職涯規(guī)劃與時(shí)間管理課件

長(zhǎng)宏

roger

職涯規(guī)劃與時(shí)間管理

高雄第一科技大學(xué)

模擬企業(yè)徵才菁英賽 長(zhǎng)宏roger職涯規(guī)劃與時(shí)間管理

高雄1長(zhǎng)宏roger簡(jiǎn)介周龍鴻LHChou(roger,PMP)雙子座O型個(gè)性積極,熱忱,樂(lè)觀,樂(lè)於分享電話:0933-350-651Email:PMSuccess@現(xiàn)職:長(zhǎng)宏專案管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理暨臺(tái)灣PMP社群社長(zhǎng)學(xué)歷:成大機(jī)械系81系級(jí)/成大EMBA第一屆座右銘:策略決定成敗、管理決定盈虧長(zhǎng)宏roger簡(jiǎn)介周龍鴻LHChou(roger長(zhǎng)宏公司使命創(chuàng)辦人：周龍鴻(roger)個(gè)人志業(yè)：PMP整合和連結(jié)進(jìn)而提昇臺(tái)灣國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而PMP的價(jià)值也將顯現(xiàn)和受重視公司目標(biāo)：3年內(nèi)為臺(tái)灣培育1000位PMP

長(zhǎng)宏以培育PMP為使命，不僅是快速引領(lǐng)您取得PMP證照。同時(shí)，也帶您落實(shí)PMP實(shí)務(wù)應(yīng)用，取得PMP的同時(shí)也學(xué)會(huì)PMP手法及觀念，應(yīng)用在您的工作實(shí)務(wù)長(zhǎng)宏公司使命創(chuàng)辦人：周龍鴻(roger)您可以回信給roger,如果:1.您認(rèn)為此教材內(nèi)容有任何疑義或建議2.您在此領(lǐng)域有實(shí)際上所遇到的問(wèn)題3.您有更好的範(fàn)本或案例想要納入此教材4.您擁有有趣的小品或笑話想寄給roger5.您想要加入roger每週筆記分享群組歡迎您回信給roger您可以回信給roger,如果:1.您認(rèn)為此教材內(nèi)容有任何疑roger’s時(shí)間管理方法論 如果...你的時(shí)間多出30%,請(qǐng)問(wèn)你會(huì)如何應(yīng)用這多出來(lái)的時(shí)間呢?

roger希望這時(shí)間管理筆記可以有效提昇你的工作效能並且增加你個(gè)人可用的時(shí)間.多出來(lái)的時(shí)間請(qǐng)留給關(guān)心你的人還有你所關(guān)心的人.

你的時(shí)間資源在那裡,你的成就就在那裡.roger’s時(shí)間管理方法論 如果...你的時(shí)間多出職涯規(guī)劃與時(shí)間管理主題大綱一.什麼是時(shí)間管理(30min)二.什麼是職涯規(guī)劃(30min)三.如何展開(kāi)計(jì)劃(30min)職涯規(guī)劃與時(shí)間管理主題大綱一.什麼是時(shí)間管理(30m職涯規(guī)劃與時(shí)間管理7你的快樂(lè)是…您的成功是…關(guān)心您的人及您所關(guān)心的人是…請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題你的快樂(lè)是…請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題找出你心的中優(yōu)先順序你最關(guān)心的人是誰(shuí)?你認(rèn)為你成功應(yīng)完成什麼階段性任務(wù).你的成功和你最關(guān)心的人有關(guān)嗎?你成功了你就快樂(lè)嗎?可是平時(shí)當(dāng)你掉到忙碌的陷阱時(shí)做的事情有多少是跟這些人或事情相關(guān)的?你知道你可以活久嗎?30年?3年?還是3天?好吧,就把今天當(dāng)作是你的最後1天吧找出你心的中優(yōu)先順序你最關(guān)心的人是誰(shuí)?你認(rèn)為你成功應(yīng)完成什人,為何安於現(xiàn)狀?為何你我都不滿意現(xiàn)狀,但是卻安於現(xiàn)狀1.無(wú)奈2.因?yàn)楝F(xiàn)狀是你我最熟悉的3.或者是不確定改變之後會(huì)更好我們明明時(shí)間管理不好,卻不想要去改善它.因?yàn)槊Φ脹](méi)有時(shí)間做時(shí)間管理嗎?因?yàn)楦?所以才更要花時(shí)間做時(shí)間管理.人,為何安於現(xiàn)狀?為何你我都不滿意現(xiàn)狀,但是卻安於現(xiàn)狀時(shí)間管理從那裡開(kāi)始時(shí)間管理不是看了這本筆記就會(huì)時(shí)間管理,也不是聽(tīng)了roger有聲筆記就會(huì)了,而是從你不滿足於現(xiàn)狀,或者是想要有更好的時(shí)間管理開(kāi)始.沒(méi)有人可教你時(shí)間管理,除了你自己覺(jué)得需要時(shí)再來(lái)是你需要一個(gè)新的思考方式.什麼是新的思考方式呢?時(shí)間管理從那裡開(kāi)始時(shí)間管理不是看了這本筆記就會(huì)時(shí)間管理,也請(qǐng)架設(shè)一座橋,使A至B

距離最短,但是橋不可斜著搭100公尺300公尺AB河水請(qǐng)架設(shè)一座橋,使A至B

距離最短,但是橋不可斜著搭100有三片木條,

如何將它們圍成封閉三角形2cm10cm4cm有三片木條,

如何將它們圍成封閉三角形2cm10cm4你可知道為何會(huì)想不出來(lái)?因?yàn)槟闾怀鲈瓉?lái)的思維習(xí)慣但是假設(shè)你畫(huà)了出來(lái).恭喜你,你可以用新的角度去思考一個(gè)舊有的問(wèn)題.而roger的時(shí)間管理方法論就是一個(gè)新的思考方法,你只要了解他,接受他,執(zhí)行他.你就會(huì)得到一個(gè)良好的時(shí)間管理.你可知道為何會(huì)想不出來(lái)?因?yàn)槟闾怀鲈瓉?lái)的思維習(xí)慣你的時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)定幫自己設(shè)定個(gè)目標(biāo)吧?比如說(shuō):三個(gè)月之後自己做完原有的事情後,時(shí)間還可多出30%你的期望:不把工作帶回家;假日不用趕到公司;一天花幾個(gè)小時(shí)陪陪家人或者是你最關(guān)心的人;一個(gè)禮拜花些時(shí)間到外面走走…你的時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)定幫自己設(shè)定個(gè)目標(biāo)吧?時(shí)間管理是什麼?時(shí)間管理是什麼?16時(shí)間管理不是什麼?時(shí)間本身不是問(wèn)題.因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多所以時(shí)間管理的問(wèn)題本身不在於時(shí)間多少,而是在於自己如何善用及分配你自己的時(shí)間,如何有效率的把事情做出來(lái),如何做最好的時(shí)間規(guī)劃,如何說(shuō)到做到.時(shí)間管理不是什麼?時(shí)間本身不是問(wèn)題.因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間管理是什麼?時(shí)間管理是讓自己更富績(jī)效,更富效能效率是你能夠善用資源或者熟能生巧地事情給做完效能是很聰明地把事情做好.多聽(tīng)聽(tīng)專家的意見(jiàn),找到最佳方法,事先有計(jì)劃地做事情時(shí)間管理從良好的計(jì)劃開(kāi)始,良好的計(jì)劃又從行動(dòng)開(kāi)始.有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng),達(dá)成率為零.有行動(dòng)沒(méi)計(jì)劃容易浪費(fèi)時(shí)間在修正錯(cuò)誤上,所以兩者應(yīng)該並重時(shí)間管理是什麼?時(shí)間管理是讓自己更富績(jī)效,更富效能時(shí)間管理的架構(gòu)時(shí)間管理的架構(gòu)19緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩請(qǐng)排出正確的行事優(yōu)先順序????ABCD緊迫的事不緊迫的事重要的事1st2nd不重要的事3r緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩正確的行事優(yōu)先順序緊迫的事不緊迫的事重要的事1st2nd不重要的事3r緊迫的事不緊迫的事重要的事設(shè)備故障,生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計(jì)劃之研擬技能之提升公關(guān)之促進(jìn)問(wèn)題之調(diào)查健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會(huì)議之出列席有些無(wú)謂的請(qǐng)託有些臨時(shí)的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個(gè)人嗜好的沈迷緊迫的事不緊迫的事重要的事設(shè)備故障,生產(chǎn)停擺計(jì)劃之研擬不重要1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕鬆一下Conclusions:時(shí)間管理架構(gòu)1.兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q2.多花一點(diǎn)時(shí)間去思考…1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事1.捨得Conclusions:時(shí)間管理架構(gòu)1.兵貴速戰(zhàn)速職涯規(guī)劃積極自省誠(chéng)正互信職涯規(guī)劃積極自省24一生只投一張履歷表男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎薪資是第二考量,有沒(méi)有學(xué)習(xí)及實(shí)力發(fā)揮空間才是重點(diǎn)找到一家合適自己特質(zhì)並且可以多方面發(fā)揮你的實(shí)力的公司.待下來(lái)就不要?jiǎng)恿伺Φ乩鄯e自己的實(shí)力,建構(gòu)個(gè)人核心能力,做好個(gè)人知識(shí)管理,建立人脈網(wǎng)絡(luò)從社會(huì)大學(xué)畢業(yè)後,你再也不需要投第二張履歷表了一生只投一張履歷表男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎第一張正面第一張反面第一張正面第一張反面第二張正面第二張反面第二張正面第二張反面高科技明星產(chǎn)業(yè)評(píng)選指標(biāo)技術(shù)能力：表示企業(yè)運(yùn)用科技，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力行銷(xiāo)能力：表示企業(yè)能將產(chǎn)品推廣到世界市場(chǎng)的能力決策反應(yīng)速度：表示企業(yè)能快速回應(yīng)市場(chǎng)的能力創(chuàng)新事業(yè)能力：表示企業(yè)能在產(chǎn)品成熟後，開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品或事業(yè)體的能力經(jīng)營(yíng)管理能力：表示企業(yè)在「財(cái)務(wù)規(guī)劃」與「人才養(yǎng)成」兩項(xiàng)指標(biāo)上的綜合能力評(píng)選分?jǐn)?shù)：?jiǎn)雾?xiàng)最高為5分，最低分為0分Source：「數(shù)位時(shí)代/BusinessNext」1999.06.24高科技明星產(chǎn)業(yè)評(píng)選指標(biāo)技術(shù)能力：表示企業(yè)運(yùn)用科技，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的培養(yǎng)成功者的特質(zhì)有成功者的特質(zhì),不一定會(huì)成功.但是如果有失敗者的特質(zhì),一定不會(huì)成功沒(méi)有人是天生的成功者,都是要努力去培養(yǎng)成功者的特質(zhì)找出自己的缺點(diǎn),循序漸近地改善,日積月累,您會(huì)擁有成功者的特質(zhì),抓住機(jī)會(huì),進(jìn)而邁向成功之路培養(yǎng)成功者的特質(zhì)有成功者的特質(zhì),不一定會(huì)成功.但是如果有成功者的4P條件PencilandPaper(著手將目標(biāo)形諸文字)Plan(制定計(jì)劃)Passion(熱忱能驅(qū)動(dòng)一切)Perform(人生及行動(dòng)的組合)Source:『Happy上班族系列13』一書(shū)，笠菤勝利◎著成功者的4P條件PencilandPaper(著學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),永不褪流行讓自己成為活水的源頭,就是不斷地充實(shí)自己可以申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)部發(fā)行的“終生學(xué)習(xí)護(hù)照”.參考網(wǎng)址:http://LLL..tw學(xué)習(xí)要跟職涯及興趣結(jié)合,才能持久.學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),永不褪流行個(gè)人的SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)高學(xué)歷人際關(guān)係良好正確價(jià)值觀能獨(dú)立自主有專業(yè)知識(shí)劣勢(shì)(W)

過(guò)於理想化主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)機(jī)會(huì)(O)

就業(yè)市場(chǎng)愈來(lái)愈傾向高學(xué)歷者現(xiàn)今高科技就業(yè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，高級(jí)人才卻不足威脅(T)

無(wú)法屈就低職位、低薪水所學(xué)科系和熱門(mén)產(chǎn)業(yè)不符熱門(mén)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者眾多

摘自:跨世紀(jì)的職場(chǎng)生涯規(guī)劃張昭焚個(gè)人的SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)劣勢(shì)(W)機(jī)會(huì)(O)威脅(T將職涯與興趣結(jié)合1.要有自己完整的職涯規(guī)劃,而這職涯路線是你真正想要的2.規(guī)劃時(shí),要將自己的特質(zhì)及興趣考量進(jìn)去.3.定期分析自己的能力與職涯目前位置的差異4.依這個(gè)差異(缺口)按照時(shí)間管理方法將其補(bǔ)足5.回歸到第1及第3項(xiàng)將職涯與興趣結(jié)合1.要有自己完整的職涯規(guī)劃,而這職涯路線是培養(yǎng)個(gè)人的核心能力個(gè)人核心能力是你能別人不能且能提供給需求者高價(jià)值的能力核心能力無(wú)法在短時(shí)間培養(yǎng),而需長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的累積及熟悉.擁有公司核心能力的人是永遠(yuǎn)不會(huì)被裁撤掉的一個(gè)人是可以擁有多項(xiàng)核心能力,若擁有更具綜效效果培養(yǎng)個(gè)人的核心能力個(gè)人核心能力是你能別人不能且能提供給需求者如何展開(kāi)你的計(jì)劃一日之計(jì)在昨天下班前一週之計(jì)在於週日一月之計(jì)在於月底如何展開(kāi)你的計(jì)劃一日之計(jì)在昨天下班前35Cefiro背後的故事Cefiro背後的故事如何實(shí)現(xiàn)人類(lèi)夢(mèng)想?願(yuàn)景、意志、成就2004CefiroV6萊特兄弟篇2004CefiroV6羅斯福篇這兩段影片給你什麼樣的啟發(fā)呢?有願(yuàn)景、有意志，就可以有成就了嗎?偉大領(lǐng)袖的背後，如何將他的夢(mèng)想展開(kāi)呢?版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印,長(zhǎng)宏專案管理顧問(wèn)有限公司07-531-7661PMSuccess@如何實(shí)現(xiàn)人類(lèi)夢(mèng)想?願(yuàn)景、意志、成就版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印,長(zhǎng)宏讓我們來(lái)點(diǎn)石成金吧!願(yuàn)景計(jì)劃溝通執(zhí)行力意志成就版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印,長(zhǎng)宏專案管理顧問(wèn)有限公司07-531-7661PMSuccess@讓我們來(lái)點(diǎn)石成金吧!願(yuàn)景版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印,長(zhǎng)宏專案管理1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕鬆一下良好的時(shí)間管理來(lái)自於計(jì)劃1.兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q2.快刀斬亂麻1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事1.捨得良好的時(shí)間管理來(lái)自於計(jì)劃1.兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q1.決勝於廟PADC不好好耗用時(shí)間花時(shí)間在計(jì)劃上才是

最節(jié)省時(shí)間的作法耗用時(shí)間PADC不好耗用時(shí)間花時(shí)間在計(jì)劃上才是

最節(jié)省時(shí)間的作法耗用時(shí)間管理的策略思考你要的是善用時(shí)間的每一分每一秒做好每一件事情,還是用自己一半的時(shí)間做好自己最重要的事情呢?最重要的事情來(lái)自於你剛才閉目思考腦中所浮現(xiàn)的人事物.列舉自己畢生應(yīng)完成的最重要的三件事件,做完這三件事情你就可以此今無(wú)憾…時(shí)間管理的策略思考你要的是善用時(shí)間的每一分每一秒做好每一件事生涯規(guī)劃的目標(biāo)金字塔長(zhǎng)程目標(biāo)年目標(biāo)季目標(biāo)月目標(biāo)週目標(biāo)日目標(biāo)生涯規(guī)劃的目標(biāo)金字塔長(zhǎng)程目標(biāo)目標(biāo)的訂定目標(biāo)的訂定必須是俱挑戰(zhàn)性,就好像在摘蘋(píng)果一樣.不能一伸手就摘到,最起碼要用跳的,不能一跳就摘到,最起碼要跳得很用力才能摘到.目標(biāo)訂定要考慮你對(duì)這件事情認(rèn)定的優(yōu)先順序,重要的話就多花一些資源及時(shí)間,目標(biāo)跟投入的資源成正比目標(biāo)要分階段性目標(biāo),不要一下子把目標(biāo)訂得太高目標(biāo)的訂定目標(biāo)的訂定必須是俱挑戰(zhàn)性,就好像在摘蘋(píng)果一樣.如何列管重要計(jì)劃將自己短中長(zhǎng)期的計(jì)劃依工作,個(gè)人及生活這三個(gè)主軸一一列舉出來(lái),並算出每個(gè)計(jì)劃的效益.(如下一頁(yè)所示)在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行這三個(gè)主軸的前3個(gè)專案(專案件數(shù)依自己能力而定,紅線的左邊)有專案結(jié)束之後下一個(gè)專案就可以往左遞補(bǔ)如何列管重要計(jì)劃將自己短中長(zhǎng)期的計(jì)劃依工作,個(gè)人及生活這三個(gè)每個(gè)計(jì)劃如何給予評(píng)分要執(zhí)行的計(jì)劃由80/20法則決定先將所有計(jì)劃列出來(lái),分成短中長(zhǎng)期(自行定義)分成三個(gè)項(xiàng)目(也可依自己的價(jià)值觀調(diào)整),依照:重要性,急迫性及成功機(jī)會(huì)來(lái)給分?jǐn)?shù).最好給5分,最不好給1分將三個(gè)分?jǐn)?shù)相乘,分?jǐn)?shù)最高者為最優(yōu)先執(zhí)行的計(jì)劃每個(gè)計(jì)劃如何給予評(píng)分要執(zhí)行的計(jì)劃由80/20法則決定範(fàn)例:專案評(píng)分的範(fàn)例範(fàn)例:專案評(píng)分的範(fàn)例擬定計(jì)劃注意事項(xiàng)1.要從結(jié)果來(lái)思考要有什麼樣的做法,結(jié)果只有一個(gè),做法卻有無(wú)窮多種組合,只要花最少力氣及資源,就是最好的做法2.要多聽(tīng)其他人的意見(jiàn),特別是專家或者是曾經(jīng)做過(guò)人的意見(jiàn),切忌閉門(mén)造車(chē)3.做法的骨架就是計(jì)劃的主軸,一件專案的成敗,在這裡已經(jīng)決定了擬定計(jì)劃注意事項(xiàng)1.要從結(jié)果來(lái)思考要有什麼樣的做法,結(jié)果只擬定計(jì)劃注意事項(xiàng)4.計(jì)劃中也有80/20的重要事項(xiàng),這些事情是要最花心思去做的,因?yàn)檫@20重要事情做完,專案進(jìn)度也完成80%了.5.計(jì)劃要有系統(tǒng)面的思考由上而下思考,思考如何不遺漏,不重疊.如何最節(jié)省資源,因?yàn)榭梢云渌牡胤揭呀?jīng)有人在做了擬定計(jì)劃注意事項(xiàng)4.計(jì)劃中也有80/20的重要事項(xiàng),這計(jì)劃展開(kāi)成工作計(jì)劃書(shū)將結(jié)果切割成多個(gè)小結(jié)果,小結(jié)果可以展開(kāi)成多小任務(wù),若是重點(diǎn)任務(wù)需明確標(biāo)示出來(lái).要明確標(biāo)示出完成日期及應(yīng)完成的人員(協(xié)助人員)執(zhí)行中的工作計(jì)劃書(shū)應(yīng)每週更新一次計(jì)劃展開(kāi)成工作計(jì)劃書(shū)將結(jié)果切割成多個(gè)小結(jié)果,小結(jié)果可以展開(kāi)管理結(jié)果不如管理過(guò)程看100萬(wàn)的大目標(biāo),不如想想如何完成10萬(wàn)元的小目標(biāo)一個(gè)結(jié)果是由很多過(guò)程所累積起來(lái),每個(gè)過(guò)程都有重點(diǎn),把重點(diǎn)掌握好了,過(guò)程也可以做好每個(gè)過(guò)程都做好了,大目標(biāo)自然而然地達(dá)到重點(diǎn)1重點(diǎn)2重點(diǎn)3管理結(jié)果不如管理過(guò)程看100萬(wàn)的大目標(biāo),不如想想如何完WorkingPlan範(fàn)例WorkingPlan範(fàn)例由重點(diǎn)專案展開(kāi)成

工作計(jì)劃書(shū)的範(fàn)例由重點(diǎn)專案展開(kāi)成

工作計(jì)劃書(shū)的範(fàn)例週計(jì)劃的構(gòu)成週計(jì)劃的構(gòu)成備忘錄時(shí)間管理的利器:to-doList備忘錄緊急的事情1.老闆今天交待2.臨時(shí)狀況重要的事情1.工作計(jì)劃2.人生規(guī)劃3.家庭,健康,財(cái)富ScheduleList1.Meeting2.行事曆3.紀(jì)念日RoutineWork1.日常工作2.定期約會(huì)備時(shí)間管理的利器:to-doList備緊急的事情重要的事我的成功和快樂(lè)的定義就是…長(zhǎng)宏roger我的成功和快樂(lè)的定義就是…長(zhǎng)宏roger歡迎加入rogersnotes版權(quán)所有,rogersnotes歡迎與好朋友分享,於公開(kāi)場(chǎng)合使用請(qǐng)先取得授權(quán).PMSuccess@歡迎加入rogersnotes版權(quán)所有,rogersno

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模擬企業(yè)徵才菁英賽 長(zhǎng)宏roger職涯規(guī)劃與時(shí)間管理

高雄57長(zhǎng)宏roger簡(jiǎn)介周龍鴻LHChou(roger,PMP)雙子座O型個(gè)性積極,熱忱,樂(lè)觀,樂(lè)於分享電話:0933-350-651Email:PMSuccess@現(xiàn)職:長(zhǎng)宏專案管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理暨臺(tái)灣PMP社群社長(zhǎng)學(xué)歷:成大機(jī)械系81系級(jí)/成大EMBA第一屆座右銘:策略決定成敗、管理決定盈虧長(zhǎng)宏roger簡(jiǎn)介周龍鴻LHChou(roger長(zhǎng)宏公司使命創(chuàng)辦人：周龍鴻(roger)個(gè)人志業(yè)：PMP整合和連結(jié)進(jìn)而提昇臺(tái)灣國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而PMP的價(jià)值也將顯現(xiàn)和受重視公司目標(biāo)：3年內(nèi)為臺(tái)灣培育1000位PMP

長(zhǎng)宏以培育PMP為使命，不僅是快速引領(lǐng)您取得PMP證照。同時(shí)，也帶您落實(shí)PMP實(shí)務(wù)應(yīng)用，取得PMP的同時(shí)也學(xué)會(huì)PMP手法及觀念，應(yīng)用在您的工作實(shí)務(wù)長(zhǎng)宏公司使命創(chuàng)辦人：周龍鴻(roger)您可以回信給roger,如果:1.您認(rèn)為此教材內(nèi)容有任何疑義或建議2.您在此領(lǐng)域有實(shí)際上所遇到的問(wèn)題3.您有更好的範(fàn)本或案例想要納入此教材4.您擁有有趣的小品或笑話想寄給roger5.您想要加入roger每週筆記分享群組歡迎您回信給roger您可以回信給roger,如果:1.您認(rèn)為此教材內(nèi)容有任何疑roger’s時(shí)間管理方法論 如果...你的時(shí)間多出30%,請(qǐng)問(wèn)你會(huì)如何應(yīng)用這多出來(lái)的時(shí)間呢?

roger希望這時(shí)間管理筆記可以有效提昇你的工作效能並且增加你個(gè)人可用的時(shí)間.多出來(lái)的時(shí)間請(qǐng)留給關(guān)心你的人還有你所關(guān)心的人.

你的時(shí)間資源在那裡,你的成就就在那裡.roger’s時(shí)間管理方法論 如果...你的時(shí)間多出職涯規(guī)劃與時(shí)間管理主題大綱一.什麼是時(shí)間管理(30min)二.什麼是職涯規(guī)劃(30min)三.如何展開(kāi)計(jì)劃(30min)職涯規(guī)劃與時(shí)間管理主題大綱一.什麼是時(shí)間管理(30m職涯規(guī)劃與時(shí)間管理63你的快樂(lè)是…您的成功是…關(guān)心您的人及您所關(guān)心的人是…請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題你的快樂(lè)是…請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題找出你心的中優(yōu)先順序你最關(guān)心的人是誰(shuí)?你認(rèn)為你成功應(yīng)完成什麼階段性任務(wù).你的成功和你最關(guān)心的人有關(guān)嗎?你成功了你就快樂(lè)嗎?可是平時(shí)當(dāng)你掉到忙碌的陷阱時(shí)做的事情有多少是跟這些人或事情相關(guān)的?你知道你可以活久嗎?30年?3年?還是3天?好吧,就把今天當(dāng)作是你的最後1天吧找出你心的中優(yōu)先順序你最關(guān)心的人是誰(shuí)?你認(rèn)為你成功應(yīng)完成什人,為何安於現(xiàn)狀?為何你我都不滿意現(xiàn)狀,但是卻安於現(xiàn)狀1.無(wú)奈2.因?yàn)楝F(xiàn)狀是你我最熟悉的3.或者是不確定改變之後會(huì)更好我們明明時(shí)間管理不好,卻不想要去改善它.因?yàn)槊Φ脹](méi)有時(shí)間做時(shí)間管理嗎?因?yàn)楦?所以才更要花時(shí)間做時(shí)間管理.人,為何安於現(xiàn)狀?為何你我都不滿意現(xiàn)狀,但是卻安於現(xiàn)狀時(shí)間管理從那裡開(kāi)始時(shí)間管理不是看了這本筆記就會(huì)時(shí)間管理,也不是聽(tīng)了roger有聲筆記就會(huì)了,而是從你不滿足於現(xiàn)狀,或者是想要有更好的時(shí)間管理開(kāi)始.沒(méi)有人可教你時(shí)間管理,除了你自己覺(jué)得需要時(shí)再來(lái)是你需要一個(gè)新的思考方式.什麼是新的思考方式呢?時(shí)間管理從那裡開(kāi)始時(shí)間管理不是看了這本筆記就會(huì)時(shí)間管理,也請(qǐng)架設(shè)一座橋,使A至B

距離最短,但是橋不可斜著搭100公尺300公尺AB河水請(qǐng)架設(shè)一座橋,使A至B

距離最短,但是橋不可斜著搭100有三片木條,

如何將它們圍成封閉三角形2cm10cm4cm有三片木條,

如何將它們圍成封閉三角形2cm10cm4你可知道為何會(huì)想不出來(lái)?因?yàn)槟闾怀鲈瓉?lái)的思維習(xí)慣但是假設(shè)你畫(huà)了出來(lái).恭喜你,你可以用新的角度去思考一個(gè)舊有的問(wèn)題.而roger的時(shí)間管理方法論就是一個(gè)新的思考方法,你只要了解他,接受他,執(zhí)行他.你就會(huì)得到一個(gè)良好的時(shí)間管理.你可知道為何會(huì)想不出來(lái)?因?yàn)槟闾怀鲈瓉?lái)的思維習(xí)慣你的時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)定幫自己設(shè)定個(gè)目標(biāo)吧?比如說(shuō):三個(gè)月之後自己做完原有的事情後,時(shí)間還可多出30%你的期望:不把工作帶回家;假日不用趕到公司;一天花幾個(gè)小時(shí)陪陪家人或者是你最關(guān)心的人;一個(gè)禮拜花些時(shí)間到外面走走…你的時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)定幫自己設(shè)定個(gè)目標(biāo)吧?時(shí)間管理是什麼?時(shí)間管理是什麼?72時(shí)間管理不是什麼?時(shí)間本身不是問(wèn)題.因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多所以時(shí)間管理的問(wèn)題本身不在於時(shí)間多少,而是在於自己如何善用及分配你自己的時(shí)間,如何有效率的把事情做出來(lái),如何做最好的時(shí)間規(guī)劃,如何說(shuō)到做到.時(shí)間管理不是什麼?時(shí)間本身不是問(wèn)題.因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間管理是什麼?時(shí)間管理是讓自己更富績(jī)效,更富效能效率是你能夠善用資源或者熟能生巧地事情給做完效能是很聰明地把事情做好.多聽(tīng)聽(tīng)專家的意見(jiàn),找到最佳方法,事先有計(jì)劃地做事情時(shí)間管理從良好的計(jì)劃開(kāi)始,良好的計(jì)劃又從行動(dòng)開(kāi)始.有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng),達(dá)成率為零.有行動(dòng)沒(méi)計(jì)劃容易浪費(fèi)時(shí)間在修正錯(cuò)誤上,所以兩者應(yīng)該並重時(shí)間管理是什麼?時(shí)間管理是讓自己更富績(jī)效,更富效能時(shí)間管理的架構(gòu)時(shí)間管理的架構(gòu)75緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩請(qǐng)排出正確的行事優(yōu)先順序????ABCD緊迫的事不緊迫的事重要的事1st2nd不重要的事3r緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩正確的行事優(yōu)先順序緊迫的事不緊迫的事重要的事1st2nd不重要的事3r緊迫的事不緊迫的事重要的事設(shè)備故障,生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計(jì)劃之研擬技能之提升公關(guān)之促進(jìn)問(wèn)題之調(diào)查健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會(huì)議之出列席有些無(wú)謂的請(qǐng)託有些臨時(shí)的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個(gè)人嗜好的沈迷緊迫的事不緊迫的事重要的事設(shè)備故障,生產(chǎn)停擺計(jì)劃之研擬不重要1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕鬆一下Conclusions:時(shí)間管理架構(gòu)1.兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q2.多花一點(diǎn)時(shí)間去思考…1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事1.捨得Conclusions:時(shí)間管理架構(gòu)1.兵貴速戰(zhàn)速職涯規(guī)劃積極自省誠(chéng)正互信職涯規(guī)劃積極自省80一生只投一張履歷表男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎薪資是第二考量,有沒(méi)有學(xué)習(xí)及實(shí)力發(fā)揮空間才是重點(diǎn)找到一家合適自己特質(zhì)並且可以多方面發(fā)揮你的實(shí)力的公司.待下來(lái)就不要?jiǎng)恿伺Φ乩鄯e自己的實(shí)力,建構(gòu)個(gè)人核心能力,做好個(gè)人知識(shí)管理,建立人脈網(wǎng)絡(luò)從社會(huì)大學(xué)畢業(yè)後,你再也不需要投第二張履歷表了一生只投一張履歷表男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎第一張正面第一張反面第一張正面第一張反面第二張正面第二張反面第二張正面第二張反面高科技明星產(chǎn)業(yè)評(píng)選指標(biāo)技術(shù)能力：表示企業(yè)運(yùn)用科技，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力行銷(xiāo)能力：表示企業(yè)能將產(chǎn)品推廣到世界市場(chǎng)的能力決策反應(yīng)速度：表示企業(yè)能快速回應(yīng)市場(chǎng)的能力創(chuàng)新事業(yè)能力：表示企業(yè)能在產(chǎn)品成熟後，開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品或事業(yè)體的能力經(jīng)營(yíng)管理能力：表示企業(yè)在「財(cái)務(wù)規(guī)劃」與「人才養(yǎng)成」兩項(xiàng)指標(biāo)上的綜合能力評(píng)選分?jǐn)?shù)：?jiǎn)雾?xiàng)最高為5分，最低分為0分Source：「數(shù)位時(shí)代/BusinessNext」1999.06.24高科技明星產(chǎn)業(yè)評(píng)選指標(biāo)技術(shù)能力：表示企業(yè)運(yùn)用科技，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的培養(yǎng)成功者的特質(zhì)有成功者的特質(zhì),不一定會(huì)成功.但是如果有失敗者的特質(zhì),一定不會(huì)成功沒(méi)有人是天生的成功者,都是要努力去培養(yǎng)成功者的特質(zhì)找出自己的缺點(diǎn),循序漸近地改善,日積月累,您會(huì)擁有成功者的特質(zhì),抓住機(jī)會(huì),進(jìn)而邁向成功之路培養(yǎng)成功者的特質(zhì)有成功者的特質(zhì),不一定會(huì)成功.但是如果有成功者的4P條件PencilandPaper(著手將目標(biāo)形諸文字)Plan(制定計(jì)劃)Passion(熱忱能驅(qū)動(dòng)一切)Perform(人生及行動(dòng)的組合)Source:『Happy上班族系列13』一書(shū)，笠菤勝利◎著成功者的4P條件PencilandPaper(著學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),永不褪流行讓自己成為活水的源頭,就是不斷地充實(shí)自己可以申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)部發(fā)行的“終生學(xué)習(xí)護(hù)照”.參考網(wǎng)址:http://LLL..tw學(xué)習(xí)要跟職涯及興趣結(jié)合,才能持久.學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),永不褪流行個(gè)人的SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)高學(xué)歷人際關(guān)係良好正確價(jià)值觀能獨(dú)立自主有專業(yè)知識(shí)劣勢(shì)(W)

過(guò)於理想化主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)機(jī)會(huì)(O)

就業(yè)市場(chǎng)愈來(lái)愈傾向高學(xué)歷者現(xiàn)今高科技就業(yè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，高級(jí)人才卻不足威脅(T)

無(wú)法屈就低職位、低薪水所學(xué)科系和熱門(mén)產(chǎn)業(yè)不符熱門(mén)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者眾多

摘自:跨世紀(jì)的職場(chǎng)生涯規(guī)劃張昭焚個(gè)人的SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)劣勢(shì)(W)機(jī)會(huì)(O)威脅(T將職涯與興趣結(jié)合1.要有自己完整的職涯規(guī)劃,而這職涯路線是你真正想要的2.規(guī)劃時(shí),要將自己的特質(zhì)及興趣考量進(jìn)去.3.定期分析自己的能力與職涯目前位置的差異4.依這個(gè)差異(缺口)按照時(shí)間管理方法將其補(bǔ)足5.回歸到第1及第3項(xiàng)將職涯與興趣結(jié)合1.要有自己完整的職涯規(guī)劃,而這職涯路線是培養(yǎng)個(gè)人的核心能力個(gè)人核心能力是你能別人不能且能提供給需求者高價(jià)值的能力核心能力無(wú)法在短時(shí)間培養(yǎng),而需長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的累積及熟悉.擁有公司核心能力的人是永遠(yuǎn)不會(huì)被裁撤掉的一個(gè)人是可以擁有多項(xiàng)核心能力,若擁有更具綜效效果培養(yǎng)個(gè)人的核心能力個(gè)人核心能力是你能別人不能且能提供給需求者如何展開(kāi)你的計(jì)劃一日之計(jì)在昨天下班前一週之計(jì)在於週日一月之計(jì)在於月底如何展開(kāi)你的計(jì)劃一日之計(jì)在昨天下班前91Cefiro背後的故事Cefiro背後的故事如何實(shí)現(xiàn)人類(lèi)夢(mèng)想?願(yuàn)景、意志、成就2004CefiroV6萊特兄弟篇2004CefiroV6羅斯福篇這兩段影片給你什麼樣的啟發(fā)呢?有願(yuàn)景、有意志，就可以有成就了嗎?偉大領(lǐng)袖的背後，如何將他的夢(mèng)想展開(kāi)呢?版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印,長(zhǎng)宏專案管理顧問(wèn)有限公司07-531-7661PMSuccess@如何實(shí)現(xiàn)人類(lèi)夢(mèng)想?願(yuàn)景、意志、成就版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印,長(zhǎng)宏讓我們來(lái)點(diǎn)石成金吧!願(yuàn)景計(jì)劃溝通執(zhí)行力意志成就版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印,長(zhǎng)宏專案管理顧問(wèn)有限公司07-531-7661PMSuccess@讓我們來(lái)點(diǎn)石成金吧!願(yuàn)景版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印,長(zhǎng)宏專案管理1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕鬆一下良好的時(shí)間管理來(lái)自於計(jì)劃1.兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q2.快刀斬亂麻1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事1.捨得良好的時(shí)間管理來(lái)自於計(jì)劃1.兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q1.決勝於廟PADC不好好耗用時(shí)間花時(shí)間在計(jì)劃上才是

最節(jié)省時(shí)間的作法耗用時(shí)間PADC不好耗用時(shí)間花時(shí)間在計(jì)劃上才是

最節(jié)省時(shí)間的作法耗用時(shí)間管理的策略思考你要的是善用時(shí)間的每一分每一秒做好每一件事情,還是用自己一半的時(shí)間做好自己最重要的事情呢?最重要的事情來(lái)自於你剛才閉目思考腦中所浮現(xiàn)的人事物.列舉自己畢生應(yīng)完成的最重要的三件事件,做完這三件事情你就可以此今無(wú)憾…時(shí)間管理的策略思考你要的是善用時(shí)間的每一分每一秒做好每一件事生涯規(guī)劃的目標(biāo)金字塔長(zhǎng)程目標(biāo)年目標(biāo)季目標(biāo)月目標(biāo)週目標(biāo)日目標(biāo)生涯規(guī)劃的目標(biāo)金字塔長(zhǎng)程目標(biāo)目標(biāo)的訂定目標(biāo)的訂定必須是俱挑戰(zhàn)性,就好像在摘蘋(píng)果一樣.不能一伸手就摘到,最起碼要用跳的,不能一跳就摘到,最起碼要跳得很用力才能摘到.目標(biāo)訂定要考慮你對(duì)這件事情認(rèn)定的優(yōu)先順序,重要的話就多花一些資源及時(shí)間,目標(biāo)跟投入的資源成正比目標(biāo)要分階段性目標(biāo),不要一下子把目標(biāo)訂得太高目標(biāo)的訂定目標(biāo)的訂定必須是俱挑戰(zhàn)性,就好像在摘蘋(píng)果一樣.如何列管重要計(jì)劃將自己短中長(zhǎng)期的計(jì)劃依工作,個(gè)人及生活這三個(gè)主軸一一列舉出來(lái),並算出每個(gè)計(jì)劃的效益.(如下一頁(yè)所示)在同