《企業(yè)單位戰(zhàn)略分析》答案解析

《企業(yè)戰(zhàn)略分析》答案對比創(chuàng)造競爭r*D.潛在）。［第9題］（單選題）柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（）。照片膠卷數(shù)碼相機信息記錄D.攝影產(chǎn)品［第10題］（單選題）宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（技術(shù)因素嚴資源因素思維因素D.效率因素［第11題］（多選題）SWOT分析法中的SWOT分別是指（）優(yōu)勢卜*B.劣勢EC.機會E威脅E.價值［第12題］（多選題）企業(yè)外部環(huán)境的特點包括（ ）。

惟-性Z變化性ec.穩(wěn)定性D.差異性E.長期性）。［第13題］（多選題）以下哪些是有關(guān)競爭對手的假設(shè)（）。競爭對手對自己的假設(shè)競爭對手對能力的假設(shè)c.競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)L競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)競爭對手對外部環(huán)境的假設(shè)［第14題］（多選題）原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，不是決定他們討價還價能力的最主要影響因素是()。A.交易量產(chǎn)業(yè)集中度L轉(zhuǎn)換成本LD.賣方產(chǎn)品標準化程度生產(chǎn)成本［第15題］（判斷題）從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。A.正確E錯誤

圖示說明OL恭喜，答對了！'縊L-抱歉，答錯了！L.1? --您選擇了此項圖示說明--恭喜，答對了！LJ3--抱歉，答錯了！L.1W --您選擇了此項［第1題］（單選題）下列選項中哪一項是政治一一法律環(huán)境的因素之一?

國際貿(mào)易體制?社會性質(zhì)政府的官僚制度法律體制［第2題］（單選題）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，最普遍的是 （）開拓市場優(yōu)勢互補有力競爭分擔(dān)風(fēng)險［第3題］（單選題）根據(jù)（）不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍轉(zhuǎn)讓價格［第4題］（單選題）為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。橫向一體化縱向一體化相關(guān)多元化混合一體化（）、指導(dǎo)企業(yè)運行。［第5題］（單選題）企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、營造氣氛、（）、指導(dǎo)企業(yè)運行。提高生產(chǎn)率強化激勵卜M增加銷量提升企業(yè)知名度［第6題］（單選題）在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定得過于狹隘；另一種是（）追求提升企業(yè)知名度過于空乏H'追求公共責(zé)任目標追求社會責(zé)任［第7題］（單選題）企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括（A.關(guān)鍵性原則可行性原則穩(wěn)定性原則財力資源原則W［第8題］（單選題）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快. 利潤最多的公司”這個口號表明了該公司的（經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營哲學(xué)社會責(zé)任企業(yè)愿景?。鄣?題］（單選題）企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和（

企業(yè)宗旨UB.戰(zhàn)略目標獲利能力社會責(zé)任目標你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 （）［第10題］（單選題）一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 （）A.嬰兒服裝青少年奶粉iC.孕婦裝D.鮮奶［第11題］（多選題）華僑城集團致力于人們生活的改善.提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。 華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。 這一表述包括了以下內(nèi)容（）企業(yè)使命MB.企業(yè)愿景i對外部環(huán)境的認識企業(yè)的價值鏈戰(zhàn)略目標［第12題］（多選題）以下屬于戰(zhàn)略組合的是（）順序性組合i前后組合C.逆組合防御組合同時性組合i

［第13題］（多選題）建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、確保有效運行應(yīng)做到（A.要確定合適的聯(lián)盟伙伴規(guī)范戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理尊重和協(xié)調(diào)雙方的文化差異MD.堅持競爭中的合作L在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí) W［第14［第14題］（多選題）一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面 （）。A.明確企業(yè)生存目的LB.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)A.明確企業(yè)生存目的LB.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解針對核心業(yè)務(wù)［第15題］（［第15題］（判斷題）同時組合是指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。A.正確JIB.B.錯誤［第16［第16題］（判斷題）決定企業(yè)使命的因素有股東、話雇員、顧客、供應(yīng)商、競爭者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。

公眾。A.正確B.錯誤［第17題］（判斷題）匯率的改變可能會使國際貿(mào)易所得的收益化為烏有。（A.正確DIB.錯誤［第18題］（判斷題）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長地發(fā)展。（ ）A.正確B.錯誤M［第19題］（判斷題）戰(zhàn)略目標必須用數(shù)量指標或質(zhì)量指標來表示，而且最好具有可比性。（A.正確WB.錯誤［第20題］（判斷題）企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是經(jīng)濟條件。（A.正確B.錯誤"［第21題］（判斷題）企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會“四滿意”。（A.正確B.錯誤"

工藝等方面［第22題］（判斷題）合同進入方式是一個國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（A.正確LB.錯誤［第23題］（判斷題）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模。A.正確WB.錯誤［第24題］（判斷題）1.在一個具有多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司內(nèi)， 只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)術(shù)目標就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標。A.正確B.錯誤圖示說明--恭喜，答對了!--圖示說明--恭喜，答對了!--抱歉，答錯了!--您選擇了此項hidden圖示說明-您選擇了此項［第1圖示說明-您選擇了此項［第1題］（單選題）“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（歉^答錯D?--恭喜，答對了!A.重點集中戰(zhàn)略e

［第10題］（單選題）下列與市場增長率有關(guān)的是（ ）BA.市場需求iB.市場服務(wù)市場產(chǎn)品技術(shù)水平［第11題］（多選題）短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式 （）。A.商業(yè)信用iB.應(yīng)收賬款銀行信用i應(yīng)付費用i發(fā)行債券［第12題］（多選題）目標市場應(yīng)具備的條件有（ ）A.該市場有一定購買力B.該市場競爭對手很多該市場有一定的尚未滿足的需求該市場位于大城市E.本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進入該市場［第13題］（多選題）市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（）。A.市場集中化iB.市場專業(yè)化ic.產(chǎn)品專業(yè)化D.選擇專業(yè)化1市場全面化丨7［第14題］（多選題）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（）。A.簡化產(chǎn)品B.改進設(shè)計HI'C.材料節(jié)約HI'D.降低人工費用［第15題］（判斷題）在增長率-市場占有率矩陣法中， 幼童是那些相對市場占有率較高而市場增長率卻低的經(jīng)營單位。（）A.正確B.錯誤［第16題］（判斷題）市場挑戰(zhàn)者欲向領(lǐng)導(dǎo)者或其他競爭者挑戰(zhàn)，首先必須確定自己的戰(zhàn)略目標和挑戰(zhàn)對象,然后選擇適當(dāng)?shù)倪M攻戰(zhàn)略。（）aA.正確B.錯誤［第17題］（判斷題）基本競爭戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略。

［第22題］（判斷題）差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（A.正確靜B.錯誤［第23題］（判斷題）在BCG新矩陣中，分散化的經(jīng)營單位具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，企業(yè)本身也具有較多的競爭優(yōu)勢。 （）1A.正確B.錯誤產(chǎn)品價格層和產(chǎn)品附加利［第24題］（判斷題）現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，包括三個層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價格層和產(chǎn)品附加利益層。（）A.正確B.錯誤圖示說明--恭喜，答對了!抱歉圖示說明--恭喜，答對了!抱歉^答--您選擇了此項對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是0旅游最點屆民收入水平逐年提髙◎國家允許國人出境旅游◎國內(nèi)居民用于旅游的消炭支出増長明顯以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一?o經(jīng)營環(huán)境易變C：軽營空間的吏易成本高仙營環(huán)境復(fù)雜要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是O確走生產(chǎn)的產(chǎn)品O企業(yè)的組織目標陰析和確疑潛在的顧客O企業(yè)的文化發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多 （）。0工業(yè)品行業(yè)g品行業(yè)6I］工疔業(yè)概合行業(yè)若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（ ）戰(zhàn)略。采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ ）管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略

伽層O中層CwO所有都訂'戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（）。戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（）。C墜業(yè)使命的確定0.外部環(huán)境分析匚嬪瀝的枕同配置D汐卜部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境備匹配◎1部環(huán)憤片析血源的帕同目電0外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于?公司戰(zhàn)略CM爭戰(zhàn)略O(shè)職能戰(zhàn)踣Of品戰(zhàn)咯宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（）。叵〕引起呵代革諭堆孌化的應(yīng)明叵1與企業(yè)主產(chǎn)有關(guān)的新技執(zhí)新工藝、回號企業(yè)生產(chǎn)有去的新K宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（）。叵〕引起呵代革諭堆孌化的應(yīng)明叵1與企業(yè)主產(chǎn)有關(guān)的新技執(zhí)新工藝、回號企業(yè)生產(chǎn)有去的新K術(shù)、新工藝、[3與企業(yè)生產(chǎn)有去的新技術(shù)、新工藝、□與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新村料的出現(xiàn)新材料的發(fā)展瞪勢新M斜的應(yīng)用前最新村斜的硏究現(xiàn)狀以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源13商貿(mào)會展□競爭對手的機密文件13與生意有關(guān)的傳聞回與頤客的交謙1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間， 而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一

個構(gòu)成部分。宜家這是采用了0服務(wù)差異化戰(zhàn)略如品差異化戰(zhàn)略O(shè)人爭差異化戰(zhàn)略CW＞差異化戰(zhàn)略如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第n象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是C發(fā)展型戰(zhàn)略?先穩(wěn)定啟發(fā)展戰(zhàn)昭輅yj略o多元優(yōu)昴略能夠控制競爭者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨立于競爭者而做出的戰(zhàn)略地位特點是（鋰號地位O?雖勁地&館利地位飼讎持地位差異化戰(zhàn)略的核心是67帥詔O高質(zhì)量的制造O艮怖擁隸◎取得某種對顧客有怖值的獨特性對經(jīng)營單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是6觥地位O不斷進化仞期撤退8金源泉

奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是◎成本領(lǐng)先戰(zhàn)晤0差異化哉略O(shè)f圧成本集中讓笑異集中化核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力展性◎動態(tài)性O(shè)擴犬性O(shè)競爭性企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于血業(yè)計劃工作6^業(yè)會計工作業(yè)市場彗銷工作8業(yè)預(yù)算工作企業(yè)核心能力判斷標準o容易仿效能力6m優(yōu)能力值能力0^特性能力不能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ ）

□參元化戰(zhàn)疇回成本頷先戰(zhàn)略陰異化戰(zhàn)疇叵傑中化戰(zhàn)略成功實施差異化的主要途徑有（ ）叵腔制各沖差異化駝動因索，從整亍價值靜岀笈提升整q獨特性血制實施差異化的成本曲變規(guī)律以創(chuàng)造獨特性多樣化戰(zhàn)略包括⑥日關(guān)客祥化哉晤和徘相關(guān)名樣化堆略伽定按屬戰(zhàn)昭8中生產(chǎn)單一產(chǎn)品咸服務(wù)戰(zhàn)疇0縱向一佈化哉璐市場信號的基本種類是匡底實信尋□'司接信號[3虛假信號匚壕征信導(dǎo)以下哪些是宏觀環(huán)境分析考慮的因

回政治T去律因素[Z鮭濟因素叵肢術(shù)因素□r業(yè)酥匚腋略集a]美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于@企業(yè)愜命