辦公室政治的應(yīng)對策略

26/26應(yīng)對辦公室政治的11種策略辦公室政治在中國一直是專門多治理學(xué)家不情愿去碰、去談的治理問題。確實是在國外，我目前所見的研究也比較少。我相信辦公室政治在國外也是普遍存在的，只是沒有在中國企業(yè)里這么突出。而在中國的民營企業(yè)里，辦公室政治的作用和阻礙就更加巨大了。

企業(yè)產(chǎn)生辦公室政治的緣故

要搞清晰辦公室政治，有必要先搞清晰什么是政治。古希臘哲學(xué)家亞里斯多德在兩三千年往常就講，人生來確實是政治的動物。也有人將自古以來林林總總的政治理論分為了四類：作為政府藝術(shù)的政治、作為公共事務(wù)的政治、作為妥協(xié)和共識的政治、作為權(quán)力和資源分配的政治，并將其概括為：通過妥協(xié)、調(diào)解和談判而非武力和赤裸裸的權(quán)力來達到目的。

其中一位現(xiàn)代學(xué)者將政治理解為：政治是如此一種活動，它依照不同利益集團對整個共同體福祉和生存的重要性，給與相應(yīng)的權(quán)力，以此來調(diào)解它們在既定的統(tǒng)治單位內(nèi)的關(guān)系。

馬克思則認為：政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，任何階級的政治差不多上以維護本階級的經(jīng)濟利益，建立和鞏固本階級的統(tǒng)治為目的。政治的核心，是解決有爭議的事物，常常是有關(guān)社會資源的分配。推行政治，需要有權(quán)力，需要有權(quán)威。政治作為的阻礙和結(jié)果總是涉及許多人。毛澤東在延安時期也回答不人提問講：“政治嘛，確實是把你自己的人搞得專門多，把反對自己的人搞得專門少?！?/p>

不用再舉更多定義，我們就差不多能夠得出一個差不多結(jié)論：政治事實上是一套人群當中的權(quán)力、利益分配制度設(shè)計或分配機制。

那么，將政治概念延伸到企業(yè)治理當中之后，準確地講它到底指的是什么呢？網(wǎng)上意見專門多，但事實上質(zhì)比較一致，現(xiàn)抄錄幾則如下：

——辦公室政治確實是辦公室人際關(guān)系的競爭，是能力和智慧的體現(xiàn)，是沒有硝煙的戰(zhàn)爭。簡而言之，確實是你應(yīng)對進退的分寸拿捏，是害人之心不可有、防人之心不可無的謀略。

——辦公室是個小社會，不像學(xué)校和家庭那么單純。在辦公室混飯吃的人專門少能感受到做人的輕松與悠閑。職場中當然充滿著世俗的風(fēng)光和晉升的誘惑，但也充滿了人際的詭譎、攀爬的艱辛和競爭的陷阱。通曉辦公室“政治”，你將從競爭中脫穎而出，穩(wěn)穩(wěn)占有自己的一席之地。

——辦公室作為一個團隊，是人的結(jié)合，每個人都有自己的優(yōu)先順序和利害關(guān)系，你是其中一員，假如不學(xué)會協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，玩兒不轉(zhuǎn)“辦公室的政治游戲”，是專門難平步青云的。即使你擁有一身過硬的本領(lǐng)或像愛因斯坦那樣聰慧，也要學(xué)著了解辦公室的生態(tài)環(huán)境，才能在辦公室的政治游戲中，愛護自己不受損害。

為了便于理解，能夠如此講，辦公室政治確實是企業(yè)內(nèi)部所有成員在權(quán)力、利益分配上的一套成文、不成文的規(guī)則和機制。事實上，辦公室政治表面看上去誰跟誰好，誰和誰一派，是人際關(guān)系，事實上質(zhì)卻是為獲得并保障自身利益的權(quán)力。有人的地點就存在利益分配，就會存在政治，企業(yè)辦公室作為一種經(jīng)濟謀利組織，大伙兒聚在一起確實是為了謀利益，自然也不能免俗，甚至有此風(fēng)頗盛之事實。

決定企業(yè)辦公室政治風(fēng)氣和游戲規(guī)則的因素相當復(fù)雜，但總體而言，不外乎以下幾大因素：企業(yè)老總的看法、企業(yè)進展的歷史沿革、企業(yè)要緊治理者及骨干帶來的阻礙、企業(yè)治理團隊中各成員之間的背景及對企業(yè)貢獻大小程度等等。而就民營企業(yè)來講，什么樣的老總差不多上決定了企業(yè)會用什么樣的治理方法，也就在專門大程度上決定了企業(yè)會有什么樣的辦公室政治。顯然，不同類型的老總對應(yīng)企業(yè)會有不同類型的企業(yè)辦公室政治。下面，我將分獨裁型與非獨裁型老總的兩種企業(yè)來分析。

獨裁型企業(yè)中的辦公室政治特征及治理者可采納的政治策略

在唯我獨尊型老總的企業(yè)里面，企業(yè)的企業(yè)辦公室政治一般具有以下幾個鮮亮特征：

在企業(yè)里只有一個老大，確實是老總；在企業(yè)也只有一個決策人，也是老總。其他人在老總面前均沒有什么真正的地位，再大的官也只是是老總的附庸。從治理權(quán)威上講，老總擁有全部絕對的權(quán)威。就其他治理者來講，幸運的佼佼者可能擁有專業(yè)權(quán)威或道德權(quán)威，但也只是部分或者完全沒有治理決策權(quán)威，一切決策均須以老總最后的決策為準。

由于在大小決策中，老總一股獨大，其他人完全沒有實質(zhì)性發(fā)言權(quán)，而只有建議權(quán)和游講權(quán)，因此迫使其他的治理者包括企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老甚至職員要采納變形的方式來參與決策。這五種差不多的政治策略如下。

1、附議者策略

不管在任何場合，也不管自己是否真地認同，都將自己堅決、毫無保留地裝扮成老總的附議者，以此博得老總必要的安全信任度，提高自己在公司中的地位和阻礙力，然后通過事先事后與老總的私下溝通建議，來阻礙老總的決策意見。此策略可稱為義無反顧并始終如一的附議者策略。

在許多企業(yè)，面對獨裁型老總，此政治策略頗為管用。其妙處在于首先在政治上站好隊，永久站在老總一邊，然后通過私人場合而非公開場合對老總提出治理建議，從而極大地滿足獨裁老總的治理威信需要，以及老總的自尊心甚至可笑的虛榮心。

這種政治策略，文革時林彪對毛澤東用過。但林后來野心過大，差不多個人膨脹得失控的老毛變得對林無法容忍。林的權(quán)力集團頭一時腦發(fā)熱，試圖強行奪取權(quán)力，才導(dǎo)致老毛要清除林彪同志。

該政治策略的好處是永久可不能被看作異己份子，因此比較安全；壞處是這一策略只是適應(yīng)甚至盲目迎合老總好惡，政治上是永久正確的了，但業(yè)務(wù)上卻完全可能犯下不必要的錯誤。老總作為企業(yè)的所有人，最終業(yè)務(wù)上的得失會轉(zhuǎn)化為政治上的得失，治理者假如在業(yè)務(wù)上犯錯誤，同樣也會造成政治上不受信任。

林彪的問題要緊是在政治上和業(yè)務(wù)上都過火了，懷著私心了，因此老毛不中意了。假如林彪集團清醒一點，堅守自己作為毛的追隨者的定位，同時借助自己的集團力量關(guān)心毛改進他的工作，毛就不可能對林失去信任，中國歷史就有可能改寫。因此，這只是我個人的一種看法。

因此，從嚴格意義上講，關(guān)于獨裁型企業(yè)來講，附議者策略不失為一種好的策略，但并非完美。只是完全能夠通過改進變成一個最佳政治策略。

2、忠誠者策略

并非任何公開場合或任何公開決策都堅決支持老總決策，但卻以對老總絕對忠心耿耿出名，同時對老總個人的忠誠差不多通過較長時刻的證明。此一政治策略能夠簡要概括為長期忠誠者政治策略。

長期忠誠者策略的全然要點不是治理者能夠為企業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)能力，而是一種絕對服從老總和企業(yè)全然利益的忠誠度和因此而建立起來的相互信任和深厚感情。這是大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)元老所采取的明智的政治策略。但假如職業(yè)經(jīng)理人看好老總本人和企業(yè)進展前途，長期忠誠者也不失為一個較好的政治策略選擇。

忠誠者策略也有利有弊。好處是不管你講什么，只要不損害老總自尊心，老總都可不能對你產(chǎn)生懷疑，在企業(yè)也人人明白你是老總死黨，因而也能夠分享到老總所帶來的部分權(quán)威，但在處理自我角色地位時需要成熟的智慧。

壞處是需要極強的忍耐力和相對較長的時刻來逐漸建立這種政治關(guān)系，千萬不可急于求成，因為忠誠需要通過許多嚴峻時刻的考驗才能體現(xiàn)出來。另外，忠誠型治理者在前期需要放棄部分應(yīng)得利益，尤其是需要放棄跳到另一家企業(yè)獲得更好進展的機會收益，代價同時是金鈔票、感情和精神上的，特不巨大。

而且忠誠者要忠于企業(yè)和老總利益，在性質(zhì)上不同于惟命是從者，有時為了維護企業(yè)和老總利益，可能需要采取適當方式修正老總意見，這需要極高的技巧和較好的膽略，弄不行要受打擊。因此，一旦忠誠關(guān)系建立起來，回報也是巨大的。尤其是在中國民營企業(yè)里面，忠誠型治理者專門有市場。從民營企業(yè)健康穩(wěn)健的進展角度考慮，老總喜愛如此的人也是對的。忠誠者策略也不是最佳策略，但可能是適用于多數(shù)民營企業(yè)的次佳政治策略之一。

關(guān)于忠誠者來講，最大的危險是操縱不住自己，利用自己專門的忠誠關(guān)系謀取個人利益。如此子就演變成了和坤型治理者，一方面是權(quán)勢薰人，另一方面是危機四伏。由于不當謀利事實上是損害企業(yè)老總利益，時刻一長，老總一旦察覺，方法就會改變，盡管臨時可不能下手，但被清除也是遲早的情況。因為忠誠者差不多變成不忠了，其價值也就跟隨失去。

3、應(yīng)聲蟲策略

這種策略簡單明了，確實是老總講什么我就做什么，不管對錯，完全服從，百分之百執(zhí)行。如此的策略沒有風(fēng)險，但也不受老總器重和同事尊敬。這關(guān)于許多沒有太大能力的治理者來講，應(yīng)當也是一個好的政治策略。因為企業(yè)永久需要能夠不打折扣認真干活的人，這些人老總并不要求他們專門聰慧，經(jīng)常有什么新方法，而是要求他們認認真真把吩咐他們做的事做好就行。

4、魏征型策略

這種策略也容易理解，確實是經(jīng)常只從企業(yè)利益角度考慮，敢于向老總進諫。這是我本人不提倡的一種策略，緣故是沒有任何一個領(lǐng)導(dǎo)或老總真正從內(nèi)心深處情愿不人公開指出他的缺點，這種策略對是對，但政治風(fēng)險太大。確實是你業(yè)務(wù)能力再強，講得再對，但領(lǐng)導(dǎo)感情上特不不扭，不是一種讓雙方都舒服的上上策略。確實是李世民如此明君，魏征也經(jīng)常有殺頭的危險。而且采納這種策略往往在企業(yè)樹敵頗多，因此無法得到大多數(shù)人的認同，也就不能團結(jié)大多數(shù)，因此也做不到太高的職位。假如從治理者個人成長角度來講，這顯然是一個不小的損失。因此，本策略于己于人都非最佳策略。

5、忠誠同盟者策略

確實是周恩來對待毛主席的策略。那個策略特不之好，為所有策略中能夠制造多贏局面的最佳政治策略。那個策略的特點是：治理者不是企業(yè)老總的附庸，而是老總親熱無間同時長期忠誠的合作者。合作者意味著大伙兒地位盡管不同，但差不多上是比較平等的，大伙兒誰也差不多上真正地需要誰，事業(yè)也是大伙兒共同經(jīng)營的一個事業(yè)。忠誠意味著治理者與老總之間不僅是合作關(guān)系，而且建立起了一種特不可靠的相互完全信任的牢不可破的思想、感情關(guān)系。既有了忠誠，還有合作，因此正常情況下，這種關(guān)系盡管會有所起伏，但從較長時刻來看，仍然是特不有效而且長久的緊密關(guān)系。

假如一個治理者能夠與老總達成如此一種關(guān)系，那么關(guān)于個人、關(guān)于老總、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于其他職員的阻礙差不多上正面的，在政黨治理、國家治理中也好，在企業(yè)治理中也好，忠誠同盟者均應(yīng)是治理者應(yīng)當采納的最佳策略。忠誠同盟者可大可小，關(guān)于治理才能也有一定的較高要求。講白了，如此的治理者關(guān)于企業(yè)老總來講那確實是差不多“德才兼?zhèn)洹?，既無限忠誠可靠，又特不能干，企業(yè)老總沒有理由不將他納入自己的事業(yè)伙伴和感情、精神世界。

在中國的民營企業(yè)中，獨裁型老總占的比例較大，國有企業(yè)中也有一些。但在另一些治理相對較好的民營企業(yè)和大部分國有企業(yè)里面，仍然存在一些非獨裁型的老總。

非獨裁型企業(yè)中的辦公室政治特征和治理者采納的政治策略

非獨裁型企業(yè)的辦公室政治具有以下幾個共同特征：

企業(yè)里面老總并非事事獨裁，而是能夠傾聽幾個或一些治理者的決策意見，最后采納集體研討、老總拍板的民主集中制模式進行大的企業(yè)經(jīng)營治理事項的決策；

企業(yè)老總并非事事都必須自己拍板，而是按照一定規(guī)章制度對各級治理者均有一定的授權(quán)，具體授權(quán)范圍大小因不同企業(yè)、不同部門、不同崗位有差不變化；

企業(yè)治理相對比較正常，因此企業(yè)辦公室政治氣氛也隨之比較公開和正面，因為政治緣故而引起的企業(yè)內(nèi)部沖突會相對較少一些，企業(yè)政治以“顯規(guī)則”為主，完全不同于獨裁型企業(yè)中存在的大量“潛規(guī)則”；

由于非獨裁型企業(yè)文化的公開性和正面性，治理者相對較容易認知并融入企業(yè)的文化和治理結(jié)構(gòu)，因辦公室政治因素而引起的治理沖突會明顯減少，治理效率相對較高，企業(yè)政治氣氛相對舒服開放。

在如此的企業(yè)中，企業(yè)對治理者的政治能力要求相對低一些，但企業(yè)的政治作用仍然十分巨大。假如治理者采取錯誤的政治策略，違反企業(yè)公認的差不多政治游戲規(guī)則，同樣可能倍受打擊甚至被清除出局。

非獨裁型老總又可細分為寡頭決策型老總和團隊領(lǐng)導(dǎo)型老總。兩者的差異要緊在于寡頭決策型老總要緊與企業(yè)當中最核心的幾個治理者共同決策，而團隊領(lǐng)導(dǎo)型老總則差不多上向所有治理層成員開放決策建議權(quán)。這兩種老總所在的企業(yè)中，治理者的政治策略差不多類似，能夠采納以下六種差不多政治策略。

1、忠于職守型策略

確實是認認真真干好自己份內(nèi)的事，既不惹事生非，也不關(guān)心或主動阻礙其他部門或同事。完全遵循企業(yè)差不多存在的相對比較成熟的工作、政治顯規(guī)則辦事，滿足企業(yè)老總和其他同事對自己的工作、政治期望。

那個策略的好處是簡單正確，無須付出太多心血去經(jīng)營自己的政治關(guān)系，在公司完全以純粹普遍的工作合作關(guān)系為主。壞處差不多上沒有，但一旦自己或自己部門有事，在企業(yè)中就沒有朋友，因此沒有會關(guān)心你和你的部門講話。但是任何一個部門或個人總歸有需要其他人或部門關(guān)心的時候。因此，忠于職守型策略屬于合格的沒有毛病的差不多策略，但遠非最佳政治策略。

2、友好關(guān)心型策略

友好關(guān)心型策略是在完成自己個人或部門本職工作外，經(jīng)常有意識地主動關(guān)懷、關(guān)心其他同事或部門完成他們的工作。這一策略的實質(zhì)是主動為工作付出更多，不只顧自己而且還服務(wù)他人。如此做一方面是表示關(guān)于其他部門或個人的友好之情，另一方面也是希望其他部門或同事能夠投桃報李，在自己需要關(guān)心時能夠立即伸出援手。這種政治策略比忠于職守型高超，它能夠關(guān)心治理者通過正面的關(guān)心行為改善自己與其他部門或個人的政治關(guān)系，也能夠給自己在公司的聲譽、地位鞏固、提升帶來一定但并非決定性的政治價值。

3、開放阻礙型策略

開放阻礙型策略指，不僅在具體工作上主動關(guān)心他人他部門，而且通過推銷自己、展現(xiàn)自己、加強思想感情交流等多種方法推廣自己和自己部門，不僅關(guān)心他人他部門在工作上提升，改善他們他們的工作質(zhì)量，而且通過互動交往，加深雙方的工作、思想、感情上的聯(lián)系，發(fā)掘更多的共同點和同鳴點，從而形成一個相對較和諧親熱的跨部門非正式組織聯(lián)系，與正式工作關(guān)系相補充，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自己的一種決策阻礙能力。

這種策略因此比友好關(guān)心型更高超，但對治理者的能力和智慧也提出了更高要求，治理者對企業(yè)各部門、各同事付出的心血也要更多一些。

本策略的關(guān)鍵是要圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)價值和個人與部門價值雙贏前提來實施。假如一旦偏離了這一原則，就專門容易蛻變?yōu)槔瓗徒Y(jié)派、謀取私利的企業(yè)內(nèi)部小山頭、小團伙，阻礙力由正面變成負面，關(guān)于企業(yè)工作由推動變成阻礙，關(guān)于企業(yè)政治由福音變成毒瘤，破壞作用不可小視。因此在企業(yè)內(nèi)部，任何的政治行為都應(yīng)該同時為企業(yè)和相關(guān)當事人同時謀利，假如只謀局部私利，則必定損害企業(yè)利益，遲早會出事。

4、協(xié)同提升型策略

協(xié)同提升策略又更上一層樓，它指治理者不僅關(guān)心、阻礙其他部門或同事，而且經(jīng)常能夠站在比自己職業(yè)自己部門更高的點上來觀看考慮公司事務(wù)，從而能夠不斷站在企業(yè)全局提出關(guān)于某些部門和整個企業(yè)特不有利的改進措施，同時在工作交往中始終有意識地推進部門與部門之間的良好合作關(guān)系，整合資源，讓所有部門和同事發(fā)揮出協(xié)同作戰(zhàn)的更大能量和團隊優(yōu)勢。如此的治理者能夠以一種正常的大伙兒都認可的特不正面的方式不斷擴大自己部門或個人在企業(yè)的決策阻礙力，最終成為企業(yè)核心高級治理人員。

如此的策略關(guān)于治理者素養(yǎng)能力會有更高的要求。一般治理者不可強求，應(yīng)當量力而行，依照自己所處的環(huán)境狀態(tài)，結(jié)合自己的能力、地位和定位來合理使用。

這一策略的最大好處是它是一種正面的健康競爭策略，是依靠自身能力、智慧、品德為根基的顯規(guī)則層面的競爭方式，是能夠令人信服的“陽謀”策略，對企業(yè)、他人、個人都有正面促進作用?？赡艿娘L(fēng)險是假如處理不行，就會變成多管閑事、自高自大不可一世，因此采納此策略的治理者務(wù)必永久保持必要的謙遜和坦誠大度。沒有寬廣的胸懷和高超的溝通技巧，本策略專門難順利實施。

5、個人魅力型策略

個人魅力假如運用得當，關(guān)于治理者來講是件好事。而作為治理者，魅力只能從這三方面的一方面或綜合作用產(chǎn)生：高尚的運氣、超群的能力修養(yǎng)、悠久的從業(yè)資歷。因此突出的外表形象或美好性格也能夠增加治理者的魅力，但不構(gòu)成實質(zhì)性支持。個人魅力型治理者在打造團隊時擁有優(yōu)勢，但仍然需要明白自己在企業(yè)當中的正確地位和恰當身份，一旦超越了地位身份表現(xiàn)，治理者再有魅力也可不能見容于上級或同事，魅力就會轉(zhuǎn)化為一種令人生厭的壞事。

6、無所作為型策略

最后一種確實是無所作為型策略。講白了，也確實是混生活。在非獨裁型企業(yè)中，如此的策略也仍然有治理者采納。這種策略只有在企業(yè)巨變、方向不明、人事混亂時采納，目的在于明哲保身，但企業(yè)一旦恢復(fù)正常運作，無所作為策略就不應(yīng)該再采納。如再采納此策略，治理者能夠有飯吃但也就到此而已。

縱觀以上各種政治策略，我們能夠發(fā)覺企業(yè)政治是特不費時費勁、需要治理者全身投入去做的、一件工作之外但沒有它工作便不可能做好的重要情況。而且我上面所講的政治策略還要緊只是針對如何贏得上司依靠講的，但企業(yè)真實的政治是關(guān)系到上下左右許多不同人群的。假如想要在企業(yè)活得不錯，就必須花精力去處理好這些繁雜的利益關(guān)系。可見，作為一個企業(yè)家或治理者，其職業(yè)生活事實上不易。我個人自2003年來一直堅持一個觀點，確實是在所有治理者中，對政治家和企業(yè)家的素養(yǎng)是要求最高的，社會對這兩者的差不多要求也一致：不斷制造經(jīng)濟價值，并處理好人與人之間的利益關(guān)系。

如何正確應(yīng)對辦公室政治

不管在哪種類型的企業(yè)，面對哪種類型的老總，治理者在對待辦公室政治時都應(yīng)該牢記下面六個差不多原則。

1、認可辦公室政治

有人的地點就有利益沖突，有利益沖突就會有政治。政治是一種客觀現(xiàn)實，必須承認它存在的合理性和現(xiàn)狀。關(guān)于企業(yè)治理者甚至職員來講，企業(yè)辦公室政治不是我們拒絕去認可、努力去回避就能解決的事，它是社會生活的必定產(chǎn)物。只有我們認可它存在是正常的，是不可幸免的，我們才能夠?qū)ｉT好地面對它。

2、同意辦公室政治

從治理者角度講，企業(yè)它作為一種社會經(jīng)濟組織，并非因你個人而存在，因而也不可能因你個人的加入就突然改變其政治氣氛。因此，當我們進入一家企業(yè)時，首先要做的不是去指責(zé)、抱怨這家企業(yè)差不多在存在了五年或十年的政治，而是先要在理智上同意該企業(yè)目前辦公室政治的現(xiàn)實。

抱怨抵觸有沒有用？沒有用。抵觸的結(jié)果往往是治理者自己頭破血流，被人弄得滿頭包還不明白是如何一回事。因此我的建議是：先認真觀看體會，花上三個月到半年的時刻努力把企業(yè)內(nèi)部存在的政治關(guān)系和政治問題一一搞清晰，明白它現(xiàn)在是如何樣的，問題在哪里，緣故又是什么，等等。總之，作為治理者，必須政治敏感，關(guān)于企業(yè)政治要做到盡快心中有數(shù)。只有對企業(yè)政治格局心中有數(shù)之后，才有可能真正有效率地做事。因此，從心理上、感情上、理智上理解并同意辦公室政治是治理者處理好政治問題的第二步。

3、適應(yīng)辦公室政治

光是內(nèi)心理解了，同意了，行不行？行，但還不足夠。治理者作為企業(yè)政治格局中的重要一員，接下來要做的第三件事是：必須想方法先適應(yīng)企業(yè)目前的政治，通過周密分析之后，依照自己的地位、職位、能力、愿望、觀點及公司對我們的期望，將自己正確定位在企業(yè)政治格局中的某一個恰當位置，即以一種適應(yīng)的方式先安全進入那個企業(yè)目前的政治系統(tǒng)。只有我們能夠先順利進入如此一個政治系統(tǒng)，我們才能被原有政治人物真正同意，才能被認可為他們這一政治群體當中的一員。只有如此之后，你才能確實是正式進入那個企業(yè)，你的企業(yè)政治生命才能得到可靠保證。那些站在企業(yè)政治之外指責(zé)評判企業(yè)政治的治理者，他們的命運永久相同：要么永久處于企業(yè)治理團隊的邊緣地帶，要么出師未捷身先死，壯志未酬人先走矣。

4、改良辦公室政治

差不多進入企業(yè)的治理團隊，在心理、思想、政治上也得到了他人的認可，那么那些真正有思想、有理想、有智慧的治理者就能夠更進一步，能夠開始嘗試以和氣漸進的方式，從內(nèi)部建議政治團體改進自己的政治關(guān)系。由于你自己也差不多身處其中，你又完全理解了當前政治形成的歷史，因此你才能理解所有其他政治格局中人的利益、觀點、立場，才能找出真正適合他們愿望同時使整個政治系統(tǒng)局部調(diào)整后得到提升的好方法，你提的改進意見才有可行性，做起來才有人支持，你改良企業(yè)政治與企業(yè)治理的良好愿望才可不能因企業(yè)要緊人物的反對而落空。

5、進展辦公室政治

事實上，一個身居要職的治理者，必定成為一個企業(yè)政治中心人物。等你成了一個核心治理成員，除了改進企業(yè)政治之外，你又增添了新的政治任務(wù)，那確實是朝良性方向努力推動企業(yè)進展出更好的更健康的辦公室政治。

辦公室政治表面是一種人際關(guān)系問題，事實上質(zhì)卻仍然是一種更加深刻全面的利益關(guān)系問題。因此，改變和進展政治關(guān)系，就需要對某些原有利益關(guān)系進行調(diào)整，而既得利益者關(guān)于利益要求永久是