一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案解析

2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題學(xué)易網(wǎng)校整理一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容.建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò).建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（）。A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司D.施工單位.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則時(shí)（）。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方.政府行政主管部門C.投資方D.采購(gòu)和供貨方編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。A.前期工作B.主要分項(xiàng)工程C.企業(yè)管理費(fèi)D.施工成本考核.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計(jì)劃施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.施工成本考核11.利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A.偏小、需要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟(jì).建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有；1項(xiàng)目的工作編碼；2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3編制各層進(jìn)度計(jì)劃;4進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對(duì)上述思想動(dòng)作而言，其正確的工作步驟A.2-4-1-31-2-4-31-3-4-2D.2-4-3-1.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進(jìn)行分析時(shí)，主要分析A.報(bào)批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合同責(zé)任D.主旨責(zé)任.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，是清除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)田間的重要手段。A.安全監(jiān)督制度B.安全管理報(bào)告管理制度C.三網(wǎng)使制度D.安全檢查制度.環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的“環(huán)境”是指（）。A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱.建設(shè)工程安全事故處理過(guò)程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。A.項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B.事故調(diào)查組C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門2%最高.根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，2%最高不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。A.50B.90C.100D.120.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定B.參考國(guó)家定價(jià)確定C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定D.由供需雙方協(xié)定確定.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（）構(gòu)成。A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過(guò)（）約定（）約定A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B.價(jià)格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D.調(diào)整工作范圍.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C.業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償24.某獨(dú)立土方工程按（工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范）計(jì)價(jià)。招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬(wàn)立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/,立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%寸，超出部分彳^格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬(wàn)立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。355350C.325D.300.項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值（）的系統(tǒng)過(guò)程。.（）的系統(tǒng)過(guò)程。A.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)D.從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn).建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（）A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.執(zhí)行項(xiàng)目合同承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人.已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為14,最開(kāi)始時(shí)間為10;工作C的最遲完成時(shí)間為16,最早完成時(shí)間為14;工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。579D.11.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和（）A.資源B.資金C.人員D.設(shè)備.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）A.綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（）問(wèn)題。A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護(hù).建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)用（）組織。A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位.為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.資源計(jì)劃C.資金計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)方能調(diào)整價(jià)格的合同是（）。A.施工合同條件EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件D.簡(jiǎn)明合同格式.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A.職業(yè)健康安全方針B.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.文件和資料控制.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A.特殊工程B.事故和自然災(zāi)害C.特種作業(yè)D.特殊作業(yè)環(huán)境.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案453020D.15.某工程合同總額300萬(wàn)元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。135180225225.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃C.監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則D.施工組織設(shè)計(jì).一般而言，采用固定合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（）。A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償D.承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和值進(jìn)行對(duì)比C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù).建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者A.董事會(huì)B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì).某工程合同價(jià)為500萬(wàn)元，合同彳^的60私可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%材料費(fèi)占55%其余占10%結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)10%材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20%其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。.某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A.賓館可以開(kāi)業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開(kāi)始盈利D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收.按照（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C.項(xiàng)目管理策劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間.但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，自由時(shí)差和關(guān)鍵線路.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A.對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題進(jìn)行深入的原因分析B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A.提供擔(dān)保的第三人B.分包商C.簽訂擔(dān)保合同的一方D.被擔(dān)保方51.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu).質(zhì)量管理的PDCAff環(huán)中，"D'的職能是（）oA.將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查.限制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（）A.更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸B.改變工程質(zhì)量等級(jí)要求C.增減合同中約定的工作量D.改變工程施工的時(shí)間和順序.國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選（）方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟.在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包這如屬項(xiàng)目總承包合同中為指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須先征得（）的同意。A.項(xiàng)目施工單位B.業(yè)主代表C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)主管部門.編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總面積圖C.施工部署和施工方案D.工程概況.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）A預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（）A以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)B.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)C.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)D.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù).某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），則工作D的左右時(shí)差是（）天A.3B.2C.1D.0.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）A.服務(wù)性B。公正性C.科學(xué)性D。獨(dú)立性.某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)（）A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D.不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo).某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）模式。A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織機(jī)構(gòu)C矩陣組織機(jī)構(gòu)D職能組織機(jī)構(gòu).按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件?組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)A.執(zhí)行B。檢查C.決策D?；I劃.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200m3,預(yù)算單價(jià)為550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560/m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元A.11.8B。11.2C.11.0Do-1.8.按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸富點(diǎn)是（）A.建立組織與供方合作互利關(guān)系B.滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（）要求A.經(jīng)濟(jì)性B.功能性C.觀感性D.可靠性.在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一■層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（）。A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤(rùn)損失D.由于不可抗力，造成停工損失E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A.保留金B(yǎng).履約擔(dān)保書(shū)C.銀行保函D.投保保函E.報(bào)稅支票.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作.根據(jù)（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）A.辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施采購(gòu)管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說(shuō)法，正確的有（）A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段E.質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng).關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（）A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E.有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件.在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A.作業(yè)班組B.作業(yè)時(shí)間C.工程材料D.投資主體E.工程部位.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作只能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.進(jìn)度控制工作流程的編制.當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增減工作項(xiàng)目E.調(diào)整資源的收入.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）.A.監(jiān)督施工單位及時(shí)整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.并提出意見(jiàn)B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C.對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果.為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。A.安全值班制度B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程C.安全事故預(yù)報(bào)制度D.加班加點(diǎn)審批制度E.防火、防爆、防雷、防靜電制度.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有（）A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.編制施工成本控制工作計(jì)劃E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備.建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A.資源類信息B.組織類信息C.管理類信息D.技術(shù)類信息E.經(jīng)濟(jì)類信息.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A.將各種合同事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人B.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求C.明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn).爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果.下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收C.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收E.已完施工成品保護(hù).下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（）A.合理布置施工總平面圖B.堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度C.禁止使用明令淘汰的施工方法D.堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度E.組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí).在施工成本控制過(guò)程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B.比較計(jì)劃值與真實(shí)值C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E.考核成本降低的實(shí)際效果.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-02414），屬于工作的有（）A.責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.科學(xué)安排工作計(jì)劃C.組織編制年、季、月施工計(jì)劃D.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于at算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定（）。A.該工作的總時(shí)差為零B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.該工作的最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等D.該工作的自由時(shí)差最小E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng).建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本at劃的編制依據(jù)有（）A.建設(shè)投資估算書(shū)B(niǎo).投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.施工成本預(yù)測(cè)資料E.施工招標(biāo)公告.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中