6S管理培訓(xùn)課件

6S簡單培訓(xùn)2010.76S簡單培訓(xùn)2010.71

6S標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)基本工業(yè)工程工具，它能夠在不投資的情況下，通過在工作區(qū)域內(nèi)實(shí)施一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來改善現(xiàn)場安全、效率和質(zhì)量。1.安全（SECURITY）

2.整理（SEIRI）3.整頓（SEITON）4.清掃（SEISO）5.清潔（SEIKETSU）6.素養(yǎng)（SHITSUKE）什么是6S6S標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)基本工業(yè)工程工具，它能夠在不投資的2推銷6S是最佳的推銷員節(jié)約6S是節(jié)約能手安全6S是安全的軟件設(shè)備素養(yǎng)6S能幫助提高崗位績效并提升操作者的素養(yǎng)滿意6S可以創(chuàng)造出滿意的工作崗位為什么要做6S推銷6S是最佳的推銷員為什么要做6S36S管理培訓(xùn)課件46S管理培訓(xùn)課件56S管理培訓(xùn)課件612345678910111213141516171920212223242526272829303132333435363738394143444546474849401234567891011121314151617192027推銷6S是最佳的推銷員節(jié)約6S是節(jié)約能手安全6S是安全的軟件設(shè)備素養(yǎng)6S能幫助提高崗位績效并提升操作者的素養(yǎng)滿意6S可以創(chuàng)造出滿意的工作崗位為什么要做6S推銷6S是最佳的推銷員為什么要做6S81.診斷定義起始點(diǎn)4.

清潔，檢查3.

整理將有用的東西進(jìn)行有條理地放置?每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上?2.分類分類，去除沒有用的東西開展6.

保持

鼓勵(lì)保持下去,管理者應(yīng)該成為行動(dòng)典范5.鎖定鎖定標(biāo)準(zhǔn)并且定義管理方法保持診斷Suivie6SStandard12345679810111213SpaghettiErgoSMQDC好極了!?

對于崗位現(xiàn)狀進(jìn)行分析?6S標(biāo)準(zhǔn)—6步驟1.診斷4.清潔，檢查3.整理2.分類開展6.9診斷診斷10SMQDC（安全-設(shè)備-質(zhì)量-交貨-清潔）SMQDC（安全-設(shè)備-質(zhì)量-交貨-清潔）11安全Safety1、電機(jī)箱、設(shè)備控制箱是否都是鎖定的安全Safety1、電機(jī)箱、設(shè)備控制箱是否都是鎖定的12安全Safety2、安全標(biāo)識和安全信息是否清晰可視安全Safety2、安全標(biāo)識和安全信息是否清晰可視13杜絕安全隱患，是6S重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。明確安全路線、急停按鈕、員工疏散圖、消防用具使用方法、平面分布圖杜絕安全隱患，是6S重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。143、作業(yè)通道、安全通道絕對無阻塞安全Safety3、作業(yè)通道、安全通道絕對無阻塞安全Safety15設(shè)備Machine1、托盤、鏟板的對方是否整齊，是否會過高設(shè)備Machine1、托盤、鏟板的對方是否整齊，是否會過高16設(shè)備Machine2、重要設(shè)備是否有專人管理和明確管理要求貴重物品由誰負(fù)責(zé)怎么負(fù)責(zé)聯(lián)系方式大功率電器不用時(shí)拔下插座設(shè)備Machine2、重要設(shè)備是否有專人管理和明確管理要求17設(shè)備Machine3、電線是否糾纏而需要整理設(shè)備Machine3、電線是否糾纏而需要整理18設(shè)備Machine4、崗位上的技術(shù)文件是否有張貼并且及時(shí)更新，并放在常用醒目位置設(shè)備Machine4、崗位上的技術(shù)文件是否有張貼并且及時(shí)更19質(zhì)量Quality是否存在漏水、電、油污的現(xiàn)象質(zhì)量Quality是否存在漏水、電、油污的現(xiàn)象20交貨Delivery1、區(qū)域是否有清晰的名稱定義以及劃分

交貨Delivery1、區(qū)域是否有清晰的名稱定義以及劃分21交貨Delivery2、線路、區(qū)域號、貨架號、牌貼標(biāo)識

建議使用藍(lán)底白字的牌貼（顏色簡單統(tǒng)一，同時(shí)必須符合GSP等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）交貨Delivery2、線路、區(qū)域號、貨架號、牌貼標(biāo)識22交貨Delivery3、作業(yè)環(huán)節(jié)的專題設(shè)定區(qū)域

交貨Delivery3、作業(yè)環(huán)節(jié)的專題設(shè)定區(qū)域23通過劃線，明確區(qū)域和線路。可以大大減少理貨出差錯(cuò)的概率，因此可以節(jié)約成本、縮短培訓(xùn)所需的周期、提高工作效率，而且現(xiàn)場整潔美觀通過劃線，明確區(qū)域和線路?？梢源蟠鬁p少理貨出差錯(cuò)的概率，因此24區(qū)域明確劃線，可以使現(xiàn)場清晰化，可視化。讓哪怕新加入的員工都知道該怎么做，去哪里區(qū)域明確劃線，可以使現(xiàn)場清晰化，可視化。讓哪怕新加入的員工都25清潔有序Cleanness工作物品有沒有界定規(guī)范&個(gè)人物品定制是否有要求清潔有序Cleanness工作物品有沒有界定規(guī)范&個(gè)人26行動(dòng)計(jì)劃-進(jìn)度匯總行動(dòng)計(jì)劃-進(jìn)度匯總27我需要

VS我想要步驟：1、對于工作物品、私人物品、文件等逐一進(jìn)行排查：是否對崗位操作有用2、把“需要”和“想要”區(qū)別開來

需要:崗位要求

想要:個(gè)人取向3、把不需要的東西清理掉分類我需要VS我想要步驟：分類281、有圖必有物，有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌，有牌必分類；2、定點(diǎn)、定量、可視化、效率最大化整理1、有圖必有物，有物必有區(qū)整理29所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳狀態(tài)貼在現(xiàn)場所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳30所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳狀態(tài)貼在現(xiàn)場所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳31所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳狀態(tài)貼在現(xiàn)場所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳32清潔清潔是為了發(fā)現(xiàn)問題，繼而解決問題。我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)非常整潔的環(huán)境，并將其保持下去，使任何可能出現(xiàn)的隱患在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)和解決。怎樣進(jìn)行清潔劃清各區(qū)域的界限；每個(gè)區(qū)域指定一個(gè)負(fù)責(zé)人（落實(shí)到個(gè)人）確定清潔目標(biāo):目標(biāo)要切合實(shí)際，且不要隨意改變！建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并將其列入崗位標(biāo)準(zhǔn)工作方法中（檢查點(diǎn)、評分標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、清潔頻率）清潔清潔是為了發(fā)現(xiàn)問題，繼而解決問題。我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)非常整33鎖定最美瞬間保持的參照鎖定最美瞬間34保持保持35關(guān)于適合蘇州上藥的保持方案一、多方協(xié)作，共同努力，追求卓越二、積極鼓勵(lì)，嚴(yán)格評審，人性溫情三、動(dòng)靜結(jié)合，不擾工作，少添負(fù)擔(dān)自檢、內(nèi)審、外審準(zhǔn)則變行為自檢形式的革新為每天的作業(yè)服務(wù)！關(guān)于適合蘇州上藥的保持方案一、多方協(xié)作，共同努力，追求卓越自36準(zhǔn)則變行為探討大類準(zhǔn)則行為分類崗位上沒有無用的物品或設(shè)備區(qū)域工作臺上沒有水杯、報(bào)紙等個(gè)人物品，只放置和工作相關(guān)的物品崗位信息都是已更新的崗位說明書張貼，并且及時(shí)更新必要的清潔物品應(yīng)放于便于使用的地方物業(yè)清潔用具有指定的擺放位置和清潔頻率要求過道、樓梯、角落等地方無雜物作業(yè)通道絕對暢通無阻，沒有個(gè)人物品或貨箱、椅子阻礙。廢棄貨箱靠邊沿放置，不能隨意丟棄在過道中間區(qū)域整理安全警示易見所有工作區(qū)域急停按鈕有標(biāo)識，電機(jī)箱設(shè)備有牌貼安全設(shè)施放在容易取得的位置消防栓、滅火箱都正常可用狀態(tài)物品擺放位置正確所有待驗(yàn)貨箱均要放置在待驗(yàn)區(qū)域線以內(nèi)清理檢查工作物品全部處于定義狀態(tài)擺放整齊在非作業(yè)狀態(tài)或波次間長時(shí)間等待狀態(tài)下，液壓車、電動(dòng)液壓車、紙板箱、托盤等全部按照鎖定牌的標(biāo)識放置儲存架整理干凈并處于良好狀態(tài)區(qū)域貨架和貨箱干凈無沾污環(huán)境整潔、狀態(tài)良好現(xiàn)場環(huán)境總體效果整潔有序準(zhǔn)則變行為探討大類準(zhǔn)則行為分類崗位上沒有無用的物品或設(shè)備區(qū)域37原始要求分類

Sort崗位上沒有無用的物品(設(shè)備,桌子,椅子)或工具崗位上的所有信息(生產(chǎn)計(jì)劃,配方表,崗位文件等)都是已更新的崗位上沒有無用的備件必要的清潔物品應(yīng)放于便于使用的地方過道、樓梯、角落等地方無雜物整理

Arrange安全設(shè)施容易取得（前面無阻擋物）安全設(shè)施放于指定地點(diǎn),安全通道保持暢通物品的擺放位置標(biāo)識準(zhǔn)確進(jìn)出的物品擺放位置確定所有物品都應(yīng)處在其正確的位置上清理檢查

CleanforCheck與參考圖片相比，地面、墻壁和工作臺表面都應(yīng)處于定義狀態(tài)與參考圖片相比,設(shè)備應(yīng)處于所定義的清潔狀態(tài)存儲架整理很干凈并處于良好狀態(tài)清潔物品隨手可用環(huán)境整潔,狀態(tài)良好原始要求分類

Sort崗位上沒有無用的物品(設(shè)備,桌子,38自檢形式的設(shè)想1、作業(yè)時(shí)間不進(jìn)行自檢，而是在下班時(shí)

（不影響工作）2、下班時(shí)進(jìn)行區(qū)域檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，確認(rèn)合格

（每天都是滿分，但要名副其實(shí)）3、發(fā)現(xiàn)了需要溝通和協(xié)作才能解決的問題，及時(shí)上報(bào)記錄

（促進(jìn)了思考和進(jìn)步，鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題）4、每日自檢是為了保持第二天就有最好的環(huán)境；及時(shí)糾錯(cuò)（須經(jīng)得起內(nèi)審的檢驗(yàn)）自檢形式的設(shè)想1、作業(yè)時(shí)間不進(jìn)行自檢，而是在下班時(shí)39如何每日自檢大區(qū)域小區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人一樓大A、小A楊國忠徐建耀葉豪生三進(jìn)兩出陸國強(qiáng)P1、C1陳偉東冷庫何備良集貨、發(fā)貨徐建耀郭予珠票據(jù)時(shí)華聞驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收周敏春周敏春養(yǎng)護(hù)虞靜二樓發(fā)箱湯燕萍陳建平DPS戴麗莉A2吳愛良P2張耀民復(fù)核陳建平動(dòng)靜結(jié)合動(dòng)態(tài)管理：行為準(zhǔn)則靜態(tài)管理：確認(rèn)滿分或者：反饋問題如何每日自檢大區(qū)域小區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人一樓大A、小40使用工具準(zhǔn)則周一周二周三周四周五1√√√√√2√√√問題1√3問題2√√√√4√√√√√5√√√√√6√√√√√簽名使用工具準(zhǔn)則周一周二周三周四周五1√√√√√2√√√問題1√41內(nèi)審組工作介紹一、動(dòng)態(tài)檢查每周自檢情況，核查是否自檢的問題得到了解決或者是否的確自檢能夠做到滿分二、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并且該分?jǐn)?shù)紀(jì)錄統(tǒng)計(jì)成為評優(yōu)的依據(jù)三、對于發(fā)現(xiàn)的問題，通過圖標(biāo)可視化分析內(nèi)審組工作介紹一、動(dòng)態(tài)檢查每周自檢情況，核查是否自檢的問題得42謝謝！謝謝！43激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時(shí)候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。242、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

246、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言446S簡單培訓(xùn)2010.76S簡單培訓(xùn)2010.745

6S標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)基本工業(yè)工程工具，它能夠在不投資的情況下，通過在工作區(qū)域內(nèi)實(shí)施一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來改善現(xiàn)場安全、效率和質(zhì)量。1.安全（SECURITY）

2.整理（SEIRI）3.整頓（SEITON）4.清掃（SEISO）5.清潔（SEIKETSU）6.素養(yǎng)（SHITSUKE）什么是6S6S標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)基本工業(yè)工程工具，它能夠在不投資的46推銷6S是最佳的推銷員節(jié)約6S是節(jié)約能手安全6S是安全的軟件設(shè)備素養(yǎng)6S能幫助提高崗位績效并提升操作者的素養(yǎng)滿意6S可以創(chuàng)造出滿意的工作崗位為什么要做6S推銷6S是最佳的推銷員為什么要做6S476S管理培訓(xùn)課件486S管理培訓(xùn)課件496S管理培訓(xùn)課件50123456789101112131415161719202122232425262728293031323334353637383941434445464748494012345678910111213141516171920251推銷6S是最佳的推銷員節(jié)約6S是節(jié)約能手安全6S是安全的軟件設(shè)備素養(yǎng)6S能幫助提高崗位績效并提升操作者的素養(yǎng)滿意6S可以創(chuàng)造出滿意的工作崗位為什么要做6S推銷6S是最佳的推銷員為什么要做6S521.診斷定義起始點(diǎn)4.

清潔，檢查3.

整理將有用的東西進(jìn)行有條理地放置?每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上?2.分類分類，去除沒有用的東西開展6.

保持

鼓勵(lì)保持下去,管理者應(yīng)該成為行動(dòng)典范5.鎖定鎖定標(biāo)準(zhǔn)并且定義管理方法保持診斷Suivie6SStandard12345679810111213SpaghettiErgoSMQDC好極了!?

對于崗位現(xiàn)狀進(jìn)行分析?6S標(biāo)準(zhǔn)—6步驟1.診斷4.清潔，檢查3.整理2.分類開展6.53診斷診斷54SMQDC（安全-設(shè)備-質(zhì)量-交貨-清潔）SMQDC（安全-設(shè)備-質(zhì)量-交貨-清潔）55安全Safety1、電機(jī)箱、設(shè)備控制箱是否都是鎖定的安全Safety1、電機(jī)箱、設(shè)備控制箱是否都是鎖定的56安全Safety2、安全標(biāo)識和安全信息是否清晰可視安全Safety2、安全標(biāo)識和安全信息是否清晰可視57杜絕安全隱患，是6S重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。明確安全路線、急停按鈕、員工疏散圖、消防用具使用方法、平面分布圖杜絕安全隱患，是6S重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。583、作業(yè)通道、安全通道絕對無阻塞安全Safety3、作業(yè)通道、安全通道絕對無阻塞安全Safety59設(shè)備Machine1、托盤、鏟板的對方是否整齊，是否會過高設(shè)備Machine1、托盤、鏟板的對方是否整齊，是否會過高60設(shè)備Machine2、重要設(shè)備是否有專人管理和明確管理要求貴重物品由誰負(fù)責(zé)怎么負(fù)責(zé)聯(lián)系方式大功率電器不用時(shí)拔下插座設(shè)備Machine2、重要設(shè)備是否有專人管理和明確管理要求61設(shè)備Machine3、電線是否糾纏而需要整理設(shè)備Machine3、電線是否糾纏而需要整理62設(shè)備Machine4、崗位上的技術(shù)文件是否有張貼并且及時(shí)更新，并放在常用醒目位置設(shè)備Machine4、崗位上的技術(shù)文件是否有張貼并且及時(shí)更63質(zhì)量Quality是否存在漏水、電、油污的現(xiàn)象質(zhì)量Quality是否存在漏水、電、油污的現(xiàn)象64交貨Delivery1、區(qū)域是否有清晰的名稱定義以及劃分

交貨Delivery1、區(qū)域是否有清晰的名稱定義以及劃分65交貨Delivery2、線路、區(qū)域號、貨架號、牌貼標(biāo)識

建議使用藍(lán)底白字的牌貼（顏色簡單統(tǒng)一，同時(shí)必須符合GSP等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）交貨Delivery2、線路、區(qū)域號、貨架號、牌貼標(biāo)識66交貨Delivery3、作業(yè)環(huán)節(jié)的專題設(shè)定區(qū)域

交貨Delivery3、作業(yè)環(huán)節(jié)的專題設(shè)定區(qū)域67通過劃線，明確區(qū)域和線路。可以大大減少理貨出差錯(cuò)的概率，因此可以節(jié)約成本、縮短培訓(xùn)所需的周期、提高工作效率，而且現(xiàn)場整潔美觀通過劃線，明確區(qū)域和線路?？梢源蟠鬁p少理貨出差錯(cuò)的概率，因此68區(qū)域明確劃線，可以使現(xiàn)場清晰化，可視化。讓哪怕新加入的員工都知道該怎么做，去哪里區(qū)域明確劃線，可以使現(xiàn)場清晰化，可視化。讓哪怕新加入的員工都69清潔有序Cleanness工作物品有沒有界定規(guī)范&個(gè)人物品定制是否有要求清潔有序Cleanness工作物品有沒有界定規(guī)范&個(gè)人70行動(dòng)計(jì)劃-進(jìn)度匯總行動(dòng)計(jì)劃-進(jìn)度匯總71我需要

VS我想要步驟：1、對于工作物品、私人物品、文件等逐一進(jìn)行排查：是否對崗位操作有用2、把“需要”和“想要”區(qū)別開來

需要:崗位要求

想要:個(gè)人取向3、把不需要的東西清理掉分類我需要VS我想要步驟：分類721、有圖必有物，有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌，有牌必分類；2、定點(diǎn)、定量、可視化、效率最大化整理1、有圖必有物，有物必有區(qū)整理73所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳狀態(tài)貼在現(xiàn)場所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳74所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳狀態(tài)貼在現(xiàn)場所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳75所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳狀態(tài)貼在現(xiàn)場所有工作物品定制管理，明確負(fù)責(zé)人、擺放位置以及用照片鎖定最佳76清潔清潔是為了發(fā)現(xiàn)問題，繼而解決問題。我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)非常整潔的環(huán)境，并將其保持下去，使任何可能出現(xiàn)的隱患在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)和解決。怎樣進(jìn)行清潔劃清各區(qū)域的界限；每個(gè)區(qū)域指定一個(gè)負(fù)責(zé)人（落實(shí)到個(gè)人）確定清潔目標(biāo):目標(biāo)要切合實(shí)際，且不要隨意改變！建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并將其列入崗位標(biāo)準(zhǔn)工作方法中（檢查點(diǎn)、評分標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、清潔頻率）清潔清潔是為了發(fā)現(xiàn)問題，繼而解決問題。我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)非常整77鎖定最美瞬間保持的參照鎖定最美瞬間78保持保持79關(guān)于適合蘇州上藥的保持方案一、多方協(xié)作，共同努力，追求卓越二、積極鼓勵(lì)，嚴(yán)格評審，人性溫情三、動(dòng)靜結(jié)合，不擾工作，少添負(fù)擔(dān)自檢、內(nèi)審、外審準(zhǔn)則變行為自檢形式的革新為每天的作業(yè)服務(wù)！關(guān)于適合蘇州上藥的保持方案一、多方協(xié)作，共同努力，追求卓越自80準(zhǔn)則變行為探討大類準(zhǔn)則行為分類崗位上沒有無用的物品或設(shè)備區(qū)域工作臺上沒有水杯、報(bào)紙等個(gè)人物品，只放置和工作相關(guān)的物品崗位信息都是已更新的崗位說明書張貼，并且及時(shí)更新必要的清潔物品應(yīng)放于便于使用的地方物業(yè)清潔用具有指定的擺放位置和清潔頻率要求過道、樓梯、角落等地方無雜物作業(yè)通道絕對暢通無阻，沒有個(gè)人物品或貨箱、椅子阻礙。廢棄貨箱靠邊沿放置，不能隨意丟棄在過道中間區(qū)域整理安全警示易見所有工作區(qū)域急停按鈕有標(biāo)識，電機(jī)箱設(shè)備有牌貼安全設(shè)施放在容易取得的位置消防栓、滅火箱都正?？捎脿顟B(tài)物品擺放位置正確所有待驗(yàn)貨箱均要放置在待驗(yàn)區(qū)域線以內(nèi)清理檢查工作物品全部處于定義狀態(tài)擺放整齊在非作業(yè)狀態(tài)或波次間長時(shí)間等待狀態(tài)下，液壓車、電動(dòng)液壓車、紙板箱、托盤等全部按照鎖定牌的標(biāo)識放置儲存架整理干凈并處于良好狀態(tài)區(qū)域貨架和貨箱干凈無沾污環(huán)境整潔、狀態(tài)良好現(xiàn)場環(huán)境總體效果整潔有序準(zhǔn)則變行為探討大類準(zhǔn)則行為分類崗位上沒有無用的物品或設(shè)備區(qū)域81原始要求分類

Sort崗位上沒有無用的物品(設(shè)備,桌子,椅子)或工具崗位上的所有信息(生產(chǎn)計(jì)劃,配方表,崗位文件等)都是已更新的崗位上沒有無用的備件必要的清潔物品應(yīng)放于便于使用的地方過道、樓梯、角落等地方無雜物整理

Arrange安全設(shè)施容易取得（前面無阻擋物）安全設(shè)施放于指定地點(diǎn),安全通道保持暢通物品的擺放位置標(biāo)識準(zhǔn)確進(jìn)出的物品擺放位置確定所有物品都應(yīng)處在其正確的位置上清理檢查

CleanforCheck與參考圖片相比，地面、墻壁和工作臺表面都應(yīng)處于定義狀態(tài)與參考圖片相比,設(shè)備應(yīng)處于所定義的清潔狀態(tài)存儲架整理很干凈并處于良好狀態(tài)清潔物品隨手可用環(huán)境整潔,狀態(tài)良好原始要求分類

Sort崗位上沒有無用的物品(設(shè)備,桌子,82自檢形式的設(shè)想1、作業(yè)時(shí)間不進(jìn)行自檢，而是在下班時(shí)

（不影響工作）2、下班時(shí)進(jìn)行區(qū)域檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，確認(rèn)合格

（每天都是滿分，但要名副其實(shí)）3、發(fā)現(xiàn)了需要溝通和協(xié)作才能解決的問題，及時(shí)上報(bào)記錄

（促進(jìn)了思考和進(jìn)步，鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題）4、每日自檢是為了保持第二天就有最好的環(huán)境；及時(shí)糾錯(cuò)（須經(jīng)得起內(nèi)審的檢驗(yàn)）自檢形式的設(shè)想1、作業(yè)時(shí)間不進(jìn)行自檢，而是在下班時(shí)83如何每日自檢大區(qū)域小區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人一樓大A、小A楊國忠徐建耀葉豪生三進(jìn)兩出陸國強(qiáng)P1、C1陳偉東冷庫何備良集貨、發(fā)貨徐建耀郭予珠票據(jù)時(shí)華聞驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收周敏春周敏春養(yǎng)護(hù)虞靜二樓發(fā)箱湯燕萍陳建平DPS戴麗莉A2吳愛良P2張耀民復(fù)核陳建平動(dòng)靜結(jié)合動(dòng)態(tài)管理：行為準(zhǔn)則靜態(tài)管理：確認(rèn)滿分或者：反饋問題如何每日自檢大區(qū)域小區(qū)域負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人一樓大A、小84使用工具準(zhǔn)則周一周二周三周四周五1√√√√√2√√√問題1√3問題2√√√√4√√√√√5√√√√√6√√√√√簽名使用工具準(zhǔn)則周一周二周三周四周五1√√√√√2√√√問題1√85內(nèi)審組工作介紹一、動(dòng)態(tài)檢查每周自檢情況，