領(lǐng)袖執(zhí)行力課件

領(lǐng)袖執(zhí)行力主講：易建帆導(dǎo)師領(lǐng)袖執(zhí)行力主講：易建帆導(dǎo)師

60%的企業(yè)在5年內(nèi)消失……

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年……

中國(guó)每年新注冊(cè)企業(yè)有15萬家，同年倒閉10萬家……數(shù)

據(jù)

顯

示大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失？500強(qiáng)企業(yè)每過十年要重新洗牌……企業(yè)壽命：60%的企業(yè)在5年內(nèi)消失……中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只為什么企業(yè)員工普遍存在：潛力不足、活力不足、動(dòng)力不足、

技術(shù)水準(zhǔn)低、執(zhí)行力差、創(chuàng)意低下……經(jīng)過對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果：5％的人看不出來是在工作=光說不做15％的人等著做=不想做20％的人沒有方向的做=“蠻做”、“盲做”、“糊做”40％的人按照低標(biāo)準(zhǔn)或低方法工作=做不好，也做不到位只有20%的人屬于正常范圍，但績(jī)效并不高……為什么企業(yè)員工普遍存在：經(jīng)過對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果：執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，在執(zhí)行后績(jī)效卻大不相同？為什么宏偉藍(lán)圖，在執(zhí)行中卻顯得蒼白無力？為什么隊(duì)伍龐大，在執(zhí)行中卻顯得如此無助？為什么戰(zhàn)略很好，做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻無法提升？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力的問題！執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，在執(zhí)行后績(jī)效領(lǐng)袖專業(yè)技能

精神素質(zhì)責(zé)任與使命領(lǐng)袖專精責(zé)任與使命

領(lǐng)導(dǎo)就是要讓跟隨他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ネ€沒有去過的地方?！粮瘢绹?guó)前國(guó)務(wù)卿）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是要讓跟隨他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶

領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)中心執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)中心以利潤(rùn)

為中心以利潤(rùn)為中心執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的兩大支撐點(diǎn)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的兩大支撐點(diǎn)內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶外部客戶外部客戶執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的三大思維執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的三大思維聚焦思維聚焦思維萬科的加法與減法（1984——1993年）1984年，王石成立“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”（萬科前身），經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備、視頻器材。1988年，萬科通過股改募集資金2800萬，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)和工業(yè)加工行業(yè)。1990年，萬科進(jìn)入連鎖零售、電影制片及激光影碟等新領(lǐng)域。1993年，萬科的業(yè)務(wù)包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、文化傳播、飲料、印刷、加工、電氣工程等13大類。經(jīng)過10年的加法，萬科發(fā)展成為多元化的集團(tuán)企業(yè)。（1993——2001年）1992年，王石算了一筆賬，把多元化經(jīng)營(yíng)所虧欠的錢和賺的錢相加，結(jié)果是虧損！

多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致萬科資源過于分散，業(yè)績(jī)上升乏力。

同一時(shí)期，走專業(yè)化道路的聯(lián)想、海爾和華為集團(tuán)的發(fā)展速度和規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了萬科。1993年，萬科調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略，以開發(fā)城市居民住宅為主，而且業(yè)務(wù)集中于珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海區(qū)域。1995年，萬科轉(zhuǎn)讓怡寶食品飲料公司；（轉(zhuǎn)讓時(shí)怡寶是國(guó)內(nèi)最大蒸餾水生產(chǎn)廠）1997年，萬科轉(zhuǎn)讓揚(yáng)聲器制造廠及供電服務(wù)公司；2000年，萬科轉(zhuǎn)讓深圳萬科精品制造公司；2001年，萬科向中國(guó)華潤(rùn)轉(zhuǎn)讓萬佳百貨，完成專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；（轉(zhuǎn)讓時(shí)萬佳百貨占萬科利潤(rùn)份額達(dá)11.7%）8年專業(yè)化，造就了今天世界上最大的房地產(chǎn)開發(fā)商。（2010年萬科銷售收入1081.6億）萬科的加法與減法（1984——1993年）（1993——20

中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)太多了，你不用去找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)都會(huì)自動(dòng)找上門。企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)在于是否能抵擋住誘惑。我本人特別愛玩游戲，我的工作主要就是玩游戲，沒有幾個(gè)老板會(huì)像我這樣的。我會(huì)充分利用這一點(diǎn)的，我終于找到自己的歸宿了，感覺很好，將來退休了我也會(huì)繼續(xù)玩游戲。11年前我膽子確實(shí)很大，但今年45歲了，從那次摔跤之后一直沒什么沖勁?，F(xiàn)在像我們企業(yè)這樣規(guī)模的，哪個(gè)企業(yè)不是到處投資。我認(rèn)識(shí)幾十個(gè)朋友，都在到處投資。我近幾年一直反對(duì)多元化，這說明我膽小。我有個(gè)企業(yè)家圈子評(píng)誰的膽子最小，我是第一名。過去10年，我抵擋住了誘惑。抵

擋

住

誘

惑中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)太多了，你不用去找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)都會(huì)自動(dòng)找聚焦思維方法：

1、目標(biāo)明確

2、做事專注

3、意志堅(jiān)強(qiáng)聚焦思維方法：數(shù)字思維方法：

1、必須懂財(cái)務(wù)

2、數(shù)字日?；?/p>

3、財(cái)務(wù)專業(yè)化數(shù)字思維方法：內(nèi)向思維方法：

1、我是問題根源

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則

3、杜絕借口言行內(nèi)向思維方法：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的四大心境執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的四大心境1、不與員工爭(zhēng)利1、不與員工爭(zhēng)利2、不與下級(jí)爭(zhēng)權(quán)敢跟我斗，收回給你的褲衩2、不與下級(jí)爭(zhēng)權(quán)敢跟我斗，收

3、不與同級(jí)爭(zhēng)功3、不與同級(jí)爭(zhēng)功4、不與上級(jí)爭(zhēng)名

4、不與上級(jí)爭(zhēng)名沒有執(zhí)行力

就沒有競(jìng)爭(zhēng)力沒有執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成成果的行為執(zhí)行就是把目標(biāo)執(zhí)行

合適的人員，在合適的時(shí)間，用合適的方法，以合適的速度，持續(xù)性的做成合適的事情。何為執(zhí)行力？何為執(zhí)行力？

“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>

——比爾·蓋茨“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！薄斑m合做事的人做事，適合執(zhí)行的人執(zhí)行?！?/p>

——張瑞敏“適合做事的人做事，適合執(zhí)行的人執(zhí)行?！逼髽I(yè)的成功，是每一個(gè)員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行。

——戴

爾企業(yè)的成功，是每一個(gè)員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行。執(zhí)行力差的根源1、企業(yè)文化不完善；2、企業(yè)體制不健全；3、員工素質(zhì)不匹配。執(zhí)行力差1、企業(yè)文化不完善；執(zhí)行力強(qiáng)的人所具備的特征注重細(xì)節(jié)，善于分析判斷有強(qiáng)烈的求勝欲望樂于學(xué)習(xí)，工作投入有韌性與承受力有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力強(qiáng)的人所具備的特征注重細(xì)節(jié)，善于分析判斷提高執(zhí)行力的方法制定明確的工作目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃管理數(shù)字化表格化公私分明，合理用人檢查、評(píng)估、跟進(jìn)提高執(zhí)行力的方法制定明確的工作目標(biāo)四個(gè)要訣提升個(gè)人執(zhí)行力要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。四個(gè)要訣提升個(gè)人執(zhí)行力要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行力向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行力軍魂思維軍魂思維

為什么給企業(yè)注入軍魂

軍隊(duì)是最好的商學(xué)院據(jù)《美國(guó)商業(yè)年鑒》的資料顯示，二戰(zhàn)以來，在世界500強(qiáng)企業(yè)里，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁有5000多名。任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者。為什么給企業(yè)注入軍魂軍隊(duì)是最好的商學(xué)院

“沒有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。西點(diǎn)告訴它的學(xué)員：沒有什么不可能——“沒有辦法”或“不可能”是庸人和懶人的托辭。很多年輕人，總是牢騷滿腹，他們尋找種種借口拒絕完成任務(wù)或?yàn)樽约洪_脫。但是，西點(diǎn)的精英們會(huì)想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)尋找借口，哪怕是合理的借口。

西點(diǎn)的行為準(zhǔn)則“沒有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來奉行的最重1、報(bào)告長(zhǎng)官，

是！2、報(bào)告長(zhǎng)官，

不是！3、報(bào)告長(zhǎng)官，

不明白！4、報(bào)告長(zhǎng)官，

沒有任何借口！1、報(bào)告長(zhǎng)官，西點(diǎn)軍人的五大執(zhí)行要點(diǎn)西點(diǎn)軍人的五大執(zhí)行要點(diǎn)火一樣的熱情西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn)：火一樣的熱情西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn)：西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn)：絕對(duì)服從與執(zhí)行西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn)：絕對(duì)服從與執(zhí)行西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn)：不斷學(xué)習(xí)超越自我西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn)：不斷學(xué)習(xí)超越自我西點(diǎn)軍人的第四大執(zhí)行要點(diǎn)：全力以赴完成任務(wù)西點(diǎn)軍人的第四大執(zhí)行要點(diǎn)：全力以赴完成任務(wù)西點(diǎn)軍人的第五大執(zhí)行要點(diǎn)：敬業(yè)為魂忠于職守西點(diǎn)軍人的第五大執(zhí)行要點(diǎn)：敬業(yè)為魂忠于職守什么叫對(duì)自己100%負(fù)責(zé)?

西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院的定義：責(zé)任就是“非常二加一”

“二”“一”沒有假如:不把失敗的原因歸于客觀沒有借口:不把出現(xiàn)的問題推給別人只要成果:永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果什么叫對(duì)自己100%負(fù)責(zé)?

西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院的定義何為軍魂？軍魂即軍隊(duì)的靈魂、核心軍隊(duì)組織獨(dú)特文化的體現(xiàn)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的保障何為軍魂？軍魂即軍隊(duì)的靈魂、核心不逃避、不推諉，全力以赴完成上級(jí)交付的任務(wù)不逃避、不推諉，全力以赴完成上級(jí)交付的任務(wù)企業(yè)之魂企業(yè)之魂企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)信念企業(yè)宗旨企業(yè)社會(huì)觀企業(yè)客戶觀企業(yè)服務(wù)觀企業(yè)人才觀企業(yè)作風(fēng)企業(yè)準(zhǔn)則經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)價(jià)值觀案例步峰國(guó)際價(jià)值文化愿

景：做受人尊敬的管理系統(tǒng)建設(shè)公司使

命：建設(shè)卓越系統(tǒng)，成就長(zhǎng)青基業(yè)

價(jià)

值

觀：平等尊重誠(chéng)信品質(zhì)客

戶

觀：客戶需求為根，客戶價(jià)值為本產(chǎn)

品

觀：量身定做

實(shí)效第一人

才

觀：忠誠(chéng)正直樂觀進(jìn)取作

風(fēng)：簡(jiǎn)單快樂高效司

訓(xùn)：不空談不妄想強(qiáng)內(nèi)功深服務(wù)案例步峰國(guó)際價(jià)值文化愿景：做受人尊敬的管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)之魂團(tuán)隊(duì)之魂團(tuán)隊(duì)名稱

團(tuán)隊(duì)口號(hào)團(tuán)隊(duì)宣言團(tuán)隊(duì)隊(duì)歌團(tuán)隊(duì)名稱案例隊(duì)

名：鋼七連口

號(hào)：不拋棄

不放棄宣

言：列兵×××，鋼七連建連至今五十七年，番號(hào)幾經(jīng)改變，一共有四千九百五十六人成為鋼七連的一員。你必須記住，你是鋼七連第四千九百五十六名成員！有的連因?yàn)槟澄粦?zhàn)斗英雄而驕傲，有的連因?yàn)槌隽藢④姸湴?，鋼七連的驕傲是軍人中最神圣的一種！鋼七連的士兵必須記住那些在五十七年連史中犧牲的前輩。抗美援朝時(shí)鋼七連幾乎全連陣亡而被取消番號(hào)，被全連人掩護(hù)的三名士兵卻九死一生地歸來。他們帶回來一百零七名烈士的遺愿，這遺愿就是在這三個(gè)平均年齡不到十七歲的年輕人身上重建鋼七連！從此以后鋼七連就永遠(yuǎn)和他們的烈士活在一起了！從這個(gè)意義上來說，鋼七連的士兵是活在烈士的希望與榮譽(yù)之間的！

隊(duì)

歌：一聲霹靂一把劍，一群猛虎鋼七連；鋼鐵的意志鋼鐵漢，鐵血為國(guó)保家園；殺聲嚇破敵人膽，百戰(zhàn)百勝美名傳；攻必克，守必堅(jiān)，踏敵尸骨唱?jiǎng)P旋！案例隊(duì)名：鋼七連案例

中華神鷹宣言

我是中華神鷹的鋼鐵戰(zhàn)士，捍衛(wèi)步峰國(guó)際是我的責(zé)任！我只做翱翔蒼穹的神鷹，不做令人呵護(hù)的小雞。我肩負(fù)使命，誓死為中華強(qiáng)盛而奮斗終身，用火熱的激情譜寫生命篇章！我斗志昂揚(yáng)，不屈不撓將執(zhí)行系統(tǒng)普及華夏，為振興民族企業(yè)貢獻(xiàn)智慧與力量！步峰國(guó)際，福澤眾生!執(zhí)行系統(tǒng)，振興中華！雄鷹支隊(duì)之歌雄鷹支隊(duì)傳智慧易行中國(guó)普光輝普光輝易行使命刻心上民族企業(yè)共長(zhǎng)青misaolamisaolasaomidaoruai民族企業(yè)共長(zhǎng)青長(zhǎng)青組織代代傳老板與員工都?xì)g喜夸咱們產(chǎn)品做的好夸咱們服務(wù)屬第一misaolamisaolasaomidaoruai夸咱們服務(wù)屬第一團(tuán)隊(duì)名稱：中華神鷹團(tuán)隊(duì)口號(hào)：步峰國(guó)際，福澤眾生；執(zhí)行系統(tǒng)，振興中華！案例中華神鷹宣言個(gè)人之魂個(gè)人之魂人生目標(biāo)：卓越型企管導(dǎo)師人生愿景：愿天下人和諧幸福，健康快樂人生使命：為成就更多世界品牌而奮斗終身人生信條：成功者絕不放棄，放棄者絕不成功人生價(jià)值：幫平凡者走向成功，助成功者走向卓越人生定位：事從教育，傳播知識(shí)人生格言：生命不息，奮斗不止工作準(zhǔn)則：愛崗敬業(yè)，積極向上交友準(zhǔn)則：熱愛生活，孝親尊師專業(yè)觀：專注、精進(jìn)誠(chéng)信觀：誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾健康觀：身心健康，樂觀向上生活偶像：亞伯拉罕·林肯&朱镕基建帆人生哲學(xué)案例人生目標(biāo)：卓越型企管導(dǎo)師建帆人生哲學(xué)案例鋼鐵紀(jì)律沒有紀(jì)律就沒有一切鋼鐵紀(jì)律沒有紀(jì)律領(lǐng)袖執(zhí)行力

“紀(jì)律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛能的基本保障。所以，紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強(qiáng)烈?！?/p>

——朱可夫

“紀(jì)律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最紀(jì)律的兩大特點(diǎn)1、自覺的紀(jì)律2、鐵的紀(jì)律紀(jì)律的兩大特點(diǎn)1、自覺的紀(jì)律1、自覺紀(jì)律的優(yōu)點(diǎn)（1）解決領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)的問題（2）解決法不責(zé)眾的問題（3）解決關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)問題2、鐵的紀(jì)律

鐵的紀(jì)律是建立在自覺紀(jì)律的基礎(chǔ)之上※※1、自覺紀(jì)律的優(yōu)點(diǎn)2、鐵的紀(jì)律※※軍隊(duì)為什么強(qiáng)大？軍隊(duì)是一個(gè)不依賴英雄，把普通人變成能人的系統(tǒng)。軍隊(duì)為什么強(qiáng)大？軍隊(duì)是一個(gè)不依賴英雄，強(qiáng)大的內(nèi)部訓(xùn)練體系以服從命令為天職的文化“是，保證完成任務(wù)！”的工作

習(xí)慣為什么軍隊(duì)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力？強(qiáng)大的內(nèi)部訓(xùn)練體系為什么軍隊(duì)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力？物質(zhì)文化（統(tǒng)一的物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）制度文化

（全程淘汰的制度）精神文化

（責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家）軍隊(duì)有正確的培訓(xùn)環(huán)境物質(zhì)文化軍隊(duì)有正確的培訓(xùn)環(huán)境知識(shí)—能力—成果

知識(shí)不等于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把知識(shí)訓(xùn)練成能力，把能力變成結(jié)果，結(jié)果才有價(jià)值。所以專注于把知識(shí)訓(xùn)練成結(jié)果，在訓(xùn)練場(chǎng)上就實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。知識(shí)—能力—成果知識(shí)不等于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把知

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色一：

戰(zhàn)略的制定者軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色二：文化的締造者軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色三：執(zhí)行的推動(dòng)者軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是第一培訓(xùn)師兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是第一培訓(xùn)師世界品牌世界品牌

中國(guó)改革開放近30年來，那些優(yōu)秀的、極具競(jìng)爭(zhēng)力的、甚至是改變了中國(guó)人生活的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)人中有許多人都是軍人出身。據(jù)相關(guān)資料顯示，營(yíng)業(yè)額在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200多人。中國(guó)改革開放近30年來，那些優(yōu)秀的、軍人企業(yè)家軍人企業(yè)家軍人企業(yè)家軍人企業(yè)家柳傳志：一往無前的“教父”聯(lián)想控股公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席--軍隊(duì)與企業(yè)管理有很多相同點(diǎn)

王石：深圳萬科企業(yè)股份有限公司-董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。---“部隊(duì)生活的磨礪對(duì)我日后的成功是有巨大價(jià)值的”任正非：深圳華為技術(shù)有限公司總裁---“技術(shù)自立、方能企業(yè)自強(qiáng)”鄭永剛：運(yùn)籌帷幄的服裝“巴頓”、中國(guó)·杉杉控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席、上海市人民政府決策咨詢專家柳傳志：一往無前的“教父”聯(lián)想控股公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)徐澤憲：中遠(yuǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司董事、總裁，上海中遠(yuǎn)匯麗足球俱樂部董事長(zhǎng)孫廣信：新疆廣匯企業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記，新疆廣匯石材股份有限公司董事長(zhǎng)任志強(qiáng)：北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁，華遠(yuǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理盛云龍：浙江依多金企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，被評(píng)為浙江省十

大杰出青年汪海：青島雙星集團(tuán)黨委書記兼總裁徐澤憲：中遠(yuǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司董事、總裁，上海中遠(yuǎn)匯麗軍隊(duì)和企業(yè)有一個(gè)共性的責(zé)任將社會(huì)人轉(zhuǎn)化為公司人軍隊(duì)和企業(yè)有一個(gè)共性的責(zé)任將社會(huì)人轉(zhuǎn)化為公司人個(gè)人對(duì)社會(huì)——自

由

化個(gè)人對(duì)家庭——生

活

化個(gè)人對(duì)工作——感

情

化何為社會(huì)人？個(gè)人對(duì)社會(huì)——自由化何為社會(huì)人？個(gè)

人

對(duì)

公

司——規(guī)

范

化個(gè)

人

對(duì)

客

戶——職

業(yè)

化公

司

對(duì)

客

戶——商

業(yè)

化何為公司人？個(gè)人對(duì)公司——規(guī)范化何為公司人？人自然人社會(huì)人本能欲望道德規(guī)范責(zé)任義務(wù)個(gè)性利益心理生理法律社會(huì)公德紀(jì)律社會(huì)義務(wù)價(jià)值義務(wù)吃穿睡等物質(zhì)金錢享樂等求知欲、表現(xiàn)欲等娛樂交友溝通愛慕尊重幫助等創(chuàng)造貢獻(xiàn)犧牲人自然人社會(huì)人本能欲望道德規(guī)范責(zé)任義務(wù)個(gè)性利益心理生執(zhí)行的關(guān)鍵在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建商業(yè)人格執(zhí)行的關(guān)鍵在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建商業(yè)人格為什么企業(yè)內(nèi)部很多人不行動(dòng)？

因?yàn)橐吹絼e人動(dòng)不動(dòng)為什么很多人心情煩躁？

因?yàn)樗麄儫嶂杂趦?nèi)部比較為什么不做結(jié)果？

因?yàn)樾闹袥]有原則為什么不負(fù)責(zé)任？

因?yàn)槠谕麆e人承擔(dān)以上就是商業(yè)人格的缺失。沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。為什么企業(yè)內(nèi)部很多人不行動(dòng)？以上就是商業(yè)人格的缺失。沒有商業(yè)缺乏主人翁意識(shí)，被動(dòng)工作，純粹在為別人做事情危機(jī)感淡薄，不思進(jìn)取事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬中層執(zhí)行不力的“三大癥狀”缺乏主人翁意識(shí)，被動(dòng)工作，純粹在為別人做事情危機(jī)感淡薄，不思

打造中層執(zhí)行力必問的三個(gè)問題問題一：

為什么老板良好的愿望，卻執(zhí)行不下去？問題二：

為什么老板強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，總是在執(zhí)行中走樣？問題三：

為什么老板在是一個(gè)樣，不在是另一個(gè)樣？打造中層執(zhí)行力必問的三個(gè)問題問題一：

職業(yè)經(jīng)理人要少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一分雇傭感。中國(guó)才能走入職業(yè)化！

——任正非職業(yè)經(jīng)理人要少一點(diǎn)培訓(xùn)體系的作用：是將社會(huì)人訓(xùn)練成公司人！自由化生活化感情化家庭我社會(huì)職業(yè)化商業(yè)化公司員工客戶社會(huì)人公司人商業(yè)人格：向依賴說再見，向獨(dú)立靠攏！規(guī)范化培訓(xùn)體系的作用：是將社會(huì)人訓(xùn)練成公司人！自由化生活化感情化家1、對(duì)客戶：要結(jié)果，不要理由；2、對(duì)上級(jí)：要價(jià)值，不要討好；3、對(duì)同事：要對(duì)事，不要對(duì)人；4、對(duì)自己：要原則，不要人情。商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變；從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。1、對(duì)客戶：要結(jié)果，不要理由；商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要執(zhí)行面前，只有堅(jiān)決服從！執(zhí)行面前，只有堅(jiān)決服從！執(zhí)行力=監(jiān)督力執(zhí)行力=監(jiān)督力

企業(yè)如何培養(yǎng)起鐵的紀(jì)律1、加強(qiáng)思想教育，提倡自覺紀(jì)律。（用兵之法教誡為先，反對(duì)不教而誅之。）（1）員工進(jìn)入公司打牢思想根基；（2）搞好經(jīng)常性教育，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)；（3）結(jié)合典型事例開展隨機(jī)教育。企業(yè)如何培養(yǎng)起鐵的紀(jì)律1、加強(qiáng)思想教育，提倡自覺紀(jì)律2、重在平時(shí)培養(yǎng)，注意點(diǎn)滴行為。

自覺的紀(jì)律是一種意識(shí)作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成的主要經(jīng)驗(yàn)：大處著眼，小處著手；“反復(fù)抓，持續(xù)抓”“婆婆嘴，豆腐心”。2、重在平時(shí)培養(yǎng)，注意點(diǎn)滴行為。3、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，

企業(yè)管理千招萬招，責(zé)任不明都是虛招！”經(jīng)驗(yàn)：（1）獎(jiǎng)懲本身不是目的，而是教育方法；（2）要做好獎(jiǎng)罰過程中的思想工作；（3）不主張搞過多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（4）堅(jiān)決反對(duì)懲辦主義。3、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，模范作用※※打鐵需要自身硬，治軍先治將，嚴(yán)軍先嚴(yán)官！4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，模范作用※※打鐵需要自身硬，制度執(zhí)行力五種人理論1、制度起點(diǎn)是小人2、制度推動(dòng)是強(qiáng)人3、制度天敵是熟人4、制度背后是好人5、制度執(zhí)行是壞人制度執(zhí)行力五種人理論1、制度起點(diǎn)是小人超強(qiáng)執(zhí)行的四大工具1、制造引發(fā)權(quán)威事件2、成立制度委員會(huì)3、紀(jì)律檢討會(huì)4、領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任制超強(qiáng)執(zhí)行的四大工具1、制造引發(fā)權(quán)威事件執(zhí)行原則1、保證成果2、絕不找借口執(zhí)行原則1、保證成果1、保證成果企業(yè)和客戶之間是什么關(guān)系？企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系？1、保證成果企業(yè)和客戶之間是什么關(guān)系？1、保證成果商

業(yè)交

換企業(yè)客戶員工薪酬=結(jié)果商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果交換！結(jié)果=貢獻(xiàn)1、保證成果商業(yè)企客員薪酬=結(jié)果商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果具備商業(yè)人格：堅(jiān)持商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值獨(dú)立交換的獨(dú)立品格。商業(yè)的本質(zhì)：就是成果的交換、靠成果生存。公司用成果在商業(yè)社會(huì)中生存，員工用成果體現(xiàn)在公司的價(jià)值！公司不做成果會(huì)被市場(chǎng)淘汰，員工不做成果會(huì)被公司淘汰！具備商業(yè)人格：堅(jiān)持商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值獨(dú)立交換的獨(dú)立品格。成果導(dǎo)向：（思路決定出路，成果改變?nèi)松┏晒且颍袨槭枪蚬P(guān)系是失敗者的邏輯！果因關(guān)系是成功者的邏輯！員工創(chuàng)新更好的價(jià)值時(shí)才可能加薪，把心思放在加薪的理由上，而不是放在工資額上。成果導(dǎo)向：（思路決定出路，成果改變?nèi)松?）承擔(dān)=成長(zhǎng)（2）把意見改為建議（3）帶上方案說問題2、絕不找借口（1）承擔(dān)=成長(zhǎng)2、絕不找借口3、執(zhí)行的三種思維（3）鏡子思維（1）底線思維（2）外包思維3、執(zhí)行的三種思維（3）鏡子思維（1）底線思維（2）外包思維（1）底線思維釣魚的底線：魚桿和魚鉤

某縣長(zhǎng)要與全縣干部組織一場(chǎng)釣魚比賽，縣長(zhǎng)讓他的助理準(zhǔn)備相關(guān)用品。助理很認(rèn)真做了非常充分的準(zhǔn)備……

凳子－－休息用手套－－保護(hù)手以免受傷雨傘－－可以擋風(fēng)遮陽雨衣－－以防下雨淋濕藥品－－以防有人受傷喇叭－－領(lǐng)導(dǎo)講話用攝像機(jī)－－做紀(jì)念宣傳照相機(jī)－－合影留念還包括魚餌、魚簍、演講稿、潤(rùn)喉糖、午餐、飲料……釣魚的底線是什么？底線思維：企業(yè)的生存底線是成果?。?）底線思維釣魚的底線：魚桿和魚鉤某縣長(zhǎng)要與全縣企業(yè)生存的底線是什么？利潤(rùn)——是企業(yè)的生存底線！最基本的做不到，其他一切都沒有意義，先保證底線結(jié)果，再考慮完美！企業(yè)生存的底線是什么？利潤(rùn)——是企業(yè)的生存底線?。?）外包思維外包思維：只有成果才能換取報(bào)酬假如你做不出來，我可以外包給別人做如果你做不好帳，我可以請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)來做；如果你設(shè)計(jì)不出來，我可以請(qǐng)人來設(shè)計(jì)；如果你招聘不到人，我可以請(qǐng)人來幫我們招聘；

但

是，

如果別人做到了，這個(gè)錢你來付?。?）外包思維外包思維：只有成果才能換取報(bào)酬假如你做不出來，外包只看結(jié)果，不看過程：只有提供滿意的結(jié)果，對(duì)方才會(huì)付費(fèi)；做事過程中無論多辛苦、多艱難，沒有結(jié)果就是零；從外包思維出發(fā)，來設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)！員工要把自己設(shè)想成一家外包的“專業(yè)公司”，要提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓客戶付費(fèi)？上班不是拿工資的理由；為企業(yè)提供成果才是得到報(bào)酬的原因！外包只看結(jié)果，不看過程：只有提供滿意的結(jié)果，對(duì)方才會(huì)付費(fèi)；做（3）鏡子思維鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后過度在意自己的羽毛，就會(huì)忘記了飛翔！自我提前：過分的強(qiáng)調(diào)自己個(gè)性，執(zhí)著于自己的標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)/錯(cuò)）從不考慮整體利益。聽不見意見。從不換位思考為別人著想。結(jié)果提前：凡事檢討和反思自己，有否定自我并敢于和自己較勁的勇氣?？慈酥?，時(shí)刻歸零，感恩團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好漢就三個(gè)幫。（3）鏡子思維鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后過度在意自己的羽毛如何做一個(gè)持續(xù)的執(zhí)行者？

做好結(jié)果要有三種思維：1、底線思維：先做好底線再考慮完美；2、外包思維：只有結(jié)果才能換取報(bào)酬；3、鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后；如何做一個(gè)持續(xù)的執(zhí)行者？做好結(jié)果要有三種思維：4、執(zhí)行的三種假象（1）好態(tài)度不等于成果沒有功勞也有苦勞！這些都不是成果：

拼命≠成果

苦勞≠成果

加班≠成果4、執(zhí)行的三種假象（1）好態(tài)度不等于成果這些都不是成果：（2）職責(zé)不等于成果職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括沒有成果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文（2）職責(zé)不等于成果職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括沒有成果（3）任務(wù)不等于成果在工作中，每一個(gè)員工時(shí)刻問自己我今天所做的成果，公司愿意用相當(dāng)于我一天的薪水的價(jià)格來購(gòu)買嗎？以終為始的管理：只交換成果不交換過程完成任務(wù)是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)收獲成果是對(duì)價(jià)值、目標(biāo)負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到成果（3）任務(wù)不等于成果在工作中，每一個(gè)員工時(shí)刻問自己我今天所做1、執(zhí)

行

文

化2、執(zhí)

行

機(jī)

制執(zhí)行力的兩大前提保障1、執(zhí)行文化執(zhí)行力的兩大前提保障土

壤：企業(yè)文化（愿景、使命、價(jià)值觀、精神、哲學(xué)、道德、倫理）主

干：崗位機(jī)制、績(jī)效機(jī)制、晉升機(jī)制、流程標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的果實(shí)：產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道、品牌、專利、人才、規(guī)模、資金、關(guān)系企業(yè)樹產(chǎn)品市場(chǎng)專利人才渠道品牌規(guī)模資金關(guān)系種子土壤：企業(yè)文化（愿景、使命、價(jià)值觀、精神、哲學(xué)、道德、倫企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)模式×企業(yè)文化×機(jī)制系統(tǒng)模式是企業(yè)存在的根本文化是企業(yè)的DNA機(jī)制系統(tǒng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)力為什么要執(zhí)行？對(duì)我有什么好處？我將如何執(zhí)行？執(zhí)行文化——愿意執(zhí)行為什么要執(zhí)行？執(zhí)行文化——愿意執(zhí)行1、你是誰？你關(guān)注什么，你就是什么你關(guān)注什么層面，你就是什么層面2、你在哪里？心在哪里，注意力在哪里，你就活在哪里3、什么是有魂？隨時(shí)隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境，看需要我為他們做些什么？1、你是誰？成長(zhǎng)必出丑出丑必成長(zhǎng)成長(zhǎng)必犯錯(cuò)犯錯(cuò)必成長(zhǎng)成長(zhǎng)必出丑第一步、我說我做第二步、我說你做第三步、你說你做第四步、不斷重復(fù)7遍培訓(xùn)下屬能力的3/7法則第一步、我說我做培訓(xùn)下屬能力的3/7法則為什么有人只能管理幾十人？有人卻能管理幾萬人？執(zhí)行機(jī)制與系統(tǒng)--必須執(zhí)行為什么有人只能管理幾十人？執(zhí)行機(jī)制與系統(tǒng)--必須執(zhí)行企業(yè)文化系統(tǒng)崗位機(jī)制系統(tǒng)薪酬績(jī)效系統(tǒng)晉升路徑系統(tǒng)作業(yè)流程系統(tǒng)執(zhí)行管理的六大基本系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)執(zhí)行管理的六大基本系統(tǒng)凡是工作，必有結(jié)果凡是結(jié)果，必有目標(biāo)凡是目標(biāo)，必有主人凡是主人，必有計(jì)劃凡是計(jì)劃，必有時(shí)限凡是時(shí)限，必有檢查凡是檢查，必有激勵(lì)執(zhí)行系統(tǒng)七個(gè)凡是凡是工作，必有結(jié)果執(zhí)領(lǐng)袖執(zhí)行力落地

管理就像掃地1、誰來掃2、怎么掃3、什么時(shí)間掃完4、誰來監(jiān)督掃5、掃完怎么獎(jiǎng)懲6、下次如何做的更好領(lǐng)袖執(zhí)行力落地管理就像掃地讓世界充滿愛讓世界充滿愛領(lǐng)袖執(zhí)行力

知識(shí)改變命運(yùn)，執(zhí)行決定成果！謝謝!!!知識(shí)改變命運(yùn)，執(zhí)行決定成果！領(lǐng)袖執(zhí)行力主講：易建帆導(dǎo)師領(lǐng)袖執(zhí)行力主講：易建帆導(dǎo)師

60%的企業(yè)在5年內(nèi)消失……

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年……

中國(guó)每年新注冊(cè)企業(yè)有15萬家，同年倒閉10萬家……數(shù)

據(jù)

顯

示大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失？500強(qiáng)企業(yè)每過十年要重新洗牌……企業(yè)壽命：60%的企業(yè)在5年內(nèi)消失……中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只為什么企業(yè)員工普遍存在：潛力不足、活力不足、動(dòng)力不足、

技術(shù)水準(zhǔn)低、執(zhí)行力差、創(chuàng)意低下……經(jīng)過對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果：5％的人看不出來是在工作=光說不做15％的人等著做=不想做20％的人沒有方向的做=“蠻做”、“盲做”、“糊做”40％的人按照低標(biāo)準(zhǔn)或低方法工作=做不好，也做不到位只有20%的人屬于正常范圍，但績(jī)效并不高……為什么企業(yè)員工普遍存在：經(jīng)過對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果：執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，在執(zhí)行后績(jī)效卻大不相同？為什么宏偉藍(lán)圖，在執(zhí)行中卻顯得蒼白無力？為什么隊(duì)伍龐大，在執(zhí)行中卻顯得如此無助？為什么戰(zhàn)略很好，做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻無法提升？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力的問題！執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題為什么策略雷同，在執(zhí)行后績(jī)效領(lǐng)袖專業(yè)技能

精神素質(zhì)責(zé)任與使命領(lǐng)袖專精責(zé)任與使命

領(lǐng)導(dǎo)就是要讓跟隨他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ネ€沒有去過的地方?！粮瘢绹?guó)前國(guó)務(wù)卿）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是要讓跟隨他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶

領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)中心執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)中心以利潤(rùn)

為中心以利潤(rùn)為中心執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的兩大支撐點(diǎn)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的兩大支撐點(diǎn)內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶外部客戶外部客戶執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的三大思維執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的三大思維聚焦思維聚焦思維萬科的加法與減法（1984——1993年）1984年，王石成立“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”（萬科前身），經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備、視頻器材。1988年，萬科通過股改募集資金2800萬，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)和工業(yè)加工行業(yè)。1990年，萬科進(jìn)入連鎖零售、電影制片及激光影碟等新領(lǐng)域。1993年，萬科的業(yè)務(wù)包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、文化傳播、飲料、印刷、加工、電氣工程等13大類。經(jīng)過10年的加法，萬科發(fā)展成為多元化的集團(tuán)企業(yè)。（1993——2001年）1992年，王石算了一筆賬，把多元化經(jīng)營(yíng)所虧欠的錢和賺的錢相加，結(jié)果是虧損！

多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致萬科資源過于分散，業(yè)績(jī)上升乏力。

同一時(shí)期，走專業(yè)化道路的聯(lián)想、海爾和華為集團(tuán)的發(fā)展速度和規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了萬科。1993年，萬科調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略，以開發(fā)城市居民住宅為主，而且業(yè)務(wù)集中于珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海區(qū)域。1995年，萬科轉(zhuǎn)讓怡寶食品飲料公司；（轉(zhuǎn)讓時(shí)怡寶是國(guó)內(nèi)最大蒸餾水生產(chǎn)廠）1997年，萬科轉(zhuǎn)讓揚(yáng)聲器制造廠及供電服務(wù)公司；2000年，萬科轉(zhuǎn)讓深圳萬科精品制造公司；2001年，萬科向中國(guó)華潤(rùn)轉(zhuǎn)讓萬佳百貨，完成專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；（轉(zhuǎn)讓時(shí)萬佳百貨占萬科利潤(rùn)份額達(dá)11.7%）8年專業(yè)化，造就了今天世界上最大的房地產(chǎn)開發(fā)商。（2010年萬科銷售收入1081.6億）萬科的加法與減法（1984——1993年）（1993——20

中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)太多了，你不用去找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)都會(huì)自動(dòng)找上門。企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)在于是否能抵擋住誘惑。我本人特別愛玩游戲，我的工作主要就是玩游戲，沒有幾個(gè)老板會(huì)像我這樣的。我會(huì)充分利用這一點(diǎn)的，我終于找到自己的歸宿了，感覺很好，將來退休了我也會(huì)繼續(xù)玩游戲。11年前我膽子確實(shí)很大，但今年45歲了，從那次摔跤之后一直沒什么沖勁?，F(xiàn)在像我們企業(yè)這樣規(guī)模的，哪個(gè)企業(yè)不是到處投資。我認(rèn)識(shí)幾十個(gè)朋友，都在到處投資。我近幾年一直反對(duì)多元化，這說明我膽小。我有個(gè)企業(yè)家圈子評(píng)誰的膽子最小，我是第一名。過去10年，我抵擋住了誘惑。抵

擋

住

誘

惑中國(guó)現(xiàn)在的機(jī)會(huì)太多了，你不用去找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)都會(huì)自動(dòng)找聚焦思維方法：

1、目標(biāo)明確

2、做事專注

3、意志堅(jiān)強(qiáng)聚焦思維方法：數(shù)字思維方法：

1、必須懂財(cái)務(wù)

2、數(shù)字日?；?/p>

3、財(cái)務(wù)專業(yè)化數(shù)字思維方法：內(nèi)向思維方法：

1、我是問題根源

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則

3、杜絕借口言行內(nèi)向思維方法：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的四大心境執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的四大心境1、不與員工爭(zhēng)利1、不與員工爭(zhēng)利2、不與下級(jí)爭(zhēng)權(quán)敢跟我斗，收回給你的褲衩2、不與下級(jí)爭(zhēng)權(quán)敢跟我斗，收

3、不與同級(jí)爭(zhēng)功3、不與同級(jí)爭(zhēng)功4、不與上級(jí)爭(zhēng)名

4、不與上級(jí)爭(zhēng)名沒有執(zhí)行力

就沒有競(jìng)爭(zhēng)力沒有執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成成果的行為執(zhí)行就是把目標(biāo)執(zhí)行

合適的人員，在合適的時(shí)間，用合適的方法，以合適的速度，持續(xù)性的做成合適的事情。何為執(zhí)行力？何為執(zhí)行力？

“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>

——比爾·蓋茨“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”“適合做事的人做事，適合執(zhí)行的人執(zhí)行?！?/p>

——張瑞敏“適合做事的人做事，適合執(zhí)行的人執(zhí)行?！逼髽I(yè)的成功，是每一個(gè)員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行。

——戴

爾企業(yè)的成功，是每一個(gè)員工在自己崗位上一絲不茍的執(zhí)行。執(zhí)行力差的根源1、企業(yè)文化不完善；2、企業(yè)體制不健全；3、員工素質(zhì)不匹配。執(zhí)行力差1、企業(yè)文化不完善；執(zhí)行力強(qiáng)的人所具備的特征注重細(xì)節(jié)，善于分析判斷有強(qiáng)烈的求勝欲望樂于學(xué)習(xí)，工作投入有韌性與承受力有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力強(qiáng)的人所具備的特征注重細(xì)節(jié)，善于分析判斷提高執(zhí)行力的方法制定明確的工作目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃管理數(shù)字化表格化公私分明，合理用人檢查、評(píng)估、跟進(jìn)提高執(zhí)行力的方法制定明確的工作目標(biāo)四個(gè)要訣提升個(gè)人執(zhí)行力要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。四個(gè)要訣提升個(gè)人執(zhí)行力要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行力向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行力軍魂思維軍魂思維

為什么給企業(yè)注入軍魂

軍隊(duì)是最好的商學(xué)院據(jù)《美國(guó)商業(yè)年鑒》的資料顯示，二戰(zhàn)以來，在世界500強(qiáng)企業(yè)里，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁有5000多名。任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者。為什么給企業(yè)注入軍魂軍隊(duì)是最好的商學(xué)院

“沒有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。西點(diǎn)告訴它的學(xué)員：沒有什么不可能——“沒有辦法”或“不可能”是庸人和懶人的托辭。很多年輕人，總是牢騷滿腹，他們尋找種種借口拒絕完成任務(wù)或?yàn)樽约洪_脫。但是，西點(diǎn)的精英們會(huì)想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)尋找借口，哪怕是合理的借口。

西點(diǎn)的行為準(zhǔn)則“沒有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來奉行的最重1、報(bào)告長(zhǎng)官，

是！2、報(bào)告長(zhǎng)官，

不是！3、報(bào)告長(zhǎng)官，

不明白！4、報(bào)告長(zhǎng)官，

沒有任何借口！1、報(bào)告長(zhǎng)官，西點(diǎn)軍人的五大執(zhí)行要點(diǎn)西點(diǎn)軍人的五大執(zhí)行要點(diǎn)火一樣的熱情西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn)：火一樣的熱情西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn)：西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn)：絕對(duì)服從與執(zhí)行西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn)：絕對(duì)服從與執(zhí)行西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn)：不斷學(xué)習(xí)超越自我西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn)：不斷學(xué)習(xí)超越自我西點(diǎn)軍人的第四大執(zhí)行要點(diǎn)：全力以赴完成任務(wù)西點(diǎn)軍人的第四大執(zhí)行要點(diǎn)：全力以赴完成任務(wù)西點(diǎn)軍人的第五大執(zhí)行要點(diǎn)：敬業(yè)為魂忠于職守西點(diǎn)軍人的第五大執(zhí)行要點(diǎn)：敬業(yè)為魂忠于職守什么叫對(duì)自己100%負(fù)責(zé)?

西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院的定義：責(zé)任就是“非常二加一”

“二”“一”沒有假如:不把失敗的原因歸于客觀沒有借口:不把出現(xiàn)的問題推給別人只要成果:永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果什么叫對(duì)自己100%負(fù)責(zé)?

西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院的定義何為軍魂？軍魂即軍隊(duì)的靈魂、核心軍隊(duì)組織獨(dú)特文化的體現(xiàn)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的保障何為軍魂？軍魂即軍隊(duì)的靈魂、核心不逃避、不推諉，全力以赴完成上級(jí)交付的任務(wù)不逃避、不推諉，全力以赴完成上級(jí)交付的任務(wù)企業(yè)之魂企業(yè)之魂企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)信念企業(yè)宗旨企業(yè)社會(huì)觀企業(yè)客戶觀企業(yè)服務(wù)觀企業(yè)人才觀企業(yè)作風(fēng)企業(yè)準(zhǔn)則經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)價(jià)值觀案例步峰國(guó)際價(jià)值文化愿

景：做受人尊敬的管理系統(tǒng)建設(shè)公司使

命：建設(shè)卓越系統(tǒng)，成就長(zhǎng)青基業(yè)

價(jià)

值

觀：平等尊重誠(chéng)信品質(zhì)客

戶

觀：客戶需求為根，客戶價(jià)值為本產(chǎn)

品

觀：量身定做

實(shí)效第一人

才

觀：忠誠(chéng)正直樂觀進(jìn)取作

風(fēng)：簡(jiǎn)單快樂高效司

訓(xùn)：不空談不妄想強(qiáng)內(nèi)功深服務(wù)案例步峰國(guó)際價(jià)值文化愿景：做受人尊敬的管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)之魂團(tuán)隊(duì)之魂團(tuán)隊(duì)名稱

團(tuán)隊(duì)口號(hào)團(tuán)隊(duì)宣言團(tuán)隊(duì)隊(duì)歌團(tuán)隊(duì)名稱案例隊(duì)

名：鋼七連口

號(hào)：不拋棄

不放棄宣

言：列兵×××，鋼七連建連至今五十七年，番號(hào)幾經(jīng)改變，一共有四千九百五十六人成為鋼七連的一員。你必須記住，你是鋼七連第四千九百五十六名成員！有的連因?yàn)槟澄粦?zhàn)斗英雄而驕傲，有的連因?yàn)槌隽藢④姸湴?，鋼七連的驕傲是軍人中最神圣的一種！鋼七連的士兵必須記住那些在五十七年連史中犧牲的前輩。抗美援朝時(shí)鋼七連幾乎全連陣亡而被取消番號(hào)，被全連人掩護(hù)的三名士兵卻九死一生地歸來。他們帶回來一百零七名烈士的遺愿，這遺愿就是在這三個(gè)平均年齡不到十七歲的年輕人身上重建鋼七連！從此以后鋼七連就永遠(yuǎn)和他們的烈士活在一起了！從這個(gè)意義上來說，鋼七連的士兵是活在烈士的希望與榮譽(yù)之間的！

隊(duì)

歌：一聲霹靂一把劍，一群猛虎鋼七連；鋼鐵的意志鋼鐵漢，鐵血為國(guó)保家園；殺聲嚇破敵人膽，百戰(zhàn)百勝美名傳；攻必克，守必堅(jiān)，踏敵尸骨唱?jiǎng)P旋！案例隊(duì)名：鋼七連案例

中華神鷹宣言

我是中華神鷹的鋼鐵戰(zhàn)士，捍衛(wèi)步峰國(guó)際是我的責(zé)任！我只做翱翔蒼穹的神鷹，不做令人呵護(hù)的小雞。我肩負(fù)使命，誓死為中華強(qiáng)盛而奮斗終身，用火熱的激情譜寫生命篇章！我斗志昂揚(yáng)，不屈不撓將執(zhí)行系統(tǒng)普及華夏，為振興民族企業(yè)貢獻(xiàn)智慧與力量！步峰國(guó)際，福澤眾生!執(zhí)行系統(tǒng)，振興中華！雄鷹支隊(duì)之歌雄鷹支隊(duì)傳智慧易行中國(guó)普光輝普光輝易行使命刻心上民族企業(yè)共長(zhǎng)青misaolamisaolasaomidaoruai民族企業(yè)共長(zhǎng)青長(zhǎng)青組織代代傳老板與員工都?xì)g喜夸咱們產(chǎn)品做的好夸咱們服務(wù)屬第一misaolamisaolasaomidaoruai夸咱們服務(wù)屬第一團(tuán)隊(duì)名稱：中華神鷹團(tuán)隊(duì)口號(hào)：步峰國(guó)際，福澤眾生；執(zhí)行系統(tǒng)，振興中華！案例中華神鷹宣言個(gè)人之魂個(gè)人之魂人生目標(biāo)：卓越型企管導(dǎo)師人生愿景：愿天下人和諧幸福，健康快樂人生使命：為成就更多世界品牌而奮斗終身人生信條：成功者絕不放棄，放棄者絕不成功人生價(jià)值：幫平凡者走向成功，助成功者走向卓越人生定位：事從教育，傳播知識(shí)人生格言：生命不息，奮斗不止工作準(zhǔn)則：愛崗敬業(yè)，積極向上交友準(zhǔn)則：熱愛生活，孝親尊師專業(yè)觀：專注、精進(jìn)誠(chéng)信觀：誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾健康觀：身心健康，樂觀向上生活偶像：亞伯拉罕·林肯&朱镕基建帆人生哲學(xué)案例人生目標(biāo)：卓越型企管導(dǎo)師建帆人生哲學(xué)案例鋼鐵紀(jì)律沒有紀(jì)律就沒有一切鋼鐵紀(jì)律沒有紀(jì)律領(lǐng)袖執(zhí)行力

“紀(jì)律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛能的基本保障。所以，紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強(qiáng)烈?！?/p>

——朱可夫

“紀(jì)律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最紀(jì)律的兩大特點(diǎn)1、自覺的紀(jì)律2、鐵的紀(jì)律紀(jì)律的兩大特點(diǎn)1、自覺的紀(jì)律1、自覺紀(jì)律的優(yōu)點(diǎn)（1）解決領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)的問題（2）解決法不責(zé)眾的問題（3）解決關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)問題2、鐵的紀(jì)律

鐵的紀(jì)律是建立在自覺紀(jì)律的基礎(chǔ)之上※※1、自覺紀(jì)律的優(yōu)點(diǎn)2、鐵的紀(jì)律※※軍隊(duì)為什么強(qiáng)大？軍隊(duì)是一個(gè)不依賴英雄，把普通人變成能人的系統(tǒng)。軍隊(duì)為什么強(qiáng)大？軍隊(duì)是一個(gè)不依賴英雄，強(qiáng)大的內(nèi)部訓(xùn)練體系以服從命令為天職的文化“是，保證完成任務(wù)！”的工作

習(xí)慣為什么軍隊(duì)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力？強(qiáng)大的內(nèi)部訓(xùn)練體系為什么軍隊(duì)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力？物質(zhì)文化（統(tǒng)一的物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）制度文化

（全程淘汰的制度）精神文化

（責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家）軍隊(duì)有正確的培訓(xùn)環(huán)境物質(zhì)文化軍隊(duì)有正確的培訓(xùn)環(huán)境知識(shí)—能力—成果

知識(shí)不等于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把知識(shí)訓(xùn)練成能力，把能力變成結(jié)果，結(jié)果才有價(jià)值。所以專注于把知識(shí)訓(xùn)練成結(jié)果，在訓(xùn)練場(chǎng)上就實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。知識(shí)—能力—成果知識(shí)不等于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把知

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色一：

戰(zhàn)略的制定者軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色二：文化的締造者軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色三：執(zhí)行的推動(dòng)者軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是第一培訓(xùn)師兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是第一培訓(xùn)師世界品牌世界品牌

中國(guó)改革開放近30年來，那些優(yōu)秀的、極具競(jìng)爭(zhēng)力的、甚至是改變了中國(guó)人生活的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)人中有許多人都是軍人出身。據(jù)相關(guān)資料顯示，營(yíng)業(yè)額在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200多人。中國(guó)改革開放近30年來，那些優(yōu)秀的、軍人企業(yè)家軍人企業(yè)家軍人企業(yè)家軍人企業(yè)家柳傳志：一往無前的“教父”聯(lián)想控股公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席--軍隊(duì)與企業(yè)管理有很多相同點(diǎn)

王石：深圳萬科企業(yè)股份有限公司-董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。---“部隊(duì)生活的磨礪對(duì)我日后的成功是有巨大價(jià)值的”任正非：深圳華為技術(shù)有限公司總裁---“技術(shù)自立、方能企業(yè)自強(qiáng)”鄭永剛：運(yùn)籌帷幄的服裝“巴頓”、中國(guó)·杉杉控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席、上海市人民政府決策咨詢專家柳傳志：一往無前的“教父”聯(lián)想控股公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)徐澤憲：中遠(yuǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司董事、總裁，上海中遠(yuǎn)匯麗足球俱樂部董事長(zhǎng)孫廣信：新疆廣匯企業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記，新疆廣匯石材股份有限公司董事長(zhǎng)任志強(qiáng)：北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁，華遠(yuǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理盛云龍：浙江依多金企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，被評(píng)為浙江省十

大杰出青年汪海：青島雙星集團(tuán)黨委書記兼總裁徐澤憲：中遠(yuǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司董事、總裁，上海中遠(yuǎn)匯麗軍隊(duì)和企業(yè)有一個(gè)共性的責(zé)任將社會(huì)人轉(zhuǎn)化為公司人軍隊(duì)和企業(yè)有一個(gè)共性的責(zé)任將社會(huì)人轉(zhuǎn)化為公司人個(gè)人對(duì)社會(huì)——自

由

化個(gè)人對(duì)家庭——生

活

化個(gè)人對(duì)工作——感

情

化何為社會(huì)人？個(gè)人對(duì)社會(huì)——自由化何為社會(huì)人？個(gè)

人

對(duì)

公

司——規(guī)

范

化個(gè)

人

對(duì)

客

戶——職

業(yè)

化公

司

對(duì)

客

戶——商

業(yè)

化何為公司人？個(gè)人對(duì)公司——規(guī)范化何為公司人？人自然人社會(huì)人本能欲望道德規(guī)范責(zé)任義務(wù)個(gè)性利益心理生理法律社會(huì)公德紀(jì)律社會(huì)義務(wù)價(jià)值義務(wù)吃穿睡等物質(zhì)金錢享樂等求知欲、表現(xiàn)欲等娛樂交友溝通愛慕尊重幫助等創(chuàng)造貢獻(xiàn)犧牲人自然人社會(huì)人本能欲望道德規(guī)范責(zé)任義務(wù)個(gè)性利益心理生執(zhí)行的關(guān)鍵在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建商業(yè)人格執(zhí)行的關(guān)鍵在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建商業(yè)人格為什么企業(yè)內(nèi)部很多人不行動(dòng)？

因?yàn)橐吹絼e人動(dòng)不動(dòng)為什么很多人心情煩躁？

因?yàn)樗麄儫嶂杂趦?nèi)部比較為什么不做結(jié)果？

因?yàn)樾闹袥]有原則為什么不負(fù)責(zé)任？

因?yàn)槠谕麆e人承擔(dān)以上就是商業(yè)人格的缺失。沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。為什么企業(yè)內(nèi)部很多人不行動(dòng)？以上就是商業(yè)人格的缺失。沒有商業(yè)缺乏主人翁意識(shí)，被動(dòng)工作，純粹在為別人做事情危機(jī)感淡薄，不思進(jìn)取事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬中層執(zhí)行不力的“三大癥狀”缺乏主人翁意識(shí)，被動(dòng)工作，純粹在為別人做事情危機(jī)感淡薄，不思

打造中層執(zhí)行力必問的三個(gè)問題問題一：

為什么老板良好的愿望，卻執(zhí)行不下去？問題二：

為什么老板強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，總是在執(zhí)行中走樣？問題三：

為什么老板在是一個(gè)樣，不在是另一個(gè)樣？打造中層執(zhí)行力必問的三個(gè)問題問題一：

職業(yè)經(jīng)理人要少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一分雇傭感。中國(guó)才能走入職業(yè)化！

——任正非職業(yè)經(jīng)理人要少一點(diǎn)培訓(xùn)體系的作用：是將社會(huì)人訓(xùn)練成公司人！自由化生活化感情化家庭我社會(huì)職業(yè)化商業(yè)化公司員工客戶社會(huì)人公司人商業(yè)人格：向依賴說再見，向獨(dú)立靠攏！規(guī)范化培訓(xùn)體系的作用：是將社會(huì)人訓(xùn)練成公司人！自由化生活化感情化家1、對(duì)客戶：要結(jié)果，不要理由；2、對(duì)上級(jí)：要價(jià)值，不要討好；3、對(duì)同事：要對(duì)事，不要對(duì)人；4、對(duì)自己：要原則，不要人情。商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變；從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。1、對(duì)客戶：要結(jié)果，不要理由；商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要執(zhí)行面前，只有堅(jiān)決服從！執(zhí)行面前，只有堅(jiān)決服從！執(zhí)行力=監(jiān)督力執(zhí)行力=監(jiān)督力

企業(yè)如何培養(yǎng)起鐵的紀(jì)律1、加強(qiáng)思想教育，提倡自覺紀(jì)律。（用兵之法教誡為先，反對(duì)不教而誅之。）（1）員工進(jìn)入公司打牢思想根基；（2）搞好經(jīng)常性教育，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)；（3）結(jié)合典型事例開展隨機(jī)教育。企業(yè)如何培養(yǎng)起鐵的紀(jì)律1、加強(qiáng)思想教育，提倡自覺紀(jì)律2、重在平時(shí)培養(yǎng)，注意點(diǎn)滴行為。

自覺的紀(jì)律是一種意識(shí)作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成的主要經(jīng)驗(yàn)：大處著眼，小處著手；“反復(fù)抓，持續(xù)抓”“婆婆嘴，豆腐心”。2、重在平時(shí)培養(yǎng)，注意點(diǎn)滴行為。3、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，

企業(yè)管理千招萬招，責(zé)任不明都是虛招！”經(jīng)驗(yàn)：（1）獎(jiǎng)懲本身不是目的，而是教育方法；（2）要做好獎(jiǎng)罰過程中的思想工作；（3）不主張搞過多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（4）堅(jiān)決反對(duì)懲辦主義。3、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，模范作用※※打鐵需要自身硬，治軍先治將，嚴(yán)軍先嚴(yán)官！4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，模范作用※※打鐵需要自身硬，制度執(zhí)行力五種人理論1、制度起點(diǎn)是小人2、制度推動(dòng)是強(qiáng)人3、制度天敵是熟人4、制度背后是好人5、制度執(zhí)行是壞人制度執(zhí)行力五種人理論1、制度起點(diǎn)是小人超強(qiáng)執(zhí)行的四大工具1、制造引發(fā)權(quán)威事件2、成立制度委員會(huì)3、紀(jì)律檢討會(huì)4、領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任制超強(qiáng)執(zhí)行的四大工具1、制造引發(fā)權(quán)威事件執(zhí)行原則1、保證成果2、絕不找借口執(zhí)行原則1、保證成果1、保證成果企業(yè)和客戶之間是什么關(guān)系？企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系？1、保證成果企業(yè)和客戶之間是什么關(guān)系？1、保證成果商

業(yè)交

換企業(yè)客戶員工薪酬=結(jié)果商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果交換！結(jié)果=貢獻(xiàn)1、保證成果商業(yè)企客員薪酬=結(jié)果商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果具備商業(yè)人格：堅(jiān)持商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值獨(dú)立交換的獨(dú)立品格。商業(yè)的本質(zhì)：就是成果的交換、靠成果生存。公司用成果在商業(yè)社會(huì)中生存，員工用成果體現(xiàn)在公司的價(jià)值！公司不做成果會(huì)被市場(chǎng)淘汰，員工不做成果會(huì)被公司淘汰！具備商業(yè)人格：堅(jiān)持商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值獨(dú)立交換的獨(dú)立品格。成果導(dǎo)向：（思路決定出路，成果改變?nèi)松┏晒且?，行為是果因果關(guān)系是失敗者的邏輯！果因關(guān)系是成功者的邏輯！員工創(chuàng)新更好的價(jià)值時(shí)才可能加薪，把心思放在加薪的理由上，而不是放在工資額上。成果導(dǎo)向：（思路決定出路，成果改變?nèi)松?）承擔(dān)=成長(zhǎng)（2）把意見改為建議（3）帶上方案說問題2、絕不找借口（1）承擔(dān)=成長(zhǎng)2、絕不找借口3、執(zhí)行的三種思維（3）鏡子思維（1）底線思維（2）外包思