項(xiàng)目集成管理教材課件

第三章項(xiàng)目集成管理第三章項(xiàng)目集成管理1主要內(nèi)容項(xiàng)目三角形項(xiàng)目集成管理的概念項(xiàng)目經(jīng)理是集成者項(xiàng)目動(dòng)因和項(xiàng)目章程組織環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目工作預(yù)防、糾偏、補(bǔ)救措施集成變更控制配置管理、變更控制系統(tǒng)、變更控制委員會(huì)項(xiàng)目收尾正式驗(yàn)收文件、項(xiàng)目檔案與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容項(xiàng)目三角形23.1項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目三角形主要內(nèi)容項(xiàng)目三角形項(xiàng)目集成管理3.1項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目三角形主要內(nèi)容3項(xiàng)目三角形范圍時(shí)間成本

質(zhì)量項(xiàng)目三角形范圍時(shí)間成本質(zhì)量4項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理5項(xiàng)目集成管理教材課件63.2項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目章程項(xiàng)目動(dòng)因項(xiàng)目工作說(shuō)明書項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目的選擇方法3.2項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目章程項(xiàng)目動(dòng)因7項(xiàng)目的選擇過(guò)程項(xiàng)目識(shí)別——項(xiàng)目構(gòu)思——項(xiàng)目選擇——項(xiàng)目的可行性研究項(xiàng)目的選擇過(guò)程項(xiàng)目識(shí)別——項(xiàng)目構(gòu)思——項(xiàng)目選擇——項(xiàng)目的可行8項(xiàng)目動(dòng)因項(xiàng)目動(dòng)因：客戶遇到的一些問(wèn)題、機(jī)遇或者商業(yè)需求需求識(shí)別客戶基于某些變化而產(chǎn)生的一種特定的需求項(xiàng)目的基本動(dòng)因：市場(chǎng)需求商業(yè)需求客戶需求技術(shù)需求法律需求社會(huì)需求項(xiàng)目動(dòng)因項(xiàng)目動(dòng)因：客戶遇到的一些問(wèn)題、機(jī)遇或者商業(yè)需求項(xiàng)目的9項(xiàng)目構(gòu)思又稱項(xiàng)目創(chuàng)意，是指承約商在需求建議書規(guī)定的條件和實(shí)際情況下提出各種實(shí)施方案來(lái)滿足客戶的需求通常采用頭腦風(fēng)暴法項(xiàng)目構(gòu)思又稱項(xiàng)目創(chuàng)意，是指承約商在需求建議書規(guī)定的條件和實(shí)際10項(xiàng)目工作說(shuō)明書（sow）的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明有項(xiàng)目發(fā)起人提供內(nèi)部項(xiàng)目，sow是項(xiàng)目發(fā)起人提供的關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)特征的說(shuō)明外部項(xiàng)目，sow是買方招標(biāo)文件中的一部分。如IFB,RFP,RFQ內(nèi)容：商業(yè)需要/項(xiàng)目動(dòng)因產(chǎn)品范圍說(shuō)明書戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目工作說(shuō)明書（sow）的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明內(nèi)容：11項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)可行性（技術(shù)上的）項(xiàng)目的價(jià)值性生產(chǎn)因素市場(chǎng)因素財(cái)務(wù)因素員工因素其他因素項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)可行性（技術(shù)上的）12項(xiàng)目的可行性研究研究的過(guò)程機(jī)會(huì)研究（地區(qū)研究、行業(yè)研究、資源研究）初步可行性研究詳細(xì)可行性研究可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)必要性項(xiàng)目建設(shè)的可行性項(xiàng)目建設(shè)的基本方案項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目結(jié)論項(xiàng)目的可行性研究研究的過(guò)程可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容：13項(xiàng)目選擇的其他影響因素企業(yè)環(huán)境因素（企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)或制度、現(xiàn)有的資源狀況、組織管理系統(tǒng)、市場(chǎng)條件、利益相關(guān)者、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）組織過(guò)程資產(chǎn)（組織中的工作流程與程序）項(xiàng)目選擇方法（收益測(cè)量法、約束優(yōu)化法）項(xiàng)目選擇的其他影響因素企業(yè)環(huán)境因素（企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)或制度、現(xiàn)143.3項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目核準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)（任命項(xiàng)目經(jīng)理、頒發(fā)項(xiàng)目章程）項(xiàng)目目標(biāo)的確定實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期成果獲形成的最終產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)要考慮的問(wèn)題3.3項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟項(xiàng)目目標(biāo)的確定15項(xiàng)目章程項(xiàng)目簡(jiǎn)要描述委派項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目干系人的影響項(xiàng)目概算項(xiàng)目工期及概要里程碑進(jìn)度計(jì)劃約束條件假設(shè)前提被項(xiàng)目發(fā)起人或投資方批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的作用：1、正式確立了項(xiàng)目2、正式授權(quán)3、總體描述了項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目章程項(xiàng)目簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目章程的作用：163.3項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書與項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書需求項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍說(shuō)明書3.3項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書與項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書需求項(xiàng)目17項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果項(xiàng)目目標(biāo)的特征：多目標(biāo)性、層次性、優(yōu)先性項(xiàng)目（多目標(biāo)性）的基本目標(biāo)是：時(shí)間、成本、技術(shù)性能項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果18企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職能部門的目標(biāo)企業(yè)內(nèi)不同項(xiàng)目的目標(biāo)戰(zhàn)略層技術(shù)層操作層可度量性強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職能部門的目標(biāo)企業(yè)內(nèi)不同項(xiàng)目的目標(biāo)戰(zhàn)略層技術(shù)層操19項(xiàng)目目標(biāo)多層次性的解說(shuō)一個(gè)管理學(xué)碩士學(xué)位進(jìn)修項(xiàng)目總體目標(biāo)：自我實(shí)現(xiàn)（將來(lái)獲得更高的社會(huì)地位、取得更高的收入）具體目標(biāo)：1、在交納一定學(xué)費(fèi)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取兩年拿到學(xué)位；2、掌握管理學(xué)方面的新知識(shí)和理念；3、結(jié)交新朋友具體計(jì)劃：2年內(nèi)課程的具體設(shè)置和時(shí)間安排思考：回憶并給你的大學(xué)生活制定一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)多層次性的解說(shuō)一個(gè)管理學(xué)碩士學(xué)位進(jìn)修項(xiàng)目20描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該不應(yīng)該定量的、可度量的使每個(gè)項(xiàng)目成員都能清楚認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)的簡(jiǎn)單的面向結(jié)果的能夠起到激勵(lì)作用的定性的與項(xiàng)目成員無(wú)關(guān)理想化復(fù)雜的面向成本的無(wú)激勵(lì)作用的描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該21家庭裝修項(xiàng)目問(wèn)題1：要解決的問(wèn)題是什么？（總體目標(biāo)、具體目標(biāo)）問(wèn)題2：可以形成計(jì)劃么？問(wèn)題3：資源限制是什么？資源之間有沖突么？問(wèn)題4：可能的裝修的方式是什么？家庭裝修項(xiàng)目問(wèn)題1：要解決的問(wèn)題是什么？（總體目標(biāo)、具體目標(biāo)223.4項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃（70頁(yè)）概念、內(nèi)容、作用項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3.4項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃（70頁(yè)）概念、內(nèi)容、作用233.5指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行工作核準(zhǔn)制度項(xiàng)目進(jìn)展情況評(píng)審會(huì)議預(yù)防、糾偏、補(bǔ)救措施變更請(qǐng)求工作結(jié)果3.5指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行工作核準(zhǔn)制度243.6監(jiān)控項(xiàng)目3.6監(jiān)控項(xiàng)目253.7集成變更控制項(xiàng)目變更的原因（從來(lái)源上看）項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容項(xiàng)目集成變更控制的基本要求項(xiàng)目變更管理流程（77頁(yè)）3.7集成變更控制項(xiàng)目變更的原因（從來(lái)源上看）263.8項(xiàng)目收尾項(xiàng)目管理的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的目標(biāo)不可能、也不需要實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段。3.8項(xiàng)目收尾項(xiàng)目管理的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最終目標(biāo)27項(xiàng)目終止的原因和方式項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)開展項(xiàng)目被迫無(wú)限期延長(zhǎng)項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致項(xiàng)目不在具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，不需要進(jìn)行下去了項(xiàng)目終止的原因和方式項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)28項(xiàng)目終止的方式絕對(duì)式終止內(nèi)涵式終止整合式終止自然式終止項(xiàng)目終止的方式絕對(duì)式終止29項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效管理績(jī)效項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效30項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收的定義項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收的程序項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收的定義31項(xiàng)目驗(yàn)收的定義項(xiàng)目驗(yàn)收也稱為范圍核實(shí)或移交是核查項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結(jié)果記錄在驗(yàn)收文件的一系列活動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收的定義項(xiàng)目驗(yàn)收也稱為范圍核實(shí)或移交32項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目合同書國(guó)際慣例國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)依據(jù)：工作成果成果說(shuō)明項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)：33項(xiàng)目驗(yàn)收的工作程序做好項(xiàng)目的收尾工作準(zhǔn)備驗(yàn)收資料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自檢并提交驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收工作組驗(yàn)收材料對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行初審正式驗(yàn)收簽訂驗(yàn)收鑒定書項(xiàng)目移交項(xiàng)目驗(yàn)收的工作程序做好項(xiàng)目的收尾工作34項(xiàng)目審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的全面檢查，包括項(xiàng)目的文件記錄、管理方法和程序、財(cái)產(chǎn)情況、預(yù)算和費(fèi)用支出情況以及項(xiàng)目的完成情況項(xiàng)目審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的全面檢查，包括項(xiàng)目的文件記錄、管理方35項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與可行性研究的區(qū)別p128性質(zhì)和目的相同評(píng)價(jià)主體項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與可行性研究的區(qū)別p12836本章復(fù)習(xí)思考題87-94頁(yè)所有題目本章復(fù)習(xí)思考題87-94頁(yè)所有題目37本章完成后的作業(yè)1、對(duì)你曾經(jīng)參加過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目做出總結(jié)（例如上學(xué)期的調(diào)研項(xiàng)目），字?jǐn)?shù)在1000字以內(nèi)2、到網(wǎng)上找到一篇可行性研究報(bào)告進(jìn)行閱讀，看一看他的結(jié)構(gòu)和基本類型，草擬一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃數(shù)的格式本章完成后的作業(yè)1、對(duì)你曾經(jīng)參加過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目做出總結(jié)（例如上38補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：

項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法凈現(xiàn)值法內(nèi)部收益率法投資回收期法要素加權(quán)分析法成本效益分析法層次分析法補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：

項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法凈現(xiàn)值法39凈現(xiàn)值的意義項(xiàng)目壽命期內(nèi)各年所發(fā)生的資金流入與資金流出量的差額，按照規(guī)定的折現(xiàn)系數(shù)，折算到項(xiàng)目實(shí)施初期的現(xiàn)值項(xiàng)目壽命期包括：建設(shè)期和生產(chǎn)期凈現(xiàn)值的意義項(xiàng)目壽命期內(nèi)各年所發(fā)生的資金流入與資金流出量的差40凈現(xiàn)值的計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值理論主要的計(jì)算內(nèi)容是現(xiàn)值的計(jì)算凈現(xiàn)值的計(jì)算凈現(xiàn)值的計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值理論41圖示：現(xiàn)值的含義PFt0圖示：現(xiàn)值的含義PFt042圖示：凈現(xiàn)值的含義PFt0n圖示：凈現(xiàn)值的含義PFt0n43判別標(biāo)準(zhǔn)NPV>0NPV<0NPV=0判別標(biāo)準(zhǔn)NPV>044凈現(xiàn)值率的計(jì)算凈現(xiàn)值率=凈現(xiàn)值/總投資現(xiàn)值*100%凈現(xiàn)值率的計(jì)算凈現(xiàn)值率=凈現(xiàn)值/總投資現(xiàn)值*100%45財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率項(xiàng)目逐年現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出現(xiàn)值總額相等，凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的貼現(xiàn)率，它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資效益的基本指標(biāo)可分為全部投資內(nèi)部收益率、國(guó)內(nèi)投資內(nèi)部收益率、自有資金內(nèi)部收益率內(nèi)部收益率的計(jì)算可以通過(guò)EXCEL的財(cái)務(wù)函數(shù)計(jì)算出來(lái)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率項(xiàng)目逐年現(xiàn)金流入現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出現(xiàn)值總額相等46內(nèi)部收益率的圖示iNPVNPV2(i2)NPV1(i1)OCD內(nèi)部收益率的圖示iNPVNPV2(i2)NPV1(i1)OC473.4.2.3內(nèi)部收益率的判別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部收益率應(yīng)該大于行業(yè)的基準(zhǔn)收益率3.4.2.3內(nèi)部收益率的判別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部收益率應(yīng)該大于行業(yè)的基48投資回收期靜態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期投資回收期靜態(tài)投資回收期49要素加權(quán)分析法列出影響項(xiàng)目的重要因素根據(jù)各要素的重要性給每項(xiàng)要素一個(gè)權(quán)重?cái)?shù)值給要素打分加權(quán)計(jì)算要素加權(quán)分析法列出影響項(xiàng)目的重要因素50成本效益分析效益=f（收益，成本）經(jīng)濟(jì)效益=收益-成本經(jīng)濟(jì)效率=收益/成本成本效益分析效益=f（收益，成本）51層次分析法將問(wèn)題層次化、分解問(wèn)題按隸屬關(guān)系（或相應(yīng)關(guān)系）列模型排序?qū)哟畏治龇▽?wèn)題層次化、分解問(wèn)題52第三章項(xiàng)目集成管理第三章項(xiàng)目集成管理53主要內(nèi)容項(xiàng)目三角形項(xiàng)目集成管理的概念項(xiàng)目經(jīng)理是集成者項(xiàng)目動(dòng)因和項(xiàng)目章程組織環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目工作預(yù)防、糾偏、補(bǔ)救措施集成變更控制配置管理、變更控制系統(tǒng)、變更控制委員會(huì)項(xiàng)目收尾正式驗(yàn)收文件、項(xiàng)目檔案與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容項(xiàng)目三角形543.1項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目三角形主要內(nèi)容項(xiàng)目三角形項(xiàng)目集成管理3.1項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目三角形主要內(nèi)容55項(xiàng)目三角形范圍時(shí)間成本

質(zhì)量項(xiàng)目三角形范圍時(shí)間成本質(zhì)量56項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成管理57項(xiàng)目集成管理教材課件583.2項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目章程項(xiàng)目動(dòng)因項(xiàng)目工作說(shuō)明書項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目的選擇方法3.2項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目章程項(xiàng)目動(dòng)因59項(xiàng)目的選擇過(guò)程項(xiàng)目識(shí)別——項(xiàng)目構(gòu)思——項(xiàng)目選擇——項(xiàng)目的可行性研究項(xiàng)目的選擇過(guò)程項(xiàng)目識(shí)別——項(xiàng)目構(gòu)思——項(xiàng)目選擇——項(xiàng)目的可行60項(xiàng)目動(dòng)因項(xiàng)目動(dòng)因：客戶遇到的一些問(wèn)題、機(jī)遇或者商業(yè)需求需求識(shí)別客戶基于某些變化而產(chǎn)生的一種特定的需求項(xiàng)目的基本動(dòng)因：市場(chǎng)需求商業(yè)需求客戶需求技術(shù)需求法律需求社會(huì)需求項(xiàng)目動(dòng)因項(xiàng)目動(dòng)因：客戶遇到的一些問(wèn)題、機(jī)遇或者商業(yè)需求項(xiàng)目的61項(xiàng)目構(gòu)思又稱項(xiàng)目創(chuàng)意，是指承約商在需求建議書規(guī)定的條件和實(shí)際情況下提出各種實(shí)施方案來(lái)滿足客戶的需求通常采用頭腦風(fēng)暴法項(xiàng)目構(gòu)思又稱項(xiàng)目創(chuàng)意，是指承約商在需求建議書規(guī)定的條件和實(shí)際62項(xiàng)目工作說(shuō)明書（sow）的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明有項(xiàng)目發(fā)起人提供內(nèi)部項(xiàng)目，sow是項(xiàng)目發(fā)起人提供的關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)特征的說(shuō)明外部項(xiàng)目，sow是買方招標(biāo)文件中的一部分。如IFB,RFP,RFQ內(nèi)容：商業(yè)需要/項(xiàng)目動(dòng)因產(chǎn)品范圍說(shuō)明書戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目工作說(shuō)明書（sow）的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明內(nèi)容：63項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)可行性（技術(shù)上的）項(xiàng)目的價(jià)值性生產(chǎn)因素市場(chǎng)因素財(cái)務(wù)因素員工因素其他因素項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)可行性（技術(shù)上的）64項(xiàng)目的可行性研究研究的過(guò)程機(jī)會(huì)研究（地區(qū)研究、行業(yè)研究、資源研究）初步可行性研究詳細(xì)可行性研究可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)必要性項(xiàng)目建設(shè)的可行性項(xiàng)目建設(shè)的基本方案項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目結(jié)論項(xiàng)目的可行性研究研究的過(guò)程可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容：65項(xiàng)目選擇的其他影響因素企業(yè)環(huán)境因素（企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)或制度、現(xiàn)有的資源狀況、組織管理系統(tǒng)、市場(chǎng)條件、利益相關(guān)者、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）組織過(guò)程資產(chǎn)（組織中的工作流程與程序）項(xiàng)目選擇方法（收益測(cè)量法、約束優(yōu)化法）項(xiàng)目選擇的其他影響因素企業(yè)環(huán)境因素（企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)或制度、現(xiàn)663.3項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目核準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)（任命項(xiàng)目經(jīng)理、頒發(fā)項(xiàng)目章程）項(xiàng)目目標(biāo)的確定實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期成果獲形成的最終產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)要考慮的問(wèn)題3.3項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟項(xiàng)目目標(biāo)的確定67項(xiàng)目章程項(xiàng)目簡(jiǎn)要描述委派項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目干系人的影響項(xiàng)目概算項(xiàng)目工期及概要里程碑進(jìn)度計(jì)劃約束條件假設(shè)前提被項(xiàng)目發(fā)起人或投資方批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的作用：1、正式確立了項(xiàng)目2、正式授權(quán)3、總體描述了項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目章程項(xiàng)目簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目章程的作用：683.3項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書與項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書需求項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍說(shuō)明書3.3項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書與項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書需求項(xiàng)目69項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果項(xiàng)目目標(biāo)的特征：多目標(biāo)性、層次性、優(yōu)先性項(xiàng)目（多目標(biāo)性）的基本目標(biāo)是：時(shí)間、成本、技術(shù)性能項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果70企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職能部門的目標(biāo)企業(yè)內(nèi)不同項(xiàng)目的目標(biāo)戰(zhàn)略層技術(shù)層操作層可度量性強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)職能部門的目標(biāo)企業(yè)內(nèi)不同項(xiàng)目的目標(biāo)戰(zhàn)略層技術(shù)層操71項(xiàng)目目標(biāo)多層次性的解說(shuō)一個(gè)管理學(xué)碩士學(xué)位進(jìn)修項(xiàng)目總體目標(biāo)：自我實(shí)現(xiàn)（將來(lái)獲得更高的社會(huì)地位、取得更高的收入）具體目標(biāo)：1、在交納一定學(xué)費(fèi)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取兩年拿到學(xué)位；2、掌握管理學(xué)方面的新知識(shí)和理念；3、結(jié)交新朋友具體計(jì)劃：2年內(nèi)課程的具體設(shè)置和時(shí)間安排思考：回憶并給你的大學(xué)生活制定一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)多層次性的解說(shuō)一個(gè)管理學(xué)碩士學(xué)位進(jìn)修項(xiàng)目72描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該不應(yīng)該定量的、可度量的使每個(gè)項(xiàng)目成員都能清楚認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)的簡(jiǎn)單的面向結(jié)果的能夠起到激勵(lì)作用的定性的與項(xiàng)目成員無(wú)關(guān)理想化復(fù)雜的面向成本的無(wú)激勵(lì)作用的描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該73家庭裝修項(xiàng)目問(wèn)題1：要解決的問(wèn)題是什么？（總體目標(biāo)、具體目標(biāo)）問(wèn)題2：可以形成計(jì)劃么？問(wèn)題3：資源限制是什么？資源之間有沖突么？問(wèn)題4：可能的裝修的方式是什么？家庭裝修項(xiàng)目問(wèn)題1：要解決的問(wèn)題是什么？（總體目標(biāo)、具體目標(biāo)743.4項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃（70頁(yè)）概念、內(nèi)容、作用項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3.4項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃（70頁(yè)）概念、內(nèi)容、作用753.5指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行工作核準(zhǔn)制度項(xiàng)目進(jìn)展情況評(píng)審會(huì)議預(yù)防、糾偏、補(bǔ)救措施變更請(qǐng)求工作結(jié)果3.5指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行工作核準(zhǔn)制度763.6監(jiān)控項(xiàng)目3.6監(jiān)控項(xiàng)目773.7集成變更控制項(xiàng)目變更的原因（從來(lái)源上看）項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容項(xiàng)目集成變更控制的基本要求項(xiàng)目變更管理流程（77頁(yè)）3.7集成變更控制項(xiàng)目變更的原因（從來(lái)源上看）783.8項(xiàng)目收尾項(xiàng)目管理的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的目標(biāo)不可能、也不需要實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段。3.8項(xiàng)目收尾項(xiàng)目管理的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最終目標(biāo)79項(xiàng)目終止的原因和方式項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)開展項(xiàng)目被迫無(wú)限期延長(zhǎng)項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致項(xiàng)目不在具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，不需要進(jìn)行下去了項(xiàng)目終止的原因和方式項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)80項(xiàng)目終止的方式絕對(duì)式終止內(nèi)涵式終止整合式終止自然式終止項(xiàng)目終止的方式絕對(duì)式終止81項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效管理績(jī)效項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效82項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收的定義項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收的程序項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收的定義83項(xiàng)目驗(yàn)收的定義項(xiàng)目驗(yàn)收也稱為范圍核實(shí)或移交是核查項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結(jié)果記錄在驗(yàn)收文件的一系列活動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收的定義項(xiàng)目驗(yàn)收也稱為范圍核實(shí)或移交84項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目合同書國(guó)際慣例國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)依據(jù)：工作成果成果說(shuō)明項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)：85項(xiàng)目驗(yàn)收的工作程序做好項(xiàng)目的收尾工作準(zhǔn)備驗(yàn)收資料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自檢并提交驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收工作組驗(yàn)收材料對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行初審正式驗(yàn)收簽訂驗(yàn)收鑒定書項(xiàng)目移交項(xiàng)目驗(yàn)收的工作程序做好項(xiàng)目的收尾工作86項(xiàng)目審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的全面檢查，包括項(xiàng)目的文件記錄、管理方法和程序、財(cái)產(chǎn)情況、預(yù)算和費(fèi)用支出情況以及項(xiàng)目的完成情況項(xiàng)目審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的全面檢查，包括項(xiàng)目的文件記錄、管理方87項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與可行性研究的區(qū)別p128性質(zhì)和目的相同評(píng)價(jià)主體項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與可行性研究的區(qū)別p12888本章復(fù)習(xí)思考題87-94頁(yè)所有題目本章復(fù)習(xí)思考題87-94頁(yè)所有題目89本章完成后的作業(yè)1、對(duì)你曾經(jīng)參加過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目做出總結(jié)（例如上學(xué)期的調(diào)研項(xiàng)目），字?jǐn)?shù)在1000字以內(nèi)2、到網(wǎng)上找到一篇可行性研究報(bào)告進(jìn)行閱讀，看一看他的結(jié)構(gòu)和基本類型，草擬一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃數(shù)的格式本章完成后的作業(yè)1、對(duì)你曾經(jīng)參加過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目做出總結(jié)（例如上90補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：

項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法凈現(xiàn)值法內(nèi)部收益率法投資回收期法要素加權(quán)分析法成本效益分析法層次分析法補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：

項(xiàng)目啟動(dòng)的工