醫(yī)院成本核算工作總結(jié)范文

醫(yī)院成本核算工作總結(jié)范文關(guān)于對某某某某總醫(yī)院等四家軍地醫(yī)院成本核算工作考察的報告為做好醫(yī)院成本核算工作，根據(jù)計劃安排，由院務(wù)部某某某副部長帶領(lǐng)成本核算辦公室一行6人赴某某某某總醫(yī)院、上海某某某某醫(yī)院、某某某某醫(yī)院、朝陽醫(yī)院進行了工作調(diào)研。具體匯報如下：一、醫(yī)院簡介（一）某某某某總醫(yī)院1929年建院，1994年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有51個臨床、醫(yī)技科室，展開床位1600張，共有技術(shù)人員1092人，05年醫(yī)療毛收入突破6億元。（二）某某某某醫(yī)院1949年建院，1993年被評為三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室48個，現(xiàn)有工作人員2700余名，展開床位1500余張，05年醫(yī)療收入約11億元。（三）首都醫(yī)科大學附屬某某某某醫(yī)院1958年建院，1994年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室49個，病床1030張，衛(wèi)生技術(shù)人員2100余人，05年醫(yī)療收入約11億元。（四）某某某某醫(yī)院1921年建院，1991年通過衛(wèi)生部三級甲等醫(yī)院評審，醫(yī)院工作用房面積17萬平米，設(shè)住院床位2000多張，臨床、醫(yī)技科室42個，醫(yī)院現(xiàn)有在職職工3255名，05年醫(yī)療收入約18億元。二、醫(yī)院發(fā)展面臨的客觀環(huán)境一是政府補貼逐年減少。2000年國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》明確規(guī)定，政府對醫(yī)院由全額補貼轉(zhuǎn)為差額補貼或定額補貼。05年朝陽醫(yī)院上級補貼款約為2000萬，協(xié)和醫(yī)院約為5000萬，遠遠滿足不了需要。對軍隊醫(yī)院而言，也存在著軍人醫(yī)療保障任務(wù)繁重與補貼不足的矛盾，這種情況下，醫(yī)院只能依靠自身力量來謀求發(fā)展；二是發(fā)展建設(shè)投入較多。協(xié)和醫(yī)院計劃投入30億，用于未來5年醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)；朝陽醫(yī)院接收中鐵建總醫(yī)院后，投入1.8億元用于基礎(chǔ)設(shè)施更新改造，06年又計劃投入5億元改擴建門急診和病房樓；某某某某總醫(yī)院投入5億元新建了門診大樓。三是市場競爭越趨激烈。隨著醫(yī)療市場的逐步放開，外資醫(yī)院開始進駐，民營醫(yī)院不斷壯大，如臺灣明基公司投資9億元在南京建成一個大型綜合醫(yī)院，給當?shù)蒯t(yī)院帶來了市場競爭壓力。對此，軍地醫(yī)院除了加快發(fā)展、加大投入外，還必須借助于經(jīng)濟管理手段，進行成本核算，實施成本控制，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、內(nèi)涵式的發(fā)展道路。三、四家醫(yī)院成本核算工作的經(jīng)驗做法（一）領(lǐng)導高度重視，形成管理合力某某某某醫(yī)院在推行成本核算改革的過程中得到了各級領(lǐng)導的高度重視，醫(yī)院分管后勤的副院長親自主抓此項工作，并從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)專人，成立了成本核算辦公室，各職能部門通過分工協(xié)作，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題；朝陽醫(yī)院為確保醫(yī)院成本核算管理系統(tǒng)的順利實施，專門成立了由院長親自掛帥的項目領(lǐng)導小組，醫(yī)院總會計師負責項目的總體管理、協(xié)調(diào)、組織和實施工作；協(xié)和醫(yī)院成立醫(yī)院成本核算領(lǐng)導小組，院長親任組長，負責全院各級成本核算的指揮、部署，醫(yī)院經(jīng)濟管理科主任任辦公室主任，負責聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、政策制定、組織實施等工作，各臨床部領(lǐng)導負責本部門的成本核算工作，形成了齊抓共管的局面。（二）健全組織機構(gòu)，明確管理職責目前多數(shù)醫(yī)院都在積極探索調(diào)整經(jīng)濟管理體制。我們參觀的幾家醫(yī)院在這方面已經(jīng)做出了有益的嘗試。某某某某醫(yī)院撤銷了經(jīng)濟管理科，將醫(yī)院成本核算工作統(tǒng)一歸口到后勤財務(wù)部門管理，實現(xiàn)了一個機構(gòu)管理，一個辦法核算，一套賬簿反映經(jīng)費運行情況。某某某某總醫(yī)院在現(xiàn)有管理體制不變的情況下，成立了經(jīng)濟管理中心，直接向院首長負責，指導財務(wù)科和經(jīng)濟管理科業(yè)務(wù)工作。協(xié)和醫(yī)院財務(wù)處長兼任經(jīng)管科主任，統(tǒng)一管理財務(wù)和成本核算工作。朝陽醫(yī)院實行總會計師負責制，從財務(wù)部門抽調(diào)專人成立成本核算辦公室，負責成本核算具體工作。通過機構(gòu)調(diào)整改革，明確了職能劃分，理順了管理關(guān)系。（三）加強基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑管理平臺某某某某總醫(yī)院為實現(xiàn)精細化核算，重新改造了水、電、氣等線路，為每棟樓宇都安裝了水電氣表，同時按照生活、辦公、醫(yī)療劃分了7個管理區(qū)域，投資200萬元安裝了計量管理系統(tǒng)，為每個區(qū)域規(guī)定了指標限額，實現(xiàn)了水電氣等成本的總量控制和數(shù)據(jù)自動匯集。朝陽醫(yī)院為配合成本核算，在管理軟件比較成熟的情況下，組織對全院所有科室、單位進行了資產(chǎn)清查，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時準確錄入系統(tǒng)，為合理計算科室成本、準確編制成本報表打下了基礎(chǔ)。在內(nèi)部服務(wù)定價等難點問題上，某某某某醫(yī)院針對不同情況，進行了區(qū)別處理。維修服務(wù)、熱水供應(yīng)等參照上海市物業(yè)管理平均標準定價，辦公用品按照采購成本確定內(nèi)部價格，車輛使用參照上海市出租車價格確定服務(wù)價格。協(xié)和醫(yī)院為確保核算工作的順利開展，完善了財產(chǎn)物資出入庫制度，實準確地反映了醫(yī)院財經(jīng)管理狀況。四、醫(yī)院成本核算的發(fā)展趨勢醫(yī)院對成本核算工作的逐步重視，推動了成本核算工作向更科學、更規(guī)范、更完善的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在:（一）由預(yù)、決算管理向成本核算管理發(fā)展預(yù)、決算管理雖然一定程度上能夠?qū)︶t(yī)院開支起到計劃調(diào)節(jié)和監(jiān)督控制作用，但在實施過程中，存在著重收入、輕支出，重追加、輕效益，重撥付、輕核算等問題，單純依靠預(yù)決算管理已遠遠不能滿足醫(yī)院的發(fā)展要求。為了提高醫(yī)院核算管理能力，朝陽醫(yī)院制定了成本核算管理制度，規(guī)范了成本核算業(yè)務(wù)流程，建立了成本核算信息系統(tǒng)，通過每季度編制成本報表，對成本支出進行預(yù)測、分析和考核，為院領(lǐng)導決策提供準確的數(shù)據(jù)支撐。某某某某醫(yī)院、某某某某總醫(yī)院為加大成本核算工作力度，專門成立了成本核算辦公室，從財務(wù)科、信息科、軍務(wù)科等多個部門抽調(diào)專人負責資產(chǎn)管理、流程設(shè)計、建章立制、報表編制等工作。協(xié)和醫(yī)院在通過預(yù)決算管理進行總量控制的基礎(chǔ)上，加強了成本的流程控制，他們對全時間發(fā)生的成本（水、電等）天天算賬，對具體項目投資環(huán)環(huán)算賬，對事務(wù)性工作消耗事事算賬，06年上半年，累計節(jié)約經(jīng)費6000萬元。（二）由不全成本核算管理向全成本核算發(fā)展衛(wèi)生部98年頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》中規(guī)定，醫(yī)院要逐步實行全成本核算。對多數(shù)醫(yī)院來說，由于成本核算基礎(chǔ)差，資產(chǎn)清查、內(nèi)部服務(wù)定價等重要工作尚未開展，醫(yī)院所能測算的醫(yī)療成本僅限于醫(yī)用消耗材料和少數(shù)固定成本，許多重要的成本如房屋折舊、管理費用、維修費用等，有的難以統(tǒng)計，有的難以定價而無法攤?cè)肟剖页杀?。為此，某某某某醫(yī)院和某某某某總醫(yī)院通過開展資產(chǎn)清查、確定內(nèi)部服務(wù)定價等基礎(chǔ)性工作，擴大了成本核算的范圍，并努力探索軍隊醫(yī)院開展全成本核算的模式。朝陽醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院為實現(xiàn)全部成本項目的分攤，采取四級分攤的方法，第一級分攤公共費用，第二級分攤管理成本，第三級分攤醫(yī)療輔助成本，第四級分攤醫(yī)技科室成本，達到了考核科室效益的目的。（三）由單一體系核算向多層次成本核算發(fā)展篇二：成本核算總結(jié)某某工作總結(jié)北京市朝陽區(qū)某某某某醫(yī)院二零一一年十二月醫(yī)院成本核算某某醫(yī)院實施成本核算心得體會：隨著醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生體質(zhì)改革的不斷深化和發(fā)展，社會對醫(yī)院衛(wèi)生的需求與日俱增，要求也越來越高，使醫(yī)院遇到生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。醫(yī)院成本核算已經(jīng)成為必不可少的基礎(chǔ)管理手段，成為國內(nèi)衛(wèi)生管理機構(gòu)、理論界和醫(yī)院的管理者研究和討論的重要議題，為研究醫(yī)院的補償機制和制定宏觀政策發(fā)揮重要的影響作用。同時醫(yī)院進行成本核算工作可以客觀的掌握、評價醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)成本狀況和管理水平。醫(yī)院科學系統(tǒng)的進行成本核算工作，揭示和反映出成本投入和收益產(chǎn)出的配比情況，為醫(yī)院管理提供有力的數(shù)字支持。為貫徹區(qū)衛(wèi)生局《醫(yī)院成本核算辦法》的具體工作，我院進行了醫(yī)院成本核算項目的試點工作。成本核算是以“權(quán)責發(fā)生制”為原則，將醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中的全部費用歸集和分配到直接醫(yī)療科室的過程。與科室核算相比，成本核算實現(xiàn)了財務(wù)會計和責任會計的并軌，使成本核算與會計核算結(jié)果保持一致，醫(yī)院財務(wù)管理得到了進一步的規(guī)范和提高。統(tǒng)一的核算結(jié)果反映了科室真實的盈虧狀況。通過多種成本分析方法對科室做出分析和判斷，指導科室經(jīng)營決策，改變了原來只能在會計核算后由醫(yī)院高層先做事后控制的被動局面，從而使各科室能夠控制自己的可控成本，形成全面成本管理的新局面，為醫(yī)院提供了經(jīng)營決策的重要依據(jù)。20某某年某月底，我院采用了北京望?？敌趴萍加邢薰狙邪l(fā)的《醫(yī)院成本核算經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)軟件》，進行了“科室核算”、“全成本分攤”、“成本分析”、“經(jīng)營分析評價”四個功增強節(jié)約意識，有效抑制了以前的“三爭”現(xiàn)象。經(jīng)過兩個月來的實踐，我院無論是從全院職工的成本意識、財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、醫(yī)院管理制度的完善及醫(yī)院的經(jīng)營成果都有了顯著提升。在實施成本核算中，我院的人員成本也出現(xiàn)了明顯的降低，例如20某某年某某月我院的加班金額合計某某元，雖然領(lǐng)導多次強調(diào)都無濟于事，自從我院實施成本核算以來，大家的意識提高了，當日工作都在自己的班上完成，提高了辦事效率。20某某年某月我院值班加班費共計某某某元，減少了某某元。在各科室領(lǐng)用硒鼓上也有了明顯變化，我院原裝硒鼓某元，加粉硒鼓某元，一個硒鼓就可節(jié)省某元。沒有實施成本核算前，推薦各科室使用加粉硒鼓，沒人響應(yīng)，成本核算后各科室都主動購領(lǐng)加粉硒鼓。以前各科室辦公用品和衛(wèi)生材料總怕不夠用，多領(lǐng)物品造成積壓和浪費，現(xiàn)在科長們在領(lǐng)用材料時，用多少，領(lǐng)多少，不積壓。醫(yī)院全成本核算突出的一個特點是，在權(quán)責發(fā)生制的會計原則下，成本核算的結(jié)果與財務(wù)會計核算的結(jié)果應(yīng)是一致的。成本核算反映的是醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運營成果，因此收入包括醫(yī)院的醫(yī)療收入和藥品收入，而不包括其他業(yè)務(wù)收入。成本指醫(yī)藥總成本，不包括不應(yīng)列入成本的支出（如資本性支出）和其他業(yè)務(wù)支出。收益指醫(yī)藥經(jīng)營總收益。下面分析是在我院剛開始產(chǎn)出7個月的成本數(shù)據(jù)報表的現(xiàn)狀下完成的，在醫(yī)院成本核算的最初，存在一些問題也是正常的。成本核算分析的目的就是發(fā)現(xiàn)成本核算存在的各種數(shù)據(jù)問題及闡述全院、科室分析的思路，使以后的成本數(shù)據(jù)更加準確，能更好為分析和院方的管理所用。由于數(shù)據(jù)產(chǎn)出月份為10個月，會與醫(yī)院的實際情況會存在一定的偏差。下面是對本年度的全院總體分析一、全院本年度收入成本收益分析期間：2022.某.某一2022.某.某單位：元以上數(shù)據(jù)（取自財務(wù)報表和cbc系統(tǒng)C1—01表）表明：從醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)總體運營成果來看，醫(yī)院今年醫(yī)藥總收入3243.94萬元，醫(yī)藥總成本3151.07萬元，總收益額為92.87萬元，處于盈利狀態(tài)。其中醫(yī)療虧損93.5萬元，藥品盈利186.37萬元。醫(yī)院的成本收益率為2.95%，即每百元的成本創(chuàng)造了2.95元的收益。藥品成本收益率為11.09%。2、從醫(yī)藥結(jié)構(gòu)來看，醫(yī)療收入占全院總收入42.44%，藥品收入占全院總收入57.56%。3、從門診住院結(jié)構(gòu)上看，門診收入占全院醫(yī)藥總收入的80.48%，住院收入占全院總收入的19.52%。4、從醫(yī)療收入占門診和住院的比重上看，門診總收入中醫(yī)療收入占31.71%，住院總收入中醫(yī)療收入占10.72%。說明醫(yī)院門診和住院均是以醫(yī)療收入為主。二、按公攤、管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室的成本構(gòu)成分析：篇三：醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃人民醫(yī)院2022年工作總結(jié)及2022年工作計劃2022年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，我院堅持以人為本的科學發(fā)展觀，認真貫徹落實《在縣委59次擴大會議上的講話》精神，緊緊圍繞縣委、縣政府打造“一城五地”建設(shè)生態(tài)費縣的中心工作，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，醫(yī)院工作取得了顯著成效。一、2022年工作總結(jié)：（一）醫(yī)院工作得到全面提升2022年，醫(yī)院領(lǐng)導班子得到充實。領(lǐng)導班子把院務(wù)政務(wù)公開作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主要途徑，把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分，全院上下組織開展了“作風建設(shè)暨效能服務(wù)提升年”“三好一滿意”活動，強化行風教育，增強依法行醫(yī)意識，加大了商業(yè)賄賂治理力度。通過病歷質(zhì)量評比、護理知識競賽、護理技術(shù)大比武、爭創(chuàng)文明服務(wù)窗口等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，全面提高了醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，醫(yī)院工作得到快速發(fā)展。今年1-11月份，門診接診病人59.35萬人次，同比增長12.3%；收治住院病人5.94萬人次，同比增長11.4%；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2.73億元。（二）臨床醫(yī)療工作穩(wěn)步推進一是進一步建全各管理委員會。各委員會嚴按各自的職責，開展對各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。使上級主管部門制定和部署的工作、要求落實到實處。二是建章立制，嚴抓病歷質(zhì)量。制定了《病歷質(zhì)量管理制度》，運行中的病歷首先由科室集體審核自查，每月將自查結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科。醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)院質(zhì)量管理委員會成員進行評析打分，并組織全院主治以上臨床人員對部分歸檔病歷進行了相互觀摩、評析，加強相互之間的學習，強化質(zhì)量標準，提高質(zhì)量控制能力。三是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育。切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進一步降低。六是加強抗菌藥物的管理使用，制定專項整治方案，遴選了35種抗菌藥物，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會上進行講評，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進行通報。（三）改革試點工作順利進行一是積極開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，加強優(yōu)質(zhì)護理示范病房建設(shè)。強化護理人員素質(zhì)教育，充分發(fā)揮護理人員的主觀能動性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，切實為病人解決實際問題，做到患者及家屬、領(lǐng)導及職工雙滿意。二是實施了臨床路徑管理，優(yōu)化臨床醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)《山東省臨床路徑管理試點工作方案》文件精神，結(jié)合我院實際，積極開展臨床路徑管理工作。通過臨床路徑標準的制訂和修訂、臨床路徑病種的選擇和審核、各相關(guān)科室的培訓和學習等，有組織有計劃的實施臨床路徑管理工作。三是積級開展新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療工作。逐步提高新農(nóng)合病人住院報銷比例，加大宣傳力度，真正實現(xiàn)“出院即報”，完善“一站式”報銷方法，嚴格報銷程序，杜絕虛報冒領(lǐng)。嚴格落實農(nóng)合患者自費用藥項目告知制度，全面落實目標管理責任制，并定期公示報銷情況，接受社會監(jiān)督。四是加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，加強了醫(yī)療質(zhì)量安全評價控制，落實醫(yī)療質(zhì)量安全責任制和責任追究制，鼓勵采用適宜技術(shù)，規(guī)范醫(yī)療、用藥行為。加強醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患糾紛發(fā)生。五是完善績效考核制度。2022年適時調(diào)整了醫(yī)院績效考核內(nèi)容，以突出醫(yī)院公益性為原則，主要以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費用、規(guī)范用藥和患者滿意度等的執(zhí)行情況考核、量化計算科室績效工資。六是規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材及試劑的采購、使用管理。進一步規(guī)范采購、保管、使用，確保醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，減輕病人的經(jīng)濟負擔。對使用常規(guī)以外的醫(yī)用耗材、試劑必須征得病人簽字同意方可使用，倡導使用國產(chǎn)試劑、國產(chǎn)耗材。七是積極實行基本藥物制度。強化合理用藥，每月實行處方點評制度，科室實行藥占比控制，全院藥占比控制在45%以內(nèi)。每季使用數(shù)額前5位的藥品降低進價制度，控制藥品促銷活動，逐步降低患者均次藥品費用。八是開展了遠程醫(yī)療會診。與上級醫(yī)院建立多種形式的上下聯(lián)動機制，通過各種方式邀請上級醫(yī)院專家來我院坐診、會診，并通過與上級醫(yī)院遠程診療活動網(wǎng)絡(luò)，擴大醫(yī)療服務(wù)范圍，提高了醫(yī)療診療水平。九是落實白內(nèi)障復明工程。與縣殘聯(lián)聯(lián)合，開展多項白內(nèi)障復明工程，2022年共計完成白內(nèi)障手術(shù)600余例。十是積極開展志愿者服務(wù)活動。在各個門診區(qū)域設(shè)立服務(wù)臺、分診處，使患者在醫(yī)院享受到便捷、及時的醫(yī)療服務(wù)活動。十一是積極開展臨床帶教工作。臨床帶教能力進一步增強，完成了山東醫(yī)學高等專科學校實習帶教32人。（四）“衛(wèi)生強基”工程得以鞏固一是市立醫(yī)院與我院結(jié)成幫扶對子。今年以來，市立醫(yī)院分二期選派選派八名專家，從我院工作實際出發(fā)，采取多種措施，扎實開展對我院的幫扶工作，結(jié)合專業(yè)特長，手把手幫教醫(yī)務(wù)人員開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，組織疑難病例討論，指導手術(shù)，開展教學查房，舉辦業(yè)務(wù)講座，協(xié)助完善工作流程，開展的十余項新技術(shù)填補了我縣空白，切實使幫扶科室業(yè)務(wù)全面提高。二是市人民醫(yī)院與我院全面合作。這次合作為我院的快速發(fā)展注入了新的活力，市人民醫(yī)院在硬件建設(shè)、醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)培訓等方面提供指導和幫助，使我院的管理水平、技術(shù)水平、人才培養(yǎng)、設(shè)備更新方面有了一個大的飛躍。（五）醫(yī)療資源整合圓滿完成一是按照縣委、縣政府的工作要求，我院對原計生大樓進行了并購，醫(yī)院成立了綜合樓改造領(lǐng)導小組，抽調(diào)專門人員組建辦公室。經(jīng)過多方勘察與設(shè)計，多方籌措資金，對大樓室內(nèi)外進行了改造。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，此樓主要用于產(chǎn)科、婦科及新生兒科，目前，各項改造工程已經(jīng)收尾，明年初啟用該樓。二是圓滿完成中醫(yī)醫(yī)院并入工作，上半年對中醫(yī)醫(yī)院人員、資產(chǎn)等情況進行了摸底，研究制定兩院合并方案，按照在崗在編、崗位需要、專業(yè)對口的原則進行崗位安置。及時發(fā)放職工工資和節(jié)日補助，對所有職工進行健康查體，切實解決生活中的實際困難。同時通過學術(shù)講座、臨床帶教等形式，進行經(jīng)常性的繼續(xù)教育，使每個人的知識和技能得以拓展、更新和提高。（六）學習型醫(yī)院氛圍濃厚一是全年有10余名醫(yī)、護、技人員分別到北京兒童醫(yī)院、長海醫(yī)院、齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院等進修學習。各類短期培訓學習42人次、學術(shù)研討會共100余人次，中層干部到市人民醫(yī)院管理培訓58人次，對進修、培訓結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員及時組織全員講座，保證他們學到的新知識、新技術(shù)能夠及時傳授給其他醫(yī)務(wù)人員，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。二是2022年我院被認定為全國大學生見習基地。全年來我院學習人員共171人，進修人員25人，畢業(yè)大學生實踐12人，培訓全科醫(yī)師14人，我院制定了專門的培訓和管理制度，結(jié)合教學大綱保證了其來院學習的質(zhì)量。三是加強崗位培訓，共組織包括醫(yī)療安全、抗生素的臨床應(yīng)用管理、醫(yī)護文書規(guī)范及夏季傳染病防控等相關(guān)知識在內(nèi)的全院業(yè)務(wù)培訓和講座22次，邀請市級醫(yī)院以上專家來院專題講座13次，舉篇四：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)處2022年工作總結(jié)財務(wù)處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃，通過緊張細致的工作，圓滿完成了2022年度工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導能夠準確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一、把握經(jīng)營狀況，準確反映醫(yī)院運營成果2022年醫(yī)院實現(xiàn)總收入某某某萬元，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收某某某萬元，同比增加某某某萬元，增長某某%，完成預(yù)算的某某%。其中：醫(yī)療收某某萬元，藥品收入某某萬元，其他收入某某萬元。藥品比例為某某%，同比下降某某%。另，財政補助收入某某萬元。業(yè)務(wù)支出某某萬元，同比增加某某萬元，增長某某%。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余某某萬元，增減某某萬元。2022年，醫(yī)院門診量達到某某某某人次，同比增加某某某人次，增長某某%，同期入院患者某某二、嚴格經(jīng)濟核算，準確分析經(jīng)營成果做好經(jīng)濟核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營情況，在財務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目，如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥品等等，各項收入比例變化；人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結(jié)構(gòu)變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標的變化，都要進行詳細分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達到效益最大化，利潤率水平受到一定抑制。四、加強資產(chǎn)管理，核準醫(yī)院資產(chǎn)財務(wù)處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。目前已對某輛汽車及1萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價值某某某萬元。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更準確的對醫(yī)院運營成本進行核算。醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。五、嚴格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費標準財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān)，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執(zhí)行標準方面，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費。保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗類、影像類等價格調(diào)整的收費項目，以及特需病房床位費標準。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。六、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平2022年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。通過去年學習，已對新制度有了較深刻的認識，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順利完成了制度實施和賬務(wù)銜接工作。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財務(wù)核算工作順利完成，使醫(yī)院會計制度科學化、規(guī)范化、合理化邁進一大步。為更好地進行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進行學習，了解、交流全成本核算方法和獎金分配、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進一步科學化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，涉及到收費系統(tǒng)也同時升級。財務(wù)處全體人員十分重視此次升級，全員動員，共同行動，確保了此次系統(tǒng)升級得以順利完成。從升級前的思想動員和操作學習、提出軟件應(yīng)用需求，到收費數(shù)據(jù)校對、整理，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細部署并認真落實。新系統(tǒng)上線后，我們對收費數(shù)據(jù)重新進行了認真核對，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并通過系統(tǒng)實際運行，不斷完善軟件功能。目前，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善。七、重視“三甲”復審，積極做好迎檢工作2022年我院將接受“三甲”復審，醫(yī)院將復審工作做為一項極為重要的任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復審辦公室，全面領(lǐng)導和布置“三甲”迎檢工作。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃，在迎檢前的三個階段努力完成計劃目標，整理、完善各種材料，并根據(jù)實際工作情況切實做到持續(xù)改進。財務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時補充內(nèi)容。財務(wù)處的迎檢準備工作充分，在接受院內(nèi)力。篇五：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)醫(yī)院財務(wù)＞工作總結(jié)（一）20某某年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導的正指導下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強＞會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮＞財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、主要指標完成情況：醫(yī)院醫(yī)療收入達某某某某某元；藥品收入達某某某某某元；（其中西藥收入為某某某某某；中藥收入為某某某某某元）。財政補助收入達元；其它收入達某某某某某元。合計為元。醫(yī)療支出為元，（其中：工資福利支出為某某某某某元；商品和服務(wù)支出為某某某某某元；其他資本性支出為元）。藥品支出為元，（其中工資福利支出為元；商品和服務(wù)支出為元；其他資本性支出為元）。其他支出為元。某某某某某住院總費用為某某某某某元；自費費用為某某某某某元；合理費用為某某某某某元；實際補償額為元；出院人數(shù)為某某某某某人；人均費用為某某某某某元；人均補償費用為某某某某某元；藥品總費用為某某某某某元；診療總費用為某某某某某元；診療自費費用為某某某某某元；認真完成了20某某年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。較好的完成了醫(yī)院的各項目標。20某某年度基本工作回顧一、做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放。重視日常財務(wù)收支管理，分工細致，責任明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯，日清月結(jié)；對院內(nèi)財務(wù)實行有效管理，購入、使用、報廢都有完整的手續(xù)；會計賬目清晰規(guī)范。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。二、積極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導的要求進行了工程物資清點。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報了工程物資清查報告通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫較詳盡的審核、校對三、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進行會計核算活動；完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)高財務(wù)管理，保證了收支平衡。五、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。進一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責，不定期對屬下各崗位職責進行考核。使各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度進一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。一年來，財務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財務(wù)目標而努力。醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)（二）財務(wù)處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定＞工作計劃，通過緊張細致的工作，圓滿完成了20某某年度工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導能夠準確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一、把握經(jīng)營狀況，準確反映醫(yī)院運營成果20某某年醫(yī)院實現(xiàn)總收入某某某萬元，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收某某某萬元，同比增加某某某萬元，增長某某％，完成預(yù)算的某某％。其中：醫(yī)療收某某萬元，藥品收入某某萬元，其他收入某某萬元。藥品比例為某某%，同比下降某某%。另，財政補助收入某某萬元。業(yè)務(wù)支出某某萬元，同比增加實際收益水平。二、嚴格經(jīng)濟核算，準確分析經(jīng)營成果做好經(jīng)濟核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營情況，在財務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目，如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥品等等，各項收入比例變化；人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結(jié)構(gòu)變化;門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標的變化，都要進行詳細分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)到效益最大化，利潤率水平受到一定抑制。四、加強資產(chǎn)管理，核準醫(yī)院資產(chǎn)財務(wù)處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。目前已對某輛汽車及1萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價值某某某萬元。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更準確的對醫(yī)院運營成本進行核算。醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。五、嚴格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費標準財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān)，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執(zhí)行標準方面，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費。保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗類、影像類等價格調(diào)整的收費項目，以及特需病房床位費標準。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。六、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平20某某年起，我院開始實行新