2022年高級會計職稱考試會計實務模擬試題5

2022年高級會計職稱考試會計實務模擬試題5姓名 年級 學號題型選擇題填空題解答題判斷題計算題附加題總分得分評卷人得分一、問答題.A公司是一家成長能力極好的企業(yè)，從2009年就開始執(zhí)行全面預算管理，采用靜態(tài)預算體系編制預算，在2012年又引入了平衡計分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績波動也非常大。近期財務中心牽頭組織了一個關于“預算與業(yè)績評價”的調(diào)查，從調(diào)查報告中反饋出幾個突出問題，總結(jié)如下：L營銷人員反饋問題：”近幾年的銷售考核任務存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標；要么考核任務過低，完成基本指標后，也不去努力了，因為明年還有更重的指標呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業(yè)波動較大，銷售目標的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認同；銷售數(shù)據(jù)的最終結(jié)果很大程度不可控，以某個靜態(tài)銷售數(shù)據(jù)為考核任務，存在很大的機會性。.生產(chǎn)人員反饋問題：”公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實際生產(chǎn)水平與預算生產(chǎn)水平差異較大時，生產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績無法體現(xiàn)出來。”.財務部門人員反饋問題：“由于近幾年行業(yè)波動大，財務每年都要啟動2次年中滾動預算調(diào)整，但是目前公司的滾動預算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門調(diào)低預算目標的手段了，滾動預算造成的結(jié)果是不停修改考核目標?！惫靖鶕?jù)上述制0QX的mmqHf?W*w邕*本MWwnwn實除姑果K*加制的戶320000I7aa>I7OQD-MWMBAT4Noori)6MMY)74001)-12fmMMM)■昆■用3wmSian55500?<XU)4S0Das.-- ■，?"IOUUOHMDran?IW0，，-《4011要求：滾動預算的優(yōu)缺點是什么？正確答案：（無）解析：優(yōu)點：相關性強、持續(xù)調(diào)整：缺點：耗時。A公司是一家成長能力極好的企業(yè)，從2009年就開始執(zhí)行全面預算管理，采用靜態(tài)預算體系編制預算，在2012年又引入了平衡計分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績波動也非常大。近期財務中心牽頭組織了一個關于“預算與業(yè)績評價”的調(diào)查，從調(diào)查報告中反饋出幾個突出問題，總結(jié)如下：L營銷人員反饋問題：“近幾年的銷售考核任務存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標；要么考核任務過低，完成基本指標后，也不去努力了，因為明年還有更重的指標呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業(yè)波動較大，銷售目標的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認同；銷售數(shù)據(jù)的最終結(jié)果很大程度不可控，以某個靜態(tài)銷售數(shù)據(jù)為考核任務，存在很大的機會性。.生產(chǎn)人員反饋問題：”公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實際生產(chǎn)水平與預算生產(chǎn)水平差異較大時，生產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績無法體現(xiàn)出來。”.財務部門人員反饋問題：”由于近幾年行業(yè)波動大，財務每年都要啟動2次年中滾動預算調(diào)整，但是目前公司的滾動預算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門調(diào)低預算目標的手段了，滾動預算造成的結(jié)果是不停修改考核目標?！惫靖鶕?jù)上述的MW*IM定應上MW埠DCMWWftMWrM3故的ew--.的aw2DOODI7HJD17000-MnoMBAr46M0IYI74000?12000fiOOO■晟RHIJMNMM)$1000$$$004SdOMAK0.s1(X100USOOK9on.IMO1Ml)frIH*12000\2tmIXMX)辦公Rxw20002010xroI6MU)I4I5ODI524OD-22500|(MI)要求：彈性預算如何進行預算目標的確定?正確答案：(無)解析：預算目標確定程序為：(1)整理與分析歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析，A公司每年的市場份額都在增長，由此確定公司2016年的市場份額目標。(2)確定次年的銷售目標，公司各級營銷人員按此銷售目標逐級分解。(3)年末或次年初銷售業(yè)績考評，根據(jù)目標市場份額不變的原則，再根據(jù)年度結(jié)束后行業(yè)實際公布的數(shù)據(jù)，調(diào)整公司的彈性銷售目標，再把實際的銷售收入與彈性銷售目標進行對比，公司超額完成目標，市場份額提升。A公司是一家成長能力極好的企業(yè)，從2009年就開始執(zhí)行全面預算管理，采用靜態(tài)預算體系編制預算，在2012年又引入了平衡計分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績波動也非常大。近期財務中心牽頭組織了一個關于“預算與業(yè)績評價”的調(diào)查，從調(diào)查報告中反饋出幾個突出問題，總結(jié)如下：L營銷人員反饋問題：“近幾年的銷售考核任務存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標；要么考核任務過低，完成基本指標后，也不去努力了，因為明年還有更重的指標呢！“從銷售人員反饋的問題可以看出，行業(yè)波動較大，銷售目標的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認同；銷售數(shù)據(jù)的最終結(jié)果很大程度不可控，以某個靜態(tài)銷售數(shù)據(jù)為考核任務，存在很大的機會性。.生產(chǎn)人員反饋問題：”公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實際生產(chǎn)水平與預算生產(chǎn)水平差異較大時，生產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績無法體現(xiàn)出來。”.財務部門人員反饋問題：”由于近幾年行業(yè)波動大，財務每年都要啟動2次年中滾動預算調(diào)整，但是目前公司的滾動預算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門調(diào)低預算目標的手段了，滾動預算造成的結(jié)果是不停修改考核目標?！惫靖鶕?jù)上述問題，計劃采用彈性預算，并編制了2016年預算與實際比較表如下表所示。號帆/定次aM*MW0nnnPM。歡的‘1 ????l?Mno瞋拿49的201noI7WI)170004NMYK)6MMI)74000?ixm60003MMYM)5IOODSSMX)4S00MMHa$10000X500?VMI|.一一41)KM12000oxnimo-辦公H2IW2000xmIbMU)I4I5OO152400umn要求：該公司預算評價方面存在賽些缺陷？正確答案：（無）解析：（1）數(shù)據(jù)可比性較差、差異分析不明確、銷售與生產(chǎn)等業(yè)績部門業(yè)績評價失真。由于某個靜態(tài)的絕對數(shù)據(jù)目標在很大程度上不可控，銷售考核任務的完成與否存在很大的機會性。在靜態(tài)預算下當實際業(yè)務水平同預算水平差距大時，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績評價很難客觀進行。(2)業(yè)績評價中財務數(shù)據(jù)考核幾乎成為了績效評價的全部。很多公司在很早就引進了平衡計分卡作為考核工具，但是在實際考核中運用失真，財務數(shù)據(jù)的考核還是幾乎成為績效考核的全部，這樣的考核導向造成了現(xiàn)行預算主要關注財務成果的取得，對非財務指標涉及非常少，導致公司一味追求短期財務結(jié)果。(3)缺少對預算過程的監(jiān)控與動態(tài)業(yè)績評價。一般企業(yè)只在預算期末對企業(yè)各業(yè)績評價單位預算目標的完成情況進行綜合業(yè)績評價，此評價作為本期預算的終點和下期預算的起點，主要涉及企業(yè)整體效益的評價及年終獎金分配的問題。這種預算執(zhí)行屬于事后控制，缺少事中跟蹤反饋與評價，缺少對預算過程的監(jiān)控與動態(tài)業(yè)績評價。.A公司是一家成長能力極好的企業(yè)，從2009年就開始執(zhí)行全面預算管理，采用靜態(tài)預算體系編制預算，在2012年又引入了平衡計分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績波動也非常大。近期財務中心牽頭組織了一個關于“預算與業(yè)績評價”的調(diào)查，從調(diào)查報告中反饋出幾個突出問題，總結(jié)如下：L營銷人員反饋問題：”近幾年的銷售考核任務存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標；要么考核任務過低，完成基本指標后，也不去努力了，因為明年還有更重的指標呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業(yè)波動較大，銷售目標的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認同；銷售數(shù)據(jù)的最終結(jié)果很大程度不可控，以某個靜態(tài)銷售數(shù)據(jù)為考核任務，存在很大的機會性。.生產(chǎn)人員反饋問題：”公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實際生產(chǎn)水平與預算生產(chǎn)水平差異較大時，生產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績無法體現(xiàn)出來。”.財務部門人員反饋問題：“由于近幾年行業(yè)波動大，財務每年都要啟動2次年中滾動預算調(diào)整，但是目前公司的滾動預算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門調(diào)低預算目標的手段了，滾動預算造成的結(jié)果是不停修改考核目標?！惫靖鶕?jù)上述■青的Hi*9tl吊?位MH率W定冷KWWttMN支味鋁《戶■N長的期W砂*AM2fXIY)I7U0D|?OOO-MTOMflAT4MYXDMono7401V)?ixroWURM3MMK)51000SSMO4JI00at■滿禮Q)IOUOOftSODHMM-IMO40Uws戌1fflH*12000I2IXM)1200012000?一辦公皆2000xnoXXDI64CWI4I5OOIS24OO尤5IOWO要求：預算調(diào)整及預算與實際比較表說明了哪些問題？正確答案：（無）解析：預算與實際差異表說明：在靜態(tài)預算下當實際業(yè)務水平同預算水平差距大時，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績評價很難客觀進行，通過彈性預算可以使差異分析更明確、更客觀，讓每個人對他可以控制的過程以及結(jié)果負責。如表所示，如果粗略的將實際結(jié)果與初始靜態(tài)預算相比較，則產(chǎn)生有利差異共計11600元，但通過編制彈性預算消除基數(shù)差異，可以發(fā)現(xiàn)由于業(yè)務基數(shù)變動（產(chǎn)量減少）而導致的成本差異共計22500元，這部分差異不屬于生產(chǎn)部門的可控因素?？鄢摬糠植町?，我們發(fā)現(xiàn)在可比基數(shù)水平的成本控制環(huán)節(jié)上，出現(xiàn)不利差異共計10900元，顯然，生產(chǎn)部門的績效考核結(jié)果并不理想。A企業(yè)是一家從事大型設備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產(chǎn)一種大型設備，一直以來A企業(yè)采用變動成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來，隨著公司產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略實施，為了加強成本管理，A企業(yè)召開會議對成本管理工作的歷史現(xiàn)狀進行梳理，為下一步成本管理做出規(guī)劃。以下是會議發(fā)言記錄：總經(jīng)理：我公司長期以來只生產(chǎn)專用設備，因此市場和產(chǎn)品比較單一，這種方法也能夠滿足企業(yè)進行決策。但是公司即將實施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，要開發(fā)出市場受歡迎的產(chǎn)品，肯定要面臨市場競爭。因此，要總結(jié)過去我們成本管理的經(jīng)驗和不足，為成本管理改革服務。財務總監(jiān)：隨著公司戰(zhàn)略的不斷推進，公司的間接成本的比重不斷擴大，由原來的不足30%,上升到了56%O財務部建議擬引進作業(yè)成本法核算成本。以下是財務部提供的間接成本資料。主要生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品900件、乙產(chǎn)品300件，其作業(yè)情況數(shù)據(jù)如下表所示：（兒）4N1（甲產(chǎn)叢）（乙產(chǎn)乩）IMTO杯功次It4003)0?U25000ISOXX)使用機b35000機。卜"1300 NH)??卜一一,■■700 ' 40n收著~修||(M)20)00 ' %檢次tk250150產(chǎn)1M00)0JONDI56OOD要求：變動成本法的缺點是什么？正確答案：（無）解析：變動成本法的缺點是：一是計算的單位成本并不是完全成本，不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費；二是不能適應長期決策的需要。A企業(yè)是一家從事大型設備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產(chǎn)一種大型設備，一直以來A企業(yè)采用變動成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來，隨著公司產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略實施，為了加強成本管理，A企業(yè)召開會議對成本管理工作的歷史現(xiàn)狀進行梳理，為下一步成本管理做出規(guī)劃。以下是會議發(fā)言記錄：總經(jīng)理：我公司長期以來只生產(chǎn)專用設備，因此市場和產(chǎn)品比較單一，這種方法也能夠滿足企業(yè)進行決策。但是公司即將實施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，要開發(fā)出市場受歡迎的產(chǎn)品，肯定要面臨市場競爭。因此，要總結(jié)過去我們成本管理的經(jīng)驗和不足，為成本管理改革服務。財務總監(jiān)：隨著公司戰(zhàn)略的不斷推進，公司的間接成本的比重不斷擴大，由原來的不足30%,上升到了56%O財務部建議擬引進作業(yè)成本法核算成本。以下是財務部提供的間接成本資料。主要生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品900件、乙產(chǎn)品300件，其作業(yè)情況數(shù)據(jù)如下表所作?中心MMM(46tM4NI(甲產(chǎn)8)動收■（乙/U）仆什HHttWIXOUD40)2no600250001T.Mk)50ISO500I3onMM)300022000TOOMI)1100?MKM2(XW及玲次教150400IHKM)SOa80合什要求：按作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分攤的間接成本，并填制下表fl?中心it<*(x)4NI?產(chǎn)品(Jt)乙產(chǎn)&（元）11000M)25OODM()ttJHDlll350002000220001100用IH7制200004J0戶岳阮?IMMX)NO介計q或務1M00正確答案：（無）解析：間接成本分配。A企業(yè)是一家從事大型設備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產(chǎn)一種大型設備，一直以來A企業(yè)采用變動成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來，隨著公司產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略實施，為了加強成本管理，A企業(yè)召開會議對成本管理工作的歷史現(xiàn)狀進行梳理，為下一步成本管理做出規(guī)劃。以下是會議發(fā)言記錄：總經(jīng)理：我公司長期以來只生產(chǎn)專用設備，因此市場和產(chǎn)品比較單一，這種方法也能夠滿足企業(yè)進行決策。但是公司即將實施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，要開發(fā)出市場受歡迎的產(chǎn)品，肯定要面臨市場競爭。因此，要總結(jié)過去我們成本管理的經(jīng)驗和不足，為成本管理改革服務。財務總監(jiān)：隨著公司戰(zhàn)略的不斷推進，公司的間接成本的比重不斷擴大，由原來的不足30%,上升到了56%O財務部建議擬引進作業(yè)成本法核算成本。以下是財務部提供的間接成本資料。主要生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品900件、乙產(chǎn)品300件，其作業(yè)情況數(shù)據(jù)如下表所示：WBftM(旬用（即產(chǎn)U）4NI(4^A)令什IMMX)“動次&4002no25000190MDttWM8)5000機1200MM)30no22000懵HWH?Q04onHOD20000 ”憐次0IMIMOO落UAH30x>合計要求：若將上述間接成本按照機器小時數(shù)進行分配，試計算此時的單位產(chǎn)品間接成本。正確答案：（無）解析：若將上述間接成本按照機器小時數(shù)進行分配，則單位小時成本=1360002000=68（元）。故甲產(chǎn)品分攤成本=68*1200=81600（元），單位產(chǎn)品成本=81600900=90.67（元）；乙產(chǎn)品分攤成本=68*800=54400（元），單位產(chǎn)品成本=54400300=181.33（元）。A企業(yè)是一家從事大型設備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產(chǎn)一種大型設備，一直以來A企業(yè)采用變動成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來，隨著公司產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略實施，為了加強成本管理，A企業(yè)召開會議對成本管理工作的歷史現(xiàn)狀進行梳理，為下一步成本管理做出規(guī)劃。以下是會議發(fā)言記錄：總經(jīng)理：我公司長期以來只生產(chǎn)專用設備，因此市場和產(chǎn)品比較單一，這種方法也能夠滿足企業(yè)進行決策。但是公司即將實施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，要開發(fā)出市場受歡迎的產(chǎn)品，肯定要面臨市場競爭。因此，要總結(jié)過去我們成本管理的經(jīng)驗和不足，為成本管理改革服務。財務總監(jiān)：隨著公司戰(zhàn)略的不斷推進，公司的間接成本的比重不斷擴大，由原來的不足30%,上升到了56%O財務部建議擬引進作業(yè)成本法核算成本。以下是財務部提供的間接成本資料。主要生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品900件、乙產(chǎn)品300件，其作業(yè)情況數(shù)據(jù)如下表所mm******，I， 一u-iri?作?中心RBRRI(元)靖珥("卻Al卜iiKttiMIMTO體動次教400200600材料，*25000150ISOWOMW1200nd)2000世今小修22000 幅M>4011HODJann 版口次散250150400產(chǎn)IMJOQ“■次IkSOJOND合計iMno要求：若兩件產(chǎn)品的單位材料成本為100元/件，單位直接人工工時成本為10元/件，其中，甲產(chǎn)品每件耗費人工3小時，乙.產(chǎn)品每件耗費人工6小產(chǎn)品單價。時；且假設按照單位成本加成20%的策略確定產(chǎn)品價格，試分別計算上述兩種成本計算方法下的正確答案：（無）解析：按照作業(yè)成本法，甲產(chǎn)品單位售價=（100+10*3+96.67）*120%=272（元）；乙產(chǎn)品單位售價=（100+10*6+163.33）*120%=388（元）。按照機器小時法計算，甲產(chǎn)品單位售價=（100+10*3+90.67）*120%=264.8（元）；乙產(chǎn)品單位售價=（100+10*6+181.33）*120%=409.6（元）。A企業(yè)是一家從事大型設備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產(chǎn)一種大型設備，一直以來A企業(yè)采用變動成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。近年來，隨著公司產(chǎn)品的多元化戰(zhàn)略實施，為了加強成本管理，A企業(yè)召開會議對成本管理工作的歷史現(xiàn)狀進行梳理，為下一步成本管理做出規(guī)劃。以下是會議發(fā)言記錄：總經(jīng)理：我公司長期以來只生產(chǎn)專用設備，因此市場和產(chǎn)品比較單一，這種方法也能夠滿足企業(yè)進行決策。但是公司即將實施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，要開發(fā)出市場受歡迎的產(chǎn)品，肯定要面臨市場競爭。因此，要總結(jié)過去我們成本管理的經(jīng)驗和不足，為成本管理改革服務。財務總監(jiān)：隨著公司戰(zhàn)略的不斷推進，公司的間接成本的比重不斷擴大，由原來的不足30%,上升到了56%o財務部建議擬引進作業(yè)成本法核算成本。以下是財務部提供的間接成本資料。主要生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品900件、乙產(chǎn)品300件，其作業(yè)情況數(shù)據(jù)如下表所

作*中心ffMm（X.）4M4M*（乙產(chǎn)監(jiān)）介計HHttJV“◎次It4OD20060025000‘?????，?，雄?ISOm）50001300MD2000由“修22000700400110020000250150400產(chǎn)IMD,‘"一‘?50JO聞創(chuàng)1i.wxn要求：如何分析上述成本計算結(jié)果？正確答案：（無）解析：（1）作業(yè)成本法下間接費用分配按照成本動因分配，分配標準多元，而非僅選一種分配標準。（2）作業(yè)成本法計算的結(jié)果修正了傳統(tǒng)成本計算對成本信息的扭曲。（3）作業(yè)成本信息可以用于定價決策，便于利用成本因素進行有效定價。公司經(jīng)理層將上述2017年度有關經(jīng)營計劃、財務預算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東信心，公司應當向股東提供持續(xù)的投資回報。每年現(xiàn)金股利支付率應當維持在當年凈利潤60%的水平。為控制財務風險，公司擬訂的資產(chǎn)負債率“紅線”為60%?假定不考慮其他有關因素。公司簡要資產(chǎn)負債表如下：就畬i電付?歐2434存少IStR父收a221<?作什100要求：根據(jù)上述資料和財務戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，計算A公司2017年為滿足銷售收入20%的增長所需要的外部凈籌資額。正確答案：（無）解析：所需要的資產(chǎn)增量:（6+24+18）*20%+3=12.6（億元）流動負債增加量=24*20%=4.8（億元）內(nèi)部留存收益提供的資金=45*（1+20%）*10%*（1-60%）=2.16（億元）外部籌資凈額=12.6—4.8—2.16=5.64（億元）公司經(jīng)理層將上述2017年度有關經(jīng)營計劃、財務預算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東信心，公司應當向股東提供持續(xù)的投資回報。每年現(xiàn)金股利支付率應當維持在當年凈利潤60%的水平。為控制財務風險，公司擬訂的資產(chǎn)負債率“紅線”為60%。假定不考慮其他有關因素。公司簡要資產(chǎn)負債表如下：單位：元+累戶6243416II18貨100frit100要求：判斷華鑫公司經(jīng)理層提出的外部凈等資額全部通過長期借款籌集的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，并說明理由。正確答案：（無）解析：判斷：公司長期借款籌資戰(zhàn)略規(guī)劃不可行。如果A公司2017年外部凈籌資額全部通過長期借款來滿足，則公司的資產(chǎn)負債率變?yōu)椋?4+36+4.8+5.64）（100+12.6）=62.56%,資產(chǎn)負債率高于60%了，則該融資方案是不可行的。公司經(jīng)理層將上述2017年度有關經(jīng)營計劃、財務預算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東信心，公司應當向股東提供持續(xù)的投資回報。每年現(xiàn)金股利支付率應當維持在當年凈利潤60%的水平。為控制財務風險，公司擬訂的資產(chǎn)負債率“紅線”為60%。假定不考慮其他有關因素。公司簡要資產(chǎn)負債表如下:f1戶fit6曉付?故2434Km俯於ftvtIIISS!y2i(nfrittoo要求：如果要滿足經(jīng)理層提出的融資方式條件，股利支付政策需做怎樣的調(diào)整才能實現(xiàn)。正確答案：(無)解析：首先計算最高負債=112.6*60%=67.56如果外部融資均為負債，計算最高外部融資額=67.56-24-36-4.8=2.76計算最低內(nèi)部融資額=12.6-4.82.76=5.0445*(1+20%)*10%*(1-X)=5.04計算最高股利支付率=X=6.67%因此，為保證公司資產(chǎn)負債率達標，公司現(xiàn)金股利支付比率不得超過6.67%.公司經(jīng)理層將上述2017年度有關經(jīng)營計劃、財務預算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東信心，公司應當向股東提供持續(xù)的投資回報。每年現(xiàn)金股利支付率應當維持在當年凈利潤60%的水平。為控制財務風險，公司擬訂的資產(chǎn)負債率“紅線”為60%。假定不考慮其他有關因素。公司簡要資產(chǎn)負債表如下：單位：元624々枚"數(shù)*存智IIIA 切22令”i(n100要求：根據(jù)公司的投資行為，判斷公司投資的戰(zhàn)略目標選擇，同時分析公司的投資時機戰(zhàn)略選擇。正確答案：(無)解析：公司投資行為屬于直接投資，戰(zhàn)略行為目的是提高規(guī)模經(jīng)濟效益，因此屬于提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略。該公司投資時機戰(zhàn)略選擇側(cè)重于成長期和成熟期，放棄初創(chuàng)期和衰退期，力求穩(wěn)妥快速盈利，是一種重視盈利而回避風險的投資策略。.甲單位為一家中央級環(huán)保事業(yè)單位，2017年9月，該單位財務處按照上級的要求，籌備編制本單位2018年度“一上”預算草案和加強國有資產(chǎn)管理的工作。2017年9月15日，甲單位總會計師鄭某召集相關人員召開了會議，集中就以下事項聽取匯報和處理建議。關于2017年預算執(zhí)行及9月份重大事項的會計處理：(1)甲單位一個科研項目A已在2017年9月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金100萬元。財務處將項目剩余的財政撥款資金自2017年10月1日起直接追加用于存在資金缺口的B師資培訓項目。(2)甲單位“863”實驗項目C原計劃于2017年7至9月份實施，經(jīng)批復的項目支出預算為200萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到150萬元授權(quán)支付額度。由于實驗項目C場地不滿足要求，尚未開始實施?？紤]到D課題被要求盡快結(jié)項，財務處從實驗項目經(jīng)費中列支60萬元，用于正在進行的D課題的部分開支。(3)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準，甲單位于2017年9月1日以自有資金融資租人成套設備一套，價值1800萬元，設備已運抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當年開始，于每年9月1日向租賃公司支付租金300萬元，6年付清；期滿后，該套設備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財務處的處理：本月增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金各1800萬元，同時增加事業(yè)支出和其他應付款各300萬元。(4)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準，甲單位以一項專利權(quán)作價出資，與某企業(yè)共同設立一家技術開發(fā)公司。該項專利權(quán)賬面余額為330萬元，評估確認價值為400萬元。2017年9月20日，甲單位辦理完畢相關產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財務處的處理為：增加長期投資和事業(yè)基金各400萬元，同時減少事業(yè)基金和無形資產(chǎn)各330萬元。2017年9月1日，甲單位管理層研究決定，甲單位與某企業(yè)簽訂采購合同，用自籌資金購置物理實驗室用中央空調(diào)(屬于集中采購目錄以內(nèi)貨物)。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向該企業(yè)采購價值為1000萬元的中央空調(diào)(達到規(guī)定限額)，其中40%的合同款項由甲單位在合同簽訂后3日內(nèi)支付，余款在收到中央空調(diào)后的30日內(nèi)付清。甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到中央空調(diào)。2017年9月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的臨街舊辦公樓對外出租，租期為2018年1月1日至2019年12月31日，該出租事項已報主管部門備案。該辦公樓于2014年購置，資金來源為某民間人士的捐贈，賬面價值為1500萬元。第1年租金收入100萬元已收到，甲單位將其納入預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。(7)甲單位計劃申請財政專項資金，于2017年購置一臺環(huán)?？蒲袃x器，購置費預算1000萬元(超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額)。財務處建議將該項支出列入2018年度項目預算草案，并在向上級主管部門報送預算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。(8)甲單位在編制下年度預算中發(fā)現(xiàn)，由于社會發(fā)展需要，支出增加較快，形成較大的資金缺口。對此，財務處建議，預算的編制要穩(wěn)妥可靠，量人為出，收支平衡，絕不編制赤字預算。(9)2017年9月10日，甲單位經(jīng)辦公會研究決定，為了提高資金使用效率，對預計年底將形成的結(jié)轉(zhuǎn)資金用于購買國債，以獲取超過存款利率水平的收益。(10)甲單位為了滿足社會公益需要，決定加大環(huán)保科研投入，加快霧霾治理，申請設立環(huán)?？蒲许椖?，申請專項經(jīng)費800萬元。按照“誰申請資金，誰設定目標”的原則，甲單位依據(jù)國家相關法律法規(guī)以及本單位職能，設定了相應的具體細化的績效目標。要求：根據(jù)國家部門］預算管理、國有資產(chǎn)管理、預算績效管理和事業(yè)單位會計制度等相關規(guī)定，逐項判斷財務處對事項(1)?事項(10)的處理是否正確，并說明理由或指出正確的會計處理。正確答案：（無）解析：財務處對事項（1）的處理不正確。理由：年度預算執(zhí)行中，因項目目標完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預算資金，中央部門應及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。財務處對事項（2）的處理不正確。理由：項目支出預算一經(jīng)批復，中央部門應按照批復的項目支出預算組織項目實施，在年度預算執(zhí)行中確需調(diào)整資金用途的，需報財政部審批。財務處對事項（3）的會計處理不正確。正確會計處理是，增加固定資產(chǎn)1800萬元、增加長期應付款各1500萬元和增加非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）300萬元；增加事業(yè)支出300萬元，減少銀行存款300萬元。財務處對事項（4）的會計處理不正確。正確會計處理：增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金（長期投資）各400萬元；減少無形資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金（無形資產(chǎn)）各330萬元。事項（5）甲單位采購設備的做法不正確。理由：①事業(yè)單位用財政性資金以外的資金購置規(guī)定限額以上的資產(chǎn)，須報主管部門審批，主管部門應當將審批結(jié)果報同級財政部門備案。②事業(yè)單位采購集中采購目錄的貨物，應當實行集中采購。事項（6）甲單位出租辦公樓的做法不正確。理由：①事業(yè)單位將國有資產(chǎn)對外出租，在規(guī)定限額（800萬元，含）以上的，須經(jīng)主管部門審核后報同級財政部門審批；②中央級事業(yè)單位取得的租金收入應當全部上繳中央國庫。財務處對事項（7）的處理建議不正確。理由：購置有規(guī)定配備標準或限額以上資產(chǎn)的，應先報經(jīng)財政部審批同意后，才能將資產(chǎn)購置項目列入年度部門預算，并在進行項目申報時一并報送資產(chǎn)購置批復文件。財務處對事項（8）的處理建議正確。事項（9）甲單位將預計形成的結(jié)轉(zhuǎn)資金用于購買國債的決定不正確。理由：對當年批復的預算，預計年底將形成結(jié)轉(zhuǎn)資金的部分，除基本建設項目外，應按規(guī)定程序報經(jīng)批準后，調(diào)減當年預算或調(diào)劑用于其他急需資金的支出。事項(10)甲單位根據(jù)社會需要，在申請項目資金時設立具體細化的目標正確。.甲公司是一家大型機械設備制造公司，2015年公司與企業(yè)并購有關的事項如下：資料1：為了擴大市場規(guī)模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發(fā)和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IPO的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)技術在業(yè)內(nèi)得到高度評價，公司雖已上市，但由于規(guī)模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現(xiàn)合并。2015年1月8日，X公司通過發(fā)行2億股股票來收購甲公司60%的股權(quán)，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權(quán)。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產(chǎn)公允價值為10.2億元；X公司凈資產(chǎn)公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權(quán)相對分散，因此甲公司取得了X公司的實質(zhì)控制權(quán)。資料2：2015年4月1日，甲公司以發(fā)行股票的方式支付7000萬元對價購買了丫公司85%的表決權(quán)股份。根據(jù)市場預期，丫公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用丫公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現(xiàn)金購入剩余15%的股權(quán)。其中，丫公司2015年4月1日的資產(chǎn)負債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估確認的固定資產(chǎn)項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；丫公司8月2日的資產(chǎn)負債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.90資料3：2015年4月30日，為了引入先進的技術，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權(quán)的股份，成為W公司戰(zhàn)略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權(quán)股份，此時W公司公允價值為5億元。經(jīng)過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團公司控制下的企業(yè)。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關聯(lián)關系的Z公司100%的股權(quán)。在獲得控制權(quán)后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產(chǎn)項目公允價值如下：庫存現(xiàn)金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產(chǎn)1000萬元。負債項目公允價值如下：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進入西北市場，以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行價值6000萬元的股票購買了西北地區(qū)A公司60%的有表決權(quán)股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產(chǎn)置換的方式獲得了B公司55%的股權(quán)，并獲得了超過半數(shù)以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產(chǎn)公允價值為4000萬元，B公司凈資產(chǎn)公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經(jīng)營決策事項必須經(jīng)原有股東指派的至少1名董事同意方可實施，甲公司同意了這項安排。假定本題中有關公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財務和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)資料1,甲公司的并購動機有哪些？此項并購是否可以按照企業(yè)合并處理?如果可以，請計算合并商譽的價值;如果不可以，試說明理由。正確答案：（無）解析：甲公司的并購動機是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和融資需要。該事項屬于企業(yè)合并，但是屬于反向收購。因為甲公司取得了合并后的控制權(quán)，所以在計算商譽時，應該以甲公司出價扣除X公司公允價值份額。合并商譽=10.5—10*80%=2,5（億元）.甲公司是一家大型機械設備制造公司，2015年公司與企業(yè)并購有關的事項如下：資料1:為了擴大市場規(guī)模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發(fā)和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IP0的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)技術在業(yè)內(nèi)得到高度評價，公司雖已上市，但由于規(guī)模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現(xiàn)合并。2015年1月8日，X公司通過發(fā)行2億股股票來收購甲公司60%的股權(quán)，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權(quán)。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產(chǎn)公允價值為10.2億元；X公司凈資產(chǎn)公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權(quán)相對分散，因此甲公司取得了X公司的實質(zhì)控制權(quán)。資料2：2015年4月1日，甲公司以發(fā)行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85%的表決權(quán)股份。根據(jù)市場預期，Y公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現(xiàn)金購入剩余15%的股權(quán)。其中，Y公司2015年4月1日的資產(chǎn)負債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估確認的固定資產(chǎn)項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；Y公司8月2日的資產(chǎn)負債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.9O資料3：2015年4月30日，為了引入先進的技術，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權(quán)的股份，成為W公司戰(zhàn)略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權(quán)股份，此時W公司公允價值為5億元。經(jīng)過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團公司控制下的企業(yè)。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關聯(lián)關系的Z公司100%的股權(quán)。在獲得控制權(quán)后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產(chǎn)項目公允價值如下：庫存現(xiàn)金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產(chǎn)1000萬元。負債項目公允價值如下：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進入西北市場，以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行價值6000萬元的股票購買了西北地區(qū)A公司60%的有表決權(quán)股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產(chǎn)置換的方式獲得了B公司55%的股權(quán)，并獲得了超過半數(shù)以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產(chǎn)公允價值為4000萬元，B公司凈資產(chǎn)公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經(jīng)營決策事項必須經(jīng)原有股東指派的至少1名董事同意方可實施，甲公司同意了這項安排。假定本題中有關公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財務和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)資料2,確定甲公司合并Y公司的具體合并日。按照并購類型的劃分，此項并購屬于哪-類別？臺并后能夠形成多大的商譽？正確答案：（無）解析：甲公司合并Y公司屬于企業(yè)合并，支付方式是發(fā)行股票，合并日為2015年4月1日，此時已經(jīng)達到實現(xiàn)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的合并條件。后續(xù)增持行為不屬于企業(yè)合并，而屬于購買子公司少數(shù)股權(quán)，因此真正的合并日即為第一次購買時的日期。合并類型為收購控股。合并商譽=7000—800*7*85%=2240（萬元）.甲公司是一家大型機械設備制造公司，2015年公司與企業(yè)并購有關的事項如下：資料1：為了擴大市場規(guī)模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發(fā)和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IP0的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)技術在業(yè)內(nèi)得到高度評價，公司雖已上市，但由于規(guī)模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現(xiàn)合并。2015年1月8日，X公司通過發(fā)行2億股股票來收購甲公司60%的股權(quán)，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權(quán)。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產(chǎn)公允價值為10.2億元；X公司凈資產(chǎn)公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權(quán)相對分散，因此甲公司取得了X公司的實質(zhì)控制權(quán)。資料2：2015年4月1日，甲公司以發(fā)行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85%的表決權(quán)股份。根據(jù)市場預期，Y公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現(xiàn)金購入剩余15%的股權(quán)。其中，Y公司2015年4月1日的資產(chǎn)負債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估確認的固定資產(chǎn)項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；Y公司8月2日的資產(chǎn)負債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.90資料3：2015年4月30日，為了引入先進的技術，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權(quán)的股份，成為W公司戰(zhàn)略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權(quán)股份，此時W公司公允價值為5億元。經(jīng)過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團公司控制下的企業(yè)。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關聯(lián)關系的Z公司100%的股權(quán)。在獲得控制權(quán)后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產(chǎn)項目公允價值如下：庫存現(xiàn)金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產(chǎn)1000萬元。負債項目公允價值如下：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進入西北市場，以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行價值6000萬元的股票購買了西北地區(qū)A公司60%的有表決權(quán)股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產(chǎn)置換的方式獲得了B公司55%的股權(quán)，并獲得了超過半數(shù)以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產(chǎn)公允價值為4000萬元，B公司凈資產(chǎn)公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經(jīng)營決策事項必須經(jīng)原有股東指派的至少1名董事同意方可實施，甲公司同意了這項安排。假定本題中有關公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財務和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)資料3,甲公司連續(xù)兩次分別購入W公司的股份，請問甲公司的行為是否構(gòu)成企業(yè)合并？具體合并日是哪天?試計算本次合并的商譽。正確答案：（無）解析：甲公司的投資行為構(gòu)成企業(yè)合并，共計持股60%,實現(xiàn)控制權(quán)轉(zhuǎn)移。支付方式為現(xiàn)金。合并日為2015年10月30日，即第二次增持時間。因該合并屬于同一控制下的企業(yè)合并，所以不存在商譽的確認問題。.甲公司是一家大型機械設備制造公司，2015年公司與企業(yè)并購有關的事項如下：資料1：為了擴大市場規(guī)模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發(fā)和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IP0的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)技術在業(yè)內(nèi)得到高度評價，公司雖已上市，但由于規(guī)模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現(xiàn)合并。2015年1月8日，X公司通過發(fā)行2億股股票來收購甲公司60%的股權(quán)，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權(quán)。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產(chǎn)公允價值為10.2億元；X公司凈資產(chǎn)公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權(quán)相對分散，因此甲公司取得了X公司的實質(zhì)控制權(quán)。資料2：2015年4月1日，甲公司以發(fā)行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85%的表決權(quán)股份。根據(jù)市場預期，Y公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現(xiàn)金購入剩余15%的股權(quán)。其中，Y公司2015年4月1日的資產(chǎn)負債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估確認的固定資產(chǎn)項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；Y公司8月2日的資產(chǎn)負債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.9O資料3：2015年4月30日，為了引入先進的技術，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權(quán)的股份，成為W公司戰(zhàn)略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權(quán)股份，此時W公司公允價值為5億元。經(jīng)過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團公司控制下的企業(yè)。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關聯(lián)關系的Z公司100%的股權(quán)。在獲得控制權(quán)后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產(chǎn)項目公允價值如下：庫存現(xiàn)金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產(chǎn)1000萬元。負債項目公允價值如下：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進入西北市場，以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行價值6000萬元的股票購買了西北地區(qū)A公司60%的有表決權(quán)股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產(chǎn)置換的方式獲得了B公司55%的股權(quán)，并獲得了超過半數(shù)以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產(chǎn)公允價值為4000萬元，B公司凈資產(chǎn)公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經(jīng)營決策事項必須經(jīng)原有股東指派的至少1名董事同意方可實施，甲公司同意了這項安排。假定本題中有關公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財務和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)資料4,判斷該項并購類型。臺并商譽是多少？正確答案：（無）解析：屬于（非同一控制下的企業(yè)合并）吸收合并。理由：合并后甲公司注銷了Z公司法人資格。合并商譽=50—（500+300+500+1000+200-20002000）=1950（萬元）.甲公司是一家大型機械設備制造公司，2015年公司與企業(yè)并購有關的事項如下：資料1：為了擴大市場規(guī)模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發(fā)和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IP0的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)技術在業(yè)內(nèi)得到高度評價，公司雖已上市，但由于規(guī)模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現(xiàn)合并。2015年1月8日，X公司通過發(fā)行2億股股票來收購甲公司60%的股權(quán)，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權(quán)。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產(chǎn)公允價值為10.2億元；X公司凈資產(chǎn)公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權(quán)相對分散，因此甲公司取得了X公司的實質(zhì)控制權(quán)。資料2：2015年4月1日，甲公司以發(fā)行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85%的表決權(quán)股份。根據(jù)市場預期，Y公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現(xiàn)金購入剩余15%的股權(quán)。其中，Y公司2015年4月1日的資產(chǎn)負債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估確認的固定資產(chǎn)項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；Y公司8月2日的資產(chǎn)負債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.9O資料3：2015年4月30日，為了引入先進的技術，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權(quán)的股份，成為W公司戰(zhàn)略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權(quán)股份，此時W公司公允價值為5億元。經(jīng)過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團公司控制下的企業(yè)。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關聯(lián)關系的Z公司100%的股權(quán)。在獲得控制權(quán)后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產(chǎn)項目公允價值如下：庫存現(xiàn)金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產(chǎn)1000萬元。負債項目公允價值如下：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進入西北市場，以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行價值6000萬元的股票購買了西北地區(qū)A公司60%的有表決權(quán)股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產(chǎn)置換的方式獲得了B公司55%的股權(quán)，并獲得了超過半數(shù)以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產(chǎn)公允價值為4000萬元，B公司凈資產(chǎn)公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經(jīng)營決策事項必須經(jīng)原有股東指派的至少1名董事同意方可實施，甲公司同意了這項安排。假定本題中有關公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財務和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)資料5,分析判斷該項投資是否屬于企業(yè)合并。如果是，請計算合并商營；如果不是，試說明理由。正確答案：（無）解析：不屬于企業(yè)合并。2015年9月30日，A公司僅存在貨幣資金，不存在具體業(yè)務，不能作為企業(yè)合并處理，按照權(quán)益工具投資處理。.甲公司是一家大型機械設備制造公司，2015年公司與企業(yè)并購有關的事項如下：資料1：為了擴大市場規(guī)模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發(fā)和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IP0的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)技術在業(yè)內(nèi)得到高度評價，公司雖已上市，但由于規(guī)模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現(xiàn)合并。2015年1月8日，X公司通過發(fā)行2億股股票來收購甲公司60%的股權(quán)，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權(quán)。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產(chǎn)公允價值為10.2億元；X公司凈資產(chǎn)公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權(quán)相對分散，因此甲公司取得了X公司的實質(zhì)控制權(quán)。資料2：2015年4月1日，甲公司以發(fā)行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85%的表決權(quán)股份。根據(jù)市場預期，Y公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現(xiàn)金購入剩余15%的股權(quán)。其中，Y公司2015年4月1日的資產(chǎn)負債表顯示凈資產(chǎn)為600萬美元，其中經(jīng)評估確認的固定資產(chǎn)項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；Y公司8月2日的資產(chǎn)負債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.90資料3：2015年4月30日，為了引入先進的技術，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權(quán)的股份，成為W公司戰(zhàn)略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權(quán)股份，此時W公司公允價值為5億元。經(jīng)過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團公司控制下的企業(yè)。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關聯(lián)關系的Z公司100%的股權(quán)。在獲得控制權(quán)后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產(chǎn)項目公允價值如下：庫存現(xiàn)金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產(chǎn)1000萬元。負債項目公允價值如下：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進入西北市場，以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行價值6000萬元的股票購買了西北地區(qū)A公司60%的有表決權(quán)股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產(chǎn)置換的方式獲得了B公司55%的股權(quán)，并獲得了超過半數(shù)以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產(chǎn)公允價值為4000萬元，B公司凈資產(chǎn)公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經(jīng)營決策事項必須經(jīng)原有股東指派的至少1名董事同意方可實施，甲公司同意了這項安排。假定本題中有關公司的所有者均按所持有表決權(quán)股份的比例參與被投資單位的財務和經(jīng)營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)資料6,分析甲公司是否合并了B公司，并說明原因；如果屬于企業(yè)合并，請計算合并商譽。正確答案：(無)解析：不屬于企業(yè)合并。因為按照協(xié)議安排，甲公司并沒有取得B公司實質(zhì)控制權(quán)，B公司原有股東具有一票否決權(quán)，所以甲公司無法對B公司實施排他性控制，故不屬于企業(yè)合并，屬于共同控制，按合營安排中的合營企業(yè)進行處理。.甲公司是一家國有控股的A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及提供解決方案。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬實施股權(quán)激勵計劃，為此召開了股權(quán)激勵計劃專題研討會。下面是有關與會人員的發(fā)言：董事長：我們公司改制上市已有8個年頭，企業(yè)已進入穩(wěn)定增長期。為了激勵員工斗志，享受企業(yè)成長的成果，有必要實施股權(quán)激勵計劃。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，我們公司不存在不得實行股權(quán)激勵計劃的情形。比如，最近一個會計年度財務會計報告、財務報告內(nèi)部控制均由注冊會計師出具了標準無保留意見；上市后最近36個月內(nèi)沒有出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認真實施，就能夠取得預期效果?？偨?jīng)理：股權(quán)激勵方式通?？梢圆捎霉善逼跈?quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)、股票增值權(quán)和業(yè)績股票。我提兩點建議：(1)我公司應采取股票期權(quán)激勵方式，這種方式高風險、高報酬，激勵效果比較好；(2)股票期權(quán)行權(quán)期如果公司現(xiàn)金充沛，可以通過發(fā)放現(xiàn)金，由受益對象自行到二級市場購入股票，這樣就能盡量避免稀釋國有股權(quán)。人力資源總監(jiān)：考慮到目前我們公司現(xiàn)金不充裕，我贊成采用限制性股票激勵方式。我提三點建議:（1）我們雖然是國有控股上市公司，應該講政治，但市場經(jīng)濟環(huán)境下也要利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全體員工的積極性，建議本次股權(quán)激勵對象為所有在我公司領取報酬的人員，包括公司高管（含獨立董事）、監(jiān)事、高級技術人員、業(yè)務骨干和普通員工，根據(jù)崗位性質(zhì)及其貢獻大小獲得相應的限制性股票；（2）為了達到好的效果，股權(quán)激勵要有力度，全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總量應占股本總額的20%；（3）為了公司可持續(xù)發(fā)展，建議股權(quán)激勵計劃有效期為8年，其中行權(quán)限制期6年，行權(quán)有效期2年。財務總監(jiān)：采用權(quán)益結(jié)算作為本次股權(quán)激勵方式，大家已基本達成一致意見。我再補充兩點：（1）采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，無須支付現(xiàn)金，不會產(chǎn)生費用拖累公司業(yè)績；（2）采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，應當在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負債表日的公允價值，增加應付職工薪酬。假定不考慮其他有關因素。要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷甲公司董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和財務總監(jiān)發(fā)言中的觀點是否存在不當之處；存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說明理由。正確答案：（無）解析：1.董事長的發(fā)言不存在不當之處。.總經(jīng)理的發(fā)言存在不當之處。（1）不當之處：采用股票期權(quán)激勵方式。理由：甲公司已進入穩(wěn)定增長期，適宜采用限制性股票激勵方式。（2）不當之處：行權(quán)期如果公司現(xiàn)金充沛，可以通過發(fā)放現(xiàn)金，由受益對象自行到二級市場購入股票。理由：股票期權(quán)激勵方式，屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付，不得采用現(xiàn)金結(jié)算，而應采用授予股票的方式結(jié)算。.人力資源總監(jiān)的發(fā)言存在不當之處。（1）不當之處：股權(quán)激勵對象包括獨立董事和監(jiān)事。理由：根據(jù)規(guī)定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應當包括獨立董事和監(jiān)事。（2）不當之處：全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總量應占股本總額的20%o理由：根據(jù)規(guī)定，對于一般上市公司，全部在有效期的股權(quán)激勵計劃所涉及的標的股票總量累計不得超過股本總額的10%,國有控股上市公司也應遵照這個規(guī)定。（3）不當之處：行權(quán)有效期2年。理由：行權(quán)有效期為股權(quán)生效日至股權(quán)失效日止的期限，由上市公司根據(jù)實際確定，但不得低于3年。.財務總監(jiān)的發(fā)言存在不當之處。（1）不當之處：采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，不會產(chǎn)生費用。理由：以權(quán)益結(jié)算的股份支付，企業(yè)應當在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計為基礎，按照權(quán)益工具在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入資本公積（其他資本公積）。（2）不當之處：按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負債表日的公允價值，增加應付職工薪酬。理由：應當在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計為基礎、按照權(quán)益工具在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入資本公積，而不是應付職工薪酬。.近年來，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)風起云涌，面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢的必由之路。假如你現(xiàn)在是一位擬設立并購基金的財務總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎上，需要審議如下事項：事項一，為完善基金治理結(jié)構(gòu)，擬實行合伙人會議表決制，按照表決時各自持有的出資比例行使表決權(quán)，合伙人會議作出決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)合伙人通過，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，共同承擔基金管理職責。普通合伙人的董事長擔任投資決策委員會主任及投資決策委員會會議召集人。基金有限合伙人不參與投資決策委員會，但可列席會議，不享有表決權(quán)，對偏離政府政策導向的投資決策事項有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。事項二，在公司日常經(jīng)營中，為防控投資風險，公司將決策和業(yè)務分離。其中，投資決策由投委會做出，項目執(zhí)行由投資部門完成。具體采取如下三個步驟進行風險防控：業(yè)務調(diào)查和決策分離、前臺與后臺共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財產(chǎn)與私募基金管理人固有財產(chǎn)之間、不同私募基金財產(chǎn)之間、私募基金財產(chǎn)和其他財產(chǎn)之間要實行獨立運作、合并核算。事項三，一般企業(yè)為了投資私募股權(quán)基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關部門和基金管理層會簽訂投資協(xié)議，董事會和股東會審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報國資源共享管理部門備案批復。事項四，私募基金管理人應建立健全相關機制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對待管理的各私募基金，保護投資者利益。為了確?；鸸芾砣伺c投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實現(xiàn)一定的保底收益（門檻收益率）之后，才能分享收益分紅。要求：針對事項一，合伙人制度是私募基金的前提條件，請問，上述關于合伙人的職能表述是不是符合私募基金的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)要求？如不符臺，請指出其錯誤所在。正確答案：（無）解析：錯誤。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，普通合伙人承擔基金管理職責，而基金的種類投資人被稱為有限合伙人。.近年來，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)風起云涌，面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢的必由之路。假如你現(xiàn)在是一位擬設立并購基金的財務總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎上，需要審議如下事項：事項一，為完善基金治理結(jié)構(gòu)，擬實行合伙人會議表決制，按照表決時各自持有的出資比例行使表決權(quán)，合伙人會議作出決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)合伙人通過，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，共同承擔基金管理職責。普通合伙人的董事長擔任投資決策委員會主任及投資決策委員會會議召集人?；鹩邢藓匣锶瞬粎⑴c投資決策委員會，但可列席會議，不享有表決權(quán)，對偏離政府政策導向的投資決策事項有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。事項二，在公司日常經(jīng)營中，為防控投資風險，公司將決策和業(yè)務分離。其中，投資決策由投委會做出，項目執(zhí)行由投資部門完成。具體采取如下三個步驟進行風險防控：業(yè)務調(diào)查和決策分離、前臺與后臺共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財產(chǎn)與私募基金管理人固有財產(chǎn)之間、不同私募基金財產(chǎn)之間、私募基金財產(chǎn)和其他財產(chǎn)之間要實行獨立運作、合并核算。事項三，一般企業(yè)為了投資私募股權(quán)基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關部門和基金管理層會簽訂投資協(xié)議，董事會和股東會審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報國資源共享管理部門備案批復。事項四，私募基金管理人應建立健全相關機制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對待管理的各私募基金，保護投資者利益。為了確保基金管理人與投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實現(xiàn)一定的保底收益（門檻收益率）之后，才能分享收益分紅。要求：針對事項二=，私募基金的財產(chǎn)管理顯然是一個重要課題，請問，上述表述是不是符合私募基金的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)要求？如不符合，請指出其錯誤所在。正確答案：（無）解析：錯誤?；鸸芾砣藨斀⑼晟频呢敭a(chǎn)分離制度，私募基金財產(chǎn)與私募基金管理人固有財產(chǎn)之間、不同私募基金財產(chǎn)之間、私募基金財產(chǎn)和其他財產(chǎn)之間要實行獨立運作，分別核算。.近年來，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)風起云涌，面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢的必由之路。假如你現(xiàn)在是一位擬設立并購基金的財務總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎上，需要審議如下事項：事項一，為完善基金治理結(jié)構(gòu)，擬實行合伙人會議表決制，按照表決時各自持有的出資比例行使表決權(quán)，合伙人會議作出決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)合伙人通過，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，共同承擔基金管理職責。普通合伙人的董事長擔任投資決策委員會主任及投資決策委員會會議召集人?；鹩邢藓匣锶瞬粎⑴c投資決策委員會，但可列席會議，不享有表決權(quán)，對偏離政府政策導向的投資決策事項有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。事項二，在公司日常經(jīng)營中，為防控投資風險，公司將決策和業(yè)務分離。其中，投資決策由投委會做出，項目執(zhí)行由投資部門完成。具體采取如下三個步驟進行風險防控：業(yè)務調(diào)查和決策分離、前臺與后臺共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財產(chǎn)與私募基金管理人固有財產(chǎn)之間、不同私募基金財產(chǎn)之間、私募基金財產(chǎn)和其他財產(chǎn)之間要實行獨立運作、合并核算。事項三，一般企業(yè)為了投資私募股權(quán)基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關部門和基金管理層會簽訂投資協(xié)議，董事會和股東會審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報國資源共享管理部門備案批復。事項四，私募基金管理人應建立健全相關機制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對待管理的各私募基金，保護投資者利益。為了確?；鸸芾砣伺c投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實現(xiàn)一定的保底收益（門檻收益率）之后，才能分享收益分紅。要求：針對事項三，私募投資基金應當向臺格投資者募集，經(jīng)過必要的程序，上述表述是不是符合私募基金的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)要求？如不符合，請指出其錯誤所在。正確答案：（無）解析：正確。.近年來，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)風起云涌，面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢的必由之路。假如你現(xiàn)在是一位擬設立并購基金的財務總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎上，需要審議如下事項：事項一，為完善基金治理結(jié)構(gòu)，擬實行合伙人會議表決制，按照表決時各自持有的出資比例行使表決權(quán)，合伙人會議作出決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)合伙人通過，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，共同承擔基金管理職責。普通合伙人的董事長擔任投資決策委員會主任及投資決策委員會會議召集人?；鹩邢藓匣锶瞬粎⑴c投資決策委員會，但可列席會議，不享有表決權(quán)，對偏離政府政策導向的投資決策事項有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。事項二，在公司日常經(jīng)營中，為防控投資風險，公司將決策和業(yè)務分離。其中，投資決策由投委會做出，項目執(zhí)行由投資部門完成。具體采取如下三個步驟進行風險防控：業(yè)務調(diào)查和決策分離、前臺與后臺共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財產(chǎn)與私募基金管理人固有財產(chǎn)之間、不同私募基金財產(chǎn)之間、私募基金財產(chǎn)和其他財產(chǎn)之間要實行獨立運作、合并核算。事項三，一般企業(yè)為了投資私募股權(quán)基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關部門和基金管理層會簽訂投資協(xié)議，董事會和股東會審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報國資源共享管理部門備案批復。事項四，私募基金管理人應建立健全相關機制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對待管理的各私募基金，保護投資者利益。為了確?；鸸芾砣伺c投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實現(xiàn)一定的保底收益（門檻收益率）之后，才能分享收益分紅。要求：針對事項四，基金管理人與投資者各自具有自己合理的利益訴求，上述表述是不是符合私募基金的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)要求？如不符合，請指出其錯誤所在。正確答案：（無）解析：錯誤。為了確?；鸸芾砣伺c投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回全部本金，并且實現(xiàn)一定的保底收益（門檻收益率）之后，才能分享收益分紅。.某市衛(wèi)生局所屬的甲事業(yè)單位（以下簡稱“甲單位”）為一所護士學校，已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出（50萬元以上）、物品和服務采購支出（單筆10萬元以上）實行財政直接支付，其余實行財政授權(quán)支付。財政部門批準的2017年甲單位年度預算為5000萬元。2017年1月至11月，甲單位累計預算支出數(shù)為4000萬元，其中，3500萬元已由財政直接支付，500萬元已由財政授權(quán)支付；12月，經(jīng)財政部門核定的用款計劃數(shù)為1000萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為900萬元，財政授權(quán)支付的用款計劃數(shù)為100萬元。2017年12月，甲單位發(fā)生了如下經(jīng)濟業(yè)務事項：(1)12月1日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為100萬元。甲單位將授權(quán)額度100萬元計入零余額賬戶用款額度，同時記入“事業(yè)收入”100萬元。12月2日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金8萬元，甲單位在進行會計處理時，增加現(xiàn)金8萬元，同時增加財政補助收入8萬元。當日，甲單位報銷醫(yī)學專業(yè)學生實習費2萬元，在進行會計處理時，一方面減少現(xiàn)金2萬元，另一方面增加?？钪С?萬元。12月8日，甲單位辦公會經(jīng)研究決定，將一臺閑置的實驗檢測設備對外投資，該設備賬面價值為300萬元，經(jīng)專業(yè)評估機構(gòu)確定的評估價值為280萬元。甲單位將設備投資后，收到了被投資單位出具的出資證明。甲單位在進行會計處理時，增加長期投資280萬元，增加營業(yè)外支出20萬元，減少固定資產(chǎn)300萬元。(4)甲單位為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，結(jié)合自身管理實際，制定了《學校內(nèi)部控制手冊》(以下簡稱《手冊》)，關于業(yè)務層面的控制活動，有關資料如下：①對外投資控制。為提高資金使用效率，《手冊》規(guī)定，報經(jīng)總會計師批準，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額國債投資，必須報經(jīng)學校校長批準。②貨幣資金控制。為降低資金鏈斷裂的風險，《手冊》規(guī)定，總會計師在無法正常履行職權(quán)的情況下，應當授予其副職在緊急狀況下進行直接投融資的一切權(quán)限。③采購業(yè)務控制?！妒謨浴芬?guī)定，當學校辦公用品和實驗耗材庫存水平較低時，授權(quán)采購部門直接購買。④資產(chǎn)管理控制。為應對突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失風險，《手冊》規(guī)定，學校采取投保方式對財產(chǎn)進行保全，財產(chǎn)保險業(yè)務全權(quán)委托外部專業(yè)機構(gòu)開展，學校不再另行制定有關投保業(yè)務的控制規(guī)定。⑤收入業(yè)務控制。為提高資金效率，《手冊》規(guī)定，指定班級班主任可以向?qū)W生直接收取學費，學校審計部門應當定期或不定期派出監(jiān)督人員對該崗位的運行情況和有關文檔記錄進行核查。要求：分析、判斷事項（1）至（3）中，甲單位對各事項的會計處理或做法是否正確；如不正確，說明正確的會計處理。正確答案：（無）解析：（1）事項（1）會計處理不正確。正確的會計處理：將收到的授權(quán)額度分別計入零余額用款額度100萬元和財政補助收入100萬元。（2）事項（2）會計處理不正確。正確的會計處理：①從零余額賬戶提取現(xiàn)金時，應增加現(xiàn)金8萬元，同時減少零余額用款額度8萬元。②報銷學生實習費時，應增加事業(yè)支出2萬元，減少庫存現(xiàn)金2萬元。（3）事項（3）會計處理不正確。正確的會計處理：將設備對外進行投資時，應增加長期投資280萬元，增加非流動資產(chǎn)基金（長期投資）280萬元；同時減少非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）300萬元，減少固定資產(chǎn)300萬元。27.某市衛(wèi)生局所屬的甲事業(yè)單位（以下簡稱“甲單位”）為一所護士學校，已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支