領(lǐng)導原則與領(lǐng)導藝術(shù)課件

管理的領(lǐng)導職能管理的領(lǐng)導職能1本章主要內(nèi)容領(lǐng)導的作用權(quán)力的分類領(lǐng)導原則與藝術(shù)領(lǐng)導的素質(zhì)領(lǐng)導的產(chǎn)生方式幾種領(lǐng)導理論如何當好下屬本章主要內(nèi)容領(lǐng)導的作用2一.領(lǐng)導的作用有關(guān)領(lǐng)導的名言:夫有材而無勢,雖賢不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下臨千仞之峪,非材長也,位高也.權(quán)力是建立,創(chuàng)造和改變歷史方向的機遇.領(lǐng)導:來源于leadership問題:領(lǐng)導需要走在前面嗎?一.領(lǐng)導的作用有關(guān)領(lǐng)導的名言:3領(lǐng)導的作用(續(xù))領(lǐng)導的作用指揮作用協(xié)調(diào)作用激勵作用領(lǐng)導作用=領(lǐng)導權(quán)力*領(lǐng)導藝術(shù)領(lǐng)導的作用(續(xù))領(lǐng)導的作用4二.領(lǐng)導權(quán)力法定權(quán)(職位的無形資產(chǎn))獎勵權(quán)懲罰權(quán)個人影響權(quán)(個人的無形資產(chǎn))專長權(quán)二.領(lǐng)導權(quán)力法定權(quán)(職位的無形資產(chǎn))5領(lǐng)導權(quán)力:討論為什么人一走,茶就涼?為什么鄧小平退不下來?為什么技術(shù)部門的領(lǐng)導難當?領(lǐng)導權(quán)力:討論為什么人一走,茶就涼?6權(quán)力來源新黃金法則：法則是擁有黃金的人制定的權(quán)力來源：控制資源的分配和使用盟友：廣泛結(jié)識盟友，通過任命和提拔可獲得盟友網(wǎng)絡(luò)：在網(wǎng)絡(luò)中的位置，使自己處于中心地位正式的權(quán)力：聲譽與績效部門：選擇一個重要的部門，本部門用一個聲音說話，解決關(guān)鍵問題，成為不可替代的人物做托：先自己捐一些錢，引誘別人也捐錢相貌：相貌好的人拿錢多，相貌俊美的人在需要時更可能得到幫助時機：機時幾乎決定一切，該出手就出手權(quán)力來源新黃金法則：法則是擁有黃金的人制定的7權(quán)力的評估標準高層經(jīng)理來自本部門的比例本部門在董事會的代表部門經(jīng)理的薪酬是多少該部門是否在總部大樓該部門工作人員辦公室的平均大小近幾年來該部門人員增加的情況該部門的隸屬級別在重要會議，新產(chǎn)品開發(fā)，基建預算，戰(zhàn)略計劃中的比例該部門人員晉升比率人們對該部門的看法預算撥款權(quán)力的評估標準高層經(jīng)理來自本部門的比例8三.領(lǐng)導的原則和藝術(shù)領(lǐng)導原則領(lǐng)導藝術(shù)權(quán)術(shù)三.領(lǐng)導的原則和藝術(shù)領(lǐng)導原則91.管理原則大公無私無私才無畏有謀私的條件沒有激勵作用報酬正向,負向,經(jīng)濟類,非經(jīng)濟類公平所得/付出,橫向與縱向,主觀與客觀的差別1.管理原則大公無私10公平的主觀偏差對自己估計過低對自己估計過高克服方法:建立明確標準,最好是定量標準公平的主觀偏差對自己估計過低對自己估計過高112.有效發(fā)揮權(quán)力的十種方法創(chuàng)造有權(quán)的印象先使用代價較小的權(quán)力使獎懲隨形勢而定間斷地使用權(quán)力因人制宜盡量少用直接控制使別人欠自己的情或債使用權(quán)力也應該做成本分析只使用自己擁有的權(quán)力不斷評價自己使用權(quán)力的效果2.有效發(fā)揮權(quán)力的十種方法創(chuàng)造有權(quán)的印象123.組織內(nèi)的權(quán)術(shù)觀點 美國 香港組織內(nèi)經(jīng)常存在權(quán)術(shù) 93.2 95.8成功的經(jīng)理必須是政客 89.0 90.5職位越高越有政治性 76.2 94.0有權(quán)就不需要玩政治 15.7 23.9為爬高位必須從事政治 69.8 67.3高層應排除政治活動 48.6 42.0政治使組織變得更靈活 42.1 25.0組織內(nèi)如能免除政治更好 55.1 53.03.組織內(nèi)的權(quán)術(shù)觀點 美國 香港13五.領(lǐng)導素質(zhì)外表:對樹立初始威信有幫助性別:男女性之比為98:2自信:沒有信心如何能領(lǐng)導別人自我實現(xiàn):工作動力,大公無私的源泉判斷力:管理就是決策表達能力:對信息溝通有幫助才智:管理不是做智力題或科研,服眾就行.和藹:產(chǎn)生親和力,但影響下決心金錢:對權(quán)力的欲望比金錢更大才對創(chuàng)新:創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展的保證

五.領(lǐng)導素質(zhì)外表:對樹立初始威信有幫助14美國企業(yè)家群像平均年齡為56歲,為企業(yè)服務達23年,擔任現(xiàn)職6.9年,在企業(yè)兼要職3.2個,每周工作60小時,多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè),大都從事過市場研究,絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的,常利用工作之余到俱樂部活動,生命保險已由公司出錢辦妥,財產(chǎn)有專人代為操心,半數(shù)人還可獲得股票作為獎勵,日夜擔心的只是一件事,怎樣才能把國內(nèi)外的競爭對手擊敗.美國企業(yè)家群像平均年齡為56歲,為企業(yè)服務達23年,擔任現(xiàn)職15六.幾種流行的領(lǐng)導理論管理方格理論不成熟與成熟理論連續(xù)體理論領(lǐng)導權(quán)變理論六.幾種流行的領(lǐng)導理論管理方格理論16七.如何當好下屬當好下屬的重要性如何當好下屬上級比自已的能力差怎么辦七.如何當好下屬當好下屬的重要性171.當好下屬的重要性被領(lǐng)導多于領(lǐng)導只有一個有沒有領(lǐng)導只有當好了被領(lǐng)導才有機會當領(lǐng)導許多人不會當被領(lǐng)導造成了歷史悲劇1.當好下屬的重要性被領(lǐng)導多于領(lǐng)導182.如何當好被領(lǐng)導做好本質(zhì)工作對上級的忠誠:以不犯法為前提適當?shù)恼埵緟R報表示尊重使自己被了解領(lǐng)導決策之前據(jù)理力爭,領(lǐng)導決策之后堅決執(zhí)行2.如何當好被領(lǐng)導做好本質(zhì)工作193.上級比自己能力差怎么辦全面地分析上級自己的判斷客觀嗎?上級的能力在什么方面?上級在公司的地位如何?進攻策略向上上級告狀,需要同時具備三個條件上級地位不穩(wěn)有明顯的劣績你有好方案3.上級比自己能力差怎么辦全面地分析上級20上級比自己差怎么辦(續(xù))進攻策略(續(xù))獲得上級同級的同情與支持一枝紅杏出墻來防守策略三十六計,走為上計調(diào)換部門積極等待(磨刀)消極等待(慢性自殺)上級比自己差怎么辦(續(xù))進攻策略(續(xù))21彼特原理在等級社會中，人們在低層次得到了成功，但在高層次就失敗了，因為低層的成功并不代表高層的成功，兩者也許不需要相同的能力，在不同的環(huán)境下。彼特原理在等級社會中，人們在低層次得到了成功，但在高層次就失22本章討論題怎樣才能發(fā)揮好領(lǐng)導作用?你具有哪幾種權(quán)力,哪種權(quán)力最有用?聯(lián)系實際談談你的領(lǐng)導藝術(shù).你心目中的領(lǐng)導是什么樣的?你認為領(lǐng)導應具備哪些素質(zhì),哪些最重要?你是怎樣當下屬的?有什么經(jīng)驗或教訓?本章討論題怎樣才能發(fā)揮好領(lǐng)導作用?23演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！24管理的領(lǐng)導職能管理的領(lǐng)導職能25本章主要內(nèi)容領(lǐng)導的作用權(quán)力的分類領(lǐng)導原則與藝術(shù)領(lǐng)導的素質(zhì)領(lǐng)導的產(chǎn)生方式幾種領(lǐng)導理論如何當好下屬本章主要內(nèi)容領(lǐng)導的作用26一.領(lǐng)導的作用有關(guān)領(lǐng)導的名言:夫有材而無勢,雖賢不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下臨千仞之峪,非材長也,位高也.權(quán)力是建立,創(chuàng)造和改變歷史方向的機遇.領(lǐng)導:來源于leadership問題:領(lǐng)導需要走在前面嗎?一.領(lǐng)導的作用有關(guān)領(lǐng)導的名言:27領(lǐng)導的作用(續(xù))領(lǐng)導的作用指揮作用協(xié)調(diào)作用激勵作用領(lǐng)導作用=領(lǐng)導權(quán)力*領(lǐng)導藝術(shù)領(lǐng)導的作用(續(xù))領(lǐng)導的作用28二.領(lǐng)導權(quán)力法定權(quán)(職位的無形資產(chǎn))獎勵權(quán)懲罰權(quán)個人影響權(quán)(個人的無形資產(chǎn))專長權(quán)二.領(lǐng)導權(quán)力法定權(quán)(職位的無形資產(chǎn))29領(lǐng)導權(quán)力:討論為什么人一走,茶就涼?為什么鄧小平退不下來?為什么技術(shù)部門的領(lǐng)導難當?領(lǐng)導權(quán)力:討論為什么人一走,茶就涼?30權(quán)力來源新黃金法則：法則是擁有黃金的人制定的權(quán)力來源：控制資源的分配和使用盟友：廣泛結(jié)識盟友，通過任命和提拔可獲得盟友網(wǎng)絡(luò)：在網(wǎng)絡(luò)中的位置，使自己處于中心地位正式的權(quán)力：聲譽與績效部門：選擇一個重要的部門，本部門用一個聲音說話，解決關(guān)鍵問題，成為不可替代的人物做托：先自己捐一些錢，引誘別人也捐錢相貌：相貌好的人拿錢多，相貌俊美的人在需要時更可能得到幫助時機：機時幾乎決定一切，該出手就出手權(quán)力來源新黃金法則：法則是擁有黃金的人制定的31權(quán)力的評估標準高層經(jīng)理來自本部門的比例本部門在董事會的代表部門經(jīng)理的薪酬是多少該部門是否在總部大樓該部門工作人員辦公室的平均大小近幾年來該部門人員增加的情況該部門的隸屬級別在重要會議，新產(chǎn)品開發(fā)，基建預算，戰(zhàn)略計劃中的比例該部門人員晉升比率人們對該部門的看法預算撥款權(quán)力的評估標準高層經(jīng)理來自本部門的比例32三.領(lǐng)導的原則和藝術(shù)領(lǐng)導原則領(lǐng)導藝術(shù)權(quán)術(shù)三.領(lǐng)導的原則和藝術(shù)領(lǐng)導原則331.管理原則大公無私無私才無畏有謀私的條件沒有激勵作用報酬正向,負向,經(jīng)濟類,非經(jīng)濟類公平所得/付出,橫向與縱向,主觀與客觀的差別1.管理原則大公無私34公平的主觀偏差對自己估計過低對自己估計過高克服方法:建立明確標準,最好是定量標準公平的主觀偏差對自己估計過低對自己估計過高352.有效發(fā)揮權(quán)力的十種方法創(chuàng)造有權(quán)的印象先使用代價較小的權(quán)力使獎懲隨形勢而定間斷地使用權(quán)力因人制宜盡量少用直接控制使別人欠自己的情或債使用權(quán)力也應該做成本分析只使用自己擁有的權(quán)力不斷評價自己使用權(quán)力的效果2.有效發(fā)揮權(quán)力的十種方法創(chuàng)造有權(quán)的印象363.組織內(nèi)的權(quán)術(shù)觀點 美國 香港組織內(nèi)經(jīng)常存在權(quán)術(shù) 93.2 95.8成功的經(jīng)理必須是政客 89.0 90.5職位越高越有政治性 76.2 94.0有權(quán)就不需要玩政治 15.7 23.9為爬高位必須從事政治 69.8 67.3高層應排除政治活動 48.6 42.0政治使組織變得更靈活 42.1 25.0組織內(nèi)如能免除政治更好 55.1 53.03.組織內(nèi)的權(quán)術(shù)觀點 美國 香港37五.領(lǐng)導素質(zhì)外表:對樹立初始威信有幫助性別:男女性之比為98:2自信:沒有信心如何能領(lǐng)導別人自我實現(xiàn):工作動力,大公無私的源泉判斷力:管理就是決策表達能力:對信息溝通有幫助才智:管理不是做智力題或科研,服眾就行.和藹:產(chǎn)生親和力,但影響下決心金錢:對權(quán)力的欲望比金錢更大才對創(chuàng)新:創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展的保證

五.領(lǐng)導素質(zhì)外表:對樹立初始威信有幫助38美國企業(yè)家群像平均年齡為56歲,為企業(yè)服務達23年,擔任現(xiàn)職6.9年,在企業(yè)兼要職3.2個,每周工作60小時,多數(shù)攻讀過工商管理專業(yè),大都從事過市場研究,絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來的,常利用工作之余到俱樂部活動,生命保險已由公司出錢辦妥,財產(chǎn)有專人代為操心,半數(shù)人還可獲得股票作為獎勵,日夜擔心的只是一件事,怎樣才能把國內(nèi)外的競爭對手擊敗.美國企業(yè)家群像平均年齡為56歲,為企業(yè)服務達23年,擔任現(xiàn)職39六.幾種流行的領(lǐng)導理論管理方格理論不成熟與成熟理論連續(xù)體理論領(lǐng)導權(quán)變理論六.幾種流行的領(lǐng)導理論管理方格理論40七.如何當好下屬當好下屬的重要性如何當好下屬上級比自已的能力差怎么辦七.如何當好下屬當好下屬的重要性411.當好下屬的重要性被領(lǐng)導多于領(lǐng)導只有一個有沒有領(lǐng)導只有當好了被領(lǐng)導才有機會當領(lǐng)導許多人不會當被領(lǐng)導造成了歷史悲劇1.當好下屬的重要性被領(lǐng)導多于領(lǐng)導422.如何當好被領(lǐng)導做好本質(zhì)工作對上級的忠誠:以不犯法為前提適當?shù)恼埵緟R報表示尊重使自己被了解領(lǐng)導決策之前據(jù)理力爭,領(lǐng)導決策之后堅決執(zhí)行2.如何當好被領(lǐng)導做好本質(zhì)工作433.上級比自己能力差怎么辦全面地分析上級自己的判斷客觀嗎?上級的能力在什么方面?上級在公司的地位如何?進攻策略向上上級告狀,需要同時具備三個條件上級地位不穩(wěn)有明顯的劣績你有好方案3.上級比自己能力差怎么辦全面地分析上級44上級比自己差怎么辦(續(xù))進攻策略(續(xù))獲得上級同級的同情與支持一枝紅杏出墻來防守策略三十六計,走為上計調(diào)換部門積極等待(磨刀)消極等待(慢性自殺)上級比自己差怎么辦(續(xù))進攻策略(續(xù))45