護(hù)料賬不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的困擾,及生產(chǎn)上的調(diào)度改善案例二主題安全管制看板的制定目的達(dá)到庫存異常目視化管理改改善案例三主題容器體積的減小目的達(dá)到容器體積上的有效利用改善前：改善后：改善效果達(dá)到減少占地面積提高生產(chǎn)效率。P2B類(改善前一)K類(改善前二)P5C類(改善后一)P2B類(改善后二)用大容器放置體積小，包裝量少的物料；1、造成容器體積的浪費(fèi)。2、造成二次運(yùn)搬的浪費(fèi)。用精當(dāng)?shù)娜萜餮b置適當(dāng)?shù)奈锪?盡可能減少包裝量，降低體積的浪費(fèi),減少端數(shù)、二次運(yùn)搬等。改善案例三主題容器體積的減小目的達(dá)到容器體積上的有效利用改善改善案例四主題料架的改善目的減少二次搬運(yùn)的浪費(fèi)，節(jié)省時(shí)間。改善前：改善后：改善效果改善后，能節(jié)