卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升專題培訓(xùn)課件

《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

專題培訓(xùn)總結(jié)利海集團(tuán)中高層管理人員

2010.09《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

專題培訓(xùn)總結(jié)利海集團(tuán)中高層管理人員1結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來！所謂執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)2Ⅰ總述Ⅱ展示Ⅲ提煉Ⅳ案例討論《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅰ總述Ⅱ展示Ⅲ提煉Ⅳ案例討論《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》所謂3為在全集團(tuán)形成“務(wù)實(shí)高效”的工作氛圍，契合利?！靶袆?dòng)年”主題，切實(shí)從行動(dòng)方法和技能上提升執(zhí)行力。利海行為準(zhǔn)則之——“務(wù)實(shí)高效”陽光行動(dòng)：我們倡導(dǎo)“關(guān)注結(jié)果地高效執(zhí)行”高管務(wù)虛會(huì)：統(tǒng)一思想，提升執(zhí)行力2010年利海“行動(dòng)年”利海集團(tuán)中高層管理人員《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》為利海行為準(zhǔn)則之陽光行動(dòng)：高管務(wù)虛會(huì)：2010年利?！靶袆?dòng)年4培訓(xùn)對象

集團(tuán)總部中高層管理人員，特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者（M&H級）實(shí)際參加人員

S級3人/H級19人/M級41人/海衛(wèi)士13人培訓(xùn)時(shí)間：2010年9月11日&9月12日培訓(xùn)地點(diǎn)：華海大廈A座3樓會(huì)議室組織方案培訓(xùn)對象組織方案5卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升專題培訓(xùn)6

劉輝香港人力資源認(rèn)證中心主席，一輝投資公司董事長，企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)的創(chuàng)始人；并擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所知名學(xué)府總裁班特聘教授；是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一課程主旨與講師介紹課程主旨以團(tuán)隊(duì)管理者為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升為目標(biāo)闡釋團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的三部曲：自我執(zhí)行力提升下屬執(zhí)行力提升執(zhí)行力的真相-領(lǐng)導(dǎo)力劉輝課程主旨與講師介紹課程主旨自我執(zhí)行力提升下屬執(zhí)行7課程形式分組討論團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)競爭與授權(quán)課程形式分組討論8團(tuán)隊(duì)介紹海之星：海之星爭第一旗艦隊(duì)：二班二班絕不一般團(tuán)隊(duì)介紹海之星：海之星爭第一旗艦隊(duì)：二班二班絕不一般9NO.1：No.1No.1絕對No.1輝煌隊(duì)：我們不是狼卻比狼更強(qiáng)團(tuán)隊(duì)介紹NO.1：No.1No.1絕對No.1輝煌隊(duì)：我們不是10團(tuán)隊(duì)介紹卓越隊(duì)：卓越卓越不斷超越超人隊(duì)：超人超人超越夢想團(tuán)隊(duì)介紹卓越隊(duì)：卓越卓越不斷超越超人隊(duì)：超人超人超越11911：911911我們最犀利鏘鏘隊(duì)：鏘鏘八人行執(zhí)行力我最行團(tuán)隊(duì)介紹911：911911我們最犀利鏘鏘隊(duì)：鏘鏘八人行執(zhí)行力12團(tuán)隊(duì)競爭得分與冠軍隊(duì)風(fēng)采冠軍隊(duì)911：911911我們最犀利冠軍隊(duì)成員：汪勁松（組長）謝均山、江濤、項(xiàng)耿、劉文峰、李媛華、梁家慶、童玉玲、方文豐團(tuán)隊(duì)競爭得分與冠軍隊(duì)風(fēng)采冠軍隊(duì)冠軍隊(duì)成員：13Ⅰ總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提煉Ⅳ案例討論Ⅰ總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提14幽默詼諧的授課真摯情感的互動(dòng)耐心和藹的答疑解惑講師魅力幽默詼諧的授課真摯情感的互動(dòng)耐心和藹的答疑解惑講師魅力15其樂融融信心倍增有商有量毫不遜色隊(duì)伍磨合風(fēng)采展示豪言壯語精彩展示其樂融融有商有量毫不遜色隊(duì)伍磨合風(fēng)采展16認(rèn)真聆聽認(rèn)真聆聽17專注思考專注思考18工作人員剪影工作人員剪影19Ⅰ總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提煉Ⅳ案例討論Ⅰ總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提20新形勢下管理的挑戰(zhàn)◆發(fā)展中國家－－機(jī)會(huì)多，人浮燥

◆社會(huì)進(jìn)步－－工作不僅是生存手段；

◆獨(dú)生子女－－張揚(yáng)個(gè)性；

◆轉(zhuǎn)型社會(huì)－－法律和道德約束弱；

◆經(jīng)濟(jì)高速增長－－人才高用、人才低用；◆傳統(tǒng)文化對管理技術(shù)的沖擊；新形勢下管理的挑戰(zhàn)◆發(fā)展中國家－－機(jī)會(huì)多，人浮燥21軍規(guī)1:無條件執(zhí)行軍規(guī)2:工作無借口軍規(guī)3:細(xì)節(jié)決定成敗軍規(guī)4:以上司為榜樣西點(diǎn)軍規(guī)：服從自我執(zhí)行力提升軍規(guī)1:無條件執(zhí)行西點(diǎn)軍規(guī)：服從自我執(zhí)行力提升22優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機(jī)第二：行動(dòng)能力是淘汰出來的第三：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的第四：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的第五，沒有人會(huì)拒絕改變，但都拒絕被改變第六：備忘錄第七：親自作出表率下屬執(zhí)行力提升優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機(jī)下屬執(zhí)行力提升23執(zhí)行力的真相：領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升24經(jīng)典語錄分享心理撫摸在不經(jīng)意間表達(dá)真切的關(guān)懷，并讓對方感受到、有所感動(dòng).你對我很重要讓對方了解他/她對你很重要，給對方心理感動(dòng)以力假仁制度之外還有人情，在工作嚴(yán)厲之余要學(xué)會(huì)適當(dāng)用情動(dòng)人急事緩辦越是緊急的事，越要謹(jǐn)慎思考，不能急中出亂經(jīng)典語錄分享心理撫摸25經(jīng)典語錄分享激勵(lì)：把“偶然”固化下來對偶然發(fā)生的優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)，幾次偶然之后，就成為一種習(xí)慣通過管行為來管思想企業(yè)文化是通過引導(dǎo)行為來塑造的，而非通過一味灌輸思想來影響行為授權(quán)授權(quán)，就要充分信任，在大原則范圍內(nèi)，尊重并支持其所做決定經(jīng)典語錄分享激勵(lì)：把“偶然”固化下來26Ⅰ總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提煉Ⅳ案例討論Ⅰ總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提27

問題：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么類型的下屬？什么類型的人最適合做管理者？問題：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡28問題：如何建立一個(gè)不依賴馬謖的績效考核辦法？問題：如何建立一個(gè)不依賴馬謖的績效考核辦法？29朱廣滬VS遲尚斌遲尚斌:補(bǔ)發(fā)隊(duì)員9個(gè)月工資，卻連續(xù)九場不勝朱廣滬：隊(duì)員9個(gè)月未發(fā)工資，卻團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠。問題：一支在2004年九個(gè)月未領(lǐng)到工資但仍奮戰(zhàn)一年、勇奪聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)，為什么在2005年補(bǔ)發(fā)工資后卻連續(xù)九場不勝？？？主教練的管理理念與管理方法給管理者有什么啟發(fā)?朱廣滬VS遲尚斌遲尚斌:補(bǔ)發(fā)隊(duì)員9個(gè)月工資，卻連續(xù)九場不勝朱30為致力于成為

高效執(zhí)行型管理者和領(lǐng)導(dǎo)者而身體力行感謝大家參與支持！人力行政中心2010.09案例討論欲求答案歡迎隨時(shí)與集團(tuán)培訓(xùn)組聯(lián)系為致力于成為

高效執(zhí)行型管理者和領(lǐng)導(dǎo)者而身體力行感謝大31《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

專題培訓(xùn)總結(jié)利海集團(tuán)中高層管理人員

2010.09《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

專題培訓(xùn)總結(jié)利海集團(tuán)中高層管理人員32結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來！所謂執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)33Ⅰ總述Ⅱ展示Ⅲ提煉Ⅳ案例討論《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅰ總述Ⅱ展示Ⅲ提煉Ⅳ案例討論《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》所謂34為在全集團(tuán)形成“務(wù)實(shí)高效”的工作氛圍，契合利?！靶袆?dòng)年”主題，切實(shí)從行動(dòng)方法和技能上提升執(zhí)行力。利海行為準(zhǔn)則之——“務(wù)實(shí)高效”陽光行動(dòng)：我們倡導(dǎo)“關(guān)注結(jié)果地高效執(zhí)行”高管務(wù)虛會(huì)：統(tǒng)一思想，提升執(zhí)行力2010年利?！靶袆?dòng)年”利海集團(tuán)中高層管理人員《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》為利海行為準(zhǔn)則之陽光行動(dòng)：高管務(wù)虛會(huì)：2010年利?！靶袆?dòng)年35培訓(xùn)對象

集團(tuán)總部中高層管理人員，特別是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者（M&H級）實(shí)際參加人員

S級3人/H級19人/M級41人/海衛(wèi)士13人培訓(xùn)時(shí)間：2010年9月11日&9月12日培訓(xùn)地點(diǎn)：華海大廈A座3樓會(huì)議室組織方案培訓(xùn)對象組織方案36卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升專題培訓(xùn)37

劉輝香港人力資源認(rèn)證中心主席，一輝投資公司董事長，企業(yè)人才復(fù)制系統(tǒng)的創(chuàng)始人；并擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所知名學(xué)府總裁班特聘教授；是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一課程主旨與講師介紹課程主旨以團(tuán)隊(duì)管理者為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升為目標(biāo)闡釋團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的三部曲：自我執(zhí)行力提升下屬執(zhí)行力提升執(zhí)行力的真相-領(lǐng)導(dǎo)力劉輝課程主旨與講師介紹課程主旨自我執(zhí)行力提升下屬執(zhí)行38課程形式分組討論團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)競爭與授權(quán)課程形式分組討論39團(tuán)隊(duì)介紹海之星：海之星爭第一旗艦隊(duì)：二班二班絕不一般團(tuán)隊(duì)介紹海之星：海之星爭第一旗艦隊(duì)：二班二班絕不一般40NO.1：No.1No.1絕對No.1輝煌隊(duì)：我們不是狼卻比狼更強(qiáng)團(tuán)隊(duì)介紹NO.1：No.1No.1絕對No.1輝煌隊(duì)：我們不是41團(tuán)隊(duì)介紹卓越隊(duì)：卓越卓越不斷超越超人隊(duì)：超人超人超越夢想團(tuán)隊(duì)介紹卓越隊(duì)：卓越卓越不斷超越超人隊(duì)：超人超人超越42911：911911我們最犀利鏘鏘隊(duì)：鏘鏘八人行執(zhí)行力我最行團(tuán)隊(duì)介紹911：911911我們最犀利鏘鏘隊(duì)：鏘鏘八人行執(zhí)行力43團(tuán)隊(duì)競爭得分與冠軍隊(duì)風(fēng)采冠軍隊(duì)911：911911我們最犀利冠軍隊(duì)成員：汪勁松（組長）謝均山、江濤、項(xiàng)耿、劉文峰、李媛華、梁家慶、童玉玲、方文豐團(tuán)隊(duì)競爭得分與冠軍隊(duì)風(fēng)采冠軍隊(duì)冠軍隊(duì)成員：44Ⅰ總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提煉Ⅳ案例討論Ⅰ總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提45幽默詼諧的授課真摯情感的互動(dòng)耐心和藹的答疑解惑講師魅力幽默詼諧的授課真摯情感的互動(dòng)耐心和藹的答疑解惑講師魅力46其樂融融信心倍增有商有量毫不遜色隊(duì)伍磨合風(fēng)采展示豪言壯語精彩展示其樂融融有商有量毫不遜色隊(duì)伍磨合風(fēng)采展47認(rèn)真聆聽認(rèn)真聆聽48專注思考專注思考49工作人員剪影工作人員剪影50Ⅰ總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提煉Ⅳ案例討論Ⅰ總述所謂執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望Ⅱ展示Ⅲ提51新形勢下管理的挑戰(zhàn)◆發(fā)展中國家－－機(jī)會(huì)多，人浮燥

◆社會(huì)進(jìn)步－－工作不僅是生存手段；

◆獨(dú)生子女－－張揚(yáng)個(gè)性；

◆轉(zhuǎn)型社會(huì)－－法律和道德約束弱；

◆經(jīng)濟(jì)高速增長－－人才高用、人才低用；◆傳統(tǒng)文化對管理技術(shù)的沖擊；新形勢下管理的挑戰(zhàn)◆發(fā)展中國家－－機(jī)會(huì)多，人浮燥52軍規(guī)1:無條件執(zhí)行軍規(guī)2:工作無借口軍規(guī)3:細(xì)節(jié)決定成敗軍規(guī)4:以上司為榜樣西點(diǎn)軍規(guī)：服從自我執(zhí)行力提升軍規(guī)1:無條件執(zhí)行西點(diǎn)軍規(guī)：服從自我執(zhí)行力提升53優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機(jī)第二：行動(dòng)能力是淘汰出來的第三：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的第四：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的第五，沒有人會(huì)拒絕改變，但都拒絕被改變第六：備忘錄第七：親自作出表率下屬執(zhí)行力提升優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機(jī)下屬執(zhí)行力提升54執(zhí)行力的真相：領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升55經(jīng)典語錄分享心理撫摸在不經(jīng)意間表達(dá)真切的關(guān)懷，并讓對方感受到、有所感動(dòng).你對我很重要讓對方了解他/她對你很重要，給對方心理感動(dòng)以力假仁制度之外還有人情，在工作嚴(yán)厲之余要學(xué)會(huì)適當(dāng)用情動(dòng)人急事緩辦越是緊急的事，越要謹(jǐn)慎思考，不能急中出亂經(jīng)典語錄分享心理撫摸56經(jīng)典語錄分享激勵(lì)：把“偶然”固化下來對偶然發(fā)生的優(yōu)異表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)，幾次偶然之后，就成為一種習(xí)慣通過管行為來管思想企業(yè)文化是通過引導(dǎo)行