某代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

代工型服裝企業(yè)

--從生產(chǎn)制造到資源整合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢項目建議書企業(yè)運營管理升級策略與方法鄧成華目錄代工服裝企業(yè)管理咨詢建議書前提說明代工服裝企業(yè)管理咨詢項目背景對代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解對代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)策略建議企業(yè)管理咨詢服務(wù)的定位與作用目錄代工服裝企業(yè)管理咨詢建議書前提說明代工服裝企業(yè)管理咨詢項目背景對代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解對代工服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)策略建議企業(yè)管理咨詢服務(wù)的定位與作用服裝業(yè)“快時尚”時代的行業(yè)特色時尚界以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時尚迅速興起，帶動全球的時尚潮流。快時尚服飾始終追隨追季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。例如ZARA、H&M、C&A、中國的Me&City和vanshare等等。時速度快、超高頻率的更新的快時尚，永遠(yuǎn)追隨潮流的特點，則讓追求時髦的人趨之若鶩，扎堆采購，讓任何人都能更快、更多、更便宜地?fù)碛袝r尚成品，“快時尚”成了成裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)證明，人們與衣物的關(guān)系正在改變。以前，人們根據(jù)收入、需求和季節(jié)添置衣物，一件衣服穿上一、兩年是常事。在“快時尚”年代，人們對衣物的重視遠(yuǎn)不及從前，時尚界的重心也從制造向銷售傾斜?！翱鞎r尚”不僅改變了零售業(yè)的生意模式，還徹底改變了時尚業(yè)產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。當(dāng)商店隨著潮流變化調(diào)整供貨，“快速反應(yīng)”成為競爭制勝的關(guān)鍵。服裝廠強調(diào)的不是數(shù)量而是速度。每個零售商都渴望得到反應(yīng)最快的供貨鏈條，生產(chǎn)周期不斷壓縮，從幾個星期縮短為幾天甚至幾個小時。從市場競爭來看，快時尚之所以能夠受到消費者的青睞，是因為按快時尚模式運作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費者的時尚選擇性；另一方面，相比于慢時尚而言，快時尚品牌更為便宜。一句話，快時尚產(chǎn)品與慢時尚產(chǎn)品相比，性價比高，品牌溢價低。目前，實現(xiàn)快時尚的基本策略包括：多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等等。多品種與小批量，通過提供品種款式繁多的產(chǎn)品來保證產(chǎn)品的豐富性，以覆蓋更多的小眾人群，通過降低每一品種的批量，以減少庫存壓力。網(wǎng)絡(luò)化，通過營銷方面的網(wǎng)絡(luò)化運作，以求覆蓋更大的營銷區(qū)域，覆蓋更多的長尾人群，傳統(tǒng)的運作方法可以采用專賣店、連鎖方式，現(xiàn)在開始采用互聯(lián)網(wǎng)運作，以實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)化。信息化，通過信息化來提高供應(yīng)鏈效率，提高運作速度，不但可以使產(chǎn)品的時尚速度提高，還可以加快資金周轉(zhuǎn)?？鞎r尚模式過去一直被成衣品牌采用，現(xiàn)在有向著定制方向發(fā)展的趨勢?？鞎r尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制。實現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化（定制單品，比小批量的批量還小）、網(wǎng)店化（電子商務(wù)）和供應(yīng)鏈信息化?？於ㄖ颇Ｊ脚c傳統(tǒng)的快時尚模式相比，時尚信息發(fā)布的速度更快，覆蓋的小眾人群更精準(zhǔn)。服裝業(yè)“快時尚”時代的行業(yè)特色慢時尚服飾最大的優(yōu)點是獨特，每款衣服都是“僅此一家，絕無僅有”。只要你掏錢買了，這件衣服就唯你獨有，不可能在別人身上看到一模一樣的衣服。經(jīng)典和持久，是指慢時尚服飾超越季節(jié)、超越時間，是永遠(yuǎn)的流行。經(jīng)久耐用，成為慢時尚的代名詞。同時，慢時尚服飾因采用天然材質(zhì)的布料生產(chǎn)，順應(yīng)全球的環(huán)保趨勢，是現(xiàn)代人提倡“綠色”生活的主要方面。全透明的生產(chǎn)過程也讓消費者形成“信任”心理。而永遠(yuǎn)適用的服裝樣式，復(fù)古風(fēng)格的再次形成，使慢時尚迎合了消費者的懷舊心理。對信奉慢時尚的消費者來說，與其去追隨潮流，不如讓潮流成為生活的點綴，讓自己回歸自然、回歸經(jīng)典，把產(chǎn)品的效用發(fā)揮到極致。其實，慢時尚服飾和快時尚服飾最大的不同不在于它的經(jīng)典、持久、獨特、環(huán)保、懷舊等方面，而在于慢時尚服飾的高品質(zhì)?！奥龝r尚”與“快時尚”的區(qū)別服裝業(yè)的價值鏈服裝業(yè)價值鏈的利益分配格局在整個服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈中，由于面料供應(yīng)商遠(yuǎn)離服裝消費市場，服裝生產(chǎn)商技術(shù)含量低，加上這些環(huán)節(jié)的競爭也比較充分，在服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展過程中，服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)移到市場風(fēng)險較大的營銷環(huán)節(jié)，并確立了貿(mào)易商或品牌商的控制地位。服裝業(yè)各價值鏈的競爭力制板能力。成本控制能力。準(zhǔn)時交貨能力。信息收集與轉(zhuǎn)化能力。產(chǎn)品組合與開發(fā)能力。價值的創(chuàng)造與管理能力。技術(shù)、管理、市場開發(fā)能力。新型面料開發(fā)能力。成衣面料開發(fā)能力。成本控制能力。質(zhì)量控制與測試能力。準(zhǔn)時交貨能力。成衣企業(yè)貿(mào)易企業(yè)面料企業(yè)我國服裝業(yè)的當(dāng)前形勢目前，我國很多服裝加工企業(yè)仍是以低勞動力成本、低成本運作為優(yōu)勢從事簡單的服裝代理加工或生產(chǎn)，并不掌握核心技術(shù)。在全球資源萎縮、原材料價格上漲、人員成本增加、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識愈加重視的今天，一旦失去對國際服裝設(shè)計趨勢的模仿，我國外貿(mào)服裝加工企業(yè)將如何發(fā)展。在國際經(jīng)濟(jì)趨同的大背景下，滿足市場、即時創(chuàng)意對于服裝時尚產(chǎn)業(yè)來說就是生命，“山寨”式OEM的發(fā)展道路已經(jīng)出現(xiàn)拐點，只有加大自主創(chuàng)新、及時把握市場才是我國服裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。代工服裝企企業(yè)的發(fā)展展歷程代工服裝企企業(yè)紡織服服裝有限公公司在中國國美麗的帆帆船之都——青島投資1000萬美元，建建立了占地地50畝的大型出出口工業(yè)園園和40，000多平方米國國際一流的的大型生產(chǎn)產(chǎn)基地，下下設(shè)襯衣、、西褲、休休閑褲（牛牛仔褲）、、西裝4個分廠，年年出口1500萬件（條））。同時，在囯囯外設(shè)有4家分公司，，擁有服服裝和紡織織品的自營營進(jìn)出口權(quán)權(quán)，產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)銷新加坡坡、歐美、、日本、韓韓國等國家家，年貿(mào)易易額達(dá)5000萬美元。自1993年新加坡升升美歐(國際）有限限公司在青青島成立生生產(chǎn)基地(青島代工服服裝企業(yè)紡紡織服裝有有限公司)以來憑借國國際化的管管理手段，，以國際市市場需求為為導(dǎo)向，科科學(xué)合理的的組織架構(gòu)構(gòu)，不斷設(shè)設(shè)計研發(fā)新新款面料和和成衣款式式并同多家家大型紡織織印染企業(yè)業(yè)強強聯(lián)合合，已形成成從織布、、印染、成成衣的流水水作業(yè)，經(jīng)經(jīng)過10多年的發(fā)展展，在生產(chǎn)產(chǎn)、研發(fā)等等方面成為為中國卓越越的服裝生生產(chǎn)商和供供應(yīng)商，并并在中國輕輕紡基地紹紹興設(shè)有一一流的面輔輔料研發(fā)中中心。2005年9月，為了了更好的的拓展國國內(nèi)市場場，新加加坡升美美歐（國國際）有有限公司司在中國國的花城城廣州成成立“品品牌中心心——廣州歐三三服飾有有限公司司”，獨獨家強勢勢推出升升美歐自自有男裝裝品牌““ST.MEER（圣圣特特麥麥爾爾））、、YESBOSS、Othree（歐歐士士利利））””，，主主營營西西服服、、西西褲褲、、夾夾克克衫衫、、風(fēng)風(fēng)衣衣、、襯襯衫衫、、休休閑閑褲褲、、T恤、、毛毛衣衣等等產(chǎn)產(chǎn)品品，，致致力力于于打打造造都都市市男男士士的的時時尚尚新新生生活活。。代工工服服裝裝企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向選選擇擇低成成本本的的服服裝裝制制造造商商，，以以成成本本控控制制和和低低成成本本作作為為競競爭爭力力，，獲獲取取低低端端加加工工利利潤潤體現(xiàn)速度、、需求、服服務(wù)的資源源整合商，，以面料、、對市場的的反應(yīng)為競競爭力，獲獲取高額價價值鏈控制制利潤代工服裝企企業(yè)通過戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實實現(xiàn)對價值值鏈的控制制銷售主導(dǎo)型型服裝供應(yīng)應(yīng)鏈制造主導(dǎo)型型服裝供應(yīng)應(yīng)鏈要有效實現(xiàn)現(xiàn)代工服裝裝企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型是一一項系統(tǒng)的的工程，既既要保持現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的的正常開展展、還要實實現(xiàn)既有業(yè)業(yè)務(wù)的改變變；既要實實現(xiàn)整個業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的的改變，還還要實現(xiàn)人人員的改變變。因此需需要系統(tǒng)的的籌劃和有有步驟、有有策略的實實施、貫徹徹。目錄錄代工服裝企企業(yè)管理咨咨詢建議書書前提說明明代工服裝企企業(yè)管理咨咨詢項目背背景對代工服裝裝企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型的理理解對代工服裝裝企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型的實實現(xiàn)策略建建議企業(yè)管理咨咨詢服務(wù)的的定位與作作用代工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)標(biāo)代工服裝企企業(yè)的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型是代代工服裝企企業(yè)企業(yè)形形態(tài)和業(yè)態(tài)態(tài)的變化，，是代工服服裝企業(yè)在在服裝產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈中地位位的變化，，是代工服服裝企業(yè)整整個企業(yè)的的功能、價價值創(chuàng)造模模式、業(yè)務(wù)務(wù)運行方式式、企業(yè)管管控方式的的變化，同同時也是人人員素質(zhì)與與能力的變變化。代工服裝企企業(yè)的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型使得得企業(yè)的核核心能力發(fā)發(fā)生了重要要的變化，，企業(yè)的核核心能力從從成本控制制的生產(chǎn)制制造一個能能力要發(fā)展展成為包括括市場研究究、面料生生產(chǎn)、款式式設(shè)計、敏敏捷制造的的四個核心心能力，這這四個核心心能力協(xié)同同組合成為為對產(chǎn)業(yè)鏈鏈和價值鏈鏈的掌控能能力。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，代工工服裝企業(yè)業(yè)從一個被被動的服裝裝行業(yè)的跟跟隨者，變變?yōu)橐粋€主主動的服裝裝行業(yè)的引引導(dǎo)者，從從一個獲取取勞務(wù)收益益的加工者者變?yōu)橐粋€個獲取創(chuàng)意意收益的價價值鏈管理理者。代工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵涵構(gòu)建代工服服裝企業(yè)協(xié)協(xié)同的四大大業(yè)務(wù)功能能，打造價價值鏈控制制系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后后代工服裝裝企業(yè)的基基本業(yè)務(wù)模模式市場研究款式設(shè)計服裝生產(chǎn)面料提供分銷商零售商消費者代工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容容業(yè)務(wù)運營模模式人員素質(zhì)技技能管控措施方方法組織功能與與資源配置置戰(zhàn)略定位與與價值模式式實現(xiàn)戰(zhàn)略與與業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型代工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容容一發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃盈利利模模式式規(guī)規(guī)劃劃戰(zhàn)略略定定位位與與價價值值模模式式的的具具體體內(nèi)內(nèi)容容競爭爭策策略略規(guī)規(guī)劃劃內(nèi)容容詮詮釋釋：：發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃是是指指代代工工服服裝裝企企業(yè)業(yè)的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)選選擇擇和和發(fā)發(fā)展展方方向向定定位位，，明明確確了了代代工工服服裝裝企企業(yè)業(yè)做做什什么么、、不不做做什什么么怎怎么么做做的的問問題題。。盈利利模模式式規(guī)規(guī)劃劃，，明明確確了了代代工工服服裝裝企企業(yè)業(yè)在在服服裝裝業(yè)業(yè)的的價價值值鏈鏈中中，，在在哪哪個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)發(fā)發(fā)揮揮自自己己的的作作用用、、如如何何獲獲取取自自己己的的收收益益、、如如何何對對服服裝裝業(yè)業(yè)價價值值鏈鏈形形成成自自己己的的控控制制力力。。競爭爭策策略略規(guī)規(guī)劃劃明明確確了了代代工工服服裝裝企企業(yè)業(yè)在在整整個個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈中中，，如如何何形形成成自自己己的的競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢，，包包括括與與同同行行業(yè)業(yè)的的競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢以以及及和和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈中中上上下下游游企企業(yè)業(yè)的的競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢。戰(zhàn)略定位與與價值模式式的意義在在于：通過企業(yè)的的戰(zhàn)略定位位和價值模模式定位，，可以明確確代工服裝裝企業(yè)未來來的發(fā)展方方向和生存存模式，并并在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定代代工服裝企企業(yè)的行業(yè)業(yè)地位和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)定位。代工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容容二業(yè)務(wù)的內(nèi)容容結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的運營營關(guān)系業(yè)務(wù)運營模模式的具體體內(nèi)容業(yè)務(wù)的組織織模式內(nèi)容詮釋：：業(yè)務(wù)的內(nèi)內(nèi)容結(jié)構(gòu)即即指代工服服裝企業(yè)具具體開展哪哪些業(yè)務(wù)，，目前確定定的包括原原料生產(chǎn)、、款式設(shè)計計、成衣生生產(chǎn)和市場場研究四個個業(yè)務(wù)板塊塊。業(yè)務(wù)的運營營關(guān)系指代代工服裝企企業(yè)四大業(yè)業(yè)務(wù)之間的的關(guān)系，比比如面料生生產(chǎn)，即為為自己的成成衣提供原原料，也為為其他的企企業(yè)提供面面料。業(yè)務(wù)的組織織模式指代代工服裝企企業(yè)如何具具體開展每每項業(yè)務(wù)，，如成衣生生產(chǎn)是以信信息整合為為基礎(chǔ)的生生產(chǎn)資源整整合方式。。業(yè)務(wù)運營模模式的意義義在于：業(yè)務(wù)的運營營模式是對對企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃劃和價值模模式的具體體體現(xiàn)，通通過業(yè)務(wù)運運營模式的的設(shè)計與布布局，可以以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。代工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容容三戰(zhàn)略性的投投資組織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計組織功能與與資源配置置的具體內(nèi)內(nèi)容作業(yè)要求與與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容詮釋：：戰(zhàn)略性的投投資是指代代工服裝企企業(yè)通過資資金投入形形成新的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)能力，，比如工業(yè)業(yè)園、研發(fā)發(fā)中心和信信息系統(tǒng)的的建立等。。組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計是指如如何根據(jù)新新戰(zhàn)略的需需要重新進(jìn)進(jìn)行工作分分工與寫作作的設(shè)計計，包括了了部門設(shè)計計、崗位設(shè)設(shè)計、職責(zé)責(zé)分工設(shè)計計和業(yè)務(wù)流流程設(shè)計等等。作業(yè)要求與與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計是指在新新的戰(zhàn)略定定位下，各各個崗位人人員的工作作應(yīng)當(dāng)以什什么樣的要要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開展，以以滿足新戰(zhàn)戰(zhàn)略的需要要。組織功能與與資源配置置的意義在在于：代工服裝企企業(yè)資源的的重新配置置和組織功功能的重新新規(guī)劃與定定位，是實實現(xiàn)戰(zhàn)略的的轉(zhuǎn)型的前前提。通過過資源的重重新配置和和組織的設(shè)設(shè)置，形成成代工服裝裝企業(yè)新戰(zhàn)戰(zhàn)略所需要要的企業(yè)能能力和組織織功能。代工服服裝企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的內(nèi)容容四勝任能能力工作心心態(tài)人員素素質(zhì)技技能的的具體體內(nèi)容容思維模模式內(nèi)容詮詮釋：：首先代代工服服裝企企業(yè)的的職工工要有有勝任任新業(yè)業(yè)務(wù)要要求的的知識識和技技能，，要有有足夠夠的能能力來來開展展新的的工作作。其次，，代工工服裝裝企業(yè)業(yè)職工工要充充分理理解代代工服服裝企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的意義義、內(nèi)內(nèi)涵和和要求求，并并樹立立改變變自己己、調(diào)調(diào)整自自己的的意識識和心心態(tài)。。再次，，代工工服裝裝企業(yè)業(yè)的職職工要要形成成與新新戰(zhàn)略略想匹匹配的的工作作思維維模式式，在在內(nèi)心心里將將成本本導(dǎo)向向的思思維模模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐运偎俣?、、需求求、服服?wù)為為導(dǎo)向向的思思維模模式。。人員素素質(zhì)技技能的的意義義在于于：任何工工作都都是由由人來來完成成的，，只有有當(dāng)各各級職職工按按照新新的要要求來來開展展工作作時，，代工工服裝裝企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型才才能夠夠得以以真正正的實實現(xiàn)，，這也也是代代工服服裝企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型和和組織織變革革的關(guān)關(guān)鍵。。代工服服裝企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的內(nèi)容容五業(yè)務(wù)的的管控控人的管管控管控措措施與與方法法的具具體內(nèi)內(nèi)容運營的的管控控內(nèi)容詮詮釋：：管控方方法是是確保保代工工服裝裝企業(yè)業(yè)各項項工作作按照照戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型型要求求進(jìn)行行開展展的根根本性性保障障，，，這要要求各各方面面的人人員按按照既既定的的模式式和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來來開展展工工作。。首先要依據(jù)據(jù)戰(zhàn)略和價價值模式設(shè)設(shè)定工作的的組織方法法、流程和和模式，給給職工明確確的通道。。其次要確保保職工的技技能、理念念和思維方方式能夠滿滿足業(yè)務(wù)的的需要，這這包括改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)有的職職工和選擇擇更合適的的新職工兩兩個方面。。再次是保障障職工有足足夠的積極極性按照新新的要求開開展工作。。組織結(jié)構(gòu)與與職責(zé)分工工設(shè)計業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計個人勝任能能力設(shè)計績效目標(biāo)設(shè)設(shè)計薪酬激勵設(shè)設(shè)計企業(yè)文化與與理念業(yè)務(wù)思維與與技能人才選拔與與任用人才素質(zhì)評評估績效成果考考核薪酬激勵兌兌現(xiàn)企業(yè)為文化化培訓(xùn)與價價值觀引導(dǎo)導(dǎo)工作理念培培訓(xùn)與業(yè)務(wù)務(wù)技能引導(dǎo)導(dǎo)代工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型成功的的關(guān)鍵代工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵鍵是人的改改變，而人人的改變和和業(yè)務(wù)布局局的改變又又是相輔相相成、互相相影響和互互相制約的的，如何讓讓人的改變變和業(yè)務(wù)的的改變互相相促進(jìn)而不不是互相的的制約是代代工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型成功的的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)改變?nèi)说母淖內(nèi)说母淖兗醇词莻€人自自身努力的的結(jié)果，也也是外部環(huán)環(huán)境影響的的結(jié)果。業(yè)務(wù)的改變變就是人改改變自身工工作的結(jié)果果，也是資資源配置和和業(yè)務(wù)設(shè)置置的結(jié)果。。要有效處理理人的改變變與業(yè)務(wù)改改變之間的的關(guān)系，使使兩者必須須協(xié)調(diào)統(tǒng)一一，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型才能得得以實現(xiàn)我們觀點目錄錄代工服裝企企業(yè)管理咨咨詢建議書書前提說明明代工服裝企企業(yè)管理咨咨詢項目背背景對代工服裝裝企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型的理理解對代工服裝裝企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型的實實現(xiàn)策略建建議企業(yè)管理咨咨詢服務(wù)的的定位與作作用代工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型實施要要求剖析組織調(diào)整，，包括結(jié)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)業(yè)務(wù)運營流流程調(diào)整資源配置調(diào)調(diào)整人員調(diào)整整，包括括觀念、、技能和和思維管控方法法的調(diào)整整在代工服服裝企業(yè)業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式與價值值模式已已經(jīng)既定定的情況況下，其其轉(zhuǎn)型的的實施主主要通過過以下措措施進(jìn)行行代工服裝裝企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型實施的的具體措措施新戰(zhàn)略下下的組織織結(jié)構(gòu)新戰(zhàn)略下下的部門門職責(zé)與與崗位職職責(zé)新戰(zhàn)略下下的業(yè)務(wù)務(wù)流程新戰(zhàn)略下下職工勝勝任能力力新戰(zhàn)略下下企業(yè)文文化與工工作理念念新戰(zhàn)略下下職工工工作績效效的管理理新戰(zhàn)略下下的薪酬酬政策新戰(zhàn)略下下領(lǐng)導(dǎo)者者方法與與藝術(shù)資源再配配置工作作公司已已經(jīng)開展展對于代工工服裝企企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型的的內(nèi)容，，可以通通過以下下具體的的措施來來實現(xiàn)工作項目工作內(nèi)容目標(biāo)方案實現(xiàn)方法基本策略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研討、優(yōu)化人員的甄選、選擇、調(diào)整、配置、淘汰部門職責(zé)與崗位職責(zé)設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、設(shè)定工作目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、監(jiān)督檢查職工勝任能力設(shè)計、研討、優(yōu)化講解、評估、人員選拔與任用企業(yè)文化與工作理念設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、文化活動、考核績效的管理設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、講解、推動實施薪酬政策設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、講解、推動實施領(lǐng)導(dǎo)者方法與藝術(shù)設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、指導(dǎo)、考核代工服裝裝企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型具體實實施措施施的工作作內(nèi)容代工服裝裝企業(yè)不不同業(yè)務(wù)務(wù)單元的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型實施施策略新業(yè)務(wù)單單位包括括工業(yè)園園與研發(fā)發(fā)中心，，由于沒沒有歷史史包袱和和制約，，因此可可以一步步到位的的進(jìn)行調(diào)調(diào)整和設(shè)設(shè)置。由于代工工服裝企企業(yè)新戰(zhàn)戰(zhàn)略中包包含了已已有的業(yè)業(yè)務(wù)功能能單位和和新設(shè)的的功能單單位，其其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的性性質(zhì)是不不同的而老的業(yè)業(yè)務(wù)單位位由于既既要保證證現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的運運行，還還要進(jìn)行行新業(yè)務(wù)務(wù)的調(diào)整整，因此此需要有有步驟的的分步調(diào)調(diào)整和實實施代工服裝裝企業(yè)新新業(yè)務(wù)單單位戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型的的實施策策略建議議工作項目工作內(nèi)容目標(biāo)方案實現(xiàn)方法基本策略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研討、優(yōu)化人員的甄選、選擇、調(diào)整、配置、淘汰先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展實施部門職責(zé)與崗位職責(zé)設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、設(shè)定工作目標(biāo)先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展實施業(yè)務(wù)流程設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、監(jiān)督檢查先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展實施職工勝任能力設(shè)計、研討、優(yōu)化講解、評估、人員選拔與任用先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展實施企業(yè)文化與工作理念設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、文化活動、考核先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展實施績效的管理設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、講解、推動實施先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展實施薪酬政策設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、講解、推動實施先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展實施領(lǐng)導(dǎo)者方法與藝術(shù)設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、指導(dǎo)、考核先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展實施代工服裝裝企業(yè)舊舊業(yè)務(wù)單單位戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型的的實施策策略建議議工作項目工作內(nèi)容目標(biāo)方案實現(xiàn)方法基本策略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研討、優(yōu)化人員的甄選、選擇、調(diào)整、配置、淘汰先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整情況逐步實施部門職責(zé)與崗位職責(zé)設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、設(shè)定工作目標(biāo)先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整情況逐步實施業(yè)務(wù)流程設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、監(jiān)督檢查先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整情況逐步實施職工勝任能力設(shè)計、研討、優(yōu)化講解、評估、人員選拔與任用先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整情況逐步實施企業(yè)文化與工作理念設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、文化活動、考核先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整情況逐步實施績效的管理設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、講解、推動實施先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整情況逐步實施薪酬政策設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、講解、推動實施先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整情況逐步實施領(lǐng)導(dǎo)者方法與藝術(shù)設(shè)計、研討、優(yōu)化培訓(xùn)、職工自我學(xué)習(xí)、考試、指導(dǎo)、考核先行設(shè)計、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整情況逐步實施人員素質(zhì)質(zhì)與業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)整的的實施關(guān)關(guān)系新業(yè)務(wù)單單位包括括工業(yè)園園與研發(fā)發(fā)中心，，由于沒沒有歷史史包袱和和制約，，因此可可以以業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整為先導(dǎo)導(dǎo)，人員員的調(diào)整整可以隨隨之一步步到位的的進(jìn)行調(diào)調(diào)整和設(shè)設(shè)置。在代工服服裝企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型中中，人員員素質(zhì)的的調(diào)整和和業(yè)務(wù)布布局的調(diào)調(diào)整要協(xié)協(xié)調(diào)、互互動，不不能彼此此制約而老的的業(yè)務(wù)務(wù)單位位由于于既要要保證證現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)的運運行，，還要要進(jìn)行行新業(yè)業(yè)務(wù)的的調(diào)整整，再再加上上人員員既有有觀念念和習(xí)習(xí)慣的的制約約，因因此需需要有有步驟驟的分分步調(diào)調(diào)整和和實施施。代工服服裝企企業(yè)新新業(yè)務(wù)務(wù)單位位戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型型的實實施策策略建建議工作項目業(yè)務(wù)調(diào)整人員素質(zhì)組織結(jié)構(gòu)一步到位一步到位部門職責(zé)與崗位職責(zé)一步到位一步到位業(yè)務(wù)流程一步到位一步到位職工勝任能力一步到位一步到位企業(yè)文化與工作理念一步到位一步到位績效的管理一步到位一步到位薪酬政策一步到位一步到位領(lǐng)導(dǎo)者方法與藝術(shù)一步到位一步到位代工服服裝企企業(yè)舊舊業(yè)務(wù)務(wù)單位位戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型型的實實施策策略建建議工作項目業(yè)務(wù)調(diào)整人員素質(zhì)組織結(jié)構(gòu)先行局部調(diào)整跟隨快速調(diào)整部門職責(zé)與崗位職責(zé)先行局部調(diào)整跟隨快速調(diào)整業(yè)務(wù)流程先行局部調(diào)整跟隨快速調(diào)整職工勝任能力已有人員的提高和新鮮血液的補充同步進(jìn)行企業(yè)文化與工作理念先行局部調(diào)整跟隨快速調(diào)整績效的管理跟隨業(yè)務(wù)的調(diào)整進(jìn)行薪酬政策跟隨業(yè)務(wù)的調(diào)整和人員素質(zhì)的調(diào)整進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者方法與藝術(shù)已有人員的提高和新鮮血液的補充同步進(jìn)行目錄錄代工服服裝企企業(yè)管管理咨咨詢建建議書書前提提說明明代工服服裝企企業(yè)管管理咨咨詢項項目背背景對代工服裝裝企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型的理理解對代工服裝裝企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型的實實現(xiàn)策略建建議企業(yè)管理咨咨詢服務(wù)的的定位與作作用為什么需要要咨詢?nèi)藛T員的幫助豐富的經(jīng)驗驗專業(yè)的知識識公正的立場場內(nèi)在的技巧巧獨立的精神神系統(tǒng)的研究究團(tuán)隊化作戰(zhàn)戰(zhàn)如何選擇咨咨詢?nèi)藛T團(tuán)團(tuán)隊經(jīng)驗的積累累專業(yè)性敬業(yè)精神優(yōu)勢互補能力的全面面性·······咨詢?nèi)藛T的的作用—有效推動企企業(yè)的變革革階段、問題題基礎(chǔ)目標(biāo)、解決決方案實施計劃調(diào)研、設(shè)計計培訓(xùn)、輔導(dǎo)導(dǎo)關(guān)聯(lián)協(xié)同法法價值增加法法關(guān)鍵要素法法診斷規(guī)劃運行行為價值法法動力源泉法法管理技術(shù)法法組織利益心心理法觀念-行為為-習(xí)慣法法沖突突變法法咨詢?nèi)藛T客戶理念轉(zhuǎn)移使客戶的管理者接受并認(rèn)同先進(jìn)的管理理念方法轉(zhuǎn)移使客戶的管理者學(xué)會將理念轉(zhuǎn)化為實際行動的方法工具轉(zhuǎn)移使客戶的管理者學(xué)會如何運用管理工具提升管理水平咨詢?nèi)藛T的的功能一咨詢?nèi)藛T的的項目操作作并非只是是傳統(tǒng)意義義上的“傳傳道、授業(yè)業(yè)、解惑””；更重要要的是，通通過咨詢?nèi)巳藛T的項目目操作，能能夠讓客戶戶理解真正正適合企業(yè)業(yè)發(fā)展的先先進(jìn)的管理理理念、能能夠讓客戶戶掌握真正正適用于目目前現(xiàn)階段段發(fā)展的技技術(shù)方法、、能夠讓客客戶形成有有針對性的的管理提升升體系，咨咨詢?nèi)藛T的的工作就是是要“授之之以漁”。?！獭磷稍?nèi)藛T是是教練，不不是教師??！要做的是是教會客戶戶自己邁過過一道道障障礙！咨詢?nèi)藛T的的功能二咨詢服務(wù)的的基本形式式和方法通過理念導(dǎo)導(dǎo)入的培訓(xùn)訓(xùn)，對變革革問題產(chǎn)生生一致看法法，在揭示示問題本質(zhì)質(zhì)的深入溝溝通的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，設(shè)計計針對性、、實用性強強的操作方方案，在咨咨詢?nèi)藛T教教練式的項項目操作過過程中，邊邊做邊實施施，推動企企業(yè)管理提提升并解決決目前存在在的問題。。15432理念導(dǎo)入的的培訓(xùn)揭示性的深深入溝通適合性的操操作方案教練式的輔輔導(dǎo)實施持續(xù)提升、、優(yōu)化跟蹤蹤適用情況客戶缺乏項項目所涉及及內(nèi)容的管管理理念、、方法、技技能，且實實施能力較較弱服務(wù)方式方案的制定定，理念、、方法、工工具的培訓(xùn)訓(xùn)，項目的的輔導(dǎo)實施施服務(wù)方式之一項目專案服務(wù)方式之二培訓(xùn)式咨詢服務(wù)方式之三長期顧問服務(wù)方式之四高端決策支持咨詢?nèi)藛T定定位客戶定位方案的策劃劃者、實施施推動指導(dǎo)導(dǎo)者、