敏捷項(xiàng)目管理 課件

敏捷管理-ScrumAndyZheng敏捷管理-ScrumAndyZheng101什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄C201什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄C3需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.項(xiàng)目經(jīng)理是如何理解的3.設(shè)計(jì)師么是怎么設(shè)計(jì)的4.程序員們是如何開發(fā)的5.測(cè)試員們得到的6.你的商業(yè)顧問是怎么形容的7.它是怎么付諸于實(shí)際的8.客戶到底需要的是什么需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.項(xiàng)目經(jīng)理是如何理解4傳統(tǒng)開發(fā)模式需求分析功能設(shè)計(jì)編程開發(fā)軟件測(cè)試傳統(tǒng)開發(fā)模式需求分析功能設(shè)計(jì)編程開發(fā)軟件測(cè)試5什么是敏捷？敏捷開發(fā)(AgileDevelopment)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。敏捷方法ExtremeProgramming(簡(jiǎn)稱XP)

、Scrum、CrystalMethodologies、FeatureDrivenDevelopment(簡(jiǎn)稱FDD)、DynamicSystemsDevelopmentMethodology(簡(jiǎn)稱DSDM)、AdaptiveSoftwareDevelopment(簡(jiǎn)稱ASD)、PragmaticProgramming等ScrumScrum是迭代式增量軟件開發(fā)過(guò)程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過(guò)程骨架。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過(guò)程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開發(fā)人員。什么是敏捷？敏捷開發(fā)(AgileDevelopment)是6好的產(chǎn)品不是一蹴而就的——微信發(fā)展史2011年1月21日微信1.0測(cè)試版，支持通過(guò)QQ號(hào)導(dǎo)入聯(lián)系人資料，僅有即時(shí)通訊，分享照片和更換頭像功能。1.1－1.3版中，增加了對(duì)手機(jī)通訊錄的讀取。2011年5月10日，微信2.0增加了語(yǔ)言功能。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”2011年10月1日，微信添加了“搖一搖”和”漂流瓶”功能。2012年4月19日，增加相冊(cè)功能，可分享到朋友圈。2012年7月19日，增加視頻聊天和網(wǎng)頁(yè)版。2013年2月5日，支持實(shí)時(shí)對(duì)接和多人語(yǔ)音，掃碼，聊天記錄遷移等功能。好的產(chǎn)品不是一蹴而就的——微信發(fā)展史2011年1月21日微信7Scrum流程提倡：早交付，頻交付Scrum流程提倡：早交付，頻交付801什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄C9敏捷思維價(jià)值驅(qū)動(dòng) 胸懷大志，小處做起 精準(zhǔn)思想，快速驗(yàn)證

有做不為，懂得取舍

轉(zhuǎn)變思維，三角倒置

盡早交付，及時(shí)反饋

價(jià)值驅(qū)動(dòng)，優(yōu)先排序適應(yīng)變化自組織團(tuán)隊(duì)敏捷思維價(jià)值驅(qū)動(dòng)10敏捷宣言個(gè)體和交互 勝過(guò) 流程和工具可工作的軟件 勝過(guò) 面面俱到的文檔客戶合作 勝過(guò) 合同談判響應(yīng)變化 勝過(guò) 遵循計(jì)劃注：勝過(guò)不代表不需要，只是二者同時(shí)需要時(shí)，前者重要些。敏捷宣言個(gè)體和交互 勝過(guò) 流程和工具113大支柱&5個(gè)核心價(jià)值觀3大支柱透明：Transparency檢查：Inspection適應(yīng)：Adaptation5個(gè)核心價(jià)值觀承諾專注開放尊重勇氣&3大支柱&5個(gè)核心價(jià)值觀3大支柱透明：Transpar123個(gè)角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人： ProductOnwer（PO）1.確定產(chǎn)品的功能2.決定發(fā)布的日期和內(nèi)容3.排序功能的優(yōu)先級(jí)4.接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果5.維護(hù)PBIs6.客戶代言人3個(gè)角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人： 1.確定產(chǎn)品的功能2.決定發(fā)布的133個(gè)角色團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人： ScrumMaster（SM）1.組織會(huì)議2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員（敏捷相關(guān)，不是技術(shù)）3.保護(hù)、鼓勵(lì)、幫助，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)很多的完成工作3個(gè)角色團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人： 1.組織會(huì)議2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員（敏143個(gè)角色團(tuán)隊(duì)成員： ScrumTeam1.決定要做什么、如何做2.在確保目標(biāo)的前提下，制定行為準(zhǔn)則3.自組織且充分溝通4.分解工作任務(wù)5.評(píng)估工作量6.定義DoD（針對(duì)所有任務(wù)的）3個(gè)角色團(tuán)隊(duì)成員： 1.決定要做什么、如何做2.在確保153個(gè)工件產(chǎn)品功能列表： ProductBacklog（PBIs）沖刺列表： SprintBacklog（SBIs）燃盡圖： Burn-DownChart3個(gè)工件產(chǎn)品功能列表： ProductBacklog（PB164個(gè)會(huì)議迭代計(jì)劃會(huì)議： SprintPlanningMeeting每日站會(huì)： DailyMeeting迭代評(píng)審會(huì)議： SprintReviewMeeting迭代回顧會(huì)議： SprintRetrospectiveMeeting4個(gè)會(huì)議迭代計(jì)劃會(huì)議： SprintPlanningMe1701什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄C18團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議又團(tuán)隊(duì)成員自己討論定制出一套所有人都認(rèn)同的規(guī)則（針對(duì)日?；顒?dòng)）：制定出來(lái)的協(xié)議需要每個(gè)人都能遵守和互相監(jiān)督制定的協(xié)議要是可實(shí)行的有具體判斷標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)人都認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議又團(tuán)隊(duì)成員自己討論定制出一套所有人都認(rèn)同的規(guī)則（19用戶故事正面內(nèi)容：[任務(wù)內(nèi)容]No.作為：[什么角色]我希望：[什么功能]1.。。。2.。。。3.。。。估算：_____storypoint背面內(nèi)容：[驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)]完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。用戶故事正面內(nèi)容：[任務(wù)內(nèi)容]No.作為：[什么角色]我希望20建立PBIs用戶故事內(nèi)容優(yōu)先級(jí)（非負(fù)整數(shù)）序號(hào)PBIs估算優(yōu)先級(jí)1作為學(xué)生，我希望能登錄實(shí)訓(xùn)邦，以便于做自己選擇的項(xiàng)目1152作為學(xué)生，我希望能選擇參與某個(gè)項(xiàng)目，以便于根據(jù)自己的愛好選擇學(xué)習(xí)2123作為學(xué)生我希望能修改個(gè)人信息，以便于企業(yè)能更好的了解我254……5……6……7……8……建立PBIs用戶故事內(nèi)容序號(hào)PBIs估算優(yōu)先級(jí)1作為學(xué)生，我21建立用戶故事地圖用戶故事拆分定義分布版本內(nèi)容(SBIs)建立用戶故事地圖用戶故事拆分22Sprint-PlanningMeeting參與人員：PO、SM、ScrumTeam第一部分：

估算

拆分任務(wù)

決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容第二部分：

功能設(shè)計(jì)

形成看板Sprint-PlanningMeeting參與人員：23PlanningMeeting（1）估算1.相對(duì)估算2.單位：故事點(diǎn)（0,?,1,2,3,5,8,13,20,40,100）3.游戲：敏捷估算撲克4.決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容

由PO組織，按優(yōu)先級(jí)順序詢問團(tuán)隊(duì)是否能完成，能完成就下一個(gè)，不能完成就停止23315？PlanningMeeting（1）估算23315？24PlanningMeeting（2）功能設(shè)計(jì) 1.架構(gòu)

2.接口

3.數(shù)據(jù)表

4.流程圖、界面簡(jiǎn)圖形成看板 1.按順序貼到看板的ToDo中PlanningMeeting（2）功能設(shè)計(jì)25Sprint-DailyMeeting參與人員：SM、ScrumTeam時(shí)間不超過(guò)15分鐘

完成了什么

計(jì)劃完成什么

進(jìn)度變慢的原因or問題邊陳述自己做的事和問題，邊移動(dòng)看板會(huì)議結(jié)束后更新燃盡圖Sprint-DailyMeeting參與人員：SM、26SprintReviewMeeting(如何完成發(fā)布，可以交付)參與人員：PO（或客戶）、SM、Scrum1.演示本Sprint完成功能2.PO接收或拒絕SprintReviewMeeting(如何完成發(fā)布，可27SprintRetrospectiveMeeting參與人員：SM、ScrumTeam1.每人反思，總結(jié)好與不夠好2.識(shí)別高優(yōu)先級(jí)3.對(duì)高優(yōu)先級(jí)的前幾項(xiàng)目（建議不超3）討論出每個(gè)人都認(rèn)同的改進(jìn)方案4.在后面的Sprint中改進(jìn)5.總結(jié)SprintRetrospectiveMeeting參與2801什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄C29總結(jié)熟悉流程熟悉Scrum的334

3個(gè)角色：PO,SM,ScrumTeam

3個(gè)工件：PBIs,SBIs,Burn-DownChart

4個(gè)會(huì)議：SprintPlanningMeeting,DailyMeeting,SprintReviewMeeting,SprintRetrospectiveMeeting總結(jié)熟悉流程30項(xiàng)目流程ReviewMeetingRetrospectiveMeetingSprintPlanningMeetingDailyMeetingKanban&BurnDownChart2017.09.202017.09.21-22StartScrumTraining2017.09.25StarttoSprint……2017.10.132017.10.272017.10.272017.11.102017.11.242017.12.08Sprint1Sprint2Sprint3Sprint4Sprint5Sprint6

……Release1Release2周報(bào)Sprint報(bào)告項(xiàng)目流程ReviewMeetingRetrospectiv31EndThankyouByAndyZhengEndThankByAndyZheng32敏捷管理-ScrumAndyZheng敏捷管理-ScrumAndyZheng3301什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄C3401什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄C35需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.項(xiàng)目經(jīng)理是如何理解的3.設(shè)計(jì)師么是怎么設(shè)計(jì)的4.程序員們是如何開發(fā)的5.測(cè)試員們得到的6.你的商業(yè)顧問是怎么形容的7.它是怎么付諸于實(shí)際的8.客戶到底需要的是什么需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.項(xiàng)目經(jīng)理是如何理解36傳統(tǒng)開發(fā)模式需求分析功能設(shè)計(jì)編程開發(fā)軟件測(cè)試傳統(tǒng)開發(fā)模式需求分析功能設(shè)計(jì)編程開發(fā)軟件測(cè)試37什么是敏捷？敏捷開發(fā)(AgileDevelopment)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。敏捷方法ExtremeProgramming(簡(jiǎn)稱XP)

、Scrum、CrystalMethodologies、FeatureDrivenDevelopment(簡(jiǎn)稱FDD)、DynamicSystemsDevelopmentMethodology(簡(jiǎn)稱DSDM)、AdaptiveSoftwareDevelopment(簡(jiǎn)稱ASD)、PragmaticProgramming等ScrumScrum是迭代式增量軟件開發(fā)過(guò)程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過(guò)程骨架。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過(guò)程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開發(fā)人員。什么是敏捷？敏捷開發(fā)(AgileDevelopment)是38好的產(chǎn)品不是一蹴而就的——微信發(fā)展史2011年1月21日微信1.0測(cè)試版，支持通過(guò)QQ號(hào)導(dǎo)入聯(lián)系人資料，僅有即時(shí)通訊，分享照片和更換頭像功能。1.1－1.3版中，增加了對(duì)手機(jī)通訊錄的讀取。2011年5月10日，微信2.0增加了語(yǔ)言功能。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”2011年10月1日，微信添加了“搖一搖”和”漂流瓶”功能。2012年4月19日，增加相冊(cè)功能，可分享到朋友圈。2012年7月19日，增加視頻聊天和網(wǎng)頁(yè)版。2013年2月5日，支持實(shí)時(shí)對(duì)接和多人語(yǔ)音，掃碼，聊天記錄遷移等功能。好的產(chǎn)品不是一蹴而就的——微信發(fā)展史2011年1月21日微信39Scrum流程提倡：早交付，頻交付Scrum流程提倡：早交付，頻交付4001什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄C41敏捷思維價(jià)值驅(qū)動(dòng) 胸懷大志，小處做起 精準(zhǔn)思想，快速驗(yàn)證

有做不為，懂得取舍

轉(zhuǎn)變思維，三角倒置

盡早交付，及時(shí)反饋

價(jià)值驅(qū)動(dòng)，優(yōu)先排序適應(yīng)變化自組織團(tuán)隊(duì)敏捷思維價(jià)值驅(qū)動(dòng)42敏捷宣言個(gè)體和交互 勝過(guò) 流程和工具可工作的軟件 勝過(guò) 面面俱到的文檔客戶合作 勝過(guò) 合同談判響應(yīng)變化 勝過(guò) 遵循計(jì)劃注：勝過(guò)不代表不需要，只是二者同時(shí)需要時(shí)，前者重要些。敏捷宣言個(gè)體和交互 勝過(guò) 流程和工具433大支柱&5個(gè)核心價(jià)值觀3大支柱透明：Transparency檢查：Inspection適應(yīng)：Adaptation5個(gè)核心價(jià)值觀承諾專注開放尊重勇氣&3大支柱&5個(gè)核心價(jià)值觀3大支柱透明：Transpar443個(gè)角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人： ProductOnwer（PO）1.確定產(chǎn)品的功能2.決定發(fā)布的日期和內(nèi)容3.排序功能的優(yōu)先級(jí)4.接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果5.維護(hù)PBIs6.客戶代言人3個(gè)角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人： 1.確定產(chǎn)品的功能2.決定發(fā)布的453個(gè)角色團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人： ScrumMaster（SM）1.組織會(huì)議2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員（敏捷相關(guān)，不是技術(shù)）3.保護(hù)、鼓勵(lì)、幫助，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)很多的完成工作3個(gè)角色團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人： 1.組織會(huì)議2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員（敏463個(gè)角色團(tuán)隊(duì)成員： ScrumTeam1.決定要做什么、如何做2.在確保目標(biāo)的前提下，制定行為準(zhǔn)則3.自組織且充分溝通4.分解工作任務(wù)5.評(píng)估工作量6.定義DoD（針對(duì)所有任務(wù)的）3個(gè)角色團(tuán)隊(duì)成員： 1.決定要做什么、如何做2.在確保473個(gè)工件產(chǎn)品功能列表： ProductBacklog（PBIs）沖刺列表： SprintBacklog（SBIs）燃盡圖： Burn-DownChart3個(gè)工件產(chǎn)品功能列表： ProductBacklog（PB484個(gè)會(huì)議迭代計(jì)劃會(huì)議： SprintPlanningMeeting每日站會(huì)： DailyMeeting迭代評(píng)審會(huì)議： SprintReviewMeeting迭代回顧會(huì)議： SprintRetrospectiveMeeting4個(gè)會(huì)議迭代計(jì)劃會(huì)議： SprintPlanningMe4901什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄C50團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議又團(tuán)隊(duì)成員自己討論定制出一套所有人都認(rèn)同的規(guī)則（針對(duì)日常活動(dòng)）：制定出來(lái)的協(xié)議需要每個(gè)人都能遵守和互相監(jiān)督制定的協(xié)議要是可實(shí)行的有具體判斷標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)人都認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議又團(tuán)隊(duì)成員自己討論定制出一套所有人都認(rèn)同的規(guī)則（51用戶故事正面內(nèi)容：[任務(wù)內(nèi)容]No.作為：[什么角色]我希望：[什么功能]1.。。。2.。。。3.。。。估算：_____storypoint背面內(nèi)容：[驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)]完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。用戶故事正面內(nèi)容：[任務(wù)內(nèi)容]No.作為：[什么角色]我希望52建立PBIs用戶故事內(nèi)容優(yōu)先級(jí)（非負(fù)整數(shù)）序號(hào)PBIs估算優(yōu)先級(jí)1作為學(xué)生，我希望能登錄實(shí)訓(xùn)邦，以便于做自己選擇的項(xiàng)目1152作為學(xué)生，我希望能選擇參與某個(gè)項(xiàng)目，以便于根據(jù)自己的愛好選擇學(xué)習(xí)2123作為學(xué)生我希望能修改個(gè)人信息，以便于企業(yè)能更好的了解我254……5……6……7……8……建立PBIs用戶故事內(nèi)容序號(hào)PBIs估算優(yōu)先級(jí)1作為學(xué)生，我53建立用戶故事地圖用戶故事拆分定義分布版本內(nèi)容(SBIs)建立用戶故事地圖用戶故事拆分54Sprint-PlanningMeeting參與人員：PO、SM、ScrumTeam第一部分：

估算

拆分任務(wù)

決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容第二部分：

功能設(shè)計(jì)

形成看板Sprint-PlanningMeeting參與人員：55PlanningMeeting（1）估算1.相對(duì)估算2.單位：故事點(diǎn)（0,?,1,2,3,5,8,13,20,40,100）3.游戲：敏捷估算撲克4.決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容

由PO組織，按優(yōu)先級(jí)順序詢問團(tuán)隊(duì)是否能完成，能完成就下一個(gè)，不能完成就停止23315？PlanningMeeting（1）估算23315？56PlanningMeeting（2）功能設(shè)計(jì) 1.架構(gòu)

2.接口

3.數(shù)據(jù)表

4.流程圖、界面簡(jiǎn)圖形成看板 1.按順序貼到看板的ToDo中PlanningMeeting（2）功能設(shè)計(jì)57Sprint-DailyMeeting參與人員：SM、ScrumTeam時(shí)間不超過(guò)15分鐘

完成了什么

計(jì)劃完成什么

進(jìn)度變慢的原因or問題邊陳述自己做的事和問題，邊移動(dòng)看板會(huì)議結(jié)束后更新燃盡圖Sprint-DailyMeeting參與人員：SM、58SprintReviewMeeting(如何完成發(fā)布，可以交付)參與人員：PO（或客戶）、SM、Scrum1.