優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的質(zhì)素課件

優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的質(zhì)素

從優(yōu)秀到卓越你準(zhǔn)備好了嗎?

優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的質(zhì)素

從優(yōu)秀到卓越你準(zhǔn)備好了嗎?

1引言﹗---人生為何1.1人生為何一生何求

迷惘里永遠(yuǎn)看不透

沒料到我所失的

竟已是我的所有為中華崛起而讀書。

——周恩來12歲引言﹗---人生為何1.1人生為何一生何求

2獨(dú)立寒秋，湘江北去，橘子洲頭?？慈f山紅遍，層林盡染；漫江碧透，百舸爭(zhēng)流。鷹擊長(zhǎng)空，魚翔淺底，萬類霜天競(jìng)自由。悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮。攜來百侶曾游，憶往昔崢嶸歲月稠。恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒。指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬戶侯。曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟。——《沁園春·長(zhǎng)沙》1925年1921年引言﹗﹗---人生為何獨(dú)立寒秋，湘江北去，橘子洲頭。1921年引言﹗﹗---人3沒有功勞有？這個(gè)時(shí)代已成往事一.主管的關(guān)注—結(jié)果第一沒有功勞有？這個(gè)時(shí)代已成往事一.主管的關(guān)4資源是有限的，做對(duì)的事，并把它做好！做的不對(duì)，越是賣力，越是浪費(fèi)這只木桶能裝多少水？一.主管的關(guān)注—一次做好資源是有限的，做對(duì)的事，并把它做好！做的不對(duì)，越是賣力，越是5現(xiàn)場(chǎng)主管要有：……樣的眼睛？……樣的耳朵？……樣的速度？……樣的力量？走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，您看到了什么？一.主管的關(guān)注—責(zé)任第一現(xiàn)場(chǎng)主管要有：……樣的眼睛？……樣的耳朵？……樣的速度？……61.顧客的期望:品種多交期短質(zhì)量高價(jià)格低服務(wù)優(yōu)二.主管的角色認(rèn)知2.公司的要求:

顧客的期望+安全4.下屬的聲音:辦事公道關(guān)心下屬目標(biāo)明確及時(shí)指導(dǎo)給予榮譽(yù)3.兄弟的聲音:協(xié)作與責(zé)任1.顧客的期望:二.主管的角色認(rèn)知2.公司的要求:4.下屬的7案例研討李安是人事課長(zhǎng)，不過該課的人事問題好像特別多。蘇東坡是資深員工，對(duì)李安本來就不太服氣；范進(jìn)則是剛回國(guó)的MBA，對(duì)于他被安排從基層做起，他一直覺得不滿意；謝長(zhǎng)廷則是青年才俊，覬覦課長(zhǎng)一職已久。在一次的工作會(huì)議中，當(dāng)李安在分配工作時(shí)，蘇東坡提出質(zhì)疑：「你為什么自己不分配工作？」大家紛紛附和，李安一時(shí)語拙不知如何是好

?Q1：李安應(yīng)給自己分配工作嗎？Q2：主管的職掌是什么？

案例研討李安是人事課長(zhǎng)，不過該課的人事問題好像特別多。蘇東坡8三.理想的主管應(yīng)該是……智慧的大腦無限的胃口來應(yīng)付生意宴寬闊的肩膀挑企業(yè)大梁視野開闊的大眼睛善於聽取意見的大耳朵寬闊的心胸腹內(nèi)五味幽默的大嘴能夠超越一個(gè)個(gè)危機(jī)的大腿主管？

透過別人完成工作三.理想的主管應(yīng)該是……智慧的大腦無限的胃口來應(yīng)付生意宴寬闊9四.工作行為中需要主管具備到--怎么樣的行為程度----即能力

雖然我們的工作錯(cuò)雜紛繁、層出不窮、千變?nèi)f化,但萬變不離其三:主要是和人、事、物三方面打交道的程度差異.打交道的程度差異交道類型交道對(duì)象長(zhǎng)度(維持時(shí)間)適度(得體表現(xiàn))強(qiáng)度(快速影響)深度(關(guān)系親密)廣度(交往范圍)敏感度(熟悉理解程度)客戶/同事/合作伙伴/上司/下屬等人美度夸張度真實(shí)度嚴(yán)謹(jǐn)度新度速度深刻度人/物原則/價(jià)值/方法信息目標(biāo)設(shè)定和管理程度做事的角度做事的規(guī)劃程度目標(biāo)事行動(dòng)力度靈活度監(jiān)控力度資源分配計(jì)劃程度效率做事的品質(zhì)做事的數(shù)量做事的持久度做事的細(xì)度效果(定性/定量指標(biāo))四.工作行為中需要主管具備到雖然我們的工作錯(cuò)雜紛繁、層10五.主管理工作的四大領(lǐng)域事人人才培育人際關(guān)系工作改善工作管理領(lǐng)

導(dǎo)領(lǐng)

導(dǎo)每一位主管在面對(duì)管理上『人』與『事』兩大課題時(shí)，應(yīng)適度地展開四個(gè)層面，而以領(lǐng)導(dǎo)總其成.五.主管理工作的四大領(lǐng)域事人人才培育人際關(guān)系工作改善工作管理11六.主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)不能有效要求部屬貫徹命令員工不了解主管的想法工作很忙但效率和質(zhì)量不佳不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作沒有培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識(shí)及問題意識(shí)缺乏自我要求（紀(jì)律）六.主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)12七.好主管的條件具有企業(yè)整體利益觀能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任關(guān)心部屬，給與支持與激勵(lì)有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長(zhǎng)有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點(diǎn)對(duì)情境變化有快速反應(yīng)能力能自我要求以身作則面對(duì)挫折能奮戰(zhàn)不懈七.好主管的條件具有企業(yè)整體利益觀13八.杰出主管的四個(gè)角色短期長(zhǎng)期變革管理者文化塑造者激勵(lì)教導(dǎo)者績(jī)效創(chuàng)造者對(duì)事對(duì)人八.杰出主管的四個(gè)角色短期長(zhǎng)期變革管理者文化塑造者激14九.主管應(yīng)具備的核心技能核心技能主動(dòng)溝通力部屬指導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理力九.主管應(yīng)具備的核心技能核心主動(dòng)溝通力部屬指導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力目15十.如何成為杰出的主管建立正確的管理意識(shí)主管的自我要求與上司的相處技巧十.如何成為杰出的主管建立正確的管理意識(shí)161.建立正確的管理意識(shí)品質(zhì)意識(shí)成本意識(shí)效率意識(shí)責(zé)任意識(shí)1.建立正確的管理意識(shí)品質(zhì)意識(shí)17品質(zhì)意識(shí)做對(duì)的事情建立標(biāo)準(zhǔn)第一次就把事情做對(duì)考慮到下工程是顧客品質(zhì)要符合顧客需求品質(zhì)意識(shí)做對(duì)的事情18成本意識(shí)成本分析如何做更省錢？如何做才有利潤(rùn)？成本意識(shí)成本分析19效率意識(shí)重視期限快速反應(yīng)善用工具效率意識(shí)重視期限20責(zé)任意識(shí)成果導(dǎo)向積極進(jìn)取團(tuán)隊(duì)合作價(jià)值創(chuàng)造責(zé)任意識(shí)成果導(dǎo)向212.主管的自我要求主動(dòng)積極待人以誠(chéng)勇于反省以身作則快速行動(dòng)自我激勵(lì)快速學(xué)習(xí)2.主管的自我要求主動(dòng)積極223.如何有效向上司建言在適切的情境建言在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)建言事先準(zhǔn)備，澄清目的及方法站在公司及部門整體利益提出建言站在上司立場(chǎng)思考，分憂解勞不只提出問題，要加上解決的行動(dòng)方案善用上司可接受的方式來建言察言觀色，并運(yùn)用有效說話術(shù)3.如何有效向上司建言在適切的情境建言234.如何處理與上司的意見對(duì)立委娩表達(dá)看法，保留上司的面子訪談他人意見，作為參考意見對(duì)立時(shí)，尋找支持的案例及客觀參考信息自我檢討自己意見的有效性尋求第三方案退讓自己的看法案例中學(xué)習(xí)，作為下次教材4.如何處理與上司的意見對(duì)立委娩表達(dá)看法，保留上司的面子245.如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值讓上司了解與善用你的優(yōu)點(diǎn)與能力勤于收集研制信息，補(bǔ)上司之不足善用上司的優(yōu)點(diǎn)與能力（資源）協(xié)助塑造上司及部門形象協(xié)助上司促進(jìn)部門的團(tuán)隊(duì)合作提出部門愿景之建議幫助上司解決問題節(jié)省時(shí)間5.如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值讓上司了解與善用你的優(yōu)點(diǎn)與能力256.上司會(huì)提拔什么樣的部屬？有能力、有貢獻(xiàn)的人會(huì)為組織需求著想的人對(duì)自有信心且言之有物的人在工作上全力以赴的人工作有目標(biāo)且知道下一步該做什么的人能解決公司難題的人愿意承擔(dān)更多責(zé)任及工作的人與上司配合度高的人6.上司會(huì)提拔什么樣的部屬？有能力、有貢獻(xiàn)的人26十一.不良干部的一般共通點(diǎn)

(部屬最不能容忍的主管):

1.責(zé)任感薄弱。2.只會(huì)處罰。3.委托而放不下心,使部屬不能成長(zhǎng)

(代替部屬降級(jí)工作)。4.知識(shí)技能不足。5.判斷力甚差。6.缺乏組織力。7.計(jì)劃力薄弱,急于盲干實(shí)行。十一.不良干部的一般共通點(diǎn)

278.不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。9.解決問題能力缺乏。10.拙于說服他人協(xié)助自己完成任務(wù)。11.將部屬看成被支配者（而非伙伴）。12.對(duì)年輕人世界不關(guān)心（不了解部屬想什么，要什么）。13.表情太過冷漠。14.缺乏遠(yuǎn)見。15.抓不住重點(diǎn)。16.突然變卦。十一.不良干部的一般共通點(diǎn)

(部屬最不能容忍的主管):

8.不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。十一.不良干部的一般共通點(diǎn)

2817.不讓部屬直言。18.討厭創(chuàng)新19.使部屬如機(jī)器缺乏銳氣工作。20.言行不符（說到卻做不到）。21.不聽申辯。22.偷部屬時(shí)間。十一.不良干部的一般共通點(diǎn)

(部屬最不能容忍的主管):

17.不讓部屬直言。十一.不良干部的一般共通點(diǎn)

29十二.這樣的干部應(yīng)該讓賢:

（當(dāng)你不快樂時(shí)，別人就會(huì)更不快樂）

1.沒有能力培育部屬。2.不受部屬信賴。3.不能做好份內(nèi)工作。4.欠缺工作能力。5.不具前瞻性遠(yuǎn)見。6.自卑、自大、自傲者。7.執(zhí)行力差。(推諉,不合作)8.沒有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新動(dòng)力十二.這樣的干部應(yīng)該讓賢:

（當(dāng)你不快樂時(shí)，別人就會(huì)更不快樂30案例思考：我與上司的關(guān)系個(gè)案描述：

我對(duì)現(xiàn)在的工作感到厭煩透了，我和課長(zhǎng)的觀點(diǎn)完全背道而馳。今天關(guān)于呆滯品處置得問題，我提出最佳解決方案，課長(zhǎng)卻一一駁斥，于是便不了了之。就此呆滯品而言，到目前為止，我不止一次向課長(zhǎng)提出意見；課長(zhǎng)每次都不接納，總是左思右慮地提出無理的要求。

然而，當(dāng)經(jīng)理今天到課里視察時(shí)表示：「這些呆滯品為何放著不處理？」他吩咐課長(zhǎng)注意，于是課長(zhǎng)說：「李股長(zhǎng)，限你在今天擬定出處置計(jì)劃，該不會(huì)有任何困難吧？」完全是一副我玩忽職守的口氣。雖然很想狠狠地頂他幾句，終于還是忍下來；并將以往對(duì)課長(zhǎng)提過若干次的腹案重新寫過，送到課長(zhǎng)辦公室。課長(zhǎng)的性情十分固執(zhí)，凡事都必須按他的想法去做，從來不肯采納部屬們的意見；而且，若工作進(jìn)行得不夠順利，像今天受到上級(jí)指責(zé)的時(shí)候，就會(huì)將一切罪過推給部屬。

其它股長(zhǎng)或許業(yè)已充分掌握課長(zhǎng)的性情，采取敷衍塞責(zé)的消極工作態(tài)度；但我不想采那樣逢迎上級(jí)的消極工程態(tài)度。一想到公司的整體利益，就想找個(gè)人發(fā)泄我滿腹的牢騷！是否我的觀念錯(cuò)誤，還是要像其它股長(zhǎng)一樣，多一事不如少一事、聽命行事，采取蒙騙上級(jí)的消極態(tài)度才是。很想直接到經(jīng)理那里投訴。請(qǐng)問：1.為何上司對(duì)待我這種態(tài)度？

2.應(yīng)如何改善彼此關(guān)系？

案例思考：我與上司的關(guān)系個(gè)案描述：我對(duì)現(xiàn)在的工作感到31練習(xí)：思考自己所面對(duì)的管理問題與需求能力所面對(duì)的管理問題需求什么能力才能解決1.2.3.4.

謝謝﹗練習(xí)：思考自己所面對(duì)的管理問題與需求能力所面對(duì)的管理問題需求32

優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的質(zhì)素

從優(yōu)秀到卓越你準(zhǔn)備好了嗎?

優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的質(zhì)素

從優(yōu)秀到卓越你準(zhǔn)備好了嗎?

33引言﹗---人生為何1.1人生為何一生何求

迷惘里永遠(yuǎn)看不透

沒料到我所失的

竟已是我的所有為中華崛起而讀書。

——周恩來12歲引言﹗---人生為何1.1人生為何一生何求

34獨(dú)立寒秋，湘江北去，橘子洲頭?？慈f山紅遍，層林盡染；漫江碧透，百舸爭(zhēng)流。鷹擊長(zhǎng)空，魚翔淺底，萬類霜天競(jìng)自由。悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮。攜來百侶曾游，憶往昔崢嶸歲月稠。恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒。指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬戶侯。曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟。——《沁園春·長(zhǎng)沙》1925年1921年引言﹗﹗---人生為何獨(dú)立寒秋，湘江北去，橘子洲頭。1921年引言﹗﹗---人35沒有功勞有？這個(gè)時(shí)代已成往事一.主管的關(guān)注—結(jié)果第一沒有功勞有？這個(gè)時(shí)代已成往事一.主管的關(guān)36資源是有限的，做對(duì)的事，并把它做好！做的不對(duì)，越是賣力，越是浪費(fèi)這只木桶能裝多少水？一.主管的關(guān)注—一次做好資源是有限的，做對(duì)的事，并把它做好！做的不對(duì)，越是賣力，越是37現(xiàn)場(chǎng)主管要有：……樣的眼睛？……樣的耳朵？……樣的速度？……樣的力量？走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，您看到了什么？一.主管的關(guān)注—責(zé)任第一現(xiàn)場(chǎng)主管要有：……樣的眼睛？……樣的耳朵？……樣的速度？……381.顧客的期望:品種多交期短質(zhì)量高價(jià)格低服務(wù)優(yōu)二.主管的角色認(rèn)知2.公司的要求:

顧客的期望+安全4.下屬的聲音:辦事公道關(guān)心下屬目標(biāo)明確及時(shí)指導(dǎo)給予榮譽(yù)3.兄弟的聲音:協(xié)作與責(zé)任1.顧客的期望:二.主管的角色認(rèn)知2.公司的要求:4.下屬的39案例研討李安是人事課長(zhǎng)，不過該課的人事問題好像特別多。蘇東坡是資深員工，對(duì)李安本來就不太服氣；范進(jìn)則是剛回國(guó)的MBA，對(duì)于他被安排從基層做起，他一直覺得不滿意；謝長(zhǎng)廷則是青年才俊，覬覦課長(zhǎng)一職已久。在一次的工作會(huì)議中，當(dāng)李安在分配工作時(shí)，蘇東坡提出質(zhì)疑：「你為什么自己不分配工作？」大家紛紛附和，李安一時(shí)語拙不知如何是好

?Q1：李安應(yīng)給自己分配工作嗎？Q2：主管的職掌是什么？

案例研討李安是人事課長(zhǎng)，不過該課的人事問題好像特別多。蘇東坡40三.理想的主管應(yīng)該是……智慧的大腦無限的胃口來應(yīng)付生意宴寬闊的肩膀挑企業(yè)大梁視野開闊的大眼睛善於聽取意見的大耳朵寬闊的心胸腹內(nèi)五味幽默的大嘴能夠超越一個(gè)個(gè)危機(jī)的大腿主管？

透過別人完成工作三.理想的主管應(yīng)該是……智慧的大腦無限的胃口來應(yīng)付生意宴寬闊41四.工作行為中需要主管具備到--怎么樣的行為程度----即能力

雖然我們的工作錯(cuò)雜紛繁、層出不窮、千變?nèi)f化,但萬變不離其三:主要是和人、事、物三方面打交道的程度差異.打交道的程度差異交道類型交道對(duì)象長(zhǎng)度(維持時(shí)間)適度(得體表現(xiàn))強(qiáng)度(快速影響)深度(關(guān)系親密)廣度(交往范圍)敏感度(熟悉理解程度)客戶/同事/合作伙伴/上司/下屬等人美度夸張度真實(shí)度嚴(yán)謹(jǐn)度新度速度深刻度人/物原則/價(jià)值/方法信息目標(biāo)設(shè)定和管理程度做事的角度做事的規(guī)劃程度目標(biāo)事行動(dòng)力度靈活度監(jiān)控力度資源分配計(jì)劃程度效率做事的品質(zhì)做事的數(shù)量做事的持久度做事的細(xì)度效果(定性/定量指標(biāo))四.工作行為中需要主管具備到雖然我們的工作錯(cuò)雜紛繁、層42五.主管理工作的四大領(lǐng)域事人人才培育人際關(guān)系工作改善工作管理領(lǐng)

導(dǎo)領(lǐng)

導(dǎo)每一位主管在面對(duì)管理上『人』與『事』兩大課題時(shí)，應(yīng)適度地展開四個(gè)層面，而以領(lǐng)導(dǎo)總其成.五.主管理工作的四大領(lǐng)域事人人才培育人際關(guān)系工作改善工作管理43六.主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)不能有效要求部屬貫徹命令員工不了解主管的想法工作很忙但效率和質(zhì)量不佳不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作沒有培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識(shí)及問題意識(shí)缺乏自我要求（紀(jì)律）六.主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)44七.好主管的條件具有企業(yè)整體利益觀能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任關(guān)心部屬，給與支持與激勵(lì)有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長(zhǎng)有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點(diǎn)對(duì)情境變化有快速反應(yīng)能力能自我要求以身作則面對(duì)挫折能奮戰(zhàn)不懈七.好主管的條件具有企業(yè)整體利益觀45八.杰出主管的四個(gè)角色短期長(zhǎng)期變革管理者文化塑造者激勵(lì)教導(dǎo)者績(jī)效創(chuàng)造者對(duì)事對(duì)人八.杰出主管的四個(gè)角色短期長(zhǎng)期變革管理者文化塑造者激46九.主管應(yīng)具備的核心技能核心技能主動(dòng)溝通力部屬指導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理力九.主管應(yīng)具備的核心技能核心主動(dòng)溝通力部屬指導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力目47十.如何成為杰出的主管建立正確的管理意識(shí)主管的自我要求與上司的相處技巧十.如何成為杰出的主管建立正確的管理意識(shí)481.建立正確的管理意識(shí)品質(zhì)意識(shí)成本意識(shí)效率意識(shí)責(zé)任意識(shí)1.建立正確的管理意識(shí)品質(zhì)意識(shí)49品質(zhì)意識(shí)做對(duì)的事情建立標(biāo)準(zhǔn)第一次就把事情做對(duì)考慮到下工程是顧客品質(zhì)要符合顧客需求品質(zhì)意識(shí)做對(duì)的事情50成本意識(shí)成本分析如何做更省錢？如何做才有利潤(rùn)？成本意識(shí)成本分析51效率意識(shí)重視期限快速反應(yīng)善用工具效率意識(shí)重視期限52責(zé)任意識(shí)成果導(dǎo)向積極進(jìn)取團(tuán)隊(duì)合作價(jià)值創(chuàng)造責(zé)任意識(shí)成果導(dǎo)向532.主管的自我要求主動(dòng)積極待人以誠(chéng)勇于反省以身作則快速行動(dòng)自我激勵(lì)快速學(xué)習(xí)2.主管的自我要求主動(dòng)積極543.如何有效向上司建言在適切的情境建言在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)建言事先準(zhǔn)備，澄清目的及方法站在公司及部門整體利益提出建言站在上司立場(chǎng)思考，分憂解勞不只提出問題，要加上解決的行動(dòng)方案善用上司可接受的方式來建言察言觀色，并運(yùn)用有效說話術(shù)3.如何有效向上司建言在適切的情境建言554.如何處理與上司的意見對(duì)立委娩表達(dá)看法，保留上司的面子訪談他人意見，作為參考意見對(duì)立時(shí)，尋找支持的案例及客觀參考信息自我檢討自己意見的有效性尋求第三方案退讓自己的看法案例中學(xué)習(xí)，作為下次教材4.如何處理與上司的意見對(duì)立委娩表達(dá)看法，保留上司的面子565.如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值讓上司了解與善用你的優(yōu)點(diǎn)與能力勤于收集研制信息，補(bǔ)上司之不足善用上司的優(yōu)點(diǎn)與能力（資源）協(xié)助塑造上司及部門形象協(xié)助上司促進(jìn)部門的團(tuán)隊(duì)合作提出部門愿景之建議幫助上司解決問題節(jié)省時(shí)間5.如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值讓上司了解與善用你的優(yōu)點(diǎn)與能力576.上司會(huì)提拔什么樣的部屬？有能力、有貢獻(xiàn)的人會(huì)為組織需求著想的人對(duì)自有信心且言之有物的人在工作上全力以赴的人工作有目標(biāo)且知道下一步該做什么的人能解決公司難題的人愿意承擔(dān)更多責(zé)任及工作的人與上司配合度高的人6.上司會(huì)提拔什么樣的部屬？有能力、有貢獻(xiàn)的人58十一.不良干部的一般共通點(diǎn)

(部屬最不能容忍的主管):

1.責(zé)任感薄弱。2.只會(huì)處罰。3.委托而放不下心,使部屬不能成長(zhǎng)

(代替部屬降級(jí)工作)。4.知識(shí)技能不足。5.判斷力甚差。6.缺乏組織力。7.計(jì)劃力薄弱,急于盲干實(shí)行。十一.不良干部的一般共通點(diǎn)

598.不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。9.解決問題能力缺乏。10.拙于說服他人協(xié)助自己完成任務(wù)。11.將部屬看成被支配者（而非伙伴）。12.對(duì)年輕人世界不關(guān)心（不了解部屬想什么，要什么）。13.表情太過冷漠。14.缺乏遠(yuǎn)見。15.抓不住重點(diǎn)。16.突然變卦。十一.不良干部的一般共通點(diǎn)

(部屬最不能容忍的主管):

8.不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。十一.不良干部的一般共通點(diǎn)

6017.不讓部屬直言。18.討厭創(chuàng)新19.使部屬如機(jī)器缺乏銳氣工作。20.言行不符（說到卻做不到）。21.不聽申辯。22.偷部屬時(shí)間。十一.不良干部的一般共通點(diǎn)