某咨詢(xún)管理咨詢(xún)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

華能?chē)?guó)貿(mào)組織設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢(xún)公司2002年2月目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門(mén)職責(zé)華能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)技術(shù)中心營(yíng)銷(xiāo)中心管理中心技術(shù)品管部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部投資管理部東南亞銷(xiāo)售部歐洲銷(xiāo)售部中東銷(xiāo)售部美洲銷(xiāo)售部成套部財(cái)務(wù)規(guī)劃委員會(huì)供應(yīng)管理部市場(chǎng)運(yùn)作部2003年以后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理行政中心運(yùn)作中心營(yíng)銷(xiāo)中心成套部運(yùn)作支持部供應(yīng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)部辦公室市場(chǎng)部國(guó)際銷(xiāo)售部中東非洲區(qū)亞澳區(qū)歐洲區(qū)技術(shù)中心質(zhì)量管理部技術(shù)開(kāi)發(fā)部美洲區(qū)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）總經(jīng)理WAL事業(yè)部成套事業(yè)部MARQUIS事業(yè)部財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供應(yīng)部營(yíng)銷(xiāo)部供應(yīng)部營(yíng)銷(xiāo)部運(yùn)作部營(yíng)銷(xiāo)部2006年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（二）總經(jīng)理WAL公司國(guó)際技術(shù)合作公司MARQUIS公司財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心管理中心投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室質(zhì)量管理部技術(shù)研究部企劃部配送中心供應(yīng)部營(yíng)銷(xiāo)部綜合管理部供應(yīng)部營(yíng)銷(xiāo)部綜合管理部運(yùn)作部營(yíng)銷(xiāo)部綜合管理部目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門(mén)職責(zé)華能崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

管理總監(jiān)辦公室經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理投資部經(jīng)理亞洲區(qū)經(jīng)理歐洲區(qū)經(jīng)理中東區(qū)經(jīng)理美洲區(qū)經(jīng)理成套部經(jīng)理技術(shù)品管經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)主管品管主管生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量工程師質(zhì)檢員市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)理供應(yīng)管理經(jīng)理品牌經(jīng)理客戶(hù)關(guān)系專(zhuān)員平面設(shè)計(jì)單證配載供應(yīng)計(jì)劃員供應(yīng)業(yè)務(wù)員投資管理助理管理會(huì)計(jì)出納成本會(huì)計(jì)稅務(wù)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效助理人事行政助理法律事務(wù)文書(shū)傳真前臺(tái)電腦維修網(wǎng)絡(luò)管理司機(jī)清潔服務(wù)專(zhuān)員信息統(tǒng)計(jì)客服專(zhuān)員目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)地區(qū)銷(xiāo)售部職能：

實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)，組織和實(shí)施售前、售中、售后服務(wù)考核指標(biāo)及權(quán)重：銷(xiāo)售收入市場(chǎng)占有率應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù)客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴率預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性重要任務(wù)完成情況地區(qū)銷(xiāo)售部上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)擬設(shè)崗位：地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)員涉及流程名稱(chēng)：產(chǎn)品銷(xiāo)售流程貨款回收流程經(jīng)銷(xiāo)商選擇流程合同報(bào)價(jià)流程部門(mén)職責(zé)責(zé)：根據(jù)公司司銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃制定定年度工工作計(jì)劃劃并組織織實(shí)施。。完成地區(qū)區(qū)年度銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)務(wù)，并負(fù)負(fù)責(zé)貨款款回收。。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)用戶(hù)培培訓(xùn)、技技術(shù)支持持、貨物物退換和和維修等等售后服服務(wù)。經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)開(kāi)發(fā)和管管理。提出市場(chǎng)場(chǎng)推廣建建議，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)推廣方方案收集和整整理市場(chǎng)場(chǎng)情報(bào)并并反饋給給公司有有關(guān)部門(mén)門(mén)。及時(shí)跟蹤蹤產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況并反饋饋給公司司有關(guān)部部門(mén)。負(fù)責(zé)制定定并完善善銷(xiāo)售管管理制度度，保證證服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。地區(qū)銷(xiāo)售售部部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)成套部職能：實(shí)現(xiàn)公司司成套銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)，組織織和實(shí)施施成套售售前、售售中、售售后服務(wù)務(wù)考核指標(biāo)標(biāo)及權(quán)重重：中標(biāo)額合同額利潤(rùn)額合同收款額應(yīng)收帳款壞賬賬率及延誤天天數(shù)客戶(hù)滿(mǎn)意意度重要任務(wù)完成成情況成套部上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)擬設(shè)崗位：成套部經(jīng)理項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施涉及流程名稱(chēng)稱(chēng)：投標(biāo)管理流程程中標(biāo)后管理流流程合同發(fā)包管理理流程部門(mén)職責(zé)：根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)目標(biāo)制定年年度工作計(jì)劃劃。完成年度銷(xiāo)售售任務(wù)，并負(fù)負(fù)責(zé)帳款回收收。負(fù)責(zé)組織成套套項(xiàng)目投標(biāo)工工作，負(fù)責(zé)中中標(biāo)后追蹤和和簽訂合同。。負(fù)責(zé)成套業(yè)務(wù)務(wù)代理商和合合作伙伴開(kāi)發(fā)發(fā)與管理。負(fù)責(zé)組織成套套項(xiàng)目的實(shí)施施工作。收集和整理市市場(chǎng)情報(bào)并反反饋給公司有有關(guān)部門(mén)。及時(shí)跟蹤項(xiàng)目目質(zhì)量情況并并反饋給公司司有關(guān)部門(mén)。。負(fù)責(zé)制定并完完善成套項(xiàng)目目管理制度。。成套部部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)品管部職能：負(fù)責(zé)組織公司司新產(chǎn)品的技技術(shù)開(kāi)發(fā)及老老產(chǎn)品技術(shù)改改良，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定與技技術(shù)認(rèn)證，產(chǎn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)計(jì)，專(zhuān)利申請(qǐng)請(qǐng)與管理；根根據(jù)公司的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，制制定并實(shí)施各各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，保保證公司的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；參參與產(chǎn)品質(zhì)量量問(wèn)題分析并并提出改進(jìn)措措施；為銷(xiāo)售售和市場(chǎng)提供供技術(shù)支持。?？己酥笜?biāo)及權(quán)權(quán)重：開(kāi)發(fā)任務(wù)完成成情況研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)品化率產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)穩(wěn)定性技術(shù)文檔整理理規(guī)范性出廠(chǎng)產(chǎn)品合格格率、產(chǎn)品退退貨率客戶(hù)質(zhì)量投訴訴次數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善善程度質(zhì)量記錄完善善程度產(chǎn)品改進(jìn)所導(dǎo)導(dǎo)致的產(chǎn)品成成本節(jié)約重大任務(wù)完成成情況技術(shù)品管部上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)擬設(shè)崗位：技術(shù)品管部經(jīng)經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)主管管技術(shù)開(kāi)發(fā)、工工業(yè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)計(jì)品管主管質(zhì)量工程師、、質(zhì)檢員涉及流程名稱(chēng)稱(chēng)：新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)流程技術(shù)改良流程程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)流程部門(mén)職責(zé)：根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求求進(jìn)行新產(chǎn)品品研究開(kāi)發(fā)，，并負(fù)責(zé)現(xiàn)有有產(chǎn)品的改良良與技術(shù)完善善工作，記錄錄和整理各種種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、、技術(shù)報(bào)告、、軟件等技術(shù)術(shù)文檔，按有有關(guān)規(guī)定及時(shí)時(shí)存檔做好物資、產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，，妥善保管檢檢驗(yàn)紀(jì)錄，建建立質(zhì)量檔案案收集最新技術(shù)術(shù)信息，提出出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建建議和技術(shù)可可行性分析制定公司主要要產(chǎn)品、關(guān)鍵鍵零配件、原原材料的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，組織織技術(shù)認(rèn)證和和專(zhuān)利申請(qǐng)、、管理工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目目合同簽訂前前的技術(shù)支持持工作，解決決合同履行過(guò)過(guò)程中和售后后維護(hù)中的技技術(shù)問(wèn)題，參參與用戶(hù)質(zhì)量量投訴的處理理工作，并負(fù)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量量事故的分析析、鑒定、處處理工作參加技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)教材的編寫(xiě)寫(xiě)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部技術(shù)人員員及用戶(hù)的技技術(shù)培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)合作廠(chǎng)廠(chǎng)家提供技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量量管理指導(dǎo)，，提高廠(chǎng)家技技術(shù)水平和質(zhì)質(zhì)量管理水平平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀狀況進(jìn)行分析析，協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)、工藝、生生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善善產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)需要對(duì)供供應(yīng)廠(chǎng)商所使使用的原材料料和過(guò)程中質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控控制定和完善質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)制度度、開(kāi)發(fā)管理理制度，確保保技術(shù)開(kāi)發(fā)和和產(chǎn)品質(zhì)量水水平技術(shù)品管部部門(mén)名稱(chēng)供應(yīng)管理部職能：負(fù)責(zé)供應(yīng)廠(chǎng)商商的選擇和管管理，根據(jù)銷(xiāo)銷(xiāo)售需求及時(shí)時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品，，降低采購(gòu)和和庫(kù)存成本考核指標(biāo)及權(quán)權(quán)重：產(chǎn)品合格率采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)成本下降降率虛擬庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)供應(yīng)商滿(mǎn)意度度供應(yīng)商培養(yǎng)目目標(biāo)完成情況況重要任務(wù)完成成情況供應(yīng)管理部上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)擬設(shè)崗位：供應(yīng)管理部經(jīng)經(jīng)理供應(yīng)計(jì)劃員供應(yīng)業(yè)務(wù)員涉及流程名稱(chēng)稱(chēng)：供貨流程年度供應(yīng)計(jì)劃劃流程供應(yīng)合同評(píng)審流程程供應(yīng)商選擇與與考核流程供應(yīng)商合作協(xié)協(xié)議簽訂流程程部門(mén)職責(zé)：保障產(chǎn)品銷(xiāo)售售工作的順利利進(jìn)行，制定定合理的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃并組織織實(shí)施。對(duì)采購(gòu)工作和和供應(yīng)商庫(kù)存存計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌策劃，降降低供應(yīng)商庫(kù)庫(kù)存成本。選擇、考核和和管理供應(yīng)商商，建立長(zhǎng)期期互惠互利的的合作關(guān)系，，建立供應(yīng)商商檔案。收集、整理并并完善供應(yīng)市市場(chǎng)信息。協(xié)調(diào)和處理退退貨和返工事事宜，提供售售后支持。參與產(chǎn)品質(zhì)量量事故分析與與解決。負(fù)責(zé)組織成套套項(xiàng)目供應(yīng)工工作。制定供應(yīng)管理理制度、庫(kù)存存管理制度，，確保供應(yīng)管管理質(zhì)量達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)管理部部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)運(yùn)作部職能：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)規(guī)劃與推廣廣；負(fù)責(zé)客戶(hù)戶(hù)投訴的處理理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)銷(xiāo)售合同的的履行；負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行報(bào)關(guān)、、單證、貨物物配載、運(yùn)輸輸、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)等工作?？己酥笜?biāo)及權(quán)權(quán)重：交貨及時(shí)率、、貨運(yùn)及時(shí)率率貨運(yùn)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)運(yùn)輸成本下降降率統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成成及時(shí)率銷(xiāo)售收入、、市場(chǎng)占有率率市場(chǎng)推廣方案案實(shí)施效果市場(chǎng)分析報(bào)告告質(zhì)量新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)數(shù)量重要任務(wù)完成成情況市場(chǎng)運(yùn)作部上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)擬設(shè)崗位：市場(chǎng)運(yùn)作部經(jīng)經(jīng)理客服專(zhuān)員服務(wù)專(zhuān)員單證員、配載載員品牌運(yùn)作平面設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)員涉及流程名稱(chēng)稱(chēng)：客戶(hù)投訴處理理流程產(chǎn)品價(jià)格制定定流程市場(chǎng)推廣流程程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立立項(xiàng)流程產(chǎn)品配貨流程程部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)制定年度度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并并督促銷(xiāo)售部部門(mén)貫徹執(zhí)行行制定公司品牌牌、產(chǎn)品推廣廣和公關(guān)策劃劃方案并組織織實(shí)施實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意意率調(diào)查和經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意率率調(diào)查，并作作相應(yīng)處理收集、匯總市市場(chǎng)信息，進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研研，并遞交相相關(guān)報(bào)告負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃劃、新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)建議負(fù)責(zé)公司的品品牌及注冊(cè)商商標(biāo)的管理與與保護(hù)公司對(duì)外網(wǎng)站站內(nèi)容的更新新和管理負(fù)責(zé)接收經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商投訴電話(huà)話(huà)，組織協(xié)調(diào)調(diào)相應(yīng)部門(mén)解解決負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同同履行的全過(guò)過(guò)程協(xié)調(diào)工作作，確保合同同履行安排貨物運(yùn)輸輸、配載，辦辦理單證、報(bào)報(bào)關(guān)手續(xù)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送送有關(guān)部門(mén)制定并完善各各項(xiàng)市場(chǎng)運(yùn)作作和業(yè)務(wù)支持持相關(guān)制度市場(chǎng)運(yùn)作部部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部職能：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)分析、現(xiàn)金金管理、籌資資與投資管理理、稅務(wù)籌劃劃、信用管理理、預(yù)決算管管理、會(huì)計(jì)核核算、成本管管理、財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督工作考核指標(biāo)及權(quán)權(quán)重：財(cái)務(wù)報(bào)表完成成及時(shí)性財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制制財(cái)務(wù)預(yù)算控制制情況稅務(wù)籌劃效果果資金供應(yīng)及時(shí)時(shí)性應(yīng)收賬款壞賬賬率重要任務(wù)完成成情況財(cái)務(wù)部上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：財(cái)務(wù)部經(jīng)理稅務(wù)崗成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納員涉及流程名稱(chēng)稱(chēng)：一般報(bào)銷(xiāo)流程程固定資產(chǎn)采購(gòu)購(gòu)流程超預(yù)算審批流流程預(yù)算及計(jì)劃流流程應(yīng)收帳款管理理流程費(fèi)用控制流程程部門(mén)職責(zé)：進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)預(yù)測(cè)、外匯匯市場(chǎng)預(yù)測(cè)和和公司需要的的資金預(yù)測(cè)，，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金金的有效調(diào)度度編制和執(zhí)行預(yù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃、信信貸計(jì)劃，擬擬定并實(shí)施資資金籌措和使使用方案，合合理有效使用用資金進(jìn)行各項(xiàng)成本本的預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、分析和和考核，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用用的控制定期進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)分析和公司司運(yùn)行狀況分分析，為公司司經(jīng)營(yíng)管理決決策提供翔實(shí)實(shí)依據(jù)進(jìn)行稅務(wù)籌劃劃，辦理稅務(wù)務(wù)事宜對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃、公公司投資項(xiàng)目目進(jìn)行財(cái)務(wù)可可行性論證參與合同條款款審查工作，，監(jiān)督合同的的執(zhí)行情況，，監(jiān)控合同執(zhí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料料的真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，各類(lèi)憑憑證、數(shù)據(jù)的的存檔執(zhí)行國(guó)家規(guī)定定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則，制定公司司內(nèi)部財(cái)務(wù)、、會(huì)計(jì)制度和和工作程序財(cái)務(wù)部部門(mén)名稱(chēng)辦公室職能：負(fù)責(zé)為公司管管理層提供決決策支持，保保證公司內(nèi)部部管理體系的的完整和平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行行公司形象推推廣、公關(guān)和和公司企業(yè)文文化建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)公司法律律事務(wù)、行政政支持工作考核指標(biāo)及權(quán)權(quán)重：制度建設(shè)完善善性公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行的穩(wěn)定性員工滿(mǎn)意度固定資產(chǎn)狀況況后勤支持投訴訴率重要任務(wù)完成成情況辦公室上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：辦公室主任法律顧問(wèn)電腦維護(hù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)行政助理前臺(tái)、文書(shū)、、司機(jī)、清潔潔工涉及流程名稱(chēng)稱(chēng)：重大活動(dòng)組織織流程印章管理流程程計(jì)算機(jī)維修流流程文件借閱流程程部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定定和完善公司司各項(xiàng)管理制制度，并監(jiān)督督各項(xiàng)制度執(zhí)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織制定定公司長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃，制制定公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)來(lái)訪(fǎng)人員員的接待，組組織公司各種種會(huì)議和其它它重大活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)公司總總經(jīng)理指示和和總經(jīng)理辦公公會(huì)決議進(jìn)行行督辦與落實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)文書(shū)、印印章管理、合合同審查及一一般法律事務(wù)務(wù)處理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部出差管理與與支持、文件件的打印、復(fù)復(fù)印及辦公設(shè)設(shè)備的維修、、養(yǎng)護(hù)、車(chē)輛輛管理、辦公公場(chǎng)所的使用用管理、辦公公用品（低值值易耗品）的的采購(gòu)與管理理、固定資產(chǎn)產(chǎn)采購(gòu)與管理理、檔案管理理、保密、安安全、消防和和清潔衛(wèi)生等等工作負(fù)責(zé)公司計(jì)算算機(jī)、網(wǎng)站及及信息網(wǎng)絡(luò)的的建設(shè)、管理理和日常維護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)外外的形象宣傳傳與公關(guān)，對(duì)對(duì)內(nèi)企業(yè)文化化建設(shè)。完成總經(jīng)理交交辦的其它工工作辦公室部門(mén)名稱(chēng)投資部職能：負(fù)責(zé)管理下屬屬企業(yè)管理、、審計(jì)，制制定企業(yè)投資資戰(zhàn)略規(guī)劃，，投資項(xiàng)目的的可行性分析析和評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)?？己酥笜?biāo)及權(quán)權(quán)重：對(duì)外投資的回回報(bào)率評(píng)估報(bào)告的質(zhì)質(zhì)量重要任務(wù)完成成情況投資部上級(jí)：管理總監(jiān)擬設(shè)崗位：投資部經(jīng)理投資部助理涉及流程名稱(chēng)稱(chēng)：對(duì)外投資管理理流程部門(mén)職責(zé)：管理公司投資資業(yè)務(wù)，并負(fù)負(fù)責(zé)所投資企企業(yè)的審計(jì)制定公司投資資戰(zhàn)略規(guī)劃，，尋找投資機(jī)機(jī)會(huì)，組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可可行性分析，，并提出評(píng)估估意見(jiàn)進(jìn)行投資項(xiàng)目目的操作制定并完善投投資管理制度度完成總經(jīng)理交交辦的其他工工作投資部部門(mén)名稱(chēng)人力資源部職能：負(fù)責(zé)公司的人人力資源規(guī)劃劃、員工招聘聘、績(jī)效考核核、薪酬福利利管理、員員工激勵(lì)、培培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、、員工勞動(dòng)關(guān)關(guān)系管理以及及員工溝通。?？己撕酥钢笜?biāo)標(biāo)及及權(quán)權(quán)重重：：人員員供供應(yīng)應(yīng)招聘聘效效果果培訓(xùn)訓(xùn)效效果果考核核、、薪薪酬酬工工作作差差錯(cuò)錯(cuò)次次數(shù)員工工流流失失率率重要要任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況人力力資資源源部部上級(jí)級(jí)：：總經(jīng)經(jīng)理理擬設(shè)設(shè)崗崗位位：：人力力資資源源部部經(jīng)經(jīng)理理績(jī)效效專(zhuān)專(zhuān)員員人事事管管理理員員涉及及流流程程名名稱(chēng)稱(chēng)：：?jiǎn)T工工內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘流流程程員工工外外部部招招聘聘流流程程員工工申申訴訴流流程程部門(mén)門(mén)職職責(zé)責(zé)：：根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，，提提出出機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置和和崗崗位位職職責(zé)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案，，對(duì)對(duì)公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置提提出出改改進(jìn)進(jìn)方方案案。。制定定人人力力資資源源年年度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)和和計(jì)計(jì)劃劃，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施。。根據(jù)據(jù)公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求，，制制定定招招聘聘政政策策，，組組織織實(shí)實(shí)施施招招聘聘工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)提提出出公公司司員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)和和職職業(yè)業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司日日常常的的考考勤勤、、紀(jì)紀(jì)律律檢檢查查監(jiān)監(jiān)督督工工作作，，組組織織公公司司員員工工的的考考核核工工作作，，建建立立員員工工考考績(jī)績(jī)檔檔案案。。負(fù)責(zé)責(zé)制制定定公公司司薪薪酬酬體體系系，，編編制制工工資資、、福福利利計(jì)計(jì)劃劃及及員員工工薪薪資資調(diào)調(diào)整整方方案案。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司人人事事檔檔案案管管理理，，辦辦理理社社會(huì)會(huì)保保險(xiǎn)險(xiǎn)、、勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同，，解解決決員員工工與與公公司司勞勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議議事事宜宜。。建立公司的的溝通機(jī)制制，受理員員工投訴，，定期與員員工進(jìn)行交交流，掌握握和了解員員工動(dòng)態(tài)。。制定和完善善公司員工工手冊(cè)及人人力資源管管理各項(xiàng)制制度。人力資源部部9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。01:00:4701:00:4701:0012/14/20221:00:47AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2201:00:4701:00Dec-2214-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:00:4701:00:4701:00Wednesday,December14,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2201:00:4701:00:47December14,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。14十十二二月20221:00:47上上午01:00:4712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:00上上午12月-2201:00December14,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/141:00:4701:00:4714December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線(xiàn)向前前。。1:00:47上上午1:00上上午01:00:4712月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December14,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。01:00:4801:00:4801:0012/14/20221:00:48AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2201:00:4801:00Dec-2214-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。01:00:4801:00:4801:00Wednesday,December14,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2201:00:4801:00:48December14,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。14十二二月20221:00:48上上午01:00:4812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月221:00上上午12月-2201:00December14,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/141:00:4801:00:4814December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)