卷煙營銷技能競賽題庫(咨詢公司)

營銷技能竟賽題庫營銷技能競賽題庫------廈門焌誠管理顧問有限公司營銷技能竟賽題庫試題編號:日期:職業(yè)功能:品牌培育工作內(nèi)容:維護品牌涉及技能鑒定點:半年協(xié)議流程題型:案例分析試題難度:4級試題命題人:試題審核人:正文小張是某煙草公司的采供部主任,為了安排好今年下半年的訂貨工作,他根據(jù)省公司下達的指標(biāo)計劃,結(jié)合營銷中心最終確定的半年需求預(yù)測情況,確定了公司所需的各品牌下半年的協(xié)議訂單,并按總公司規(guī)定的網(wǎng)上交易時間將協(xié)議訂單上掛在總公司交易網(wǎng)等待工業(yè)企業(yè)確認。但由于事先缺乏與相關(guān)工業(yè)企業(yè)進行溝通,導(dǎo)致一些品牌的需求工業(yè)企業(yè)無法予以滿足,對公司下半年訂貨工作造成了很大的影響。(1請詳細描述卷煙采購半年協(xié)議流程的5個主要步驟。(7.5分(2根據(jù)流程要求分析小張在操作過程中存在哪些失誤。(2.5分答案滿分10分一、卷煙采購半年協(xié)議流程包括以下5個主要步驟:1、工商信息交互:地市級煙草公司把半年需求預(yù)測信息提供給工業(yè)企業(yè),工業(yè)企業(yè)把品牌發(fā)展規(guī)劃、可供貨源等信息反饋給地市級煙草公司。2、工商磋商:與工業(yè)企業(yè)進行充分協(xié)商,根據(jù)工業(yè)企業(yè)的貨源保證情況及各方的反饋信息對半年需求進行調(diào)整。3、訂單調(diào)整:按照總公司、省公司下達的指標(biāo)信息,對工業(yè)企業(yè)無法滿足的品牌,根據(jù)總公司的品牌發(fā)展導(dǎo)向和發(fā)展規(guī)劃對半年協(xié)議訂單進行調(diào)整。營銷技能竟賽題庫4、確定半年協(xié)議:經(jīng)工商雙方最終確認,形成正式半年協(xié)議。5、網(wǎng)上簽訂:由地市級煙草公司將半年協(xié)議上掛在總公司交易網(wǎng),工業(yè)企業(yè)確認,總公司鑒章生效。二、小張的失誤在于其事先未與相關(guān)工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)商,未根據(jù)工業(yè)企業(yè)的貨源保證情況對半年需求進行調(diào)整,并經(jīng)工商雙方最終確認,形成正式半年協(xié)議,進而導(dǎo)致一些品牌的需求工業(yè)企業(yè)無法予以滿足,對公司下半年訂貨工作造成了很大的影響。評分標(biāo)準第一題:每點1分(記分點,每點語句完整得0.5分。共7.5分第二題:2分(記分點,描述完整得0.5分,共2.5分營銷技能竟賽題庫試題編號:日期:職業(yè)功能:品牌培育工作內(nèi)容:維護品牌涉及技能鑒定點:月度銜接流程題型:案例分析試題難度:3級試題命題人:試題審核人:正文小李是某煙草公司的采供部主任,由于中秋節(jié)臨近,考慮到市場上對某中檔卷煙品牌需求將有大幅增加,結(jié)合協(xié)議簽訂情況、庫存情況等因素,他在國家局交易網(wǎng)上掛上了一份該品牌100箱的購銷合同,雖未同對方工業(yè)企業(yè)先期協(xié)商,對方也對合同進行了確認,國家局鑒章后生效。但由于工業(yè)企業(yè)整合品牌的需要,該品牌卷煙已經(jīng)停止生產(chǎn)供應(yīng),經(jīng)過多次溝通了解,合同確認屬工業(yè)企業(yè)合同管理人員操作失誤所致。因工業(yè)企業(yè)無法履行合同,此筆合同一個月后作廢,公司合同履約率因此受到了影響。(1請詳細描述卷煙采購月度銜接流程的主要步驟。(9分(2根據(jù)流程要求分析小李在操作過程中存在哪些失誤。(1分答案滿分10分一、卷煙采購月度銜接流程包括以下9個主要步驟:1.分析銷售情況根據(jù)市場的銷售情況,對各品牌的銷售趨勢進行分析,并收集市場反饋的各類情況,為月度預(yù)測做好準備。2.月度需求預(yù)測市場部門、品牌部門和訂單部門進行三維月度需求預(yù)測。營銷技能竟賽題庫3.提出月度訂單公司根據(jù)預(yù)測情況結(jié)合庫存等信息向工業(yè)企業(yè)提出月度初步訂單。4.工商磋商工商雙方根據(jù)預(yù)測數(shù)、半年計劃、商業(yè)庫存及工業(yè)生產(chǎn)等因素進行磋商。5.月度銜接根據(jù)工商雙方磋商的結(jié)果,確定月度銜接數(shù)。6.確定月度調(diào)運計劃按照月度銜接數(shù)、商業(yè)庫存、貨運時間、市場需求等情況,得出合理的銷比,在與工業(yè)協(xié)商后,將月度銜接數(shù)進行批次分解,形成月度調(diào)運計劃7.簽訂購銷合同經(jīng)工商雙方最終確認,形成購銷合同,由地市級煙草公司上掛總公司交網(wǎng),總公司鑒章生效。8.交易情況傳遞將交易情況進行匯總,并傳遞至相關(guān)部門,做好貨源銜接,保證信息暢通9.合同檔案管理打印合同檔案,并進行歸檔、匯總,便于隨時查驗和修改。二、小李的失誤在于其未與相關(guān)工業(yè)企業(yè)先期進行溝通協(xié)商,導(dǎo)致合同無法執(zhí)行,影響了公司的合同履約率。評分標(biāo)準第一題:每點0.5分(記分點,每點語句完整得0.5分。共9分第二題:0.5分(記分點,描述完整得0.5分,共1分營銷技能竟賽題庫試題編號:日期:職業(yè)功能:品牌培育工作內(nèi)容:維護品牌涉及技能鑒定點:卷煙供應(yīng)商評估標(biāo)準、卷煙供應(yīng)商分類題型:案例分析試題難度:4級試題命題人:試題審核人:正文X煙草公司每年年終對合作的工業(yè)企業(yè)進行一次評估,主要評估項目包括重要度、誠信度、配合度、貢獻度四個方面,權(quán)重分別為10、30、20和40。根據(jù)評估結(jié)果將合作供應(yīng)商分為特級供應(yīng)商(總分≥95、一級供應(yīng)商(80≤總分<95、二級供應(yīng)商(60≤總分<80、三級供應(yīng)商(總分<60,并分別與之建立相應(yīng)的合作關(guān)系。甲工業(yè)企業(yè)評估結(jié)果如下:重要度90分、誠信度100分、配合度95分、貢獻度100分,問題:1、甲工業(yè)企業(yè)屬于何種供應(yīng)商?(2分2、針對甲工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商級別,X煙草公司在品牌推廣方面應(yīng)為其提供哪些服務(wù)措施?(8分答案滿分10分1、甲工業(yè)企業(yè)的評估結(jié)果:90×0.1+100×0.3+95×0.2+100×0.4=9+30+19+40=98分,屬于特級供應(yīng)商,X煙草公司應(yīng)與之建立戰(zhàn)略型合作關(guān)系。2、對于此類供應(yīng)商,在品牌推廣方面,應(yīng)該采取以下措施:(1重點關(guān)注其品牌的成長情況,努力挖掘薄弱市場和品牌潛力,主動開展品牌培育和推廣工作;(2積極響應(yīng)供應(yīng)商的品牌推廣要求,協(xié)助其制定品牌推廣方案,確定品牌推廣目標(biāo)、計劃和措施;(3負責(zé)品牌推廣工作的具體執(zhí)行,包括目標(biāo)客戶的選擇、品牌煙投放方式的確定、售點環(huán)境的布置、消費引導(dǎo)、廣告品投放等;(4定期跟蹤其品牌煙的投放情況和市場供需平衡情況,跟蹤市場價格情況,必要時制定或調(diào)整銷售策略以確保品牌煙的有序、均衡投放;(5對重點品牌還可以對營銷人員開展品牌推廣的專項考核,以調(diào)動營銷人員培育品牌的積極性。評分標(biāo)準第一題:1.5分(記分點,語句完整得0.5分,共2分第二題:每點1.5分(記分點,描述完整得0.5分,共8分(答出4點即可營銷技能竟賽題庫試題編號:日期:職業(yè)功能:品牌培育工作內(nèi)容:維護品牌涉及技能鑒定點:采購活動評估與分析題型:案例分析試題難度:3級試題命題人:試題審核人:正文小李是L市煙草公司的品牌經(jīng)理,去年下半年公司與M工業(yè)企業(yè)簽訂了甲品牌購銷協(xié)議1000箱、乙品牌購銷協(xié)議800箱,今年1月份小李根據(jù)月度需求預(yù)測情況,與M工業(yè)企業(yè)共同協(xié)商確定了2月份的月度銜接數(shù)和調(diào)運計劃,具體如下:2月份執(zhí)行甲品牌購銷合同300箱、乙品牌200箱,各平分2批于2月10日和20日運至市公司配送中心。然而2月7日,小李接到M工業(yè)的通知,表示由于車輛調(diào)度的問題,不能按時將卷煙送達。這一情況一下子打亂了營銷中心原先的貨源安排,導(dǎo)致甲乙兩個品牌斷檔一周,引起客戶不滿。經(jīng)過小李多次催調(diào),M工業(yè)企業(yè)終于在2月13日將貨物送達配送中心,但在盤點入庫時發(fā)現(xiàn)甲品牌只有100箱,而乙品牌則是150箱。小李多次與廠家聯(lián)系要求調(diào)換,M工業(yè)卻以種種理由始終拖延。針對以上情況請你對M工業(yè)企業(yè)的采購活動進行分析,并對下半年是否繼續(xù)與其合作提出建議。(10分備注:甲乙兩個品牌對L市煙草公司屬于一般物資,供應(yīng)商之間的競爭比較激烈。答案滿分10分1、到貨時間不及時,未能按照事先約定的調(diào)運計劃執(zhí)行合同,導(dǎo)致L煙草公司貨源安排出現(xiàn)問題。2、到貨品種、數(shù)量與合同不相符合。小李與廠家約定的是第一批調(diào)運甲品牌150箱,乙品牌100箱,而實際到貨卻是甲品牌100箱,乙品牌150箱。3、M工業(yè)企業(yè)在調(diào)換卷煙方面的配合性和及時性差。當(dāng)發(fā)現(xiàn)到貨品種數(shù)量與合同不符后,小李多次與廠家聯(lián)系要求調(diào)換,M工業(yè)卻以種種理由始終拖延。4、鑒于甲乙兩個品牌對L市煙草公司屬于一般物資,供應(yīng)商之間的競爭比較激烈,而且M工業(yè)企業(yè)在合同執(zhí)行方面的合作度較差,因此建議市公司下半年減少對M工業(yè)企業(yè)采購數(shù)量或者調(diào)整供應(yīng)商,放棄與其繼續(xù)合作。評分標(biāo)準每點2分(記分點,語句描述完整得0.5分,共10分。營銷技能竟賽題庫試題編號:日期:職業(yè)功能:品牌培育工作內(nèi)容:維護品牌涉及技能鑒定點:工商協(xié)同營銷的內(nèi)容題型:案例分析試題難度:4級試題命題人:試題審核人:正文L市煙草公司一直致力于與甲工業(yè)企業(yè)建立平等互利、互動互信、資源共享、效率責(zé)任的新型工商關(guān)系。去年底,甲工業(yè)企業(yè)提出想在L市推出30元/包的A品牌卷煙,經(jīng)過雙方多次磋商,最終確定在今年引進當(dāng)?shù)厥袌錾县浽垂?yīng)較為緊張的20元/包的B品牌卷煙,并共同商定了B品牌營銷方案。小林作為公司專門負責(zé)甲工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的品牌經(jīng)理,定期和甲工業(yè)企業(yè)駐L市的業(yè)務(wù)代表進行溝通交流,共同研究甲工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在L市的市場表現(xiàn)以及消費趨勢變化情況。每月末小林將公司采集的零售客戶對甲工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的貨源需求提交甲工業(yè)企業(yè),同時詢問甲工業(yè)企業(yè)的可供貨源情況。甲工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)代表也能夠及時將工業(yè)企業(yè)品牌調(diào)整等方面的信息及時告知L市煙草公司。為了做好按訂單組織貨源試點工作,工商雙方定期進行溝通,加強計劃銜接,甲工業(yè)企業(yè)承諾將按照L市煙草公司每月的分解調(diào)貨計劃安排發(fā)貨。問題:請根據(jù)題目說明工商協(xié)同營銷機制的內(nèi)容。(10分答案滿分10分1、隊伍協(xié)同:小林作為該公司專門負責(zé)甲工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的品牌經(jīng)理,定期和甲工業(yè)企業(yè)駐L市的業(yè)務(wù)代表進行溝通交流,共同研究甲工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在L市的市場表現(xiàn)以及消費趨勢變化情況。2、信息協(xié)同:每月末小林將公司采集的零售客戶對甲工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的貨源需求提交甲工業(yè)企業(yè),同時詢問甲工業(yè)企業(yè)的可供貨源情況。甲工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)代表也能夠及時將工業(yè)企業(yè)品牌調(diào)整等方面的信息及時告知L市煙草公司。3、營銷協(xié)同:經(jīng)過雙方多次磋商,最終確定將在今年引進當(dāng)?shù)厥袌錾县浽垂?yīng)較為緊張的20元/包的B品牌卷煙,并共同商定了B品牌營銷方案。4、計劃協(xié)同:工商雙方定期進行溝通,加強計劃銜接,甲工業(yè)企業(yè)承諾將按照L市煙草公司每月的分解調(diào)貨計劃安排發(fā)貨。評分標(biāo)準營銷技能竟賽題庫每點2分(記分點,每點語句完整得0.5分。共10分卷煙商品營銷員高級技能案例分析試題(市場調(diào)查與市場預(yù)測試題編號:日期:職業(yè)功能:市場調(diào)研與市場預(yù)測工作內(nèi)容:市場調(diào)查涉及技能鑒定點:問卷封閉式問句設(shè)計題型:技能題試題難度:4試題命題人:試題審核人:正文下面市調(diào)查文娟中的10個問句,題中每個問句都有設(shè)計上的不當(dāng)之處,請具體指出每個問句的不當(dāng)之處,并指出應(yīng)如何修改。⑴您吸煙嗎?A、吸B、不吸C、偶爾吸D、從來不吸⑵您經(jīng)常購買香煙嗎?A、經(jīng)常B、不經(jīng)常⑶K牌香煙在我國受到普遍歡迎,被認為是名牌香煙,你認為K牌香煙是名牌香煙嗎?A、是B、不是⑷您的收入是:A、600元以下B、600-1499元C、1500-3000元D、3000元以上⑸您的年齡是:A、20-29歲B、30-39歲C、40-49歲D、50歲及以上營銷技能竟賽題庫⑹您的職業(yè)是:A、工人B、農(nóng)民C、知識分子D、軍人、警察⑺前年您購買了幾種品牌的香煙?A、一種B、兩種C、三種D、四種及以上⑻假如您購買一種品牌卷煙,您會考慮它的:A、價格B、包裝C、勁頭D、其它(請注明⑼吸煙危害健康已成為共識,假如有人在您的辦公室里吸煙,您會介意嗎?A、介意B、不介意⑽您的學(xué)歷是:A、碩士B、大學(xué)本科或大專C、高中、中專、技校D、初中及以下參考答案滿分15分各題不妥之處及修改如下:⑴各備選答案不符合互斥性原則,“吸”與“偶爾吸”相容,“不吸”與“從來不吸”相容,應(yīng)將備選答案C、D刪去。(1分⑵“經(jīng)?！倍植磺‘?dāng),不明確。該題可改為:您一周至少購買一次香煙嗎?A、是B、不是(2分⑶題干中有誘導(dǎo)性語句,可能會導(dǎo)致調(diào)查資料失真。應(yīng)將題干中“K牌香煙在我國受到普遍歡迎,被認為是名牌卷煙”一句刪去。(2分⑷“收入”一詞有歧義,問句可改為“您的月總收入是:”(1分⑸備選答案不符合窮盡性原則,未包括20歲以下年齡?？稍黾佣嘁粋€“20歲以下”的備選答案。(1分⑹備選答案不符合窮盡性原則,部分被調(diào)查者將無法回答本題?？稍黾佣嘁粋€“其他”的備選答案。(1分⑺該問句未考慮時效性,易使被調(diào)查者因需要回憶前年情況而產(chǎn)生抵觸心態(tài)。該題題干可改為:“在過去的一個月里,您購買了幾種品牌的香煙?”(2分營銷技能竟賽題庫⑻備選答案不符合互斥性原則,被調(diào)查者可能會出現(xiàn)要多重選擇的情況,題干中“您會考慮它的:”可改為“您首先會考慮它的:”(2分⑼題干出現(xiàn)誘導(dǎo)性語句,可能會導(dǎo)致調(diào)查資料失真?！拔鼰熚：】狄殉蔀楣沧R”一句可刪去。(2分⑽備選答案不符合窮盡性原則,例如博士未包括進去。備選答案A可改為:A、碩士及以上(1分評分標(biāo)準第2.3.7.8.9.小題每題2分,指出不當(dāng)之處和修改各占1分。其余每小題1分,指出不當(dāng)之處和修改各占0.5分。卷煙商品營銷員高級技能案例分析試題(市場調(diào)查與市場預(yù)測試題編號:日期:職業(yè)功能:市場調(diào)研與市場預(yù)測工作內(nèi)容:市場調(diào)查涉及技能鑒定點:問卷封閉式問句設(shè)計+問卷開放式問句設(shè)計題型:技能題試題難度:4試題命題人:試題審核人:正文下面是一份“K牌香煙消費者調(diào)查問卷”中的10個問題,除第(6、⑼、⑽題外均為單選題。每個問題都有問句設(shè)計上的不當(dāng)之處,請分別具體指出其不當(dāng)之處,并說明應(yīng)如何修改。⑴您的年齡是:A、20歲以下B、20—29歲C、30—39歲D、40—49歲⑵您的職業(yè)是:A、知識分子B、軍人、警察C、工人D、農(nóng)民⑶您的收入是:A、800元以下B、800—1999元C、2000—4999元D、5000元及以上營銷技能竟賽題庫⑷您對K牌香煙熟悉嗎?A、熟悉B、有點熟悉C、不很熟悉D、不熟悉⑸在過去一年里您購買過K牌香煙嗎?A、購買過B、沒購買過⑹請根據(jù)您對K牌香煙的評價在下面的評價尺度上打鉤(未吸過K牌香煙者不必答本題。香氣------非常好好一般差非常差口感------非常好好一般差非常差包裝------非常好好一般差非常差勁頭------非常好好一般差非常差豐滿度----非常好好一般差非常差⑺假如您第一次吸K牌香煙,您會首先注意它的:A、香氣B、口感C、包裝D、勁頭⑻K牌香煙上市以來,大多數(shù)消費者認為它的突出特點是口感較好,您認為:A、較好B、不好⑼您對K牌香煙的印象如何?⑽您覺得K牌香煙的主流煙氣有哪些值得改進的地方?參考答案滿分15分⑴備選答案不符合窮盡性原則,即備選答案沒有覆蓋50歲以上的人士?？啥嘣黾右粋€備選答案:E、50歲以上(1分⑵備選答案不符合窮盡性原則,即備選答案沒有覆蓋所有職業(yè),可增加一個備選答案:E、其它1分⑶“收入”二字易出現(xiàn)歧義,題干可改為:“您個人的月平均總收入是:”(1分⑷“有點熟悉”和“不很熟悉”兩個備選答案的互斥性不好,可刪去其中一個。(1分⑸題干中“過去一年”的時效性不好,被調(diào)查者難以記住“過去一年”的情況,可將“過去一年”改為“過去一個月”。(1分⑹“豐滿度”一詞太專業(yè),一般人無法理解,可將“豐滿度”這一項刪去。(2分⑺備選答案不符合窮盡性原則,例如“價格”未在其中?？稍黾觾身梻溥x答案:E、價格F、其它(2分⑻題干含有誘導(dǎo)性語句?？蓪㈩}干改為:“您認為K牌香煙口感如何?”(2分⑼題干中“印象”二字過于籠統(tǒng)。不夠具體。不符合“提問要具體”的要求,題干可改為“可否談?wù)勀鷮牌香煙包裝的看營銷技能竟賽題庫法?”(或類似的具體問題。(2分⑽“主流煙氣”一詞太專業(yè),一般人無法理解?？蓪㈩}干“主流煙氣改為“吸味”(或類似的詞。(2分評分標(biāo)準第6.7.8.9.10.小題每題2分,指出問題所在和修改各占1分。其余每小題1分,指出問題所在和修改各占0.5分。[題目]品牌調(diào)查與分析對企業(yè)知已知彼、正確認識品牌的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有著重要的作用,但對品牌決策沒有什么重要影響。[答案]×[題目]卷煙品牌調(diào)查與分析是對卷煙品牌進行診斷和評估的前提性工作。[答案]√[題目]卷煙品牌調(diào)查與分析是卷煙品牌管理的一個重要步驟,因此企業(yè)有必要(對卷煙品牌進行調(diào)查和分析。A、不定期B、定期C、每周D、每月[答案]B[題目]卷煙商業(yè)企業(yè)進行品牌調(diào)查與分析,就是要收集、整理和分析研究有關(guān)卷煙品牌(方面的信息。A、營銷管理B、生產(chǎn)過程C、工藝流程D、物流管理營銷技能竟賽題庫[答案]A[題目]卷煙品牌調(diào)查與分析,在收集有關(guān)信息后,要提出(。A、預(yù)測銷量B、調(diào)查分析報告C、品牌承諾D、品牌標(biāo)識[答案]B[題目]卷煙品牌調(diào)查與分析,需要運用科學(xué)的方法,(地收集、整理和分析研究有關(guān)卷煙品牌營銷管理方面的信息。A、片面B、有目的C、有計劃D、有系統(tǒng)[答案]B,C,D[題目]在卷煙品牌調(diào)查與分析中,(屬于經(jīng)濟環(huán)境信息。A、國民經(jīng)濟發(fā)展情況B、國內(nèi)外重大經(jīng)濟信息C、當(dāng)?shù)鼐用袷杖胨紻、男女吸煙比例[答案]A,B,C[題目]品牌調(diào)查與分析對(起著至關(guān)重要的作用。A、企業(yè)知已知彼B、正確認識品牌的現(xiàn)狀和發(fā)展方向營銷技能竟賽題庫C、品牌建設(shè)D、品牌決策[答案]A,B,C,D[題目]主流渠道客戶的進貨周期是卷煙品牌競爭力調(diào)查的重要內(nèi)容。[答案]√[題目]品牌競爭力調(diào)查分析需要研究品牌影響力。[答案]√[題目]品牌在全國市場的布局和份額,是(調(diào)查分析的重要內(nèi)容。A、市場需求B、品牌競爭力C、樣本客戶D、典型消費者[答案]B[題目]品牌卷煙的市場價格、上柜率、動銷率、主流渠道客戶的進貨周期、客戶盈利水平等是(調(diào)查分析的主要內(nèi)容。A、品牌競爭力B、經(jīng)濟環(huán)境C、品牌替代性D、典型消費者[答案]A[題目]品牌競爭力調(diào)查分析,需要調(diào)查品牌卷煙的(。A、市場價格B、上柜率營銷技能竟賽題庫C、動銷率D、社會庫存[答案]A,B,C,D[題目]分析品牌競爭力的主要依據(jù)包括(。A、品牌影響力B、品牌在全國市場的布局和份額C、消費者反應(yīng)D、品牌卷煙在全國主要市場的價格[答案]A,B,C,D[題目]品牌卷煙在全國市場的(,可以影響該品牌的競爭力。A、布局B、份額C、目標(biāo)銷量D、價格[答案]A,B,D[題目]品牌的市場綜合表現(xiàn)是品牌周期性調(diào)查分析的重要資料。[答案]√[題目]分析品牌卷煙暢銷或滯銷的原因,是品牌(調(diào)查分析的內(nèi)容。A、經(jīng)營B、周期性C、周延性D、目標(biāo)銷量[答案]B營銷技能竟賽題庫[題目]通過品牌周期性調(diào)查分析對品牌進行(評價。A、品牌承諾B、品牌個性C、生命周期D、核心價值[答案]C[題目]品牌周期性調(diào)查分析,主要對品牌進行(的評價。A、生命周期B、經(jīng)營地位C、核心價值D、目標(biāo)市場[答案]A,B[題目]與新品牌沒有關(guān)聯(lián)的在銷品牌的市場情況,是新品牌引入可行性分析的一項重要內(nèi)容。[答案]×[題目]新品牌的市場接受度影響新品牌引入的可行性。[答案]√[題目]新品牌引入可行性調(diào)查分析需要研究新品牌(期的市場接受情況。A、試銷B、衰退C、研制D、規(guī)劃[答案]A營銷技能竟賽題庫[題目]新品牌引入可行性調(diào)查分析,主要是為了預(yù)測新品牌的(。A、相關(guān)性B、兼容性C、成長性D、周延性[答案]C[題目]新品牌引入可行性調(diào)查分析,主要調(diào)查新品牌的(。A、知名度B、記憶度C、識別度D、美譽度[答案]A,B,C,D[題目]新品牌引入可行性調(diào)查分析的內(nèi)容包括(。A、卷煙零售客戶的意見B、消費者的意見C、新品牌的市場接受情況D、新品牌的目標(biāo)銷量[答案]A,B,C[題目]當(dāng)品牌出現(xiàn)衰退現(xiàn)象就一定要將其淘汰。[答案]×[題目]只要市場上出現(xiàn)可以替代某品牌的產(chǎn)品,就說明該品牌應(yīng)該被置換了。[答案]×[題目]品牌替代性調(diào)查分析主要調(diào)查(。營銷技能竟賽題庫A、品牌卷煙的促銷方式B、市場對清退該品牌的反映C、該品牌被其他品牌替代的可能性D、替代該品牌的主要品牌[答案]B,C,D[題目]挖掘薄弱市場是市場需求調(diào)查分析的目的之一。[答案]√[題目]卷煙商業(yè)企業(yè)進行市場需求調(diào)查需要分析影響市場變化和品牌(的因素以及影響方式。A、包裝B、標(biāo)識C、培育D、設(shè)計[答案]C[題目]通過(調(diào)查分析,挖掘出薄弱市場和需求空檔。A、品牌替代性B、營銷效果C、市場需求D、品牌周期性[答案]C[題目]市場需求調(diào)查分析,主要調(diào)查(等。A、市場規(guī)模B、需求容量營銷技能竟賽題庫C、消費群體構(gòu)成及需求特點D、品牌卷煙需求量[答案]A,B,C,D[題目]進行卷煙品牌經(jīng)營環(huán)境調(diào)查分析,需要了解國內(nèi)外重大經(jīng)濟信息。[答案]√[題目]行業(yè)政策信息是進行卷煙品牌經(jīng)營環(huán)境調(diào)查分析的重要內(nèi)容。[答案]√[題目]在卷煙品牌經(jīng)營環(huán)境調(diào)查分析中,周邊地區(qū)的專賣管理力度是經(jīng)濟環(huán)境信息的重要內(nèi)容。[答案]×[題目]當(dāng)?shù)爻Ｗ∨c流動人口數(shù)量,屬于(信息。A、市場波動B、行業(yè)政策C、經(jīng)濟環(huán)境D、周邊市場[答案]C[題目]國內(nèi)外重大經(jīng)濟信息,屬于(信息。A、經(jīng)濟環(huán)境B、行業(yè)政策C、周邊市場D、市場波動[答案]A[題目]在卷煙品牌經(jīng)營環(huán)境調(diào)查分析中,經(jīng)濟環(huán)境信息包括(。A、國民經(jīng)濟發(fā)展情況營銷技能竟賽題庫B、國內(nèi)外重大經(jīng)濟信息C、當(dāng)?shù)爻Ｗ∨c流動人口數(shù)量D、當(dāng)?shù)鼐用袷杖胨絒答案]A,B,C,D[題目]下列(屬于卷煙市場信息。A、當(dāng)?shù)匚鼰熑丝贐、男女吸煙比例C、卷煙消費水平D、國民經(jīng)濟發(fā)展情況[答案]A,B,C[題目]品牌營銷效果調(diào)查分析,主要調(diào)查營銷工作的進展情況,從而挖掘薄弱市場和需求空檔。[答案]×[題目]調(diào)查營銷工作的進展情況、目前存在的問題以及客戶和消費者對營銷措施的看法和建議,是(的內(nèi)容。A、品牌營銷效果調(diào)查分析B、經(jīng)營環(huán)境調(diào)查分析C、新品牌引入可行性調(diào)查分析D、品牌替代性調(diào)查分析[答案]A[題目]品牌營銷效果調(diào)查分析,主要調(diào)查(。A、營銷工作的進展情況B、營銷措施的效果C、對競爭品牌產(chǎn)生的影響營銷技能竟賽題庫D、營銷工作中存在的問題[答案]A,B,C,D[題目]在實施卷煙品牌調(diào)查過程中,要注意保證所選樣本的數(shù)量充足和具有代表性。[答案]√[題目]進行卷煙品牌調(diào)查時,接觸方法主要包括面談訪問、電話訪問、郵寄調(diào)查表等。[答案]√[題目]實施卷煙品牌調(diào)查工作過程中無需對調(diào)查過程進行監(jiān)控。[答案]×[題目]實施調(diào)查工作是卷煙品牌調(diào)查與分析基本流程的第四步。[答案]×[題目](是卷煙品牌調(diào)查與分析的基本流程的第二步。A、確定調(diào)查目的B、實施調(diào)查工作C、制定調(diào)查計劃D、進行調(diào)查分析[答案]C[題目]調(diào)查報告是對調(diào)查工作過程的說明和總結(jié),對調(diào)查結(jié)果的分析和闡述,并圍繞(提出相關(guān)建議和意見。A、目標(biāo)銷量B、上級要求C、工業(yè)企業(yè)要求D、調(diào)查主題[答案]D[題目]調(diào)查人員應(yīng)根據(jù)(,選定調(diào)查項目,確定調(diào)查目標(biāo)。營銷技能竟賽題庫A、品牌營銷工作的需要B、上級的要求C、前期的工作成果D、工業(yè)企業(yè)的要求[答案]A,B,D[題目]在卷煙品牌調(diào)查分析中,常用的調(diào)查方法有(。A、二手信息收集法B、詢問法C、觀察法D、調(diào)查量表[答案]A,B,C[題目]不間斷追蹤的優(yōu)點,在于它能消除小概率事件帶來的干擾。[答案]√[題目]在決定追蹤銷售終端品牌信息頻率時,如果品牌在市場中變化不大時,跟蹤周期可放長些。[答案]√[題目]銷售終端品牌追蹤調(diào)查一般只采取定量調(diào)查方法。[答案]×[題目]在決定追蹤銷售終端品牌信息頻率時,不需要考慮品牌所處的生命周期階段。[答案]×[題目]在只需了解方向、態(tài)度、可能性、可行性時采用(方法,主要是為了判斷性地幫助發(fā)現(xiàn)問題。A、定量調(diào)查B、定性調(diào)查營銷技能竟賽題庫C、定性兼定D、分階段調(diào)查[答案]B[題目]從銷售終端對品牌進行跟蹤調(diào)查,能深入了解(。A、品牌的市場實際需求規(guī)模B、市場需求的構(gòu)成C、品牌的目標(biāo)銷量D、供需間的結(jié)構(gòu)差距[答案]A,B,D[題目]可以根據(jù)(對銷售終端進行細分。A、業(yè)態(tài)B、地理位置C、銷售量D、銷售結(jié)構(gòu)[答案]A,B,C,D[題目]在對品牌銷售終端的追蹤調(diào)查中,有(等很多量化的指標(biāo)。A、品牌煙銷量增長率B、品牌煙相對市場占有率C、品牌煙存銷比D、品牌獲利能力[答案]A,B,C,D[題目]上柜率直觀反映品牌卷煙在區(qū)域市場的鋪貨情況,可以了解終端訂單需求與實際可供量之間的實際差額。[答案]×營銷技能竟賽題庫[題目]上柜率直觀反映某品牌卷煙在某區(qū)域市場的(情況,可以了解它的市場影響程度。A、價格B、鋪貨C、忠誠度D、盈利[答案]B[題目]上柜率是(與當(dāng)期零售客戶總數(shù)的比例。A、上期上柜客戶數(shù)B、當(dāng)期上柜客戶數(shù)C、上期目標(biāo)客戶數(shù)D、當(dāng)期目標(biāo)客戶數(shù)[答案]B[題目]以下哪些情況應(yīng)當(dāng)采取保持現(xiàn)有上柜率的做法。(A、上柜率為少數(shù)覆蓋,再購率為需求偏弱B、滿足率為正常供應(yīng),再購率為需求平淡C、滿足率為充分供應(yīng),再購率為需求平淡D、滿足率為供應(yīng)偏緊,再購率為需求平淡[答案]B,C,D[題目]滿足率反映市場需求情況,可以了解終端訂單需求與實際可供量之間的實際差額。[答案]×[題目]滿足率是(與當(dāng)期客戶要貨數(shù)的比例。A、當(dāng)期實際供應(yīng)數(shù)營銷技能竟賽題庫B、上期實際供應(yīng)數(shù)C、當(dāng)期計劃供應(yīng)數(shù)D、上期計劃供應(yīng)數(shù)[答案]A[題目]滿足率反映市場(情況,可以了解終端訂單需求與實際可供量之間的實際差額。A、供應(yīng)B、價格C、波動D、上柜[答案]A[題目]應(yīng)當(dāng)控制滿足率,并調(diào)整鋪貨門店的情況包括(。A、上柜率全面覆蓋,再購率需求偏弱B、上柜率全面覆蓋,再購率需求旺盛C、上柜率基本覆蓋,再購率需求偏弱D、上柜率少數(shù)覆蓋,再購率需求偏弱[答案]A,C[題目]在某卷煙品牌的滿足率為供應(yīng)偏緊,再購率為需求偏弱的情況下,應(yīng)當(dāng)建議退出市場或調(diào)整策略。[答案]√[題目]再購率是上期訂貨后本期又訂貨客戶數(shù)與(的比例。A、上期訂貨客戶數(shù)B、本期訂貨客戶數(shù)C、上期未訂貨客戶數(shù)D、本期未訂貨客戶數(shù)營銷技能竟賽題庫[答案]A[題目]再購率反映市場(情況,可以了解消費市場的反應(yīng)和終端的最終動銷情況。A、價格B、波動C、需求D、供應(yīng)[答案]C[題目]某卷煙品牌的滿足率為正常供應(yīng),再購率為需求旺盛,應(yīng)當(dāng)(。A、增加上柜率,或增加滿足率B、保持現(xiàn)有上柜率C、減少供應(yīng),避免庫存積壓D、維持上柜率,并適當(dāng)控制滿足率[答案]A[題目]某卷煙品牌的滿足率為正常供應(yīng),再購率為需求偏弱,應(yīng)當(dāng)(。A、增加上柜率,或增加滿足率B、保持現(xiàn)有上柜率C、減少供應(yīng),避免庫存積壓D、建議退出市場[答案]C[題目]某卷煙品牌的滿足率為供應(yīng)偏緊,再購率為需求偏弱,應(yīng)當(dāng)(。A、建議退出市場或調(diào)整策略B、保持現(xiàn)有上柜率營銷技能竟賽題庫C、減少供應(yīng),避免庫存積壓D、維持上柜率,并適當(dāng)控制滿足率[答案]A[題目]某卷煙品牌的上柜率為全面覆蓋,再購率為需求偏弱,應(yīng)當(dāng)(。A、保證滿足率B、控制滿足率,并調(diào)整鋪貨門店C、維持上柜率D、提高上柜率[答案]B[題目]某卷煙品牌的上柜率為少數(shù)覆蓋,再購率為需求偏弱,應(yīng)當(dāng)(。A、保證滿足率B、控制滿足率,并調(diào)整鋪貨門店C、維持上柜率D、建議退出市場或調(diào)整策略[答案]D[題目]SWOT分析方法,是基于企業(yè)自身的實力,分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來的機會與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。[答案]√[題目]卷煙品牌經(jīng)營中的SWOT分析,就是把目標(biāo)品牌與競爭品牌進行比較。[答案]√[題目]機會威脅分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較。[答案]×[題目]在SWOT分析法中,WO戰(zhàn)略是(。營銷技能竟賽題庫A、增長性戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C、多種經(jīng)營戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略[答案]B[題目]企業(yè)存在外部機會,但自身內(nèi)部缺乏條件,應(yīng)采取(。A、增長性戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C、多種經(jīng)營戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略[答案]B[題目]企業(yè)既面臨外部威脅,自身條件也存在問題,應(yīng)采取(。A、增長性戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C、多種經(jīng)營戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略[答案]D[題目]在SWOT分析法中,SO戰(zhàn)略是(。A、增長性戰(zhàn)略B、多種經(jīng)營戰(zhàn)略C、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略[答案]A營銷技能竟賽題庫[題目]在SWOT分析法中,ST戰(zhàn)略是(。A、多種經(jīng)營戰(zhàn)略B、增長性戰(zhàn)略C、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略[答案]A[題目]在SWOT分析法中,WT戰(zhàn)略是(。A、增長性戰(zhàn)略B、多種經(jīng)營戰(zhàn)略C、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略[答案]D[題目]企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會,應(yīng)采取(戰(zhàn)略。A、多種經(jīng)營B、增長性C、扭轉(zhuǎn)性D、防御性[答案]B[題目]企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢,但面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn),應(yīng)采取(戰(zhàn)略。A、多種經(jīng)營B、增長性C、扭轉(zhuǎn)性營銷技能竟賽題庫D、防御性[答案]A[題目]企業(yè)采用ST戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)(。A、開展多元化經(jīng)營B、注意分散風(fēng)險C、尋找新的發(fā)展機會D、繼續(xù)擴大生產(chǎn)[答案]A,B,C[題目]在SWOT分析法中,優(yōu)勢和劣勢是綜合分析(等各方面因素從而得出的品牌推廣和發(fā)展所具備和所欠缺的條件。A、毛利率B、消費者認知度C、品牌影響力D、供應(yīng)商支持[答案]A,B,C,D[題目]在SWOT分析法中,機會和風(fēng)險主要是從外部環(huán)境,例如(等因素出發(fā),歸納出的品牌推廣或發(fā)展可能面臨的機遇和挑戰(zhàn)。A、品牌美譽度B、行業(yè)形勢C、市場環(huán)境D、品牌毛利率[答案]B,C[題目]正常情況下,一個卷煙品牌會經(jīng)歷從"問題類"到"現(xiàn)金牛類",再到"明星類",最后到"瘦狗類"的過程,這也是品牌生命周期的一種表現(xiàn)和必然的趨勢。營銷技能竟賽題庫[答案]×[題目]在著名的波士頓矩陣中,一個經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的企業(yè)可以按照市場增長率和企業(yè)的(市場份額將自己的業(yè)務(wù)分為四類。A、相對B、絕對C、目標(biāo)D、計劃[答案]A[題目]高市場增長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)是(類業(yè)務(wù)。A、瘦狗B、問題C、明星D、現(xiàn)金牛[答案]B[題目]低市場增長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)是(類業(yè)務(wù)。A、瘦狗B、問題C、明星D、現(xiàn)金牛[答案]A[題目]高市場增長率、高相對市場份額的業(yè)務(wù)是(類業(yè)務(wù)。A、瘦狗B、問題營銷技能竟賽題庫C、明星D、現(xiàn)金牛[答案]C[題目]低市場增長率、高相對市場份額的業(yè)務(wù)是(類業(yè)務(wù)。A、瘦狗B、問題C、明星D、現(xiàn)金牛[答案]D[題目]針對處境不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)應(yīng)采取(戰(zhàn)略。A、發(fā)展B、維持C、收獲D、放棄[答案]C[題目]針對有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和明星中的恒星業(yè)務(wù)應(yīng)采取(戰(zhàn)略。A、發(fā)展B、維持C、收獲D、放棄[答案]A[題目]針對強大穩(wěn)定的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)應(yīng)采取(戰(zhàn)略。營銷技能竟賽題庫A、發(fā)展B、維持C、收獲D、放棄[答案]B[題目]對于無利可圖的瘦狗和問題業(yè)務(wù)應(yīng)采取(戰(zhàn)略。A、發(fā)展B、維持C、收獲D、放棄[答案]D[題目]加大營銷投入和宣傳力度,著力擴大市場份額,是對(卷煙品牌的做法。A、問題類B、明星類C、現(xiàn)金牛類D、瘦狗類[答案]A[題目]現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)具有以下特征(。A、市場增長率低B、相對市場份額高C、采取維持戰(zhàn)略D、企業(yè)現(xiàn)金的來源營銷技能竟賽題庫[答案]A,B,C,D[題目]對"瘦狗類"卷煙品牌,應(yīng)當(dāng)(。A、采取營銷維護措施扭轉(zhuǎn)不利形勢B、盡量維持市場份額營銷技能竟賽題庫C、盡快從市場上清退D、減少對資源的占用[答案]A,C,D<102>1.1-16題型:7難度:3一致性:5[題目]在波土頓矩陣分析中,收獲戰(zhàn)略主要針對的是(。A、處境不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)B、沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)C、瘦狗業(yè)務(wù)D、強大穩(wěn)定的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)[答案]A,B,C[題目]新品牌試銷情況分析報告不屬于卷煙品牌調(diào)查報告。[答案]×[題目]充分了解實情和全面掌握真實可靠的素材是寫好調(diào)查報告的基礎(chǔ)。[答案]√[題目]調(diào)查報告是在占有大量現(xiàn)實和歷史資料的基礎(chǔ)上,用(的語言實事求是地反映某一客觀事物。A、感染性B、敘述性C、華麗D、發(fā)散性[答案]B[題目]卷煙品牌調(diào)查報告的特點包括(。A、寫實性營銷技能竟賽題庫B、周延性C、針對性D、邏輯性[答案]A,C,D[題目]在調(diào)查報告中將成果加以絕對化、不承認它的局限性和應(yīng)用前提是不科學(xué)的調(diào)查態(tài)度。[答案]√[題目]結(jié)論與建議是調(diào)查報告的主體部分。[答案]×[題目](是調(diào)查報告的主體部分。A、調(diào)查目的B、調(diào)查背景C、調(diào)查內(nèi)容D、結(jié)論與建議[答案]C[題目](是調(diào)查報告中最實質(zhì)性的部分。A、調(diào)查目的B、調(diào)查的基本情況C、調(diào)查內(nèi)容D、結(jié)論與建議[答案]D[題目]完善無缺的調(diào)查是難以做到的,因此在調(diào)查報告中撰寫人員應(yīng)說明報告的(,讓管理人員在決策時有所考慮。A、局限性營銷技能竟賽題庫B、全面性C、優(yōu)越性D、前瞻性[答案]A[題目]在調(diào)查報告中,調(diào)查內(nèi)容這一部分要把調(diào)查來的大量材料,經(jīng)過分析處理,適當(dāng)歸類,做到(。A、數(shù)據(jù)確鑿B、事例典型C、材料可靠D、觀點鮮明[答案]A,B,C,D[題目]在調(diào)查內(nèi)容這一部分,可以通過(等形式,把內(nèi)容立體地揭示出來。A、圖表B、統(tǒng)計數(shù)字C、數(shù)學(xué)模型D、排比[答案]A,B,C[題目]調(diào)查報告中結(jié)論與建議部分,觀點要從事實中引出,全面衡量理論和建議的(。A、合理性B、可行性C、發(fā)散性D、周延性[答案]A,B[題目]卷煙品牌采購管理,專指為保障卷煙工業(yè)企業(yè)卷煙貨源持續(xù)供應(yīng)而對卷煙品牌采購進貨活動所進行的管營銷技能竟賽題庫理活動。[答案]×[題目]卷煙品牌采購需要在進什么、進多少、從哪里進、什么時候進等一系列問題上進行抉擇,以便制定采購策略,更好地適應(yīng)市場需要。[答案]√[題目]采購一般由采購員承擔(dān),其使命是完成具體采購任務(wù),而采購管理是一種管理活動,它是面向(的。A、企業(yè)采購員B、企業(yè)其他人員C、整個企業(yè)D、單一品牌[答案]C[題目]企業(yè)在進行采購時必須采購(的品牌卷煙。A、曾經(jīng)暢銷B、適銷對路C、價格低營銷技能竟賽題庫D、毛利率高[答案]B[題目]企業(yè)的商品采購,必須講求采購業(yè)務(wù)的(,要求做到以較少的資金占用和耗費采購品牌卷煙。A、時間安排B、經(jīng)濟效益C、速度D、透明性[答案]B[題目]企業(yè)的采購管理包括(等。A、制定采購計劃B、對采購活動的管理C、儲運的管理D、采購評價和采購監(jiān)控[答案]A,B,C,D[題目]卷煙品牌采購管理的目標(biāo)主要有(。A、組織適銷對路的卷煙貨源供應(yīng)市場B、保障卷煙貨源的持續(xù)供應(yīng)C、合理控制卷煙庫存水平和卷煙采購成本D、從供應(yīng)商獲取各種信息[答案]A,B,C,D[題目]卷煙品牌采購流程主要包括半年需求預(yù)測、半年協(xié)議、月度銜接三個方面的子流程。[答案]√營銷技能竟賽題庫[題目]卷煙品牌采購流程主要包括半年需求預(yù)測、半年協(xié)議以及(三個方面的子流程。A、月度銜接B、月度需求預(yù)測C、季度需求預(yù)測D、季度銜接[答案]A[題目]卷煙品牌采購流程主要包括(、半年協(xié)議以及月度銜接三個方面的子流程。A、半年需求預(yù)測B、季度需求預(yù)測C、季度協(xié)議D、季度銜接[答案]A[題目]卷煙品牌采購流程主要包括半年需求預(yù)測、(以及月度銜接三個方面的子流程。A、季度協(xié)議B、半年協(xié)議C、季度需求預(yù)測D、季度銜接[答案]B[題目]卷煙品牌采購流程主要包括(三個方面的子流程。A、半年需求預(yù)測B、半年協(xié)議C、月度銜接D、季度銜接營銷技能竟賽題庫[答案]A,B,C[題目]品牌管理部門根據(jù)工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)狀況等因素得出半年需求預(yù)測數(shù)。[答案]×[題目]采供部門從市場銷售和品牌發(fā)展的角度考慮,得出半年需求預(yù)測數(shù)。[答案]×[題目]在半年需求預(yù)測流程中,地市級煙草公司每年的(月份開展預(yù)測并上報省公司。A、4、9B、3、9C、4、10D、3、10[答案]C[題目]半年預(yù)測流程的第三個步驟應(yīng)該做的工作是(。A、實施半年預(yù)測B、分析歷史數(shù)據(jù)C、建立預(yù)測模型D、提交預(yù)測結(jié)果[答案]A[題目]半年需求預(yù)測中,由營銷中心負責(zé)的工作有(。A、分析歷史數(shù)據(jù)B、建立預(yù)測模型C、評定預(yù)測結(jié)果D、提交預(yù)測結(jié)果營銷技能竟賽題庫[答案]A,B,C,D[題目]實施半年預(yù)測,品牌管理部門從(的角度考慮,得出半年預(yù)測數(shù)。A、市場銷售B、品牌核心價值C、品牌發(fā)展D、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)狀況[答案]A,C[題目]實施半年預(yù)測時,采供部門根據(jù)(等因素得出預(yù)測數(shù)。A、品牌核心價值B、消費需求C、品牌發(fā)展規(guī)劃D、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)狀況[答案]C,D[題目]地市級煙草公司把半年需求預(yù)測信息提供給工業(yè)企業(yè),工業(yè)企業(yè)把品牌發(fā)展規(guī)劃、可供貨源等信息反饋給省級煙草公司。營銷技能竟賽題庫[答案]×<135>1.2-4題型:2難度:3一致性:5[題目]工商信息交互中,(煙草公司把半年需求預(yù)測信息提供給工業(yè)企業(yè)。A、縣級B、地市級C、省級D、國家[答案]B[題目]在半年協(xié)議流程中,首先要進行的是(。A、訂單調(diào)整B、