中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策-以鵬達塑料有限公司為例畢業(yè)資料

沈陽理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計〔論文〕題目：中小企業(yè)財務(wù)治理中存在的問題及對策以鵬達塑料為例學(xué)院： 經(jīng)濟與治理學(xué)院專業(yè)：會計學(xué)學(xué)生姓名： 趙奧楠指導(dǎo)教師： 劉穎二零一五年三月九日中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成局部,在我國的經(jīng)濟格局中所占有的地位非常重要,為我國的經(jīng)濟開展做出了巨大的奉獻.但中小企業(yè)財務(wù)治理存在的問題已然成為其開展障礙.我們要大力開展中小型企業(yè),逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題,而這些問題的核心是財務(wù)治理問題.只有對中小企業(yè)實行科學(xué)的、務(wù)實的、剛性的財務(wù)治理,帶動和牽制企業(yè)其它專業(yè)治理,才能有望實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化或企業(yè)價值最大化的目標(biāo).本文以鵬達塑料為例,就流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問題進行剖析,對固定資產(chǎn)治理的程序和方法進行了標(biāo)準(zhǔn),對本錢費用的測算與限制內(nèi)容應(yīng)用進行了講解,要求中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以實現(xiàn)本錢費用下降,討論了籌資資金應(yīng)關(guān)注的問題和風(fēng)險.提升中小企業(yè)的財務(wù)治理水平、企業(yè)治理水平,對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善社會主義市場經(jīng)濟體制,具有十分重要的和長遠(yuǎn)的意義.關(guān)鍵詞：鵬達塑料；財務(wù)治理；籌資；本錢費用Abstract目目錄Smallandmedium-sizedenterprisesasanimportantpartofthenationaleconomy,inthepatternofourcountry'seconomystatusisveryimportant,forourcountry'seconomicdevelopmenthasmadeagreatcontribution.Buttheproblemsexistinginthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementhasbecomethebarriersinthedevelopmentofits.Wewillvigorouslydevelopsmallandmedium-sizedenterprises,andgraduallyimprovetheproblemsofsmallandmedium-sizedenterprises,whichisthecoreofthefinancialmanagementproblems.Onlyforsmallandmedium-sizedenterprisesimplementscientificandpragmatic,rigidfinancialmanagement,driveandotherprofessionalmanagementinenterprises,canbeexpectedtomaximizecorporateprofitsandenterprisevaluemaximizationgoals.Takingpengdaplasticco.,LTDasanexample,analyzesthecurrentassetsstructureproblem,ontheproceduresandmethodsforfixedassetsmanagementnorms,thecostofmeasurementandcontrolapplicationforcontent,requirementsofsmallandmedium-sizedenterprisetechnologyinnovationtoachievecostdown,discussesthefinancingfundsshouldfocusonproblemsandrisks.Improvethelevelofsmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagement,enterprisemanagementlevel,toestablishmodernenterprisesystem,perfectingthesystemofsocialistmarketeconomy,itisveryimportantandlong-termsignificance.Keywords:Pengdaplasticco.,LTD;financialmanagement;Financing;ThecostTOC\o"1-5"\h\z摘要 1\o"CurrentDocument"Abstractt .….2.緒論 ..1\o"CurrentDocument"1.企業(yè)財務(wù)治理的相關(guān)理論及企業(yè)簡介 11.1財務(wù)治理的相關(guān)概念 1.1.1財務(wù)治理的定義 1.1.2財務(wù)治理的職能 1.1.3財務(wù)治理的地位 1.2財務(wù)治理的方法體系 TOC\o"1-5"\h\z1.2.1財務(wù)預(yù)測 ..1.2.2財務(wù)決策 1.2.3財務(wù)預(yù)算 ..1.2.4財務(wù)限制 1.2.5財務(wù)分析 ..1.3財務(wù)治理的內(nèi)容 1.3.1營運資本 1.3.2本錢治理 1.3.3收益分配 TOC\o"1-5"\h\z1.3.4財務(wù)監(jiān)督 .1.4鵬達塑料簡介 2鵬達塑料財務(wù)治理分析 2.1資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在的問題 2.1.1流動資產(chǎn)存在的問題 ...2.1.2固定資產(chǎn)存在的問題 .2.2籌資存在的問題 2.2.1資金短缺,融資水平差 2.2.2籌集資金較為困難 .2.3本錢費用制度不完善 .2.3.1本錢限制不力,導(dǎo)致利潤空間下降 2.3.2工程投資缺乏可行性 3針對鵬達塑料存在問題的解決舉措3.1提升企業(yè)資金治理 3.1.1加速資金流動 3.1.2限制庫存存貨 3.2降低籌資本錢和風(fēng)險 3.2.1測算好資金需要量 3.2.2拓寬籌資渠道 3.3增強本錢費用治理 3.3.1完善財務(wù)根底工作 3.3.2合理進行投資 結(jié)論 致謝 參考文獻 Appendix 附錄 企業(yè)財務(wù)治理即對企業(yè)的財務(wù)進行的治理,企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都反映資金運動,財務(wù)治理是對資金運動的治理,其治理范圍涉及企業(yè)的人、財、物各個方面,產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié).財務(wù)治理全面治理企業(yè)的資金,以限制資金的手段對企業(yè)各專業(yè)部門進行間接的治理,并對資金的籌集、投放、消耗、回收和分配直接操作業(yè)務(wù)活動進行直接治理.企業(yè)的財務(wù)治理是通過全面治理資金的形式治理企業(yè)全面工作,它所完成的總目標(biāo)就是企業(yè)的目標(biāo).它為企業(yè)的根本任務(wù)效勞的,并受財務(wù)治理內(nèi)容的制約,其根本任務(wù)是做好各項財務(wù)收支的方案、限制、核算、分析和考核工作,依法合理籌集資金利用財務(wù)治理手段,提升企業(yè)經(jīng)濟效益.但是,我國中小企業(yè)近五年的淘汰率到達70%,有約30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài),究其原因,有相當(dāng)局部企業(yè)是由于財務(wù)治理薄弱而造成的.因此,研究中小企業(yè)財務(wù)治理,尋求解決方法和對策是有著非常重要意義的.本文就鵬達塑料存在的問題進行分析,并尋找相應(yīng)的對策舉措.1企業(yè)財務(wù)治理的相關(guān)理論及企業(yè)簡介1.1財務(wù)治理的相關(guān)概念1.1.1財務(wù)治理的定義財務(wù)治理是在一定的整體目標(biāo)下關(guān)丁資產(chǎn)的購置〔投資〕,資本的融通〔籌資〕和經(jīng)營中現(xiàn)金流量〔營運資金〕以及利潤分配的治理.財務(wù)治理是企業(yè)治理的一個組成局部,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,根據(jù)財務(wù)治理的原那么 ,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟治理工作.簡單的說,財務(wù)治理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟治理工作.1.1.2財務(wù)治理的職能財務(wù)職能是指企業(yè)的財務(wù)在運行中所固有的功能. 財務(wù)的職能源丁企業(yè)資金運動及其所表達的經(jīng)濟關(guān)系表現(xiàn)為籌資、 用資、耗資、分配等過程中的治理職能觀包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)方案、財務(wù)限制、財務(wù)分析等.傳統(tǒng)的財務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后,以財務(wù)分層理論為根底,從財務(wù)管理主體〔所有者和經(jīng)營者〕角度來研究財務(wù)職能更具科學(xué)性,從該角度定義的財務(wù)職能更傾向丁使所有者和經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同進行的財務(wù)治理所具有的責(zé)任和功能.把所有者的財務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控,經(jīng)營者的財務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和限制.土權(quán)分立〞更好地使財務(wù)職能迅速實現(xiàn),提升了效率.1.1.3財務(wù)治理的地位在社會主義市場經(jīng)濟興旺的今天,財務(wù)治理確實具有極其重要地位.資本的治理是現(xiàn)代企業(yè)治理核心.財務(wù)治理是以貨幣為統(tǒng)一的計量單位,滲透在了企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)和角落.其治理成效的好壞將直接影響到企業(yè)治理的成效.而資本治理是否有效,順暢和合理,直接影響到企業(yè)能否生存和開展.1.2財務(wù)治理的方法體系1.2.1財務(wù)預(yù)測是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)可預(yù)計和測算.它是財務(wù)治理的環(huán)節(jié)之一,其主要任務(wù)在丁：測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益,為決策提供可靠的依據(jù),預(yù)計財務(wù)收支的開展變化情況,以確定經(jīng)營目標(biāo),測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制方案,分解計劃指標(biāo)效勞.財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)主要包括明確預(yù)測目標(biāo),搜集相關(guān)資料,建立預(yù)測模型,確定財務(wù)預(yù)測結(jié)果等步驟.進行預(yù)測的目的,是為了表達財務(wù)治理的事先性,即幫助財務(wù)人員熟悉和控制未來的不確定性,使對未來的無知降到最低限度,使財務(wù)方案的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的周圍環(huán)境和經(jīng)濟條件保持一致,并對財務(wù)方案的實施效果做到心中有數(shù).1.2.2財務(wù)決策財務(wù)決策是財務(wù)治理的核心,它的正確與否,往往關(guān)系到企業(yè)的命運.常用的方法有比擬分析法、線性規(guī)劃法、最大最小收益法和最大最小懊悔法、概率決策法等.財務(wù)方案,是在一定的時期內(nèi)以貨幣形式反映企業(yè)資金運動的指標(biāo),是用企業(yè)財務(wù)治理的總目標(biāo)具體分解.1.2.3財務(wù)預(yù)算是反映某一方面財務(wù)活動的預(yù)算,反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算；反響銷售收入的銷售預(yù)算；反映本錢、費用支出的生產(chǎn)費用預(yù)算〔乂包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算〕、期間費用預(yù)算；反映資本支出活動的資本預(yù)算等.綜合預(yù)算是反映財務(wù)活動總體情況的預(yù)算,如反映財務(wù)狀況的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計財務(wù)狀況變動表,反映財務(wù)成果的預(yù)計損益表.上述各種預(yù)算問存在下歹0關(guān)系：銷售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點,它構(gòu)成生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制根底；現(xiàn)金預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總；預(yù)算損益表要根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費用、資本等預(yù)算編制,預(yù)計財務(wù)狀況表那么主要根據(jù)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表編制.1.2.4財務(wù)限制財務(wù)限制是指在企業(yè)經(jīng)營過程中,以各項定額為依據(jù),利用有關(guān)信息和措

施,對財務(wù)活動進行計算和審核.財務(wù)治理部門在本錢費用中實行統(tǒng)一治理, 擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任.主要包括：制定本錢治理制度,進行本錢預(yù)測,編制本錢方案,確定本錢費用限制標(biāo)準(zhǔn),進行指標(biāo)分解,核算本錢費用,分析和考核本錢方案情況.1.2.5財務(wù)分析財務(wù)分析是依據(jù)企業(yè)財務(wù)會計報表的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,對經(jīng)濟活動過程和結(jié)果進行分析評價.并寫出書面報告.財務(wù)分析與評價的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,主要是從企業(yè)口常治理的需要出發(fā),具體歸納為企業(yè)償債水平分析與評價,企業(yè)運營水平分析與評價,企業(yè)盈利水平分析與評價,企業(yè)開展水平與評價等.中小企業(yè)的財務(wù)分析主要是對財務(wù)報表的分析,分析的方法是多種的.對中小企業(yè)建議采用比擬分析法和比率分析法.1.3財務(wù)治理的內(nèi)容1.3.1營運資本企業(yè)的營運資本有廣義和狹義之分,廣義的營運資本就是指公司的流動資產(chǎn)總額；狹義的營運資本是指企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)減去經(jīng)營性負(fù)債后的余額 ,也稱為凈營運資本.企業(yè)的凈營運資本一般是作為衡量一個企業(yè)償債水平的一個指標(biāo). 企業(yè)流動資產(chǎn)主要包括企業(yè)現(xiàn)金與銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨和其他應(yīng)收和預(yù)付款項.根據(jù)種類劃分,營運資本理論可分為現(xiàn)金治理理論、應(yīng)收賬款治理理論和存貨管理理論.企業(yè)現(xiàn)金的存在是滿足企業(yè)的交易性需求、預(yù)防性需求和投機性需要.企業(yè)治理的要求是提升現(xiàn)金的使用效率即減少本錢、提升收益.企業(yè)現(xiàn)金持有本錢分為時機本錢、治理本錢和短缺本錢,現(xiàn)金治理目標(biāo)是保持最正確現(xiàn)金持有量使得現(xiàn)金持有本錢最小.應(yīng)收賬款的主要來源是企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入,營業(yè)收入增加,企業(yè)的應(yīng)收賬款也會增加；同時應(yīng)收賬款也會產(chǎn)生壞賬和增加企業(yè)的收賬本錢和企業(yè)現(xiàn)金短缺成本.所以,企業(yè)應(yīng)收賬款的治理就是在提升收入的根底上限制壞賬和短缺本錢.1.3.2本錢治理本錢是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成局部.人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或到達一定的目的,就必須消耗一定的資源〔人力、物力和財力〕,其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為本錢.企業(yè)會計制度中將本錢、費用分別定義為：本錢是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種消耗；費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出.本錢和費用的關(guān)系是本錢是按一定對象歸集的費用,費用是資產(chǎn)的消耗,針對一定期間而言,與生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān).而在企業(yè)所得稅法中,本錢是生廣、經(jīng)營本錢,是指納稅人為生廣、經(jīng)營冏品和提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項直接費用和各項間接費用.1.3.3收益分配企業(yè)的利潤分配屆于財務(wù)治理活動中的一項 ,收益分配也有廣義和狹義之分.廣義的收益分配是指收入分配,企業(yè)收入首先應(yīng)該彌補獲取收入所指出的各項本錢、費用,其次是向國家繳納稅金、彌補之前虧損,最后才是向股東進行分配.股東作為企業(yè)的所有者享受的是最后收益,所以一般也以股東利益最大化作為企業(yè)財務(wù)治理的目標(biāo).而狹義的收益分配指的是企業(yè)的凈利潤分配 ,企業(yè)利潤分配亦可以分為對外和對內(nèi).對外分配主要是對企業(yè)股東、高級治理者和有杰出奉獻的員工進行分配,對內(nèi)那么是企業(yè)的留存收益,通過提取公積金可以緩解企業(yè)未來經(jīng)營壓力,也可以提升企業(yè)的償債水平并且有利于未來的企業(yè)融資活動.所以,良好的分配制度不僅可以到達鼓勵員工、留住人才 ,同時也可以保證企業(yè)的進一步開展.1.3.4財務(wù)監(jiān)督財務(wù)監(jiān)督是運用單一或系統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)活動進行的觀察、判斷、建議和催促.它通常具有較明確的目的性 ,能催促企業(yè)各方面的活動符合程序與符合要求,促進企業(yè)各項活動的合法化治理行為的科學(xué)化.財務(wù)監(jiān)督活動可以通過財務(wù)報表分析來進行,報表分析是通過收集、整理企業(yè)財務(wù)會計報告中的有關(guān)數(shù)據(jù),并結(jié)合其他有關(guān)補充信息,對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進行綜合比擬和評價,為財務(wù)會計報告使用者提供治理決策和限制依據(jù)的一項治理工作.1.4鵬達塑料簡介鵬達塑料于2005年建成投產(chǎn),是民營中小型企業(yè),主要生產(chǎn)各種規(guī)格的塑料制品,注冊資金500萬元人民幣,生產(chǎn)車間2640平方米,擁有固定資產(chǎn)原值425萬元,員工人數(shù)136人,治理人員18人,工程技術(shù)人員14人.幾年來,為鵬達房屋建設(shè)、油田野外施工、老居民樓房頂平改坡作了大量的工作,使企業(yè)有了一定的規(guī)模.企業(yè)設(shè)有廠辦公室、財務(wù)部、生廣部、銷售部、平安環(huán)保部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、資料室.治理體系內(nèi)各部門有工作制度、辦事程序、崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)考核獎懲制度,產(chǎn)品有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn).產(chǎn)品生產(chǎn)安裝通過了HSE偵全、質(zhì)量、環(huán)?！承袠I(yè)認(rèn)證體系和工S09002質(zhì)量保證體系.全公司上下擰成一股繩,達成一個共識,向用戶和市場提供最好的追求,更好的產(chǎn)品和效勞,來贏得市場、贏得更大的經(jīng)濟效益.企業(yè)開展目標(biāo)：技術(shù)創(chuàng)新,質(zhì)量一流,治理上水平,企業(yè)實現(xiàn)價值最大化.企業(yè)文化：落實三老四嚴(yán),四個一樣,以信譽求生存；提升企業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品質(zhì)量,以效益求開展.2鵬達財務(wù)治理分析2.1資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在的問題2.1.1流動資產(chǎn)存在的問題流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低.流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實質(zhì)是各類形態(tài)的流動資產(chǎn)占整個流動資金的比重.如表2.1鵬達塑料流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)兩年平均流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的59.7%;平均應(yīng)收帳款占平■均流動資產(chǎn)的 70.1%,平■均存貨占平均流動資產(chǎn)的23.6%應(yīng)收帳款和存貨合計占流動資產(chǎn)的 93.7%,流動資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,流動資產(chǎn)占用過多,超過生產(chǎn)經(jīng)營的需要,會給企業(yè)帶來時機本錢,造成企業(yè)利潤下降,流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款和存貨占用過多 .表2.1鵬達塑料流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表工程平■均值(萬元)白分比％應(yīng)收賬款360(345+375)/270.1%貨幣資金27.5(24+31)/25.4%應(yīng)收票據(jù)2.75(3.7+1.8)/20.53%預(yù)付賬款1.9(1.6+2.2)/20.37%存貨121.4(115.7+127)/223.6%流動資廣合計513.5(490+537)/259.7%資產(chǎn)合計860(820+900)/2100%一方面表現(xiàn)企業(yè)大量資金處丁閑置狀態(tài),應(yīng)收回不能收回；另一方面表現(xiàn)為企業(yè)購置原材料,添置設(shè)備無資金來源.為開展生產(chǎn)乂要積極籌集資金向銀行貸款,增加企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān),由丁企業(yè)財務(wù)治理部門未能對應(yīng)收帳款引起足夠重視,出現(xiàn)應(yīng)收帳款在法律期限內(nèi)無人問津的狀況,甚至造成了壞帳損失,增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān).2.1.2固定資產(chǎn)存在的問題固定資產(chǎn)價值核算不完整.鵬達塑料在固定資產(chǎn)資金治理中,只以固定資產(chǎn)購入價做為固定資產(chǎn)價值,固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移也未能及時增強價值的核算,對資本性支出和收益性支出的界線表達不活楚.在固定資產(chǎn)帳戶中未能將購置固定資產(chǎn)的運費及固定資產(chǎn)調(diào)試費計入固定資產(chǎn)價值中,造成了不能反映固定資產(chǎn)完全價值.固定資產(chǎn)帳實不相符鵬達塑料在對固定資產(chǎn)治理中,雖建立了固定資產(chǎn)明細(xì)帳,在價值上對固定資產(chǎn)進行了治理,但無視了固定資產(chǎn)的價值形態(tài)和實物形態(tài)二者的雙重治理.固定資產(chǎn)在使用過程中,固定資產(chǎn)折舊已經(jīng)提完,固定資產(chǎn)實物依然完好,但卻放松了治理,不對其進行保管、維護和盤點、建帳.固定資產(chǎn)保管保養(yǎng)維修不到位.鵬達塑料在固定資產(chǎn)核算中,采用8%的綜合折舊率,其折舊率與企業(yè)固定資產(chǎn)的使用狀況不相符,不能保證物質(zhì)資料在再生產(chǎn)中價值消耗的及時補償, 有的設(shè)備在正常使用下,其使用價值已喪失,但其價值形態(tài)依然存在,沒有能實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值和使用效益.2.2籌資存在的問題2.2.1資金短缺,融資水平差一般來說,制造業(yè)企業(yè)由丁自身特點,其企業(yè)資金占用量通常比擬大,從而此類企業(yè)需要準(zhǔn)備充分的營運資金進行常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中. 對丁鵬達塑料有限公司來說,需要準(zhǔn)備規(guī)模不小的存貨來應(yīng)對旺季的大批量銷售, 從而這些時期中公司存貨大幅度增加,而短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)化為銷售額.這種情況下大量的存貨無法變現(xiàn),從而使得在此期間內(nèi)急需資金.表2.2是鵬達塑料公司2021年至2021年的資產(chǎn)負(fù)債率.表2.2公司2021至2021年資產(chǎn)負(fù)債率202120212021資廣負(fù)債率36.50%30.11%16.36%在公司剛注冊的頭幾年里,由丁其自身融資渠道非常有限,額度也非常少,從而使得企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常捉襟見肘,嚴(yán)重限制了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大.對丁公司來說,其生產(chǎn)規(guī)模的擴大,必須建立在資金相對充足的根底上.所以,從一三年開始,公司作出許多努力來爭取銀行信貸.然而,其資產(chǎn)負(fù)債率較高的現(xiàn)狀卻使得其較難以從銀行獲得貸款.2.2.2籌集資金較為困難資金籌集是資金運動的起點,一個企業(yè)籌資水平如何,決定著企業(yè)資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營開展的程度.中小企業(yè)籌資中一定要揚長避短,堅持規(guī)模適當(dāng)原那么；籌措及時原那么,來源合理原那么,公平守法原那么,做好企業(yè)資金籌措.鵬達塑料股份這類中小企業(yè)有較高的倒閉和歇業(yè)比率, 銀行通常不愿向這樣的企業(yè)提供貸款.據(jù)統(tǒng)計,我國有近 30%的中小企業(yè)將在2年之內(nèi)消失,近60%的中小企業(yè)將在4年內(nèi)消失.面對這種情況,銀行向其發(fā)放貸款時往往面臨著較大的風(fēng)險.此外,貸款歸還的高違約率也是中小企業(yè)難以獲得銀行貸款的另一重要原因.企業(yè)規(guī)模與銀行貸款企業(yè)規(guī)模小丁51人51-100人101-500人大丁500人拒絕次數(shù)比例％79.9259.8743.1824.34銀行貸款比例％7.422.623.644.1效勞體系的問題.中國當(dāng)前缺乏專門為鵬達塑料這類的中小企業(yè)提供貸款效勞的金融機構(gòu),基丁企業(yè)資信狀況不穩(wěn)定,國有商業(yè)銀行在資金借貸等方面對這類的中小企業(yè)貸款大打折扣,其次市場體系的不完善,使他們的融資更加困難.企業(yè)年齡與銀行貸款企業(yè)年齡小丁2年2-4年4-5年5-8年大丁8年拒絕次數(shù)比例％46.836.5銀行貸款比例％36.439.12.3本錢費用制度不完善2.3.1本錢限制不力,導(dǎo)致利潤空間下降鵬達塑料在本錢治理方面還是長期以來舊有的手段, 首先靠擴大企業(yè)規(guī)模獲益；其次靠提升和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)銜接企業(yè)擠壓價格, 從而實現(xiàn)本錢轉(zhuǎn)嫁的效果.然而,雖然目標(biāo)市場在逐漸擴大,但是同類企業(yè)開展迅速,所以想要通過擴大產(chǎn)量降低平均本錢的目的很難實現(xiàn). 同時,長期通過從上、下游企業(yè)擠壓價格獲得暫時的本錢降低,必將在未來失去穩(wěn)定良好的合作企業(yè),進而在長期中使得企業(yè)難以穩(wěn)定開展.公司在經(jīng)營中由丁其產(chǎn)品特點,產(chǎn)品類型很多,然而每個類別都銷量非常有限,這也使得企業(yè)很難形成規(guī)模經(jīng)濟.表2.32021-2021年公司財務(wù)與經(jīng)營狀況分析2021年 2021年 2021年銷售收入8272.7210990.1510775.98銷售本錢617785398157存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)5.114.732.20主營業(yè)務(wù)利潤率20.31%15.58%18.29%稅前利潤率15.69%9.45%9.18%凈利潤率11.76%9.45%9.18%通過表2.3可以看出,鵬達塑料從二零一二年開始,連續(xù)三年年的銷售收入呈現(xiàn)良性增長,然而在銷售本錢方面卻增長過快,并且因此引發(fā)公司在主營業(yè)務(wù)率方面出現(xiàn)明顯的跌落.同時,公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)從二零一二年開始連續(xù)三年都在降低,而且速度較快,這都反映出公司銷量下滑,目標(biāo)客戶市場收窄,同行業(yè)對手競爭劇烈的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致庫存壓力過大,嚴(yán)重擠壓公司運營中可用的資金數(shù)量,進而影響正常的資金與存貨周轉(zhuǎn).上述情況都反映出公司對丁本錢與存貨的方案性,預(yù)見性方面還需要增強,同時公司還需要有科學(xué)的長期規(guī)劃.一般來說,企業(yè)在本錢核算的有效性的同時,直接決定著企業(yè)利潤的核算,并為下一步本錢優(yōu)化提供參考.然而,在公司現(xiàn)有各種因素的影響下,無法做到本錢的科學(xué)計算.而且對丁科學(xué)的預(yù)測與決策產(chǎn)生很大的負(fù)面影響.2.3.2工程投資缺乏可行性本錢費用治理沒有針對性.從本錢費用治理中看,年度本錢費用方案,只是延續(xù)去年的本錢費用.并未進行年度本錢費用的預(yù)測,缺少本錢費用比擬的資料,不能反映出本錢費用的節(jié)約程度,反映不出哪些環(huán)節(jié)存在本錢費用浪費現(xiàn)象.工程投資比擬盲目.該企業(yè)在工程投資中對投資風(fēng)險評詁尚少,沒有形成財務(wù)論證的可行性報告,資金的時間價值難以確認(rèn)時機本錢研究分析,在建材市場特別是塑料市場近丁飽和的情況下,繼續(xù)投資引進新生產(chǎn)線,需求量減少,結(jié)果工作量缺乏,處丁半停產(chǎn)的狀態(tài),浪費了資金,削弱了企業(yè)的經(jīng)濟實力.技術(shù)創(chuàng)新資金投入缺乏.鵬達塑料滿足丁技術(shù)引進,對內(nèi)部新技術(shù)開發(fā)、新工藝研究、新產(chǎn)品試制重視度不夠,缺少資金投入.技術(shù)人員研究沒有適時的資本支持,沒有看到技術(shù)的創(chuàng)新,其在長期、整體上看是不能獲取更大的經(jīng)濟效益.質(zhì)量的提升、價格的降低,有助于提升企業(yè)的優(yōu)勢.3針對鵬達塑料存在問題的解決舉措3.1提升企業(yè)資金治理3.1.1加速資金流動企業(yè)假設(shè)想提升資金治理力度,來到達加速資金流動速度的目的,就需要做到以下兩點：一是做好現(xiàn)金治理,現(xiàn)金是指在生產(chǎn)過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金. 現(xiàn)金是流動性最強的非盈利性資產(chǎn).企業(yè)持有現(xiàn)金是為了應(yīng)付經(jīng)營過程中的正常支出和某些預(yù)測不到的意外支出.在保證企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金需要的同時,降低企業(yè)閑置的現(xiàn)金數(shù)量,提升資金收益率是企業(yè)現(xiàn)金治理的目標(biāo).需要分別從加速賬款回收、限制現(xiàn)金支出及增強現(xiàn)金收支的綜合限制三方面論述現(xiàn)金治理的日常限制.從而提升現(xiàn)金使用率,到達資金的效用最大化.二是做好應(yīng)收賬款的治理,應(yīng)收賬款是在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中應(yīng)向客戶收取的款項.應(yīng)收賬款取決于市場的經(jīng)濟狀況和企業(yè)的信用政策. 市場的經(jīng)濟狀況在主觀上無法加以限制.因此,制定合理的信用政策是增強應(yīng)收賬款治理,提高應(yīng)收賬款投資效益的重要前提.信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收款政策等內(nèi)容.通過制定完善的信用政策來提升應(yīng)收賬款的投資效益,從而到達加速資金流動的目的.我相信如果企業(yè)做到以上兩點,就會能在一定程度上加速資金的流動,提升企業(yè)的資金治理水平.3.1.2限制庫存存貨如果企業(yè)想通過限制庫存存貨來提升資金治理水平的話,不妨從一下幾點著手去做：1.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定,使賬、物、卡三相符.存貨治理要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定,對貨到發(fā)票未到的存貨,月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù),使賬、物、卡三相符.2.采用ABC$制法,降低存貨庫存量,加速資金周轉(zhuǎn).對存貨的日常治理,根據(jù)存貨的重要程度,將其分為ABC三種類型.A類存貨品種占全部存貨的10%~15%資金占存貨總額的80知右,實行重點治理,如大型備品備件等.B類存貨為一般存貨,品種占全部存貨的20%~30%資金占全部存貨總額的15哧右,適當(dāng)限制,實行日常治理,如日常生產(chǎn)消耗用材料等. C類存貨品種占全部存貨的60%~65%資金占存貨總額的5%左右,進行一般治理,如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購.通過ABC分類后,抓住重點存貨,限制一般存貨,制定出較為合理的存貨采購方案,從而有效地限制存貨庫存,減少儲藏資金占用,加速資金周轉(zhuǎn).3.增強存貨采購治理,合理運作采購資金,限制采購本錢.這樣,既保證了生產(chǎn)的正常進行,乂有效地限制了采購本錢,加速了資金周轉(zhuǎn)、提升了資金的使用效率.4.充分利用ERP^先進的治理模式,實現(xiàn)存貨資金信息化治理.要想使存貨治理到達現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求,就要使企業(yè)盡快采用先進的治理模式,如ERP^統(tǒng).利用ERPfg人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中治理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,使存貨治理更上新臺階.如果企業(yè)能做到以上幾點,那么提升企業(yè)存貨治理水平便不在話下,而提升資金治理水平也是水到渠成,指日可待.3.2降低籌資本錢和風(fēng)險3.2.1測算好資金需要量為了到達降低企業(yè)籌資本錢和風(fēng)險的目的,我們可以嘗試去測算出更加精確的資金需要量.資金需要量預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求,對未來所需資金的估計和推測.企業(yè)籌集資金,首先要對資金需要量進行預(yù)測,即對企業(yè)未來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需要量進行估計、分析和判斷,它是企業(yè)制定融資方案的基礎(chǔ).而預(yù)算方法大體分為兩種,一是定性預(yù)測法,定性預(yù)測法是根據(jù)調(diào)查研究所掌握的情況和數(shù)據(jù)資料,憑借預(yù)測人員的知識和經(jīng)驗,對資金需要量所作的判斷.這種方法一般不能提供有關(guān)事件確切的定量概念,而主要是定性的估計某一事件的開展趨勢、優(yōu)劣程度和發(fā)生的概率.定性預(yù)測是否正確,完全取決于預(yù)測者的知識和經(jīng)驗.在進行定性預(yù)測時,雖然要匯總各方面人士的意見和綜合地說明財務(wù)問題,但也需將定性的財務(wù)資料進行量化,這并不改變這種方法的性質(zhì).定性預(yù)測主要是根據(jù)經(jīng)濟理論和實際情況進行理性地、邏輯地分析和論證,以定量方法作為輔助；一般在缺乏完整、準(zhǔn)確的歷史資料時采用.二是定量預(yù)測法,定量預(yù)測法是是指以資金需要量與有關(guān)因素的關(guān)系為依據(jù),在掌握大量歷史資料的根底上選用一定的數(shù)學(xué)方法加以計算, 并將計算結(jié)果作為預(yù)測的一種方法.定量預(yù)測方法很多,如趨勢分析法、相關(guān)分析法、線性規(guī)劃法等等.企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,不斷地產(chǎn)生對資金的需求,同時,企業(yè)進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),也需要籌措資金.企業(yè)所需要的這些資金,一局部來自企業(yè)內(nèi)部,另一局部通過外部融資取得.由于對外融資時,企業(yè)不但需要尋找資金提供者,而且還需要作出還本付息的承諾或提供企業(yè)盈利前景, 使資金提供者確信其投資是平安的并可獲利,這個過程往往需要花費較長的時間.因此,企業(yè)需要預(yù)先知道自身的財務(wù)需求,確定資金的需要量,提前安排融資方案,以免影響資金周轉(zhuǎn).3.2.2拓寬籌資渠道對于中小企業(yè)來說,企業(yè)拓寬籌資渠道的拓寬主要還是通過緊緊圍繞政策來實現(xiàn),針對高成長中小企業(yè)的特點和成長規(guī)律,近年來工信部會同有關(guān)部門努力創(chuàng)造寬松融資環(huán)境,支持高成長中小企業(yè)優(yōu)先獲得金融效勞.在間接融資方面,工信部與人民銀行、銀監(jiān)會等部門保持密切溝通,致力于研究制定和落實支持小型微型企業(yè)開展的各項金融政策,增強中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè),通過擔(dān)保提升中小企業(yè)融資水平.此外,工信部還與工、農(nóng)、中、建、交五大國有商業(yè)銀行以及國家開發(fā)銀行簽訂了關(guān)于改善中小企業(yè)金融效勞的合作協(xié)議或備忘錄, 鼓勵輕資產(chǎn)的高成長中小企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等新型抵質(zhì)押方式,以及貸款保證保險、融資租賃、信用貸款等方式獲得資金.此外,在圍繞政策的同時,企業(yè)還需要把握一切時機,來增加籌資額,為企業(yè)的開展做好鋪墊.3.3增強本錢費用治理3.3.1完善財務(wù)根底工作做好會計根底工作是改善經(jīng)營治理、促進經(jīng)濟健康持續(xù)穩(wěn)定開展的需要.隨著經(jīng)濟的開展,會計工作在企業(yè)中的地位日趨重要,而會計根底工作乂是會計工作的根本環(huán)節(jié).試想,如果發(fā)票沒有按規(guī)定審核、會計憑證填制不合標(biāo)準(zhǔn)、會計賬簿設(shè)置不合理,那么會計報表就不能及時、真實、客觀、完整的反映一個單位的經(jīng)營成果,就會影響到經(jīng)營者的決策,影響到會計資料使用者對會計資料的及時了解和利用.影響到會計資料在改善經(jīng)營治理、增強內(nèi)部限制、防范經(jīng)營風(fēng)險等方面功能作用的發(fā)揮.完善財務(wù)根底工作需要從以下幾點著手：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)好?會計法?和?會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)?,熟悉和掌握其中的法律、法規(guī),制度以及各類規(guī)定,做好依法建賬、準(zhǔn)確報賬等工作,扎扎實實的做好會計根底工作.同時做好宣傳工作,使各級領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到會計根底工作的重要性.二是大力提升財會人員的綜合素質(zhì).做好會計根底工作,財會人員的素質(zhì)是關(guān)鍵所在.提升財務(wù)人員的素質(zhì)要做好兩方面的工作：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)和財會部門要重視財會人員的在職培訓(xùn)工作,如有方案、有組織的分期分批輪訓(xùn)在崗的財會人員,尤其對于財會、稅收、金融等方面出臺的新政策,更要組織好財會人員積極參加培訓(xùn),使其能更好地為單位效勞.二是財會人員應(yīng)該積極主動學(xué)習(xí),既要增強政治理論和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),領(lǐng)會會計職業(yè)道德內(nèi)涵,自覺遵守會計職業(yè)道德,增強責(zé)任感,愛崗敬業(yè),依法努力提升自身職業(yè)道德水準(zhǔn).乂要不斷增強財會人員的專業(yè)理論學(xué)習(xí),不斷更新業(yè)務(wù)知識,提升業(yè)務(wù)素質(zhì).三是增強會計根底工作監(jiān)督,會計工作涉及面廣,政策性強,業(yè)務(wù)內(nèi)容錯綜復(fù)雜,會計手段靈活多樣,會計人員素質(zhì)千差萬別,增強會計監(jiān)督是做好會計根底工作的重要保證,單位應(yīng)成立檢查小組,定期對會計基礎(chǔ)工作進行檢查,一方面由上級部門委派審計部門檢查,另一方面由會計人員組成,相互檢查、相互學(xué)習(xí),以不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平.通過以上幾點,企業(yè)的財務(wù)根底工作一定會日臻完善,企業(yè)也會蒸蒸日上.3.3.2合理進行投資企業(yè)如果想開展壯大,進行投資是必不可少的.而合理的高效益的投資對于企業(yè)來說更是非常重要的,所以進行合理投資是企業(yè)蓬勃開展的必經(jīng)之路.而合理進行投資的方法,我覺得可以從以下幾點入手：第一點是應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主,對內(nèi)投資主要有以下幾個方面,一是對新產(chǎn)品試制的投資,二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資,三是人力資源的投資.目前應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說,增強人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的治理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶.第二點是分散資金投向,降低投資風(fēng)險.中小企業(yè)在積累的資本到達了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險.第三點是標(biāo)準(zhǔn)工程投資程序.當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、治理水平等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,標(biāo)準(zhǔn)工程的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施.另外,要注意實施跟進戰(zhàn)略,躲避投資風(fēng)險.只有這樣做,企業(yè)才能成功回避風(fēng)險,完成合理投資活動,從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動蒸蒸日上.結(jié)論本文以財務(wù)治理理論為衡量尺度,以財務(wù)分析評價為手段,通過對一個企業(yè)的實地調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)財務(wù)治理存在的諸多問題.中小企業(yè)企業(yè)數(shù)量大 ,經(jīng)濟總量和上繳稅金都占國民經(jīng)濟半壁7工山,對中國國民經(jīng)濟開展舉足情重.針對中小企業(yè)的實際情況,強調(diào)了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的地位；就流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、應(yīng)收帳款的回收問題進行剖析,對固定資產(chǎn)治理的程序和方法進行了標(biāo)準(zhǔn),對成本費用的測算與限制內(nèi)容應(yīng)用進行了講解,要求中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以實現(xiàn)本錢費用下降,討論了籌資資金應(yīng)關(guān)注的問題和風(fēng)險.本文以中小企業(yè)財務(wù)治理為主線向物資治理,設(shè)備治理做了一定的延伸,以增加財務(wù)治理力度.中小企業(yè)的財務(wù)治理根底薄弱,財務(wù)行為缺乏限制,中小企業(yè)破產(chǎn)頻率增高.這對國民經(jīng)濟開展是很有害的,因此,對中小企業(yè)的經(jīng)濟管理研究和財務(wù)治理應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注.提升中小企業(yè)的財務(wù)治理水平、企業(yè)治理水平,對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善社會主義市場經(jīng)濟體制,具有十分重要的和長遠(yuǎn)的意義.致謝在學(xué)習(xí)上,當(dāng)我在撰寫論文的過程中思路阻滯,劉老師循循善誘、諄諄教誨,令我茅塞頓開.從論文開題、查閱文獻以及設(shè)計問卷和調(diào)研方法到最后正式撰寫論文,每一個環(huán)節(jié)都得到了導(dǎo)師認(rèn)真、細(xì)致的指導(dǎo)和幫助.在生活中,劉老師也是一位益友,他言傳身教,身體力行,讓我懂得了很多做人、做事的道理,讓我獲益匪淺.在這里,我由衷的感謝我的導(dǎo)師劉穎老師.在企業(yè)調(diào)查的過程中,得到了鵬達塑料的負(fù)責(zé)人、治理人員、工人師傅的大力支持,給予了查找會計資料、了解生產(chǎn)流程如實反映情況等諸多方便,我向他們表示謝意.在論文撰寫過程中,汲取了國內(nèi)專家學(xué)者的大量研究成果,在此謹(jǐn)向有關(guān)專家學(xué)者表示衷心感謝.由于作者水平有限,論文中疏漏和缺乏在所難免,懇請各位導(dǎo)師和專家批評指導(dǎo).參考文獻李潔.?我國中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特征與優(yōu)化探析? [J].企業(yè)經(jīng)濟,2021(02):16-20.中國注冊會計師協(xié)會.?財務(wù)本錢治理〉〉[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社,2021(04):35-36.財政部會計資格評價中央.?中級財務(wù)治理實務(wù)?[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社,2021(11):78-80 .李本光.?淺談增強中小企業(yè)內(nèi)部限制,防范財務(wù)風(fēng)險〉〉[J].價值工程,2021(02):149.楊盤華.?成長期財務(wù)治理問題與對策〉〉[J].商場現(xiàn)代化,2006(04):253-254楊麗娟.?基丁企業(yè)養(yǎng)生學(xué)的中小企業(yè)經(jīng)營之道? [J].中國商貿(mào),2021(01):63-64.軍輝.企業(yè)財務(wù)治理方法與實務(wù)[M].北京：中國市場出版社,2021(01):07-18嚴(yán)惟.?“企業(yè)內(nèi)部限制根本標(biāo)準(zhǔn)〞與中小企業(yè)的生存開展?[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2021 (30):36-38何衛(wèi)東,劉業(yè)東.?風(fēng)險投資對中小企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新的影響研究? [J].企業(yè)活力,2021(10): 32-33.蘇琦.論企業(yè)財務(wù)危機治理及對策[J].財會研究,2021(06)藍坤程.金融危機下企業(yè)財務(wù)治理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2021(09)BhagabanDas,NikhilChandraShil,AlokKumarPramanik,ConvergenceofAccountingStandards:InternationalizationofAccounting,ConvergenceofAccountingStandards,2021AppendixEnterpriseFinancialManagementaboutoriginatedinthelate15thcenturyearly16thcentury.Westerncapitalistsocietyisintheembryonicperiod,theMediterraneancoastofthemanycommercialcitiesbythepublicsharesofthebusinessorganizations,sharesoftheshareholdersarebusinessmen;royalty,ministersandcitizens.Commercialshareseconomicdevelopmentobjectivelyrequiresenterprisesreasonableforecastcapitalrequirements,theeffectiveraisingofcapital.Howeverwhenbusinessisnotverycapitalrequirements,fund-raisingchannelsandrelativelysimplemeansoffinancing,corporatefinancingactivitiesonlyinbusinessmanagementsubsidiary,anddidnotformanindependentfinancialmanagementcareerwhichcontinueduntilthelate19thcenturvIntheearly20thcenturv.4Fundingperiodfinancialmanagement19thcenturyandearly20thcentury,theIndusrrialRevolurionforrhesuccessofrheenrerprisescalecontinuesioexpand,significantimprovementsinproductiontechnologyandthefurtherdevelopmentofindustrialandcommercialactivities,therapiddevelopmentofthejoint-stockcompanies,andgraduallybecamethedominantformofbusinessorganization.Sharesofthecompanysdevelopmenthasnotonlycauseddemandfortheexpansionofcapital,butalsothewaysandchannelsoffinancingforamajorchange,andtheenterprisefund-raisingactivitieshasbeenfurtherstrengthened,andhowtoraisecapitaltoexpandoperations,becomethefocusofattentionofmostenterprises.Therefore,manycompanieshavesetupanewmanagementsector-financialmanagement,financialmanagementfromthebeginningseparatedfromenterprisemanagement,asanindependentprofessionalmanagement.Atthattimethecompanysfinancialmanagementfunctionsoftheprojectedfundingrequirementofthenecessaryfundsandfinancingcompanies,financingwasthecompanysfinancialmanagementtheorvonthefundamentaltask.Inamarketeconomy,themanagementistodeterminetheimportanceofenterprisesurvivalanddevelopment.Inrecentyears,duetoideologicalbiasinunderstandingandsomehistoricalreasons,theobjectivereasonswhythenumberofinternalfinancialmanagementsystemisnotsoundfinancialmanagementtocauseconfusion,resultinginsomelackofinternaloversightmechanisms,occurringfalseaccountsoraccountsperipheralsaccount."Corporatemanagementchaos,chaosfirstfinancialmanagement;enterprisefinancialmanagementandpoorefficiencyispoorfirst.MThisistheproofobtainedfromthepractice.Sograspbusinessmanagement：establishasoundinternalfinancialmanagementsystemhasbecomeatoppriority,butaccordingtotheauthorabouttheclosing200xyearsonly*LongquanCity,morethan500companies,buttheestablishmentofinternalfinancialmanagemenrsysrem:veryfewcompanies,especiallyconsrrucrion:realestatedevelopmentcompaniesatotalof22sonlyLongquanMunicipalCorporation3Enterprisetodevelopafinancialinternalcontrolsystem：only14%ofthetotal：forthisphenomenon,theauthorstrengthenenteiprisemanagement,establishasoundsystemofinternalfinancialmanagementoftherelevantissuesandcorrespondingcountermeasures.“First,establishasoundinternalfinancialmanagementsystemsneedtovtheestablishmentofinternalfinancialmanagementsystemistoadapttothesocialistmarketeconomicsystem,theobjectiverequirementsofenterprisestosurviveinmarketcompetition,anddevelopment,wemustfollowtherequirementsofmarketeconomynormsfinancialbehavior.Thatmustbeinaccordancewiththerequirementsofmarketeconomyfinancing,useoffundsanddistributionofbenefits,improveproductionandoperations,improvetheeconomicefficiencyofenterprises,therebyenhancingtheircompetitivenessinordertoachieveeconomicgrowth,tochangethewaycompaniesadapttomarketeconomyobjectiverequirements*establishasoundinternalfinancialmanagementsystemisaninherentrequirementofenterprisemanagement^Financialmanagementisthebasisforallmanagementactivities,isthecentrallinkinenterprisemanagement.Internalfinancialmanagementofthecompanysfundsmanagementactivitiesandtheformofvalue,mainlybasedoncostmanagementandcapitalmanagementasthecenter,throughaformofvaluemanagement,tophysicalformofmanagement.Thereforefinancialmanagementisthebasisforallmanagementactivities,thecentrallinkinenterprisemanagement.^Financialmanagementthroughoutallaspectsofproductionandoperationandtheentireprocess*financialmanagementandbusinessmanagementallhaveextensivecontact^Inbusinessactivities,financialmanagementofthetentaclesareoftenstretchedtoeverycomerofbusiness,eachdepartmentwillbeservicedthroughtheuseoffundsintocontactwiththefinancialsector,eachsectorshouldintherationaluseoffunds,tosavemoneyandsoacceptwhatDepartmentguidance,subjecttotheconstraintsoffinancialsystemsinordertoensuretheimprovementofeconomicefficiencyofenterprises.^financialmanagementtoquicklyreflecttheproductionoperation.^Allproductionandbusinessactivitiesofenterprises,areultimatelyreflectedinthefinancialresultsupthroughtheaccounting,analysis,comparison,youcanchecktheimplementationofenterpriseproductionandbusinessactivities,andfindingproblems,findsolutionstotheproblem.Inparticularfinancialresultsreflectthenumberandcircumstancesoftheauthoritative.Inbusinessmanagement,decision-makingisappropriate5whetherbusinessmanagement2technologyisadvanced,productionandmarketingissmooth.Canbequicklyreflectedbyfinancialindicators.^Second5internalfinancialmanagementsystemisdifficulttoestablishthemainreason*-'deviationofthinkingandunderstandingsAccordingtomyunderstandingofaconsiderablenumberofenterprisemanagersonfinancialmanagementinbusinessmanagementcenterofawarenessisnotenoughunderstandingofthefinancialmanagementtoolsandresourcesfortheArabiccollectionandpaymentof"moneycounter.MThatestablishandimproveenterprisefinancialsystemtaketheoldpathisresurgence.Moreoverthatthesystemmorerobust,theconstraintsonenterprisemanagersgreatermistakethinking,adoptanegativeattitude,ofthemarketeconomyonthebusinessimpactofinternalfinancialmanagementsystem^Asthemarketeconomyfurther,someunitsofone-sidedemphasisoncorporateownershipandmanagementrights,torelaxtheinternalfinancialmanagement,resultinginvaryingdegreesofaccountingbasedontheworkoftheweakening,landslidesandevenchaos.Inparticularin*Accordingtostateregulations,prepareaccountsofthefinancialsystemdoesnotrequiretheconstruction,prepareaccountsbuttheaccountsThoughsomeconfusionAccountoraccountsperipheralfalseaccounts,concealingthetruefinancialconditionandbusinesseconomicresults;〞Violationoffinancialdiscipline,unauthorizedretention,transferofnationalincome,treasuries*;^Violationofthefinancialaccountingsystem,mobunjustifiedcosts,freetowriteoffthecost,reduceprofitsorincreaseanyloss,severedistortionofaccountinginformation.^theoverallqualityofcorporatefinancialofficersisnothighenoughonthestrongfinancialmanagementawareness^Ibelievethatasacorporatefinancialofficeristhedraftingofinternalfinancialsystems,andalsoasupervisorandexecutor.Therefore,thecompanystafftheabilitytowork,thelevelofservicequalityontheestablishmentofinternalfinancialsystemsandtheimplementationofthesystemplaysanimportantrole.Butaconsiderablepartofthecompany'sfinancialstaffassubjectiveandobjectivefactors,difficulttofullyundertakethedevelopmentofinternalfinancialmanagementsystemfunctions,mainly*Aconsiderable