某咨詢-安徽鑫科安徽鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議最終稿

北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年十二月機(jī)密安徽鑫科新材料股份有限公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議（討論稿）《鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議》的報(bào)告結(jié)構(gòu)鑫科公司當(dāng)前存在的組織問題鑫科組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議調(diào)整后的部門職責(zé)和崗位設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織的要求業(yè)務(wù)特點(diǎn)資源與能力組織設(shè)計(jì)原則鑫科組織設(shè)計(jì)相關(guān)因素分析確定鑫科公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)項(xiàng)目組通過對(duì)鑫科公司運(yùn)營(yíng)中反映出的矛盾與問題的深入分析，認(rèn)為公司目前存在的如下問題需要通過組織管理方式的調(diào)整來有效解決，或?yàn)榻鉀Q問題建立基礎(chǔ)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”理念未能真正被廣泛接受公司盈利能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理三項(xiàng)費(fèi)用較高內(nèi)部交易成本較高，產(chǎn)供銷三大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不能順暢運(yùn)作在各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有監(jiān)督但缺乏有效的指導(dǎo)，有控制乏力的傾向公司的管理、技術(shù)隊(duì)伍規(guī)模不小，但仍然會(huì)鬧“人荒”，凸顯人力資源管理薄弱績(jī)效考核體系的目標(biāo)設(shè)立不夠清晰明確創(chuàng)新能力不足管理職能交叉，導(dǎo)致發(fā)揮不充分，不利于專業(yè)化水平的提高我們明確設(shè)定了本項(xiàng)工作的目標(biāo)，此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是利益相關(guān)者的共同意愿管理方式調(diào)整的目標(biāo)：

支持提高公司盈利能力，降低組織內(nèi)部交易成本，保障鑫科公司持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略伙伴鑫科公司蕪湖社區(qū)民眾鑫科公司投資者政府公司員工最初的組織結(jié)構(gòu)是直線制、職能制，后來是直線職能制，迄今為至演變成以上三種主流類型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，矩陣制、區(qū)域制都是變型從組織發(fā)展來看，目前組織結(jié)構(gòu)的主流結(jié)構(gòu)有直線職能制、事業(yè)部制、母子公司制三大類型，在此基礎(chǔ)上又演變出多種其他形式，如：矩陣式直線職能制母子公司制事業(yè)部制矩陣制。。。。鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)深層次技能提高促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)企業(yè)規(guī)模不大，且產(chǎn)品品種不多時(shí)較佳對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷部門間橫向協(xié)調(diào)成本增加容易偏離組織目標(biāo)綜合性人才的培養(yǎng)難度加大特點(diǎn)：當(dāng)外界環(huán)境穩(wěn)定，技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，而又不需要太多的跨職能部門間協(xié)調(diào)時(shí)，這種結(jié)構(gòu)最有效總經(jīng)理技術(shù)人事財(cái)務(wù)行政優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)直線職能制組織結(jié)構(gòu)銷售采購(gòu)生產(chǎn)適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)客戶滿意適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客跨職能的高度協(xié)調(diào)在產(chǎn)品較多的大中型公司效果最好特點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部組織形式，決策分權(quán)。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境中高度不確定性，技術(shù)進(jìn)步快，不同產(chǎn)品技術(shù)的共享性差，而職能部門間又需要較高的協(xié)調(diào)性時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是最有效的總裁事業(yè)部A事業(yè)部C優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)失去了企業(yè)整體的規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致了產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專業(yè)化產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難事業(yè)部B研發(fā)財(cái)務(wù)市場(chǎng)研發(fā)財(cái)務(wù)市場(chǎng)研發(fā)財(cái)務(wù)市場(chǎng)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)要求較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)耗費(fèi)時(shí)間。包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突的解決雙重領(lǐng)導(dǎo)問題的處理對(duì)管理者的要求高特點(diǎn)：滿足在環(huán)境不確定的情況下，快速經(jīng)常做出決策的需要。多為項(xiàng)目運(yùn)作業(yè)務(wù)類型的企業(yè)采用，組織靈活性較大總裁項(xiàng)目A人事財(cái)務(wù)技術(shù)項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目D優(yōu)勢(shì)獲得適應(yīng)環(huán)境所必須的協(xié)作實(shí)現(xiàn)人力資源的共享，且利用率高適合在不確定的環(huán)境下進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革劣勢(shì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)組合劃分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的責(zé)任并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報(bào)線，業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的，子公司可以按分公司/事業(yè)部管理管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)工商登記在法律上確認(rèn)的上下級(jí)公司關(guān)系，受到法律保護(hù)，母公司按資產(chǎn)擁有權(quán)可以管轄劃分下屬組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的法律組織結(jié)構(gòu)母公司業(yè)務(wù)單元1業(yè)務(wù)單元2業(yè)務(wù)單元3業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部母公司二級(jí)子公司1二級(jí)子公司2二級(jí)子公司3三級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司=/根據(jù)公司內(nèi)部需要而決定根據(jù)對(duì)外需要而決定母子公司管控模式不受法律結(jié)構(gòu)約束，控股公司可以按業(yè)務(wù)需要構(gòu)建適合管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有其可遵循的原則，應(yīng)有利于企業(yè)資源的高效配置，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略三角以實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督分設(shè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效幅度集分權(quán)相結(jié)合穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)未來的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，需要系系統(tǒng)的考慮慮戰(zhàn)略、外外部市場(chǎng)、、業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)、組織現(xiàn)現(xiàn)狀對(duì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的分析及及設(shè)計(jì)需要要對(duì)以下問問題做出回回答：公司的發(fā)展展戰(zhàn)略對(duì)組組織能力提提出了怎樣樣的要求？？組織結(jié)構(gòu)是是否等夠滿滿足公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展的的需要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需需要怎樣的的組織能力力去面對(duì)？？針對(duì)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以以怎樣的組組織結(jié)構(gòu)模模式來運(yùn)作作更為適宜宜新的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是否能能解決目前前組織中存存在的問題題?戰(zhàn)略市場(chǎng)組織現(xiàn)狀業(yè)務(wù)特點(diǎn)鑫科公司十十一五發(fā)展展規(guī)劃對(duì)組組織的要求求資料來源：：公司研究究資料鑫科公司十十一五發(fā)展展規(guī)劃摘要要對(duì)組織的要要求指導(dǎo)思想：：以需求為導(dǎo)導(dǎo)向，以經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益為為中心，以以提升現(xiàn)有有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況為基基礎(chǔ)，以技技術(shù)創(chuàng)新為為動(dòng)力，走走整合產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈、專業(yè)業(yè)化發(fā)展之之路，加快快高、精、、尖產(chǎn)品發(fā)發(fā)展，擴(kuò)張張銅板帶材材生產(chǎn)規(guī)模模，優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，，大力開拓拓國(guó)際、國(guó)國(guó)內(nèi)兩大市市場(chǎng)，培育育和利用好好人才、原原料、資金金三種資源源，打造企企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司持持續(xù)、健康康、快速地地發(fā)展。堅(jiān)持“四條條途徑”———技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、內(nèi)涵涵式規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)張、專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)、、優(yōu)化產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)依靠科技進(jìn)進(jìn)步，提高高核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，推進(jìn)進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)級(jí)。遵循市市場(chǎng)引導(dǎo)研研發(fā)、需求求決定創(chuàng)新新的原則。。技術(shù)創(chuàng)新與與規(guī)模擴(kuò)張張互為動(dòng)力力，集中資資源、重點(diǎn)點(diǎn)突破、階階段發(fā)展、、全面提升升選擇“以低成成本求生存，，以高質(zhì)量謀謀發(fā)展，以差差異化贏市場(chǎng)場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)策策略以人才為根本本，以文化為為精髓較強(qiáng)的市場(chǎng)研研究、經(jīng)營(yíng)決決策能力突出的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)水平、職職能管理的專專業(yè)化能力提提升建立同業(yè)優(yōu)秀秀的管理、技技術(shù)人才隊(duì)伍伍資源效用最大大化形成積極鮮明明，支持企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的的企業(yè)文化鑫科公司的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝藝原理差異不不大，關(guān)鍵生生產(chǎn)設(shè)備工作作原理相同，，技術(shù)共享性性高，原料存存在通用性，，生產(chǎn)主體地地理位置較集集中銅帶的制造流程：原料分選→熔煉→澆鑄→銑面→加熱→粗軋→裁邊→打卷→退火→酸洗→精軋→退火→成品軋制→成品分條銅板制造流程：原料分選→熔煉→澆鑄→銑面→加熱→粗軋→裁邊→剪切→退火→酸洗→校平銅桿產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：熔鑄→連軋→淬冷清洗→繞桿異型產(chǎn)品的生產(chǎn)流程：熔鑄→拉伸→退火→酸洗→拉伸銅板帶、銅桿、異型產(chǎn)品的工藝流程原料電解銅、鋅錠、紫雜銅料、黃銅角料等，多數(shù)原料在不同產(chǎn)品生產(chǎn)中被使用生產(chǎn)布局均地處蕪湖地區(qū)公司精帶、普普代、異型等等產(chǎn)品主要銷銷售用戶的地地域分布、行行業(yè)分布差異異不大，集中中銷售的資源源利用率最高高，線纜產(chǎn)品品的用戶類型型與其他產(chǎn)品品差異較大

銅桿產(chǎn)品銷售區(qū)域精帶、普帶、異型產(chǎn)品銷售區(qū)域公司產(chǎn)品應(yīng)用用行業(yè)統(tǒng)計(jì)如如下，其中精精帶產(chǎn)品主要要用于制作電電子插件產(chǎn)品類型牌號(hào)使用行業(yè)螺釘線H62、H65、H68螺釘拉鏈線H65、12、15鎳?yán)溠坨R絲H62、H65、10、15、18、22鎳眼鏡角氣門咀H62輪胎氣門咀槍釘線H62噴槍釘插件H62、H65電器插頭插針H62、H65接插件箱包扣H62、H65、H68箱包普元H62、H65、H68各種相應(yīng)零件元碼絲H65服輔電池芯H62、H65、H68電池芯方線H62、H65首飾半圓線H62插頭肖棒材H62、H65、紫銅焊條產(chǎn)品類型牌號(hào)使用行業(yè)電池帽H62電池?zé)纛^H62、H65、H68燈頭紐扣H62、H68服裝燈飾H65

雞眼H65服裝鞋料水暖H62

水箱帶H62、H65、H68

裝飾H62、H65、H68

樂器H68樂器射釘彈H68軍用五金H62五金配件電器H62、H65、紫銅

電子H62、H65

眼鏡H62

普帶產(chǎn)品應(yīng)用用行業(yè)異型產(chǎn)品應(yīng)用用行業(yè)組織現(xiàn)狀包括括企業(yè)所處的的發(fā)展階段、、企業(yè)規(guī)模和和企業(yè)的資源源與能力等多多個(gè)方面，鑫鑫科的發(fā)展即即將進(jìn)入提速速階段，鑫科科的企業(yè)規(guī)模模屬于中等鑫科雖然在行行業(yè)中品牌、、技術(shù)、價(jià)格格等方面居于于優(yōu)勢(shì)位置，，但能夠?yàn)轹析慰茙磉@些些的，在業(yè)務(wù)務(wù)收入構(gòu)成中中比重并不大大，如我們?cè)谠谠\斷報(bào)告中中指出的，鑫鑫科錯(cuò)失了大大好的發(fā)展機(jī)機(jī)遇，幾年來來成長(zhǎng)速度緩緩慢。來自市場(chǎng)的壓壓力，以及自自身成長(zhǎng)的要要求，決定了了鑫科前進(jìn)的的步伐必須加加快。以更積積極的說法，，鑫科的發(fā)展展剛剛起步。。企業(yè)的規(guī)模是是一個(gè)整體概概念而不是指指企業(yè)的某一一個(gè)方面。為為了決定一個(gè)個(gè)企業(yè)是大企企業(yè)還是小企企業(yè)，必須考考察多方面的的因素：雇傭人數(shù)、銷銷售額、附加加價(jià)值(在適用的情況況內(nèi))、產(chǎn)品種類的復(fù)復(fù)雜性和多樣樣性、工藝技術(shù)的復(fù)復(fù)雜性等。同時(shí)還要要考察企業(yè)所所屬行業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)、它所占占市場(chǎng)的份額額以及許多其其它因素。這這些因素中的的任何一項(xiàng)都都不能單獨(dú)地地起決定性作作用。真正能表明企企業(yè)規(guī)模的整整體概念的是是管理和管理理結(jié)構(gòu)鑫科的資源與與能力資金金人力資源信息化建設(shè)公司目前資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率較高高，達(dá)到接近近60%，對(duì)對(duì)于公司所處處的行業(yè)，不不宜超過50%，為今之之計(jì)，需提高高運(yùn)營(yíng)管理水水平，有效控控制成本，降降低資金占用用，加強(qiáng)資金金的統(tǒng)一管理理公司在信信息化建建設(shè)方面面硬件投投入較大大，但未未能看到到效果。。并非信信息系統(tǒng)統(tǒng)無用，，而是信信息技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用研究不不足，功功能開發(fā)發(fā)遲緩，，高層未未能大力力推動(dòng)，，應(yīng)用者者缺乏改改變習(xí)慣慣的主動(dòng)動(dòng)性所致致。硬件件設(shè)施為為公司的的專業(yè)化化管理，，提高規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)性創(chuàng)造造了條件件。公司目前前沒有形形成支持持企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的管理理、技術(shù)術(shù)人才梯梯隊(duì)，尤尤其是管管理人員員隊(duì)伍的的整體水水平有待待提高，，因此，，公司的的人力資資源管理理工作應(yīng)應(yīng)引起高高度重視視，技術(shù)術(shù)公司憑借借技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)贏得得了品牌牌、質(zhì)量量、價(jià)格格領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢(shì)，但但隨著競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的成長(zhǎng)長(zhǎng)和關(guān)鍵鍵技術(shù)人人才的流流逝，優(yōu)優(yōu)勢(shì)在逐逐步減少少，而且且公司在在生產(chǎn)設(shè)設(shè)備方面面并無優(yōu)優(yōu)勢(shì)可言言，甚至至落后了了。因此此公司需需要在現(xiàn)現(xiàn)有的技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累基基礎(chǔ)上，，快速提提升創(chuàng)新新能力，，使技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量成為鑫鑫科品牌牌的內(nèi)涵涵。矩陣式組組織模式式明顯不不適用于于鑫科，，結(jié)合前前述分析析，采用用純事業(yè)業(yè)部或母母子公司司的管理理模式弊弊大于利利也不可可取各下屬公公司產(chǎn)供供銷一體體的運(yùn)作作方式優(yōu)優(yōu)劣分析析弊端：對(duì)資金、、人才、、設(shè)施等等各種資資源的需需求增加加，出現(xiàn)現(xiàn)各下屬屬公司間間爭(zhēng)奪資資源的局局面，公公司整體體的資金金需求加加大，影影響公司司盈利水水平的利利息費(fèi)用用進(jìn)一步步增加，，融資成成本提高高研發(fā)發(fā)力力量量被被削削弱弱，，技技術(shù)術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)進(jìn)進(jìn)一一步步弱弱化化管理理能能力力要要求求提提高高，，在在公公司司優(yōu)優(yōu)秀秀管管理理人人才才儲(chǔ)儲(chǔ)備備不不充充足足的的情情況況下下，，勢(shì)勢(shì)必必影影響響公公司司的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)，，并并可可能能對(duì)對(duì)公公司司的的持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展產(chǎn)產(chǎn)生生負(fù)負(fù)面面影影響響機(jī)構(gòu)構(gòu)臃臃腫腫，，部部門門重重復(fù)復(fù)設(shè)設(shè)置置，，管管理理費(fèi)費(fèi)用用上上升升勢(shì)勢(shì)在在必必然然，，即即使使在在下下屬屬公公司司管管理理費(fèi)費(fèi)用用控控制制較較好好，，對(duì)對(duì)公公司司整整體體而而言言并并不不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)無法法形形成成規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元均均需需獨(dú)獨(dú)立立面面對(duì)對(duì)外外部部機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及客客戶戶，，關(guān)關(guān)系系交交易易成成本本上上升升，，稍稍有有不不慎慎，，公公司司整整體體形形象象受受損損容易易形形成成分分裂裂的的企企業(yè)業(yè)文文化化企業(yè)業(yè)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)(ERP系系統(tǒng)統(tǒng))歸歸于于無無效效益處處：：對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)變變化化的的響響應(yīng)應(yīng)速速度度可可能能會(huì)會(huì)加加快快，，決決策策效效率率高高員工工的的積積極極性性更更易易于于激激發(fā)發(fā)內(nèi)部部交交易易成成本本降降低低優(yōu)劣劣對(duì)對(duì)比比，，明明顯顯反反映映出出各各個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品單單元元產(chǎn)產(chǎn)供供銷銷一一體體的的組組織織管管理理模模式式弊弊大大于于利利。。而而且且在在決決策策支支持持不不足足的的情情況況下下，，快快速速做做出出的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決決策策可可能能是是災(zāi)災(zāi)難難性性的的；；在在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念，，運(yùn)運(yùn)作作方方式式不不改改變變的的情情況況下下，，目目前前的的產(chǎn)產(chǎn)供供銷銷矛矛盾盾只只是是被被隱隱藏藏，，影影響響面面減減小小，，但但不不會(huì)會(huì)被被真真正正消消除除。。項(xiàng)目目組組認(rèn)認(rèn)為為現(xiàn)現(xiàn)有有組組織織架架構(gòu)構(gòu)中中的的一一些些關(guān)關(guān)鍵鍵管管理理職職能能有有待待補(bǔ)補(bǔ)充充和和加加強(qiáng)強(qiáng)類別別職能能公司司總總部部的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃功功能能（（行行業(yè)業(yè)研研究究、、政政策策研研究究、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)控控制制））總部部的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析、、融融資資、、資資金金管管理理、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)評(píng)估估、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理、、稅稅務(wù)務(wù)籌籌劃劃等等管管理理功功能能經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)分分析析與與監(jiān)監(jiān)控控、、績(jī)績(jī)效效管管理理戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人力資源管理人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃/計(jì)劃劃、、培培訓(xùn)訓(xùn)與與開開發(fā)發(fā)、、薪薪酬酬而這這些些職職能能如如不不完完善善和和加加強(qiáng)強(qiáng)，，將將不不能能滿滿足足公公司司未未來來發(fā)發(fā)展展的的需需要要后果果————這些些職職能能缺缺失失或或發(fā)發(fā)揮揮不不完完全全將將直直接接導(dǎo)導(dǎo)致致對(duì)對(duì)公公司司的的人人、、財(cái)財(cái)、、物物等等的的管管理理有有效效性性不不能能得得到到保保障障，，持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的后后勁勁不不足足。。如何培養(yǎng)集團(tuán)的核心能力？?jī)?nèi)部資源如何分配？……如何以科學(xué)的方法吸引、激勵(lì)、使用人才？如何在內(nèi)部評(píng)價(jià)、發(fā)掘、培養(yǎng)人才？……如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的有效控制？如何為高層決策提供有效信息？……公司的創(chuàng)新方向是什么？如何保障公司的創(chuàng)新活動(dòng)有效開展?…….戰(zhàn)略研究職能發(fā)揮不足人力資源管理職能發(fā)揮不足財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不足創(chuàng)新組織能力發(fā)揮不足鑫科科公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)主主導(dǎo)導(dǎo)思思路路強(qiáng)化集中控控制，專業(yè)業(yè)化運(yùn)作基于對(duì)上述述各要素的的分析，我我們提出了了鑫科公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整建議議，紅色框框?yàn)榻Y(jié)構(gòu)圖圖上反映出出變化的部部分董事會(huì)總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部經(jīng)營(yíng)策劃部部運(yùn)輸調(diào)度生產(chǎn)管理中中心總經(jīng)理人力資源部人力資源副副總財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘/董辦辦貿(mào)易公司供應(yīng)公司營(yíng)銷副總線纜分公司銅帶分公司銅桿分公司精帶分公司異型分公司生產(chǎn)副總技術(shù)服務(wù)國(guó)內(nèi)貿(mào)易研發(fā)中心總工國(guó)際貿(mào)易鑫科公司的的實(shí)際運(yùn)行行管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，以便便對(duì)照董事會(huì)總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部市場(chǎng)部貿(mào)易公司進(jìn)出口公司供應(yīng)公司物流公司生產(chǎn)管理部總經(jīng)理營(yíng)銷副總總經(jīng)理助理理財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘/董辦辦銅帶分公司銅桿分公司精帶分公司線纜分公司異型分公司生產(chǎn)副總公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)構(gòu)特征調(diào)整思路關(guān)鍵特征采購(gòu)統(tǒng)一由由供應(yīng)公司司承擔(dān)取消物流公公司質(zhì)量服務(wù)工工作轉(zhuǎn)至貿(mào)貿(mào)易公司取消進(jìn)出口口公司發(fā)展物流業(yè)業(yè)務(wù)，不符符合鑫科的的戰(zhàn)略方向向，而且鑫鑫科現(xiàn)有的的資源也無無力支持發(fā)發(fā)展物流業(yè)業(yè)務(wù)。物流流公司真正正有價(jià)值的的工作在與與自有產(chǎn)品品運(yùn)輸調(diào)度度和生產(chǎn)零零部件采購(gòu)購(gòu)，這些工工作分別并并入貿(mào)易公公司和供應(yīng)應(yīng)公司，將將有利于減減少中間環(huán)環(huán)節(jié)和專業(yè)業(yè)化能力提提高質(zhì)量服務(wù)工工作由市場(chǎng)場(chǎng)部轉(zhuǎn)移至至貿(mào)易公司司，可以對(duì)對(duì)客戶反映映的質(zhì)量問問題響應(yīng)速速度提高，，客戶管理理工作質(zhì)量量提高，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)責(zé)任界定由由服務(wù)部作作出，若有有異議，技技術(shù)權(quán)威部部門-技術(shù)術(shù)發(fā)展部最最終裁定，，消除由此此引發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)銷矛盾公司競(jìng)爭(zhēng)的的主要市場(chǎng)場(chǎng)是國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)，出口口業(yè)務(wù)一段段時(shí)間內(nèi)公公司不會(huì)加加大開拓力力度，而且且出口業(yè)務(wù)務(wù)的利潤(rùn)貢貢獻(xiàn)相對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的的優(yōu)勢(shì)因環(huán)環(huán)境因素的的變化而消消退，與貿(mào)貿(mào)易公司合合并，有利利于業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)度和銷售售費(fèi)用的控控制，并可可消除內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)的弊弊端公司原輔料料與設(shè)備、、零配件的的采購(gòu)統(tǒng)一一由供應(yīng)公公司承擔(dān)，，有利于采采購(gòu)專業(yè)技技能的培養(yǎng)養(yǎng)和提高，，有利于庫庫存管理，，有利于合合理控制采采購(gòu)成本，，有利于提提高運(yùn)營(yíng)資資金利用率率現(xiàn)有部門調(diào)整建議總部部門職職能的調(diào)整整：在生產(chǎn)產(chǎn)管理部基基礎(chǔ)上建立立生產(chǎn)管理理中心，專專注于價(jià)值值鏈的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)，成成為公司的的生產(chǎn)調(diào)度度管理中心心部門主要職職責(zé)1、統(tǒng)計(jì)信信息管理；；2、、機(jī)構(gòu)及制制度管理；；3、計(jì)劃及及調(diào)度；4、考核及及分配管理理；5、方針目目標(biāo)管理；；6、、安全環(huán)保保管理。生產(chǎn)管理部部部門主要職職責(zé)1、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析；；2、、生產(chǎn)制度度管理；3、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及調(diào)度度；4、生生產(chǎn)目標(biāo)管管理；6、安全全環(huán)保管理理；7、計(jì)量管管理；8、質(zhì)量量管理；9、設(shè)備管管理；生產(chǎn)管理中中心總部部門職職能的調(diào)整整：技術(shù)發(fā)發(fā)展部成為為公司的技技術(shù)創(chuàng)新主主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，，專注于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的的技術(shù)管理理和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，以及及信息技術(shù)術(shù)的應(yīng)用開開發(fā)部門主要職職責(zé)1、技術(shù)創(chuàng)新與與技術(shù)進(jìn)步步；2、項(xiàng)目管管理；3、科技信信息管理；；4、、檔案管理理；5、計(jì)量管管理；6、質(zhì)量量管理；7、招投標(biāo)標(biāo)管理；8、設(shè)備管管理；9、規(guī)劃；；10、、信息化建建設(shè)、辦公公自動(dòng)化與與網(wǎng)站維護(hù)護(hù)。11、工程質(zhì)量量控制；12、工程預(yù)算算、決算管管理；13、工程施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理；14、工程竣工工驗(yàn)收管理理；15、大型技改改項(xiàng)目工程程管理；16、基建管理。。技術(shù)發(fā)展部部部門主要職職責(zé)1、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新與技術(shù)術(shù)進(jìn)步；2、研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理；；3、科技信信息管理；；4、、信息化建建設(shè)；5、信息系系統(tǒng)維護(hù)6、申報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理7、基建管管理技術(shù)發(fā)展部部總部部門職職能的調(diào)整整：在市場(chǎng)場(chǎng)部基礎(chǔ)上上成立經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃部，，專注于公公司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略研究究、運(yùn)營(yíng)策策劃及監(jiān)控控部門主要職職責(zé)1、市場(chǎng)策策劃；2、經(jīng)營(yíng)營(yíng)合同管理理；3、市場(chǎng)信信息管理；；4、、定價(jià)管理理；5、客戶管管理；6、質(zhì)量量責(zé)任界定定及仲裁；；7、質(zhì)量服服務(wù)。市場(chǎng)部部門主要職職責(zé)1、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃；；2、競(jìng)爭(zhēng)研研究；3、機(jī)構(gòu)及及制度管理理；4、投資可可行性研究究；5、運(yùn)營(yíng)監(jiān)監(jiān)控；6、價(jià)格管管理。經(jīng)營(yíng)策劃部部經(jīng)營(yíng)策劃部部綜合研究戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)影響公司司所處行業(yè)業(yè)的政治、、經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)等因素素進(jìn)行研究究和跟蹤建立公司業(yè)業(yè)務(wù)的行業(yè)業(yè)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫對(duì)市場(chǎng)重大大變化和合合作伙伴、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的狀況進(jìn)進(jìn)行分析和和跟蹤制定公司中中長(zhǎng)期發(fā)展展戰(zhàn)略和年年度規(guī)劃審核公司各各部門發(fā)展展規(guī)劃提出出調(diào)整方案案建議公司投資的的可行性研研究提出組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管理理模式調(diào)整整建議經(jīng)營(yíng)管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃制定的的監(jiān)控和考考核經(jīng)營(yíng)信息的的統(tǒng)計(jì)和匯匯總對(duì)下屬公司司經(jīng)營(yíng)績(jī)效效的深度分分析管理變革研研究企業(yè)管理變變革的研究究工作公司重大管管理變革方方案和管理理制度體系系的組織制制定和監(jiān)督督實(shí)施關(guān)注外部環(huán)環(huán)境的變化化，為公司司的經(jīng)營(yíng)決決策提供支支持對(duì)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)進(jìn)行有效效的監(jiān)控和和管理通過加強(qiáng)行行業(yè)研究對(duì)對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略略加以明晰晰和調(diào)整，，以規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的管理理是重要的的管理手段段隨著企業(yè)的的發(fā)展，決決策行為由由感性逐步步轉(zhuǎn)向理性性，需要組組織保障經(jīng)營(yíng)績(jī)效需需要專業(yè)化化的管理使命使命命設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路公司總部部部門職責(zé)和和崗位設(shè)置置——經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃部部門職責(zé)經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理崗1經(jīng)營(yíng)管理崗3公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的研究究對(duì)公司所處處環(huán)境的政政治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、行業(yè)、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手、合作伙伙伴、技術(shù)術(shù)發(fā)展等進(jìn)進(jìn)行研究和和跟蹤重大專題研研究根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展的的需要，提提出相應(yīng)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、運(yùn)作流流程和管理理模式調(diào)整整建議公司管理變變革方案的的組織制定定和監(jiān)督實(shí)實(shí)施工作負(fù)責(zé)跟蹤和和分析公司司戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實(shí)施情情況參與公司投投資方案的的可行性研研究與制定定公司經(jīng)營(yíng)管管理制度的的建設(shè)和完完善組織各職能能單元戰(zhàn)略略規(guī)劃的制制定和審核核組織研究制制定公司年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)；跟蹤、了解解和評(píng)估各各業(yè)務(wù)單元元年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)展執(zhí)行情情況，對(duì)公公司的運(yùn)營(yíng)營(yíng)狀況進(jìn)行行分析研究究負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)單位的經(jīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行考核與與評(píng)價(jià)，并并提出年度度績(jī)效考核核與評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告對(duì)業(yè)務(wù)單位位的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)提供必必要的協(xié)調(diào)調(diào)服務(wù)和支支持；并推推動(dòng)公司內(nèi)內(nèi)部資源的的共享與整整合對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作作的價(jià)格策策略提供支支持，并監(jiān)監(jiān)控執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃崗2公司總部部部門職責(zé)和和崗位設(shè)置置——經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃部崗位設(shè)置挖掘生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的潛能能，合理控控制成本，，保質(zhì)保量量的生產(chǎn)出出滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求的鑫鑫科產(chǎn)品鑫科的品品牌內(nèi)涵涵是靠產(chǎn)產(chǎn)品支持持的，是是用戶通通過公司司產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)同的，，應(yīng)保障障作為成成本中心心的公司司各生產(chǎn)產(chǎn)單元專專注于生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的產(chǎn)量量、質(zhì)量量、成本本?？偛繉?duì)生生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)的管理理職能集集中起來來，可以以實(shí)現(xiàn)相相關(guān)信息息的流通通更為順順暢，共共享信息息的效用用最高。。高集中度度的生產(chǎn)產(chǎn)管理，，有利于于系統(tǒng)籌籌劃，管管理職能能發(fā)揮的的協(xié)同性性提高生產(chǎn)管理理中心生產(chǎn)計(jì)劃劃調(diào)度質(zhì)量管理理年度生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算與與月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定與下達(dá)達(dá)根據(jù)定單單、及生生產(chǎn)過程程中具體體情況調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度度控制統(tǒng)計(jì)分析析生產(chǎn)管理理公司總部部部門職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置——生生產(chǎn)管理理中心部門職責(zé)責(zé)使命命設(shè)計(jì)思路路建立產(chǎn)品品質(zhì)量管管理的體體系及制制度保障障統(tǒng)計(jì)分析析產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題，并推推動(dòng)改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行行狀況的的統(tǒng)計(jì)分分析，為為生產(chǎn)管管理決策策提供支支持根據(jù)公司司總目標(biāo)標(biāo)，制定定生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)工作作目標(biāo)，，組織制制定生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行縱向向和橫向向的比較較，提出出生產(chǎn)工工作努力力方向和和目標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備備資產(chǎn)的的管理生產(chǎn)安全全管理計(jì)量體系系的管理理質(zhì)量管理理體系的的運(yùn)行管管理生產(chǎn)制度度管理生產(chǎn)管理中心主任崗1計(jì)劃調(diào)度崗3質(zhì)量管理崗1設(shè)備管理崗1公司總部部部門職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置——生生產(chǎn)管理理中心的的崗位設(shè)設(shè)置崗位設(shè)置置體系管理崗1統(tǒng)計(jì)分析崗1副主任崗1年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定及及調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度度控制向營(yíng)銷部部門及時(shí)時(shí)提供產(chǎn)產(chǎn)能計(jì)劃劃像供應(yīng)部部門及時(shí)時(shí)提供用用料計(jì)劃劃與相關(guān)部部門的業(yè)業(yè)務(wù)溝通通產(chǎn)品質(zhì)量量控制的的管理產(chǎn)品質(zhì)量量狀況的的統(tǒng)計(jì)分分析制定年度度質(zhì)量改改進(jìn)計(jì)劃劃對(duì)下屬公公司的質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及制制度建設(shè)設(shè)提出建建議生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵設(shè)備備運(yùn)行的的管理企業(yè)內(nèi)設(shè)設(shè)備調(diào)配配管理設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)的處置置合理性性審核質(zhì)量管理理體系的的運(yùn)行與與維護(hù)計(jì)量體系系的運(yùn)行行與維護(hù)護(hù)指導(dǎo)下屬屬公司的的體系管管理工作作組織相關(guān)關(guān)部門的的內(nèi)審及及管理改改進(jìn)研究究相關(guān)工作作計(jì)劃的的制定與外部體體系管理理機(jī)構(gòu)的的工作聯(lián)聯(lián)系統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的收集集與分析析為生產(chǎn)管管理決策策提供支支持收集行業(yè)業(yè)內(nèi)相關(guān)關(guān)生產(chǎn)指指標(biāo)，做做出比較較分析制定生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)目標(biāo)生產(chǎn)績(jī)效效評(píng)價(jià)安全管理崗1公司生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理體系系的建設(shè)設(shè)下屬企業(yè)業(yè)安全管管理的宣宣傳和監(jiān)監(jiān)督安全事故故的分析析安全管理理相關(guān)管管理制度度的制定定和修改改提出事故故問題處處理意見見公司總部部部門職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置——技技術(shù)發(fā)展展部的職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理崗1項(xiàng)目管理崗3技術(shù)開發(fā)崗4信息技術(shù)管理3副經(jīng)理崗1

信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)就信息系統(tǒng)的功能提出運(yùn)作改進(jìn)建議信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)通過對(duì)廠廠品質(zhì)量量問題的的分析，，提出質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃對(duì)公司投投資項(xiàng)目目進(jìn)行技技術(shù)可行行性論證證相關(guān)技術(shù)術(shù)信息的的收集技術(shù)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題的的責(zé)任判判定下屬公司司技改項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)審核核、過程程監(jiān)督及及驗(yàn)收制定公司司年度技技術(shù)創(chuàng)新新計(jì)劃并并主導(dǎo)實(shí)實(shí)施指導(dǎo)下屬屬公司的的技術(shù)管管理

負(fù)責(zé)公司對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的辦理公司計(jì)劃投資項(xiàng)目的前期工作公司基建及工程管理公司招投標(biāo)管理公司技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的管理核核心公司的創(chuàng)創(chuàng)新管理理主要體體現(xiàn)在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的創(chuàng)新和和信息技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用產(chǎn)品質(zhì)量量問題的的責(zé)任人人界定需需要獨(dú)立立權(quán)威的的部門作作出公司的創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略略需要在在機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和工工作內(nèi)容容中具體體體現(xiàn)設(shè)計(jì)思路路使命命財(cái)務(wù)中心心會(huì)計(jì)核算算與管理理會(huì)計(jì)監(jiān)督督財(cái)務(wù)管理理構(gòu)建科學(xué)學(xué)、合理理的公司司財(cái)務(wù)管管理體系系，研究究、制定定并執(zhí)行行公司的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃建立與完完善全面面預(yù)算管管理體系系稅收籌劃劃參與公司司籌資、、投資、、資金運(yùn)運(yùn)用與分分配等重重要財(cái)務(wù)務(wù)決策，，并提供供財(cái)務(wù)信信息決策策支持負(fù)責(zé)公司司資金管管理，監(jiān)監(jiān)督下屬屬公司資資金運(yùn)用用建立、完完善公司司財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制體系公司內(nèi)部部會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督職能能建立、健健全公司司內(nèi)部會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督督制度監(jiān)督下屬屬公司會(huì)會(huì)計(jì)核算算與財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作公司所屬屬下級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)單位位會(huì)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)與會(huì)會(huì)計(jì)人員員的業(yè)務(wù)務(wù)管理財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)與資產(chǎn)產(chǎn)管理及時(shí)準(zhǔn)確確地反映映和分析析公司的的經(jīng)營(yíng)狀狀況評(píng)價(jià)和控控制公司司的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的的決策和和運(yùn)作提提供財(cái)務(wù)務(wù)支持主要按照企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理中會(huì)會(huì)計(jì)核算算，分析析監(jiān)控和和管理服服務(wù)三大大基本功功能來劃劃分財(cái)務(wù)務(wù)部的職職能，設(shè)設(shè)立相應(yīng)應(yīng)的崗位位分析監(jiān)管管與管理理服務(wù)是是公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整后后重點(diǎn)需需要加強(qiáng)強(qiáng)的財(cái)務(wù)務(wù)功能，，以更好好支撐公公司的運(yùn)運(yùn)作使命使命設(shè)計(jì)思路路設(shè)計(jì)思路路公司總部部部門職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置——財(cái)務(wù)中心心根據(jù)相關(guān)關(guān)政府主主管部門門的要求求，組織織上報(bào)各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表與分分析負(fù)責(zé)公司司的資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作公司總部部會(huì)計(jì)核核算工作作：出納納；明細(xì)細(xì)帳；總總帳；納納稅財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)、稅稅務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)庫管理理公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)信信息匯總總及管理理，會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表合合并編制制對(duì)下屬公公司的會(huì)會(huì)計(jì)核算算與管理理指導(dǎo)；；配合公公司的預(yù)預(yù)算管理理工作及及編制相相關(guān)決策策所需專專題報(bào)告告上報(bào)各類類財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表建立、完完善會(huì)計(jì)計(jì)管理信信息化系系統(tǒng)出口核銷銷部門職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)中心心經(jīng)理崗崗建立公司司有關(guān)收收入、成成本、費(fèi)費(fèi)用、資資產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)金流量量等項(xiàng)目目的內(nèi)部部管理報(bào)報(bào)告與分分析體系系，定期期提交有有關(guān)公司司財(cái)務(wù)狀狀況、經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果和現(xiàn)金金流量等等方面的的綜合財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告針對(duì)公司司管理層層特殊項(xiàng)項(xiàng)目的要要求，提提供相應(yīng)應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃和和分析研究相關(guān)關(guān)國(guó)家稅稅收政策策，做好好公司稅稅收籌劃劃工作1設(shè)計(jì)并不不斷完善善公司全全面預(yù)算算管理方方案，擬擬定集團(tuán)團(tuán)全面預(yù)預(yù)算管理理制度根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃協(xié)助助擬定年年度財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)目目標(biāo)組織編制制公司總總部費(fèi)用用預(yù)算與與所屬公公司預(yù)算算定期分析析總部及及下屬公公司的預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況，，作差異異分析，，發(fā)現(xiàn)問問題，按按時(shí)完成成差異分分析報(bào)告告并提出出改善建建議根據(jù)預(yù)算算執(zhí)行情情況與相相關(guān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理環(huán)環(huán)境的變變化，擬擬定預(yù)算算修訂方方案根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況和差異異分析報(bào)報(bào)告，擬擬定預(yù)算算執(zhí)行考考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰建議議擬定公司司資金管管理制度度具體負(fù)責(zé)責(zé)公司資資金的籌籌集、調(diào)調(diào)拔與運(yùn)運(yùn)用事宜宜，滿足足公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展需要根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，編制制公司的的年度資資金預(yù)算算，擬定定籌資與與資金安安排、調(diào)調(diào)配方案案參與公司司投資項(xiàng)項(xiàng)目的籌籌融資方方案設(shè)計(jì)計(jì)管理監(jiān)控控公司資資金的使使用，確確保其安安全、高高效地運(yùn)運(yùn)用定期編制制資金情情況報(bào)告告不斷設(shè)計(jì)計(jì)、調(diào)整整資金成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)，降低低資金使使用成本本協(xié)調(diào)與各各銀行之之間的關(guān)關(guān)系負(fù)責(zé)籌資資、資金金調(diào)配等等資金管管理業(yè)務(wù)務(wù)所需資資料及相相關(guān)文件件的收集集、起草草、整理理和立卷卷歸檔工工作財(cái)務(wù)管理與分析崗2預(yù)算管理崗1資金管理崗1公司總部部部門職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置——財(cái)務(wù)部的的崗位設(shè)設(shè)置崗位設(shè)置置副經(jīng)理1財(cái)務(wù)部崗崗位設(shè)置置（續(xù)））崗位設(shè)置置財(cái)務(wù)中心心經(jīng)理崗崗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗3出納崗2擬訂公司司會(huì)計(jì)政政策與財(cái)財(cái)務(wù)制度度；會(huì)計(jì)核算算；財(cái)務(wù)信息息管理；；會(huì)計(jì)檔案案管理；；編制財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；；集團(tuán)固定定資產(chǎn)管管理（價(jià)價(jià)值形態(tài)態(tài)）現(xiàn)金管理理：總部銀行行存款和和現(xiàn)金的的收付；；登記現(xiàn)金金帳、存存款日記記帳；總部部門門的費(fèi)用用報(bào)銷；；總部員員工工資資發(fā)放；；總部稅務(wù)務(wù)交納；；財(cái)務(wù)憑證證、檔案案管理勞動(dòng)合同同管理，，人員調(diào)調(diào)動(dòng)建立公司司人才檔檔案職稱評(píng)審審公司總部部部門職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置——人人力資源源部人力資源源部人事管理理培訓(xùn)管理理綜合管理理公司人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的制定定公司總體體人事管管理政策策的制定定公司總部部員工和和下屬公公司管理理人員管管層的招招聘組織進(jìn)行行公司的的業(yè)績(jī)考考核并按按照考核核結(jié)果執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)懲懲下屬公司司管理層層的招聘聘、選派派、考核核和任免免等管理理公司薪酬酬福利管管理指導(dǎo)下屬屬公司考考核、薪薪酬體系系的設(shè)計(jì)計(jì)，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行后備干部部的培養(yǎng)養(yǎng)勞動(dòng)關(guān)系系管理制定公司司人才培培訓(xùn)計(jì)劃劃員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和指指導(dǎo)培訓(xùn)管理理組織進(jìn)行行公司總總部員工工及下屬屬公司主主要管理理人員的的、后備備干部的的培訓(xùn)實(shí)實(shí)施指導(dǎo)下屬屬公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)施通過建立立系統(tǒng)、、科學(xué)的的人才選選、用、、育、留留機(jī)制，，為公司實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)提供供充足、、有效的的人力資資源保障障鑒于人力力資源作作為企業(yè)業(yè)第一資資源的重重要性，，鑫科公公司的人人力資源源管理職職能必須須強(qiáng)化從強(qiáng)化人人事、薪薪酬、績(jī)績(jī)效、培培訓(xùn)四大大職能入入手，盡盡快提升升鑫科公公司人力力資源管管理水平平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從傳統(tǒng)統(tǒng)人事管管理向現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源管管理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變部門職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)思路路使命命公司總部部部門職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置——人人力資源源部人力資源源部經(jīng)理理崗人事管理理薪酬管理理績(jī)效管理理培訓(xùn)管理理根據(jù)公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，制訂訂公司人人力資源源規(guī)劃及及人力預(yù)預(yù)算體系系組織、落落實(shí)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，，監(jiān)督定定崗、定定員、定定薪等情情況建立公司司內(nèi)部用用人機(jī)制制，負(fù)責(zé)人人員招聘聘、晉升升、任免免、調(diào)動(dòng)動(dòng)、辭退退等工作作后備干部部隊(duì)伍建建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系系管理按照公司司人力資資源統(tǒng)計(jì)計(jì)核算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，定定期編制制人事和和勞動(dòng)工工資統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表外部市場(chǎng)場(chǎng)薪酬?duì)顮顩r調(diào)研研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手及行業(yè)業(yè)內(nèi)外優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)薪酬管管理制度度研究與與借鑒崗位評(píng)價(jià)價(jià)，核定定各職位位薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立公司司薪酬體體系制訂公司司薪酬福福利管理理制度，，擬訂年年度薪酬酬福利計(jì)計(jì)劃監(jiān)督、審審批薪酬酬發(fā)放建立公司司績(jī)效管管理制度度及流程程體系，，制訂績(jī)績(jī)效方案案并組織織實(shí)施監(jiān)督、輔輔導(dǎo)公司司各部門門/單位位建立、、實(shí)施內(nèi)內(nèi)部績(jī)效效管理體體系和崗崗位績(jī)效效考核方方案負(fù)責(zé)公司司中層以以上干部部的績(jī)效效考核，，建設(shè)和和完善有有效的激激勵(lì)和約約束機(jī)制制監(jiān)督公司司各部門門/單位位績(jī)效結(jié)結(jié)果應(yīng)用用狀況，，仲裁員員工績(jī)效效結(jié)果投投訴根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度和公公司發(fā)展展需要，，制訂和實(shí)實(shí)施員工工培訓(xùn)開開發(fā)計(jì)劃劃根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，，編制、、申請(qǐng)、、控制公公司培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算監(jiān)督、檢檢查培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，實(shí)施施培訓(xùn)效效果評(píng)價(jià)價(jià)組織實(shí)施施員工技技能鑒定定員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃11111崗位設(shè)置置公司總部部部門職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置——總總經(jīng)理辦辦公室總經(jīng)理辦辦公室綜合協(xié)調(diào)調(diào)公關(guān)策劃劃后勤保障障文秘法務(wù)使命公司總部部的服務(wù)務(wù)公司對(duì)內(nèi)內(nèi)/對(duì)外外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)總部部辦公秩秩序與辦辦公環(huán)境境的建設(shè)設(shè)行政規(guī)章章制度的的制定組織各種種規(guī)章制制度的匯匯總和匯匯編各項(xiàng)決議議的執(zhí)行行情況的的跟蹤和和督促匯總編制制總部行行政費(fèi)用用預(yù)算，，并進(jìn)行行預(yù)算控控制，辦辦公用品品采購(gòu)、、保管、、分發(fā)文秘服務(wù)務(wù)收文、發(fā)發(fā)文管理理會(huì)議安排排，記錄錄文案起草草，分發(fā)發(fā)，歸檔檔檔案綜合合管理集團(tuán)重要要證件、、印鑒管管理保密管理理辦公秩序序管理總部后勤勤、車輛輛管理實(shí)物形態(tài)態(tài)資產(chǎn)的的管理辦公區(qū)域域的安全全保衛(wèi)環(huán)境美化化公司的公公共關(guān)系系拓展企業(yè)形象象策劃綜合信息息（不含含《信息息披露管管理制度度》規(guī)定定的信息息）的整整理及發(fā)發(fā)布外事接待待外事管理理重大對(duì)外外活動(dòng)的的策劃與與組織企業(yè)文化化建設(shè)對(duì)總部各各職能部部門起支支持和輔輔助作用用實(shí)現(xiàn)審計(jì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)分離,根據(jù)需需要,可可將審計(jì)計(jì)與法務(wù)務(wù)工作合合并成立立風(fēng)險(xiǎn)管管理部設(shè)計(jì)思路路部門職責(zé)責(zé)審計(jì)公司法律律事務(wù)相相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度度的研究究制訂為公司重重要業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)提提供法律律支持各種糾紛紛的處理理普法宣傳傳與法律律培訓(xùn)與外部法法律機(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)絡(luò)和協(xié)調(diào)調(diào)研究制定定內(nèi)部審審計(jì)工作作的規(guī)章章制度和和程序研究分析析公司內(nèi)內(nèi)部控制制制度的的健全性性、合理理性和有有效性開展內(nèi)部部審計(jì)工工作協(xié)調(diào)與外外部審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)的的關(guān)系公司總部部部門職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置——總總經(jīng)辦總經(jīng)辦主主任崗文秘起草公司辦公規(guī)章制度、起草公司行政管理方面的公文、撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿，辦理公司公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作負(fù)責(zé)公司會(huì)議決議督辦、計(jì)劃落實(shí)和任務(wù)完成情況檢查等綜合管理工作和部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司行政印鑒的使用和管理宣傳參與組織公司重要活動(dòng)，做好公司的接待工作，處理公司公共關(guān)系公司網(wǎng)站管理公司宣傳工作行政后勤組織做好安全教育，落實(shí)公司總部治安保衛(wèi)、消防安全工作保持辦公場(chǎng)所的整潔干凈，綠化、美化辦公環(huán)境

負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)置和維護(hù)，負(fù)責(zé)各類標(biāo)志、信箋的印制、管理做好車輛使用管理工作法務(wù)開展法律教育、宣傳，為相關(guān)部門和人員提供法律咨詢服務(wù)對(duì)公司的重要文件、重要合同等的制定、頒布、簽署等進(jìn)行嚴(yán)格審查，提出法律方面的意見和建議，保證公司行為的合法性處理公司的法律事務(wù)，對(duì)法律糾紛上訴或應(yīng)訴，保護(hù)公司的合法權(quán)益崗位設(shè)置置11121公司總部部部門職職責(zé)和崗崗位設(shè)置置——總總經(jīng)辦崗位設(shè)置置(續(xù))總經(jīng)辦主主任崗審計(jì)對(duì)公司中中高層管管理干部部的離任任審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任審計(jì)制度審計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)紀(jì)律律審計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)容容審計(jì)外部審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)關(guān)關(guān)系外部審計(jì)計(jì)工作的的配合、、協(xié)調(diào)檔案管理理擬定公司司的檔案案管理制制度指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督總部部各部門門及下屬屬公司的的檔案管管理工作作公司檔案案管理11在新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)下，下下屬業(yè)務(wù)務(wù)分公司司的部門門設(shè)置相相應(yīng)調(diào)整整，管控控方式也也可有所所變化新的組織織結(jié)構(gòu)將將有利于于改變業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作管理方方式，使使公司各各構(gòu)成單單元的定定位更加加清晰貿(mào)易公司生產(chǎn)分公司供應(yīng)公司利潤(rùn)中心成本中心公司總部決策中心管理中心費(fèi)用中心管理權(quán)限限人事任免免權(quán)：總部管理理人員及及各分司司中層以以上管理理人員由由總部任任免。分分公司擁擁有一般般員工的的任免權(quán)權(quán)，總部部實(shí)行定定編管理理。資產(chǎn)處置置權(quán)：資產(chǎn)處置置權(quán)歸總總部所有有，實(shí)行行限額管管理。（（資產(chǎn)包包括固定定資產(chǎn)、、設(shè)備））。財(cái)務(wù)權(quán)限限：銷售、供供應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)單元以以預(yù)算控控制、價(jià)價(jià)格指導(dǎo)導(dǎo)為主要要手段。。生產(chǎn)單元元以預(yù)算算管理、、預(yù)備金金管理手手段為主主，費(fèi)用用報(bào)銷審審批權(quán)限限適度下下放各分公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)參考考——精密銅帶帶分公司司經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)設(shè)備科機(jī)修車間辦公室財(cái)務(wù)科經(jīng)營(yíng)辦生產(chǎn)科工藝質(zhì)量科試驗(yàn)中心現(xiàn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)參考建議議經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理技術(shù)設(shè)設(shè)備備科機(jī)修修車車間間辦公公室室財(cái)務(wù)務(wù)科科生產(chǎn)產(chǎn)科科工藝藝質(zhì)質(zhì)量量科科試驗(yàn)驗(yàn)中中心心生產(chǎn)班組組生產(chǎn)班組組生產(chǎn)班組組各分公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)參考考——銅帶分公公司現(xiàn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)參考建議議分公司經(jīng)經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理助理理工藝質(zhì)量量科技術(shù)科機(jī)修車間間辦公室生產(chǎn)科精軋車間間熱軋車間間倉(cāng)庫經(jīng)營(yíng)辦財(cái)務(wù)科熔煉車間間分公司經(jīng)經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理機(jī)修車間間精軋車間間熱軋車間間工藝質(zhì)量量科技術(shù)科辦公室生產(chǎn)科倉(cāng)庫財(cái)務(wù)科熔煉車間間各分公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)參考考——異型分公公司現(xiàn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)參考建議議經(jīng)理經(jīng)理助理理辦公室財(cái)務(wù)科技術(shù)科生產(chǎn)科經(jīng)營(yíng)辦工藝質(zhì)量量科熔拉車間間成品車間間白銅車間間機(jī)修車間間倉(cāng)庫試驗(yàn)中心心經(jīng)理經(jīng)理助理理辦公室財(cái)務(wù)科技術(shù)設(shè)設(shè)備科科生產(chǎn)科科工藝質(zhì)質(zhì)量科科機(jī)修車車間倉(cāng)庫試驗(yàn)中中心熔拉車車間成品車車間白銅車車間各分公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)參參考———貿(mào)易分分公司司現(xiàn)行結(jié)結(jié)構(gòu)參考建建議貿(mào)易公司經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理山東辦江蘇辦上海辦綜合辦杭州辦溫州辦廣東辦貿(mào)易公公司經(jīng)經(jīng)理副經(jīng)理理副經(jīng)理理山東辦辦江蘇辦辦上海辦辦業(yè)務(wù)管管理科科杭州辦辦溫州辦辦廣東辦辦外貿(mào)科科售后服服務(wù)科科副經(jīng)理理辦公室室實(shí)施中中須注注意的的問題題與實(shí)實(shí)施建建議公司高高層思思想統(tǒng)統(tǒng)一、、行動(dòng)動(dòng)一致致高層思思想、、行為為的一一致性性對(duì)組組織調(diào)調(diào)整平平穩(wěn)過過渡至至關(guān)重重要縝密籌籌劃,果斷斷實(shí)施施全面考考慮組組織調(diào)調(diào)整中中可能能出現(xiàn)現(xiàn)的問問題,制定定實(shí)施施步驟驟,預(yù)預(yù)則立立,不不預(yù)則則廢由上及及下,自然然實(shí)現(xiàn)現(xiàn)先強(qiáng)化化總部部能力力,再再對(duì)下下屬公公司予予以調(diào)調(diào)整，，呈眾眾望所所歸、、水到到渠成成之勢(shì)勢(shì)先易后后難，，有序序推進(jìn)進(jìn)由易處處著手手，便便于控控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，也易易于爭(zhēng)爭(zhēng)得員員工的的支持持可能出出現(xiàn)的的主要要問題題:1、員員工的的心理理波動(dòng)動(dòng)；2、調(diào)調(diào)整后后因長(zhǎng)長(zhǎng)期工工作習(xí)習(xí)慣改改變導(dǎo)導(dǎo)致的的階段段不適適應(yīng)