物流管理物料需求規(guī)劃課件

第十四章

物料需求規(guī)劃

指導(dǎo)教授:盧教授淵源組別:第四組(第二次報(bào)告)報(bào)告人8922404043林姣雯9022404022孫銘輝9022404046李宜臻9122404060李富滿9122404035賀振宇

第十四章物料需求規(guī)劃

指導(dǎo)教授:盧教授淵源8921物料需求規(guī)劃MRP（物料需求規(guī)劃）：處理原物料、零件之需求量與時(shí)程。MRP的適用範(fàn)圍：廣被運(yùn)用於批量生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，但對(duì)於年產(chǎn)量不大的廠商不大有用。物料需求規(guī)劃MRP（物料需求規(guī)劃）：2簡(jiǎn)單的MRP範(fàn)例：假設(shè)：T件需1週來(lái)完成U為2週V為2週W為3週X為1週Y為1週物料需求規(guī)劃假設(shè):要生產(chǎn)100件T，則需U件：2×T件數(shù)=2×100=200V件：3×T件數(shù)=3×100=300W件：1×U件數(shù)=1×200=2001×V件數(shù)=2×300=600X件：2×U件數(shù)=2×200=400Y件：2×V件數(shù)=2×300=600(共800件)簡(jiǎn)單的MRP範(fàn)例：物料需求規(guī)劃3

物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃4主生產(chǎn)排程（MPS）：主要在處理最終產(chǎn)品主生產(chǎn)排程的最大挑戰(zhàn)：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能與資源上的限制MPS必須配合：銷售部門(交期)財(cái)務(wù)部門(最低存貨)管理階層(最佳生產(chǎn)力，顧客服務(wù)與最小的資源需求)製造部門(平準(zhǔn)化生產(chǎn)及最小的設(shè)置成本)物料需求規(guī)劃主生產(chǎn)排程（MPS）：主要在處理最終產(chǎn)品物料需求規(guī)劃5物料需求規(guī)劃（擷取自郭倉(cāng)義教授之教學(xué)頭影片資料

）

未定案MPSMRP工單、訂單核對(duì)產(chǎn)能與交期不可行下單可行物料需求規(guī)劃（擷取自郭倉(cāng)義教授6時(shí)間柵欄(TimeFences)：

凍結(jié)期，完全不能改變或允許小幅變動(dòng)

適度變更期，允許某些產(chǎn)品變動(dòng)

彈性期，允許任何變動(dòng)物料需求規(guī)劃時(shí)間柵欄(TimeFences)：物料需求規(guī)劃7物料需求計(jì)劃系統(tǒng)：

根據(jù)MPS導(dǎo)出生產(chǎn)最終產(chǎn)品的所有零組件的確切數(shù)量發(fā)出生產(chǎn)工單的正確日期零組件上線的正確日期及零組件完成的日期等物料需求規(guī)劃物料需求計(jì)劃系統(tǒng)：物料需求規(guī)劃8物料需求規(guī)劃MRP系統(tǒng)的主要目的：控制存貨水準(zhǔn)產(chǎn)品作業(yè)的優(yōu)先順序規(guī)劃產(chǎn)能物料需求規(guī)劃MRP系統(tǒng)的主要目的：控制存貨水準(zhǔn)9物料需求規(guī)劃MRP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)物料需求規(guī)劃MRP的10產(chǎn)品的需求銷售部門的接單需求銷售預(yù)測(cè)維修預(yù)備零件物料需求規(guī)劃產(chǎn)品的需求銷售部門的接單需求物料需求規(guī)劃11BOM（物料清單）檔：對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)說(shuō)明

又稱：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔（productstructurefile）或稱：產(chǎn)品樹（producttree）

1.所需零組件的數(shù)量

2.產(chǎn)品組合的順序物料需求規(guī)劃BOM（物料清單）檔：對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)說(shuō)明又稱：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔（p12物料需求規(guī)劃BOM（物料清單）：常以階層的方式列示最低階編碼(Low-LevelCoding)：將所有的相同物件都排在同一層，則電腦處理時(shí)，僅需將同一層的相同零件相加，即可得所有的需求。物料需求規(guī)劃BOM（物料清單）：常以階層的方式列示13庫(kù)存資料檔：登載『存貨狀況』的所有資料。迴溯檔(Pegrecord)：由於MRP是由上層向下層展開處理的，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)回溯檔來(lái)確認(rèn)上一層的物料需求。存貨異動(dòng)檔：零件到庫(kù)，領(lǐng)料，廢品，領(lǐng)錯(cuò)料，取銷訂單的登載。物料需求規(guī)劃庫(kù)存資料檔：登載『存貨狀況』的所有資料。物料需求規(guī)劃14MRP程式：先將庫(kù)存依需求的先後，依據(jù)物料單（BOM）來(lái)計(jì)算物料的需求量與庫(kù)存量，以計(jì)算淨(jìng)需求取得的前置時(shí)間(leadtime)，找出『取得物料』的時(shí)間。不考慮產(chǎn)能限制的MRP程式：排主生產(chǎn)計(jì)劃排程時(shí)，就必需用人來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)能限制可以同時(shí)有幾個(gè)MPS存在物料需求規(guī)劃MRP程式：物料需求規(guī)劃15物料需求規(guī)劃MRP的範(fàn)例需求預(yù)測(cè)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求規(guī)劃MRP的範(fàn)例需求預(yù)測(cè)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃16物料需求規(guī)劃BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))檔庫(kù)存資料檔物料需求規(guī)劃BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))檔庫(kù)存資料檔17物料需求規(guī)劃執(zhí)行MRP程式物料需求規(guī)劃執(zhí)行MRP程式18MRPMRPⅡERP物料需求規(guī)劃補(bǔ)充資料MRPMRPⅡERP生產(chǎn)行銷人力資源研發(fā)財(cái)務(wù)生產(chǎn)行銷人力資源財(cái)務(wù)研發(fā)生產(chǎn)行銷研發(fā)財(cái)務(wù)人力資源MRPMRPⅡ19資料來(lái)源：廖志德，能力雜誌1998-12p24資料來(lái)源：廖志德，能力雜誌1998-12p2420報(bào)告摘要MRPⅠ系統(tǒng)的改善產(chǎn)能無(wú)法負(fù)荷時(shí)解決方法迴路封閉的MRPMRPⅡ製造資源規(guī)劃系統(tǒng)流線製造:將JIT熔入MRPMRP系統(tǒng)的批量大小報(bào)告人:李富滿報(bào)告摘要MRPⅠ系統(tǒng)的改善報(bào)告人:李富滿21MRPⅠ系統(tǒng)的改善MRPⅠ限制(執(zhí)行上的缺點(diǎn))只考慮到物料需求排程，沒有考慮到產(chǎn)能將生產(chǎn)線的產(chǎn)能負(fù)荷限制在MRP系統(tǒng)之外處理若因產(chǎn)能衝突而修改排程，MRP則需重新執(zhí)行如果產(chǎn)能不足，有些工作會(huì)被延誤，後果嚴(yán)重5.材料的變動(dòng)也沒有自動(dòng)回饋機(jī)制到MPSMRPⅠ系統(tǒng)的改善MRPⅠ限制(執(zhí)行上的缺點(diǎn))22產(chǎn)能無(wú)法負(fù)荷時(shí)解決方法加班增加工作站外包排程提前或延後變更交期，重新排程增加成本延誤交期商譽(yù)受損不管使用何種方法解決都可能造成郭臺(tái)銘說(shuō):要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢可賺產(chǎn)能無(wú)法負(fù)荷時(shí)解決方法加班增加成本不管使用何種方法解決郭臺(tái)銘23迴路封閉的MRP定義：合理性NoYes生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)規(guī)劃(MPS)物料需求計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃執(zhí)行產(chǎn)能規(guī)劃執(zhí)行物料計(jì)劃一個(gè)以物料需求規(guī)劃為中心的系統(tǒng)，一旦規(guī)劃完成且計(jì)劃已被認(rèn)可，即開始自動(dòng)執(zhí)行規(guī)劃自動(dòng)執(zhí)行--製造控制功能規(guī)劃與實(shí)際產(chǎn)能的衡量細(xì)部排程與派工延遲報(bào)告規(guī)劃階段執(zhí)行階段郭臺(tái)銘說(shuō):快的人吃市場(chǎng)慢的人被庫(kù)存吃垮迴路封閉的MRP定義：合理性NoYes生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)物料需產(chǎn)24ManufacturingResourcesPlannning

MRPⅡ製造資源規(guī)劃系統(tǒng)MRP(物料需求系統(tǒng))演變MRPⅡ(製造資源規(guī)劃系統(tǒng))採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管制派工細(xì)部排程製造行銷財(cái)務(wù)工程透過(guò)迴路封閉系統(tǒng)，以產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表並用來(lái)模擬生產(chǎn)系統(tǒng)ManufacturingResourcesPlannn25流線製造:將JIT熔入MRP整合軟體供應(yīng)商將MRP與JIT的邏輯合併，產(chǎn)生-----流線製造JIT強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)MRP強(qiáng)調(diào)規(guī)劃控制混合式生產(chǎn)系統(tǒng)流線製造:將JIT熔入MRP整合軟體供應(yīng)商將M26混合式生產(chǎn)與配送系統(tǒng)----結(jié)合MRP規(guī)劃功能與JIT執(zhí)行功能需求管理生產(chǎn)預(yù)測(cè)與控制顧客訂單原物料預(yù)測(cè)資源規(guī)劃需求規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃成品庫(kù)存狀況原物料庫(kù)存狀況物料清單業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃物料需求規(guī)劃存貨管理產(chǎn)能管理規(guī)劃執(zhí)行JIT生產(chǎn)JIT交貨TPM全面製程管制TPC全面預(yù)防維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理採(cǎi)購(gòu)管理現(xiàn)場(chǎng)排程看板系統(tǒng)產(chǎn)能控制群組技術(shù)採(cǎi)購(gòu)訂單規(guī)劃供應(yīng)商產(chǎn)能控制JIT配送品質(zhì)管理『系統(tǒng)，等於流程加表單。而要確保執(zhí)行無(wú)誤，郭臺(tái)銘定義：混合式生產(chǎn)與配送系統(tǒng)----結(jié)合MRP規(guī)劃功能與JIT執(zhí)行功27

郭臺(tái)銘說(shuō):將來(lái)的PC行業(yè)是

快、變、準(zhǔn)的行業(yè)。

所要要做到三點(diǎn):

即時(shí)上市Timetomarket

即時(shí)量產(chǎn)Timetovolume

即時(shí)變現(xiàn)TimetomoneyPC快變準(zhǔn)

郭臺(tái)銘說(shuō):將來(lái)的PC行業(yè)是

快、變、準(zhǔn)的行業(yè)。

所要要做到28MRP系統(tǒng)的批量大小逐批法:經(jīng)濟(jì)批量法:最小總成本法:最小單位成本法:決策自製生產(chǎn)的批量外購(gòu)下訂單的批量持有成本$訂購(gòu)成本$利用MRP系統(tǒng)的批量大小逐批法:決策持有成本訂購(gòu)成本利用29物料需求規(guī)劃結(jié)論：壹、MRP之發(fā)展歷程：一、「1970年起?1990年」：

1.簡(jiǎn)單決定排程→整合全公司主要功能。2.優(yōu)點(diǎn)：串連整個(gè)公司的最佳資料庫(kù)。3.缺點(diǎn)：無(wú)法完全解決一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。4.改善：JIT與MRP串聯(lián)。二、「1990年起」：新的系統(tǒng)：開放資料交流、更多功能、即時(shí)作業(yè)。物料需求規(guī)劃結(jié)論：30物料需求規(guī)劃三、舉例：紅燒牛肉麵物料需求規(guī)劃三、舉例：紅燒牛肉麵31物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃32物料需求規(guī)劃貳、MRP面臨之衝擊：電子商務(wù)。參、MRP未來(lái)新的領(lǐng)域：服務(wù)業(yè)?物料需求規(guī)劃貳、MRP面臨之衝擊：電子商務(wù)。33

第十四章

物料需求規(guī)劃

指導(dǎo)教授:盧教授淵源組別:第四組(第二次報(bào)告)報(bào)告人8922404043林姣雯9022404022孫銘輝9022404046李宜臻9122404060李富滿9122404035賀振宇

第十四章物料需求規(guī)劃

指導(dǎo)教授:盧教授淵源89234物料需求規(guī)劃MRP（物料需求規(guī)劃）：處理原物料、零件之需求量與時(shí)程。MRP的適用範(fàn)圍：廣被運(yùn)用於批量生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，但對(duì)於年產(chǎn)量不大的廠商不大有用。物料需求規(guī)劃MRP（物料需求規(guī)劃）：35簡(jiǎn)單的MRP範(fàn)例：假設(shè)：T件需1週來(lái)完成U為2週V為2週W為3週X為1週Y為1週物料需求規(guī)劃假設(shè):要生產(chǎn)100件T，則需U件：2×T件數(shù)=2×100=200V件：3×T件數(shù)=3×100=300W件：1×U件數(shù)=1×200=2001×V件數(shù)=2×300=600X件：2×U件數(shù)=2×200=400Y件：2×V件數(shù)=2×300=600(共800件)簡(jiǎn)單的MRP範(fàn)例：物料需求規(guī)劃36

物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃37主生產(chǎn)排程（MPS）：主要在處理最終產(chǎn)品主生產(chǎn)排程的最大挑戰(zhàn)：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能與資源上的限制MPS必須配合：銷售部門(交期)財(cái)務(wù)部門(最低存貨)管理階層(最佳生產(chǎn)力，顧客服務(wù)與最小的資源需求)製造部門(平準(zhǔn)化生產(chǎn)及最小的設(shè)置成本)物料需求規(guī)劃主生產(chǎn)排程（MPS）：主要在處理最終產(chǎn)品物料需求規(guī)劃38物料需求規(guī)劃（擷取自郭倉(cāng)義教授之教學(xué)頭影片資料

）

未定案MPSMRP工單、訂單核對(duì)產(chǎn)能與交期不可行下單可行物料需求規(guī)劃（擷取自郭倉(cāng)義教授39時(shí)間柵欄(TimeFences)：

凍結(jié)期，完全不能改變或允許小幅變動(dòng)

適度變更期，允許某些產(chǎn)品變動(dòng)

彈性期，允許任何變動(dòng)物料需求規(guī)劃時(shí)間柵欄(TimeFences)：物料需求規(guī)劃40物料需求計(jì)劃系統(tǒng)：

根據(jù)MPS導(dǎo)出生產(chǎn)最終產(chǎn)品的所有零組件的確切數(shù)量發(fā)出生產(chǎn)工單的正確日期零組件上線的正確日期及零組件完成的日期等物料需求規(guī)劃物料需求計(jì)劃系統(tǒng)：物料需求規(guī)劃41物料需求規(guī)劃MRP系統(tǒng)的主要目的：控制存貨水準(zhǔn)產(chǎn)品作業(yè)的優(yōu)先順序規(guī)劃產(chǎn)能物料需求規(guī)劃MRP系統(tǒng)的主要目的：控制存貨水準(zhǔn)42物料需求規(guī)劃MRP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)物料需求規(guī)劃MRP的43產(chǎn)品的需求銷售部門的接單需求銷售預(yù)測(cè)維修預(yù)備零件物料需求規(guī)劃產(chǎn)品的需求銷售部門的接單需求物料需求規(guī)劃44BOM（物料清單）檔：對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)說(shuō)明

又稱：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔（productstructurefile）或稱：產(chǎn)品樹（producttree）

1.所需零組件的數(shù)量

2.產(chǎn)品組合的順序物料需求規(guī)劃BOM（物料清單）檔：對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)說(shuō)明又稱：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔（p45物料需求規(guī)劃BOM（物料清單）：常以階層的方式列示最低階編碼(Low-LevelCoding)：將所有的相同物件都排在同一層，則電腦處理時(shí)，僅需將同一層的相同零件相加，即可得所有的需求。物料需求規(guī)劃BOM（物料清單）：常以階層的方式列示46庫(kù)存資料檔：登載『存貨狀況』的所有資料。迴溯檔(Pegrecord)：由於MRP是由上層向下層展開處理的，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)回溯檔來(lái)確認(rèn)上一層的物料需求。存貨異動(dòng)檔：零件到庫(kù)，領(lǐng)料，廢品，領(lǐng)錯(cuò)料，取銷訂單的登載。物料需求規(guī)劃庫(kù)存資料檔：登載『存貨狀況』的所有資料。物料需求規(guī)劃47MRP程式：先將庫(kù)存依需求的先後，依據(jù)物料單（BOM）來(lái)計(jì)算物料的需求量與庫(kù)存量，以計(jì)算淨(jìng)需求取得的前置時(shí)間(leadtime)，找出『取得物料』的時(shí)間。不考慮產(chǎn)能限制的MRP程式：排主生產(chǎn)計(jì)劃排程時(shí)，就必需用人來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)能限制可以同時(shí)有幾個(gè)MPS存在物料需求規(guī)劃MRP程式：物料需求規(guī)劃48物料需求規(guī)劃MRP的範(fàn)例需求預(yù)測(cè)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求規(guī)劃MRP的範(fàn)例需求預(yù)測(cè)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃49物料需求規(guī)劃BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))檔庫(kù)存資料檔物料需求規(guī)劃BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))檔庫(kù)存資料檔50物料需求規(guī)劃執(zhí)行MRP程式物料需求規(guī)劃執(zhí)行MRP程式51MRPMRPⅡERP物料需求規(guī)劃補(bǔ)充資料MRPMRPⅡERP生產(chǎn)行銷人力資源研發(fā)財(cái)務(wù)生產(chǎn)行銷人力資源財(cái)務(wù)研發(fā)生產(chǎn)行銷研發(fā)財(cái)務(wù)人力資源MRPMRPⅡ52資料來(lái)源：廖志德，能力雜誌1998-12p24資料來(lái)源：廖志德，能力雜誌1998-12p2453報(bào)告摘要MRPⅠ系統(tǒng)的改善產(chǎn)能無(wú)法負(fù)荷時(shí)解決方法迴路封閉的MRPMRPⅡ製造資源規(guī)劃系統(tǒng)流線製造:將JIT熔入MRPMRP系統(tǒng)的批量大小報(bào)告人:李富滿報(bào)告摘要MRPⅠ系統(tǒng)的改善報(bào)告人:李富滿54MRPⅠ系統(tǒng)的改善MRPⅠ限制(執(zhí)行上的缺點(diǎn))只考慮到物料需求排程，沒有考慮到產(chǎn)能將生產(chǎn)線的產(chǎn)能負(fù)荷限制在MRP系統(tǒng)之外處理若因產(chǎn)能衝突而修改排程，MRP則需重新執(zhí)行如果產(chǎn)能不足，有些工作會(huì)被延誤，後果嚴(yán)重5.材料的變動(dòng)也沒有自動(dòng)回饋機(jī)制到MPSMRPⅠ系統(tǒng)的改善MRPⅠ限制(執(zhí)行上的缺點(diǎn))55產(chǎn)能無(wú)法負(fù)荷時(shí)解決方法加班增加工作站外包排程提前或延後變更交期，重新排程增加成本延誤交期商譽(yù)受損不管使用何種方法解決都可能造成郭臺(tái)銘說(shuō):要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致,硬把成本控制到最低,才有錢可賺產(chǎn)能無(wú)法負(fù)荷時(shí)解決方法加班增加成本不管使用何種方法解決郭臺(tái)銘56迴路封閉的MRP定義：合理性NoYes生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)規(guī)劃(MPS)物料需求計(jì)劃產(chǎn)能規(guī)劃執(zhí)行產(chǎn)能規(guī)劃執(zhí)行物料計(jì)劃一個(gè)以物料需求規(guī)劃為中心的系統(tǒng)，一旦規(guī)劃完成且計(jì)劃已被認(rèn)可，即開始自動(dòng)執(zhí)行規(guī)劃自動(dòng)執(zhí)行--製造控制功能規(guī)劃與實(shí)際產(chǎn)能的衡量細(xì)部排程與派工延遲報(bào)告規(guī)劃階段執(zhí)行階段郭臺(tái)銘說(shuō):快的人吃市場(chǎng)慢的人被庫(kù)存吃垮迴路封閉的MRP定義：合理性NoYes生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)物料需產(chǎn)57ManufacturingResourcesPlannning

MRPⅡ製造資源規(guī)劃系統(tǒng)MRP(物料需求系統(tǒng))演變MRPⅡ(製造資源規(guī)劃系統(tǒng))採(cǎi)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管制派工細(xì)部排程製造行銷財(cái)務(wù)工程透過(guò)迴路封閉系統(tǒng)，以產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表並用來(lái)模擬生產(chǎn)系統(tǒng)ManufacturingResourcesPlannn58流線製造:將JIT熔入MRP整合軟體供應(yīng)商將MRP與JIT的邏輯合併，產(chǎn)生-----流線製造JIT強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)MRP強(qiáng)調(diào)規(guī)劃控制混合式生產(chǎn)系統(tǒng)流線製造:將JIT熔入MRP整合軟體供應(yīng)商將M59混合式生產(chǎn)與配送系統(tǒng)----結(jié)合MRP規(guī)劃功能與JIT執(zhí)行功能需求管