股權(quán)改制方案

19十二月20221股權(quán)改制方案18十二月20221股權(quán)改制方案導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資方案股權(quán)改革的目的和原則股權(quán)改革方案持股范圍選擇導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資方案股權(quán)改革的目的和原則股權(quán)改革方案持股鑫科的目的為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，河北鑫科集團(tuán)公司計(jì)劃通過股份制改造實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。

鑫科的目的為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工改制方案設(shè)計(jì)原則管理層和骨干員工的激勵(lì)和約束相結(jié)合管理層和骨干員工以其持有的股權(quán)分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，承擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。管理層和骨干員工的短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合“工資+股利+股權(quán)期權(quán)”的薪酬模式促使管理層和骨干員工兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益，從而保證公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，積極地創(chuàng)造股東價(jià)值。管理層和骨干員工的穩(wěn)定與更新相結(jié)合既要通過持股留住管理層和骨干員工在公司長(zhǎng)期發(fā)展，又要通過增補(bǔ)優(yōu)秀人才進(jìn)入持股隊(duì)伍來保持管理層和骨干員工持續(xù)更新與素質(zhì)提升，不斷提高管理層和骨干員工的經(jīng)營(yíng)管理能力。改制方案設(shè)計(jì)原則管理層和骨干員工的激勵(lì)和約束相結(jié)合導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資方案股權(quán)改革的目的和原則持股方案選擇持股范圍選擇導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資方案股權(quán)改革的目的和原則持股方案選擇持股持股方案一：管理層以現(xiàn)金直接購(gòu)買集團(tuán)公司股權(quán)管理層鑫科集團(tuán)優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單，便于人員在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)缺點(diǎn)：受有限責(zé)任公司股東數(shù)量不超過50個(gè)的限制，容易效益不好的公司的管理層“搭便車”現(xiàn)象；由于人員流動(dòng)導(dǎo)致集團(tuán)公司頻繁變更股權(quán)，增加注冊(cè)費(fèi)等支出風(fēng)險(xiǎn)：持股員工納稅后所得是否足以償還貸款及其利息購(gòu)買股份分紅、納稅20%金融機(jī)構(gòu)股利還貸股權(quán)質(zhì)押貸款持股方案一：管理層以現(xiàn)金直接購(gòu)買集團(tuán)公司股權(quán)管理層鑫科集團(tuán)優(yōu)持股方案二：管理層以現(xiàn)金直接購(gòu)買子公司股權(quán)管理層子公司優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單，管理層的收入直接和所在公司掛鉤，激勵(lì)的有效性更強(qiáng)缺點(diǎn)：受有限責(zé)任公司股東數(shù)量不超過50個(gè)的限制，不便于人員在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)；由于人員流動(dòng)導(dǎo)致集團(tuán)公司頻繁變更股權(quán)，增加注冊(cè)費(fèi)等支出風(fēng)險(xiǎn)：持股員工納稅后所得是否足以償還貸款及其利息購(gòu)買股份分紅、納稅20%持股方案二：管理層以現(xiàn)金直接購(gòu)買子公司股權(quán)管理層子公司優(yōu)點(diǎn)：持股方案三設(shè)立投資公司間接持股集團(tuán)公司管理層××投資公司集團(tuán)公司金融機(jī)構(gòu)設(shè)立購(gòu)買股份通過投資公司償還貸款后再將剩余股利返還給員工，降低了納稅基數(shù)；便于人員在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)；其次便于員工流動(dòng)后股權(quán)變更受有限責(zé)任公司股東數(shù)量不超過50個(gè)的限制；容易出現(xiàn)效益不好的公司的管理層“搭便車”現(xiàn)象；；風(fēng)險(xiǎn)：公司分紅所得是否足以償還貸款及其利息股權(quán)質(zhì)押融資以股利償還貸款股利納稅20%股利、納稅（稅差）對(duì)股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款持股方案三設(shè)立投資公司間接持股集團(tuán)公司管理層××投資公持股方案四：設(shè)立投資公司間接持股子公司管理層××投資公司子公司金融機(jī)構(gòu)設(shè)立購(gòu)買股份通過投資公司償還貸款后再將剩余股利返還給員工，降低了納稅基數(shù)；其次便于員工流動(dòng)后股權(quán)變更受有限責(zé)任公司股東數(shù)量不超過50個(gè)的限制；容易出現(xiàn)效益不好的公司的管理層“搭便車”現(xiàn)象；操作性更復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)：公司分紅所得是否足以償還貸款及其利息股權(quán)質(zhì)押融資以股利償還貸款股利納稅20%股利、納稅（稅差）對(duì)股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款持股方案四：設(shè)立投資公司間接持股子公司管理層××投資公司子持股方案評(píng)價(jià)方案一方案二方案三方案四低高高低操作風(fēng)險(xiǎn)持股人稅費(fèi)從降低稅費(fèi)角度考慮，方案三、方案四較好；從激勵(lì)的有效性看，方案二有利；但操作太復(fù)雜、不便于員工在集團(tuán)內(nèi)流動(dòng)從操作方面看，方案一簡(jiǎn)單，方案二、三次之，方案四較差建議選擇方案三持股方案評(píng)價(jià)方案一方案二方案三方案四低高高低操作風(fēng)險(xiǎn)持股人稅導(dǎo)讀股權(quán)改革方案經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)討論融資方案股權(quán)改革的目的和原則持股方案選擇持股范圍選擇導(dǎo)讀股權(quán)改革方案經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)討論融資方案股權(quán)改革的目的和原則持持股范圍第一類：鑫科集團(tuán)公司高層管理人員第二類：事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人第三類：集團(tuán)公司的中層管理人員下屬事業(yè)部、子公司副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人第四類：業(yè)務(wù)骨干有發(fā)展?jié)摿Φ囊话銌T工持股范圍第一類：第二類：第三類：第四類：管理層和骨干員工持股比例的確定首先確定鑫科集團(tuán)目前計(jì)劃向管理層、骨干員工出售股份總額為A%根據(jù)當(dāng)前管理層、骨干員工的持股意愿、持股能力確定持股比例B%預(yù)留C%的股份為管理層、骨干員工今后增持股份為今后新增的骨干員工、管理人員預(yù)留D%的股份，吸引這些人才加入鑫科公司管理層和骨干員工持股比例的確定首先確定鑫科集團(tuán)目前計(jì)劃向管理股權(quán)分配評(píng)定方法工齡指標(biāo)S1S1=T×2；T為員工在公司的工齡學(xué)歷S210（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)?？疲?（中專、高中）職務(wù)S3S3＝∑（Pi×Ti/T）Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)；Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限；T：為員工在公司工作的時(shí)間期限業(yè)績(jī)S4根據(jù)《鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核制度》，員工年度績(jī)效考核為A、B、C的可以持股，具體分值如下。分值為：15（A）、10（B）、2（C）、特殊貢獻(xiàn)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分員工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5員工持股限額Ri=Z×（Si/∑Si）R：?jiǎn)T工持股限額Z：股權(quán)分配總額股權(quán)分配評(píng)定方法工齡指標(biāo)S1S1=T×2；T為員工在公司的工導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資與支付方案融資方案選擇支付方案選擇導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資與支付方案融資方案選擇支付方案選擇融資方案一：個(gè)人借貸操作簡(jiǎn)單所有還款風(fēng)險(xiǎn)由個(gè)人承擔(dān)個(gè)人借款在一般情況下，不可能太多如果收購(gòu)資金較大，一般需借助其他融資途徑（如信托公司）同時(shí)進(jìn)行；針對(duì)信托公司而言，一般要求個(gè)人必須要有一定出資比例——20％左右。融資方案一：個(gè)人借貸操作簡(jiǎn)單個(gè)人借款在一般情況下，不可能太多融資方案二：大股東出借資金給個(gè)人個(gè)人鑫科集團(tuán)大股東（或公司）購(gòu)買股份股權(quán)及其他資產(chǎn)質(zhì)押融資以股利償還借款股權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款個(gè)人繳納一部分購(gòu)買股份資金，其余向大股東借款，通過分紅來償還大股東借款操作比較簡(jiǎn)單，融資成本比較低，缺點(diǎn)：大股東需要在利益上做出一定讓步（這一方案的變形就是大股東或公司擔(dān)保，個(gè)人向外借款，同時(shí)向大股東或個(gè)人提供反擔(dān)保。融資方案二：大股東出借資金給個(gè)人個(gè)人鑫科集團(tuán)大股東（或公司）融資方案三：管理層以股權(quán)質(zhì)押的形式獲取信托公司貸款管理層××投資公司鑫科集團(tuán)信托公司設(shè)立購(gòu)買股份股權(quán)質(zhì)押融資以股利償還貸款股利股權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款通過投資公司償還貸款后再將剩余股利返還給員工，降低了納稅基數(shù)；操作比較簡(jiǎn)單，融資成本也較高，一般在5％－10％之間；融資前信托公司對(duì)管理層的考察會(huì)比較嚴(yán)格；缺點(diǎn)：鑫科公司是否能通過信托公司的考察融資方案三：管理層以股權(quán)質(zhì)押的形式獲取信托公司貸款管理層××融資方案四：管理層委托信托公司購(gòu)買股份，再進(jìn)行回購(gòu)信托公司鑫科集團(tuán)管理層資金回報(bào)銀行/專項(xiàng)信托計(jì)劃信托合同股權(quán)購(gòu)買股份分紅對(duì)信托公司而言，風(fēng)險(xiǎn)較大，自然會(huì)要求有較大的收益，這也意味著管理層付出的融資成本較高，一般在10％以上；信托公司一般需要做專項(xiàng)的MBO信托計(jì)劃募集資金；信托公司為了避免風(fēng)險(xiǎn)，在融資前會(huì)較深入地介入到公司內(nèi)部以便能了解公司未來地運(yùn)營(yíng)前景和管理層的整體水平。缺點(diǎn)：鑫科公司是否能通過信托公司的考察融資方案四：管理層委托信托公司購(gòu)買股份，再進(jìn)行回購(gòu)信托公司鑫融資方案評(píng)價(jià)方案四方案一方案三方案二易難高低操作難易程度融資成本從方案的實(shí)施的難易程度看，方案一、二基本相同，方案四最難，方案三次之方案的成本看，方案三、四較高，方案一、二比較低鑫科公司目前可能的方案是方案二或一融資方案評(píng)價(jià)方案四方案一方案三方案二易難高低操作難易程度融資導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資與支付方案融資方案選擇支付方案選擇導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資與支付方案融資方案選擇支付方案選擇支付方案（投資公司或持股員工與鑫科集團(tuán)之間）方案一：一次性付清，不給予優(yōu)惠方案二：一年內(nèi)付清，沒有優(yōu)惠。首付款30％，分8次付款，五個(gè)月后的七個(gè)月每月平均支付10％方案三：首先按照90％給予優(yōu)惠；如果一次性付清，再給予管理層5%的獎(jiǎng)勵(lì)股份，相當(dāng)于個(gè)人所需支付的總價(jià)款為凈資產(chǎn)的85.5％方案四：一次性付清，優(yōu)惠30％方案六：分3年付清，首付款為出售價(jià)格的30％，在此基礎(chǔ)上首付款每多付10％，相應(yīng)給予3％的優(yōu)惠方案五：3年內(nèi)分期付清全部款項(xiàng)的，且首付超過40％的，可一次性按總價(jià)款優(yōu)惠10％建議組合運(yùn)用方案四與方案五方案四與方案六支付方案（投資公司或持股員工與鑫科集團(tuán)之間）方案一：方案二：19十二月202223股權(quán)改制方案18十二月20221股權(quán)改制方案導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資方案股權(quán)改革的目的和原則股權(quán)改革方案持股范圍選擇導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資方案股權(quán)改革的目的和原則股權(quán)改革方案持股鑫科的目的為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，河北鑫科集團(tuán)公司計(jì)劃通過股份制改造實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長(zhǎng)。

鑫科的目的為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工改制方案設(shè)計(jì)原則管理層和骨干員工的激勵(lì)和約束相結(jié)合管理層和骨干員工以其持有的股權(quán)分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，承擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。管理層和骨干員工的短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合“工資+股利+股權(quán)期權(quán)”的薪酬模式促使管理層和骨干員工兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益，從而保證公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，積極地創(chuàng)造股東價(jià)值。管理層和骨干員工的穩(wěn)定與更新相結(jié)合既要通過持股留住管理層和骨干員工在公司長(zhǎng)期發(fā)展，又要通過增補(bǔ)優(yōu)秀人才進(jìn)入持股隊(duì)伍來保持管理層和骨干員工持續(xù)更新與素質(zhì)提升，不斷提高管理層和骨干員工的經(jīng)營(yíng)管理能力。改制方案設(shè)計(jì)原則管理層和骨干員工的激勵(lì)和約束相結(jié)合導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資方案股權(quán)改革的目的和原則持股方案選擇持股范圍選擇導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資方案股權(quán)改革的目的和原則持股方案選擇持股持股方案一：管理層以現(xiàn)金直接購(gòu)買集團(tuán)公司股權(quán)管理層鑫科集團(tuán)優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單，便于人員在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)缺點(diǎn)：受有限責(zé)任公司股東數(shù)量不超過50個(gè)的限制，容易效益不好的公司的管理層“搭便車”現(xiàn)象；由于人員流動(dòng)導(dǎo)致集團(tuán)公司頻繁變更股權(quán)，增加注冊(cè)費(fèi)等支出風(fēng)險(xiǎn)：持股員工納稅后所得是否足以償還貸款及其利息購(gòu)買股份分紅、納稅20%金融機(jī)構(gòu)股利還貸股權(quán)質(zhì)押貸款持股方案一：管理層以現(xiàn)金直接購(gòu)買集團(tuán)公司股權(quán)管理層鑫科集團(tuán)優(yōu)持股方案二：管理層以現(xiàn)金直接購(gòu)買子公司股權(quán)管理層子公司優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單，管理層的收入直接和所在公司掛鉤，激勵(lì)的有效性更強(qiáng)缺點(diǎn)：受有限責(zé)任公司股東數(shù)量不超過50個(gè)的限制，不便于人員在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)；由于人員流動(dòng)導(dǎo)致集團(tuán)公司頻繁變更股權(quán)，增加注冊(cè)費(fèi)等支出風(fēng)險(xiǎn)：持股員工納稅后所得是否足以償還貸款及其利息購(gòu)買股份分紅、納稅20%持股方案二：管理層以現(xiàn)金直接購(gòu)買子公司股權(quán)管理層子公司優(yōu)點(diǎn)：持股方案三設(shè)立投資公司間接持股集團(tuán)公司管理層××投資公司集團(tuán)公司金融機(jī)構(gòu)設(shè)立購(gòu)買股份通過投資公司償還貸款后再將剩余股利返還給員工，降低了納稅基數(shù)；便于人員在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)；其次便于員工流動(dòng)后股權(quán)變更受有限責(zé)任公司股東數(shù)量不超過50個(gè)的限制；容易出現(xiàn)效益不好的公司的管理層“搭便車”現(xiàn)象；；風(fēng)險(xiǎn)：公司分紅所得是否足以償還貸款及其利息股權(quán)質(zhì)押融資以股利償還貸款股利納稅20%股利、納稅（稅差）對(duì)股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款持股方案三設(shè)立投資公司間接持股集團(tuán)公司管理層××投資公持股方案四：設(shè)立投資公司間接持股子公司管理層××投資公司子公司金融機(jī)構(gòu)設(shè)立購(gòu)買股份通過投資公司償還貸款后再將剩余股利返還給員工，降低了納稅基數(shù)；其次便于員工流動(dòng)后股權(quán)變更受有限責(zé)任公司股東數(shù)量不超過50個(gè)的限制；容易出現(xiàn)效益不好的公司的管理層“搭便車”現(xiàn)象；操作性更復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)：公司分紅所得是否足以償還貸款及其利息股權(quán)質(zhì)押融資以股利償還貸款股利納稅20%股利、納稅（稅差）對(duì)股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款持股方案四：設(shè)立投資公司間接持股子公司管理層××投資公司子持股方案評(píng)價(jià)方案一方案二方案三方案四低高高低操作風(fēng)險(xiǎn)持股人稅費(fèi)從降低稅費(fèi)角度考慮，方案三、方案四較好；從激勵(lì)的有效性看，方案二有利；但操作太復(fù)雜、不便于員工在集團(tuán)內(nèi)流動(dòng)從操作方面看，方案一簡(jiǎn)單，方案二、三次之，方案四較差建議選擇方案三持股方案評(píng)價(jià)方案一方案二方案三方案四低高高低操作風(fēng)險(xiǎn)持股人稅導(dǎo)讀股權(quán)改革方案經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)討論融資方案股權(quán)改革的目的和原則持股方案選擇持股范圍選擇導(dǎo)讀股權(quán)改革方案經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)討論融資方案股權(quán)改革的目的和原則持持股范圍第一類：鑫科集團(tuán)公司高層管理人員第二類：事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人第三類：集團(tuán)公司的中層管理人員下屬事業(yè)部、子公司副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人第四類：業(yè)務(wù)骨干有發(fā)展?jié)摿Φ囊话銌T工持股范圍第一類：第二類：第三類：第四類：管理層和骨干員工持股比例的確定首先確定鑫科集團(tuán)目前計(jì)劃向管理層、骨干員工出售股份總額為A%根據(jù)當(dāng)前管理層、骨干員工的持股意愿、持股能力確定持股比例B%預(yù)留C%的股份為管理層、骨干員工今后增持股份為今后新增的骨干員工、管理人員預(yù)留D%的股份，吸引這些人才加入鑫科公司管理層和骨干員工持股比例的確定首先確定鑫科集團(tuán)目前計(jì)劃向管理股權(quán)分配評(píng)定方法工齡指標(biāo)S1S1=T×2；T為員工在公司的工齡學(xué)歷S210（博士）、8（碩士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、4（大學(xué)專科）、2（中專、高中）職務(wù)S3S3＝∑（Pi×Ti/T）Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時(shí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)系數(shù)；Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時(shí)間期限；T：為員工在公司工作的時(shí)間期限業(yè)績(jī)S4根據(jù)《鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核制度》，員工年度績(jī)效考核為A、B、C的可以持股，具體分值如下。分值為：15（A）、10（B）、2（C）、特殊貢獻(xiàn)S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分員工個(gè)人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5員工持股限額Ri=Z×（Si/∑Si）R：?jiǎn)T工持股限額Z：股權(quán)分配總額股權(quán)分配評(píng)定方法工齡指標(biāo)S1S1=T×2；T為員工在公司的工導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資與支付方案融資方案選擇支付方案選擇導(dǎo)讀股權(quán)改革方案融資與支付方案融資方案選擇支付方案選擇融資方案一：個(gè)人借貸操作簡(jiǎn)單所有還款風(fēng)險(xiǎn)由個(gè)人承擔(dān)個(gè)人借款在一般情況下，不可能太多如果收購(gòu)資金較大，一般需借助其他融資途徑（如信托公司）同時(shí)進(jìn)行；針對(duì)信托公司而言，一般要求個(gè)人必須要有一定出資比例——20％左右。融資方案一：個(gè)人借貸操作簡(jiǎn)單個(gè)人借款在一般情況下，不可能太多融資方案二：大股東出借資金給個(gè)人個(gè)人鑫科集團(tuán)大股東（或公司）購(gòu)買股份股權(quán)及其他資產(chǎn)質(zhì)押融資以股利償還借款股權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款個(gè)人繳納一部分購(gòu)買股份資金，其余向大股東借款，通過分紅來償還大股東借款操作比較簡(jiǎn)單，融資成本比較低，缺點(diǎn)：大股東需要在利益上做出一定讓步（這一方案的變形就是大股東或公司擔(dān)保，個(gè)人向外借款，同時(shí)向大股東或個(gè)人提供反擔(dān)保。融資方案二：大股東出借資金給個(gè)人個(gè)人鑫科集團(tuán)大股東（或公司）融資方案三：管理層以股權(quán)質(zhì)押的形式獲取信托公司貸款管理層××投資公司鑫科集團(tuán)信托公司設(shè)立購(gòu)買股份股權(quán)質(zhì)押融資以股利償還貸款股利股權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款通過投資公司償還貸款后再將剩余股利返還給員工，降低了納稅基數(shù)；操作比較簡(jiǎn)單，融資成本也較高，一般在5％－10％之間；融資前信托公司對(duì)管理層的考察會(huì)比較嚴(yán)格；缺點(diǎn)：鑫科公司是否能通過信托公司的考察融資方案三：管理層以股權(quán)質(zhì)押的形式獲取信托公司貸款管理層××融資方案四：管理層委