工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1一般要求1.1管理目的項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)履行施工合同工期的約定，控制施工進(jìn)度并進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2管理依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理依據(jù)以下文件：1.施工合同。2.直屬工程公司《項(xiàng)目承包合同》或《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。1.3管理責(zé)任項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總調(diào)度與協(xié)調(diào)。其工作職責(zé)見“關(guān)于發(fā)布《AA工程集團(tuán)總公司直屬工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》的通知”(湘建總直司工字[2011]13號文件)。1.4管理對象項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制協(xié)調(diào)、糾偏調(diào)整管理、施工記錄和施工影像管理。1.5管理程序項(xiàng)目進(jìn)度管理遵循以下程序：1.編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，明確進(jìn)度管理目標(biāo)。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)實(shí)施。4.跟蹤檢查項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況，及時進(jìn)行進(jìn)度糾偏調(diào)整。5．進(jìn)度管理的總結(jié)。2項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是指工程項(xiàng)目整體施工進(jìn)度計(jì)劃。包含各專業(yè)分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃以及在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、月（周）進(jìn)度計(jì)劃。2.2工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施管理；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃組織物資設(shè)備的供給，項(xiàng)目其他部門負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施配合。2.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度管理計(jì)劃的審核，公司工程部和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)度管理計(jì)劃的審批。2.4項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容：（1）編制說明及項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)；（2）各專業(yè)、分部分項(xiàng)工程量計(jì)算；（3）基礎(chǔ)、主體和裝修與機(jī)電安裝施工階段勞動力、物資材料和施工機(jī)具設(shè)備需用量；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃表（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）；（5）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施分析及進(jìn)度糾偏措施、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)時間調(diào)整；（6）項(xiàng)目進(jìn)度管理制度。2.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：（1）施工合同；（2）施工組織設(shè)計(jì)；（3）資源供應(yīng)條件及施工地區(qū)自然條件；（4）各類定額資料及合同文件；（5）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度時間目標(biāo)；（6）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。3.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法：（1）計(jì)算工程量：根據(jù)工程中標(biāo)工程量清單或批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，經(jīng)營部按專業(yè)工程計(jì)算主要實(shí)物工程量和人、材、機(jī)的需要量。計(jì)算出的工程量填入工程量匯總表。（2）確定各專業(yè)工程的施工期限：各專業(yè)工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時應(yīng)考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。（3）確定各專業(yè)工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：●盡量做到均衡施工，施工使用的勞動力、施工機(jī)械和主要材料的及時供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡；●盡量使用建設(shè)單位提供的永久性工程；●急需投入使用的或關(guān)鍵工期的工程應(yīng)先行施工，以保證整體工程項(xiàng)目如期交工。對技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難的工程，亦應(yīng)安排提前先行施工；●施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的時間先后次序相吻合；●應(yīng)關(guān)注不同季節(jié)氣候?qū)κ┕さ挠绊?，制定不同季?jié)氣候施工進(jìn)度保障措施，防止導(dǎo)致工期拖延，影響工程質(zhì)量；●注意主要工種和主要施工機(jī)械均衡連續(xù)施工，減少窩工和施工機(jī)械閑置的現(xiàn)象。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制：一般工程用橫道圖，較復(fù)雜工程用網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全過程流水作業(yè)。流水作業(yè)安排時應(yīng)以工程量大、工期長（關(guān)鍵線路）的專業(yè)工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其它分部分項(xiàng)工程的施工。橫道圖編制可選用PROJIECT軟件編制，網(wǎng)絡(luò)圖編制可選用PKPM軟件編制，并執(zhí)行以下程序：確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時間計(jì)算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖 收集編制依據(jù)劃分工作項(xiàng)目確定施工順序計(jì)算工程量確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時間計(jì)算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖收集編制依據(jù)劃分工作項(xiàng)目確定施工順序計(jì)算工程量4.月（周）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）編制的主要依據(jù)：●合同工期；●施工總進(jìn)度計(jì)劃；●單位工程施工方案；●工序工期；●施工定額、施工圖和施工預(yù)算；●施工現(xiàn)場條件；●資源供應(yīng)條件和氣象資料等。（2）月（周）施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的工期和現(xiàn)場資源供應(yīng)條件，對各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。月（周）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求；（3）月進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理組織工程部編制，周進(jìn)度計(jì)劃由施工員編制。月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25號前編制完畢，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。周進(jìn)度計(jì)劃由施工員編制，工程部負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足月進(jìn)度計(jì)劃的要求，周進(jìn)度計(jì)劃由周生產(chǎn)例會批準(zhǔn)并實(shí)施。經(jīng)審批的計(jì)劃應(yīng)及時傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門；（4）進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：見本章2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制程序；（5）各進(jìn)度計(jì)劃編制時應(yīng)同時編制相應(yīng)的物資材料、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。3進(jìn)度計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)是為了確保項(xiàng)目在施工合同約定的工期內(nèi)，按期、按質(zhì)、按量的完成施工任務(wù)。（1）工程部應(yīng)將項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排分解細(xì)化，包括總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門應(yīng)按分解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；（2）進(jìn)度計(jì)劃編制時應(yīng)同時編制物資材料、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，項(xiàng)目職能部門應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃的要求及時組織人力、物力和財力供給；（3）項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)每天將控制性進(jìn)度計(jì)劃要求及時傳達(dá)到工程部，明確進(jìn)度控制要求及協(xié)作措施，督促班組施工作業(yè)按進(jìn)度計(jì)劃有序?qū)嵤?；?）實(shí)施過程中，項(xiàng)目副經(jīng)理和工程部應(yīng)及時跟蹤檢查和收集施工過程中計(jì)劃工程量與實(shí)際工作量、材料、勞動力與施工機(jī)械使用匹配、實(shí)際進(jìn)度、施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素等，并及時協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題；（5）作業(yè)班組進(jìn)度控制應(yīng)采用施工任務(wù)單和勞動力資源適當(dāng)調(diào)整的方式，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。工程部應(yīng)制定分部分項(xiàng)工程施工任務(wù)單和勞動力資源調(diào)整措施，解決作業(yè)班組在施工實(shí)施中的進(jìn)度問題；（6）工程部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程任務(wù)單的合理分配，制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按時完成。計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施及管理情況應(yīng)每天在施工日志中記錄。施工進(jìn)度實(shí)施情況及問題應(yīng)每天反饋至項(xiàng)目副經(jīng)理，并每周以書面報告形式上報。項(xiàng)目副經(jīng)理匯總整個現(xiàn)場的進(jìn)度管理情況，向項(xiàng)目經(jīng)理報告。經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)按月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)報表報公司工程部。4進(jìn)度計(jì)劃的糾偏與調(diào)整4.1施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏調(diào)整的內(nèi)容當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查并調(diào)整。1.施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因：（1）進(jìn)度計(jì)劃組織體系是否科學(xué)，協(xié)調(diào)機(jī)制是否有效；（2）管理責(zé)任是否明確，管理是否到位；（3）人力、物力、財力資源是否到位；（4）是否存在技術(shù)上的影響，工序安排、穿插、銜接是否高效有序，施工方案和技術(shù)措施是否先進(jìn)合理；（5）有無外圍環(huán)境影響，如設(shè)計(jì)變更、氣候的異常等。2.施工進(jìn)度糾偏措施分析以上進(jìn)度偏差原因后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)采取以下措施進(jìn)行糾偏：（1）組織措施：明確施工任務(wù)分工和管理職責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部和外部組織和協(xié)調(diào)工作；（2）管理措施：進(jìn)度計(jì)劃管理各環(huán)節(jié)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應(yīng)科學(xué)、銜接有序。關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃管理環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的動態(tài)調(diào)整，如對物資材料的供應(yīng)、施工機(jī)具設(shè)備配備與作業(yè)工作面安排等，同時應(yīng)特別關(guān)注關(guān)鍵線路展開制定相關(guān)管理措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施：保證資金和其他資源（人力和物力資源）的需求，應(yīng)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性；采取必要的經(jīng)濟(jì)激勵獎罰措施；（4）技術(shù)措施：工程進(jìn)度計(jì)劃受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)或技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和可否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；分析施工工藝和施工技術(shù)的影響因素，有無改變施工技術(shù)、施工方法和使用施工機(jī)械的可能性。4.2進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容1.分部分項(xiàng)工程量實(shí)際完成工作量。2.檢查實(shí)際進(jìn)度時間節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃時間對比。3.資源使用與進(jìn)度保證糾偏措施落實(shí)及效果。4.上周進(jìn)度計(jì)劃提出的問題整改效果。4.3施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏調(diào)整的具體實(shí)施程序1.項(xiàng)目副經(jīng)理和工程部應(yīng)將工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，分析偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定并采取措施排除干擾進(jìn)行糾偏和調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理主要以項(xiàng)目周生產(chǎn)例會形式，及時掌握并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序的關(guān)系，為工程按期、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。3.項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開每周生產(chǎn)例會。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)例會記錄的整理并形成書面紀(jì)要，紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，施工員和各勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。項(xiàng)目生產(chǎn)例會應(yīng)解決的問題：（1）上周生產(chǎn)例會會議相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)完成情況，應(yīng)當(dāng)完成而實(shí)際未完成的事項(xiàng)應(yīng)分析原因，再次制定整改措施并實(shí)施；（2）檢查上周進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全施工和文明施工情況并制定整改措施，提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施措施；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時，應(yīng)考慮進(jìn)行施工進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)的定位調(diào)整、施工進(jìn)度實(shí)施與周邊施工環(huán)境的協(xié)調(diào)等；（4）安排布置下周需完成的施工進(jìn)度，提出具體施工進(jìn)度要求。4.4施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏調(diào)整實(shí)施工程部應(yīng)每周將現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度完成情況及主要問題以書面形式報項(xiàng)目副經(jīng)理，由項(xiàng)目副經(jīng)理在召開的周生產(chǎn)例會上解決，形成每周生產(chǎn)例會紀(jì)要。每周生產(chǎn)例會紀(jì)要涉及的進(jìn)度計(jì)劃變更和調(diào)整，應(yīng)及時下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門和勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)班組實(shí)施。5施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理5.1工程洽商（工程經(jīng)濟(jì)簽證）施工過程現(xiàn)場施工條件變化時，易發(fā)生施工成本額外支出或工期增加，此時，工程部應(yīng)做好工程洽商（工程經(jīng)濟(jì)簽證）。工程洽商（工程經(jīng)濟(jì)簽證）的辦理詳見本手冊第五章項(xiàng)目技術(shù)管理5.2技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核施工進(jìn)度管理過程中，工程部應(yīng)做好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。使施工作業(yè)人員明了基本的質(zhì)量與安全操作要求，確保施工質(zhì)量和操作人員的安全，把好技術(shù)關(guān)。具體詳見本手冊第五章項(xiàng)目技術(shù)管理第相關(guān)內(nèi)容。5.3工程驗(yàn)收1.工程部應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。2.基礎(chǔ)和主體工程質(zhì)量驗(yàn)收時應(yīng)向公司報告，公司工程部將參加驗(yàn)收會議。3.公司為規(guī)范管理，展現(xiàn)公司文化，制定了基礎(chǔ)、主體和單位工程竣工驗(yàn)收匯報資料的編寫格式及內(nèi)容。詳見公司《施工質(zhì)量自檢評價報告范本（A、B、C系列）》([2011]23號文件)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參照范本編制驗(yàn)收匯報資料。4.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及程序見本項(xiàng)目《項(xiàng)目質(zhì)量策劃》。5.工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理見本手冊第五章項(xiàng)目技術(shù)管理第5.5章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。5.4勞務(wù)隊(duì)伍工資的核算1.施工員依據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，每月按現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計(jì)算勞務(wù)本月完成工程量，工程部部長簽字確認(rèn)后報經(jīng)營部審核。2.質(zhì)量員、安全員對勞務(wù)作業(yè)完成的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)績效進(jìn)行確認(rèn)，行使否決權(quán)或進(jìn)行獎罰。3.經(jīng)營部對施工員初步核算完成的勞務(wù)工作量進(jìn)行審核并計(jì)算工資總額。4.項(xiàng)目副經(jīng)理對經(jīng)營部核算工資總額進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。5.財務(wù)部按勞務(wù)合同規(guī)定發(fā)放勞務(wù)工資。6施工記錄施工記錄包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工測量記錄、施工日志和其他施工記錄。施工記錄表格使用《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）C5施工記錄相關(guān)表格。6.1隱蔽工程驗(yàn)收記錄1.以下檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程隱蔽前施工員應(yīng)做隱蔽工程驗(yàn)收記錄并報監(jiān)理簽字認(rèn)可：（1）地基（樁基）驗(yàn)槽、地基釬探；（2）鋼筋安裝；（3）結(jié)構(gòu)吊裝及驗(yàn)收；（4）其它隱蔽部位。以上表格使用《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）2.隱蔽工程驗(yàn)收記錄內(nèi)容（1）地基（樁）基礎(chǔ)：土質(zhì)情況和要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求）。（2）鋼筋安裝：隱蔽部分實(shí)際配筋規(guī)格、數(shù)量、品種情況，鋼筋質(zhì)量合格證及復(fù)核報告情況，鋼筋接頭形式、位置、接頭抽檢質(zhì)量證明及砼保護(hù)層厚度。（3）結(jié)構(gòu)吊裝：構(gòu)件軸線位置、垂直度、標(biāo)高測量情況。6.2施工測量1.以下施工測量時應(yīng)記錄。測量成果記錄應(yīng)報監(jiān)理簽字認(rèn)可：（1）現(xiàn)場建筑物位置、控制樁及標(biāo)高交接；（2）工程定位測量放線記錄；（3）基槽驗(yàn)線、基坑支護(hù)水平位移測量，樁基、支護(hù)測量；（4）樓層平面放線；（5）樓層標(biāo)高測量；（6）垂直度、標(biāo)高觀測；（7）沉降觀測。以上表格使用《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）C5施工記錄C5.4、C5.5、C5.6。6.3其他施工記錄1.打樁記錄。2.吊裝驗(yàn)收記錄。3.施工檢查記錄。4.施工交接記錄。以上表格使用《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJ/T185-2009）C5內(nèi)C5.2、C5.3、C5.7、C5.8、C5.9等。6.4施工日志施工日志由單位工程(棟號或工區(qū))施工員負(fù)責(zé)填寫。1.施工日志的填寫要求（1）施工日志應(yīng)按單位工程填寫。（2）記錄時間：從開工到時止。（3）逐日記載不得中斷。（4）按日、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途如發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日志的連續(xù)性、完整性。2.施工日志的內(nèi)容施工日志的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)容和其他內(nèi)容。（1）基本內(nèi)容：●日期、星期、天氣、平均溫度。溫度可記為XX℃—XX℃，天氣按上午和下午分別記錄；●施工部位應(yīng)將分部、名稱和軸線、樓層等寫清楚；●出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)應(yīng)分工種記錄，并記錄作業(yè)人員的總?cè)藬?shù)。（2）工作內(nèi)容：●當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況；●有關(guān)會議的主要內(nèi)容；●有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各檢查組對技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定；●、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實(shí)施情況。（3）檢驗(yàn)內(nèi)容：●驗(yàn)收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、樓層、軸線、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程名稱部位、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等；●試塊制作情況應(yīng)寫明試塊名稱及強(qiáng)度等級、樓層、軸線、試件組數(shù)，制作的時間；●材料進(jìn)場送檢情況。應(yīng)寫明材料合格證、名稱、批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗(yàn)收情況，復(fù)檢檢驗(yàn)的結(jié)果。（4）檢查內(nèi)容：●質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日砼澆注、鋼筋安裝及焊接、、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、砼摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量后的效果驗(yàn)證；●情況及處理（糾正）情況；●其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。（5）其他內(nèi)容●設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、工程洽商單辦理及執(zhí)行情況；●施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；●氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄；●施工機(jī)械故障及處理情況；●季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況；●施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況；●工程測量情況；●工序的交接記錄；●業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜；●工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法；●有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議；●記錄工程自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)；●質(zhì)量、安全事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。（6）填寫注意事項(xiàng)：●應(yīng)字跡工整、清晰，使用或正楷字書寫；●當(dāng)日主要施工內(nèi)容應(yīng)與施工部位相對應(yīng)；●養(yǎng)護(hù)記錄應(yīng)詳細(xì)，記錄養(yǎng)護(hù)部位、養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)次數(shù)、養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)結(jié)果等；●焊接記錄應(yīng)詳細(xì)記錄焊接部位、焊接方式（、、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等；●停水、停電應(yīng)記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進(jìn)行什么工作，是否造成損失；●其他檢查記錄均應(yīng)具體詳細(xì)。3.施工日志工程部部長負(fù)責(zé)每周日常檢查的記錄完整性。工程完工后施工日記應(yīng)統(tǒng)一歸檔。7現(xiàn)場施工影像管理7.1項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場應(yīng)建立施工影像管理制度。技術(shù)質(zhì)安部和工程部應(yīng)配備施工影像設(shè)備，安排質(zhì)量員和施工員對施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（局部點(diǎn)照片）、施工過程分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行拍攝。1.施工進(jìn)度影像應(yīng)按棟號、工區(qū)或作業(yè)面施工進(jìn)行拍攝。公共關(guān)系影像應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片在項(xiàng)目開工前應(yīng)選定拍攝點(diǎn)，按預(yù)定時間間隔拍攝。2.項(xiàng)目經(jīng)理部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表項(xiàng)目經(jīng)理部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量1．工程現(xiàn)場現(xiàn)場狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時，可合成）視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運(yùn)輸路線狀況等視情況障礙物視情況2．臨時設(shè)施圍墻位置、高度1～2臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性1～2放樣用水準(zhǔn)繩全體照相并依棟分別拍攝全部1，每棟1擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施2～3腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護(hù)設(shè)備1～23．基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程天然基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力實(shí)驗(yàn)實(shí)施試驗(yàn)的狀況（含試驗(yàn)機(jī)械）2～３預(yù)制樁試樁樁長、結(jié)頭處焊接、打入深度各處一張預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時間、根數(shù)1～2打樁時打樁時全景（含機(jī)械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機(jī)械）1～2配筋主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗(yàn)等狀況及結(jié)果各處1～2樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼工程砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護(hù)狀況等2～3預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護(hù)狀況視狀況基礎(chǔ)砼澆注作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗(yàn)各次澆注砼的坍落度試驗(yàn)、含氣量試驗(yàn)1～24．鋼筋砼構(gòu)件制作模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔，構(gòu)件整體配筋2～3連接用預(yù)埋五金安裝狀況2～3澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施狀況及試驗(yàn)結(jié)果1～25．鋼筋砼構(gòu)件組裝構(gòu)件進(jìn)場與現(xiàn)場檢查卸貨狀況，構(gòu)件檢查狀況1～2各層構(gòu)件的定位狀況定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水平調(diào)整施工狀況2～3各層梁、墻板定位定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水泥砂漿填充接合用預(yù)埋五金、勾縫等施工狀況各2～36．防水工程勾縫防水作業(yè)橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽臺液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各施工步驟1～2層頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟1～27．木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內(nèi)部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～28．金屬工程扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情況1～29．粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂漿拌合劑1～2門窗框周圍的填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況1～210．涂裝（噴涂）工程基層處理狀況2～311．其它各種試驗(yàn)浴室防水試驗(yàn)、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗(yàn)各1～27.2技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)安排資料員負(fù)責(zé)編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理歸檔。項(xiàng)目完工后，對工程定點(diǎn)