第十二章當(dāng)代中外行政組織的改革實踐課件

MG2-10第十二章當(dāng)代中外行政組織的改革實踐第一節(jié)當(dāng)代美國行政組織的改革第二節(jié)當(dāng)代英國行政組織的改革第三節(jié)當(dāng)代日本行政組織的變革第四節(jié)當(dāng)代中國行政組織的改革MG2-10第十二章當(dāng)代中外行政組織的改革實踐第一節(jié)當(dāng)1MG2-10第一節(jié)當(dāng)代美國行政組織的改革

一、美國行政組織改革的背景（一）美國政府職能的擴(kuò)張引起公眾反感（二）美國政府規(guī)制泛濫二、美國行政組織改革的主要內(nèi)容（一）政府職能市場化，重塑政府角色（二）放松政府自我管理的規(guī)制，對下屬充分放權(quán)（三）精簡機(jī)構(gòu)和裁撤冗員克林頓MG2-10第一節(jié)當(dāng)代美國行政組織的改革克林頓2MG2-10第二節(jié)當(dāng)代英國行政組織的改革

一、英國行政組織改革的背景（一）行政組織高浪費，低效率（二）英國政府決心返校私營企業(yè)的高績效方法二、美國行政組織改革的主要內(nèi)容（一）重新界定和優(yōu)化行政組織職能，將部分職能市場化（二）以加強中央宏觀調(diào)控權(quán)為宗旨，調(diào)整中央與地方行政組織之間的關(guān)系（三）以效率為中心，改革行政組織的內(nèi)部管理體制（四）建立“部長管理信息系統(tǒng)”（五）改革人事制度撒切爾夫人MG2-10第二節(jié)當(dāng)代英國行政組織的改革撒切爾夫人3MG2-10第三節(jié)當(dāng)代日本行政組織的改革

一、日本行政組織改革的背景（一）過渡的規(guī)制抑制了民間的創(chuàng)新和活力（二）經(jīng)濟(jì)增長速度減慢，持續(xù)的財政困難和財政赤字（三）中央政府對地方政府干預(yù)過多，限制了地方的健康發(fā)展（四）社會問題的增多和嚴(yán)重二、日本行政組織改革的主要內(nèi)容（一）放松國家規(guī)制，調(diào)節(jié)官民關(guān)系，縮減政府職能及機(jī)構(gòu)（二）推動地方分權(quán)，重新調(diào)整中央與地方的關(guān)系（三）建立防止行政機(jī)構(gòu)膨脹的機(jī)制（四）建立公務(wù)員交流制度，糾正條條行政的弊端MG2-10第三節(jié)當(dāng)代日本行政組織的改革4MG2-10第四節(jié)當(dāng)代中國行政組織的改革

一、中國行政組織改革的背景（一）社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立（二）民主化政治體制改革的推進(jìn)（三）傳統(tǒng)行政組織體制存在弊端（四）國外行政改革理論與實踐的影響（五）知識經(jīng)濟(jì)時代的到來對我國的影響二、中國行政組織改革的主要內(nèi)容（一）理順行政組織與其他組織職能關(guān)系（二）理順行政組織內(nèi)部職能關(guān)系（三）轉(zhuǎn)變行政組織職能（四）改革行政組織機(jī)構(gòu)鄧小平(1904～1997)

MG2-10第四節(jié)當(dāng)代中國行政組織的改革鄧小平(1905MG2-10再見！MG2-10再見！6MG2-10第十二章當(dāng)代中外行政組織的改革實踐第一節(jié)當(dāng)代美國行政組織的改革第二節(jié)當(dāng)代英國行政組織的改革第三節(jié)當(dāng)代日本行政組織的變革第四節(jié)當(dāng)代中國行政組織的改革MG2-10第十二章當(dāng)代中外行政組織的改革實踐第一節(jié)當(dāng)7MG2-10第一節(jié)當(dāng)代美國行政組織的改革

一、美國行政組織改革的背景（一）美國政府職能的擴(kuò)張引起公眾反感（二）美國政府規(guī)制泛濫二、美國行政組織改革的主要內(nèi)容（一）政府職能市場化，重塑政府角色（二）放松政府自我管理的規(guī)制，對下屬充分放權(quán)（三）精簡機(jī)構(gòu)和裁撤冗員克林頓MG2-10第一節(jié)當(dāng)代美國行政組織的改革克林頓8MG2-10第二節(jié)當(dāng)代英國行政組織的改革

一、英國行政組織改革的背景（一）行政組織高浪費，低效率（二）英國政府決心返校私營企業(yè)的高績效方法二、美國行政組織改革的主要內(nèi)容（一）重新界定和優(yōu)化行政組織職能，將部分職能市場化（二）以加強中央宏觀調(diào)控權(quán)為宗旨，調(diào)整中央與地方行政組織之間的關(guān)系（三）以效率為中心，改革行政組織的內(nèi)部管理體制（四）建立“部長管理信息系統(tǒng)”（五）改革人事制度撒切爾夫人MG2-10第二節(jié)當(dāng)代英國行政組織的改革撒切爾夫人9MG2-10第三節(jié)當(dāng)代日本行政組織的改革

一、日本行政組織改革的背景（一）過渡的規(guī)制抑制了民間的創(chuàng)新和活力（二）經(jīng)濟(jì)增長速度減慢，持續(xù)的財政困難和財政赤字（三）中央政府對地方政府干預(yù)過多，限制了地方的健康發(fā)展（四）社會問題的增多和嚴(yán)重二、日本行政組織改革的主要內(nèi)容（一）放松國家規(guī)制，調(diào)節(jié)官民關(guān)系，縮減政府職能及機(jī)構(gòu)（二）推動地方分權(quán)，重新調(diào)整中央與地方的關(guān)系（三）建立防止行政機(jī)構(gòu)膨脹的機(jī)制（四）建立公務(wù)員交流制度，糾正條條行政的弊端MG2-10第三節(jié)當(dāng)代日本行政組織的改革10MG2-10第四節(jié)當(dāng)代中國行政組織的改革

一、中國行政組織改革的背景（一）社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立（二）民主化政治體制改革的推進(jìn)（三）傳統(tǒng)行政組織體制存在弊端（四）國外行政改革理論與實踐的影響（五）知識經(jīng)濟(jì)時代的到來對我國的影響二、中國行政組織改革的主要內(nèi)容（一）理順行政組織與其他組織職能關(guān)系（二）理順行政