綠化施工組織設(shè)計

長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程投標文件投標單位：湖州升浙建筑工程有限公司招標單位：長興民營科技園發(fā)展有限公司投標日期：2011年5月17日長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程施工組織設(shè)計湖州升浙建筑工程有限公司2011年5月16日工程概況工程名稱：長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程工程地點：長興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)四路與太湖大道交匯處工程內(nèi)容：見招標文件及所附工程量清單、圖紙質(zhì)量目標：合格工期：20日歷天設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的1、技術(shù)準備熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的施工方案，學習有關(guān)標準及施工規(guī)范。會同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。做好各種原材料試驗工作，并報監(jiān)理方審批。施工前應對測量儀器和水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進行校核。對建設(shè)單位所交付的各類樁號和挖制點進行檢查復核。按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應做好保護樁。主控點（或其護樁）均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯，對主控點等重要標志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。測量采用盤左盤右測回法。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點，建設(shè)施工時水準點網(wǎng)，每100米設(shè)置一點，控制好閉合差。實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理方復核檢測認可后，方能使用測量成果。2、勞動力準備根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組落實進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。3、材料準備編排好主要材料計劃表，能按計劃順利進行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。4、機械設(shè)備準備根據(jù)進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃，并做好保養(yǎng)工作。見主要施工機械配備表5、質(zhì)量檢驗儀器配備為了對施工過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，諸如環(huán)刀、天平、灌沙筒，有專人負責保管。6、臨時設(shè)施準備（一）臨時施工用房：生活用房：包括項目部辦公室、業(yè)主辦公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活動房，并相應建設(shè)臨時廁所。生活用房面積為150平方米左右。辦公用房50平米。生活用房每個房間配備一只干粉滅火器，食堂配備齊各種消毒設(shè)備。生產(chǎn)用房：包括機械、工具倉庫、堆料場等，約200平米。以上臨設(shè)詳見臨時設(shè)施計劃表.（二）、施工用電、用水本工程因線路長，導致施工用電、用水難度較大。為此我們根據(jù)施工實際情況，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和灑水車。生活用水均采用自來水。二、設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法所有設(shè)備、人員、材料均采用汽車運輸。材料根據(jù)施工實際情況靈活調(diào)整，保證施工進度。主要工程項目的施工方案、施工方法一、總體構(gòu)思1、根據(jù)工程設(shè)計的要求，首先要充分體會設(shè)計意圖和構(gòu)思，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，對施工設(shè)計方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質(zhì)量、趕進度、創(chuàng)效益。2、根據(jù)本工程的特點，為綠化工程，考慮進場先進行土建施工，放樣定位。同時對土方合理調(diào)配，再對綠化地進行劃線定點、種植。3、遇到因交叉施工，設(shè)計方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續(xù)作業(yè)時，及時與業(yè)主單位和監(jiān)理工程師協(xié)商解決方案，協(xié)調(diào)解決各班組的交替穿插，對工程質(zhì)量工程工期需很抓把關(guān)。二、施工特點1、本工程為單獨綠化工程，線路長，施工難度大，質(zhì)量要求高，設(shè)計風格要求把握準確。2、種植的苗木品種多，種植的技術(shù)要求高，專業(yè)性強，工程施工穿插性強。因此，本公司擬集中專業(yè)施工技術(shù)骨干，采用相應技術(shù)措施，有步驟，有計劃地結(jié)合實施和完成施工任務。三、施工順序為保證按期竣工，工程按不同地塊和內(nèi)容采用流水作業(yè)，合理組織人員、機具，并保證材料及時到場。施工地塊：綠化種植候車亭草坪鋪設(shè)主要施工內(nèi)容：1、土方工程：基礎(chǔ)土方、種植土；2、綠化種植整體施工采取流水作業(yè)，詳細見施工進度表。四、施工方法1、土方工程：挖除廢土、加種植土、夯實。2、綠化種植：劃分為種植環(huán)境處理，綠化放樣，選苗和種植，養(yǎng)護四個部分。（1）、種植環(huán)境處理：先進行垃圾、雜草的清理，種植土應耙細整平，排水良好；并應進行土壤消毒，殺滅病菌和害蟲后，施適量的基肥。（2）綠化放樣：以設(shè)計為依據(jù)，先放毛樣，如平面布置與現(xiàn)場不利，應及時報告監(jiān)理工程師，以便設(shè)計單位作變更設(shè)計。試放樣經(jīng)認可后，正式定點放線。（3）選苗與種植：嚴格按照設(shè)計圖規(guī)定的規(guī)格選購苗木，并對選購的苗木，在起掘前作現(xiàn)場調(diào)查，認真核實所采購苗木的品種、規(guī)格及生長情況；根據(jù)所選苗木的規(guī)格、品種確定苗木的土球大小、起掘時間和包扎、運輸方法，苗木的栽植應做到隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護，苗木起掘后不得暴曬或失水，若不能及時種植應采取保護措施，如覆蓋、假植。種植前按設(shè)計要求放細樣，定好株行距；樹木栽植槽穴規(guī)格的大小、深淺，按植株的土球直徑適當放大；對地被小苗的種植，在種植前土壤耙細整平，排水良好，根據(jù)樹種和氣候等具體情況進行適當修剪。種植后適時進行澆水養(yǎng)護。引道香樟應卷干保護并予支撐固定。（4）養(yǎng)護：大苗種植后第一次應澆透水，以后看天氣情況定期澆水，并用樹樁打樁固定。。一年養(yǎng)護派專職養(yǎng)護隊伍進行精心養(yǎng)護，保證苗木成活，生長良好。各分項工程的施工順序土方工程（一）準備工作：查勘施工現(xiàn)場：摸清工程場地情況為施工規(guī)劃和準備提供可靠的資料和數(shù)量。內(nèi)業(yè)計算：根據(jù)施工圖計算，確定綠帶內(nèi)填挖土情況，計算出土方運輸進出方量。編制施工方案；根據(jù)施工圖，繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍等。修建臨時設(shè)施和道路。（二）換種植土1、整地挖土放樣后用挖掘機挖土，分層分片清除。面土就近集中堆放作綠化種植土，深層土造地形深埋或外運。2、綠地回填土和種植土表層瓦礫土應回填到綠地底層，瓦礫土層平整后進種植土，對種植土的要求是通過對樣品實驗室分析，要求土顆粒均勻，以砂性為主，肥力中等以上，不結(jié)板，PH值略呈微酸性，當未達到上述要求時，應更換種植土或采取補救措施，如施肥、調(diào)整酸堿性等方法。按設(shè)計要求造地形。種植土回填深度超過50CM時，下層土壤應分層回填夯實，防止不均勻沉降。在種植土到位完成初步造型后，讓整個地形自然下降，同時進行土層消毒，應用高效低毒低殘留農(nóng)藥，防止病蟲害與雜草再生，清除表層土的垃圾、石塊和雜草。最后進行細部平整，耙平耙細土壤，追施基肥。要求地形做到與標高相符，土層穩(wěn)定，豎向曲線層次清晰，過度圓滑優(yōu)美，平滑完整。綠化種植一、一般技術(shù)措施A、臨設(shè)征求建設(shè)單位意見，具體位置經(jīng)建設(shè)單位同意后定。B、清理場地技術(shù)關(guān)鍵解決措施場地障礙物的清理程度找到臨建“主人”。督促其自行拆除，對“無主”臨建及其它障礙物自行清除，清障要徹底，特別是地下部分一定要拆清到原土為止。2、采用專用釘耙進行表層清理。保證種植土層厚度及排水良好狀態(tài)。C、土壤改良技術(shù)關(guān)鍵解決措施保持排水暢通。增加土壤有機質(zhì)及通氣空隙度。制備復合營養(yǎng)土。綜合改良，確保本標段土壤達到種植土標準。綠地地形均要求達到排水良好的要求。防止滯水，把綠地內(nèi)土壤遺留下來的砼層清除，使地表水可以下滲。在喬木及喬灌木等樹穴底鋪一層腐熟的有機肥或栽培介質(zhì)，即能調(diào)節(jié)土壤酸堿度，又是基肥，還可防止香樟等樹種黃化。抑制土表水蒸發(fā)。表層撒施一層栽培介質(zhì)或保持土疏松，以抑制水分蒸發(fā)，栽植樹澆透水后，先覆一層干土，再就地取材，用修剪下的樹葉、廢棄草繩、草包等覆蓋于根頸周圍，但要保證空氣流暢?？屯?，把綠化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按喬木、、草坪填進質(zhì)量較好的土壤。（黃泥）D、土方平衡營造技術(shù)關(guān)鍵解決措施定位準確，坡度自然流暢，種植上厚度達標用水準儀準確測定高程設(shè)10M一定位樁。深根性喬木有效土層≥0.9M，淺根性喬木≥0.6M，大灌木≥0.45M，小灌木≥0.3M，草花及地被植物≥0.15M。虛土拋高適當，比設(shè)計標高高出5-10CM，通過下雨或澆水沉降后再以人工整地，最終達到設(shè)計標高的要求。E、放樣挖穴技術(shù)關(guān)鍵解決措施放樣定位準確，樹穴規(guī)格達標用經(jīng)緯儀定位好幾處基準點，并行好標志樁，然后從基準后輻射放樣，嚴格按設(shè)計圖紙施工。2、樹坑直徑較泥球直徑大40CM，深度比泥球的豎直高度深20CM。F、表土制作技術(shù)關(guān)鍵解決措施平整、疏松、無粒徑大于2.5M硬礫，樹根及其它垃圾。首先人工挑平（扒平），然后用草坪耙細耙，把為改良土壤充分混合，除去磚、瓦、礫石等土壤侵入物，操作時要邊耙邊倒退，不在土表留下腳印。G、選苗技術(shù)關(guān)鍵解決措施品種純正。具有本品種典型的形態(tài)特征。規(guī)格達標。生長茁壯，根系發(fā)達。無檢疫性病蟲害選苗方法：一看、二檢、三量、四記?？礃淠咀藨B(tài)和長勢，檢查有無病蟲害，測量樹高與管幅是否達標，記錄選好的苗木數(shù)量，標好標記和編號。喬木類樹冠豐茂，葉色純正，無病蟲害，不應有大于直徑2CM未愈合的傷痕。喬灌木必須樹冠豐滿，枝葉茂盛，有景觀外形。二、栽植施工技術(shù)方案本工程喬木是綠地中主要景觀樹種，栽植的好壞直接影響綠地的景觀效果。按喬木移栽規(guī)程及我公司長期積累的經(jīng)驗，移栽操作流程如下：選苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘包裝保護裝運（夜間運輸）種植支撐綁扎繞桿澆水及地面覆蓋噴葉面蒸騰抑制劑、光合作用促進劑精心養(yǎng)護。a、選苗見選苗階段。優(yōu)先選用經(jīng)切根處理、兩次移栽的苗木，確保成活率，根據(jù)圖紙設(shè)計要求，常綠喬木樹種植時帶泥球移植。b、平衡疏松修剪技術(shù)關(guān)鍵解決措施修剪方法正確，修剪程度合理小葉喬木用疏枝方法，剪去重疊枝芽，保持樹冠均勻。闊葉喬木疏葉，對重疊枝，內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝進行修剪。做好走向標記。c、移植適期技術(shù)關(guān)鍵解決措施選擇苗木生理適應的最佳移植時間，并考慮氣候條件，以確保成活率。苗木一般在平衡疏松修剪后，樹苗再發(fā)芽前種植。選擇陰而無雨，晴而少風的天氣進行。d、挖穴改良土壤技術(shù)關(guān)鍵解決措施按照設(shè)計圖紙準確放樣。正確的挖穴方法，穴底施基肥的數(shù)量和方法放樣、挖穴方法嚴格按照圖紙要求。每株大規(guī)格喬木先填如好土15CM至穴底，再用25KG腐熟的有機肥或糖渣與改良的細土混合均勻并填入穴內(nèi)，然后在覆蓋5-10CM細土（見圖1）。樹坑的直徑（或正方形樹穴的邊）為較土球直徑大40CM，深度與直徑相等，必須垂直下挖，上下口徑基本相等。e、挖掘包裝技術(shù)關(guān)鍵解決措施減少葉面蒸發(fā)量。保護好樹冠。不能撕裂樹根，根段面平。打好雙腰箍雙網(wǎng)絡(luò)泥鰍球。選定主觀賞面做好定向標記。起苗前在樹冠葉面上噴灑葉面水分蒸發(fā)抑制劑，可以減少葉面水分蒸發(fā)，保持植株水分代謝平衡，同時不會影響樹木呼吸和光合作用。用的小方鐵楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要平，若有難切的大根可以用手鋸鋸斷。枝大規(guī)格喬木及喬灌木的地徑的6.3倍為土球直徑，豎直往下挖。挖掘溝寬度以便于人在溝內(nèi)操作為度，泥球豎向深度取直徑的70%，泥球底部向內(nèi)收縮，底部直徑約為泥球直徑的二分之一。消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草繩一端栓在樹木地徑上，開始扎泥球，一手拉緊草繩緊扎在一起，寬15-20CM，隔開相同距離，再打一個同樣腰箍，然后打網(wǎng)絡(luò)，待雙網(wǎng)絡(luò)打好后，把泥球輕輕向一邊傾斜，切斷底部樹根。在主觀賞面上做好標記牌，并把選苗時的編號牌放在顯眼處f、裝車運輸技術(shù)關(guān)鍵解決措施確保安全操作。吊繩扎泥球位置正確。扎泥球不松，樹木不損壞。輕吊輕放，樹根放在車頭部位，泥球下塞三角木穩(wěn)住泥球，樹木桿與車拉板接觸處襯墊稻草或草包并用繩子縛住。運輸車上有專人押運，遇架空線等障礙物時要妥善安排。較長距離運輸要覆蓋油布。g、種植技術(shù)關(guān)鍵解決措施處理可能出現(xiàn)的樹皮損傷。有效噴施生根素。把樹冠最佳的一面放在主觀線上。栽植深度保證在土壤下沉后，根頸與表面等平。用愈傷劑涂樹皮損傷處。檢查泥球，如有松散漏底的，樹穴應在漏底的相應部位填上改良過的細土，樹木放入樹穴后不能出現(xiàn)空隙。從運輸車上直接放入樹穴，并對好定位標記。樹木就位后用噴霧噴施生根素，要均勻、噴透。施用1605根菌，避開強光，噴施菌肥后立即覆土均勻撤入回填土，分層夯實。做堰、澆水、待完后覆土，第二天再做堰澆水、封土。樹穴表面用枝葉、草包等覆蓋。h、支撐、綁扎、繞桿技術(shù)關(guān)鍵解決措施正確使用十字扁擔樁?？`扎所用鉛絲凡與樹接觸都必須穿在橡皮管內(nèi)或墊橡皮。繞桿草繩松緊適度。使用十字扁擔固定，扁擔樁的堅樁長度不少于2.3M，入土深度過1.2M，位置在土球范圍外，水平樁離地面1M以上，兩水平樁十字叉位置在樹干的上風向，扎縛處墊橡皮管這類耐磨軟墊。大規(guī)格苗木用草繩繞計至2M高處或一級分叉處。i、養(yǎng)護技術(shù)關(guān)鍵解決措施澆水方法正確。地面覆蓋適當。正確適當使用蒸騰抑制劑和光合作用劑。所有苗木移植后應立即澆水，初時澆水不宜太急澆水多次，反復澆透并培土。要多次噴施葉面蒸騰劑，減少葉面水分蒸發(fā)，維持樹木體內(nèi)水分平衡。噴施光合促進劑，強化光合作用，促進新栽樹盡快恢復正常生長。若天氣干燥，需每天噴灑樹冠時，要用塑料膜把根際土壤蓋住，以免土壤水分過多引起爛根。三、雨季施工技術(shù)關(guān)鍵解決措施解決排水問題。防風防濕。防病。警惕滑坡等自然災害。疏通各出水管道，形成凹坑的需增設(shè)導水管。喬木打上護樁，以防止雨季季風對植物搖動的影響。雨季是植物病蟲害多發(fā)季節(jié)，需定期殺菌殺蟲。人證檢查地貌，尋查有無滑坡或溢水等現(xiàn)象，切實消除隱患。常年的綠化養(yǎng)護加強技術(shù)保證措施，具體做到“四勤、六防、一更換”a、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光。勤修剪：做好花木春、秋季節(jié)抹芽、抹梢。勤施肥：為促進花木生長及地被植物早返青、早長滿，在整地時施基肥的同時，種植后應追施尿素、復合肥，每年不少于四次。勤澆水：因綠地內(nèi)地形存在一定高差，故保水較難，特別是高溫季節(jié)，應適時、適量澆水，防止花木、地被植物枯死。b、六防：防澇、防旱、房凍、防折、防竊、防病蟲，特別是防病治蟲，應以預防為主，防治結(jié)合，保證植株完整，不受病蟲侵害。每年治病不少于五次。C、苗木死亡及時更換，保證成形效果。質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標一旦我方中標，我方將承諾的質(zhì)量目標為：合格。組織保證為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，很抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。過程控制施工進度控制1、管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度，苦干、巧干爭速度。2、管理辦法：抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。應用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調(diào)整計劃。抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決互相配合中存在的問題。做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護人員，制訂有效的養(yǎng)護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專多能機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。1、施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設(shè)計方提出變更資料。2、技術(shù)交底設(shè)計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設(shè)計意圖，施工特點、技術(shù)要求，質(zhì)量標準，應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是；以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。3、測量、計量和試驗設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準確度，要按規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。4、施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特點詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。5、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準確、充實、把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。施工質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看，影響工程最終質(zhì)量貧的主要是綠化苗木及種植土，我們將抓住重點對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點，如對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個園林綠化的質(zhì)量狀況達到預期目標。2、在施工過程中應用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組。進行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下：找出問題分析原因找出主要形象因素擬定措施認真執(zhí)行措施檢查效果總結(jié)經(jīng)驗，納入標準處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標準3、班組操作掛牌管理凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均需實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。4、班組質(zhì)量自檢班組長是當然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。質(zhì)量自檢驗評標準按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準》執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。5、加強成品管理成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。6、堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，有參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。工程竣工驗收，各方均應到場。檢驗一、進貨檢驗1、進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗。2、工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。二、過程檢驗1、施工員的分項工程質(zhì)量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。2、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序并作出標識。3、過程中的分部工程質(zhì)量應由項目部技術(shù)人員組織評定。4、施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。服務一、保修期限本工程保修期限：養(yǎng)護一年。我們對工程質(zhì)量進行終身負責制，在保修期內(nèi)因施工原因需返修的，我方接到通知3天內(nèi)進行返修，二、質(zhì)量回訪本工程竣工一年后，進行質(zhì)量回訪，并填寫工程質(zhì)量回訪單，報公司備案；回訪前十天通知回訪單以便回訪單位預先準備，回訪結(jié)束后，應將回訪情況匯總寫出質(zhì)量回訪紀要，并將紀要報公司，以便分析原因，采取糾正和預防措施。三、質(zhì)量投訴處理顧客投訴由公司專人負責登記，建立投訴臺帳，并在七天內(nèi)進行實地考察，分析原因，及時認真地解決，處理問題，使顧客滿意。工期保證措施縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資的社會效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤９て谀繕吮竟こ坦て?個月，目標確保在2002年5月30號前完工。組織保證措施建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下分工協(xié)作，確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。3、項目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備異已作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確保總工期的施工進度計劃，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。7、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計劃正常進行。8、及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。必要時組織加班或夜間施工。材料供應保證1、各種材料及時安排供應。2、苗木主要由公司苗圃供應，提前落實計劃。安全保證及文明施工措施安全保證措施一、安全制度針對本工程施工工期緊的特點，本工程施工時必須建立以下安全制度。1、安全責任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責，分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責、貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。2、安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。3、安全檢查制度：工地每月進行一次全民檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員，實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。二、用安全色和安全標志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。安全色與安全標志相對應，紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標志，含義中不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向。安全色與安全標志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后，應及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目可以檢查認可。三、布置安全標語本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識。四、施工現(xiàn)場防火措施1、食堂灶洞前周圍2M范圍內(nèi)嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。2、機修間、配電間各設(shè)一只二氧化碳滅火器，每月測量一次，當減少原重1/10，應充氣。3、倉庫、工具間各設(shè)一只干粉滅火器，每年檢查一次干粉，是否受潮或結(jié)塊，小鋼瓶內(nèi)氣體壓力，每半年檢查一次，如重減少1/10，應換氣。五、安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施1、測定電氣設(shè)備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準使用。2、測定接地電阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正按規(guī)定組成接地。3、現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。4、合理使用熔絲，60A以下不準使用銅線。5、控制二級漏電保護，分配電箱漏電開關(guān)，不動作電壓不大50MA。不動作電流不大于0.15，開關(guān)箱漏電開頭不動作電壓大于30MA，不動作電流0.15。6、在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。7、宿舍嚴禁使用“三爐一燈”（電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈）使用低壓點動開關(guān)。8、照明使用220V電壓，碘鎢燈外殼接地使用三芯線。文明施工方案一、我公司將對工程文明施工進行嚴格管理，加強組織領(lǐng)導，具體管理措施如下：1、在該工程施工現(xiàn)場砌筑圍墻，現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。2、在施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置一圖四牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責任制牌）。3、施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)易積水洼地及時填平，雜物及時清除，定時進行場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡場地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。二、在施工的各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對四周進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。三、材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不起標，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。四、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。五、在施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風、采光等要求，確保職工的膳食飲水。供應符合衛(wèi)生要求。1、食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食堂儲藏生熟分開，廚房內(nèi)不準住人，設(shè)置儲藏室、冰柜等。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。2、按照城市臨時公廁所要求，修建現(xiàn)場廁所，有專人負責廁所內(nèi)清潔工作，及時掃清，定期滅蚊、滅蠅。3、現(xiàn)場辦公樓及宿舍全部采用標準雙層單人床，房內(nèi)留有充足的生活空間，必要的生活設(shè)施。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評選活動。六、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設(shè)備。七、積極做好班組思想教育工作，要求全體職工遵紀守法。做到工地內(nèi)是文明施工著，工地外是文明市民。冬季和雨季施工安排雨季施工搞好道路衛(wèi)生工作，及時清理，保持道路整潔。做好防風工作，對全面排澇措施進行檢查修整。加強病蟲害防治，及時噴施農(nóng)藥，除草。及時施肥，促進苗木發(fā)根。及時做好排澇工作。 質(zhì)量、安全保證體系一.保證體系圖質(zhì)量總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)量員施工員電器安裝材料員苗木種植員施工安全員土方運輸班長修正養(yǎng)護員材料員主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理二、安全保證體系總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)量員施工員電器安裝材料員苗木種植員施工安全員土方運輸班長修正養(yǎng)護員材料員主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理廉政建設(shè)措施為做好工程建設(shè)中的黨政廉政建設(shè)，保證工程建高效優(yōu)質(zhì)、保證建設(shè)資金的安全和有效使用，我公司作出承諾以下廉政措施。1、嚴格遵守黨和國家有關(guān)法規(guī)及交通部的有關(guān)法規(guī)。2、嚴格執(zhí)行104國道市區(qū)及西大門綠化建設(shè)工程的合同文件，自覺按合同辦事。3、業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明。4、建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立舉報電話。5、本公司任何人員以任何理由從事下列活動者一經(jīng)查實依有關(guān)規(guī)定給予黨紀、政紀或組織處理，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)，造成經(jīng)濟損失的應予賠償。（1）向甲方及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價證券貴重禮品。（2）為甲方及其工作人員報銷應由甲方單位或個人支付的任何費用。（3）安排甲方工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。6、公司在本項目中設(shè)專職廉政監(jiān)察員，全程監(jiān)控。杭州市xxx公司擬投入本標段的主要施工機械設(shè)備表工程名稱：長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（W）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1灑水車1澆水2挖機2平整土地3吊機1栽樹4水泵1澆水5草坪機2割草勞動力計劃表工程名稱：長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程單位：人序號按工程施工階段投入勞動力情況1土地平整階段20人2綠化種植階段35人3養(yǎng)護期5人4施工進度計劃表總工期20天，分項工程施工時間段以開工日開始計序號施工內(nèi)容開始時間結(jié)束時間總需要時間備注1土地平整2天2喬木種植4天3灌木種植8天4草坪鋪種4天5整理階段2天主要材料供應計劃表工程名稱：長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程序號名稱單位數(shù)量供應地首批到場時間首批到場數(shù)量末批到場時間備注1喬木株長興2喬木株寧波3喬木株金華4灌木株常州5灌木株蕭山6草坪株常州

項目管理班子配備情況表工程名稱：長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程職務姓名職稱相關(guān)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理趙偉康工程師二級建造師二級00122959土建、市政有本工程一旦我單位中標，將實行工程項目負責人負責制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。工程項目負責人簡歷表工程名稱：長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程姓名趙偉康性別男年齡44職務施工項目負責人職稱工程師學歷大專參加工作時間1987年從事項目負責人年限8年專業(yè)工民建證書編號00122959已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程狀況工程質(zhì)量長興現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長興時代廣場1#樓15560平方米2004.3~2006.12完工合格長興縣技工學校長興縣技工學校遷建工程項目食堂、學生宿舍樓2039.8225萬元2007.12~2008.10完工合格項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料工程名稱：長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程項目經(jīng)理項目項目經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理項目工程師施工員經(jīng)營副經(jīng)理項目工程師施工員核算材料供應技術(shù)科質(zhì)量科試驗安全消防專業(yè)工長土建工長核算材料供應技術(shù)科質(zhì)量科試驗安全消防專業(yè)工長土建工長承包作業(yè)隊承包作業(yè)隊作業(yè)組作業(yè)組

投標單位基本情況表工程名稱：長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程企業(yè)名稱湖州升浙建筑工程有限公司成立日期2000年11月10日法人營業(yè)執(zhí)照號3305001010246注冊資本5029.6萬元企業(yè)類型有限責任公司批準登記機關(guān)湖州市城建局組織代碼法定代表人陳琪璋營業(yè)期限2020年11月9日主營業(yè)務房屋建筑工程，建筑裝修裝飾工程，市政公用工程，建筑幕墻工程等。地址湖州市湖東路455號開戶銀行湖州市商業(yè)銀行長興支行開戶行號賬號800001746000107電真6052372郵政編碼313000郵箱zhqswf33@163.com聯(lián)系人趙偉康聯(lián)系方/p>

擬投入的主要施工人員一覽表工程名稱：長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)學歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務和職稱安排上崗的起止時間王偉權(quán)施工員44男大專8助工工程開工至竣工鄭志強質(zhì)檢員31男大專5助工工程開工至竣工范志林安全員56男大專5助工工程開工至竣工陸戰(zhàn)美資料員35女大專5技術(shù)員工程開工至竣工張勤峰材料員48男大專8技術(shù)員工程開工至竣工擬派項目負責人無在建項目承諾項目負責人姓名趙偉康專業(yè)類別工民建投標人說明及承諾無在建工程投標申請企業(yè)聲明以上內(nèi)容是本企業(yè)擬選派項目負責人有無在建工程的真實反映，如有不實，愿取消本項目投標資格，一旦中標，中標無效，并接受建設(shè)行政主管部門的處罰。法定代表人簽名：（單位公章）日期：年月日投標函致：長興民營科技園發(fā)展有限公司1．我方已仔細研究了長興科技局科技創(chuàng)業(yè)園綠化工程標段/（招標編號：ZJXL-2011-015）施工招標文件的全部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫）肆拾萬零捌仟貳佰玖拾伍元（￥408295元整）的投標總報價，按合同約定實施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷。2．一旦我方中標，我方保證在收到貴單位發(fā)出的書面開工令后立即開工，并在20日歷天內(nèi)竣工，并移交全部工程。3．一旦