IE手法流水線平衡課件

IE手法流水線平衡PPT2022/12/18IE手法流水線平衡PPTIE手法流水線平衡PPT2022/12/12IE手法流水線平1計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=淨(jìng)運(yùn)作時(shí)間/時(shí)段顧客需求/時(shí)段**時(shí)段必須要一致(班﹑日﹑周…)IE手法流水線平衡PPT2計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=淨(jìng)運(yùn)作時(shí)間/時(shí)段顧客需求/時(shí)段計(jì)算節(jié)拍時(shí)間例子-齒輪組裝節(jié)拍時(shí)間=可用時(shí)間顧客需求480分鐘20分鐘(故障)30分鐘(小組會(huì)議)30分鐘(清掃保養(yǎng))400分鐘(每日可用時(shí)間)顧客需求=1000件/天4001000==0.4分鐘IE手法流水線平衡PPT3計(jì)算節(jié)拍時(shí)間例子-齒輪組裝節(jié)拍時(shí)間=可用時(shí)間顧客需求480分010203040節(jié)拍時(shí)間周期時(shí)間工人工人工人工人工人工人節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間IE手法流水線平衡PPT4010203040節(jié)拍時(shí)間周期時(shí)間工人工人工人工人工人工人節(jié)生產(chǎn)線平衡010203040節(jié)拍時(shí)間工人工人工人工人工人工人ABCDEFIE手法流水線平衡PPT5生產(chǎn)線平衡010203040節(jié)拍時(shí)間工人工人工人工人工人工人生產(chǎn)線平衡-引言現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時(shí)間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一;如生產(chǎn)線上的各個(gè)工序都能互相配合無(wú)間﹐我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這生產(chǎn)線定能獲得一定的效益;但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時(shí)間﹐這情況我們則稱之謂生產(chǎn)線不平衡。IE手法流水線平衡PPT6生產(chǎn)線平衡-引言現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)生產(chǎn)線平衡-引言生產(chǎn)線之平衡與否﹐一般都是由下列因素造成﹕工序之選訂操作方法工序之排列方法員工之工作態(tài)度員工對(duì)操作的熟練程度物料之質(zhì)量IE手法流水線平衡PPT7生產(chǎn)線平衡-引言生產(chǎn)線之平衡與否﹐一般都是由下列因素造成﹕I生產(chǎn)線平衡-引言等待是一種非增值的動(dòng)作﹐亦是工業(yè)工程中主張盡量避免的一種浪費(fèi)。生產(chǎn)線平衡法就是將這等待的時(shí)間盡可能縮短或排除﹐以期達(dá)到減少浪費(fèi)繼而提高生產(chǎn)之效益。IE手法流水線平衡PPT8生產(chǎn)線平衡-引言等待是一種非增值的動(dòng)作﹐亦是工業(yè)工程中主張盡生產(chǎn)線平衡-目的物流快速﹐縮短生周期減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所消除生產(chǎn)瓶頸﹐提高作業(yè)效率提升工作士氣﹐改善作業(yè)秩序穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量IE手法流水線平衡PPT9生產(chǎn)線平衡-目的物流快速﹐縮短生周期IE手法流水線平衡PPT生產(chǎn)線平衡表12345合計(jì)11231885976351人851821658標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間配置人數(shù)工序編號(hào)10標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(秒)不平衡損失時(shí)間8642IE手法流水線平衡PPT10生產(chǎn)線平衡表12345合計(jì)11231885976351人85生產(chǎn)線平衡-分析1)不平衡損失=(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間X合計(jì)人數(shù))–合計(jì)工序時(shí)間=(9X9)-58=142)生產(chǎn)線平衡率=合計(jì)工序時(shí)間/(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間X合計(jì)人數(shù))=58/(9x8)=80.6%IE手法流水線平衡PPT11生產(chǎn)線平衡-分析1)不平衡損失IE手法流水線平衡PPT11生產(chǎn)線平衡-分析3)生產(chǎn)線不平衡損失率=1-生產(chǎn)線平衡率=1-80.6%=19.4%IE手法流水線平衡PPT12生產(chǎn)線平衡-分析3)生產(chǎn)線不平衡損失率IE手法流水線平衡P生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善A)如何減低耗時(shí)最長(zhǎng)的工序(第一瓶頸)的作業(yè)時(shí)間i)作業(yè)分割將此作業(yè)的一部分分割出來(lái)移至工時(shí)較短的作業(yè)工序。ii)利用或改良工具﹑機(jī)器將手工改為工具﹐或半自動(dòng)或全自動(dòng)機(jī)器﹐或在原有工具﹑夾具做改善﹐自可提升產(chǎn)量﹐縮短作業(yè)工時(shí)。IE手法流水線平衡PPT13生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善IE手法流水線平生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善A)如何減低耗時(shí)最長(zhǎng)的工序(第一瓶頸)的作業(yè)時(shí)間iii)提高作業(yè)者的技能運(yùn)用工作教導(dǎo)﹐提升作業(yè)者的技能iv)調(diào)換作業(yè)者調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人員V)增加作業(yè)者上面的幾項(xiàng)都做了﹐還未達(dá)到理想﹐可能就得考慮加此一工序人手了。IE手法流水線平衡PPT14生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善IE手法流水線平生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善B)從作業(yè)方法改善i)運(yùn)用改善四要法(ECRS)進(jìn)行作業(yè)方法改善?！疤蕹?Eliminate)不必要的動(dòng)作“合并”(Combine)微少的動(dòng)作“重排”(Rearrange)作業(yè)工序或動(dòng)作“簡(jiǎn)化”(Simplify)復(fù)雜的效率動(dòng)作ii)對(duì)于有妨礙的布置或環(huán)境進(jìn)行改善IE手法流水線平衡PPT15生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善IE手法流水線平生產(chǎn)線平衡-研究與改善2.改善技巧的注意生產(chǎn)線的管理人員﹐如對(duì)工業(yè)工程的改善技法缺乏了解﹐如出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)時(shí)﹐習(xí)慣用人員增補(bǔ)來(lái)彌補(bǔ)﹐這是一個(gè)不動(dòng)腦筋的做法﹐不足為取。除了上面介紹的技法以外﹐也可以對(duì)材料﹑零件包括設(shè)計(jì)方法來(lái)檢討﹐有否縮短工時(shí)的方法。生產(chǎn)線補(bǔ)進(jìn)新手時(shí)﹐因新手對(duì)工作不熟悉﹐熟練不足。在配置上尤其要注意﹐會(huì)造成很大的不平衡使產(chǎn)量大幅度下降﹐或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ鲏毫?。IE手法流水線平衡PPT16生產(chǎn)線平衡-研究與改善2.改善技巧的注意IE手法流水線平衡P生產(chǎn)線平衡-研究與改善一般加工或裝配線對(duì)新手的熟練度標(biāo)準(zhǔn)如下﹕作業(yè)年資熟練度1個(gè)月50%2個(gè)月70%3個(gè)月90%4個(gè)月或以上100%IE手法流水線平衡PPT17生產(chǎn)線平衡-研究與改善一般加工或裝配線對(duì)新手的熟練度標(biāo)準(zhǔn)如下生產(chǎn)線平衡-例1﹕縮短生產(chǎn)節(jié)拍增加生產(chǎn)速度﹐維持人手不變縮短生產(chǎn)節(jié)拍將工序2里一部分可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序3里﹐以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。12345工序工作時(shí)間IE手法流水線平衡PPT18生產(chǎn)線平衡-例1﹕縮短生產(chǎn)節(jié)拍增加生產(chǎn)速度﹐維持人手不變縮短生產(chǎn)線平衡-例2﹕節(jié)減人手(1人)維持生產(chǎn)速率不變節(jié)減人手(1)將工序3里的工作時(shí)間分配至工序2﹑4及5之內(nèi)﹐從而工序3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去可行性﹕須工序2﹐4及5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。12345工序工作時(shí)間IE手法流水線平衡PPT19生產(chǎn)線平衡-例2﹕節(jié)減人手(1人)維持生產(chǎn)速率不變節(jié)減人手(生產(chǎn)線平衡-例3﹕節(jié)減人手(2人)須延緩生產(chǎn)速率節(jié)減人手(2)因生產(chǎn)需求量降低而可延緩生產(chǎn)速率將工序3﹑4的工作時(shí)間分配至工序1﹑2﹑5里﹐從而工序3﹑4工作崗位的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。12345工序工作時(shí)間IE手法流水線平衡PPT20生產(chǎn)線平衡-例3﹕節(jié)減人手(2人)須延緩生產(chǎn)速率節(jié)減人手(2生產(chǎn)線平衡-例3﹕節(jié)減人手(2人)注意﹕當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí)﹐其中部分工作或會(huì)帶來(lái)時(shí)間上之延誤﹐此時(shí)生產(chǎn)線上之組長(zhǎng)應(yīng)以援手協(xié)助除了以上例子外﹐生產(chǎn)線平衡還有不少其他的做法﹐而其使用的彈性亦非常高﹐在一般運(yùn)用時(shí)須將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之狀況及須求放入考慮之內(nèi)。IE手法流水線平衡PPT21生產(chǎn)線平衡-例3﹕節(jié)減人手(2人)注意﹕當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí)生產(chǎn)線平衡-例4以下是個(gè)例子用來(lái)介紹關(guān)于生產(chǎn)線平衡的一些概念。一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造?，F(xiàn)需要設(shè)立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。工程部已經(jīng)將整個(gè)工作分為13個(gè)工作單元﹐如下表﹕IE手法流水線平衡PPT22生產(chǎn)線平衡-例4以下是個(gè)例子用來(lái)介紹關(guān)于生產(chǎn)線平衡的一些概念生產(chǎn)線平衡-例4IE手法流水線平衡PPT23生產(chǎn)線平衡-例4IE手法流水線平衡PPT23生產(chǎn)線平衡-例4前列圖前列圖將各工作單元有系統(tǒng)地順序排列﹐在繪制前列圖之先要確定每個(gè)工作單元的前列單元﹐即進(jìn)行該工作單元時(shí)必須先完成的工作單元。如下表﹕“6.穿襯杉”是“12.穿外套”的前列單元﹐而“2.穿內(nèi)衣”雖然要在“12.穿外套”進(jìn)行前完成。但因隔了一重﹐所以不算是它的前列單元。IE手法流水線平衡PPT24生產(chǎn)線平衡-例4前列圖IE手法流水線平衡PPT24生產(chǎn)線平衡-例4IE手法流水線平衡PPT25生產(chǎn)線平衡-例4IE手法流水線平衡PPT25長(zhǎng)褲522腰帶930右鞋826領(lǐng)帶1163褲袋1020左鞋726外衣1232帽136襯杉642右襪49內(nèi)衣211內(nèi)褲110左襪39生產(chǎn)線平衡-例4前列圖工作單元表示在圓圈內(nèi)﹐單元時(shí)間在圓圈旁﹐箭咀代表單元的前列關(guān)系。IE手法流水線平衡PPT26長(zhǎng)褲22腰帶30右鞋26領(lǐng)帶63褲袋20左鞋26外衣32帽6生產(chǎn)線平衡-例4假設(shè)生產(chǎn)安排是每日400個(gè)﹔而每日有400分鐘生產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間=可生產(chǎn)時(shí)間/目標(biāo)生產(chǎn)量=400/400=1(分鐘)工位數(shù)目=總工時(shí)/目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間=3.06/1=3.06(即3個(gè)工位最適合)IE手法流水線平衡PPT27生產(chǎn)線平衡-例4假設(shè)生產(chǎn)安排是每日400個(gè)﹔IE手法流水線平生產(chǎn)線平衡-例4現(xiàn)在可以嘗試將工作單元平均地分配到3個(gè)工作崗位﹐開(kāi)始時(shí)可依據(jù)前列圖再整理為下表﹕IE手法流水線平衡PPT28生產(chǎn)線平衡-例4現(xiàn)在可以嘗試將工作單元平均地分配到3個(gè)工作崗注﹕在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進(jìn)行﹐對(duì)上表進(jìn)行分析﹐目的是將各單元平均地分配在3個(gè)工位﹐使每個(gè)工位的工時(shí)盡量接近1.02分鐘IE手法流水線平衡PPT29注﹕在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進(jìn)行﹐對(duì)上表進(jìn)行分生產(chǎn)線平衡-例4IE手法流水線平衡PPT30生產(chǎn)線平衡-例4IE手法流水線平衡PPT30生產(chǎn)線平衡-例4在尋找最理想方案的過(guò)程中﹐需要有一些指引去作出評(píng)價(jià)各方案的效果﹐有滿意效果時(shí)便不須再找更理想的方案了。平衡效率=總工時(shí)/(工位數(shù)目X周程時(shí)間)以上例子﹐最長(zhǎng)工時(shí)的崗位要1.03分鐘(周程時(shí)間)平衡效率=3.06/(3X1.03)=99%IE手法流水線平衡PPT31生產(chǎn)線平衡-例4在尋找最理想方案的過(guò)程中﹐需要有一些指引去作演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain2022/12/18IE手法流水線平衡PPT演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain202232IE手法流水線平衡PPT2022/12/18IE手法流水線平衡PPTIE手法流水線平衡PPT2022/12/12IE手法流水線平33計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=淨(jìng)運(yùn)作時(shí)間/時(shí)段顧客需求/時(shí)段**時(shí)段必須要一致(班﹑日﹑周…)IE手法流水線平衡PPT34計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=淨(jìng)運(yùn)作時(shí)間/時(shí)段顧客需求/時(shí)段計(jì)算節(jié)拍時(shí)間例子-齒輪組裝節(jié)拍時(shí)間=可用時(shí)間顧客需求480分鐘20分鐘(故障)30分鐘(小組會(huì)議)30分鐘(清掃保養(yǎng))400分鐘(每日可用時(shí)間)顧客需求=1000件/天4001000==0.4分鐘IE手法流水線平衡PPT35計(jì)算節(jié)拍時(shí)間例子-齒輪組裝節(jié)拍時(shí)間=可用時(shí)間顧客需求480分010203040節(jié)拍時(shí)間周期時(shí)間工人工人工人工人工人工人節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間IE手法流水線平衡PPT36010203040節(jié)拍時(shí)間周期時(shí)間工人工人工人工人工人工人節(jié)生產(chǎn)線平衡010203040節(jié)拍時(shí)間工人工人工人工人工人工人ABCDEFIE手法流水線平衡PPT37生產(chǎn)線平衡010203040節(jié)拍時(shí)間工人工人工人工人工人工人生產(chǎn)線平衡-引言現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時(shí)間配合﹐因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一;如生產(chǎn)線上的各個(gè)工序都能互相配合無(wú)間﹐我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這生產(chǎn)線定能獲得一定的效益;但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候的時(shí)間﹐這情況我們則稱之謂生產(chǎn)線不平衡。IE手法流水線平衡PPT38生產(chǎn)線平衡-引言現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)生產(chǎn)線平衡-引言生產(chǎn)線之平衡與否﹐一般都是由下列因素造成﹕工序之選訂操作方法工序之排列方法員工之工作態(tài)度員工對(duì)操作的熟練程度物料之質(zhì)量IE手法流水線平衡PPT39生產(chǎn)線平衡-引言生產(chǎn)線之平衡與否﹐一般都是由下列因素造成﹕I生產(chǎn)線平衡-引言等待是一種非增值的動(dòng)作﹐亦是工業(yè)工程中主張盡量避免的一種浪費(fèi)。生產(chǎn)線平衡法就是將這等待的時(shí)間盡可能縮短或排除﹐以期達(dá)到減少浪費(fèi)繼而提高生產(chǎn)之效益。IE手法流水線平衡PPT40生產(chǎn)線平衡-引言等待是一種非增值的動(dòng)作﹐亦是工業(yè)工程中主張盡生產(chǎn)線平衡-目的物流快速﹐縮短生周期減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所消除生產(chǎn)瓶頸﹐提高作業(yè)效率提升工作士氣﹐改善作業(yè)秩序穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量IE手法流水線平衡PPT41生產(chǎn)線平衡-目的物流快速﹐縮短生周期IE手法流水線平衡PPT生產(chǎn)線平衡表12345合計(jì)11231885976351人851821658標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間配置人數(shù)工序編號(hào)10標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(秒)不平衡損失時(shí)間8642IE手法流水線平衡PPT42生產(chǎn)線平衡表12345合計(jì)11231885976351人85生產(chǎn)線平衡-分析1)不平衡損失=(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間X合計(jì)人數(shù))–合計(jì)工序時(shí)間=(9X9)-58=142)生產(chǎn)線平衡率=合計(jì)工序時(shí)間/(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間X合計(jì)人數(shù))=58/(9x8)=80.6%IE手法流水線平衡PPT43生產(chǎn)線平衡-分析1)不平衡損失IE手法流水線平衡PPT11生產(chǎn)線平衡-分析3)生產(chǎn)線不平衡損失率=1-生產(chǎn)線平衡率=1-80.6%=19.4%IE手法流水線平衡PPT44生產(chǎn)線平衡-分析3)生產(chǎn)線不平衡損失率IE手法流水線平衡P生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善A)如何減低耗時(shí)最長(zhǎng)的工序(第一瓶頸)的作業(yè)時(shí)間i)作業(yè)分割將此作業(yè)的一部分分割出來(lái)移至工時(shí)較短的作業(yè)工序。ii)利用或改良工具﹑機(jī)器將手工改為工具﹐或半自動(dòng)或全自動(dòng)機(jī)器﹐或在原有工具﹑夾具做改善﹐自可提升產(chǎn)量﹐縮短作業(yè)工時(shí)。IE手法流水線平衡PPT45生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善IE手法流水線平生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善A)如何減低耗時(shí)最長(zhǎng)的工序(第一瓶頸)的作業(yè)時(shí)間iii)提高作業(yè)者的技能運(yùn)用工作教導(dǎo)﹐提升作業(yè)者的技能iv)調(diào)換作業(yè)者調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人員V)增加作業(yè)者上面的幾項(xiàng)都做了﹐還未達(dá)到理想﹐可能就得考慮加此一工序人手了。IE手法流水線平衡PPT46生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善IE手法流水線平生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善B)從作業(yè)方法改善i)運(yùn)用改善四要法(ECRS)進(jìn)行作業(yè)方法改善。“剔除”(Eliminate)不必要的動(dòng)作“合并”(Combine)微少的動(dòng)作“重排”(Rearrange)作業(yè)工序或動(dòng)作“簡(jiǎn)化”(Simplify)復(fù)雜的效率動(dòng)作ii)對(duì)于有妨礙的布置或環(huán)境進(jìn)行改善IE手法流水線平衡PPT47生產(chǎn)線平衡-研究與改善1.不平衡的檢討與改善IE手法流水線平生產(chǎn)線平衡-研究與改善2.改善技巧的注意生產(chǎn)線的管理人員﹐如對(duì)工業(yè)工程的改善技法缺乏了解﹐如出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)時(shí)﹐習(xí)慣用人員增補(bǔ)來(lái)彌補(bǔ)﹐這是一個(gè)不動(dòng)腦筋的做法﹐不足為取。除了上面介紹的技法以外﹐也可以對(duì)材料﹑零件包括設(shè)計(jì)方法來(lái)檢討﹐有否縮短工時(shí)的方法。生產(chǎn)線補(bǔ)進(jìn)新手時(shí)﹐因新手對(duì)工作不熟悉﹐熟練不足。在配置上尤其要注意﹐會(huì)造成很大的不平衡使產(chǎn)量大幅度下降﹐或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ鲏毫?。IE手法流水線平衡PPT48生產(chǎn)線平衡-研究與改善2.改善技巧的注意IE手法流水線平衡P生產(chǎn)線平衡-研究與改善一般加工或裝配線對(duì)新手的熟練度標(biāo)準(zhǔn)如下﹕作業(yè)年資熟練度1個(gè)月50%2個(gè)月70%3個(gè)月90%4個(gè)月或以上100%IE手法流水線平衡PPT49生產(chǎn)線平衡-研究與改善一般加工或裝配線對(duì)新手的熟練度標(biāo)準(zhǔn)如下生產(chǎn)線平衡-例1﹕縮短生產(chǎn)節(jié)拍增加生產(chǎn)速度﹐維持人手不變縮短生產(chǎn)節(jié)拍將工序2里一部分可抽調(diào)的時(shí)間轉(zhuǎn)至工序3里﹐以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。12345工序工作時(shí)間IE手法流水線平衡PPT50生產(chǎn)線平衡-例1﹕縮短生產(chǎn)節(jié)拍增加生產(chǎn)速度﹐維持人手不變縮短生產(chǎn)線平衡-例2﹕節(jié)減人手(1人)維持生產(chǎn)速率不變節(jié)減人手(1)將工序3里的工作時(shí)間分配至工序2﹑4及5之內(nèi)﹐從而工序3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去可行性﹕須工序2﹐4及5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。12345工序工作時(shí)間IE手法流水線平衡PPT51生產(chǎn)線平衡-例2﹕節(jié)減人手(1人)維持生產(chǎn)速率不變節(jié)減人手(生產(chǎn)線平衡-例3﹕節(jié)減人手(2人)須延緩生產(chǎn)速率節(jié)減人手(2)因生產(chǎn)需求量降低而可延緩生產(chǎn)速率將工序3﹑4的工作時(shí)間分配至工序1﹑2﹑5里﹐從而工序3﹑4工作崗位的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。12345工序工作時(shí)間IE手法流水線平衡PPT52生產(chǎn)線平衡-例3﹕節(jié)減人手(2人)須延緩生產(chǎn)速率節(jié)減人手(2生產(chǎn)線平衡-例3﹕節(jié)減人手(2人)注意﹕當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí)﹐其中部分工作或會(huì)帶來(lái)時(shí)間上之延誤﹐此時(shí)生產(chǎn)線上之組長(zhǎng)應(yīng)以援手協(xié)助除了以上例子外﹐生產(chǎn)線平衡還有不少其他的做法﹐而其使用的彈性亦非常高﹐在一般運(yùn)用時(shí)須將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之狀況及須求放入考慮之內(nèi)。IE手法流水線平衡PPT53生產(chǎn)線平衡-例3﹕節(jié)減人手(2人)注意﹕當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí)生產(chǎn)線平衡-例4以下是個(gè)例子用來(lái)介紹關(guān)于生產(chǎn)線平衡的一些概念。一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。公仔本身和他的衣服在裝配線外制造?，F(xiàn)需要設(shè)立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。工程部已經(jīng)將整個(gè)工作分為13個(gè)工作單元﹐如下表﹕IE手法流水線平衡PPT54生產(chǎn)線平衡-例4以下是個(gè)例子用來(lái)介紹關(guān)于生產(chǎn)線平衡的一些概念生產(chǎn)線平衡-例4IE手法流水線平衡PPT55生產(chǎn)線平衡-例4IE手法流水線平衡PPT23生產(chǎn)線平衡-例4前列圖前列圖將各工作單元有系統(tǒng)地順序排列﹐在繪制前列圖之先要確定每個(gè)工作單元的前列單元﹐即進(jìn)行該工作單元時(shí)必須先完成的工作單元。如下表﹕“6.穿襯杉”是“12.穿外套”的前列單元﹐而“2.穿內(nèi)衣”雖然要在“12.穿外套”進(jìn)行前完成。但因隔了一重﹐所以不算是它的前列單元。IE手法流水線平衡PPT56生產(chǎn)線平衡-例4前列圖IE手法流水線平衡PPT24生產(chǎn)線平衡-例4IE手法流水線平衡P