銀保管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情課件

管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情1目錄PTA運(yùn)作-當(dāng)一個(gè)合格的管理者開會(huì)不只是為了開會(huì)團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙仗怎么打兵就怎么練目錄PTA運(yùn)作-當(dāng)一個(gè)合格的管理者開會(huì)不只是為了開會(huì)團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)2管理者你合格了嗎？毛澤東會(huì)打槍嗎？誰(shuí)見過毛澤東打槍......但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部

任正非PARTONE管理者你合格了嗎？毛澤東會(huì)打槍嗎？誰(shuí)見過毛澤東打槍.....3一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫任何情況下，單靠自己一個(gè)人的力量是不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無(wú)法估量的，那怎么能把自己的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量呢？一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫任何情況下，單靠自己一個(gè)人的力量4管理好自己自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待建立好培訓(xùn)工作把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權(quán)力滿足自己私人欲望.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵靈活授權(quán)隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開展工作管理好自己自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大5ABC目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力，以一個(gè)長(zhǎng)期，目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)總和要大于長(zhǎng)期目標(biāo)20%長(zhǎng)期目標(biāo)才能完成

管理也要講究方法隊(duì)員可分為兩類培訓(xùn)：一是有經(jīng)驗(yàn)的、二是無(wú)經(jīng)驗(yàn)的；培訓(xùn)分為兩類：心態(tài)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的新員工通常都不愿意接受公司的安排我行我素，但是往往都會(huì)一些說話影響到新入司的新人，這種人首相要幫助其調(diào)整心態(tài)，找到其工作中的不足，助其提高業(yè)績(jī)，無(wú)經(jīng)驗(yàn)的需要我們親自帶動(dòng)，助其簽單，讓他感覺工作也不是這么難調(diào)節(jié)情緒到巔峰狀態(tài)，每天早上要開會(huì)，始終相信隊(duì)員能成功，將自己樹立為標(biāo)兵，幫助員工完成目標(biāo)，將目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命，要有將所有員工勁往一處使的號(hào)召力技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的營(yíng)造ABC目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有6早上你確定是在開會(huì)嗎？記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。PARTTWO早上你確定是在開會(huì)嗎？記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變7你還在為開會(huì)而開會(huì)嗎？早會(huì)的重要性(1)有利于全體人員養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣;(2)通過開展早會(huì)活動(dòng)，能夠培養(yǎng)體現(xiàn)員工文明的行為;(3)事先進(jìn)行工作安排，可有效提高工作布置效率;(4)能夠鍛煉管理人員的表達(dá)、溝通能力，提高其管理水平;(5)形成獨(dú)特的班組文化，有利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。你早會(huì)的重要性8[]早會(huì)的內(nèi)容檢查員工出勤狀況能否正常出勤是決定一個(gè)員工的工作態(tài)度，業(yè)績(jī)不好可以慢慢趕上，習(xí)慣不好再優(yōu)秀的人也會(huì)被淘汰

)總結(jié)前一天的工作情況，指出優(yōu)點(diǎn)和不足好的工作習(xí)慣需要有好的工作習(xí)慣的人去分享，不好的工作習(xí)慣需要一個(gè)睿智的領(lǐng)導(dǎo)去指出發(fā)號(hào)施令，召集生產(chǎn)作業(yè)人員一天之計(jì)在于晨，清晨是行動(dòng)的開始，作為一個(gè)管理者，善用清晨將能節(jié)約很多的工作負(fù)擔(dān)。

傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，以及上級(jí)的批示任務(wù)定在早上，有一天的時(shí)間去完成，一個(gè)合理任務(wù)會(huì)讓下面的人找不到一個(gè)合理的借口不去完成[]早會(huì)的內(nèi)容檢查員工出勤狀況能否正常出勤是決定一個(gè)員工的工9團(tuán)隊(duì)—TEAM執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二PARTTHREE團(tuán)隊(duì)—TEAM執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，10能力大于脾氣企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)也不一樣。如果該企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，那你可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團(tuán)隊(duì)。如果該企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，那就要以自由主義來(lái)管理員工。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說，管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)要遵循一個(gè)原則，不能壓抑員工的個(gè)性。企業(yè)管理者，要給員工創(chuàng)造一個(gè)充分利用自己的個(gè)性將工作干得最好的條件。雖然企業(yè)也都提倡創(chuàng)新，但如果管理者過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。壓抑個(gè)性就是壓抑創(chuàng)新能力大于脾氣企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，要有多元化的思維。不同的11執(zhí)行力1、養(yǎng)成習(xí)慣2、挖掘習(xí)慣內(nèi)在的價(jià)值3、明確習(xí)慣依據(jù)，將其納入日程4、建立回報(bào)機(jī)制，以獎(jiǎng)勵(lì)提升成就感5、記錄與追蹤完成情況6、微量開始，超量完成7、服從計(jì)劃安排拜托高期待值8、留意習(xí)慣養(yǎng)成的標(biāo)志1、正確認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力。2、2.制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3、3.提高各級(jí)主管的個(gè)人修養(yǎng)與魄力，主管的魄力與修養(yǎng)直接影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力4、4.為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)5、5.經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種活動(dòng)，拉近團(tuán)隊(duì)成員的距離凝聚力執(zhí)行力1、養(yǎng)成習(xí)慣1、正確認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力。凝聚力12訓(xùn)+練=戰(zhàn)無(wú)不勝沉默，是為了下一秒突破，低頭是為了下一秒抬頭，平靜，是為了下一秒的突進(jìn)，這一刻，讓我們屏住呼吸，看你們創(chuàng)造奇跡。PARTFOUR訓(xùn)+練=戰(zhàn)無(wú)不勝沉默，是為了下一秒突破，低頭是為了下一秒抬頭13職場(chǎng)訓(xùn)練是什么？職場(chǎng)訓(xùn)練是團(tuán)隊(duì)日常管理的過程中，主管運(yùn)作會(huì)議、專題討論、演練、聯(lián)系等方式給與屬員技能提高的培訓(xùn)方式和方法。職場(chǎng)職場(chǎng)訓(xùn)練是團(tuán)隊(duì)日常管理的過程中，主管運(yùn)作會(huì)議、專題討論、14日常教育的落實(shí)成員素質(zhì)的提升解決問題的平臺(tái)銷售技術(shù)的保障平時(shí)學(xué)習(xí)接受了多少，就能從職場(chǎng)訓(xùn)練中得到體現(xiàn)，真正的做到了才能立足于行業(yè)。銷售誠(chéng)信為本，所謂要做事先做人，信譽(yù)到了買賣就成了。

問題是在等待解決它的辦法，發(fā)現(xiàn)問題不逃避，而是去提出問題尋找解決的辦法才能避免不在發(fā)生類似的問題在厲害的武林高手都需要一本好的武功秘籍，要想人前顯貴必先人后受罪。訓(xùn)練的重要意義日常教育的落實(shí)成員素質(zhì)的提升解決問題的平臺(tái)銷售技術(shù)的保障平時(shí)15學(xué)會(huì)當(dāng)你和同事進(jìn)行直接對(duì)話時(shí)，使用主動(dòng)語(yǔ)句和簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)確保每個(gè)人都在同一理解層面上，避免使用諸如“uh”或“um”之類的填充詞，不要含糊不清。盡量保持語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。為了讓自己聽起來(lái)更有信心，人們很容易用一種復(fù)雜的方式來(lái)說話，但是過于啰嗦會(huì)含糊你的意思，不要把事情弄得太復(fù)雜。良好的溝通是雙向的。向同事提出開放式的問題(而不是“是”或“不是”)，并記下他們的回答。和他們保持聯(lián)系，保持談話的連續(xù)性用更直接的問題來(lái)回答開放式問題。這有助于確保你和你的同事都能清楚地理解對(duì)方時(shí)間就是金錢這句老話適用于所有以利潤(rùn)為導(dǎo)向的組織。確保你的口頭和書面交流能盡快傳達(dá)信息。雖然你應(yīng)該分享相關(guān)的細(xì)節(jié)，但不要讓你的同事篩選不必要或冗余的信息。想想你的聽眾，誰(shuí)需要什么信息。你的老板可能只對(duì)你工作的結(jié)果感興趣，而與你同級(jí)的同事可能需要知道你在工作中遇到的挑戰(zhàn)。學(xué)會(huì)說話學(xué)會(huì)聽話學(xué)會(huì)溝通學(xué)會(huì)當(dāng)你和同事進(jìn)行直接對(duì)話時(shí)，使用主動(dòng)語(yǔ)句和簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)確保16謝謝觀看Thequickbrownfoxjumpsoverthelazydog.Thequickbrownfoxjumpsoverthelazydog.Thequickbrownfoxjumpsoverthelazydog.謝謝觀看Thequickbrownfoxjumps17管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情18目錄PTA運(yùn)作-當(dāng)一個(gè)合格的管理者開會(huì)不只是為了開會(huì)團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙仗怎么打兵就怎么練目錄PTA運(yùn)作-當(dāng)一個(gè)合格的管理者開會(huì)不只是為了開會(huì)團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)19管理者你合格了嗎？毛澤東會(huì)打槍嗎？誰(shuí)見過毛澤東打槍......但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部

任正非PARTONE管理者你合格了嗎？毛澤東會(huì)打槍嗎？誰(shuí)見過毛澤東打槍.....20一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫任何情況下，單靠自己一個(gè)人的力量是不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無(wú)法估量的，那怎么能把自己的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量呢？一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫任何情況下，單靠自己一個(gè)人的力量21管理好自己自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待建立好培訓(xùn)工作把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權(quán)力滿足自己私人欲望.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵靈活授權(quán)隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開展工作管理好自己自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大22ABC目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力，以一個(gè)長(zhǎng)期，目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)總和要大于長(zhǎng)期目標(biāo)20%長(zhǎng)期目標(biāo)才能完成

管理也要講究方法隊(duì)員可分為兩類培訓(xùn)：一是有經(jīng)驗(yàn)的、二是無(wú)經(jīng)驗(yàn)的；培訓(xùn)分為兩類：心態(tài)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的新員工通常都不愿意接受公司的安排我行我素，但是往往都會(huì)一些說話影響到新入司的新人，這種人首相要幫助其調(diào)整心態(tài)，找到其工作中的不足，助其提高業(yè)績(jī)，無(wú)經(jīng)驗(yàn)的需要我們親自帶動(dòng)，助其簽單，讓他感覺工作也不是這么難調(diào)節(jié)情緒到巔峰狀態(tài)，每天早上要開會(huì)，始終相信隊(duì)員能成功，將自己樹立為標(biāo)兵，幫助員工完成目標(biāo)，將目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命，要有將所有員工勁往一處使的號(hào)召力技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的營(yíng)造ABC目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有23早上你確定是在開會(huì)嗎？記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。PARTTWO早上你確定是在開會(huì)嗎？記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變24你還在為開會(huì)而開會(huì)嗎？早會(huì)的重要性(1)有利于全體人員養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣;(2)通過開展早會(huì)活動(dòng)，能夠培養(yǎng)體現(xiàn)員工文明的行為;(3)事先進(jìn)行工作安排，可有效提高工作布置效率;(4)能夠鍛煉管理人員的表達(dá)、溝通能力，提高其管理水平;(5)形成獨(dú)特的班組文化，有利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。你早會(huì)的重要性25[]早會(huì)的內(nèi)容檢查員工出勤狀況能否正常出勤是決定一個(gè)員工的工作態(tài)度，業(yè)績(jī)不好可以慢慢趕上，習(xí)慣不好再優(yōu)秀的人也會(huì)被淘汰

)總結(jié)前一天的工作情況，指出優(yōu)點(diǎn)和不足好的工作習(xí)慣需要有好的工作習(xí)慣的人去分享，不好的工作習(xí)慣需要一個(gè)睿智的領(lǐng)導(dǎo)去指出發(fā)號(hào)施令，召集生產(chǎn)作業(yè)人員一天之計(jì)在于晨，清晨是行動(dòng)的開始，作為一個(gè)管理者，善用清晨將能節(jié)約很多的工作負(fù)擔(dān)。

傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，以及上級(jí)的批示任務(wù)定在早上，有一天的時(shí)間去完成，一個(gè)合理任務(wù)會(huì)讓下面的人找不到一個(gè)合理的借口不去完成[]早會(huì)的內(nèi)容檢查員工出勤狀況能否正常出勤是決定一個(gè)員工的工26團(tuán)隊(duì)—TEAM執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二PARTTHREE團(tuán)隊(duì)—TEAM執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，27能力大于脾氣企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)也不一樣。如果該企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，那你可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團(tuán)隊(duì)。如果該企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，那就要以自由主義來(lái)管理員工。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說，管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)要遵循一個(gè)原則，不能壓抑員工的個(gè)性。企業(yè)管理者，要給員工創(chuàng)造一個(gè)充分利用自己的個(gè)性將工作干得最好的條件。雖然企業(yè)也都提倡創(chuàng)新，但如果管理者過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。壓抑個(gè)性就是壓抑創(chuàng)新能力大于脾氣企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，要有多元化的思維。不同的28執(zhí)行力1、養(yǎng)成習(xí)慣2、挖掘習(xí)慣內(nèi)在的價(jià)值3、明確習(xí)慣依據(jù)，將其納入日程4、建立回報(bào)機(jī)制，以獎(jiǎng)勵(lì)提升成就感5、記錄與追蹤完成情況6、微量開始，超量完成7、服從計(jì)劃安排拜托高期待值8、留意習(xí)慣養(yǎng)成的標(biāo)志1、正確認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力。2、2.制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3、3.提高各級(jí)主管的個(gè)人修養(yǎng)與魄力，主管的魄力與修養(yǎng)直接影響到團(tuán)隊(duì)凝聚力4、4.為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)5、5.經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種活動(dòng)，拉近團(tuán)隊(duì)成員的距離凝聚力執(zhí)行力1、養(yǎng)成習(xí)慣1、正確認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力。凝聚力29訓(xùn)+練=戰(zhàn)無(wú)不勝沉默，是為了下一秒突破，低頭是為了下一秒抬頭，平靜，是為了下一秒的突進(jìn)，這一刻，讓我們屏住呼吸，看你們創(chuàng)造奇跡。PARTFOUR訓(xùn)+練=戰(zhàn)無(wú)不勝沉默，是為了下一秒突破，低頭是為了下一秒抬頭30職場(chǎng)訓(xùn)練是什么？職場(chǎng)訓(xùn)練是團(tuán)隊(duì)日常管理的過程中，主管運(yùn)作會(huì)議、專題討論、演練、聯(lián)系等方式給與屬員技能提高的培訓(xùn)方式和方法。職場(chǎng)職場(chǎng)訓(xùn)練是團(tuán)隊(duì)日常管理的過程中，主管運(yùn)作會(huì)議、專題討論、31日常教育的落實(shí)成員素質(zhì)的提升解決問題的平臺(tái)銷售技術(shù)的保障平時(shí)學(xué)習(xí)接受了多少，就能從職場(chǎng)訓(xùn)練中得到體現(xiàn)，真正的做到了才能立足于行業(yè)。銷售誠(chéng)信為本，所謂要做事先做人，信譽(yù)到了買賣就成了。

問題是在等待解決它的辦法