《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制課件

《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制2022/12/19《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制20221第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法庫存基本概念基本庫存控制方法《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制2第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法庫存基本概念《供應(yīng)鏈管理》庫存基本概念“庫存”，譯自英語里面的“Inventory”，它表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)庫存管理理論中單周期庫存問題和多周期庫存問題：單周期需求也叫一次性訂貨問題，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨多周期需求問題是在長時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充，在實(shí)際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見—多周期需求問題：獨(dú)立需求、相關(guān)需求庫存控制要解決三個(gè)主要問題確定庫存檢查周期確定訂貨量確定訂貨點(diǎn)（或者說確定訂貨時(shí)間）《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制3庫存基本概念“庫存”，譯自英語里面的“Inventory”，基本庫存控制方法庫存補(bǔ)給策略（Q,R）策略—對(duì)庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q—該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較Q—訂貨量LT—提前期R—訂貨點(diǎn)水平庫存量時(shí)間QQRLT圖7-1連續(xù)性檢查（Q，R）策略《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制4基本庫存控制方法庫存補(bǔ)給策略Q—訂貨量庫存量時(shí)間QQRLT圖基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略（R，S）策略—連續(xù)性檢查類型的策略，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時(shí)庫存量為I,則其訂貨量即為（S-I）—該策略和（Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫存而定，因而訂貨量是可變的?！豆?yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制5基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略（t，S）策略—每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平S,如果檢查時(shí)庫存量為I，則訂貨量為S-IBS-I2AI2LTLTS-I1I1庫存量時(shí)間ttt最大庫存S圖7-2（t,S）策略《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制6基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略BS-I2AI2LTLTS基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略（t,R,S）策略—該策略是策略（t,S）和策略（R,S）的綜合—這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)水平R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。GFEDCAI2S-I1庫存量時(shí)間訂貨點(diǎn)水平R最大庫存量StI1tttS-I3I3《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制7基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略GFEDCAI2S-I1庫基本庫存控制方法（續(xù)）常見庫存控制模型確定型庫存模型—周期性檢查模型：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型

其最佳訂貨周期為每次訂貨的費(fèi)用（元）單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)（元/件·年）需求率（年需求量）（件/年）最大庫存量：《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制8基本庫存控制方法（續(xù)）常見庫存控制模型其最佳訂貨周期為每基本庫存控制方法（續(xù)）常見庫存控制模型確定型庫存模型—連續(xù)性檢查模型：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型（EOQ模型）

最佳訂貨批量每次訂貨的費(fèi)用（元）單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)（元/件·年）需求率（年需求量）（件/年）訂貨點(diǎn)：為訂貨提前期《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制9基本庫存控制方法（續(xù)）常見庫存控制模型最佳訂貨批量每次基本庫存控制方法（續(xù)）隨機(jī)型庫存模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期確定安全庫存量確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫存量隨機(jī)型庫存模型的兩種情形連續(xù)性檢查周期性檢查《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制10基本庫存控制方法（續(xù)）隨機(jī)型庫存模型《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存協(xié)調(diào)庫存管理《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制11第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制中存在的主要問題缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理的思想落后對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，同樣需要考慮庫存的影響傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制思想和方法在供應(yīng)鏈管理時(shí)代都已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制12傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制中供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性不確定性表現(xiàn)形式：銜接不確定性（uncertaintyofinterface）運(yùn)作不確定性（uncertaintyofoperation）不確定性來源：供應(yīng)商不確定性：提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等方面生產(chǎn)者不確定性：制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性上，機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等顧客不確定性：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制13供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性《供應(yīng)鏈管理》第3供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）不確定性來源的原因：需求預(yù)測水平造成的不確定性決策信息的可獲性、透明性、可靠性決策過程的影響，特別是決策人心理的影響《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制14供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）不確定性來源的原因：《供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系銜接不確定性對(duì)庫存的影響傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象企業(yè)間存在信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈聯(lián)盟或供應(yīng)鏈協(xié)作體而得以削減《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制15供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系《供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性削減可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響只有在供應(yīng)鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有效控制的有利條件，消除生產(chǎn)過程中不必要的庫存現(xiàn)象傳統(tǒng)的，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，無法預(yù)見外在需求或供應(yīng)的變化信息，或獲得的是延遲的信息庫存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫存點(diǎn)而不是采用共享的信息庫存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制16供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系《協(xié)調(diào)庫存管理為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對(duì)庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制17協(xié)調(diào)庫存管理為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交VMI管理的基本思想實(shí)施VMI的意義實(shí)施VMI的方法實(shí)施VMI的幾種形式第三節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制18VMI管理的基本思想第三節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）《供應(yīng)鏈VMI管理的基本思想VMI（VendorManagedInventory）即供應(yīng)商管理庫存VMI是一種在制造商（用戶）和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，試圖降低供應(yīng)鏈的總庫存而不是將制造商的庫存前移到供應(yīng)商的倉庫里，從而可以真正降低供應(yīng)鏈上的總庫存成本VMI策略的關(guān)鍵措施原則合作精神（合作性原則）使雙方成本最小（互惠原則）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）總體優(yōu)化原則《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制19VMI管理的基本思想VMI（VendorManagedI實(shí)施VMI的意義減少供應(yīng)鏈的總庫存成本VMI緩和了需求的不確定性VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來的兩難狀況VMI中，補(bǔ)貨頻率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次VMI中，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)將支持供應(yīng)商對(duì)平穩(wěn)生產(chǎn)的需求VMI將使運(yùn)輸成本減少提高服務(wù)水平從零售商的角度看來，服務(wù)水平常常由產(chǎn)品的可得性來衡量在VMI中，在多用戶補(bǔ)貨訂單、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制20實(shí)施VMI的意義減少供應(yīng)鏈的總庫存成本《供應(yīng)鏈管理》第3版馬實(shí)施VMI的方法實(shí)施VMI策略，要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式庫存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵VMI策略實(shí)施的步驟：建立顧客信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)的變革《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制21實(shí)施VMI的方法實(shí)施VMI策略，要改變訂單的處理方式，建立基實(shí)施VMI的方法（續(xù)）適合實(shí)施VMI策略的情況：零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸供應(yīng)商管理存貨的方式：供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制22實(shí)施VMI的方法（續(xù)）適合實(shí)施VMI策略的情況：《供應(yīng)鏈管理實(shí)施VMI的幾種形式“制造商-零售商”VMI模式零售商1零售商2零售商n……制造商VMI倉庫（VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖7-4“制造商-零售商”VMI系統(tǒng)這種模式通常存在于制造商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中，制造商對(duì)它的客戶（如零售商）實(shí)施VMI《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制23實(shí)施VMI的幾種形式“制造商-零售商”VMI模式零售商1零售實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）……VMI倉庫圖7-5“供應(yīng)商-制造商”VMI系統(tǒng)“供應(yīng)商-制造商”VMI模式這種模式通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施VMI的上游企業(yè)的情況中，制造商要求它的供應(yīng)商按照VMI的方式向其補(bǔ)充庫存《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制24實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n制造商……實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商（3PL）制造商JIT配送圖7-6基于3PL的VMI實(shí)施模式這種模式是引入了一個(gè)第三方物流（3PL）企業(yè)，由3PL提供一個(gè)統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺(tái)，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個(gè)供應(yīng)商的零部件庫存控制指令，負(fù)責(zé)完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作，而供應(yīng)商則根據(jù)3PL的出庫單與制造商按時(shí)結(jié)算《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制25實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）收貨↓入庫↓儲(chǔ)存VMI倉庫揀貨↓分貨↓集貨物流加工庫存信息分析8.依據(jù)出庫單據(jù)付款4．查詢存貨狀態(tài)7．庫存狀態(tài)3.物料補(bǔ)貨水平補(bǔ)貨2.依據(jù)MPS和庫存量制定補(bǔ)貨計(jì)劃6．配送到工位5.要貨訂單1.中長期預(yù)測與采購合約訂單制造商供應(yīng)商3PL物流中心9.開具發(fā)票圖7-7基于3PL的VMI信息流和物流傳遞示意圖“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制26實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）收貨VMI倉庫揀貨物流加工8.實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式優(yōu)點(diǎn)：3PL推動(dòng)了合作三方（供應(yīng)商，制造商，3PL）之間的信息交換和整合3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移3PL能夠提供庫存管理、拆包、配料、排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單VMIHub眾多供應(yīng)商的物料提前集中在由3PL運(yùn)營的倉庫中省去了倉儲(chǔ)管理及末端配送的成本提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)性并同時(shí)降低了成本《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制27實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模第四節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級(jí)庫存管理聯(lián)合庫存管理的基本思想聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略多級(jí)庫存優(yōu)化與控制《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制28第四節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級(jí)庫存管理聯(lián)合庫存管理的基本思想聯(lián)合庫存管理的基本思想地區(qū)分銷中心的聯(lián)合庫存功能緩解庫存浪費(fèi)問題，減輕銷售商庫存壓力分銷中心既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐29《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖7-9有地區(qū)分銷中心的銷售模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制聯(lián)合庫存管理的基本思想地區(qū)分銷中心的聯(lián)合庫存功能29《供應(yīng)鏈29聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法

30《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著制造商產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商分銷商原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈系30聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低z存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則31《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)31聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立共同合作目標(biāo)建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)建立利益分配、協(xié)調(diào)機(jī)制發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用建立快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用32《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制32《供應(yīng)鏈管理》32多級(jí)庫存優(yōu)化與控制多級(jí)庫存的優(yōu)化與控制是在單級(jí)庫存控制的基礎(chǔ)上形成的，是供應(yīng)鏈的資源的全局性優(yōu)化多級(jí)庫存控制的方法非中心化（分布式）策略—各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫存策略中心化（集中式）策略—所有的庫存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化33《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制多級(jí)庫存優(yōu)化與控制多級(jí)庫存的優(yōu)化與控制是在單級(jí)庫存控制的基礎(chǔ)33多級(jí)庫存優(yōu)化與控制（續(xù)）供應(yīng)鏈多級(jí)庫存控制應(yīng)該考慮的問題庫存優(yōu)化的目標(biāo)明確庫存優(yōu)化的邊界多級(jí)庫存優(yōu)化的效率問題多級(jí)庫存優(yōu)化的效率問題明確采用的庫存控制策略34《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制多級(jí)庫存優(yōu)化與控制（續(xù)）供應(yīng)鏈多級(jí)庫存控制應(yīng)該考慮的問題3434基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化確定供應(yīng)鏈庫存成本結(jié)構(gòu)維持庫存費(fèi)用（holdingcost）表示第級(jí)庫存量，為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品（零件）的維持庫存費(fèi)用，則交易成本（transactioncost）缺貨損失成本（shortagecost）總庫存成本

35《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化確定供應(yīng)鏈庫存成本結(jié)構(gòu)35《供應(yīng)35基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）中心庫存控制策略模型36《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流中心庫存控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上中心化庫存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低圖7-16供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）中心庫存控制策略模型36《供36基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）三級(jí)庫存控制供應(yīng)鏈模型級(jí)庫存控制思想供應(yīng)鏈的級(jí)庫存=某一庫存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫存+轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫存37《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著制造商分銷中心

零售商零售商零售商模型目標(biāo)：：制造商庫存成本：分銷商庫存成本：零售商庫存成本《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）三級(jí)庫存控制供應(yīng)鏈模型37《37基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）非中心化的控制策略供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心、零售商成本中心該控制策略需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個(gè)部門都共享統(tǒng)一的市場信息非中心化庫存訂貨點(diǎn)的確定，可完全按照單點(diǎn)庫存的訂貨策略進(jìn)行非中心化的多級(jí)庫存優(yōu)化策略，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好38《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）非中心化的控制策略38《供應(yīng)38基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫存控制隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為時(shí)間優(yōu)先的競爭，這就是敏捷制造的思想庫存時(shí)間過長對(duì)于產(chǎn)品的競爭力不利供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平39《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫存控制隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的簡39第五節(jié)戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理關(guān)于庫存管理問題的新理解長期以來對(duì)庫存的作用的理解就針對(duì)庫存是因“儲(chǔ)備”而存在還是因“閑置”而存在產(chǎn)生絕然相反的看法從深層次的研究發(fā)現(xiàn)，庫存并不是簡單的資源儲(chǔ)備或閑置的問題，而是一種組織行為問題40《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制第五節(jié)戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理關(guān)于庫存管理問題的新理解40戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理基于過程控制的庫存管理將是全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù)的集成組織障礙是庫存增加的重要因素，相互的合作與協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫連接的關(guān)鍵基于工作流的庫存管理，能解決傳統(tǒng)的庫存控制方法無法解決的庫存協(xié)調(diào)問題，特別是多級(jí)庫存控制問題從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)研究面向縮短多階響應(yīng)周期的庫存管理模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制41戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理基于過程控制的庫存管理將是全面質(zhì)量管第六節(jié)Push與Pull結(jié)合的庫存管理模式傳統(tǒng)的Push機(jī)制與Pull機(jī)制在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)的需要和一些預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行采購原材料、零部件，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后發(fā)售到分銷商和零售商供應(yīng)鏈牽引式運(yùn)行機(jī)制企業(yè)按照市場的需求進(jìn)行生產(chǎn)，在不同的主體企業(yè)運(yùn)作中會(huì)采用各種先進(jìn)的技術(shù)方法來實(shí)現(xiàn)在合適的時(shí)間、生產(chǎn)合適數(shù)量的、合適的產(chǎn)品的目標(biāo)42《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制第六節(jié)Push與Pull結(jié)合的庫存管理模式傳統(tǒng)的Pus42Push、Pull結(jié)合的庫存管理模式體系基于縮短多階響應(yīng)周期的Push/Pull結(jié)合庫存管理模式體系43《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著采購、制造、補(bǔ)貨周期客戶訂單響應(yīng)周期延遲分界點(diǎn)推動(dòng)過程牽引過程MTS：預(yù)測制定安全庫存水平MPS（MRP）訂貨點(diǎn)信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）上游企業(yè)屬于MTS(MaketoStock)模式下游企業(yè)屬于MTO(MaketoOrder)模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制Push、Pull結(jié)合的庫存管理模式體系基于縮短多階響應(yīng)周期43自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與供應(yīng)商管理庫存自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)供應(yīng)商根據(jù)制造商提供的實(shí)際生產(chǎn)使用量和庫存水平信息進(jìn)行補(bǔ)貨，在最小化庫存水平同時(shí)保證達(dá)到一定的服務(wù)水平需要企業(yè)之間的有效信息連接，降低運(yùn)作中的不確定性ECR（EfficientCustomerResponse）、QR（QuickResponse）供應(yīng)商管理庫存（VMI）供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略和擁有庫存控制權(quán)降低庫存、提高服務(wù)水平、快速響應(yīng)客戶需求連續(xù)補(bǔ)給（CR，ContinuousReplenishment）程序策略是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存的有效手段44《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與供應(yīng)商管理庫存自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)44《供應(yīng)鏈管理》第44自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與供應(yīng)商管理庫存（續(xù)）自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)因素分析45《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著交易成本因子標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成本變動(dòng)性競爭激烈程度戰(zhàn)略因子市場驅(qū)動(dòng)的策略利潤驅(qū)動(dòng)的策略組織因子企業(yè)規(guī)模決策集中化APRs約定ARP效率成本服務(wù)企業(yè)業(yè)績經(jīng)濟(jì)方面戰(zhàn)略方面自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)的三因素：交易成本戰(zhàn)略組織《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與供應(yīng)商管理庫存（續(xù)）自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)因素分析45《45演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/12/19《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202246《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制2022/12/19《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制202247第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法庫存基本概念基本庫存控制方法《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制48第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法庫存基本概念《供應(yīng)鏈管理》庫存基本概念“庫存”，譯自英語里面的“Inventory”，它表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)庫存管理理論中單周期庫存問題和多周期庫存問題：單周期需求也叫一次性訂貨問題，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨多周期需求問題是在長時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充，在實(shí)際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見—多周期需求問題：獨(dú)立需求、相關(guān)需求庫存控制要解決三個(gè)主要問題確定庫存檢查周期確定訂貨量確定訂貨點(diǎn)（或者說確定訂貨時(shí)間）《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制49庫存基本概念“庫存”，譯自英語里面的“Inventory”，基本庫存控制方法庫存補(bǔ)給策略（Q,R）策略—對(duì)庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q—該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較Q—訂貨量LT—提前期R—訂貨點(diǎn)水平庫存量時(shí)間QQRLT圖7-1連續(xù)性檢查（Q，R）策略《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制50基本庫存控制方法庫存補(bǔ)給策略Q—訂貨量庫存量時(shí)間QQRLT圖基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略（R，S）策略—連續(xù)性檢查類型的策略，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時(shí)庫存量為I,則其訂貨量即為（S-I）—該策略和（Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫存而定，因而訂貨量是可變的?！豆?yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制51基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略（t，S）策略—每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平S,如果檢查時(shí)庫存量為I，則訂貨量為S-IBS-I2AI2LTLTS-I1I1庫存量時(shí)間ttt最大庫存S圖7-2（t,S）策略《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制52基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略BS-I2AI2LTLTS基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略（t,R,S）策略—該策略是策略（t,S）和策略（R,S）的綜合—這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)水平R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。GFEDCAI2S-I1庫存量時(shí)間訂貨點(diǎn)水平R最大庫存量StI1tttS-I3I3《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制53基本庫存控制方法（續(xù)）庫存補(bǔ)給策略GFEDCAI2S-I1庫基本庫存控制方法（續(xù)）常見庫存控制模型確定型庫存模型—周期性檢查模型：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型

其最佳訂貨周期為每次訂貨的費(fèi)用（元）單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)（元/件·年）需求率（年需求量）（件/年）最大庫存量：《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制54基本庫存控制方法（續(xù)）常見庫存控制模型其最佳訂貨周期為每基本庫存控制方法（續(xù)）常見庫存控制模型確定型庫存模型—連續(xù)性檢查模型：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型（EOQ模型）

最佳訂貨批量每次訂貨的費(fèi)用（元）單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)（元/件·年）需求率（年需求量）（件/年）訂貨點(diǎn)：為訂貨提前期《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制55基本庫存控制方法（續(xù)）常見庫存控制模型最佳訂貨批量每次基本庫存控制方法（續(xù)）隨機(jī)型庫存模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期確定安全庫存量確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫存量隨機(jī)型庫存模型的兩種情形連續(xù)性檢查周期性檢查《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制56基本庫存控制方法（續(xù)）隨機(jī)型庫存模型《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存協(xié)調(diào)庫存管理《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制57第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制中存在的主要問題缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理的思想落后對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，同樣需要考慮庫存的影響傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制思想和方法在供應(yīng)鏈管理時(shí)代都已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制58傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下的庫存控制中供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性不確定性表現(xiàn)形式：銜接不確定性（uncertaintyofinterface）運(yùn)作不確定性（uncertaintyofoperation）不確定性來源：供應(yīng)商不確定性：提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等方面生產(chǎn)者不確定性：制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性上，機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等顧客不確定性：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制59供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性《供應(yīng)鏈管理》第3供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）不確定性來源的原因：需求預(yù)測水平造成的不確定性決策信息的可獲性、透明性、可靠性決策過程的影響，特別是決策人心理的影響《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制60供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）不確定性來源的原因：《供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系銜接不確定性對(duì)庫存的影響傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象企業(yè)間存在信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈聯(lián)盟或供應(yīng)鏈協(xié)作體而得以削減《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制61供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系《供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響供應(yīng)鏈企業(yè)之間的銜接不確定性削減可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響只有在供應(yīng)鏈的條件下，企業(yè)才能獲得對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有效控制的有利條件，消除生產(chǎn)過程中不必要的庫存現(xiàn)象傳統(tǒng)的，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，無法預(yù)見外在需求或供應(yīng)的變化信息，或獲得的是延遲的信息庫存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫存點(diǎn)而不是采用共享的信息庫存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制62供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（續(xù)）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系《協(xié)調(diào)庫存管理為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對(duì)庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制63協(xié)調(diào)庫存管理為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交VMI管理的基本思想實(shí)施VMI的意義實(shí)施VMI的方法實(shí)施VMI的幾種形式第三節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制64VMI管理的基本思想第三節(jié)供應(yīng)商管理庫存（VMI）《供應(yīng)鏈VMI管理的基本思想VMI（VendorManagedInventory）即供應(yīng)商管理庫存VMI是一種在制造商（用戶）和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，試圖降低供應(yīng)鏈的總庫存而不是將制造商的庫存前移到供應(yīng)商的倉庫里，從而可以真正降低供應(yīng)鏈上的總庫存成本VMI策略的關(guān)鍵措施原則合作精神（合作性原則）使雙方成本最小（互惠原則）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）總體優(yōu)化原則《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制65VMI管理的基本思想VMI（VendorManagedI實(shí)施VMI的意義減少供應(yīng)鏈的總庫存成本VMI緩和了需求的不確定性VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來的兩難狀況VMI中，補(bǔ)貨頻率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次VMI中，整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)將支持供應(yīng)商對(duì)平穩(wěn)生產(chǎn)的需求VMI將使運(yùn)輸成本減少提高服務(wù)水平從零售商的角度看來，服務(wù)水平常常由產(chǎn)品的可得性來衡量在VMI中，在多用戶補(bǔ)貨訂單、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制66實(shí)施VMI的意義減少供應(yīng)鏈的總庫存成本《供應(yīng)鏈管理》第3版馬實(shí)施VMI的方法實(shí)施VMI策略，要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式庫存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵VMI策略實(shí)施的步驟：建立顧客信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議組織機(jī)構(gòu)的變革《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制67實(shí)施VMI的方法實(shí)施VMI策略，要改變訂單的處理方式，建立基實(shí)施VMI的方法（續(xù)）適合實(shí)施VMI策略的情況：零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸供應(yīng)商管理存貨的方式：供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制68實(shí)施VMI的方法（續(xù)）適合實(shí)施VMI策略的情況：《供應(yīng)鏈管理實(shí)施VMI的幾種形式“制造商-零售商”VMI模式零售商1零售商2零售商n……制造商VMI倉庫（VMI主導(dǎo)企業(yè)）圖7-4“制造商-零售商”VMI系統(tǒng)這種模式通常存在于制造商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中，制造商對(duì)它的客戶（如零售商）實(shí)施VMI《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制69實(shí)施VMI的幾種形式“制造商-零售商”VMI模式零售商1零售實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n制造商（VMI主導(dǎo)企業(yè)）……VMI倉庫圖7-5“供應(yīng)商-制造商”VMI系統(tǒng)“供應(yīng)商-制造商”VMI模式這種模式通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實(shí)施VMI的上游企業(yè)的情況中，制造商要求它的供應(yīng)商按照VMI的方式向其補(bǔ)充庫存《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制70實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商n制造商……實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商集配商（3PL）制造商JIT配送圖7-6基于3PL的VMI實(shí)施模式這種模式是引入了一個(gè)第三方物流（3PL）企業(yè)，由3PL提供一個(gè)統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺(tái)，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個(gè)供應(yīng)商的零部件庫存控制指令，負(fù)責(zé)完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作，而供應(yīng)商則根據(jù)3PL的出庫單與制造商按時(shí)結(jié)算《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制71實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）收貨↓入庫↓儲(chǔ)存VMI倉庫揀貨↓分貨↓集貨物流加工庫存信息分析8.依據(jù)出庫單據(jù)付款4．查詢存貨狀態(tài)7．庫存狀態(tài)3.物料補(bǔ)貨水平補(bǔ)貨2.依據(jù)MPS和庫存量制定補(bǔ)貨計(jì)劃6．配送到工位5.要貨訂單1.中長期預(yù)測與采購合約訂單制造商供應(yīng)商3PL物流中心9.開具發(fā)票圖7-7基于3PL的VMI信息流和物流傳遞示意圖“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制72實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）收貨VMI倉庫揀貨物流加工8.實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模式優(yōu)點(diǎn)：3PL推動(dòng)了合作三方（供應(yīng)商，制造商，3PL）之間的信息交換和整合3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移3PL能夠提供庫存管理、拆包、配料、排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單VMIHub眾多供應(yīng)商的物料提前集中在由3PL運(yùn)營的倉庫中省去了倉儲(chǔ)管理及末端配送的成本提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)性并同時(shí)降低了成本《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制73實(shí)施VMI的幾種形式（續(xù)）“供應(yīng)商-3PL-制造商”VMI模第四節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級(jí)庫存管理聯(lián)合庫存管理的基本思想聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略多級(jí)庫存優(yōu)化與控制《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制74第四節(jié)聯(lián)合庫存管理與多級(jí)庫存管理聯(lián)合庫存管理的基本思想聯(lián)合庫存管理的基本思想地區(qū)分銷中心的聯(lián)合庫存功能緩解庫存浪費(fèi)問題，減輕銷售商庫存壓力分銷中心既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐75《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖7-9有地區(qū)分銷中心的銷售模式《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制聯(lián)合庫存管理的基本思想地區(qū)分銷中心的聯(lián)合庫存功能29《供應(yīng)鏈75聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法

76《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著制造商產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應(yīng)商分銷商原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈系76聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低z存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則77《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制聯(lián)合庫存管理的基本思想（續(xù)）基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)77聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立共同合作目標(biāo)建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)建立利益分配、協(xié)調(diào)機(jī)制發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用建立快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用78《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制32《供應(yīng)鏈管理》78多級(jí)庫存優(yōu)化與控制多級(jí)庫存的優(yōu)化與控制是在單級(jí)庫存控制的基礎(chǔ)上形成的，是供應(yīng)鏈的資源的全局性優(yōu)化多級(jí)庫存控制的方法非中心化（分布式）策略—各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫存策略中心化（集中式）策略—所有的庫存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化79《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制多級(jí)庫存優(yōu)化與控制多級(jí)庫存的優(yōu)化與控制是在單級(jí)庫存控制的基礎(chǔ)79多級(jí)庫存優(yōu)化與控制（續(xù)）供應(yīng)鏈多級(jí)庫存控制應(yīng)該考慮的問題庫存優(yōu)化的目標(biāo)明確庫存優(yōu)化的邊界多級(jí)庫存優(yōu)化的效率問題多級(jí)庫存優(yōu)化的效率問題明確采用的庫存控制策略80《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制多級(jí)庫存優(yōu)化與控制（續(xù)）供應(yīng)鏈多級(jí)庫存控制應(yīng)該考慮的問題3480基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化確定供應(yīng)鏈庫存成本結(jié)構(gòu)維持庫存費(fèi)用（holdingcost）表示第級(jí)庫存量，為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品（零件）的維持庫存費(fèi)用，則交易成本（transactioncost）缺貨損失成本（shortagecost）總庫存成本

81《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化確定供應(yīng)鏈庫存成本結(jié)構(gòu)35《供應(yīng)81基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）中心庫存控制策略模型82《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流中心庫存控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上中心化庫存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低圖7-16供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）中心庫存控制策略模型36《供82基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）三級(jí)庫存控制供應(yīng)鏈模型級(jí)庫存控制思想供應(yīng)鏈的級(jí)庫存=某一庫存節(jié)點(diǎn)現(xiàn)有庫存+轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫存83《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著制造商分銷中心

零售商零售商零售商模型目標(biāo)：：制造商庫存成本：分銷商庫存成本：零售商庫存成本《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華第7章供應(yīng)鏈庫存管理與控制基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）三級(jí)庫存控制供應(yīng)鏈模型37《83基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫存優(yōu)化（續(xù)）非中心化的控制策略供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心、零售商成本中心該控制策略需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的