北大光華各種經(jīng)濟(jì)學(xué)課件-通選10秋chap

態(tài)分析（Dynamicysis經(jīng)濟(jì)學(xué)是從實(shí)體經(jīng)濟(jì)（RealEconomy）的角度來分析資本的。含義二如第358頁所說所有的生產(chǎn)要素都被稱為資本因?yàn)閷?duì)這些生產(chǎn)要素的投資可以獲得回報(bào)。這一含義的資本又可以分成實(shí)物資本與人力資本其中實(shí)物資本的含義與第326頁的含義不同增加了自然資源說明投資自然資源的回報(bào)。一方面，一些自然資源可以生長(zhǎng)（如林木、再生（資源）或增加探明儲(chǔ)量；另一方面，如果隨著收獲（伐木、采礦都稱為hrvest）自然資源存量越來越少，那么自然資源的價(jià)格就會(huì)越來越高。含義三，可以用來生產(chǎn)要素的被稱為資本投資定義，第358頁。于是產(chǎn)生了兩個(gè)問題。第一，投資所需要的是從哪里來的？第二如果有了按照含義一所的資本品是哪里來的。ppt20-1對(duì)此做了簡(jiǎn)單的說明。ppt20-1中只有兩個(gè)部門，就是第326頁圖18-1中提到的廠商與居民戶。生產(chǎn)要素是居民戶廠商使用這些生產(chǎn)要素，可以在一定期限（例如一年價(jià)值為200

圖20- 兩部門模生產(chǎn)要素的價(jià)值就是廠商必須以支付生

消費(fèi)品生產(chǎn)要素

產(chǎn)要素的方式將就成為居民戶在這一定

生產(chǎn)要 250 居民戶將收入分成兩部分，200用于消費(fèi)支出，支付給廠商，相應(yīng)得到價(jià)值200的消費(fèi)品。50成為儲(chǔ)蓄（儲(chǔ)蓄是沒有用于當(dāng)前消費(fèi)的收入，見第358應(yīng)該說明的是，這里的介紹是十分簡(jiǎn)化的。如果感到不明白，請(qǐng)學(xué)習(xí)材第358、359頁所說，投資會(huì)帶來越來越多的實(shí)物產(chǎn)出和貨幣。因此，人359-360（Productivity（RateCapital）可貸的供給取決于正值時(shí)間偏好率。問題：利率降低后，儲(chǔ)蓄是增加還是減少？按照第359-360頁的說法，（如買房、教育）利率降低可能迫使消費(fèi)者增加儲(chǔ)蓄145110條魚的本金11055110310條魚中，11055于借了110條魚，用于這55天的消費(fèi)，因而他捕到的這110條魚就被下的200條魚中，只要再償還作為利息的55條魚就可以了。所以，145360-361計(jì)算的簡(jiǎn)化與誤差。第360頁上提到，當(dāng)實(shí)際利率為4%、通貨膨脹率5%4%+5%=9%風(fēng)險(xiǎn)（Risk）是指：某種行為或某些事件可能產(chǎn)生多種。經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人知道這些，也知道這些的發(fā)生概率。但無法肯定哪一種結(jié)果會(huì)發(fā)生。例一，保險(xiǎn)。假定有1000個(gè)房主，他們每人擁有一幢住房，住房?jī)r(jià)值均為1001999‰。假定一旦1002000100年的收入為1000幢房屋共計(jì)200萬元。保險(xiǎn)公司每年的開支為：保險(xiǎn)理100（110001幢30萬元，儲(chǔ)備金（1幢50verse費(fèi)以防住房失火對(duì)生活造成重大影響。例二，公司。為什么公司會(huì)從無限責(zé)任公司向公司演變。以價(jià)值為限，從而分?jǐn)偭孙L(fēng)險(xiǎn)。攤可能鼓勵(lì)人們?nèi)?，從而?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的增加。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利率的影響，第361頁，自己看現(xiàn)值含義，第361頁現(xiàn)值計(jì)算，第361-363頁?，F(xiàn)值的一般公式，第362頁。，現(xiàn)值可以用來計(jì)算發(fā)生在不同年份的成本與收益例子第363-364頁。按照上的假設(shè)，卡車使用4年后報(bào)廢，而且不考慮殘值（即使排除舊卡車， 第364頁。 上性資產(chǎn)現(xiàn)值計(jì)算是一個(gè)無窮等比級(jí)數(shù)。資產(chǎn)帶來的每年凈收入為N，且假定N1=N2=…=Nt，利率為i，則a1=N/(1+i)，NV1i 111

1i1 市公司決策的影響。第365頁。人力資本投資，思路與實(shí)物資本投資相同。第365-366頁，存貨與決算的差別。其目的都是為了避免因不可預(yù)見的變化而措手不，例如，初年軍閥的做人方法：捧紅、不吃黑、兼燒冷灶，0起步而手足無措。某總監(jiān)要為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目做定價(jià)決策幾位副的意見不一，慢慢賣；有人認(rèn)為應(yīng)定低價(jià)，早些收回成本。由于持不同意見的都是，5萬是公司的高級(jí)理和私企

表20- 最大化最小值方法（單位：億元 最大最好------（5000-7000元/平方米）而經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，2134萬元。如果采用低價(jià)策略（3500-5500元/平方米，只能取得較小的利潤(rùn)。下表列該總監(jiān)運(yùn)用所學(xué)不確定性決策方法，分析如下大后悔值方法。結(jié)果如表20-2

表20- 最小化最大后悔值方法（單位：億元價(jià)格策略不同經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的后悔值最大后這同樣意味著企業(yè)應(yīng)該采用低價(jià)

一 不

悔 后悔000000248-24914-1所示，會(huì)計(jì)利利潤(rùn)的來源，上介紹了三種，第一種，廠商因提供自有生產(chǎn)要素而得到的相當(dāng)于隱性成本的利潤(rùn)，248-249。第二種，廠商因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而得到的利潤(rùn)第361頁提到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利率10年中，3年豐收、3年歉收、4年平產(chǎn)。即使不考慮農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的變化，與。上稱為企業(yè)家精神）的介紹來看，企業(yè)家就是創(chuàng)新者。創(chuàng)新的是不確定性，368-370與儲(chǔ)蓄者的錯(cuò)位，其次如第36