精益生產(chǎn)管理實踐之二課件

精益生產(chǎn)管理實踐之二2022/12/19精益生產(chǎn)管理實踐之二精益生產(chǎn)管理實踐之二2022/12/18精益生產(chǎn)管理實踐之二1制造管理策略:

面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標準零件裝配最終產(chǎn)品Example:個人電腦,汽車Benefits: 比面向訂單生產(chǎn)更短的提前期， 保留最終產(chǎn)品的可變性和靈活性精益生產(chǎn)管理實踐之二制造管理策略:

面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標準零件裝2制造業(yè)組織機構(gòu)1-13精益生產(chǎn)管理實踐之二制造業(yè)組織機構(gòu)1-13精益生產(chǎn)管理實踐之二3公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息系統(tǒng)為員工:快速、準確的信息輸入手段為中層經(jīng)理:提供計劃和控制信息為高管:提供趨勢、分析、經(jīng)營管理績效信息精益生產(chǎn)管理實踐之二公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息4公司organization

制造部制造和流程管理流程設(shè)計,設(shè)備選擇,布局物料管理物料流動生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工業(yè)工程設(shè)備和設(shè)施維護精益生產(chǎn)管理實踐之二公司organization

制造部制造和流程管理精益生產(chǎn)管5傳統(tǒng)“孤島式”機構(gòu)1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALES精益生產(chǎn)管理實踐之二傳統(tǒng)“孤島式”機構(gòu)1-14EPF

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E6Dominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和設(shè)計information供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1-15精益生產(chǎn)管理實踐之二Dominantflowofproducts和se7實物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費者運輸分銷庫存?zhèn)}儲包裝物料處理訂單錄入1-16精益生產(chǎn)管理實踐之二實物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費8Profit=Revenue–Expense公司目標最好的客戶服務(wù)最低的生產(chǎn)成本最低庫存投資最低的物流成本1-17精益生產(chǎn)管理實踐之二Profit=Revenue–Expense公司目標9公司目標Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)Profit精益生產(chǎn)管理實踐之二公司目標Profit=Revenue-10Whichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%精益生產(chǎn)管理實踐之二Whichwouldyouvaluemore?1.11降低成本比增加銷售更能帶來效益

BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB–成本降低10%ScenarioA–銷售收入增加10%精益生產(chǎn)管理實踐之二降低成本比增加銷售更能帶來效益

BeforeAfterSal12最佳的客戶服務(wù)通過提高銷售增加收入客戶在任何時候都可以買到想要的產(chǎn)品對生產(chǎn)的影響高庫存影響正常生產(chǎn)，頻繁的生產(chǎn)調(diào)整精益生產(chǎn)管理實踐之二最佳的客戶服務(wù)通過提高銷售增加收入精益生產(chǎn)管理實踐之二13最低的生產(chǎn)成本最小化生產(chǎn)成本降低費用，增加利潤影響生產(chǎn)周期長,調(diào)整少高材料庫存精益生產(chǎn)管理實踐之二最低的生產(chǎn)成本最小化生產(chǎn)成本降低費用，增加利潤精益生產(chǎn)管理實14最低的庫存投資庫存占用公司的資金影響降低利潤，影響現(xiàn)金流精益生產(chǎn)管理實踐之二最低的庫存投資庫存占用公司的資金精益生產(chǎn)管理實踐之二15最低的物流成本小批量發(fā)運＝高運輸成本大批量發(fā)運降低物流成本大批量發(fā)運增加庫存成本，違背JIT原則精益生產(chǎn)管理實踐之二最低的物流成本小批量發(fā)運＝高運輸成本精益生產(chǎn)管理實踐之二16發(fā)現(xiàn)了什么問題?精益生產(chǎn)管理實踐之二發(fā)現(xiàn)了什么問題?精益生產(chǎn)管理實踐之二17傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問題FinanceMarketingOperations影響庫存投資傳統(tǒng)的目標客戶服務(wù)生產(chǎn)效率增加利潤和現(xiàn)金流，降低投資增加銷售降低制造成本8259367141-18精益生產(chǎn)管理實踐之二傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問題FinanceMarketingOpera18物料管理的角色需求資源1-19精益生產(chǎn)管理實踐之二物料管理的角色需求資源1-19精益生產(chǎn)管理實踐之二19物料管理的角色優(yōu)化公司資源；提供目標的客戶服務(wù)水平(需求)包括:制造計劃和控制物流/分銷精益生產(chǎn)管理實踐之二物料管理的角色優(yōu)化公司資源；精益生產(chǎn)管理實踐之二20制造計劃和控制包括：生產(chǎn)計劃預測需求,主計劃,物料需求計劃,能力計劃實施和控制車間控制,詳細的計劃和執(zhí)行存貨管理庫存策略,補貨策略1-20精益生產(chǎn)管理實踐之二制造計劃和控制包括：1-20精益生產(chǎn)管理實踐之二21制造過程連續(xù)生產(chǎn)重復生產(chǎn)產(chǎn)品布局離散生產(chǎn)工藝布局項目布局制造過程1-21精益生產(chǎn)管理實踐之二制造過程連續(xù)生產(chǎn)重復生產(chǎn)產(chǎn)品布局離散生產(chǎn)工藝布局項目布局制造22產(chǎn)品布局工作中心按順序布局固定的生產(chǎn)節(jié)拍低在制品庫存1-22精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局工作中心按順序布局1-22精益生產(chǎn)管理實踐之二23產(chǎn)品布局相似的產(chǎn)品專用工作中心/生產(chǎn)線充足的需求高資產(chǎn)投入1-23精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局相似的產(chǎn)品1-23精益生產(chǎn)管理實踐之二24產(chǎn)品布局的優(yōu)勢低在制品庫存制造提前期短，通過率高低單品成本1-24精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局的優(yōu)勢低在制品庫存1-24精益生產(chǎn)管理實踐之二25工藝布局Reprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,secondedition,Prentice-Hall,19961-25精益生產(chǎn)管理實踐之二工藝布局Reprintedwithpermission,26工藝布局間斷生產(chǎn)工作中心加工不同的產(chǎn)品多用途設(shè)備相似的技能和生產(chǎn)設(shè)備組合工作按需要向工作中心流動1-26精益生產(chǎn)管理實踐之二工藝布局間斷生產(chǎn)1-26精益生產(chǎn)管理實踐之二27工藝布局容易調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)量復雜、昂貴的生產(chǎn)和庫存控制高在制品庫存長提前期1-27精益生產(chǎn)管理實踐之二工藝布局容易調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)量1-27精益生產(chǎn)管理實踐之二28產(chǎn)品布局versus工藝布局Visual1-28制造Processes(20)精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局versus工藝布局Visual1-28制造P29項目布局大型和復雜的設(shè)備制造項目在固定區(qū)域裝配避免產(chǎn)品移動成本1-29精益生產(chǎn)管理實踐之二項目布局大型和復雜的設(shè)備制造1-29精益生產(chǎn)管理實踐之二30計劃的目標?滿足客戶需求，確保需求和資源的有效性MaterialCapacity1-30精益生產(chǎn)管理實踐之二計劃的目標?滿足客戶需求，確保需求和資源的有效性1-30精益31管理能力細能力計劃(CRP)管理優(yōu)先級Resource

計劃

(RP)生產(chǎn)計劃粗能力計劃(RCCP)MPS物料需求計劃(MRP)生產(chǎn)控制(PAC)工序排序投入/產(chǎn)出控制計劃和控制的層次問題:優(yōu)先級如何?可供的能力如何?如何應(yīng)對差異和變化?1-32精益生產(chǎn)管理實踐之二管理能力細能力計劃(CRP)管理優(yōu)先級Resource

計32演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/19精益生產(chǎn)管理實踐之二演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew33精益生產(chǎn)管理實踐之二2022/12/19精益生產(chǎn)管理實踐之二精益生產(chǎn)管理實踐之二2022/12/18精益生產(chǎn)管理實踐之二34制造管理策略:

面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標準零件裝配最終產(chǎn)品Example:個人電腦,汽車Benefits: 比面向訂單生產(chǎn)更短的提前期， 保留最終產(chǎn)品的可變性和靈活性精益生產(chǎn)管理實踐之二制造管理策略:

面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標準零件裝35制造業(yè)組織機構(gòu)1-13精益生產(chǎn)管理實踐之二制造業(yè)組織機構(gòu)1-13精益生產(chǎn)管理實踐之二36公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息系統(tǒng)為員工:快速、準確的信息輸入手段為中層經(jīng)理:提供計劃和控制信息為高管:提供趨勢、分析、經(jīng)營管理績效信息精益生產(chǎn)管理實踐之二公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息37公司organization

制造部制造和流程管理流程設(shè)計,設(shè)備選擇,布局物料管理物料流動生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工業(yè)工程設(shè)備和設(shè)施維護精益生產(chǎn)管理實踐之二公司organization

制造部制造和流程管理精益生產(chǎn)管38傳統(tǒng)“孤島式”機構(gòu)1-14ENGINEERINGPR

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E39Dominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和設(shè)計information供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1-15精益生產(chǎn)管理實踐之二Dominantflowofproducts和se40實物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費者運輸分銷庫存?zhèn)}儲包裝物料處理訂單錄入1-16精益生產(chǎn)管理實踐之二實物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費41Profit=Revenue–Expense公司目標最好的客戶服務(wù)最低的生產(chǎn)成本最低庫存投資最低的物流成本1-17精益生產(chǎn)管理實踐之二Profit=Revenue–Expense公司目標42公司目標Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)Profit精益生產(chǎn)管理實踐之二公司目標Profit=Revenue-43Whichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%精益生產(chǎn)管理實踐之二Whichwouldyouvaluemore?1.44降低成本比增加銷售更能帶來效益

BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB–成本降低10%ScenarioA–銷售收入增加10%精益生產(chǎn)管理實踐之二降低成本比增加銷售更能帶來效益

BeforeAfterSal45最佳的客戶服務(wù)通過提高銷售增加收入客戶在任何時候都可以買到想要的產(chǎn)品對生產(chǎn)的影響高庫存影響正常生產(chǎn)，頻繁的生產(chǎn)調(diào)整精益生產(chǎn)管理實踐之二最佳的客戶服務(wù)通過提高銷售增加收入精益生產(chǎn)管理實踐之二46最低的生產(chǎn)成本最小化生產(chǎn)成本降低費用，增加利潤影響生產(chǎn)周期長,調(diào)整少高材料庫存精益生產(chǎn)管理實踐之二最低的生產(chǎn)成本最小化生產(chǎn)成本降低費用，增加利潤精益生產(chǎn)管理實47最低的庫存投資庫存占用公司的資金影響降低利潤，影響現(xiàn)金流精益生產(chǎn)管理實踐之二最低的庫存投資庫存占用公司的資金精益生產(chǎn)管理實踐之二48最低的物流成本小批量發(fā)運＝高運輸成本大批量發(fā)運降低物流成本大批量發(fā)運增加庫存成本，違背JIT原則精益生產(chǎn)管理實踐之二最低的物流成本小批量發(fā)運＝高運輸成本精益生產(chǎn)管理實踐之二49發(fā)現(xiàn)了什么問題?精益生產(chǎn)管理實踐之二發(fā)現(xiàn)了什么問題?精益生產(chǎn)管理實踐之二50傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問題FinanceMarketingOperations影響庫存投資傳統(tǒng)的目標客戶服務(wù)生產(chǎn)效率增加利潤和現(xiàn)金流，降低投資增加銷售降低制造成本8259367141-18精益生產(chǎn)管理實踐之二傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問題FinanceMarketingOpera51物料管理的角色需求資源1-19精益生產(chǎn)管理實踐之二物料管理的角色需求資源1-19精益生產(chǎn)管理實踐之二52物料管理的角色優(yōu)化公司資源；提供目標的客戶服務(wù)水平(需求)包括:制造計劃和控制物流/分銷精益生產(chǎn)管理實踐之二物料管理的角色優(yōu)化公司資源；精益生產(chǎn)管理實踐之二53制造計劃和控制包括：生產(chǎn)計劃預測需求,主計劃,物料需求計劃,能力計劃實施和控制車間控制,詳細的計劃和執(zhí)行存貨管理庫存策略,補貨策略1-20精益生產(chǎn)管理實踐之二制造計劃和控制包括：1-20精益生產(chǎn)管理實踐之二54制造過程連續(xù)生產(chǎn)重復生產(chǎn)產(chǎn)品布局離散生產(chǎn)工藝布局項目布局制造過程1-21精益生產(chǎn)管理實踐之二制造過程連續(xù)生產(chǎn)重復生產(chǎn)產(chǎn)品布局離散生產(chǎn)工藝布局項目布局制造55產(chǎn)品布局工作中心按順序布局固定的生產(chǎn)節(jié)拍低在制品庫存1-22精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局工作中心按順序布局1-22精益生產(chǎn)管理實踐之二56產(chǎn)品布局相似的產(chǎn)品專用工作中心/生產(chǎn)線充足的需求高資產(chǎn)投入1-23精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局相似的產(chǎn)品1-23精益生產(chǎn)管理實踐之二57產(chǎn)品布局的優(yōu)勢低在制品庫存制造提前期短，通過率高低單品成本1-24精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局的優(yōu)勢低在制品庫存1-24精益生產(chǎn)管理實踐之二58工藝布局Reprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,secondedition,Prentice-Hall,19961-25精益生產(chǎn)管理實踐之二工藝布局Reprintedwithpermission,5