企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及專(zhuān)利申請(qǐng)注意事項(xiàng)課件

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及專(zhuān)利申請(qǐng)注意事項(xiàng)

哈爾濱工程大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究所

陳偉教授博士生導(dǎo)師企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及專(zhuān)利申請(qǐng)注意事項(xiàng)

哈爾濱工程大學(xué)知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的含義：權(quán)利人對(duì)其所創(chuàng)作的智力勞動(dòng)成果所享有的專(zhuān)有權(quán)利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征：無(wú)形性可復(fù)制性創(chuàng)造性專(zhuān)有性地域性時(shí)間性

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的含義：權(quán)利人對(duì)其所創(chuàng)作的智力勞知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是在承認(rèn)知識(shí)是一種財(cái)產(chǎn)并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和利用的一種十分重要的法律制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略類(lèi)型國(guó)家層次：法律制度和市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)層次：形成自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)支撐行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與配套技術(shù)。企業(yè)層次：運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力與水平，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造.保護(hù).運(yùn)營(yíng).管理能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略類(lèi)型國(guó)家層次：法律制度和市場(chǎng)環(huán)境國(guó)外企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略美國(guó)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略1、利用專(zhuān)利立法的先發(fā)明原則和實(shí)質(zhì)審查制的規(guī)定，盡量將發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用2、加強(qiáng)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新成果方面的立法，促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造的充分利用國(guó)外企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略美國(guó)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略3、保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4、通過(guò)將專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題與對(duì)外貿(mào)易掛鉤，控制他國(guó)市場(chǎng)5、維護(hù)技術(shù)的壟斷優(yōu)勢(shì)3、保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)6、擴(kuò)大傳統(tǒng)的專(zhuān)利保護(hù)客體，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)創(chuàng)新成果的專(zhuān)利保護(hù)6、擴(kuò)大傳統(tǒng)的專(zhuān)利保護(hù)客體，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)創(chuàng)新成果的專(zhuān)利保護(hù)日本企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略1、專(zhuān)利立法為專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)施提供法律環(huán)境，企業(yè)善于運(yùn)用法律提供的便利條件申請(qǐng)專(zhuān)利，構(gòu)建專(zhuān)利網(wǎng)2、在專(zhuān)利網(wǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)向基本專(zhuān)利戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移日本企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略3、保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4、重視海外專(zhuān)利申請(qǐng)，進(jìn)攻他國(guó)市場(chǎng)5、重視技術(shù)的消化和吸收，并在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)、創(chuàng)新3、保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)6、將研究與開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體戰(zhàn)略7、采取多種途徑，促進(jìn)專(zhuān)利實(shí)施6、將研究與開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體戰(zhàn)略國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略1、強(qiáng)化在中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)和專(zhuān)利授權(quán)2、實(shí)行產(chǎn)品未到、專(zhuān)利先行戰(zhàn)略3、重視高技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)，搶占我國(guó)重點(diǎn)領(lǐng)域和支柱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略1、強(qiáng)化在中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)和專(zhuān)利授權(quán)2、實(shí)行產(chǎn)品未到、專(zhuān)利先行戰(zhàn)略3、重視高技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)，搶占我國(guó)重點(diǎn)領(lǐng)域和支柱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略4、重視發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)5、在其他國(guó)家申請(qǐng)專(zhuān)利，鉗制我國(guó)產(chǎn)品出口市場(chǎng)6、為配合對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施，在我國(guó)不斷設(shè)立研發(fā)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)本土化7、在特定的情況下以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式展開(kāi)專(zhuān)利攻勢(shì)4、重視發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)對(duì)我國(guó)的啟示與借鑒1、專(zhuān)利戰(zhàn)略正確定位2、提高企業(yè)科技水平，大力增加R&D投入3、適時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，吸收引進(jìn)技術(shù)并進(jìn)行創(chuàng)新，逐步建立自己的專(zhuān)利戰(zhàn)略體系對(duì)我國(guó)的啟示與借鑒1、專(zhuān)利戰(zhàn)略正確定位4、增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)力，形成優(yōu)秀科技人員向企業(yè)合理流動(dòng)的機(jī)制5、建立專(zhuān)利信息平臺(tái)，為發(fā)明專(zhuān)利提供支持6、強(qiáng)化企業(yè)專(zhuān)利實(shí)施，加快企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)商品化進(jìn)程4、增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)力，形成優(yōu)秀科技人員向企業(yè)合理流企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理保護(hù)子系統(tǒng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理管理子系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)機(jī)制我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)定位企業(yè)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向，專(zhuān)利開(kāi)發(fā)定位模型如圖所示。專(zhuān)利開(kāi)發(fā)機(jī)制

技術(shù)

必要可行

研究、采用能形成自主市場(chǎng)

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)

合法

法律

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主攻方向定位模型技術(shù)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略專(zhuān)利開(kāi)發(fā)途徑：自主開(kāi)發(fā)

合作開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)商標(biāo)開(kāi)發(fā)

商標(biāo)設(shè)計(jì)模式

ORTOOF

企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)的“OR-TO-OF”模式商標(biāo)開(kāi)發(fā)商標(biāo)設(shè)OR——企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)有多種來(lái)源，可以是內(nèi)部開(kāi)發(fā)或(or)委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司或(or)網(wǎng)上征集或(or)資助高校搞商標(biāo)設(shè)計(jì)大賽。TO——企業(yè)的目標(biāo)不同，所需要設(shè)計(jì)的商標(biāo)也不同。為了(to)在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一推廣品牌，企業(yè)應(yīng)選擇彈性化的商標(biāo)以適用不同的目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)。OR——企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)有多種來(lái)源，可以是內(nèi)部開(kāi)發(fā)或(or)委托OF——企業(yè)無(wú)論選擇哪種商標(biāo)，均應(yīng)滿足一定的條件(of)。首先要考慮法律上的有效性，能夠獲得注冊(cè)、受到保護(hù)；其次商標(biāo)設(shè)計(jì)還應(yīng)適應(yīng)人們的審美心理以及消費(fèi)者心理，符合民族習(xí)慣。OF——企業(yè)無(wú)論選擇哪種商標(biāo)，均應(yīng)滿足一定的條件(of)。首商標(biāo)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：商標(biāo)宣傳戰(zhàn)略

商標(biāo)統(tǒng)一戰(zhàn)略暫借商標(biāo)戰(zhàn)略商標(biāo)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：商標(biāo)宣傳戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理保護(hù)子系統(tǒng)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)戰(zhàn)略（1）.申請(qǐng)決策的確立申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)由技術(shù)、法律、市場(chǎng)三方共同決定。技術(shù)部門(mén)判斷其先進(jìn)性，法律部門(mén)分析其是否具備申請(qǐng)條件，市場(chǎng)部門(mén)預(yù)測(cè)其市場(chǎng)價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理保護(hù)子系統(tǒng)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)戰(zhàn)（2）.申請(qǐng)時(shí)機(jī)的選擇對(duì)于一些結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、直觀、技術(shù)方案完整的發(fā)明創(chuàng)造可盡快提出申請(qǐng)，而對(duì)于那些發(fā)明難度較高、技術(shù)方案復(fù)雜、需要經(jīng)過(guò)必要的試驗(yàn)和驗(yàn)證才能完善發(fā)明構(gòu)思的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)盡可能在對(duì)核心技術(shù)研究較為充分、保護(hù)范圍較為明晰的時(shí)候再提出申請(qǐng)。（2）.申請(qǐng)時(shí)機(jī)的選擇（3）.保護(hù)形式的選擇

注冊(cè)聯(lián)合商標(biāo)

規(guī)模注冊(cè)

注冊(cè)主副商標(biāo)

混合保護(hù)形式如專(zhuān)利+商標(biāo)、專(zhuān)利+技術(shù)秘密、專(zhuān)利+商標(biāo)+技術(shù)秘密、商標(biāo)+技術(shù)秘密、商業(yè)秘密+版權(quán)等。（3）.保護(hù)形式的選擇2.處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛戰(zhàn)略企業(yè)被訴侵權(quán)

積極應(yīng)訴

戰(zhàn)略聯(lián)盟

尋求支援

聘請(qǐng)專(zhuān)家

選擇策略3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略2.處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛戰(zhàn)略企業(yè)被訴侵權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)途徑：企業(yè)自己實(shí)施許可證交易特許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓合資合作質(zhì)押.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)投資基金知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)途徑：企業(yè)自己實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)分配人員配備保密制度：權(quán)利歸屬制度檔案管理制度人才培養(yǎng)制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心技術(shù)能力企業(yè)核心市場(chǎng)能力企業(yè)核心組織能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的、支持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為四個(gè)層次基礎(chǔ)層：企業(yè)文化.創(chuàng)新精神.環(huán)境條件和人力資本承載層：組織結(jié)構(gòu).運(yùn)行機(jī)制.管理協(xié)調(diào).規(guī)模實(shí)力資源優(yōu)勢(shì).品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換層：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)表現(xiàn)層：消費(fèi)者獲得更出色的使用價(jià)值和滿足

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為四個(gè)層次企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯現(xiàn)能力：可持續(xù)盈利能力可持續(xù)營(yíng)運(yùn)能力可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)能力潛在能力：可持續(xù)創(chuàng)新能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益能力

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯現(xiàn)能力：可持續(xù)盈利能力

持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力

對(duì)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的需求呈下趨勢(shì)的一種需求。任務(wù)：采取有效溝通手段來(lái)重新刺激需求通過(guò)創(chuàng)造性的產(chǎn)品再營(yíng)銷(xiāo)來(lái)扭轉(zhuǎn)需求的下降趨勢(shì)。持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力對(duì)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新能力對(duì)某物有強(qiáng)烈的需求，而現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)又無(wú)法使之滿足。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)有效的物品和服務(wù)來(lái)滿足這些需求。任務(wù)：持續(xù)創(chuàng)新能力對(duì)某物有強(qiáng)烈的需求，而現(xiàn)有產(chǎn)品或服持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)能力

交易市場(chǎng)學(xué)重在一次交易的成功、數(shù)量及利潤(rùn)關(guān)系市場(chǎng)學(xué)將企業(yè)與客戶(hù)的長(zhǎng)期關(guān)系視為企業(yè)的資產(chǎn)利商智商情商資本原始積累技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)能力交易市場(chǎng)學(xué)重在一次交易的成功、數(shù)量關(guān)系市場(chǎng)專(zhuān)利申請(qǐng)注意事項(xiàng)1、是否申請(qǐng)專(zhuān)利的決策從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度考慮應(yīng)申請(qǐng)專(zhuān)利的情形從技術(shù)開(kāi)發(fā)難度的角度考慮應(yīng)申請(qǐng)專(zhuān)利的情形從法律保護(hù)與利用角度考慮應(yīng)申請(qǐng)專(zhuān)利的情形從市場(chǎng)的角度考慮應(yīng)申請(qǐng)專(zhuān)利的情形專(zhuān)利申請(qǐng)注意事項(xiàng)1、是否申請(qǐng)專(zhuān)利的決策2、專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)機(jī)的決策（1）充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的狀況，特別是研究相同發(fā)明創(chuàng)造的可能（2）注意技術(shù)創(chuàng)新階段的保密，以免技術(shù)被人公開(kāi)而喪失新穎性（3）防止專(zhuān)利過(guò)早申請(qǐng)2、專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)機(jī)的決策（4）、對(duì)于企業(yè)的基本發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)的時(shí)間，除考慮到基本發(fā)明本身的狀況外，還要考慮其應(yīng)用研究和周邊研究的成熟度。（4）、對(duì)于企業(yè)的基本發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)的時(shí)間，除考慮到基本發(fā)明本3、專(zhuān)利申請(qǐng)種類(lèi)的選擇（1）發(fā)明（2）實(shí)用新型（3）外觀設(shè)計(jì)3、專(zhuān)利申請(qǐng)種類(lèi)的選擇4、專(zhuān)利申請(qǐng)保護(hù)范圍的選擇5、專(zhuān)利申請(qǐng)具體策略（1）集中申請(qǐng)策略（2）分散申請(qǐng)策略

申請(qǐng)人變換策略

申請(qǐng)撰寫(xiě)的隱蔽策略4、專(zhuān)利申請(qǐng)保護(hù)范圍的選擇6、專(zhuān)利申請(qǐng)國(guó)別的選擇企業(yè)制定國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素

有關(guān)國(guó)家專(zhuān)利制度的狀況

企業(yè)擬在國(guó)外的活動(dòng)計(jì)劃

產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)域

申請(qǐng)國(guó)6、專(zhuān)利申請(qǐng)國(guó)別的選擇謝謝企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及專(zhuān)利申請(qǐng)注意事項(xiàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及專(zhuān)利申請(qǐng)注意事項(xiàng)

哈爾濱工程大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究所

陳偉教授博士生導(dǎo)師企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理及專(zhuān)利申請(qǐng)注意事項(xiàng)

哈爾濱工程大學(xué)知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的含義：權(quán)利人對(duì)其所創(chuàng)作的智力勞動(dòng)成果所享有的專(zhuān)有權(quán)利知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征：無(wú)形性可復(fù)制性創(chuàng)造性專(zhuān)有性地域性時(shí)間性

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的含義：權(quán)利人對(duì)其所創(chuàng)作的智力勞知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是在承認(rèn)知識(shí)是一種財(cái)產(chǎn)并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造、傳播和利用的一種十分重要的法律制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略類(lèi)型國(guó)家層次：法律制度和市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)層次：形成自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)支撐行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與配套技術(shù)。企業(yè)層次：運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力與水平，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造.保護(hù).運(yùn)營(yíng).管理能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略類(lèi)型國(guó)家層次：法律制度和市場(chǎng)環(huán)境國(guó)外企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略美國(guó)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略1、利用專(zhuān)利立法的先發(fā)明原則和實(shí)質(zhì)審查制的規(guī)定，盡量將發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用2、加強(qiáng)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新成果方面的立法，促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造的充分利用國(guó)外企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略美國(guó)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略3、保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4、通過(guò)將專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題與對(duì)外貿(mào)易掛鉤，控制他國(guó)市場(chǎng)5、維護(hù)技術(shù)的壟斷優(yōu)勢(shì)3、保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)6、擴(kuò)大傳統(tǒng)的專(zhuān)利保護(hù)客體，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)創(chuàng)新成果的專(zhuān)利保護(hù)6、擴(kuò)大傳統(tǒng)的專(zhuān)利保護(hù)客體，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)創(chuàng)新成果的專(zhuān)利保護(hù)日本企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略1、專(zhuān)利立法為專(zhuān)利戰(zhàn)略實(shí)施提供法律環(huán)境，企業(yè)善于運(yùn)用法律提供的便利條件申請(qǐng)專(zhuān)利，構(gòu)建專(zhuān)利網(wǎng)2、在專(zhuān)利網(wǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)向基本專(zhuān)利戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移日本企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略3、保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4、重視海外專(zhuān)利申請(qǐng)，進(jìn)攻他國(guó)市場(chǎng)5、重視技術(shù)的消化和吸收，并在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)、創(chuàng)新3、保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)6、將研究與開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體戰(zhàn)略7、采取多種途徑，促進(jìn)專(zhuān)利實(shí)施6、將研究與開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體戰(zhàn)略國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略1、強(qiáng)化在中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)和專(zhuān)利授權(quán)2、實(shí)行產(chǎn)品未到、專(zhuān)利先行戰(zhàn)略3、重視高技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)，搶占我國(guó)重點(diǎn)領(lǐng)域和支柱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略1、強(qiáng)化在中國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)和專(zhuān)利授權(quán)2、實(shí)行產(chǎn)品未到、專(zhuān)利先行戰(zhàn)略3、重視高技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)，搶占我國(guó)重點(diǎn)領(lǐng)域和支柱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略4、重視發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)5、在其他國(guó)家申請(qǐng)專(zhuān)利，鉗制我國(guó)產(chǎn)品出口市場(chǎng)6、為配合對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施，在我國(guó)不斷設(shè)立研發(fā)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)本土化7、在特定的情況下以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式展開(kāi)專(zhuān)利攻勢(shì)4、重視發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)對(duì)我國(guó)的啟示與借鑒1、專(zhuān)利戰(zhàn)略正確定位2、提高企業(yè)科技水平，大力增加R&D投入3、適時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，吸收引進(jìn)技術(shù)并進(jìn)行創(chuàng)新，逐步建立自己的專(zhuān)利戰(zhàn)略體系對(duì)我國(guó)的啟示與借鑒1、專(zhuān)利戰(zhàn)略正確定位4、增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)力，形成優(yōu)秀科技人員向企業(yè)合理流動(dòng)的機(jī)制5、建立專(zhuān)利信息平臺(tái)，為發(fā)明專(zhuān)利提供支持6、強(qiáng)化企業(yè)專(zhuān)利實(shí)施，加快企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)商品化進(jìn)程4、增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)力，形成優(yōu)秀科技人員向企業(yè)合理流企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理保護(hù)子系統(tǒng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理管理子系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)機(jī)制我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)定位企業(yè)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向，專(zhuān)利開(kāi)發(fā)定位模型如圖所示。專(zhuān)利開(kāi)發(fā)機(jī)制

技術(shù)

必要可行

研究、采用能形成自主市場(chǎng)

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)

合法

法律

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主攻方向定位模型技術(shù)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略專(zhuān)利開(kāi)發(fā)途徑：自主開(kāi)發(fā)

合作開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)商標(biāo)開(kāi)發(fā)

商標(biāo)設(shè)計(jì)模式

ORTOOF

企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)的“OR-TO-OF”模式商標(biāo)開(kāi)發(fā)商標(biāo)設(shè)OR——企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)有多種來(lái)源，可以是內(nèi)部開(kāi)發(fā)或(or)委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司或(or)網(wǎng)上征集或(or)資助高校搞商標(biāo)設(shè)計(jì)大賽。TO——企業(yè)的目標(biāo)不同，所需要設(shè)計(jì)的商標(biāo)也不同。為了(to)在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一推廣品牌，企業(yè)應(yīng)選擇彈性化的商標(biāo)以適用不同的目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)。OR——企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)有多種來(lái)源，可以是內(nèi)部開(kāi)發(fā)或(or)委托OF——企業(yè)無(wú)論選擇哪種商標(biāo)，均應(yīng)滿足一定的條件(of)。首先要考慮法律上的有效性，能夠獲得注冊(cè)、受到保護(hù)；其次商標(biāo)設(shè)計(jì)還應(yīng)適應(yīng)人們的審美心理以及消費(fèi)者心理，符合民族習(xí)慣。OF——企業(yè)無(wú)論選擇哪種商標(biāo)，均應(yīng)滿足一定的條件(of)。首商標(biāo)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：商標(biāo)宣傳戰(zhàn)略

商標(biāo)統(tǒng)一戰(zhàn)略暫借商標(biāo)戰(zhàn)略商標(biāo)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：商標(biāo)宣傳戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理保護(hù)子系統(tǒng)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)戰(zhàn)略（1）.申請(qǐng)決策的確立申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)由技術(shù)、法律、市場(chǎng)三方共同決定。技術(shù)部門(mén)判斷其先進(jìn)性，法律部門(mén)分析其是否具備申請(qǐng)條件，市場(chǎng)部門(mén)預(yù)測(cè)其市場(chǎng)價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理保護(hù)子系統(tǒng)1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)戰(zhàn)（2）.申請(qǐng)時(shí)機(jī)的選擇對(duì)于一些結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、直觀、技術(shù)方案完整的發(fā)明創(chuàng)造可盡快提出申請(qǐng)，而對(duì)于那些發(fā)明難度較高、技術(shù)方案復(fù)雜、需要經(jīng)過(guò)必要的試驗(yàn)和驗(yàn)證才能完善發(fā)明構(gòu)思的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)盡可能在對(duì)核心技術(shù)研究較為充分、保護(hù)范圍較為明晰的時(shí)候再提出申請(qǐng)。（2）.申請(qǐng)時(shí)機(jī)的選擇（3）.保護(hù)形式的選擇

注冊(cè)聯(lián)合商標(biāo)

規(guī)模注冊(cè)

注冊(cè)主副商標(biāo)

混合保護(hù)形式如專(zhuān)利+商標(biāo)、專(zhuān)利+技術(shù)秘密、專(zhuān)利+商標(biāo)+技術(shù)秘密、商標(biāo)+技術(shù)秘密、商業(yè)秘密+版權(quán)等。（3）.保護(hù)形式的選擇2.處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛戰(zhàn)略企業(yè)被訴侵權(quán)

積極應(yīng)訴

戰(zhàn)略聯(lián)盟

尋求支援

聘請(qǐng)專(zhuān)家

選擇策略3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略2.處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛戰(zhàn)略企業(yè)被訴侵權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)途徑：企業(yè)自己實(shí)施許可證交易特許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓合資合作質(zhì)押.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)投資基金知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)途徑：企業(yè)自己實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)分配人員配備保密制度：權(quán)利歸屬制度檔案管理制度人才培養(yǎng)制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心技術(shù)能力企業(yè)核心市場(chǎng)能力企業(yè)核心組織能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的、支持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為四個(gè)層次基礎(chǔ)層：企業(yè)文化.創(chuàng)新精神.環(huán)境條件和人力資本承載層：組織結(jié)構(gòu).運(yùn)行機(jī)制.管理協(xié)調(diào).規(guī)模實(shí)力資源優(yōu)勢(shì).品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換層：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)表現(xiàn)層：消費(fèi)者獲得更出色的使用價(jià)值和滿足

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為四個(gè)層次企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯現(xiàn)能力：可持續(xù)盈利能力可持續(xù)營(yíng)運(yùn)能力可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)能力潛在能力：可持續(xù)創(chuàng)新能力