5S管理培訓(xùn)測(cè)試題

部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！5s培訓(xùn)測(cè)試題部門：姓名：得分：部門：姓名：得分：TOC\o"1-5"\h\z一、判斷題（ 15分，每小題 1分）整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。 （ ）工作中的常用品： 每天用或每幾天就使用一次的， 處理方法：整理好， 放在指定區(qū)域或位置。（ ）整頓是研究提高效率的科學(xué)，其真意在于流程合理化。 （ ）整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。 （ ）清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。 （ ）清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過(guò)程就是檢查的過(guò)程，通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)異常。 （ ）清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。 （ ）修養(yǎng)是5s的重心，其不但是5S,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的。 （ ）管理需要全員參與， 如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度， 或內(nèi)心抵制， 5S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（ ）生活習(xí)性， 映射著國(guó)之強(qiáng)弱； 認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本， 也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。 （ ）清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過(guò)程就是檢查的過(guò)程，通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)異常。 （ ）清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。 （ ）修養(yǎng)是5s的重心，其不但是5S,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的。 （ ）這些物品是什么，保潔員清楚就行了，標(biāo)識(shí)與否沒關(guān)系。 （ ）常年養(yǎng)成的工作習(xí)慣雖然不合理， 但容易工作，不必與公司的規(guī)則、 制度來(lái)約束，反而不便。（ ）二、單選題（ 35分，每小題 1分）實(shí)施5s對(duì)于個(gè)人的好處，下列說(shuō)法正確的是（ ）A使您的工和環(huán)境更舒適； B使您的工作更方便；C使您的工作更安全； D以上說(shuō)法都正確。實(shí)施5s對(duì)于企業(yè)的好處，下列說(shuō)法正確的是（ ）A零“更換”時(shí)間一提高產(chǎn)品的多樣性；B零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；C零浪費(fèi)－降低成本；D以上說(shuō)法都正確。實(shí)踐證明5s推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果（ ）A造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； B降低設(shè)備的精度及使用壽命；C由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； D 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量；E以上說(shuō)法都正確。目視管理的工具包括（ ）A看板； B警示燈； C警示線； D以上都包括對(duì)待5s檢查和批評(píng)意見，屬下應(yīng)抱著“ （ ）”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。A純粹找硝、百般狡辯； B應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò)；C立即糾正、心存感激；清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“ （ ）”存在的觀念。A污穢； B干凈；C不良之處； D解決臟污對(duì)策；清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（ ）。A干凈、高效和安全； B整理、整頓和清掃；C檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；安全包括： （ ）A緊急處理、查清原因和預(yù)防；B舒適、明亮和無(wú)毒害；C人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；關(guān)于整理的定義，正確的是：（ ）A所有的物品重新擺過(guò)。B將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃干凈。C區(qū)別要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。D將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。關(guān)于整頓的定義，正確的是：（ ）A將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。關(guān)于清掃的定義，正確的是：（ ）A將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。

關(guān)于清潔的定義，正確的是：（ ）A維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。B將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。C把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。D對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（ ）A將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面 4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。整理主要是排除什么浪費(fèi)？（ ）A時(shí)間 B工具C空間D包裝物公司什么地方需要整理整頓？（A公司什么地方需要整理整頓？（A工作現(xiàn)場(chǎng) B辦公室整頓中的“三定”是指：（A定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示BC定容、定方法、定量DC全公司的每個(gè)地方 D倉(cāng)庫(kù)）定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定人、定方法TOC\o"1-5"\h\z5S中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是什么？（ ）A人人有素養(yǎng) B地、物干凈C工廠有制度 D 生產(chǎn)效率高5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（ ）A工作方便 B改善品質(zhì) C增加產(chǎn)量D沒有多大關(guān)系公司的5S應(yīng)如何做？（ ）A5s是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C做四個(gè)月就可以了D車間做就行了我們對(duì)5s應(yīng)有的態(tài)度？（ ）A口里應(yīng)付，作作形式 B 積極參與行動(dòng)C事不關(guān)已 D看別人如何行動(dòng)再說(shuō)對(duì)待5s的檢查和批評(píng)意見，應(yīng)抱著（ ）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。A純粹找硝、百般狡辯 B應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò) C立即糾正、心存感激5s活動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？（ ）A暫時(shí)性B流動(dòng)的C持久性D時(shí)尚的TOC\o"1-5"\h\z5S活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任（ ）A董事長(zhǎng)B管理小組C精益辦公室D公司全體成員公司需要整頓的地方是什么（ ）A工作現(xiàn)場(chǎng)B辦公室C公司每個(gè)地方D倉(cāng)庫(kù)我們對(duì)5s的態(tài)度是什么？（ ）A口里應(yīng)付，做做形式 B 積極參與行動(dòng)C事不關(guān)己 D 看著別人做5s中哪個(gè)最重要，即理想目標(biāo)是什么？（ ）A人人有素養(yǎng)B地、物干凈C工廠有制度 D產(chǎn)量高整理最主要的是真對(duì)什么不被浪費(fèi)？（ ）A時(shí)間B空間C工具D包裝物公司的5s應(yīng)如何做？（ ）A隨時(shí)隨地都的做，靠大家堅(jiān)持做下去B做三個(gè)月就可以了C第一次靠有計(jì)劃的大家做，以后靠干部做D車間來(lái)做就行了5s源于（ ）A20世紀(jì) 50年代日本 B20 世紀(jì) 60年代美國(guó)C20世紀(jì) 80年代中國(guó) D20 世紀(jì) 40年代英國(guó)消防設(shè)施前（ ）范圍內(nèi)不得堆放物品。A.0.5米B.1米C.1.5米D.2米活動(dòng)的最終目標(biāo)（ ）A安全衛(wèi)生有序化 B職場(chǎng)美化、活力化化C人心美化、習(xí)慣化對(duì)待5s的檢查和批評(píng)意見，應(yīng)抱著（ ）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。A純粹找硝、百般狡辯 B.應(yīng)付了事、得過(guò)且過(guò) C. 立即糾正、心存感激清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“ （ ）”存在的觀念。A污穢；B干凈；C不良之處；D解決臟污對(duì)策；TOC\o"1-5"\h\z清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（ ）。A干凈、高效和安全； B整理、整頓和清掃；檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？（ ）A購(gòu)買價(jià)值 B 使用價(jià)值 C是否占用空間 D是否能賣好價(jià)三、多選題有關(guān)整理的方法，正確的有： （ ）A.常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處。B.會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)。C.很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置。D.不能用或不再使用的物品，廢棄處理。有關(guān)整頓的做法，正確的有： （ ）A.將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B.整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。C.建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D.對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。有關(guān)清掃的做法，正確的有： （ ）A.從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。B.機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量。C.機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D.細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。TOC\o"1-5"\h\z清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是： （ ）A.活用查檢表。B.顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略。C.目視管理、看板管理。D．3UMEMO（3不管理，不合格、不可用、不混亂） 。關(guān)于素養(yǎng)，下面說(shuō)法正確的是： （ ）A.所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。B.工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作無(wú)關(guān)的事） 。C.衣著端莊，待人接物有誠(chéng)信、有禮貌，不講粗言穢語(yǔ)。D.愛護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水。5S與公司及員工有哪些關(guān)系？（ ）A.提高公司形象 B.增加工作時(shí)間 C.增加工作負(fù)擔(dān) D.安全有保障錢通過(guò) 5S活動(dòng)可最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意，即：客戶滿意、社會(huì)滿意（ ）A.投資者滿意 B.政府滿意 C.雇員滿意 D.管理組滿意（ABD） 是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。A.整理B.整頓C.整治D.清掃TOC\o"1-5"\h\z成功推行5s的條件（ ）A.管理者支持 B.推行5s管理目標(biāo)C.全員參與D.持續(xù)不斷進(jìn)行整理推行包括（ ）A.制定廢物處理方法 B.制定實(shí)施整理范圍 C.確立實(shí)施整理時(shí)間D.明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人 E.全員培訓(xùn)教育四、簡(jiǎn)答題（ 20分，每小題 5分）5s現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟？（ 13分）5s的原則？（ 6分）3、推行5s管理的目的？為什么要推行 5s，5s的作用有哪些？5、你本人在5s推行和實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該做些什么？ （根據(jù)各人的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)行描述）5s培訓(xùn)測(cè)試題答案一、判斷題1.V2.X3.V4.V5.X6.V7.V8.V9.V10.V11.V12.V13.V14.X15.X二、單項(xiàng)選擇題DDEDC CCCBB CADCC BABAB CCDCCABAABCCCCB三、多項(xiàng)選擇題1、ABD 2、BCD 3、ABD 4、ABC 5、ABCD6、AD7、AC8、 ABD9、 ABCD10、ABCD四、簡(jiǎn)答題步驟 1：成立推行組織步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo)步驟 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法步驟 4：教育步驟 5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)步驟 6：實(shí)施步驟 7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定步驟 8：查核步驟 9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲步驟 10：檢討與修正步驟11：納入定期管理活動(dòng)中2、答：自我管理的原則、勤儉辦廠的原則、持之以恒原則3、答： （1）員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；7)為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)3、答：公司推行5s是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。TOC\o"1-5"\h\z5s的作用： 5s是最佳推銷員； 5s是節(jié)約家； 5s對(duì)安全有保障； 5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者； 5s能形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)。4、答： (回答出其中 5條即可)生產(chǎn)線所有包裝箱、包裝文件、材料等必須整齊堆放在指定的