【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案課件

2003年3月金盛CIS應(yīng)標(biāo)方案2003年3月金盛CIS應(yīng)標(biāo)方案1本案框架蘇墾簡(jiǎn)介蘇墾CIS案例金盛CIS提案本案框架蘇墾簡(jiǎn)介蘇墾CIS案例金盛CIS2蘇墾簡(jiǎn)介SUNCOMADVERTISING蘇墾簡(jiǎn)介3營(yíng)銷推廣專家綜合型整合服務(wù)公司營(yíng)銷推廣專家4八年?duì)I銷推廣專業(yè)經(jīng)驗(yàn)60人的專業(yè)人才隊(duì)伍連續(xù)5年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率100%八年?duì)I銷推廣專業(yè)經(jīng)驗(yàn)60人的專業(yè)人才隊(duì)伍連續(xù)5年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率15總監(jiān)會(huì)創(chuàng)意總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)策劃部設(shè)計(jì)部媒體部展示工程部客戶服務(wù)部影視部品牌小組媒體策劃部媒體經(jīng)營(yíng)部媒體執(zhí)行部公關(guān)禮儀部禮品部品牌小組品牌小組B蘇墾專業(yè)組織架構(gòu)總監(jiān)會(huì)創(chuàng)意總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)6金盛集團(tuán)金盛裝飾城、金盛百貨的營(yíng)銷推廣中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)南京市分會(huì)會(huì)展的策劃及籌備、推廣、包裝南京金秋經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)組織委員會(huì)《南京投資指南》設(shè)計(jì)、制作南京市房產(chǎn)局各大交易會(huì)的策劃推廣、包裝現(xiàn)代快報(bào) 交易會(huì)會(huì)刊的策劃推廣、包裝中國(guó)金陵石化塑料廠產(chǎn)品包裝推廣苦芪降糖 媒體代理平安保險(xiǎn)南京公司印刷品設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作南京朗得科技有限公司小雪人電梯空調(diào)廣告全案代理客戶名錄項(xiàng)目名錄蘇墾現(xiàn)有主要客戶金盛集團(tuán)7蘇墾現(xiàn)有主要客戶新加坡仁恒投資(南京)有限公司 南京匯金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京天創(chuàng)建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 南京天地房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司 運(yùn)盛（南京）實(shí)業(yè)有限公司南京金陵置業(yè)發(fā)展有限公司南京仁裕達(dá)物業(yè)有限公司 南京康益房地產(chǎn)開發(fā)公司南京惠隆置業(yè)發(fā)展有限公司南京金波房地產(chǎn)開發(fā)公司南京銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京玄武開發(fā)六公司 鎮(zhèn)江潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 馬鞍山深安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京中浩房地產(chǎn)有限公司 南京秦淮房地產(chǎn)開發(fā)公司南京建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京金大地房地產(chǎn)責(zé)任有限公司 南京新百房地產(chǎn)開發(fā)有限公司蘇墾現(xiàn)有主要客戶新加坡仁恒投資(南京)有限公司 8蘇墾CIS案例蘇墾CIS案例92001南京住宅商品房交易會(huì)南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司梅花山莊項(xiàng)目CIS導(dǎo)入湖畔之星項(xiàng)目CIS導(dǎo)入2001南京住宅商品房交易會(huì)南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司中國(guó)東聯(lián)10南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司CIS導(dǎo)入案例南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司CIS導(dǎo)入案例11南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司系國(guó)有二級(jí)綜合開發(fā)骨干企業(yè)，地處鼓樓區(qū)，建筑、基建項(xiàng)目有天福園、文云大廈、福建路、鐘阜路拓寬工程等。公司概況南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司系國(guó)有二級(jí)綜合開發(fā)骨干企業(yè)，地處鼓樓12銷售力不強(qiáng)，資金短缺管理松散，落實(shí)困難外地資金回收困難企業(yè)形象陳舊，公眾識(shí)別力差員工歸屬感不強(qiáng)，公司文化薄弱激勵(lì)約束機(jī)制不合理，員工意見(jiàn)較大機(jī)制老化，中層干部能力不足CIS導(dǎo)入前存在的問(wèn)題銷售力不強(qiáng)，資金短缺管理松散，落實(shí)困難外地資金回收困難企業(yè)形13一、企業(yè)形象、面貌煥然一新，配合該公司的內(nèi)部改造，改變了企業(yè)以前依賴政府，形象老化，體制僵化、公眾識(shí)別率不高的情況。公司天人合一、廣廈萬(wàn)間的形象深入人心。二、公司天獅百盛項(xiàng)目是CIS導(dǎo)入后，市場(chǎng)化運(yùn)作的第一個(gè)項(xiàng)目，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，銷售率接近100%三、公司員工歸屬感明顯增強(qiáng)，普遍反映目標(biāo)明確、管理到位，激勵(lì)約束機(jī)制合理。四、公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，效益逐年提高，在南京知名度迅速上升，成為一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。CIS導(dǎo)入后的效果一、企業(yè)形象、面貌煥然一新，配合該公司的內(nèi)部改造，改變了企業(yè)14VI部分南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司VI部分南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司15基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案16【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案17—事物用品應(yīng)用部分—事物用品18【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案19—廣告招牌應(yīng)用部分—廣告招牌20—包裝用品類應(yīng)用部分—包裝用品類21—員工制服類應(yīng)用部分—員工制服類22—交通工具應(yīng)用部分—交通工具23—其他用品應(yīng)用部分—其他用品242001南京住宅商品房交易會(huì)CIS導(dǎo)入案例2001南京住宅商品房交易會(huì)CIS導(dǎo)入案例25南京房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，市場(chǎng)趨于規(guī)范，開發(fā)商、消費(fèi)者希望有一個(gè)規(guī)范的、上規(guī)模的平臺(tái)，能夠彼此溝通，一方面，這個(gè)平臺(tái)可以給開發(fā)商提供一個(gè)展示自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，另一方面，消費(fèi)者可利用這個(gè)平臺(tái)避免由于信息不對(duì)稱給自己造成的損失，公開、公正的進(jìn)行交易。而當(dāng)時(shí)由政府舉辦的房展會(huì)大都規(guī)模小，影響力有限，如何根據(jù)市場(chǎng)的要求辦好房展會(huì)成了政府主管部門需要認(rèn)真考慮的一個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目概況南京房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，市場(chǎng)趨于規(guī)范，開發(fā)商、消費(fèi)者希262000年以前,南京住宅市場(chǎng)商品化程度不足，住宅產(chǎn)業(yè)的政府行為非常明顯，而當(dāng)時(shí)的政府主管部門形象屢遭詬病。房產(chǎn)局舉辦的房交會(huì)規(guī)模小、層次低、效益差，開發(fā)商、市民的參與度不高。南京房產(chǎn)局為改變現(xiàn)狀，決心舉辦一次規(guī)模大，上檔次的住交會(huì)，因此引進(jìn)專業(yè)的策劃公司，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的全程運(yùn)作。CIS導(dǎo)入前存在的問(wèn)題2000年以前,南京住宅市場(chǎng)商品化程度不足，住宅產(chǎn)業(yè)的政府行27

注：本次住交會(huì)的成功是各種因素綜合作用的結(jié)果,但CIS的導(dǎo)入運(yùn)用及策劃推廣是其成功的重要因素三、房產(chǎn)局對(duì)策劃公司非常滿意，這也是2002年本公司能夠連續(xù)兩次獲得住交會(huì)的協(xié)辦權(quán)的重要原因。一、四天共成交商品房、二手房合計(jì)902套（其中商品房成交885套），住宅商品房平均成交價(jià)為2646元/平方米，二手住房平均成交價(jià)為2350元/平方米，達(dá)成購(gòu)買意向4048套；四天共接待咨詢25萬(wàn)人次，發(fā)放資料近49萬(wàn)份，發(fā)出看房班車834次。二、房產(chǎn)局通過(guò)此次活動(dòng)大大改變了形象，參展商市民評(píng)價(jià)非常高，認(rèn)為這是近年水平最高的房展會(huì)。成為以后房展會(huì)水平提高的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。導(dǎo)入后的效果

注：本次住交會(huì)的成功是各種因素綜合作用的結(jié)果,但CIS的導(dǎo)282001~2002住宅商品交易會(huì)VI部分2001~2002住宅商品交易會(huì)VI部分292001基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案302001應(yīng)用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案312002基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案322002應(yīng)用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案33【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案34【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案35【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案36【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案37中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司CIS導(dǎo)入案例中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司CIS導(dǎo)入案例38該公司是中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)下屬的一家大型國(guó)營(yíng)企業(yè)，70年代就開始從事塑膠鋪裝方面的研究開發(fā)，目前已經(jīng)具備了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和先進(jìn)的儀器設(shè)備，技術(shù)力量充足，實(shí)力雄厚。企業(yè)概況該公司是中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)下屬的一家大型國(guó)營(yíng)企業(yè)，70年代就開始從39產(chǎn)品品牌全國(guó)的知名度不高。營(yíng)銷手段、廣告觀念、促銷手法缺乏。企業(yè)形象不夠鮮明，消費(fèi)者難以識(shí)別。市場(chǎng)反應(yīng)滯后，與客戶的雙向溝通不足。老牌國(guó)企，體制僵硬，觀念落后。CIS導(dǎo)入前存在的問(wèn)題產(chǎn)品品牌全國(guó)的知名度不高。營(yíng)銷手段、廣告觀念、促銷手法缺乏40一、實(shí)行產(chǎn)品品牌化，脫離原來(lái)的捆綁式銷售，采用“三葉”牌作為品牌標(biāo)志，真正走向市場(chǎng)，獲得了很大成功。二、產(chǎn)品識(shí)別性大大加強(qiáng)，通過(guò)一系列的營(yíng)銷、廣告、公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大了產(chǎn)品的知名度，銷售額提高了50%三、企業(yè)內(nèi)部活力增強(qiáng)，員工素質(zhì)得到了提高，特別是施工隊(duì)的素質(zhì)得到較大改觀。四、“三葉”牌塑膠迅速成為強(qiáng)勢(shì)品牌，擁有很高的市場(chǎng)占有率，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度較高，特別是在學(xué)校中的占有率非常高。導(dǎo)入后的效果一、實(shí)行產(chǎn)品品牌化，脫離原來(lái)的捆綁式銷售，采用“三葉”牌作為41中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司VI部分中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司VI部分42基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案43應(yīng)用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案44【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案45【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案46【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案47【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案48【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案49仁恒地產(chǎn)--梅花山莊項(xiàng)目VI部分仁恒地產(chǎn)--梅花山莊項(xiàng)目VI部分50基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案51應(yīng)用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案52【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案53【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案54

仁恒地產(chǎn)--湖畔之星項(xiàng)目VI部分仁恒地產(chǎn)--湖畔之星項(xiàng)目VI部分55基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案56應(yīng)用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案57【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案58【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案59金盛CIS提案金盛CIS提案60綱要二、金盛CIS導(dǎo)入的基本步驟一、金盛CIS導(dǎo)入的背景綱要二、金盛CIS導(dǎo)入的基本步驟一、金盛61企業(yè)概況企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)結(jié)論金盛CIS導(dǎo)入的背景金盛CIS導(dǎo)入的背景62

江蘇金盛置業(yè)投資集團(tuán)有限公司是集房地產(chǎn)開發(fā)、市場(chǎng)租賃、裝飾裝潢、百貨、國(guó)際貿(mào)易、文化藝術(shù)傳播為一體的多元化，綜合性企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛心暇┙鹗⒀b飾城、南京裝飾城有限公司、金盛上海裝飾家居廣場(chǎng)、南京金盛百貨批發(fā)市場(chǎng)、江蘇金盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇金盛裝飾裝潢有限公司、江蘇金盛國(guó)際貿(mào)易公司、江蘇金盛廣告藝術(shù)傳播有限公司、金盛澳大利亞有限公司等九個(gè)專業(yè)分公司。職工人數(shù)800多人，總資產(chǎn)超億元。

企業(yè)概況江蘇金盛置業(yè)投資集團(tuán)有限公司是集房地產(chǎn)開發(fā)、63企業(yè)環(huán)境分析1、近年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增，全國(guó)家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增。建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展有力帶動(dòng)了建筑材料的消費(fèi)，建筑裝飾業(yè)市場(chǎng)空間巨大。

2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)，居民可支配收入持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)加入WTO對(duì)經(jīng)濟(jì)刺激作用的日益明顯。國(guó)內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展對(duì)建材市場(chǎng)拉動(dòng)作用巨大。3、全球經(jīng)濟(jì)在網(wǎng)絡(luò)股泡沫和9.11事件的打擊下，持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)衰退進(jìn)一步加深，這對(duì)金盛公司的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)影響較大。企業(yè)環(huán)境分析1、近年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%左右644、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)炙手可熱，局部出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象，已引起政府有關(guān)部門的高度重視，一旦采取相關(guān)的抑制措施，必對(duì)建材裝潢市場(chǎng)形成連動(dòng)制約作用5、作為二類城市的南京正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)期，相對(duì)于一類城市，具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，可借鑒一類城市成熟經(jīng)驗(yàn)，高規(guī)劃、高起點(diǎn)迅速搶占制高點(diǎn)。6、地方政府政策的進(jìn)一步放開，中小企業(yè)、小私營(yíng)企業(yè)主的崛起，為市場(chǎng)注入新的活力。4、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)炙手可熱，局部出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象，已引起政府有關(guān)部658、南京房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，既給金盛的裝飾裝潢業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大商機(jī)，同時(shí)，也意味著房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟。就南京市場(chǎng)來(lái)講，人們憂慮的房地產(chǎn)泡沫并未出現(xiàn)，相反，隨著南京居民收入的提高，城市化進(jìn)程的加快，政府規(guī)劃改造，老城區(qū)拆遷貨幣化補(bǔ)償政策等因素的刺激，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍有廣闊的發(fā)展空間，總體上看，房?jī)r(jià)將穩(wěn)中有升。7、大量外地資本的涌入，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必將促成產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)合格局的形成。金盛必須做大做強(qiáng)，整合各方面的資源，才能在市場(chǎng)中屹立不倒，獨(dú)占鰲頭。8、南京房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，既給金盛的裝飾裝潢業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大商66企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1、老牌企業(yè)、實(shí)力雄厚，經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮與考驗(yàn)，在江蘇地區(qū)擁有相當(dāng)?shù)闹取?/p>

2、行業(yè)內(nèi)大規(guī)模的兼并整合，擴(kuò)大了規(guī)模，可以攜規(guī)模優(yōu)勢(shì)迅速確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)，獲得了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，掌握了主動(dòng)權(quán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1、老牌企業(yè)、實(shí)力雄厚，經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮與考驗(yàn)，67

3、多行業(yè)發(fā)展可以形成資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面，控制得當(dāng)就會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，形成多個(gè)利潤(rùn)源泉。

4、兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方向性明確，且都與原來(lái)從事的行業(yè)相關(guān)，壁壘很容易跨過(guò)，而且在裝飾裝潢領(lǐng)域到房地產(chǎn)開發(fā)的轉(zhuǎn)變中，原有的積累和經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑會(huì)發(fā)揮很大作用。

3、多行業(yè)發(fā)展可以形成資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面，控制68

5、高層管理階層長(zhǎng)期比較重視企業(yè)形象的塑造，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。公司最高層的決心和支持是CIS系統(tǒng)導(dǎo)入成功與否的關(guān)鍵。

5、高層管理階層長(zhǎng)期比較重視企業(yè)形象的塑造，積極推進(jìn)現(xiàn)代企69企業(yè)的劣勢(shì)

2、多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，造成公司人力和管理精力的分散，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很大一部分被抵消。而多元化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變革的核心競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)性的愿景與極高道德要求下的文化這一點(diǎn)是目前金盛所欠缺的。

1、老牌企業(yè)，整體品牌單薄，品牌形象陳舊，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)知名度達(dá)到一定程度，但美譽(yù)度、忠誠(chéng)度不夠。企業(yè)的劣勢(shì)

2、多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，造成公司人力和管理精力的70

3、

公司沒(méi)有一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，原有戰(zhàn)略不適用公司愿景及總體控制，具體的業(yè)務(wù)單元超越公司戰(zhàn)略成為利潤(rùn)中心。

4、金盛作為一個(gè)多元化公司沒(méi)有在公司層面擁有一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的公司愿景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)“多而不亂”，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

3、

公司沒(méi)有一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，原有戰(zhàn)略71

5、企業(yè)流程不盡科學(xué)，目標(biāo)管理系統(tǒng)模糊，效率低下，部門溝通存在障礙，創(chuàng)新意識(shí)不足。

6、管理層結(jié)構(gòu)不合理，缺少團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力，責(zé)權(quán)利框架不清，能動(dòng)性不足。

5、企業(yè)流程不盡科學(xué)，目標(biāo)管理系統(tǒng)模糊，效率低下，部門溝通72

7、員工人心浮動(dòng)，特別是隨著公司的擴(kuò)張發(fā)展，在人力資源建設(shè)管理方面存在的問(wèn)題日益凸顯，比如約束激勵(lì)機(jī)制不合理，留人環(huán)境差，梯隊(duì)建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展速度等。8、企業(yè)文化和企業(yè)形象嚴(yán)重滯后，已經(jīng)不適用企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展方向。

7、員工人心浮動(dòng)，特別是隨著公司的擴(kuò)張發(fā)展，在人力資源建設(shè)73結(jié)論１、中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)、裝飾建材業(yè)持續(xù)景氣，預(yù)計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)還是向上發(fā)展的，但不排除短期回落、調(diào)整震蕩的可能性。2、資源整合、品牌整合、形象整合迫在眉睫。２００３年金盛提出的“務(wù)實(shí)年”、“發(fā)展年”、“提高年”可謂切中肯綮，可以說(shuō)，２００３年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，能否突破這一瓶頸將關(guān)系到金盛未來(lái)轉(zhuǎn)型的成敗。１、中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)、裝飾建材業(yè)持續(xù)景氣，預(yù)計(jì)74

3、業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)應(yīng)該與CIS的實(shí)施同步啟動(dòng)，組織一只快速反應(yīng)部隊(duì)專項(xiàng)負(fù)責(zé)實(shí)施。4、公司文化、氛圍要有一個(gè)大的改觀，改變留不住人才的尷尬局面，要?jiǎng)?chuàng)造條件積極吸引人才，給他們發(fā)展的廣闊空間，新鮮血液的注入，可以改變目前公司活力不足的情況，激發(fā)現(xiàn)有員工的危機(jī)意識(shí)，徹底改變公司現(xiàn)有狀況。

3、業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)應(yīng)該與CIS的實(shí)施同步啟動(dòng)755、２００３年兩線作戰(zhàn)要全面開花，南裝項(xiàng)目必須確保成功，第一可以建立信心，第二可以配合CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，房地產(chǎn)里圩和浦口威尼斯水城項(xiàng)目力求做出品位，形成熱銷。兩線開花的局面可以使公司CIS戰(zhàn)略不受影響的堅(jiān)決貫徹下去。6、戰(zhàn)略取得一定成績(jī)，但在很大程度上，各個(gè)項(xiàng)目并不是都很成功，因此有必要砍掉那些對(duì)利潤(rùn)無(wú)貢獻(xiàn)，跟公司未來(lái)戰(zhàn)略不著邊的業(yè)務(wù)單元，集中精力做自己的強(qiáng)項(xiàng)。5、２００３年兩線作戰(zhàn)要全面開花，南裝項(xiàng)目必須確保成功，第一767、現(xiàn)代物流業(yè)前景廣闊，從中國(guó)物流人才的極度匱乏，各大企業(yè)爭(zhēng)相聘用的現(xiàn)狀中可以看出各大公司對(duì)物流業(yè)的重視程度，事實(shí)上，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中極為重要的一環(huán)。新興的零售業(yè)態(tài)，大規(guī)模的商場(chǎng)，需要現(xiàn)代物流業(yè)的配合。在金盛未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，現(xiàn)代物流不僅是公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保證，而且也可以成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，成為公司的一個(gè)利潤(rùn)源泉之一。7、現(xiàn)代物流業(yè)前景廣闊，從中國(guó)物流人才的極度匱乏，各大企業(yè)778、金盛進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，并且把其為主業(yè)之一經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)多元化戰(zhàn)略調(diào)整的必然選擇。同時(shí)公司進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的向上延伸，在產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)上更進(jìn)一步?？梢越柙瓉?lái)經(jīng)驗(yàn)，以房地產(chǎn)為龍頭，帶動(dòng)裝飾裝潢業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且兩者可以緊密集成，發(fā)揮資源整合的最大威力。南京房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，市場(chǎng)逐漸成熟，從開始的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向有序經(jīng)營(yíng)。金盛在此時(shí)介入，可有效避免產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？梢越梃b行業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，在產(chǎn)品的最初階段就可以吸收現(xiàn)有的優(yōu)秀成果，起點(diǎn)高人一籌。8、金盛進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，并且把其為主業(yè)之一經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)多元化戰(zhàn)78以金盛的規(guī)模，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)有望改變房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因?yàn)榻⒃谝?guī)模優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的兩大業(yè)務(wù)整合企業(yè)目前南京還未出現(xiàn)。以金盛的規(guī)模，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)有望改變房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因79金盛CIS導(dǎo)入的基本步驟

提案階段企業(yè)調(diào)查分析診斷確定企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)—MI設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)--VI設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)--BICIS的實(shí)施反饋與完善金盛CIS導(dǎo)入的基本步驟80通過(guò)CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施，切實(shí)改變公司現(xiàn)有形象，使公司不斷發(fā)展壯大的同時(shí)又反應(yīng)靈活，始終站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一線，達(dá)到公司指定的目標(biāo)，成為江蘇乃至全國(guó)有影響力的企業(yè)，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)成就“百年金盛”的夢(mèng)想。我們的目標(biāo)通過(guò)CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施，切實(shí)改變公司現(xiàn)有形象，使公司不斷發(fā)81CIS提案階段

CIS提案階段82確認(rèn)CIS目標(biāo)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，制定基本計(jì)劃，撰寫CIS提案書。提出建議、確認(rèn)目標(biāo)、執(zhí)行協(xié)調(diào)

設(shè)立CIS專家委員會(huì)CI執(zhí)行委員會(huì)確認(rèn)CIS目標(biāo)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，制定基本計(jì)劃，撰寫CIS提案83企業(yè)調(diào)查分析

診斷

企業(yè)調(diào)查分析診斷84金盛CIS的導(dǎo)入之前一定要進(jìn)行詳細(xì)的企業(yè)調(diào)研。主要內(nèi)容有企業(yè)實(shí)態(tài)、企業(yè)形象調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查、社會(huì)環(huán)境調(diào)查、企業(yè)問(wèn)題診斷等。在調(diào)查之前要制定調(diào)查流程，即確定選題、確定對(duì)象、設(shè)計(jì)問(wèn)卷、確定調(diào)查方法、人員、日期、確定調(diào)查費(fèi)用。金盛CIS的導(dǎo)入之前一定要進(jìn)行詳細(xì)的企業(yè)調(diào)研。主要內(nèi)容有企業(yè)85確定企業(yè)理念系統(tǒng)--MI

MI是CIS體系中最高決策層次，是CI戰(zhàn)略的靈魂與核心

確定企業(yè)理念系統(tǒng)--MIMI是CIS體系中最高決策層次，86根據(jù)新的理念、精神來(lái)矯正金盛內(nèi)部、外部各項(xiàng)活動(dòng)。并在理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的設(shè)計(jì)。根據(jù)上述企業(yè)調(diào)查的結(jié)論來(lái)確定金盛理念，包括企業(yè)價(jià)值、核心理念、企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)的社會(huì)使命、企業(yè)文化、企業(yè)的管理哲學(xué)、對(duì)內(nèi)對(duì)外口號(hào)等。根據(jù)企業(yè)的理念，確定企業(yè)的定位根據(jù)新的理念、精神來(lái)矯正金盛內(nèi)部、外部各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)上述企業(yè)87以房地產(chǎn)、現(xiàn)代居家、現(xiàn)代物流為主的多元化現(xiàn)代企業(yè)金盛集團(tuán)定位金盛集團(tuán)定位88開放大氣樂(lè)觀向上關(guān)心體貼與時(shí)俱進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)可信責(zé)任感不屈不撓金盛要塑造的形象開放大氣樂(lè)觀向上關(guān)心體貼與時(shí)俱進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)可信責(zé)任感不屈不撓金盛要89視覺(jué)識(shí)別是CIS的志識(shí)別符號(hào)，是企業(yè)形象的視覺(jué)傳遞形式，它是最有效、最直接的。設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)--VI視覺(jué)識(shí)別是CIS的志識(shí)別符號(hào)，是企業(yè)形象的視覺(jué)傳遞形式，它是90A

、充分傳達(dá)企業(yè)理念B、人性原則C、民族性原則D、簡(jiǎn)潔、抽象、動(dòng)態(tài)原則

E、員工參與原則F、法律原則G、藝術(shù)性原則、個(gè)性原則

VI設(shè)計(jì)的原則A、充分傳達(dá)企業(yè)理念VI設(shè)計(jì)的原則91VI設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

標(biāo)志的設(shè)計(jì)（企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目）

標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色的設(shè)計(jì)（中英文）應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)VI手冊(cè)企業(yè)CIS導(dǎo)入

金盛集團(tuán)吉祥物設(shè)計(jì)VI設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容標(biāo)志的設(shè)計(jì)（企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目）92一、事物用品類：信紙、信封、名片、便條紙、公文袋、筆記本、策劃書封面、證書、獎(jiǎng)狀、單據(jù)、表單等二、旗幟類公司旗幟、橫幅、吊旗、串旗、倒旗、錦旗、桌上旗、獎(jiǎng)勵(lì)旗、慶典旗、促銷旗等三、員工制服CI類不同級(jí)別公司員工男女服裝、運(yùn)動(dòng)服、領(lǐng)帶、皮包、鞋、工作帽等應(yīng)用要素部分一、事物用品類：信紙、信封、名片、便條紙、公文袋、筆記本、策93四、廣告招牌類直橫式、立地式、柜臺(tái)式、招牌，霓虹燈、造型招牌、工地招牌、樓層、樓頂招牌等六、媒體標(biāo)志類：電視、報(bào)紙、雜志廣告商標(biāo)風(fēng)格，公司、產(chǎn)品簡(jiǎn)介風(fēng)格、招聘、促銷、產(chǎn)品說(shuō)明書類、海報(bào)類、幻燈片商標(biāo)類等五、環(huán)境風(fēng)格類：垃圾桶、煙灰缸、精神標(biāo)語(yǔ)、導(dǎo)向牌、公布欄、建筑外觀、環(huán)境色彩等四、廣告招牌類直橫式、立地式、柜臺(tái)式、招牌，霓虹燈、造型招牌94七、展示風(fēng)格類照明、色彩、會(huì)場(chǎng)布置、精神堡壘、展示臺(tái)、展示柜、展示架、舞臺(tái)設(shè)計(jì)等八、交通工具類公司各種車輛的VI識(shí)別九、其他各種卡片、筆、日歷、禮金袋、日志、雨具、氣球等七、展示風(fēng)格類照明、色彩、會(huì)場(chǎng)布置、精神堡壘、展示臺(tái)、展示柜95設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)--BI行為識(shí)別是企業(yè)理念的具體化和行為表現(xiàn)，涉及從企業(yè)內(nèi)部到外部的企業(yè)運(yùn)作的全方位、全過(guò)程，是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的系統(tǒng)工程。設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)--BI行為識(shí)別是企業(yè)理念的具體化和行96通過(guò)對(duì)金盛實(shí)際狀況調(diào)查，制定出企業(yè)理念之后，就要通過(guò)企業(yè)整體的活動(dòng)識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別在實(shí)踐中貫徹企業(yè)理念。BI對(duì)內(nèi)對(duì)外通過(guò)對(duì)金盛實(shí)際狀況調(diào)查，制定出企業(yè)理念之后，BI對(duì)內(nèi)對(duì)外97企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)識(shí)別強(qiáng)化公司內(nèi)部凝聚力和向心力的各種活動(dòng)方式關(guān)心員工的生活、利益、前途企業(yè)內(nèi)部宣傳教育公司歌曲培訓(xùn)競(jìng)賽員工守則溝通渠道企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)識(shí)別強(qiáng)化公司內(nèi)部凝聚力和向心力的各種活動(dòng)98企業(yè)外部活動(dòng)策劃市場(chǎng)調(diào)查整合營(yíng)銷公共關(guān)系新品的開發(fā)企業(yè)通過(guò)外部活動(dòng)向社會(huì)公眾傳達(dá)企業(yè)形象,提升企業(yè)認(rèn)知度企業(yè)外部活動(dòng)策劃市場(chǎng)調(diào)查整合營(yíng)銷公共關(guān)系新品的開發(fā)99CIS的實(shí)施CIS的設(shè)計(jì)完成標(biāo)志著企業(yè)CIS導(dǎo)入進(jìn)入由理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，進(jìn)入實(shí)施、推廣和應(yīng)用階段。CIS的實(shí)施CIS的設(shè)計(jì)完成標(biāo)志著企業(yè)CIS導(dǎo)入進(jìn)入由理論向100建立相應(yīng)的實(shí)施監(jiān)控機(jī)構(gòu)CI成果物CIS對(duì)外發(fā)布CIS對(duì)內(nèi)發(fā)布金盛集團(tuán)CIS總概念報(bào)告金盛集團(tuán)MI手冊(cè)金盛集團(tuán)BI手冊(cè)金盛集團(tuán)VI手冊(cè)金盛集團(tuán)CIS培訓(xùn)綱要手冊(cè)建立相應(yīng)的實(shí)施監(jiān)控機(jī)構(gòu)CICIS對(duì)外發(fā)布CIS對(duì)內(nèi)發(fā)布金盛集101反饋與完善CIS的實(shí)施過(guò)程中，為保證企業(yè)的CIS導(dǎo)入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的CIS導(dǎo)入進(jìn)行反饋，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。反饋與完善CIS的實(shí)施過(guò)程中，為保證企業(yè)的CIS導(dǎo)入達(dá)到預(yù)期102金盛集團(tuán)在導(dǎo)入CIS后，必須進(jìn)行全程跟蹤，建立一個(gè)評(píng)估反饋機(jī)制，定期、不定期地對(duì)CIS的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、監(jiān)控，不斷修正、完善，確保企業(yè)CIS的導(dǎo)入向預(yù)定的目標(biāo)順利進(jìn)行。金盛集團(tuán)在導(dǎo)入CIS后，必須進(jìn)行全程跟蹤，建立一個(gè)評(píng)估反饋機(jī)103金盛實(shí)施CIS應(yīng)注意的問(wèn)題

堅(jiān)持自上到下的原則，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，CIS發(fā)起委員會(huì)至少是公司副總級(jí)人物掛帥，以保障CIS導(dǎo)入工程的貫徹執(zhí)行。必須充分做好溝通，要讓公司每一名員工理解實(shí)施CIS戰(zhàn)略的意義，建立共同愿景，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性參與進(jìn)來(lái)，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，企業(yè)整合全體員工的工作意識(shí)，而不能讓他們置身事外，更不能使他們變成阻礙CIS戰(zhàn)略實(shí)施的掣肘力量。金盛實(shí)施CIS應(yīng)注意的問(wèn)題

堅(jiān)持自上到下的原則，由公司高層104

必須以營(yíng)銷為導(dǎo)向，以最終消費(fèi)者為訴求對(duì)象，把單純的CIS升級(jí)為一種更先進(jìn)的CS（客戶滿意）系統(tǒng)。

內(nèi)外兼顧，企業(yè)內(nèi)部改變要有效傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者，傳達(dá)給大眾，獲得大眾的情感認(rèn)同，價(jià)值觀念的認(rèn)同

必須以營(yíng)銷為導(dǎo)向，以最終消費(fèi)者為訴求對(duì)象，把單

內(nèi)外兼顧，105

金盛CIS導(dǎo)入必須具備前瞻性，要充分考慮到企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)的適應(yīng)性問(wèn)題，確保CIS能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)定位等問(wèn)題，因此實(shí)施CIS者必須對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)非常熟悉。

要注意進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，服務(wù)對(duì)象，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)隨之改變CIS實(shí)施者在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略的建議中，要提供詳盡的應(yīng)對(duì)方案。

堅(jiān)決杜絕重規(guī)劃、輕調(diào)查，重形式、輕內(nèi)容，重設(shè)計(jì)，輕實(shí)施等現(xiàn)象。

金盛CIS導(dǎo)入必須具備前瞻性，要充分考慮到企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)106總之企業(yè)實(shí)施CIS是一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象決不是一蹴而就的事情，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該有持之以恒，循序漸進(jìn)的思想準(zhǔn)備。再則，必須牢固樹立以理念識(shí)別的具體化和貫穿始終的根本觀念，避免不重實(shí)際只圖外表的片面做法。總之企業(yè)實(shí)施CIS是一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象107蘇墾廣告SUNCOMADVERTISING謝謝大家蘇墾廣告謝謝大家1082003年3月金盛CIS應(yīng)標(biāo)方案2003年3月金盛CIS應(yīng)標(biāo)方案109本案框架蘇墾簡(jiǎn)介蘇墾CIS案例金盛CIS提案本案框架蘇墾簡(jiǎn)介蘇墾CIS案例金盛CIS110蘇墾簡(jiǎn)介SUNCOMADVERTISING蘇墾簡(jiǎn)介111營(yíng)銷推廣專家綜合型整合服務(wù)公司營(yíng)銷推廣專家112八年?duì)I銷推廣專業(yè)經(jīng)驗(yàn)60人的專業(yè)人才隊(duì)伍連續(xù)5年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率100%八年?duì)I銷推廣專業(yè)經(jīng)驗(yàn)60人的專業(yè)人才隊(duì)伍連續(xù)5年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率1113總監(jiān)會(huì)創(chuàng)意總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)策劃部設(shè)計(jì)部媒體部展示工程部客戶服務(wù)部影視部品牌小組媒體策劃部媒體經(jīng)營(yíng)部媒體執(zhí)行部公關(guān)禮儀部禮品部品牌小組品牌小組B蘇墾專業(yè)組織架構(gòu)總監(jiān)會(huì)創(chuàng)意總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)114金盛集團(tuán)金盛裝飾城、金盛百貨的營(yíng)銷推廣中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)南京市分會(huì)會(huì)展的策劃及籌備、推廣、包裝南京金秋經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)組織委員會(huì)《南京投資指南》設(shè)計(jì)、制作南京市房產(chǎn)局各大交易會(huì)的策劃推廣、包裝現(xiàn)代快報(bào) 交易會(huì)會(huì)刊的策劃推廣、包裝中國(guó)金陵石化塑料廠產(chǎn)品包裝推廣苦芪降糖 媒體代理平安保險(xiǎn)南京公司印刷品設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作南京朗得科技有限公司小雪人電梯空調(diào)廣告全案代理客戶名錄項(xiàng)目名錄蘇墾現(xiàn)有主要客戶金盛集團(tuán)115蘇墾現(xiàn)有主要客戶新加坡仁恒投資(南京)有限公司 南京匯金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京天創(chuàng)建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 南京天地房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司 運(yùn)盛（南京）實(shí)業(yè)有限公司南京金陵置業(yè)發(fā)展有限公司南京仁裕達(dá)物業(yè)有限公司 南京康益房地產(chǎn)開發(fā)公司南京惠隆置業(yè)發(fā)展有限公司南京金波房地產(chǎn)開發(fā)公司南京銀城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京玄武開發(fā)六公司 鎮(zhèn)江潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 馬鞍山深安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南京中浩房地產(chǎn)有限公司 南京秦淮房地產(chǎn)開發(fā)公司南京建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京金大地房地產(chǎn)責(zé)任有限公司 南京新百房地產(chǎn)開發(fā)有限公司蘇墾現(xiàn)有主要客戶新加坡仁恒投資(南京)有限公司 116蘇墾CIS案例蘇墾CIS案例1172001南京住宅商品房交易會(huì)南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司梅花山莊項(xiàng)目CIS導(dǎo)入湖畔之星項(xiàng)目CIS導(dǎo)入2001南京住宅商品房交易會(huì)南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司中國(guó)東聯(lián)118南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司CIS導(dǎo)入案例南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司CIS導(dǎo)入案例119南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司系國(guó)有二級(jí)綜合開發(fā)骨干企業(yè)，地處鼓樓區(qū)，建筑、基建項(xiàng)目有天福園、文云大廈、福建路、鐘阜路拓寬工程等。公司概況南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司系國(guó)有二級(jí)綜合開發(fā)骨干企業(yè)，地處鼓樓120銷售力不強(qiáng)，資金短缺管理松散，落實(shí)困難外地資金回收困難企業(yè)形象陳舊，公眾識(shí)別力差員工歸屬感不強(qiáng)，公司文化薄弱激勵(lì)約束機(jī)制不合理，員工意見(jiàn)較大機(jī)制老化，中層干部能力不足CIS導(dǎo)入前存在的問(wèn)題銷售力不強(qiáng)，資金短缺管理松散，落實(shí)困難外地資金回收困難企業(yè)形121一、企業(yè)形象、面貌煥然一新，配合該公司的內(nèi)部改造，改變了企業(yè)以前依賴政府，形象老化，體制僵化、公眾識(shí)別率不高的情況。公司天人合一、廣廈萬(wàn)間的形象深入人心。二、公司天獅百盛項(xiàng)目是CIS導(dǎo)入后，市場(chǎng)化運(yùn)作的第一個(gè)項(xiàng)目，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，銷售率接近100%三、公司員工歸屬感明顯增強(qiáng)，普遍反映目標(biāo)明確、管理到位，激勵(lì)約束機(jī)制合理。四、公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，效益逐年提高，在南京知名度迅速上升，成為一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。CIS導(dǎo)入后的效果一、企業(yè)形象、面貌煥然一新，配合該公司的內(nèi)部改造，改變了企業(yè)122VI部分南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司VI部分南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司123基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案124【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案125—事物用品應(yīng)用部分—事物用品126【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案127—廣告招牌應(yīng)用部分—廣告招牌128—包裝用品類應(yīng)用部分—包裝用品類129—員工制服類應(yīng)用部分—員工制服類130—交通工具應(yīng)用部分—交通工具131—其他用品應(yīng)用部分—其他用品1322001南京住宅商品房交易會(huì)CIS導(dǎo)入案例2001南京住宅商品房交易會(huì)CIS導(dǎo)入案例133南京房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，市場(chǎng)趨于規(guī)范，開發(fā)商、消費(fèi)者希望有一個(gè)規(guī)范的、上規(guī)模的平臺(tái)，能夠彼此溝通，一方面，這個(gè)平臺(tái)可以給開發(fā)商提供一個(gè)展示自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，另一方面，消費(fèi)者可利用這個(gè)平臺(tái)避免由于信息不對(duì)稱給自己造成的損失，公開、公正的進(jìn)行交易。而當(dāng)時(shí)由政府舉辦的房展會(huì)大都規(guī)模小，影響力有限，如何根據(jù)市場(chǎng)的要求辦好房展會(huì)成了政府主管部門需要認(rèn)真考慮的一個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目概況南京房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，市場(chǎng)趨于規(guī)范，開發(fā)商、消費(fèi)者希1342000年以前,南京住宅市場(chǎng)商品化程度不足，住宅產(chǎn)業(yè)的政府行為非常明顯，而當(dāng)時(shí)的政府主管部門形象屢遭詬病。房產(chǎn)局舉辦的房交會(huì)規(guī)模小、層次低、效益差，開發(fā)商、市民的參與度不高。南京房產(chǎn)局為改變現(xiàn)狀，決心舉辦一次規(guī)模大，上檔次的住交會(huì)，因此引進(jìn)專業(yè)的策劃公司，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的全程運(yùn)作。CIS導(dǎo)入前存在的問(wèn)題2000年以前,南京住宅市場(chǎng)商品化程度不足，住宅產(chǎn)業(yè)的政府行135

注：本次住交會(huì)的成功是各種因素綜合作用的結(jié)果,但CIS的導(dǎo)入運(yùn)用及策劃推廣是其成功的重要因素三、房產(chǎn)局對(duì)策劃公司非常滿意，這也是2002年本公司能夠連續(xù)兩次獲得住交會(huì)的協(xié)辦權(quán)的重要原因。一、四天共成交商品房、二手房合計(jì)902套（其中商品房成交885套），住宅商品房平均成交價(jià)為2646元/平方米，二手住房平均成交價(jià)為2350元/平方米，達(dá)成購(gòu)買意向4048套；四天共接待咨詢25萬(wàn)人次，發(fā)放資料近49萬(wàn)份，發(fā)出看房班車834次。二、房產(chǎn)局通過(guò)此次活動(dòng)大大改變了形象，參展商市民評(píng)價(jià)非常高，認(rèn)為這是近年水平最高的房展會(huì)。成為以后房展會(huì)水平提高的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。導(dǎo)入后的效果

注：本次住交會(huì)的成功是各種因素綜合作用的結(jié)果,但CIS的導(dǎo)1362001~2002住宅商品交易會(huì)VI部分2001~2002住宅商品交易會(huì)VI部分1372001基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案1382001應(yīng)用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案1392002基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案1402002應(yīng)用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案141【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案142【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案143【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案144【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案145中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司CIS導(dǎo)入案例中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司CIS導(dǎo)入案例146該公司是中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)下屬的一家大型國(guó)營(yíng)企業(yè)，70年代就開始從事塑膠鋪裝方面的研究開發(fā)，目前已經(jīng)具備了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和先進(jìn)的儀器設(shè)備，技術(shù)力量充足，實(shí)力雄厚。企業(yè)概況該公司是中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)下屬的一家大型國(guó)營(yíng)企業(yè)，70年代就開始從147產(chǎn)品品牌全國(guó)的知名度不高。營(yíng)銷手段、廣告觀念、促銷手法缺乏。企業(yè)形象不夠鮮明，消費(fèi)者難以識(shí)別。市場(chǎng)反應(yīng)滯后，與客戶的雙向溝通不足。老牌國(guó)企，體制僵硬，觀念落后。CIS導(dǎo)入前存在的問(wèn)題產(chǎn)品品牌全國(guó)的知名度不高。營(yíng)銷手段、廣告觀念、促銷手法缺乏148一、實(shí)行產(chǎn)品品牌化，脫離原來(lái)的捆綁式銷售，采用“三葉”牌作為品牌標(biāo)志，真正走向市場(chǎng)，獲得了很大成功。二、產(chǎn)品識(shí)別性大大加強(qiáng)，通過(guò)一系列的營(yíng)銷、廣告、公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大了產(chǎn)品的知名度，銷售額提高了50%三、企業(yè)內(nèi)部活力增強(qiáng)，員工素質(zhì)得到了提高，特別是施工隊(duì)的素質(zhì)得到較大改觀。四、“三葉”牌塑膠迅速成為強(qiáng)勢(shì)品牌，擁有很高的市場(chǎng)占有率，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度較高，特別是在學(xué)校中的占有率非常高。導(dǎo)入后的效果一、實(shí)行產(chǎn)品品牌化，脫離原來(lái)的捆綁式銷售，采用“三葉”牌作為149中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司VI部分中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)塑膠鋪裝工程公司VI部分150基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案151應(yīng)用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案152【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案153【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案154【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案155【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案156【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案157仁恒地產(chǎn)--梅花山莊項(xiàng)目VI部分仁恒地產(chǎn)--梅花山莊項(xiàng)目VI部分158基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案159應(yīng)用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案160【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案161【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案162

仁恒地產(chǎn)--湖畔之星項(xiàng)目VI部分仁恒地產(chǎn)--湖畔之星項(xiàng)目VI部分163基礎(chǔ)部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案164應(yīng)用部分【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案165【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案166【房地產(chǎn)】金盛cis應(yīng)標(biāo)方案167金盛CIS提案金盛CIS提案168綱要二、金盛CIS導(dǎo)入的基本步驟一、金盛CIS導(dǎo)入的背景綱要二、金盛CIS導(dǎo)入的基本步驟一、金盛169企業(yè)概況企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)結(jié)論金盛CIS導(dǎo)入的背景金盛CIS導(dǎo)入的背景170

江蘇金盛置業(yè)投資集團(tuán)有限公司是集房地產(chǎn)開發(fā)、市場(chǎng)租賃、裝飾裝潢、百貨、國(guó)際貿(mào)易、文化藝術(shù)傳播為一體的多元化，綜合性企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛心暇┙鹗⒀b飾城、南京裝飾城有限公司、金盛上海裝飾家居廣場(chǎng)、南京金盛百貨批發(fā)市場(chǎng)、江蘇金盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇金盛裝飾裝潢有限公司、江蘇金盛國(guó)際貿(mào)易公司、江蘇金盛廣告藝術(shù)傳播有限公司、金盛澳大利亞有限公司等九個(gè)專業(yè)分公司。職工人數(shù)800多人，總資產(chǎn)超億元。

企業(yè)概況江蘇金盛置業(yè)投資集團(tuán)有限公司是集房地產(chǎn)開發(fā)、171企業(yè)環(huán)境分析1、近年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增，全國(guó)家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增。建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展有力帶動(dòng)了建筑材料的消費(fèi)，建筑裝飾業(yè)市場(chǎng)空間巨大。

2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)，居民可支配收入持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)加入WTO對(duì)經(jīng)濟(jì)刺激作用的日益明顯。國(guó)內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展對(duì)建材市場(chǎng)拉動(dòng)作用巨大。3、全球經(jīng)濟(jì)在網(wǎng)絡(luò)股泡沫和9.11事件的打擊下，持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)衰退進(jìn)一步加深，這對(duì)金盛公司的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)影響較大。企業(yè)環(huán)境分析1、近年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%左右1724、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)炙手可熱，局部出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象，已引起政府有關(guān)部門的高度重視，一旦采取相關(guān)的抑制措施，必對(duì)建材裝潢市場(chǎng)形成連動(dòng)制約作用5、作為二類城市的南京正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)期，相對(duì)于一類城市，具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，可借鑒一類城市成熟經(jīng)驗(yàn)，高規(guī)劃、高起點(diǎn)迅速搶占制高點(diǎn)。6、地方政府政策的進(jìn)一步放開，中小企業(yè)、小私營(yíng)企業(yè)主的崛起，為市場(chǎng)注入新的活力。4、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)炙手可熱，局部出現(xiàn)過(guò)熱現(xiàn)象，已引起政府有關(guān)部1738、南京房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，既給金盛的裝飾裝潢業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大商機(jī)，同時(shí)，也意味著房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟。就南京市場(chǎng)來(lái)講，人們憂慮的房地產(chǎn)泡沫并未出現(xiàn)，相反，隨著南京居民收入的提高，城市化進(jìn)程的加快，政府規(guī)劃改造，老城區(qū)拆遷貨幣化補(bǔ)償政策等因素的刺激，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍有廣闊的發(fā)展空間，總體上看，房?jī)r(jià)將穩(wěn)中有升。7、大量外地資本的涌入，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必將促成產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)合格局的形成。金盛必須做大做強(qiáng)，整合各方面的資源，才能在市場(chǎng)中屹立不倒，獨(dú)占鰲頭。8、南京房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，既給金盛的裝飾裝潢業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大商174企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1、老牌企業(yè)、實(shí)力雄厚，經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮與考驗(yàn)，在江蘇地區(qū)擁有相當(dāng)?shù)闹取?/p>

2、行業(yè)內(nèi)大規(guī)模的兼并整合，擴(kuò)大了規(guī)模，可以攜規(guī)模優(yōu)勢(shì)迅速確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)，獲得了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，掌握了主動(dòng)權(quán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1、老牌企業(yè)、實(shí)力雄厚，經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮與考驗(yàn)，175

3、多行業(yè)發(fā)展可以形成資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面，控制得當(dāng)就會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，形成多個(gè)利潤(rùn)源泉。

4、兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方向性明確，且都與原來(lái)從事的行業(yè)相關(guān)，壁壘很容易跨過(guò)，而且在裝飾裝潢領(lǐng)域到房地產(chǎn)開發(fā)的轉(zhuǎn)變中，原有的積累和經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑會(huì)發(fā)揮很大作用。

3、多行業(yè)發(fā)展可以形成資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面，控制176

5、高層管理階層長(zhǎng)期比較重視企業(yè)形象的塑造，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。公司最高層的決心和支持是CIS系統(tǒng)導(dǎo)入成功與否的關(guān)鍵。

5、高層管理階層長(zhǎng)期比較重視企業(yè)形象的塑造，積極推進(jìn)現(xiàn)代企177企業(yè)的劣勢(shì)

2、多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，造成公司人力和管理精力的分散，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很大一部分被抵消。而多元化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變革的核心競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)性的愿景與極高道德要求下的文化這一點(diǎn)是目前金盛所欠缺的。

1、老牌企業(yè)，整體品牌單薄，品牌形象陳舊，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)知名度達(dá)到一定程度，但美譽(yù)度、忠誠(chéng)度不夠。企業(yè)的劣勢(shì)

2、多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，造成公司人力和管理精力的178

3、

公司沒(méi)有一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，原有戰(zhàn)略不適用公司愿景及總體控制，具體的業(yè)務(wù)單元超越公司戰(zhàn)略成為利潤(rùn)中心。

4、金盛作為一個(gè)多元化公司沒(méi)有在公司層面擁有一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的公司愿景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)“多而不亂”，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

3、

公司沒(méi)有一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，原有戰(zhàn)略179

5、企業(yè)流程不盡科學(xué)，目標(biāo)管理系統(tǒng)模糊，效率低下，部門溝通存在障礙，創(chuàng)新意識(shí)不足。

6、管理層結(jié)構(gòu)不合理，缺少團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力，責(zé)權(quán)利框架不清，能動(dòng)性不足。

5、企業(yè)流程不盡科學(xué)，目標(biāo)管理系統(tǒng)模糊，效率低下，部門溝通180

7、員工人心浮動(dòng)，特別是隨著公司的擴(kuò)張發(fā)展，在人力資源建設(shè)管理方面存在的問(wèn)題日益凸顯，比如約束激勵(lì)機(jī)制不合理，留人環(huán)境差，梯隊(duì)建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展速度等。8、企業(yè)文化和企業(yè)形象嚴(yán)重滯后，已經(jīng)不適用企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展方向。

7、員工人心浮動(dòng)，特別是隨著公司的擴(kuò)張發(fā)展，在人力資源建設(shè)181結(jié)論１、中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)、裝飾建材業(yè)持續(xù)景氣，預(yù)計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)還是向上發(fā)展的，但不排除短期回落、調(diào)整震蕩的可能性。2、資源整合、品牌整合、形象整合迫在眉睫。２００３年金盛提出的“務(wù)實(shí)年”、“發(fā)展年”、“提高年”可謂切中肯綮，可以說(shuō)，２００３年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，能否突破這一瓶頸將關(guān)系到金盛未來(lái)轉(zhuǎn)型的成敗。１、中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)、裝飾建材業(yè)持續(xù)景氣，預(yù)計(jì)182

3、業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)應(yīng)該與CIS的實(shí)施同步啟動(dòng)，組織一只快速反應(yīng)部隊(duì)專項(xiàng)負(fù)責(zé)實(shí)施。4、公司文化、氛圍要有一個(gè)大的改觀，改變留不住人才的尷尬局面，要?jiǎng)?chuàng)造條件積極吸引人才，給他們發(fā)展的廣闊空間，新鮮血液的注入，可以改變目前公司活力不足的情況，激發(fā)現(xiàn)有員工的危機(jī)意識(shí)，徹底改變公司現(xiàn)有狀況。

3、業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)應(yīng)該與CIS的實(shí)施同步啟動(dòng)1835、２００３年兩線作戰(zhàn)要全面開花，南裝項(xiàng)目必須確保成功，第一可以建立信心，第二可以配合CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，房地產(chǎn)里圩和浦口威尼斯水城項(xiàng)目力求做出品位，形成熱銷。兩線開花的局面可以使公司CIS戰(zhàn)略不受影響的堅(jiān)決貫徹下去。6、戰(zhàn)略取得一定成績(jī)，但在很大程度上，各個(gè)項(xiàng)目并不是都很成功，因此有必要砍掉那些對(duì)利潤(rùn)無(wú)貢獻(xiàn)，跟公司未來(lái)戰(zhàn)略不著邊的業(yè)務(wù)單元，集中精力做自己的強(qiáng)項(xiàng)。5、２００３年兩線作戰(zhàn)要全面開花，南裝項(xiàng)目必須確保成功，第一1847、現(xiàn)代物流業(yè)前景廣闊，從中國(guó)物流人才的極度匱乏，各大企業(yè)爭(zhēng)相聘用的現(xiàn)狀中可以看出各大公司對(duì)物流業(yè)的重視程度，事實(shí)上，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中極為重要的一環(huán)。新興的零售業(yè)態(tài)，大規(guī)模的商場(chǎng)，需要現(xiàn)代物流業(yè)的配合。在金盛未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，現(xiàn)代物流不僅是公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保證，而且也可以成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，成為公司的一個(gè)利潤(rùn)源泉之一。7、現(xiàn)代物流業(yè)前景廣闊，從中國(guó)物流人才的極度匱乏，各大企業(yè)1858、金盛進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，并且把其為主業(yè)之一經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)多元化戰(zhàn)略調(diào)整的必然選擇。同時(shí)公司進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的向上延伸，在產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)上更進(jìn)一步?？梢越柙瓉?lái)經(jīng)驗(yàn)，以房地產(chǎn)為龍頭，帶動(dòng)裝飾裝潢業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且兩者可以緊密集成，發(fā)揮資源整合的最大威力。南京房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，市場(chǎng)逐漸成熟，從開始的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向有序經(jīng)營(yíng)。金盛在此時(shí)介入，可有效避免產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？梢越梃b行業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)，后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，在產(chǎn)品的最初階段就可以吸收現(xiàn)有的優(yōu)秀成果，起點(diǎn)高人一籌。8、金盛進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，并且把其為主業(yè)之一經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)多元化戰(zhàn)186以金盛的規(guī)模，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)有望改變房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因?yàn)榻⒃谝?guī)模優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的兩大業(yè)務(wù)整合企業(yè)目前南京還未出現(xiàn)。以金盛的規(guī)模，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)有望改變房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因187金盛CIS導(dǎo)入的基本步驟

提案階段企業(yè)調(diào)查分析診斷確定企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)—MI設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)--VI設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)--BICIS的實(shí)施反饋與完善金盛CIS導(dǎo)入的基本步驟188通過(guò)CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施，切實(shí)改變公司現(xiàn)有形象，使公司不斷發(fā)展壯大的同時(shí)又反應(yīng)靈活，始終站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一線，達(dá)到公司指定的目標(biāo)，成為江蘇乃至全國(guó)有影響力的企業(yè)，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)成就“百年金盛”的夢(mèng)想。我們的目標(biāo)通過(guò)CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施，切實(shí)改變公司現(xiàn)有形象，使公司不斷發(fā)189CIS提案階段

CIS提案階段190確認(rèn)CIS目標(biāo)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，制定基本計(jì)劃，撰寫CIS提案書。提出建議、確認(rèn)目標(biāo)、執(zhí)行協(xié)調(diào)

設(shè)立CIS專家委員會(huì)CI執(zhí)行委員會(huì)確認(rèn)CIS目標(biāo)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，制定基本計(jì)劃，撰寫CIS提案191企業(yè)調(diào)查分析

診斷

企業(yè)調(diào)查分析診斷192金盛CIS的導(dǎo)入之前一定要進(jìn)行詳細(xì)的企業(yè)調(diào)研。主要內(nèi)容有企業(yè)實(shí)態(tài)、企業(yè)形象調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查、社會(huì)環(huán)境調(diào)查、企業(yè)問(wèn)題診斷等。在調(diào)查之前要制定調(diào)查流程，即確定選題、確定對(duì)象、設(shè)計(jì)問(wèn)卷、確定調(diào)查方法、人員、日期、確定調(diào)查費(fèi)用。金盛CIS的導(dǎo)入之前一定要進(jìn)行詳細(xì)的企業(yè)調(diào)研。主要內(nèi)容有企業(yè)193確定企業(yè)理念系統(tǒng)--MI

MI是CIS體系中最高決策層次，是CI戰(zhàn)略的靈魂與核心

確定企業(yè)理念系統(tǒng)--MIMI是CIS體系中最高決策層次，194根據(jù)新的理念、精神來(lái)矯正金盛內(nèi)部、外部各項(xiàng)活動(dòng)。并在理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的設(shè)計(jì)。根據(jù)上述企業(yè)調(diào)查的結(jié)論來(lái)確定金盛理念，包括企業(yè)價(jià)值、核心理念、企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)的社會(huì)使命、企業(yè)文化、企業(yè)的管理哲學(xué)、對(duì)內(nèi)對(duì)外口號(hào)等。根據(jù)企業(yè)的理念，確定企業(yè)的定位根據(jù)新的理念、精神來(lái)矯正金盛內(nèi)部、外部各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)上述企業(yè)195以房地產(chǎn)、現(xiàn)代居家、現(xiàn)代物流為主的多元化現(xiàn)代企業(yè)金盛集團(tuán)定位金盛集團(tuán)定位196開放大氣樂(lè)觀向上關(guān)心體貼與時(shí)俱進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)可信責(zé)任感不屈不撓金盛要塑造的形象開放大氣樂(lè)觀向上關(guān)心體貼與時(shí)俱進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)可信責(zé)任感不屈不撓金盛要197視覺(jué)識(shí)別是CIS的志識(shí)別符號(hào)，是企業(yè)形象的視覺(jué)傳遞形式，它是最有效、最直接的。設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)--VI視覺(jué)識(shí)別是CIS的志識(shí)